SlideShare a Scribd company logo
ЭККА
ЭКономический КАлькулятор

     интернет-сервис
Позиционирование
Сервис предназначен для создания
финансово-экономической модели (ФЭМ) с
целью решения следующих задач:
• планирование и обоснование инвестиций;
• оценка стоимости и эффективности
  бизнеса;
• организация обучения, в том числе
  дистанционного, в формате тренажера
  или деловых игр.

10.10.2012        Проект ЭККА              2
Описание сервиса




10.10.2012        Проект ЭККА   3
1   Создание модели бизнеса
Сервис позволяет создать карту
распределения ресурсов по процессам и
продуктам (модель бизнеса):           Кредиты,
                                     налоговое
                                     окружение




  Процессы
управления и
обеспечения
                                                 Основные
                                                 процессы




                                                    Ресурсы:
                                                  Оборудование,
                                                   материалы,
                                                    персонал,
                                                 инфраструктура,
                                                      НМА,

10.10.2012             Проект ЭККА                          4
2   Расчет ФЭМ
На основании модели бизнеса
рассчитывается финансово-экономическая
модель:
• основные экономические показатели: NPV,
  IRR, PI, DPI, период окупаемости,
  себестоимость;
• прогнозы отчетов: кэш-фло, прибыли и
  убытки, баланс;


10.10.2012         Проект ЭККА              5
3   Принятие решений
ФЭМ представляется в виде деловой
графики. Создание различных сценариев
позволяет анализировать показатели,
исследовать их чувствительность и по
результатам этих исследований выбирать
оптимальную стратегию развития




10.10.2012            Проект ЭККА        6
4   Верстка бизнес плана
Сервис формирует первоначальный вариант
бизнес плана, содержащий информацию об
инвестиционном проекте: сведения о
затратах на ресурсы, рассчитанные
экономические данные.




10.10.2012              Проект ЭККА       7
5      Совместная деятельность
• Совместная одновременная работа с картой бизнеса
• Все объекты модели имеют свой указатель (url), который
  можно передать участнику проекта через любое доступное
  средство связи (почта, sms, чаты и т. д.) и открыть в интернет
  браузере.
• С каждым объектом модели могут быть связаны элементы базы
  знаний (документы, изображения, задачи, контакты,
  мультимедия и т. д.). Для ее организации используются
  внешние хранилища: Office 365, DropBox, Google Docs, и другие
• Формирование команды участников проекта. Для авторизации
  используется технология OpenID.




10.10.2012                 Проект ЭККА                         8
Пользователи
• Собственники — привлечение инвестиций, покупка/продажа
  бизнеса;
• Консультанты, специалисты (аналитики, экономисты,
  финансисты) — использование как основного инструмента
  работы, оказание консультационных услуг своим заказчикам,
  он-лайн взаимодействие с заказчиком.
• Инвесторы — могут использовать сервис как площадку поиска
  объекта инвестиций, как средство оценки и согласования
  заявок на инвестиции, взаимодействие с заявителями.
• Учащиеся и преподаватели программ центров повышения
  квалификации и дополнительного образования, ВУЗов —
  использование в качестве тренажера или деловой игры для
  закрепления практических навыков


10.10.2012               Проект ЭККА                      9
Конкуренты
В настоящее время задачи, для которых предназначен
сервис, решаются следующими способами:
• привлечение консультантов;
• самостоятельные расчеты в электронных таблицах;
• покупка и развертывание специализированного
   коробочного ПО.




10.10.2012             Проект ЭККА                   10
Преимущества
• «Сам себе консультант»: не требуются специальные
  знания и компетенции в области экономических
  расчетов.
• Отсутствует необходимость приобретать
  дорогостоящее ПО и разворачивать инфраструктуру
  или привлекать внешних дорогостоящих
  специалистов.
• Коммуникации, встроенные в систему, дают
  возможность совместной работы географически
  распределенных участников.



10.10.2012           Проект ЭККА                     11
Перспективы развития проекта
• Оценка рисков с использованием: методом Монте-Карло,
  линейного программирования, исследования операций,
  интервальных вычислений, реальных опционов и т. д.
• Развитие социализации, переход к краудсорсинговой
  модели бизнес-планирования.
• Создание экспертной системы на основе методов
  искусственного интеллекта: онтологии, ленивые
  смешанные вычисления, извлечение данных, работа с
  неполными данными.
• Интеграция с речевыми сервисами позволит в
  перспективе создать робота-консультанта.



10.10.2012             Проект ЭККА                   12
Текущее состояние проекта
• Создана функциональная бета-версия. С помощью
  сервиса было создано значительное количество реальных
  моделей для заказчиков. Видео ролик по сервису можно
  посмотреть по ссылке:
  http://www.youtube.com/playlist?list=PL48A7A50D08A99E0A
• Разработан бизнес план, основные показатели проекта
  (ставка дисконтирования 14%, горизонт планирования 6
  лет):
    –   Потребность в инвестициях             35 млн. руб.
    –   Период окупаемости                    2,5 - 3 года
    –   IRR (внутренняя норма доходности)     80%
    –   NPV (чистый дисконтированный доход)   95 млн. руб.



10.10.2012                   Проект ЭККА                     13
Спасибо за внимание!


                       Контакты:
         Кудряшев Игорь, руководитель проекта
                эл. почта: qdr@ab2b.ru




10.10.2012             Проект ЭККА              14

More Related Content

Similar to экка

Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610Oleg Soroka
 
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Michael Kozloff
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахМотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Профессия "Менеджер проектов в digital"
Профессия "Менеджер проектов в digital"Профессия "Менеджер проектов в digital"
Профессия "Менеджер проектов в digital"
DALEE digital agency
 
черепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_print
черепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_printчерепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_print
черепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_printExpolink
 
EcoSys Enterprise Projects Performance
EcoSys Enterprise Projects PerformanceEcoSys Enterprise Projects Performance
EcoSys Enterprise Projects Performance
Vladimir Klimovich
 
проинвестированные проекты (18 проектов)
проинвестированные проекты (18 проектов)проинвестированные проекты (18 проектов)
проинвестированные проекты (18 проектов)Artemova2013
 
БИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАНБИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАН
Anna Guschina
 
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_Rus
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_RusIW_PPM_MSCaseStudy_Final_Rus
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_RusVlad Berezin, PMP
 
проинвестированные проекты
проинвестированные проекты проинвестированные проекты
проинвестированные проекты Artemova2013
 
проинвестированные проекты (24проекта)
проинвестированные проекты (24проекта)проинвестированные проекты (24проекта)
проинвестированные проекты (24проекта)Artemova2013
 

Similar to экка (20)

Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
 
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахМотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
 
A shabarov cv_rus
A shabarov cv_rusA shabarov cv_rus
A shabarov cv_rus
 
Sistemnoe upravlenie biznesom
Sistemnoe upravlenie biznesomSistemnoe upravlenie biznesom
Sistemnoe upravlenie biznesom
 
A shabarov cv_rusall
A shabarov cv_rusallA shabarov cv_rusall
A shabarov cv_rusall
 
Профессия "Менеджер проектов в digital"
Профессия "Менеджер проектов в digital"Профессия "Менеджер проектов в digital"
Профессия "Менеджер проектов в digital"
 
черепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_print
черепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_printчерепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_print
черепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_print
 
EcoSys Enterprise Projects Performance
EcoSys Enterprise Projects PerformanceEcoSys Enterprise Projects Performance
EcoSys Enterprise Projects Performance
 
проинвестированные проекты (18 проектов)
проинвестированные проекты (18 проектов)проинвестированные проекты (18 проектов)
проинвестированные проекты (18 проектов)
 
проинвестированные проекты (20 проектов) сейчас на сайте
проинвестированные проекты (20 проектов) сейчас на сайтепроинвестированные проекты (20 проектов) сейчас на сайте
проинвестированные проекты (20 проектов) сейчас на сайте
 
проинвестированные проекты (20 проектов) сейчас на сайте
проинвестированные проекты (20 проектов) сейчас на сайтепроинвестированные проекты (20 проектов) сейчас на сайте
проинвестированные проекты (20 проектов) сейчас на сайте
 
проинвестированные проекты (19 проектов)
проинвестированные проекты (19 проектов)проинвестированные проекты (19 проектов)
проинвестированные проекты (19 проектов)
 
БИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАНБИЗНЕС-ПЛАН
БИЗНЕС-ПЛАН
 
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_Rus
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_RusIW_PPM_MSCaseStudy_Final_Rus
IW_PPM_MSCaseStudy_Final_Rus
 
проинвестированные проекты
проинвестированные проекты проинвестированные проекты
проинвестированные проекты
 
проинвестированные проекты (25 проектов)
проинвестированные проекты (25 проектов)проинвестированные проекты (25 проектов)
проинвестированные проекты (25 проектов)
 
проинвестированные проекты (21 проект) сейчас на сайте
проинвестированные проекты (21 проект) сейчас на сайтепроинвестированные проекты (21 проект) сейчас на сайте
проинвестированные проекты (21 проект) сейчас на сайте
 
проинвестированные проекты (24проекта)
проинвестированные проекты (24проекта)проинвестированные проекты (24проекта)
проинвестированные проекты (24проекта)
 
проинвестированные проекты (24проекта)
проинвестированные проекты (24проекта)проинвестированные проекты (24проекта)
проинвестированные проекты (24проекта)
 

экка

  • 2. Позиционирование Сервис предназначен для создания финансово-экономической модели (ФЭМ) с целью решения следующих задач: • планирование и обоснование инвестиций; • оценка стоимости и эффективности бизнеса; • организация обучения, в том числе дистанционного, в формате тренажера или деловых игр. 10.10.2012 Проект ЭККА 2
  • 4. 1 Создание модели бизнеса Сервис позволяет создать карту распределения ресурсов по процессам и продуктам (модель бизнеса): Кредиты, налоговое окружение Процессы управления и обеспечения Основные процессы Ресурсы: Оборудование, материалы, персонал, инфраструктура, НМА, 10.10.2012 Проект ЭККА 4
  • 5. 2 Расчет ФЭМ На основании модели бизнеса рассчитывается финансово-экономическая модель: • основные экономические показатели: NPV, IRR, PI, DPI, период окупаемости, себестоимость; • прогнозы отчетов: кэш-фло, прибыли и убытки, баланс; 10.10.2012 Проект ЭККА 5
  • 6. 3 Принятие решений ФЭМ представляется в виде деловой графики. Создание различных сценариев позволяет анализировать показатели, исследовать их чувствительность и по результатам этих исследований выбирать оптимальную стратегию развития 10.10.2012 Проект ЭККА 6
  • 7. 4 Верстка бизнес плана Сервис формирует первоначальный вариант бизнес плана, содержащий информацию об инвестиционном проекте: сведения о затратах на ресурсы, рассчитанные экономические данные. 10.10.2012 Проект ЭККА 7
  • 8. 5 Совместная деятельность • Совместная одновременная работа с картой бизнеса • Все объекты модели имеют свой указатель (url), который можно передать участнику проекта через любое доступное средство связи (почта, sms, чаты и т. д.) и открыть в интернет браузере. • С каждым объектом модели могут быть связаны элементы базы знаний (документы, изображения, задачи, контакты, мультимедия и т. д.). Для ее организации используются внешние хранилища: Office 365, DropBox, Google Docs, и другие • Формирование команды участников проекта. Для авторизации используется технология OpenID. 10.10.2012 Проект ЭККА 8
  • 9. Пользователи • Собственники — привлечение инвестиций, покупка/продажа бизнеса; • Консультанты, специалисты (аналитики, экономисты, финансисты) — использование как основного инструмента работы, оказание консультационных услуг своим заказчикам, он-лайн взаимодействие с заказчиком. • Инвесторы — могут использовать сервис как площадку поиска объекта инвестиций, как средство оценки и согласования заявок на инвестиции, взаимодействие с заявителями. • Учащиеся и преподаватели программ центров повышения квалификации и дополнительного образования, ВУЗов — использование в качестве тренажера или деловой игры для закрепления практических навыков 10.10.2012 Проект ЭККА 9
  • 10. Конкуренты В настоящее время задачи, для которых предназначен сервис, решаются следующими способами: • привлечение консультантов; • самостоятельные расчеты в электронных таблицах; • покупка и развертывание специализированного коробочного ПО. 10.10.2012 Проект ЭККА 10
  • 11. Преимущества • «Сам себе консультант»: не требуются специальные знания и компетенции в области экономических расчетов. • Отсутствует необходимость приобретать дорогостоящее ПО и разворачивать инфраструктуру или привлекать внешних дорогостоящих специалистов. • Коммуникации, встроенные в систему, дают возможность совместной работы географически распределенных участников. 10.10.2012 Проект ЭККА 11
  • 12. Перспективы развития проекта • Оценка рисков с использованием: методом Монте-Карло, линейного программирования, исследования операций, интервальных вычислений, реальных опционов и т. д. • Развитие социализации, переход к краудсорсинговой модели бизнес-планирования. • Создание экспертной системы на основе методов искусственного интеллекта: онтологии, ленивые смешанные вычисления, извлечение данных, работа с неполными данными. • Интеграция с речевыми сервисами позволит в перспективе создать робота-консультанта. 10.10.2012 Проект ЭККА 12
  • 13. Текущее состояние проекта • Создана функциональная бета-версия. С помощью сервиса было создано значительное количество реальных моделей для заказчиков. Видео ролик по сервису можно посмотреть по ссылке: http://www.youtube.com/playlist?list=PL48A7A50D08A99E0A • Разработан бизнес план, основные показатели проекта (ставка дисконтирования 14%, горизонт планирования 6 лет): – Потребность в инвестициях 35 млн. руб. – Период окупаемости 2,5 - 3 года – IRR (внутренняя норма доходности) 80% – NPV (чистый дисконтированный доход) 95 млн. руб. 10.10.2012 Проект ЭККА 13
  • 14. Спасибо за внимание! Контакты: Кудряшев Игорь, руководитель проекта эл. почта: qdr@ab2b.ru 10.10.2012 Проект ЭККА 14