Программа развития персонала

1. ПРОГРАММА
РАЗВИТИЯ
ПЕРСОНАЛА
GENERAL MOTORS

2. Задачи
проекта
Проанализировать современные
тенденции в содержательной части
программ развития персонала
ведущих мировых компаний в сфере
деятельности General Motors.
Составить индивидуальную
программу для сотрудников, ранее
отобранных путём анкетирования.

3. Анализ
современных
тенденций
программ
развития
персонала
ведущих
мировых
компаний в
автомобильной
сфере
деятельности
Honda
Motor Co.
Volkswagen
Group
Ford Motor Co.
Toyota
Motor Co.

4. Рейтинг
мировых
компаний по
производству
автомобилей
Fortune 500

5. Honda
Motor Co.
◉ Подход компании Honda в развитии персонала
базируется на on-the-job методике. Т.е. развитие
необходимых навыков и профессиональных качеств
при помощи непосредственного опыта.
◉ В дополнение к этой методике Honda также
предлагает off-the-job программы развития. Суть
которых заключается в дополнительном обучении в
свободное от работы время. Чтобы помочь
сотрудникам, которые хотят осваивать новые
навыки, приобретать знания и совершенствовать
себя, Honda предоставляет возможности для
изучения языков, дистанционное обучение и
межотраслевые обмены.

6. Ford
Motor Co.
◉ Ford принял методы совместного обучения, для
обеспечения более эффективного развития
персонала внутри организации. Ford использует
Cohort programs для совместной работы. Эти
программы рассматриваются как группы
«одноклассников». Они были основаны на важности
сообщества и командной работы в обучении.
Различные программы, как “Global leadership
summit”, “Executive leadership summit”,
“Experienced leader program” and “Salaried
supervisor institute”, также используются в
компании Ford для эффективного развития
персонала.

7. Toyota
Motor Co.
◉ Toyota, как и компания Honda, использует два
подхода к развитию персонала: on-the-job training и
off-the-job training. OJT фокусируется на
непосредственном практическом опыте на месте
(onsite hands-on experience) с необходимым
курированием руководителей. В то же время OFF-JT
(off-the-job training) программы также созданы с
курированием руководителей. Например: сначала
сотрудники участвуют в групповых тренингах по
решению конкретных задач, а затем применяют эти
навыки на актуальных проблемах на предприятии.
◉ 1 год после найма на работу, сотрудники Toyota
проходят дополнительное обучение базовым
знаниям в различных областях компании.
◉ На третьем и с шестого по восьмой год работы в
компании, сотрудники проходят групповой тренинг
по пяти направлениям.

8. Направления,
по которым
проходят
тренинги

9. Volkswagen
Group
◉ Сотрудники Volkswagen Group имеют доступ к
широкому спектру программ развития: от
продвинутого тренинга на основных
вопросах/проблемах компании до программ
персонального развития. Возможности
развития и повышения квалификации доступны
сотрудникам Volkswagen Group на протяжении
всей их рабочей жизни. Все обучающие
программы основаны на принципе двойного
обучения – он предполагает комбинацию
теоретического обучения с практическим
опытом на работе.

10. General
Motors
◉ Основной формой обучения персонала в компании
являются тренинги, основанные на «кейсах»
(решении задач в конкретных практических
ситуациях). Также General Motors заключает
долгосрочные соглашения со школами бизнеса и
техническими университетами, соответственно,
переподготовка осуществляется на рабочем месте на
основе разбора конкретных хозяйственных ситуаций.
Компания осуществляет регулярную стажировку
своих сотрудников (как правило, средний и высший
менеджмент) в различных научно-исследовательских
институтах и в международных организациях и т.д.

11. Кандидаты
на
должности
в
компанию
General
Motors

12. Диаграмма
компетенций
аналитиков
отдела
маркетинга
и продаж
0
1
2
3
4
5
Навыки пользования
MS Excel, CRM
системами
Навыки работы с
большим количеством
информации
Навыки создания и
представления отчетов
в виде презентаций,
таблиц, графиков,
диаграмм
Навыки time-
менеджмента
Навыки
краткосрочного и
долгосрочного
планирования
Стрессоустойчивость и
усидчивость
Томкович Генрих Козлович Кирилл Александра Шафтан

13. Диаграмма
компетенций
менеджеров
по развитию
дилерской
сети
0
1
2
3
4
5
Коммуникативные
навыки
Навыки работы в
команде
Степень
ответственности за
принимаемые
решения
Оцените свои навыки
ведения переговоров
Оцените свои
управленческие
навыки
Оцените свою
стрессоустойчивость
Оцените свои
юридические знания
на базовом уровне
Оцените уровень
своих знаний о
продукте компании,
предоставляемых
услугах,…
Конон Ольга Сергей Симаков Александр Воронович

14. Сотрудники,
отобранные
для
программы
развития
Томкович Генрих
*Отбор происходил по слабым сторонам
сотрудников, исходя из полученных данных
анкетирования.
Навыки time-
менеджмента
Создание и представление
отчётов в виде
презентаций, диаграмм,
графиков
Стрессоустойчивость
и усидчивость

15. Сотрудники,
отобранные
для
программы
развития
Симаков Сергей
Навыки
ведения
переговоров
Коммуникативные
навыки
Управленческие
навыки
Работа в
команде
Стрессоустойчивость

16. Индивидуальная
карта развития
Генриха
Томковича
Форма
обучения
Мероприятие Цель Продолжительность
Онлайн -
инструмент
Платформа RescueTime Продуктивно
использовать
время
Не ограничено
Курсы
Курсы «Анализ данных
и составление
отчетности в Excel»
Приобрести
навыки
работы в Excel,
составления
отчётов и
построения
диаграмм
2 дня
Тренинг
Стресс-менеджмент Научиться
управлять
стрессом
2 дня

17. Индивидуальная
карта развития
Сергея
Симакова
Форма
обучения
Мероприятие Цель Продолжительность
Курсы
Высокоэффективный
набор: лидерство,
командная работа и
переговоры
Развить навыки
эффективных
переговоров,
лидерских
качеств и
работы в
команде
3 недели ( 5ч/нед)
Тренинг
Стресс-менеджмент Научиться
управлять
стрессом
2 дня
Онлайн-
курсы
Основные навыки
управления менеджера
Приобрести
управленческие
навыки для
работы с
отделом
1-3 недели (2-3 ч/нед)
Онлайн-
курсы
Курс изучения
иностранного языка на
выбор
Изучить
иностранный
язык для
работы с
дилерами
5 недель

18. Над проектом работали:
ОхремчукКристина ЕрмакНикита

19. Спасибо
за внимание!