SlideShare a Scribd company logo
Бизнес- процессын загварчлалын зарим судалгаа, хувилбарууд
Л.Дамдинсүрэн 1, Л.Янжин 2, Ц. Сувд-Эрдэнэ3
Хаяг: СХД, 17-р хороо, 34Б-190. Утас:99846684, емэйл: raksana_gts@yahoo.com
ШУТИС, ХИБС
Түлхүүр үг :
менежмент, удирдлага, чиг үүрэг, сайжруулалт
Хураангуй:
Зах зээлийн тогтолцооны хорин жилд Монгол улсад төрийн өмчийг хувьчлах
замаар иргэдийн санаачлагаар үүссэн хүнсний үйлдвэрийн аж ахуй нэгжүүд олноор
буй болсон билээ. Гэвч эдгээр компаниудын удирдлагад байгууллагын чадавхи,
өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны дадлага туршлага
дутагдаж байна. Иймд хүнсний үйлдвэрийн бизнес загвар боловсруулах арга зүйг
судалж, байгууллагын бүтцийг зохистой,
шаардлага хангаж байгаа эсэхийг
оношлох, Монгол орны нөхцөлд зохицуулан хэрэглэх шаардлага зайлшгүй гарч
байна.
Байгууллагын удирдлагын зохион байгуулалтыг шинэчлэн сайжруулах нь
байгууллагын удирдлагын байнгын асуудал байдаг. Байгууллагын удирдлагын
зохион байгуулалт бол статик ба динамик альч талаасаа үйл ажиллагааны бүтээмж,
чанар, үр ашгийг дээшлүүлэх ер нь байгууллагын хөгжлийн нэг гол эх үүсвэр
болдог.
Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг шинэчлэн сайжруулж байхын тулд
удирдагчийн чиг үүргийн баяжилт, тодорхой чиг үүргийн хүрээний ажлуудыг
гүйцэтгэхэд аппаратын нэгж хэсэг, албан тушаалтны үүрэг оролцоог нарийн
тодорхойлж байх учиртай.
Оршил
Бизнес процесс загварчлал өнөөгийн компаниудын байнгын шаардлага болсон.
Нийгэм, зах зээлийн чиг хандлага өөрчлөгдөх, өрсөлдөгчид шинээр гарч ирэх,
хэрэглэгчдийн эрэлт өөрчлөгдөх мөн шинэ эрх зүйн орчин бий болох зэрэг гадаад
орчин өөрчлөгдөхөд компани байгууллагуудын бүтэц дагаад өөрчлөгдөн дасан
зохицох чадвартай байх шаардлагатай. Эдгээр хүчин зүйлс нь үргэлж хувьсч
өөрчлөгдөж байдаг тул компани ч мөн их бага хэмжээгээр өөрчлөлт шинэчлэлт
байнга хийдэг байх ѐстой.
Хэдийгээр шууд тохирох бүтэц загварчлал гэж байхгүй боловч зах зээл өндөр
хөгжсөн гадны компаниудын жишиг туршлагыг сайтар судлан үүнээсээ чиг
баримжаа авах нь зүйтэй. Мөн компанийн бизнес процесс загварчлалыг
компаничилсан аргаар бус нарийн судалгаанд тулгуурлан цаг алдалгүй хийдэг байх
нь чухал.
Судалгааны зорилго
Ижил төсөөтэй үйлдвэр эрхэлдэг зарим компаниудын удирдлагын загварыг
шинжилж, стратегийн оновчлолын чиглэл боловсруулах.
Судалгааны зорилт
1. Сонгосон компаниудын удирдлагын загварт бүтэц, нэгж, чиг үүргийн
хуваарилалтыг шинжлэх.
2. Удирдлагын бүтэц, бизнес-загварыг боловсронгуй болгох талаар менежер,
ажилтнуудаас санал асуулга авч нэгтгэн дүгнэх.
3. Компаниудын удирдлагын бүтэц, бизнес-загварын оновчлолын стратегийн
чиглэл, зөвлөмж боловсруулах.
Судалгааны шинэлэг тал.
Хүнсний зарим үйлдвэрийн бизнес загварыг судлаж, чиг үүргийн багцлалт
болон ажил үүргийн уялдаа холбоог шинжлэн, компаний бүтэц загварыг
боловсронгуй болгох нь уг судалгааны шинэлэг тал болно.
Судалгааны практик ач холбогдол
Байгууллагын гадаад ба дотоод орчин байнга өөрчлөгдөж байх тул аль ч
байгууллагын бүтэц нэг хэв загвараараа байх боломжгүй. Өөрчлөгдөж буй
нөхцөлтэй уяалдуулан удирдлагын зохион байгуулалт, бүтцийг байнга сайжруулж
байх шаардалагатай байдаг. Иймд удирдлагын нэгж хэсгийн үүрэг оролцоог нарийн
тодорхойлсноор тодорхой чиг үүрэг, давхардал, эзэнгүйдэл гарахгүй байх, бүрэн
эрхийн төлөөлөн шилжүүлэлтийг зохистой болгох нөхцөлийг бүрдүүлнэ.
Судалгааны арга зүй:
1. Кабинетийн арга
– Бизнес загварын онол, ач холбогдол
– Боловсруулах аргачлал, хандлага
– Хүнсний үйлдвэрүүдэд харьцуулсан судалгаа
2. Кабинетийн бус арга
“ТЧ” ХК-3 хүн
Ярилцлага
“Атар-Өргөө”ХК-4
“Стимо”ХХК-2
Асуулга
Нийт 50 хүн
3. Судалгааны үр дүнг боловсруулах

–
–
–

“SPSS” программ
Боловсруулалтын “Word”, “Excel” программ
Бизнес загварын онолд харьцуулан дүгнэн шинжлэх

Судлаж буй байгууллага
Монголын хүнс үйлдвэрлэлийн салбарын тэргүүлэгч компаниуд болох “Талх
Чихэр” ХК, “Атар-Өргөө” ХК, “Стимо” ХХК компаниуд.
Судалгааны үр дүн
Бизнесийн удирдлагын чиг үүргийн хувиарлалтыг сайжруулах замаар бүрэн
эрхийн төлөөлөн шилжүүлэлтийг зохистой болгох , удирдлагад ажлын давхардал,
чиг үүргийн эзэнгүйдэл гарахгүй байхад оршино.
Энэхүү судалгаанд ижил төсөөтэй үйлдвэрлэл эрхэлдэг гурван компанийн
удирдах ажилтны үүрэг оролцоо,давхардлыг судлан тодорхойлохдоо “матриц”
аргыг, удирдлагын бүтэц, бизнес-загварыг боловсронгуй болгох талаар менежер,
ажилтнуудаас урьдчилан боловсруулсан санал асуулгын дагуу асуулга судалгаа
авлаа. Судалгаанд нийт 60 гаруй хүн оролцсоноос дунд, доод түвшиний удирдах
ажилтанууд түлхүү хамрагдсан. Удирдлагын нэгж хэсгийн үүрэг оролцоог нарийн
тодорхойлох нь тодорхой чиг үүрэг , ажил, шийдвэр гаргалтанд идэвхитэй оролцох
юм. Ингэснээр байгууллагын нэгж хэсгийн дүрэм, албан тушаалын тодорхойлолт
боловсруулах, удирдлагын бүрэн эрхийг зохистой төлөөлөн шилжүүлэх боломж
нээгдэх юм.

А. "Талх чихэр" ХК

Б. "Стимо" ХХК

0%

В. "Атар-Өргөө"ХК
0%

6%

22%

36%

19%
78%

75%

64%

Зохион байгуулалтын дагуу
Дээд
удирдлагаас
замбраагүй авдаг
Үүрэг даалгавар замбраагүй
авдаг

Зураг 1. Үүрэг даалгавар хувиарлалтын байдал
Ажилтнуудын 94% нь зохион байгуулалтын бүтцийн дагуу дээд удирдлагаас
чиг үүргийг замбараагүй авч байна. Энэ нь удирдлагын нэгж хэсгүүдийн чиг үүрэг
оновчгүй нь харагдаж байна.

А. Талх чихэр ХК

Б. Стимо ХХК

0%

12%

28%

В. Атар-Өргөө
7%
7%

19%
72%

69%
86%
Төлөвлөгөөний дагуу
үр дүнгээр
даргын үүрэг даалгавараар
Зураг 2. Ажлын төлөвлөөг хэрхэн биелүүлж байна
Ажил үүргийн төлөвлөгөөг компаниудын 93,6% нь төлөвлөгөөний дагуу
гүйцэтгэж байна.

АСтимо ХХК

31%

28%

В. Атар-Өргөө ХК

36%
69%

72%

64%

Зохион байгуулалтын
бүтцийн дагуу
Дээд албан тушаалтнуудаас
асуусанд нь тайлагнадаг

Зураг 3. Ажил үүргийн биелэлтийн тайлагналтын байдал
Компаниудын ажил үүргийн биелэлтийн 68% нь зохион байгуулалтын бүтцийн
дагуу тайлагнаж байна. Харин 32% буюу дээд албадууд ажилтнууддаа хэт их
оролцох нь ажил үүргийн биелэлт хэвийн бус байгаа юм..
А.Талх чихэр ХК

50%

Б. Стимо ХХК
37%

50%
63%

Тийм

В. Атар-ӨргөөХК
36%
64%

Үгүй

Зураг 4. Албан тушаалд заагдаагүй үүргийг даалгавар болгон өгдөг эсэх
Судалгаанд оролцогчдын 50% нь албан тушаалд заагдаагүй чиг үүргийг
гүйцэтгэдэг байна. Энэ нь ажил үүргийн давхардал байгааг харуулжээ.
А.Талх чихэр ХК

33%

Б.Стимо ХХК

В. Атар-Өргөө ХК

0%

38%

21%

50%

67%

79%
12%
идэвхтэй
Оролцдоггүй
Бусдын шийдвэрийг
голчлон дагадаг

Зураг 5. Шийдвэр гаргалтанд хэрхэн оролцдог
Аливаа шийдвэр гаргалтанд ажилчидын 65% идэвхтэй оролцож байгаа нь
сайшаалтай. Харин 15% нь огт оролцдоггүй, 20% нь бусдын шийдвэрийг дагадаг
байна.

А.Талх чихэр ХК

Б.Стимо ХХК

В. Атар-Өргөө ХК
7%

0%

0%
33%

36%

44%
56%
67%

57%

байнга оролцдог
Заримдаа оролцдог
Огт оролцдоггүй

Зураг 6. Удирдлагын оролцоо
Ажилтнуудын 60 % нь удирдлагын оролцоо төдийлөн байдаггүй гэж хариулжээ.
Ажил үүрэгт удирдлагын оролцоо сул байгаа нь удирдагч ажилтаны хоорондын
харилцаанаас /коммуникаци/ хамаарч, бүтээмж болон ажилтны сэтгэл ханамж буурч
байгууллага зорилгодоо хүрэхэд саад болж байна.
А.Талх чихэр ХК,
28%

Б.Стимо ХХК

В. Атар-Өргөө ХК

21%

38%
72%

62%

79%

Сайжруулах шаардлагатай
Шаардлагагүй

Зураг 7. Чиг үүргүүдийн загварчлалын схемийг сайжруулах шаардлагатай эсэх
Судалгаанд оролцогчдын
шаардлагатай гэж үзэж байна.

71%

нь

загварчлалын

схемийг

сайжруулах

Шинжилгээг хийснээр бизнес загварт дараах оновчлолын стратегийн
чиглэлийн асуудлуудыг тодорхойлно.
1. Компаниудын хүний нөөцийг чадварлаг мэргэшсэн боловсон хүчнээр
хангаж, ажилтнуудын сурч хөгжих таатай боломж нөхцөлөөр хангах
2. Удирдлагын оролцооны давуу талыг ажилтнуудад ойлгуулан хоорондоо
баг болон ажиллах
3. Хүн нэг бүрийн бүтээмжийг өсгөх замаар ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх
4. Ажилтаны хөдөлмөрийн бүтээмж болон хувь нэмрийг бодитойгоор
тооцон урамшуулах замаар тэдний ажиллах эрмэлзэл, байгууллагын өмнө
хүлээх хариуцлагыг дээшлүүлэх
Сул тал:
– Албан тушаалтнуудын хооронд ажлын давхардал их, ажил үүрэг
даалгах процес нарийн зохицуулалтгүй
– Бүтцийн нэгж хэсгүүдийг удирдах албан тушаалтнуудад тавигдах
мэргэжлийн шаардалга сайн хэрэгждэггүй
– Коммуникаци муу
– Удирдлагын дээд түвшинээс гүйцэтгэлд тавих хяналт сул
– Удирдлагын дээд түвшээс гаргасан шийдвэрийг ойлгохгүй
Энэ бүгдээс үзвэл байгууллагын удирдлага зохион байгуулалтын бүтэц нь зорилго,
зорилтуудад хүрэхэд үр ашиг муутай, байгууллагын удирдлагын, чиг үүрийн
хувиарлалт сайн хийгдээгүй, ажлын агуулга, давхардал ихтэй, гадаад орчны
өөрчлөлтөнд дасан зохицох чадвар сулавтар байна. Иймд оновчлолын стратегийн
чиглэлийн асуудлыг авч үзэх нь чухал юм.
Дүгнэлт
Уг судалгаанд хүнс үйлдвэрлэлийн салбарын тэргүүлэгч компаниуд болох “Талх
Чихэр” ХК, “Атар-Өргөө” ХК, “Стимо” ХХК компаниудыг шинжлэн судлахад нийт
60 гаруй хүн оролцсоноос дунд, доод түвшиний удирдах ажилтанууд түлхүү
хамрагдсан. Удирдлагын нэгж хэсгийн үүрэг оролцоог нарийн тодорхойлж, чиг
үүрэг , ажил, шийдвэр гаргалт, удирдлагын оролцоо зэргийг судалж тодорхойлов.
1. Удирдах ажилтануудын чиг үүргийн хувиарлалтын судалгаанаас үзэхэд албан
тушаалд заагдаагүй чиг үүргийг гүйцэтгэдэг байна. Энэ нь ажил үүргийн
давхардал байгааг харуулж байгаа юм. Хэнээс ч хамаагүй үүрэг даалгавар авч
хэнд ч хамаагүй тайлагнадаг байдал нь нилээд хэдэн хувийг эзэлж байна.
Ажилтнууд аливаа шийдвэр гаргалтанд оролцдоггүй өөрөөр хэлбэл албан
тушаалтнуудын үүрэг оролцоо хангалтгүй байна. Жишээ нь: Атар-Өргөө ХКны удирдлага зохион байгуулалтын бүтцэд Санхүүгийн албанд борлуулалт,
маркетингийн алба нь харьяалагдсанаас болж ажлын ачаалал ихдэж ойролцоо
албан тушаалтанд уг ажлыг даалгадаг. Энэ нь олон удаа давтагдсанаар чиг
үүргийн давхардал замбраагүйтлийг үүсгэсэн гэж үзэж байна.
2. Ажил үүрэгт удирдлагын оролцоо сул байгаа нь удирдагч ажилтаны
хоорондын харилцаанаас /коммуникаци/ хамаарч, бүтээмж болон ажилтны
сэтгэл ханамж буурч байгууллага зорилгодоо хүрэхэд саад болж байна. Иймд
удирдлагад ажилтан оролцохын давуу талыг ойлгуулах нь чухал юм.
Удирдлагад оролцсоноор ажилтнууд идэвхижин өөрчлөгдөж, тэд нөхцөл
байдал болон өөрийгөө үнэлэх үнэлгээ, хөдөлмөрийн сэтгэл ханамж,
менежертэй харилцах харилцаанд нөлөөлөх боломж олж авна.
3. Хяналтын хүрээ оновчтой бус, хэлтэс нэгжүүдийн ажлын уяалдаа холбоо сайн
биш, удирдлагын чиг үүргүүдийн бүрдэлт хангалтгүй, ажлын чиг үүргийн
хувиарлалт ихээхэн учир дутагдалтай тул сайжруулах шаардлагатай.
Компанийн
удирдах
ажилтны
үүрэг
оролцоо,давхардлыг
судлан
тодорхойлохдоо “матриц” аргыг, удирдлагын бүтэц, бизнес-загварыг
боловсронгуй болгох санал дэвшүүлж байна.
Ном зүй
1. Пүрэвдагва.Х. “Менежмент: Удирдлага зохион байгуулалтын бүтэц” ,УБ,
1997 он
2. Жадамбаа.Б, Чимэдлхам.Ц. “Судалгааны арга зүй” , УБ , 2002 он
3. Дамдинсүрэн.Л. “Байгууллага дахь зан төлөв, харилцаа” , УБ , 2009 он
4. Дамдинсүрэн.Л, Амарбаясгалан.Д, Сэлэнгэ.Ц, Алтанцэцэг.Д “Хүнсний аж
үйлдвэрийн чадавхи-хөгжлийн стратеги, инноваци” ,УБ, 2010 он
5. Тайван.Ч. “Бизнесийн байгууллагын удирдлагын зохион байгуулалын
шинэчлэлийн зарим асуудал” ,УБ, 2008 он
6. http://www.talkh-chikher.mn/
7. http://www.stimo.mn/
Зохиогчийн тухай:
Ц. Сувд-Эрдэнэ - ШУТИС, Хүнсний Инженер зүй Биотехнологийн Хүнс, хоол
үйлдвэрлэл, үйлчилгээний менежментийн багийн Хүнсний үйлдвэрийн
менежментийн ангийн 4-р курсын оюутан
3

Удирдсан багш: 1, Л.Дамдинсүрэн ШУТИС, Хүнсний Инженер зүй Биотехнологийн
Хүнс, хоол үйлдвэрлэл, үйлчилгээний менежментийн багийн тэргүүлэх профессор,
Монголын Хүнсчдийн холбооны хүндэт Ерөнхийлөгч
Зөвлөх багш: 2, Л.Янжин “Талх Чихэр” ХК-ийн Ерөнхий менежер, Монголын
Хүнсчдийн холбооны Удирдах зөвлөлийн гишүүн

More Related Content

What's hot

сургалт ба хөгжил
сургалт ба хөгжилсургалт ба хөгжил
сургалт ба хөгжил
Ц. Ариунболд
 
Менежерийн ур чадвар гэдэг бол хүний нөөцийг үр ашигтай удирдаж байгаагаар ил...
Менежерийн ур чадвар гэдэг бол хүний нөөцийг үр ашигтай удирдаж байгаагаар ил...Менежерийн ур чадвар гэдэг бол хүний нөөцийг үр ашигтай удирдаж байгаагаар ил...
Менежерийн ур чадвар гэдэг бол хүний нөөцийг үр ашигтай удирдаж байгаагаар ил...
T.Gankhuu /Ghana/ IZOUI
 
маркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлтмаркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлт
Гончигжавын Болдбаатар
 
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
Lkhamaa Emma
 
Lec 8
Lec 8Lec 8
Lec 10 12
Lec 10 12Lec 10 12
Lec 10 12
enkhtuyagerel01
 
Маркетингийн үндэс
Маркетингийн үндэсМаркетингийн үндэс
Маркетингийн үндэс
Ikhzasag SEZS
 
Мотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголтМотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголт
chemistry teacher
 
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэгмаркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
Гончигжавын Болдбаатар
 
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Adilbishiin Gelegjamts
 
Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал
Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал
Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал
Mr Nyak
 
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргахшийдвэр гаргах
шийдвэр гаргах
Pugoo Pugo
 
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Adilbishiin Gelegjamts
 

What's hot (20)

сургалт ба хөгжил
сургалт ба хөгжилсургалт ба хөгжил
сургалт ба хөгжил
 
Str mark promotion
Str mark promotionStr mark promotion
Str mark promotion
 
mark udirdah uil yavts
mark udirdah uil yavtsmark udirdah uil yavts
mark udirdah uil yavts
 
Менежерийн ур чадвар гэдэг бол хүний нөөцийг үр ашигтай удирдаж байгаагаар ил...
Менежерийн ур чадвар гэдэг бол хүний нөөцийг үр ашигтай удирдаж байгаагаар ил...Менежерийн ур чадвар гэдэг бол хүний нөөцийг үр ашигтай удирдаж байгаагаар ил...
Менежерийн ур чадвар гэдэг бол хүний нөөцийг үр ашигтай удирдаж байгаагаар ил...
 
Mis lecture 4
Mis lecture 4Mis lecture 4
Mis lecture 4
 
маркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлтмаркетингийн идэвхижүүлэлт
маркетингийн идэвхижүүлэлт
 
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцудирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц
 
Lec 8
Lec 8Lec 8
Lec 8
 
Lec 10 12
Lec 10 12Lec 10 12
Lec 10 12
 
лекц №3 насаз
лекц №3 насазлекц №3 насаз
лекц №3 насаз
 
Маркетингийн үндэс
Маркетингийн үндэсМаркетингийн үндэс
Маркетингийн үндэс
 
Мотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголтМотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголт
 
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэгмаркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
маркетингийн нэгдсэн харилцааны чиг үүрэг
 
building customer relationships
building customer relationshipsbuilding customer relationships
building customer relationships
 
Маркетингийн төлөвлөгөө
Маркетингийн төлөвлөгөөМаркетингийн төлөвлөгөө
Маркетингийн төлөвлөгөө
 
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
Байгууллага дахь харилцаа буюу Коммуникаци, харилцааны үүрэг, зарчим ...
 
Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал
Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал
Маркетингийн стратеги боловсруулах арга зүйн асуудал
 
хуваарилалтын суваг түүний онцлог
хуваарилалтын суваг түүний онцлогхуваарилалтын суваг түүний онцлог
хуваарилалтын суваг түүний онцлог
 
шийдвэр гаргах
шийдвэр гаргахшийдвэр гаргах
шийдвэр гаргах
 
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
 

Similar to Л.Дамдинсүрэн Л.Янжин Ц.Сувд-Эрдэнэ - Бизнес процессын загварчлалын зарим судалгаа, хувилбарууд

С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬС.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬbatnasanb
 
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалПитер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалОюуны чадварын-IQ төв
 
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежментЗ.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежментbatnasanb
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Adilbishiin Gelegjamts
 
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭС. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭbatnasanb
 
HRON110- Хичээл 15
HRON110- Хичээл 15HRON110- Хичээл 15
HRON110- Хичээл 15
E-Gazarchin Online University
 
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/Ulzii ganbat
 
Б.Жавзандулам, П.Энхманлай, Э.Энхбаясгалан - КОМПАНИЙН ЗАСАГЛАЛЫН ХҮРЭЭН ДЭХ ...
Б.Жавзандулам, П.Энхманлай, Э.Энхбаясгалан - КОМПАНИЙН ЗАСАГЛАЛЫН ХҮРЭЭН ДЭХ ...Б.Жавзандулам, П.Энхманлай, Э.Энхбаясгалан - КОМПАНИЙН ЗАСАГЛАЛЫН ХҮРЭЭН ДЭХ ...
Б.Жавзандулам, П.Энхманлай, Э.Энхбаясгалан - КОМПАНИЙН ЗАСАГЛАЛЫН ХҮРЭЭН ДЭХ ...batnasanb
 
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг - АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг -  АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг -  АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг - АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...batnasanb
 
Human resource management
Human resource managementHuman resource management
Human resource management
T.Gankhuu /Ghana/ IZOUI
 
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМЭ.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМbatnasanb
 
Т. Оюун-Эрдэнэ - АЖИЛЛАГЧДАД ХУВЬЦАА ЭЗЭМШҮҮЛЭХ ХӨТӨЛБӨР
Т. Оюун-Эрдэнэ - АЖИЛЛАГЧДАД ХУВЬЦАА ЭЗЭМШҮҮЛЭХ ХӨТӨЛБӨРТ. Оюун-Эрдэнэ - АЖИЛЛАГЧДАД ХУВЬЦАА ЭЗЭМШҮҮЛЭХ ХӨТӨЛБӨР
Т. Оюун-Эрдэнэ - АЖИЛЛАГЧДАД ХУВЬЦАА ЭЗЭМШҮҮЛЭХ ХӨТӨЛБӨРbatnasanb
 
Strategic Management - Lecture 11
Strategic Management - Lecture 11Strategic Management - Lecture 11
Strategic Management - Lecture 11
Энхтамир Ш
 
Ц.Бөртэцэцэнбаяр Д.Мяасүрэн - ТЭНЦВЭРЖҮҮЛСЭН ҮНЭЛГЭЭНИЙ АРГА
Ц.Бөртэцэцэнбаяр Д.Мяасүрэн - ТЭНЦВЭРЖҮҮЛСЭН ҮНЭЛГЭЭНИЙ АРГАЦ.Бөртэцэцэнбаяр Д.Мяасүрэн - ТЭНЦВЭРЖҮҮЛСЭН ҮНЭЛГЭЭНИЙ АРГА
Ц.Бөртэцэцэнбаяр Д.Мяасүрэн - ТЭНЦВЭРЖҮҮЛСЭН ҮНЭЛГЭЭНИЙ АРГАbatnasanb
 
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...batnasanb
 
Lec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & VisionLec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & Vision
ChimgeeJ
 
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
Mr Nyak
 
Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт...
Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт...Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт...
Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт...batnasanb
 
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадвар
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадварТүвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадвар
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадварbatnasanb
 
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ batnasanb
 

Similar to Л.Дамдинсүрэн Л.Янжин Ц.Сувд-Эрдэнэ - Бизнес процессын загварчлалын зарим судалгаа, хувилбарууд (20)

С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬС.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
 
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвалПитер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
Питер Дракер: Менежментийг системчлэн харвал
 
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежментЗ.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
 
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
Байгууллагын орчин , байгууллагын дотоод болон гадаад орчин, эрхэм зорилго гэ...
 
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭС. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
С. Дэлгэрмаа - АЖИЛЛАГЧИД ТОГТВОРТОЙ АЖИЛЛАХ ОРЧИН БА НӨХЦЛИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
 
HRON110- Хичээл 15
HRON110- Хичээл 15HRON110- Хичээл 15
HRON110- Хичээл 15
 
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
Өлзийбуян /Борлуулалтын төлөөлөгчийн ур чадварын матриц/
 
Б.Жавзандулам, П.Энхманлай, Э.Энхбаясгалан - КОМПАНИЙН ЗАСАГЛАЛЫН ХҮРЭЭН ДЭХ ...
Б.Жавзандулам, П.Энхманлай, Э.Энхбаясгалан - КОМПАНИЙН ЗАСАГЛАЛЫН ХҮРЭЭН ДЭХ ...Б.Жавзандулам, П.Энхманлай, Э.Энхбаясгалан - КОМПАНИЙН ЗАСАГЛАЛЫН ХҮРЭЭН ДЭХ ...
Б.Жавзандулам, П.Энхманлай, Э.Энхбаясгалан - КОМПАНИЙН ЗАСАГЛАЛЫН ХҮРЭЭН ДЭХ ...
 
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг - АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг -  АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг -  АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...
Г. Билгүүн Д.Яруу Н.Нямцэцэг - АВЪЯАСЫН МЕНЕЖМЕНТ АШИГЛАН ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕ...
 
Human resource management
Human resource managementHuman resource management
Human resource management
 
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМЭ.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
 
Т. Оюун-Эрдэнэ - АЖИЛЛАГЧДАД ХУВЬЦАА ЭЗЭМШҮҮЛЭХ ХӨТӨЛБӨР
Т. Оюун-Эрдэнэ - АЖИЛЛАГЧДАД ХУВЬЦАА ЭЗЭМШҮҮЛЭХ ХӨТӨЛБӨРТ. Оюун-Эрдэнэ - АЖИЛЛАГЧДАД ХУВЬЦАА ЭЗЭМШҮҮЛЭХ ХӨТӨЛБӨР
Т. Оюун-Эрдэнэ - АЖИЛЛАГЧДАД ХУВЬЦАА ЭЗЭМШҮҮЛЭХ ХӨТӨЛБӨР
 
Strategic Management - Lecture 11
Strategic Management - Lecture 11Strategic Management - Lecture 11
Strategic Management - Lecture 11
 
Ц.Бөртэцэцэнбаяр Д.Мяасүрэн - ТЭНЦВЭРЖҮҮЛСЭН ҮНЭЛГЭЭНИЙ АРГА
Ц.Бөртэцэцэнбаяр Д.Мяасүрэн - ТЭНЦВЭРЖҮҮЛСЭН ҮНЭЛГЭЭНИЙ АРГАЦ.Бөртэцэцэнбаяр Д.Мяасүрэн - ТЭНЦВЭРЖҮҮЛСЭН ҮНЭЛГЭЭНИЙ АРГА
Ц.Бөртэцэцэнбаяр Д.Мяасүрэн - ТЭНЦВЭРЖҮҮЛСЭН ҮНЭЛГЭЭНИЙ АРГА
 
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
Ч.Отгонжаргал Л.Хандсүрэн - БИЗНЕСИЙН ДАВУУ БАЙДЛЫН ЗАГВАРЫГ АШИГЛАН КОМПАНИЙ...
 
Lec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & VisionLec 4 Leadership & Vision
Lec 4 Leadership & Vision
 
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН  ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
МАРКЕТИНГИЙН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ АРГУУДЫН ХАРЬЦУУЛСАН СУДАЛГАА
 
Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт...
Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт...Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт...
Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт...
 
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадвар
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадварТүвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадвар
Түвшинтөгс, Өлзийбуян - Менежерийн ур чадвар
 
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
 

More from batnasanb

Red arrow international company presentation
Red arrow international company presentationRed arrow international company presentation
Red arrow international company presentation
batnasanb
 
Mtvf panel on piracy and copyright mr final
Mtvf panel on piracy and copyright mr finalMtvf panel on piracy and copyright mr final
Mtvf panel on piracy and copyright mr final
batnasanb
 
Bei Bei Fan - Warner Bros
Bei Bei Fan - Warner BrosBei Bei Fan - Warner Bros
Bei Bei Fan - Warner Bros
batnasanb
 
Saskia van Lier - Endemol Asia
Saskia van Lier - Endemol AsiaSaskia van Lier - Endemol Asia
Saskia van Lier - Endemol Asia
batnasanb
 
Jargalan.B - Hollywood movie supply in Mongolian Market
Jargalan.B - Hollywood movie supply in Mongolian MarketJargalan.B - Hollywood movie supply in Mongolian Market
Jargalan.B - Hollywood movie supply in Mongolian Market
batnasanb
 
Final overview img mongolia v2
Final overview img mongolia v2Final overview img mongolia v2
Final overview img mongolia v2
batnasanb
 
Dai Huang - Sony Pictures Television
Dai Huang - Sony Pictures TelevisionDai Huang - Sony Pictures Television
Dai Huang - Sony Pictures Television
batnasanb
 
Delgertsoo.D - Legal regulation of Intellectual Property Rights
Delgertsoo.D - Legal regulation of Intellectual Property RightsDelgertsoo.D - Legal regulation of Intellectual Property Rights
Delgertsoo.D - Legal regulation of Intellectual Property Rightsbatnasanb
 
Khishigsuren Yadamsuren - Current Overview of Mongolian Television Industry
Khishigsuren Yadamsuren - Current Overview of Mongolian Television IndustryKhishigsuren Yadamsuren - Current Overview of Mongolian Television Industry
Khishigsuren Yadamsuren - Current Overview of Mongolian Television Industrybatnasanb
 
David Kao - Television Industry Technologies
David Kao - Television Industry TechnologiesDavid Kao - Television Industry Technologies
David Kao - Television Industry Technologies
batnasanb
 
Peter Markey - Building success in the digital era
Peter Markey - Building success in the digital eraPeter Markey - Building success in the digital era
Peter Markey - Building success in the digital era
batnasanb
 
Б.БАЛГАНСҮРЭН - Өргөн нэвтрүүлгийн зохицуулалт
Б.БАЛГАНСҮРЭН - Өргөн нэвтрүүлгийн зохицуулалтБ.БАЛГАНСҮРЭН - Өргөн нэвтрүүлгийн зохицуулалт
Б.БАЛГАНСҮРЭН - Өргөн нэвтрүүлгийн зохицуулалтbatnasanb
 
Ц.ЖАДАМБАА - Телевизийн шинэчлэл улсын хөгжилд
Ц.ЖАДАМБАА - Телевизийн шинэчлэл улсын хөгжилдЦ.ЖАДАМБАА - Телевизийн шинэчлэл улсын хөгжилд
Ц.ЖАДАМБАА - Телевизийн шинэчлэл улсын хөгжилдbatnasanb
 
А.Анхбаяр - Алтны үнийн хэтийн төлөв хандлага
А.Анхбаяр - Алтны үнийн хэтийн төлөв хандлагаА.Анхбаяр - Алтны үнийн хэтийн төлөв хандлага
А.Анхбаяр - Алтны үнийн хэтийн төлөв хандлагаbatnasanb
 
М.Маргадмөн Х.Нямжаргал - ВАЛЮТЫН ОНОВЧТОЙ БАГЦ БҮРДҮҮЛЖ, ИРЭЭДҮЙН ТААМАГЛАЛЫ...
М.Маргадмөн Х.Нямжаргал - ВАЛЮТЫН ОНОВЧТОЙ БАГЦ БҮРДҮҮЛЖ, ИРЭЭДҮЙН ТААМАГЛАЛЫ...М.Маргадмөн Х.Нямжаргал - ВАЛЮТЫН ОНОВЧТОЙ БАГЦ БҮРДҮҮЛЖ, ИРЭЭДҮЙН ТААМАГЛАЛЫ...
М.Маргадмөн Х.Нямжаргал - ВАЛЮТЫН ОНОВЧТОЙ БАГЦ БҮРДҮҮЛЖ, ИРЭЭДҮЙН ТААМАГЛАЛЫ...batnasanb
 
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭБ.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭbatnasanb
 
Э.Энхжаргал Г. Энхзаяа - БАГАНУУР ХУВЬЦААТ КОМПАНИЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖИЙН ШИ...
Э.Энхжаргал Г. Энхзаяа - БАГАНУУР ХУВЬЦААТ КОМПАНИЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖИЙН ШИ...Э.Энхжаргал Г. Энхзаяа - БАГАНУУР ХУВЬЦААТ КОМПАНИЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖИЙН ШИ...
Э.Энхжаргал Г. Энхзаяа - БАГАНУУР ХУВЬЦААТ КОМПАНИЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖИЙН ШИ...batnasanb
 
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...batnasanb
 
С.Сарангэрэл - Технологийн түвшний үнэлгээний арга зүйг уул уурхайн салбарт ...
С.Сарангэрэл - Технологийн түвшний үнэлгээний арга зүйг уул уурхайн  салбарт ...С.Сарангэрэл - Технологийн түвшний үнэлгээний арга зүйг уул уурхайн  салбарт ...
С.Сарангэрэл - Технологийн түвшний үнэлгээний арга зүйг уул уурхайн салбарт ...batnasanb
 
Г.Мөнгөнцэцэг - CAPM ЗАГВАР ба ӨРГӨТГӨЛ
Г.Мөнгөнцэцэг - CAPM ЗАГВАР ба ӨРГӨТГӨЛГ.Мөнгөнцэцэг - CAPM ЗАГВАР ба ӨРГӨТГӨЛ
Г.Мөнгөнцэцэг - CAPM ЗАГВАР ба ӨРГӨТГӨЛbatnasanb
 

More from batnasanb (20)

Red arrow international company presentation
Red arrow international company presentationRed arrow international company presentation
Red arrow international company presentation
 
Mtvf panel on piracy and copyright mr final
Mtvf panel on piracy and copyright mr finalMtvf panel on piracy and copyright mr final
Mtvf panel on piracy and copyright mr final
 
Bei Bei Fan - Warner Bros
Bei Bei Fan - Warner BrosBei Bei Fan - Warner Bros
Bei Bei Fan - Warner Bros
 
Saskia van Lier - Endemol Asia
Saskia van Lier - Endemol AsiaSaskia van Lier - Endemol Asia
Saskia van Lier - Endemol Asia
 
Jargalan.B - Hollywood movie supply in Mongolian Market
Jargalan.B - Hollywood movie supply in Mongolian MarketJargalan.B - Hollywood movie supply in Mongolian Market
Jargalan.B - Hollywood movie supply in Mongolian Market
 
Final overview img mongolia v2
Final overview img mongolia v2Final overview img mongolia v2
Final overview img mongolia v2
 
Dai Huang - Sony Pictures Television
Dai Huang - Sony Pictures TelevisionDai Huang - Sony Pictures Television
Dai Huang - Sony Pictures Television
 
Delgertsoo.D - Legal regulation of Intellectual Property Rights
Delgertsoo.D - Legal regulation of Intellectual Property RightsDelgertsoo.D - Legal regulation of Intellectual Property Rights
Delgertsoo.D - Legal regulation of Intellectual Property Rights
 
Khishigsuren Yadamsuren - Current Overview of Mongolian Television Industry
Khishigsuren Yadamsuren - Current Overview of Mongolian Television IndustryKhishigsuren Yadamsuren - Current Overview of Mongolian Television Industry
Khishigsuren Yadamsuren - Current Overview of Mongolian Television Industry
 
David Kao - Television Industry Technologies
David Kao - Television Industry TechnologiesDavid Kao - Television Industry Technologies
David Kao - Television Industry Technologies
 
Peter Markey - Building success in the digital era
Peter Markey - Building success in the digital eraPeter Markey - Building success in the digital era
Peter Markey - Building success in the digital era
 
Б.БАЛГАНСҮРЭН - Өргөн нэвтрүүлгийн зохицуулалт
Б.БАЛГАНСҮРЭН - Өргөн нэвтрүүлгийн зохицуулалтБ.БАЛГАНСҮРЭН - Өргөн нэвтрүүлгийн зохицуулалт
Б.БАЛГАНСҮРЭН - Өргөн нэвтрүүлгийн зохицуулалт
 
Ц.ЖАДАМБАА - Телевизийн шинэчлэл улсын хөгжилд
Ц.ЖАДАМБАА - Телевизийн шинэчлэл улсын хөгжилдЦ.ЖАДАМБАА - Телевизийн шинэчлэл улсын хөгжилд
Ц.ЖАДАМБАА - Телевизийн шинэчлэл улсын хөгжилд
 
А.Анхбаяр - Алтны үнийн хэтийн төлөв хандлага
А.Анхбаяр - Алтны үнийн хэтийн төлөв хандлагаА.Анхбаяр - Алтны үнийн хэтийн төлөв хандлага
А.Анхбаяр - Алтны үнийн хэтийн төлөв хандлага
 
М.Маргадмөн Х.Нямжаргал - ВАЛЮТЫН ОНОВЧТОЙ БАГЦ БҮРДҮҮЛЖ, ИРЭЭДҮЙН ТААМАГЛАЛЫ...
М.Маргадмөн Х.Нямжаргал - ВАЛЮТЫН ОНОВЧТОЙ БАГЦ БҮРДҮҮЛЖ, ИРЭЭДҮЙН ТААМАГЛАЛЫ...М.Маргадмөн Х.Нямжаргал - ВАЛЮТЫН ОНОВЧТОЙ БАГЦ БҮРДҮҮЛЖ, ИРЭЭДҮЙН ТААМАГЛАЛЫ...
М.Маргадмөн Х.Нямжаргал - ВАЛЮТЫН ОНОВЧТОЙ БАГЦ БҮРДҮҮЛЖ, ИРЭЭДҮЙН ТААМАГЛАЛЫ...
 
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭБ.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
Б.ЗАМАНДИЙЖАВ - КОМПАНИЙ ҮНЭ ЦЭНЭД НӨЛӨӨЛӨХ ХҮЧИН ЗҮЙЛСИЙН ШИНЖИЛГЭЭ
 
Э.Энхжаргал Г. Энхзаяа - БАГАНУУР ХУВЬЦААТ КОМПАНИЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖИЙН ШИ...
Э.Энхжаргал Г. Энхзаяа - БАГАНУУР ХУВЬЦААТ КОМПАНИЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖИЙН ШИ...Э.Энхжаргал Г. Энхзаяа - БАГАНУУР ХУВЬЦААТ КОМПАНИЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖИЙН ШИ...
Э.Энхжаргал Г. Энхзаяа - БАГАНУУР ХУВЬЦААТ КОМПАНИЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН БҮТЭЭМЖИЙН ШИ...
 
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...
Ч.Сосорбарам С.Дашзэвэг - Валютын ханшинд нөлөөлөгч хүчин зүйлсийг тодорхойло...
 
С.Сарангэрэл - Технологийн түвшний үнэлгээний арга зүйг уул уурхайн салбарт ...
С.Сарангэрэл - Технологийн түвшний үнэлгээний арга зүйг уул уурхайн  салбарт ...С.Сарангэрэл - Технологийн түвшний үнэлгээний арга зүйг уул уурхайн  салбарт ...
С.Сарангэрэл - Технологийн түвшний үнэлгээний арга зүйг уул уурхайн салбарт ...
 
Г.Мөнгөнцэцэг - CAPM ЗАГВАР ба ӨРГӨТГӨЛ
Г.Мөнгөнцэцэг - CAPM ЗАГВАР ба ӨРГӨТГӨЛГ.Мөнгөнцэцэг - CAPM ЗАГВАР ба ӨРГӨТГӨЛ
Г.Мөнгөнцэцэг - CAPM ЗАГВАР ба ӨРГӨТГӨЛ
 

Л.Дамдинсүрэн Л.Янжин Ц.Сувд-Эрдэнэ - Бизнес процессын загварчлалын зарим судалгаа, хувилбарууд

  • 1. Бизнес- процессын загварчлалын зарим судалгаа, хувилбарууд Л.Дамдинсүрэн 1, Л.Янжин 2, Ц. Сувд-Эрдэнэ3 Хаяг: СХД, 17-р хороо, 34Б-190. Утас:99846684, емэйл: raksana_gts@yahoo.com ШУТИС, ХИБС Түлхүүр үг : менежмент, удирдлага, чиг үүрэг, сайжруулалт Хураангуй: Зах зээлийн тогтолцооны хорин жилд Монгол улсад төрийн өмчийг хувьчлах замаар иргэдийн санаачлагаар үүссэн хүнсний үйлдвэрийн аж ахуй нэгжүүд олноор буй болсон билээ. Гэвч эдгээр компаниудын удирдлагад байгууллагын чадавхи, өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны дадлага туршлага дутагдаж байна. Иймд хүнсний үйлдвэрийн бизнес загвар боловсруулах арга зүйг судалж, байгууллагын бүтцийг зохистой, шаардлага хангаж байгаа эсэхийг оношлох, Монгол орны нөхцөлд зохицуулан хэрэглэх шаардлага зайлшгүй гарч байна. Байгууллагын удирдлагын зохион байгуулалтыг шинэчлэн сайжруулах нь байгууллагын удирдлагын байнгын асуудал байдаг. Байгууллагын удирдлагын зохион байгуулалт бол статик ба динамик альч талаасаа үйл ажиллагааны бүтээмж, чанар, үр ашгийг дээшлүүлэх ер нь байгууллагын хөгжлийн нэг гол эх үүсвэр болдог. Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг шинэчлэн сайжруулж байхын тулд удирдагчийн чиг үүргийн баяжилт, тодорхой чиг үүргийн хүрээний ажлуудыг гүйцэтгэхэд аппаратын нэгж хэсэг, албан тушаалтны үүрэг оролцоог нарийн тодорхойлж байх учиртай. Оршил Бизнес процесс загварчлал өнөөгийн компаниудын байнгын шаардлага болсон. Нийгэм, зах зээлийн чиг хандлага өөрчлөгдөх, өрсөлдөгчид шинээр гарч ирэх, хэрэглэгчдийн эрэлт өөрчлөгдөх мөн шинэ эрх зүйн орчин бий болох зэрэг гадаад орчин өөрчлөгдөхөд компани байгууллагуудын бүтэц дагаад өөрчлөгдөн дасан зохицох чадвартай байх шаардлагатай. Эдгээр хүчин зүйлс нь үргэлж хувьсч өөрчлөгдөж байдаг тул компани ч мөн их бага хэмжээгээр өөрчлөлт шинэчлэлт байнга хийдэг байх ѐстой. Хэдийгээр шууд тохирох бүтэц загварчлал гэж байхгүй боловч зах зээл өндөр хөгжсөн гадны компаниудын жишиг туршлагыг сайтар судлан үүнээсээ чиг баримжаа авах нь зүйтэй. Мөн компанийн бизнес процесс загварчлалыг компаничилсан аргаар бус нарийн судалгаанд тулгуурлан цаг алдалгүй хийдэг байх нь чухал.
  • 2. Судалгааны зорилго Ижил төсөөтэй үйлдвэр эрхэлдэг зарим компаниудын удирдлагын загварыг шинжилж, стратегийн оновчлолын чиглэл боловсруулах. Судалгааны зорилт 1. Сонгосон компаниудын удирдлагын загварт бүтэц, нэгж, чиг үүргийн хуваарилалтыг шинжлэх. 2. Удирдлагын бүтэц, бизнес-загварыг боловсронгуй болгох талаар менежер, ажилтнуудаас санал асуулга авч нэгтгэн дүгнэх. 3. Компаниудын удирдлагын бүтэц, бизнес-загварын оновчлолын стратегийн чиглэл, зөвлөмж боловсруулах. Судалгааны шинэлэг тал. Хүнсний зарим үйлдвэрийн бизнес загварыг судлаж, чиг үүргийн багцлалт болон ажил үүргийн уялдаа холбоог шинжлэн, компаний бүтэц загварыг боловсронгуй болгох нь уг судалгааны шинэлэг тал болно. Судалгааны практик ач холбогдол Байгууллагын гадаад ба дотоод орчин байнга өөрчлөгдөж байх тул аль ч байгууллагын бүтэц нэг хэв загвараараа байх боломжгүй. Өөрчлөгдөж буй нөхцөлтэй уяалдуулан удирдлагын зохион байгуулалт, бүтцийг байнга сайжруулж байх шаардалагатай байдаг. Иймд удирдлагын нэгж хэсгийн үүрэг оролцоог нарийн тодорхойлсноор тодорхой чиг үүрэг, давхардал, эзэнгүйдэл гарахгүй байх, бүрэн эрхийн төлөөлөн шилжүүлэлтийг зохистой болгох нөхцөлийг бүрдүүлнэ. Судалгааны арга зүй: 1. Кабинетийн арга – Бизнес загварын онол, ач холбогдол – Боловсруулах аргачлал, хандлага – Хүнсний үйлдвэрүүдэд харьцуулсан судалгаа 2. Кабинетийн бус арга “ТЧ” ХК-3 хүн Ярилцлага “Атар-Өргөө”ХК-4 “Стимо”ХХК-2 Асуулга Нийт 50 хүн 3. Судалгааны үр дүнг боловсруулах – – – “SPSS” программ Боловсруулалтын “Word”, “Excel” программ Бизнес загварын онолд харьцуулан дүгнэн шинжлэх Судлаж буй байгууллага Монголын хүнс үйлдвэрлэлийн салбарын тэргүүлэгч компаниуд болох “Талх Чихэр” ХК, “Атар-Өргөө” ХК, “Стимо” ХХК компаниуд.
  • 3. Судалгааны үр дүн Бизнесийн удирдлагын чиг үүргийн хувиарлалтыг сайжруулах замаар бүрэн эрхийн төлөөлөн шилжүүлэлтийг зохистой болгох , удирдлагад ажлын давхардал, чиг үүргийн эзэнгүйдэл гарахгүй байхад оршино. Энэхүү судалгаанд ижил төсөөтэй үйлдвэрлэл эрхэлдэг гурван компанийн удирдах ажилтны үүрэг оролцоо,давхардлыг судлан тодорхойлохдоо “матриц” аргыг, удирдлагын бүтэц, бизнес-загварыг боловсронгуй болгох талаар менежер, ажилтнуудаас урьдчилан боловсруулсан санал асуулгын дагуу асуулга судалгаа авлаа. Судалгаанд нийт 60 гаруй хүн оролцсоноос дунд, доод түвшиний удирдах ажилтанууд түлхүү хамрагдсан. Удирдлагын нэгж хэсгийн үүрэг оролцоог нарийн тодорхойлох нь тодорхой чиг үүрэг , ажил, шийдвэр гаргалтанд идэвхитэй оролцох юм. Ингэснээр байгууллагын нэгж хэсгийн дүрэм, албан тушаалын тодорхойлолт боловсруулах, удирдлагын бүрэн эрхийг зохистой төлөөлөн шилжүүлэх боломж нээгдэх юм. А. "Талх чихэр" ХК Б. "Стимо" ХХК 0% В. "Атар-Өргөө"ХК 0% 6% 22% 36% 19% 78% 75% 64% Зохион байгуулалтын дагуу Дээд удирдлагаас замбраагүй авдаг Үүрэг даалгавар замбраагүй авдаг Зураг 1. Үүрэг даалгавар хувиарлалтын байдал Ажилтнуудын 94% нь зохион байгуулалтын бүтцийн дагуу дээд удирдлагаас чиг үүргийг замбараагүй авч байна. Энэ нь удирдлагын нэгж хэсгүүдийн чиг үүрэг оновчгүй нь харагдаж байна. А. Талх чихэр ХК Б. Стимо ХХК 0% 12% 28% В. Атар-Өргөө 7% 7% 19% 72% 69% 86% Төлөвлөгөөний дагуу үр дүнгээр даргын үүрэг даалгавараар
  • 4. Зураг 2. Ажлын төлөвлөөг хэрхэн биелүүлж байна Ажил үүргийн төлөвлөгөөг компаниудын 93,6% нь төлөвлөгөөний дагуу гүйцэтгэж байна. АСтимо ХХК 31% 28% В. Атар-Өргөө ХК 36% 69% 72% 64% Зохион байгуулалтын бүтцийн дагуу Дээд албан тушаалтнуудаас асуусанд нь тайлагнадаг Зураг 3. Ажил үүргийн биелэлтийн тайлагналтын байдал Компаниудын ажил үүргийн биелэлтийн 68% нь зохион байгуулалтын бүтцийн дагуу тайлагнаж байна. Харин 32% буюу дээд албадууд ажилтнууддаа хэт их оролцох нь ажил үүргийн биелэлт хэвийн бус байгаа юм.. А.Талх чихэр ХК 50% Б. Стимо ХХК 37% 50% 63% Тийм В. Атар-ӨргөөХК 36% 64% Үгүй Зураг 4. Албан тушаалд заагдаагүй үүргийг даалгавар болгон өгдөг эсэх Судалгаанд оролцогчдын 50% нь албан тушаалд заагдаагүй чиг үүргийг гүйцэтгэдэг байна. Энэ нь ажил үүргийн давхардал байгааг харуулжээ.
  • 5. А.Талх чихэр ХК 33% Б.Стимо ХХК В. Атар-Өргөө ХК 0% 38% 21% 50% 67% 79% 12% идэвхтэй Оролцдоггүй Бусдын шийдвэрийг голчлон дагадаг Зураг 5. Шийдвэр гаргалтанд хэрхэн оролцдог Аливаа шийдвэр гаргалтанд ажилчидын 65% идэвхтэй оролцож байгаа нь сайшаалтай. Харин 15% нь огт оролцдоггүй, 20% нь бусдын шийдвэрийг дагадаг байна. А.Талх чихэр ХК Б.Стимо ХХК В. Атар-Өргөө ХК 7% 0% 0% 33% 36% 44% 56% 67% 57% байнга оролцдог Заримдаа оролцдог Огт оролцдоггүй Зураг 6. Удирдлагын оролцоо Ажилтнуудын 60 % нь удирдлагын оролцоо төдийлөн байдаггүй гэж хариулжээ. Ажил үүрэгт удирдлагын оролцоо сул байгаа нь удирдагч ажилтаны хоорондын харилцаанаас /коммуникаци/ хамаарч, бүтээмж болон ажилтны сэтгэл ханамж буурч байгууллага зорилгодоо хүрэхэд саад болж байна.
  • 6. А.Талх чихэр ХК, 28% Б.Стимо ХХК В. Атар-Өргөө ХК 21% 38% 72% 62% 79% Сайжруулах шаардлагатай Шаардлагагүй Зураг 7. Чиг үүргүүдийн загварчлалын схемийг сайжруулах шаардлагатай эсэх Судалгаанд оролцогчдын шаардлагатай гэж үзэж байна. 71% нь загварчлалын схемийг сайжруулах Шинжилгээг хийснээр бизнес загварт дараах оновчлолын стратегийн чиглэлийн асуудлуудыг тодорхойлно. 1. Компаниудын хүний нөөцийг чадварлаг мэргэшсэн боловсон хүчнээр хангаж, ажилтнуудын сурч хөгжих таатай боломж нөхцөлөөр хангах 2. Удирдлагын оролцооны давуу талыг ажилтнуудад ойлгуулан хоорондоо баг болон ажиллах 3. Хүн нэг бүрийн бүтээмжийг өсгөх замаар ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх 4. Ажилтаны хөдөлмөрийн бүтээмж болон хувь нэмрийг бодитойгоор тооцон урамшуулах замаар тэдний ажиллах эрмэлзэл, байгууллагын өмнө хүлээх хариуцлагыг дээшлүүлэх Сул тал: – Албан тушаалтнуудын хооронд ажлын давхардал их, ажил үүрэг даалгах процес нарийн зохицуулалтгүй – Бүтцийн нэгж хэсгүүдийг удирдах албан тушаалтнуудад тавигдах мэргэжлийн шаардалга сайн хэрэгждэггүй – Коммуникаци муу – Удирдлагын дээд түвшинээс гүйцэтгэлд тавих хяналт сул – Удирдлагын дээд түвшээс гаргасан шийдвэрийг ойлгохгүй Энэ бүгдээс үзвэл байгууллагын удирдлага зохион байгуулалтын бүтэц нь зорилго, зорилтуудад хүрэхэд үр ашиг муутай, байгууллагын удирдлагын, чиг үүрийн хувиарлалт сайн хийгдээгүй, ажлын агуулга, давхардал ихтэй, гадаад орчны өөрчлөлтөнд дасан зохицох чадвар сулавтар байна. Иймд оновчлолын стратегийн чиглэлийн асуудлыг авч үзэх нь чухал юм.
  • 7. Дүгнэлт Уг судалгаанд хүнс үйлдвэрлэлийн салбарын тэргүүлэгч компаниуд болох “Талх Чихэр” ХК, “Атар-Өргөө” ХК, “Стимо” ХХК компаниудыг шинжлэн судлахад нийт 60 гаруй хүн оролцсоноос дунд, доод түвшиний удирдах ажилтанууд түлхүү хамрагдсан. Удирдлагын нэгж хэсгийн үүрэг оролцоог нарийн тодорхойлж, чиг үүрэг , ажил, шийдвэр гаргалт, удирдлагын оролцоо зэргийг судалж тодорхойлов. 1. Удирдах ажилтануудын чиг үүргийн хувиарлалтын судалгаанаас үзэхэд албан тушаалд заагдаагүй чиг үүргийг гүйцэтгэдэг байна. Энэ нь ажил үүргийн давхардал байгааг харуулж байгаа юм. Хэнээс ч хамаагүй үүрэг даалгавар авч хэнд ч хамаагүй тайлагнадаг байдал нь нилээд хэдэн хувийг эзэлж байна. Ажилтнууд аливаа шийдвэр гаргалтанд оролцдоггүй өөрөөр хэлбэл албан тушаалтнуудын үүрэг оролцоо хангалтгүй байна. Жишээ нь: Атар-Өргөө ХКны удирдлага зохион байгуулалтын бүтцэд Санхүүгийн албанд борлуулалт, маркетингийн алба нь харьяалагдсанаас болж ажлын ачаалал ихдэж ойролцоо албан тушаалтанд уг ажлыг даалгадаг. Энэ нь олон удаа давтагдсанаар чиг үүргийн давхардал замбраагүйтлийг үүсгэсэн гэж үзэж байна. 2. Ажил үүрэгт удирдлагын оролцоо сул байгаа нь удирдагч ажилтаны хоорондын харилцаанаас /коммуникаци/ хамаарч, бүтээмж болон ажилтны сэтгэл ханамж буурч байгууллага зорилгодоо хүрэхэд саад болж байна. Иймд удирдлагад ажилтан оролцохын давуу талыг ойлгуулах нь чухал юм. Удирдлагад оролцсоноор ажилтнууд идэвхижин өөрчлөгдөж, тэд нөхцөл байдал болон өөрийгөө үнэлэх үнэлгээ, хөдөлмөрийн сэтгэл ханамж, менежертэй харилцах харилцаанд нөлөөлөх боломж олж авна. 3. Хяналтын хүрээ оновчтой бус, хэлтэс нэгжүүдийн ажлын уяалдаа холбоо сайн биш, удирдлагын чиг үүргүүдийн бүрдэлт хангалтгүй, ажлын чиг үүргийн хувиарлалт ихээхэн учир дутагдалтай тул сайжруулах шаардлагатай. Компанийн удирдах ажилтны үүрэг оролцоо,давхардлыг судлан тодорхойлохдоо “матриц” аргыг, удирдлагын бүтэц, бизнес-загварыг боловсронгуй болгох санал дэвшүүлж байна.
  • 8. Ном зүй 1. Пүрэвдагва.Х. “Менежмент: Удирдлага зохион байгуулалтын бүтэц” ,УБ, 1997 он 2. Жадамбаа.Б, Чимэдлхам.Ц. “Судалгааны арга зүй” , УБ , 2002 он 3. Дамдинсүрэн.Л. “Байгууллага дахь зан төлөв, харилцаа” , УБ , 2009 он 4. Дамдинсүрэн.Л, Амарбаясгалан.Д, Сэлэнгэ.Ц, Алтанцэцэг.Д “Хүнсний аж үйлдвэрийн чадавхи-хөгжлийн стратеги, инноваци” ,УБ, 2010 он 5. Тайван.Ч. “Бизнесийн байгууллагын удирдлагын зохион байгуулалын шинэчлэлийн зарим асуудал” ,УБ, 2008 он 6. http://www.talkh-chikher.mn/ 7. http://www.stimo.mn/ Зохиогчийн тухай: Ц. Сувд-Эрдэнэ - ШУТИС, Хүнсний Инженер зүй Биотехнологийн Хүнс, хоол үйлдвэрлэл, үйлчилгээний менежментийн багийн Хүнсний үйлдвэрийн менежментийн ангийн 4-р курсын оюутан 3 Удирдсан багш: 1, Л.Дамдинсүрэн ШУТИС, Хүнсний Инженер зүй Биотехнологийн Хүнс, хоол үйлдвэрлэл, үйлчилгээний менежментийн багийн тэргүүлэх профессор, Монголын Хүнсчдийн холбооны хүндэт Ерөнхийлөгч Зөвлөх багш: 2, Л.Янжин “Талх Чихэр” ХК-ийн Ерөнхий менежер, Монголын Хүнсчдийн холбооны Удирдах зөвлөлийн гишүүн