Краудсорсинговый проект Сбербанка "Сделаем взаимодействие банков и оценщиков ...Эстиматика Наука Об Оценке
Краудсорсинговый проект Сбербанка "Сделаем взаимодействие банков и оценщиков лучше".
Автор презентации - Александр Кретов.
Круглый стол "Оценка залогов: что изменилось после принятия ФСО-9".
Краудсорсинговый проект Сбербанка "Сделаем взаимодействие банков и оценщиков ...Эстиматика Наука Об Оценке
Краудсорсинговый проект Сбербанка "Сделаем взаимодействие банков и оценщиков лучше".
Автор презентации - Александр Кретов.
Круглый стол "Оценка залогов: что изменилось после принятия ФСО-9".
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
In this slides, we provide an introduction to the EcoSys Enterprise Projects Performance (EPP) software platform. By natively combining portfolio, project, and contract management processes into a single, flexible solution, EcoSys delivers increased visibility and greater predictability across the project lifecycle to empower informed decisions that maximize returns for owners and agencies and margins for contractors.
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
In this slides, we provide an introduction to the EcoSys Enterprise Projects Performance (EPP) software platform. By natively combining portfolio, project, and contract management processes into a single, flexible solution, EcoSys delivers increased visibility and greater predictability across the project lifecycle to empower informed decisions that maximize returns for owners and agencies and margins for contractors.
2. Позиционирование
Сервис предназначен для создания
финансово-экономической модели (ФЭМ) с
целью решения следующих задач:
• планирование и обоснование инвестиций;
• оценка стоимости и эффективности
бизнеса;
• организация обучения, в том числе
дистанционного, в формате тренажера
или деловых игр.
10.10.2012 Проект ЭККА 2
4. 1 Создание модели бизнеса
Сервис позволяет создать карту
распределения ресурсов по процессам и
продуктам (модель бизнеса): Кредиты,
налоговое
окружение
Процессы
управления и
обеспечения
Основные
процессы
Ресурсы:
Оборудование,
материалы,
персонал,
инфраструктура,
НМА,
10.10.2012 Проект ЭККА 4
5. 2 Расчет ФЭМ
На основании модели бизнеса
рассчитывается финансово-экономическая
модель:
• основные экономические показатели: NPV,
IRR, PI, DPI, период окупаемости,
себестоимость;
• прогнозы отчетов: кэш-фло, прибыли и
убытки, баланс;
10.10.2012 Проект ЭККА 5
6. 3 Принятие решений
ФЭМ представляется в виде деловой
графики. Создание различных сценариев
позволяет анализировать показатели,
исследовать их чувствительность и по
результатам этих исследований выбирать
оптимальную стратегию развития
10.10.2012 Проект ЭККА 6
7. 4 Верстка бизнес плана
Сервис формирует первоначальный вариант
бизнес плана, содержащий информацию об
инвестиционном проекте: сведения о
затратах на ресурсы, рассчитанные
экономические данные.
10.10.2012 Проект ЭККА 7
8. 5 Совместная деятельность
• Совместная одновременная работа с картой бизнеса
• Все объекты модели имеют свой указатель (url), который
можно передать участнику проекта через любое доступное
средство связи (почта, sms, чаты и т. д.) и открыть в интернет
браузере.
• С каждым объектом модели могут быть связаны элементы базы
знаний (документы, изображения, задачи, контакты,
мультимедия и т. д.). Для ее организации используются
внешние хранилища: Office 365, DropBox, Google Docs, и другие
• Формирование команды участников проекта. Для авторизации
используется технология OpenID.
10.10.2012 Проект ЭККА 8
9. Пользователи
• Собственники — привлечение инвестиций, покупка/продажа
бизнеса;
• Консультанты, специалисты (аналитики, экономисты,
финансисты) — использование как основного инструмента
работы, оказание консультационных услуг своим заказчикам,
он-лайн взаимодействие с заказчиком.
• Инвесторы — могут использовать сервис как площадку поиска
объекта инвестиций, как средство оценки и согласования
заявок на инвестиции, взаимодействие с заявителями.
• Учащиеся и преподаватели программ центров повышения
квалификации и дополнительного образования, ВУЗов —
использование в качестве тренажера или деловой игры для
закрепления практических навыков
10.10.2012 Проект ЭККА 9
10. Конкуренты
В настоящее время задачи, для которых предназначен
сервис, решаются следующими способами:
• привлечение консультантов;
• самостоятельные расчеты в электронных таблицах;
• покупка и развертывание специализированного
коробочного ПО.
10.10.2012 Проект ЭККА 10
11. Преимущества
• «Сам себе консультант»: не требуются специальные
знания и компетенции в области экономических
расчетов.
• Отсутствует необходимость приобретать
дорогостоящее ПО и разворачивать инфраструктуру
или привлекать внешних дорогостоящих
специалистов.
• Коммуникации, встроенные в систему, дают
возможность совместной работы географически
распределенных участников.
10.10.2012 Проект ЭККА 11
12. Перспективы развития проекта
• Оценка рисков с использованием: методом Монте-Карло,
линейного программирования, исследования операций,
интервальных вычислений, реальных опционов и т. д.
• Развитие социализации, переход к краудсорсинговой
модели бизнес-планирования.
• Создание экспертной системы на основе методов
искусственного интеллекта: онтологии, ленивые
смешанные вычисления, извлечение данных, работа с
неполными данными.
• Интеграция с речевыми сервисами позволит в
перспективе создать робота-консультанта.
10.10.2012 Проект ЭККА 12
13. Текущее состояние проекта
• Создана функциональная бета-версия. С помощью
сервиса было создано значительное количество реальных
моделей для заказчиков. Видео ролик по сервису можно
посмотреть по ссылке:
http://www.youtube.com/playlist?list=PL48A7A50D08A99E0A
• Разработан бизнес план, основные показатели проекта
(ставка дисконтирования 14%, горизонт планирования 6
лет):
– Потребность в инвестициях 35 млн. руб.
– Период окупаемости 2,5 - 3 года
– IRR (внутренняя норма доходности) 80%
– NPV (чистый дисконтированный доход) 95 млн. руб.
10.10.2012 Проект ЭККА 13
14. Спасибо за внимание!
Контакты:
Кудряшев Игорь, руководитель проекта
эл. почта: qdr@ab2b.ru
10.10.2012 Проект ЭККА 14