9 سبک مدیریت تیم تیم‌های مدیریتی و مدیران مختلف روش‌های خاص خود را برای مدیریت تیم‌ها، پروژه‌ها و وظایف دارند که با عنوان سبک مدیریت تیم شناخته می‌شوند. ۹ سبک اصلی مدیریت تیم وجود دارد: https://behtime.ir/main/مدیریت-تیم

1. ‫‌های‬‫م‬‫تی‬‫مدیریتی‬‫و‬‫مدیران‬‫مختلف‬‫‌های‬‫ش‬‫رو‬‫خاص‬‫خود‬‫را‬‫برای‬‫مدیریت‬،‫‌ها‬‫م‬‫تی‬‫‌ها‬‫ه‬‫پروژ‬‫و‬‫وظایف‬‫دارند‬‫که‬‫با‬‫عنوان‬‫سبک‬‫مدیریت‬‫تیم‬‫شناخت‬‫ه‬
‫‌شوند‬‫ی‬‫م‬.
۹‫سبک‬‫اصلی‬‫مدیریت‬‫تیم‬‫وجود‬‫دارد‬:
‫‌گونه‬‫ی‬‫مرب‬:‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫دوست‬‫دارند‬‫دانش‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫تیم‬‫منتقل‬‫کنند‬‫و‬‫سپس‬‫مشاهده‬‫کنند‬‫که‬‫‌های‬‫ه‬‫آموز‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫منجر‬‫به‬‫رشد‬‫اعضای‬‫تیم‬‫‌ش‬‫ی‬‫م‬‫ود‬.
‫عدم‬‫مداخله‬:‫مدیران‬‫این‬‫سبک‬‫دوست‬‫دارند‬‫در‬‫نحوه‬‫مدیریت‬‫و‬‫کنترل‬‫وظایف‬‫به‬‫کارکنان‬‫خود‬‫آزادی‬‫کامل‬‫بدهند‬.
‫دموکراتیک‬:‫دوست‬‫دارند‬‫به‬‫کارکنان‬‫خود‬‫فرصت‬‫دهند‬‫تا‬‫‌های‬‫ه‬‫اید‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫اشتراک‬‫بگذارند‬‫و‬‫در‬‫رشد‬‫شرکت‬‫سهیم‬‫شوند‬.
‫‌بخش‬‫م‬‫الها‬:‫دوست‬‫دارند‬‫اطمینان‬‫حاصل‬‫کنند‬‫که‬‫کارمندان‬‫از‬‫چشم‬‫انداز‬‫کلی‬‫سازمان‬‫یا‬‫پروژه‬‫آگاه‬‫هستند‬.
‫‌گرا‬‫ل‬‫تحو‬:‫مدیران‬‫تیم‬‫‌گرا‬‫ل‬‫تحو‬‫دوست‬‫دارند‬‫با‬‫داشتن‬‫انتظارات‬،‫باال‬‫الهام‬‫بخش‬‫‌های‬‫م‬‫تی‬‫خود‬‫برای‬‫توسعه‬‫‌ها‬‫ت‬‫مهار‬‫و‬‫بهبود‬‫عملکردش‬‫ان‬‫باشند‬.
‫‌گرا‬‫ل‬‫تعام‬:‫مدیران‬‫این‬‫سبک‬‫دوست‬‫دارند‬‫معیارها‬‫و‬‫الزاماتی‬‫را‬‫که‬‫تیم‬‫باید‬‫به‬‫‌ها‬‫ن‬‫آ‬‫برسد‬‫تنظیم‬‫کنند‬.‫عملکرد‬‫کارکنان‬‫براساس‬‫ا‬‫ینکه‬‫آیا‬‫معیارها‬‫و‬
‫شرایط‬‫تعیین‬‫شده‬‫را‬‫برآورده‬‫‌کنند‬‫ی‬‫م‬‫یا‬،‫خیر‬‫ارزیابی‬‫‌شود‬‫ی‬‫م‬.
‫‌گزار‬‫ت‬‫خدم‬:‫دوست‬‫دارند‬‫تیم‬‫خود‬‫را‬‫در‬‫درجه‬‫اول‬‫و‬‫وظایفی‬‫را‬‫که‬‫انجام‬‫‌دهند‬‫ی‬‫م‬‫در‬‫درجه‬‫دوم‬‫اهمیت‬‫قرار‬‫دهند‬.
‫استبدادی‬:‫مدیران‬‫این‬‫سبک‬‫دوست‬‫دارند‬‫در‬‫‌گیری‬‫م‬‫تصمی‬‫قدرت‬‫کاملی‬‫داشته‬‫باشند‬‫و‬‫از‬‫افرادی‬‫که‬‫تحت‬‫مدیریتشان‬‫هستند‬‫انت‬‫ظار‬،‫توصیه‬‫ایده‬
‫و‬‫اطالعات‬‫ندارند‬.
‫پیشتازانه‬:‫دوست‬‫دارند‬‫استانداردهای‬‫باال‬‫و‬‫سرعت‬‫چالش‬‫برانگیزی‬‫را‬‫تعیین‬‫کنند‬.

2. ‫سبک‬ ‫ا‬‫مزای‬ ‫عایب‬‫م‬ ‫تیاز‬ ‫ام‬
‫کار‬ ‫محل‬ ‫در‬ ‫مثبت‬ ‫اتمسفر‬ ‫یک‬ ‫سبک‬ ‫این‬ .‫بکشد‬ ‫طول‬ ‫مدتی‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫کارآیی‬ ‫اثبات‬
‫ها‬‫آن‬ ‫از‬ ‫مدیران‬ ‫دانند‬‫می‬ ‫همیشه‬ ‫کارکنان‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫مشاوره‬ ‫رویکرد‬
‫خود‬ ‫های‬‫مهارت‬ ‫مجموعه‬ ‫همواره‬ ‫کارکنان‬ .‫دارد‬ ‫الزم‬ ‫زیادي‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫زمان‬
.‫بخشد‬‫می‬ ‫بهبود‬ ‫را‬ ‫خالقیت‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬
،‫شود‬ ‫انجام‬ ‫اشتباه‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫تجربه‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫آزمایش‬
.‫شود‬‫می‬ ‫وقت‬ ‫اتالف‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬
‫بیش‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫توانند‬‫می‬ ‫کارکنان‬
‫تمرکز‬ ،‫دارند‬ ‫اشتیاق‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫همه‬ ‫از‬
.‫کنند‬
،‫دارد‬ ‫بیشتر‬ ‫راهنمایی‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫تجربه‬‫بی‬ ‫تیم‬ ‫یک‬ ‫برای‬
.‫نیست‬ ‫مناسب‬
‫دهد‬‫می‬ ‫اجازه‬ ‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫سبک‬ ‫این‬
‫تجربه‬ ،‫مناسب‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫جستجوی‬ ‫هنگام‬
.‫کنند‬ ‫کسب‬
‫تا‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مدیران‬ ‫زیرا‬ ،‫است‬ ‫ریسک‬ ‫پر‬ ً‫احتماال‬
.‫نشوند‬ ‫مطلع‬ ‫بزرگ‬ ‫مشکالت‬ ‫از‬ ‫پروژه‬ ‫اواخر‬
‫قدردانی‬ ‫و‬ ‫ارزش‬ ‫احساس‬ ‫کارکنان‬ .‫بکشد‬ ‫طول‬ ‫مدتی‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫کارآیی‬ ‫اثبات‬
.‫شود‬‫می‬ ‫خالقیت‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬ ‫باعث‬
‫کنند‬‫می‬ ‫فکر‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫افرادی‬ ‫ناراحتی‬ ‫باعث‬ ‫است‬ ‫ممکن‬
.‫گیرد‬‫نمی‬ ‫قرار‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫هیچوقت‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫های‬‫ایده‬
‫را‬ ‫گیری‬‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫پذیری‬‫مسئولیت‬
.‫کند‬‫می‬ ‫تشویق‬
‫این‬ ،‫بگیرید‬ ‫تصمیم‬ ‫سریع‬ ‫مجبورید‬ ‫اوقات‬ ‫بیشتر‬ ‫اگر‬
.‫نیست‬ ‫شما‬ ‫مناسب‬ ‫تیم‬ ‫مدیریت‬ ‫سبک‬
‫راه‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫تشویق‬ ‫کارکنان‬
‫همه‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫پیدا‬ ‫را‬ ‫هایی‬‫حل‬
.‫باشد‬ ‫تیم‬ ‫افراد‬
‫بزرگ‬ ‫اقدامات‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫همیشه‬ ‫عالی‬ ‫های‬‫انداز‬ ‫چشم‬
.‫شوند‬‫نمی‬
.‫کند‬‫می‬ ‫تسهیل‬ ‫را‬ ‫سازی‬‫تیم‬ ‫نیاز‬ ‫بیشتری‬ ‫راهنمایی‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫جدیدی‬ ‫های‬‫تیم‬ ‫برای‬
‫عالی‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬ ‫اجرای‬ ‫برای‬
.‫است‬
‫باقی‬ ‫نشده‬ ‫چک‬ ‫منظم‬ ‫های‬‫بررسی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫جزئیاتی‬
.‫شود‬ ‫جدی‬ ‫مشکالت‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ،‫مانند‬‫می‬
‫خش‬‫ب‬‫هام‬ ‫ال‬ ⭐⭐⭐⭐⭐ 5/5
‫ونه‬‫گ‬‫مربی‬ ⭐⭐⭐⭐⭐ 5/5
⭐⭐⭐ 3/5‫له‬ ‫داخ‬‫م‬ ‫دم‬‫ع‬
‫یک‬‫رات‬‫وک‬‫دم‬ ⭐⭐⭐⭐ 4/5

3. ‫سبک‬ ‫ا‬ ‫زای‬‫م‬ ‫ب‬‫عای‬‫م‬ ‫تیاز‬ ‫ام‬
‫سرعت‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫وضعیت‬ ‫کند‬‫می‬ ‫کمک‬ ‫درون‬ ‫ساز‬ ‫مشکل‬ ‫جزئیات‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫توجه‬ ‫بزرگتر‬ ‫تصویر‬
‫اشتیاق‬ ‫و‬ ‫شور‬ ‫باعث‬ ‫مداوم‬ ‫های‬‫نوآوری‬ ‫گرا‬‫تحول‬ ‫مدیریت‬ ‫سبک‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫برخی‬
‫محیط‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬ ‫باعث‬ ‫مداوم‬ ‫نوآوری‬ ‫باعث‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫اشتیاق‬ ‫ایجاد‬ ‫به‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫توجه‬
‫را‬‫گ‬‫ل‬‫عام‬‫ت‬
‫تر‬‫آسان‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬
.‫شود‬‫می‬
‫از‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫محسوس‬ ‫های‬‫پاداش‬ ‫اثر‬ ،‫مدتی‬ ‫از‬ ‫بعد‬
.‫برود‬ ‫بین‬
‫تکراری‬ ‫وظایف‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫سازمان‬ ‫برای‬
.‫است‬ ‫موثر‬ ‫بسیار‬ ،‫دارند‬
.‫نیست‬ ‫مناسب‬ ‫طوالنی‬ ‫زمانی‬ ‫های‬‫دوره‬ ‫برای‬
.‫است‬ ‫موثر‬ ‫کاری‬ ‫اضافه‬ ‫برای‬ .‫نیست‬ ‫مناسب‬ ‫خالقیت‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬ ‫ارتقا‬ ‫برای‬
‫به‬ ‫تیم‬ ‫های‬‫ایده‬ ‫و‬ ‫ها‬‫درخواست‬ ‫مورد‬ ‫در‬ .‫بیانجامد‬ ‫طول‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫گیری‬‫تصمیم‬ ‫فرآیند‬
‫فراوان‬ ‫تأکید‬ ‫سالم‬ ‫تیمی‬ ‫فرهنگ‬ ‫ایجاد‬ ‫بر‬
.‫شود‬‫می‬
.‫دهد‬‫می‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫رسمی‬ ‫اختیارات‬ ‫مدیر‬
‫تأکید‬ ‫شخص‬ ‫اشتباهات‬ ‫از‬ ‫یادگیری‬ ‫بر‬
.‫شود‬‫می‬
‫وجود‬ ‫کارکنان‬ ‫خوب‬ ‫عملکرد‬ ‫برای‬ ‫رسمی‬ ‫فشار‬ ‫هیچ‬
.‫ندارد‬
‫مدیران‬ ‫دارند‬ ‫انتظار‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫فرهنگ‬ ‫در‬
‫موثر‬ ،‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫باالتری‬ ‫قدرت‬ ‫سطح‬
.‫است‬
‫انگیزه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫تیمی‬ ‫مدیریت‬ ‫سبک‬ ‫یک‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬
.‫کند‬‫نمی‬ ‫ایجاد‬
‫راهنمایی‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫جدیدی‬ ‫کارکنان‬ ‫برای‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫پی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫کم‬ ‫مشارکت‬ ‫است‬ ‫ممکن‬
‫ارمغان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شفافیت‬ ‫کارکنان‬ ‫برای‬
.‫آورد‬‫می‬
.‫شود‬‫می‬ ‫مدیریت‬ ‫میکرو‬ ‫به‬ ‫منجر‬
‫کوتاه‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫ها‬‫چالش‬ ‫با‬ ‫مقابله‬ ‫برای‬ ‫فرسودگی‬ ‫(خطر‬ .‫نیست‬ ‫مناسب‬ ‫مدت‬ ‫طوالنی‬ ‫در‬
.‫است‬ ‫دیگران‬ ‫برای‬ ‫الگویی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫مدیر‬
)‫تيمي‬ ‫هاي‬‫تالش‬ ‫نه‬ ‫(و‬ ‫شخصي‬ ‫هاي‬‫موفقيت‬ ‫بر‬ ‫تأكيد‬
.‫شود‬ ‫ناسالم‬ ‫رقابت‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫است‬ ‫ممكن‬
‫به‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫تجربه‬ ‫کم‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫کارکنان‬ ‫برای‬
‫مناسب‬ ‫بسیار‬ ،‫دارند‬ ‫بیشتری‬ ‫راهنمایی‬
.‫است‬
‫به‬ ‫است‬ ‫بهتر‬ ‫که‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫زیادی‬ ‫کارهای‬ ‫مدیر‬
.‫شود‬ ‫واگذار‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫برخی‬
‫ی‬ ‫ستبداد‬‫ا‬ ⭐⭐ 2/5
‫ه‬ ‫پیشتازان‬ ⭐⭐⭐ 3/5
‫را‬ ‫گ‬‫تحول‬ ⭐⭐⭐⭐ 3.5/5
⭐⭐⭐ 3/5
‫ر‬‫زا‬‫گ‬‫ت‬‫دم‬‫خ‬ ⭐⭐⭐ 3/5