The presentation deals with the actual problem - project manager's competencies in team management and leadership.
The presentation contains the PMCD recommendations, and presentors' experience in organizing PM-HR interaction in project team management.
С чего начиналось проектное управление в компании? Какова была материальная мотивация на начальном этапе внеденрия проектного управления? Как мотивация различалась для разных типов проектов? Какие показатели положены в основу мотивации? Какие изменения претерпела мотивация в проектах в дальнейшем? Какие использовались инструменты нематериальной мотивации?
Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) - это структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами и признанный во всем мире. Презентация посвящена особенностям применения методологии PRINCE2 на практике в российских условиях
The presentation deals with the actual problem - project manager's competencies in team management and leadership.
The presentation contains the PMCD recommendations, and presentors' experience in organizing PM-HR interaction in project team management.
С чего начиналось проектное управление в компании? Какова была материальная мотивация на начальном этапе внеденрия проектного управления? Как мотивация различалась для разных типов проектов? Какие показатели положены в основу мотивации? Какие изменения претерпела мотивация в проектах в дальнейшем? Какие использовались инструменты нематериальной мотивации?
Компания PM Expert – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.
Услуги PM Expert нацелены на достижение стратегических целей заказчика через эффективное управление проектами, ориентированы на все уровни менеджмента – стратегический, тактический, операционный – и применимы к различным типам проектов – организационным, технологическим, производственным.
При предоставлении услуг в области управления проектами PM Expert руководствуется мировыми и российскими наци¬ональными стандартами в сфере проектного управления, а также лучшими практиками управления проектами, адаптированными к российской специфике с учетом бизнес-задач и отраслевых стандартов организаций заказчиков.
PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) - это структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами и признанный во всем мире. Презентация посвящена особенностям применения методологии PRINCE2 на практике в российских условиях
Лекция - процессы и проекты. Сравнение процессного и проектного подходов.
Читал в НГУ в 2012м году для студентов одной из корпоративных учебных программ.
В презентации представлены ключевые характеристики "гибкой" организации в соответствии с опросами и исследованиями PMI. А также на основе пре-релиза новой версии стандарта управления проектами, который войдет в состав PMBOK 6.
Пример внедрения методик портфельного управления в архитектурном бюро, сделанного компанией "Богданов и партнеры". Презентация с конференции Microsoft.
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor Bogomolov
Когда мы стартуем новый проект, то всегда перед нами, как перед менеджерами, становится выбор – как мы этот проект будем выполнять? Равно как разработчики выбирают технологии и инструменты, с помощью которых они будет реализовывать проект, так и менеджеры выбирают подходящие методологии управления проектом.
И с одной стороны выбор поистине велик: Agile, традиционные подходы, различные стандарты, процессно-ориентированные подходы, и многие другие, – а с другой стороны велико искушение воспользоваться самым популярным или самым привычным подходом.
Из доклада вы узнаете
* Какой подход или методология оптимальны для вашего проекта
* Какими методологиями владеет успешный менеджер
* Что выбрать: специализацию или широкий профиль?
Лекция - процессы и проекты. Сравнение процессного и проектного подходов.
Читал в НГУ в 2012м году для студентов одной из корпоративных учебных программ.
В презентации представлены ключевые характеристики "гибкой" организации в соответствии с опросами и исследованиями PMI. А также на основе пре-релиза новой версии стандарта управления проектами, который войдет в состав PMBOK 6.
Пример внедрения методик портфельного управления в архитектурном бюро, сделанного компанией "Богданов и партнеры". Презентация с конференции Microsoft.
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor Bogomolov
Когда мы стартуем новый проект, то всегда перед нами, как перед менеджерами, становится выбор – как мы этот проект будем выполнять? Равно как разработчики выбирают технологии и инструменты, с помощью которых они будет реализовывать проект, так и менеджеры выбирают подходящие методологии управления проектом.
И с одной стороны выбор поистине велик: Agile, традиционные подходы, различные стандарты, процессно-ориентированные подходы, и многие другие, – а с другой стороны велико искушение воспользоваться самым популярным или самым привычным подходом.
Из доклада вы узнаете
* Какой подход или методология оптимальны для вашего проекта
* Какими методологиями владеет успешный менеджер
* Что выбрать: специализацию или широкий профиль?
Профессиональный подход к обучению работе в СЭДLANIT
Специалисты департамента систему управления документами и Сетевой Академиии ЛАНИТ рассказали с какими трудностями и рисками сталкиваются компании, внедрившие СЭД без должного обучения
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Как сделать командные встречи более эффективными? У меня нет одного волшебного рецепта для решения этого комплексного вопроса, но я буду рада поделится с вами набором техник с примерами, которые помогут вам:
Быть лучше подготовленным к встречам;
Фокусировать участников на теме обсуждения;
Уменьшать количество разговоров не относящихся к основной теме дискуссии;
Научить участников быстро принимать решения;
Митигировать конфликтные ситуации;
Описывать механизм реализации договоренностей, принятых на встрече.
Из моего доклады вы узнаете, что такое фасилитации и кто такой фасилитатор, а так же изучите ряд фасилитационных техник, которые применяются для работы с определенными проблемными ситуациями.
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprisesdp130567
Описание подхода к переводу управления развитием производственной компании на проектную основу.
Для производственных (операционных команий), стремящихся повысить эффективность управления инвестициями.
Вебинар посвящен обзору гибких технологий разработки программного обеспечения, которые активно применяются в ИТ-проектах и, главным образом, подходу Agile/Scrum.
Similar to Практика привлечения интегратора на отдельные этапы проекта построения СЗПДн логика и мотивация операторов ПДн (20)
Практика привлечения интегратора на отдельные этапы проекта построения СЗПДн логика и мотивация операторов ПДн
1. Практика привлечения интегратора на отдельные этапы проекта построения СЗПДн: логика и мотивация операторов ПДн САНИН АЛЕКСАНДР +7 (495) 921 1410 / www.leta.ru Апрель 2010