Submit Search
Upload
پنج اشتباه در مدیریت کالسنتر
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
88 views
saeed rostamov
Follow
مدیریت مراکز تماس
Read less
Read more
Services
Report
Share
Report
Share
1 of 8
Download now
Recommended
پنج اشتباه در مدیریت کالسنتر
پنج اشتباه در مدیریت کالسنتر
saeed rostamov
ارزیابی عملکرد کارکنان با بهتایم
ارزیابی عملکرد کارکنان با بهتایم
Reihan Rabiei
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
Reihan Rabiei
تاثیر ارزیابی عملکرد کارکنان بر بهرهوری
تاثیر ارزیابی عملکرد کارکنان بر بهرهوری
Reihan Rabiei
افزایش بهره وری با بهتایم
افزایش بهره وری با بهتایم
Reihan Rabiei
سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟
سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟
chargoon
سبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیم
Reihan Rabiei
ارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنان
Reihan Rabiei
Recommended
پنج اشتباه در مدیریت کالسنتر
پنج اشتباه در مدیریت کالسنتر
saeed rostamov
ارزیابی عملکرد کارکنان با بهتایم
ارزیابی عملکرد کارکنان با بهتایم
Reihan Rabiei
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
Reihan Rabiei
تاثیر ارزیابی عملکرد کارکنان بر بهرهوری
تاثیر ارزیابی عملکرد کارکنان بر بهرهوری
Reihan Rabiei
افزایش بهره وری با بهتایم
افزایش بهره وری با بهتایم
Reihan Rabiei
سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟
سیستم ارزشیابی عملکرد کارکنان چیست؟
chargoon
سبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیم
Reihan Rabiei
ارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنان
Reihan Rabiei
مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی
مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی
Reihan Rabiei
اصول تفویض اختیار مؤثر
اصول تفویض اختیار مؤثر
Arshia Dekami
مدیریت زمان
مدیریت زمان
Reihan Rabiei
چطوری استخدام کنیم؟
چطوری استخدام کنیم؟
کسب و کار شما
Jarsazi
Jarsazi
Reza Maleki
بروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbs
ali seyedi zadeh
استخدام کارآموز دارالترجمه
استخدام کارآموز دارالترجمه
alighobyshavi
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
کسب و کار شما
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
Morad Ahmadipour
ارائه حمیدرضا اعتدال مهر
ارائه حمیدرضا اعتدال مهر
Mohammad Yoosef Farahani
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
کسب و کار شما
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
Hossein Nourian, DBA
Anti-patterns
Anti-patterns
Masih Heidarizadeh
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد؟قسمت اول
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد؟قسمت اول
کسب و کار شما
Mental flexibility
Mental flexibility
Hossein Nourian, DBA
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
Hossein Nourian, DBA
SuperEmployee
SuperEmployee
SEYED AMIN HOSSEINI
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
aliaalistartup
Performance Review | By Ali H. Moghadam
Performance Review | By Ali H. Moghadam
Iran Agile Community
7- Performance review - Ali H. Moghadam
7- Performance review - Ali H. Moghadam
Ali Moghadam
ترك كار كاركنان
ترك كار كاركنان
Noushin Sazegar Garaei
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Alireza Vafi
More Related Content
What's hot
مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی
مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی
Reihan Rabiei
اصول تفویض اختیار مؤثر
اصول تفویض اختیار مؤثر
Arshia Dekami
مدیریت زمان
مدیریت زمان
Reihan Rabiei
چطوری استخدام کنیم؟
چطوری استخدام کنیم؟
کسب و کار شما
Jarsazi
Jarsazi
Reza Maleki
بروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbs
ali seyedi zadeh
What's hot
(6)
مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی
مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی
اصول تفویض اختیار مؤثر
اصول تفویض اختیار مؤثر
مدیریت زمان
مدیریت زمان
چطوری استخدام کنیم؟
چطوری استخدام کنیم؟
Jarsazi
Jarsazi
بروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbs
Similar to پنج اشتباه در مدیریت کالسنتر
استخدام کارآموز دارالترجمه
استخدام کارآموز دارالترجمه
alighobyshavi
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
کسب و کار شما
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
Morad Ahmadipour
ارائه حمیدرضا اعتدال مهر
ارائه حمیدرضا اعتدال مهر
Mohammad Yoosef Farahani
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
کسب و کار شما
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
Hossein Nourian, DBA
Anti-patterns
Anti-patterns
Masih Heidarizadeh
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد؟قسمت اول
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد؟قسمت اول
کسب و کار شما
Mental flexibility
Mental flexibility
Hossein Nourian, DBA
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
Hossein Nourian, DBA
SuperEmployee
SuperEmployee
SEYED AMIN HOSSEINI
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
aliaalistartup
Performance Review | By Ali H. Moghadam
Performance Review | By Ali H. Moghadam
Iran Agile Community
7- Performance review - Ali H. Moghadam
7- Performance review - Ali H. Moghadam
Ali Moghadam
ترك كار كاركنان
ترك كار كاركنان
Noushin Sazegar Garaei
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Alireza Vafi
Internal assessment
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
کسب و کار شما
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
کسب و کار شما
Pre-Implementation
Pre-Implementation
Seyed Ali Mohammad Taheri
Similar to پنج اشتباه در مدیریت کالسنتر
(20)
استخدام کارآموز دارالترجمه
استخدام کارآموز دارالترجمه
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
ارائه حمیدرضا اعتدال مهر
ارائه حمیدرضا اعتدال مهر
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
Anti-patterns
Anti-patterns
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد؟قسمت اول
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد؟قسمت اول
Mental flexibility
Mental flexibility
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
SuperEmployee
SuperEmployee
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
مواردی در مورد کارآفرینی و مدیریت
Performance Review | By Ali H. Moghadam
Performance Review | By Ali H. Moghadam
7- Performance review - Ali H. Moghadam
7- Performance review - Ali H. Moghadam
ترك كار كاركنان
ترك كار كاركنان
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Internal assessment
Internal assessment
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
Pre-Implementation
Pre-Implementation
پنج اشتباه در مدیریت کالسنتر
1.
اف رستم سعید Saeed.Rostamof@gmail.com
2.
•زندگیدرمرکزتماسبسیارخشناست،آریاینجمله بهنظرتندروییاخارجازاصولاست.اماهرکسی کهتجربهایدراینموردداردآنرابرایشاید مدتیازاینشغلواقعیوصادقمیداند.بااینکه اینیکشغلبیثباتاست.ولیگاهیتنهاراهبرای ورودبهسازمانهایبزرگاست.برایکسانیکهسابقه کاروتجربهالزمراندارند.تادرنقاطمورد نظرشانمشغولکارشوند.آنهابهامیدپیشرفتو کسبتجربهوتامینمالیواردمراکزتماسشما میشوند.جاییکهمانندسایرنقاطشرکتشماشرایط عادیتقویموکارراندارد.وحتیممکناستنگاه سایراعضاسازمانبهآنهایکدیدطبقاتیباشد. طولعمراینشغلدربسیاریازنقاطجهانوسازمان Saeed.Rostamof@gmail.com
3.
را باالتری کاری
زمان تا کنید لغو را آموزش باشید داشته همراه به. •شده ریزی برنامه آن از پیش و ها ماه یا ها هفته آموزشی جلسه یک بود.لغو ابزار نبود یا و تماس ورودی افزایش یا هزینه دلیل به شود می.یا مالی یا ای توسعه کاراهای درگیر خیلی فعال اینکه یا نداریم را کالس در حضور زمان و هستیم مدیریتی.را آن اهمیت گاهی اید دیده ها برنامه سایر از تر پایین.است بزرگ اشتباه یک این دلیل دو به: •یک-که کنند می ارسال واضح پیام یک ما اقدام ،آموزش لغو با نیست اولویت یک ای حرفه پیشرفت! . •سرمایه ما اگر داد خواهند ما به را کار بهترین ما کارمندان بکنیم را کار بهترین بتوانیم تا کنیم گذاری.نکنید فراموش اما دهید نشان باید آنها به را این. •دو-.که ببیند آموزشی خواهد نمی کس هیچ ،باشیم صادق بیایید ندارد ای نتیجه.بهبود از از جلوگیری باعث آموزش ادامه عدم اما بود خواهد وری بهره و کیفیت ،کارایی. •مدت دراز در نامحسوس کاهش شما سازمان های خروجی نتیجه در و داشت خواهد.حتما ،کنید تنظیم مجددا را آموزشی جلسه اگر حتی که است مطمئن کارمندان بین در کسی چه اما است آن نبودن از بهتر Saeed.Rostamof@gmail.com
4.
مراکز در ها
صف کارایی از نادرست ک در تماس Saeed.Rostamof@gmail.com •ورودی تماس میزان پیشبینی تماس مراکز از بسیار در مختلفی های الگو و ها روش با صف نفرات تخمین و گردد می انجام.و ورود الگوی که داشت توجه باید از مهمتر تاثیرات و ورودی های تماس شدن بینی پیش کارکنان سطح یا تماس تعداد بینی پیش اگر ،آن شود می تر ثبات بی ،باشد اشتباه.دانیم می ما همه این"احساس"مرکز مدیران از بسیاری اما ،چیست با و گیرند نمی جدی را موضوع این ،ها تماس باعث دقیق محاسبه نه و حدودی و تخمینی محاسبات میشوند صفهایشان کارایی عدم.اصلی موضوعات از یکی ها دوره درآموزش یبه مربوط تماس مراکز مدیریت است موضوع همین.میزان بیرونی و کیفی عوامل بجز مازاد خروجی و ورودی های تماس(ناخواسته)وابستگی دارد ها صف ریزی برنامه بودن مناسب به زیاد.برای میتوانند که هستند زیادی های افزار نرم کار این
5.
مربیگری در بد
رفتارهای و مشکالت بر تمرکز (خوب نیروهای مربیگری عدم) Saeed.Rostamof@gmail.com •.بیشترمدیرانمرکزتماسدارایتوانایی مربیگریغنی،هستندامادرزمانکافیبرای انجامآنضعیفهستند.واقعیتایناستکه عالوهبر،مربیگریآنهابایددرزمانهای ،زیادحلمسائلمربوطبهافزایش،مشتری تهیهگزارش،هانظارتبر،صفهاپاسخدادن بهسؤاالتکارمندان،تحقیقراهحلهای جدیدوجلساتراپیشببرند.وفرصتیبرای آموزشحینکاربرایهمهندارند.والجرمبر مشکالتورفتارهایبدبرایآموزشومربیگری تمرکزمیکنند.محصولیکهمنشاهدآنهستم ایناستکهکارمندان"خوب"بههیچمربییا بازخوردینمیرسندوکارمندان"ضعیف"
6.
مربیگری در بد
رفتارهای و مشکالت بر تمرکز (خوب نیروهای مربیگری عدم) Saeed.Rostamof@gmail.com •.البتهاینموضوعانکارناپذیراستکه همیشهبسیاریازمشکالتبرایمربیوواحد هایکنترلکیفیتمحسوسنخواهدبود.مربیگری فوقالعادهارزشمنداستوهنگامیکهدرست انجام،شودمیتواندبسیاریازمسائلدیگر کهمادرمرکزتماسلمسمیکنیمراحلکند. بااین،حالبرایشروعدرمسیر،درستما بایدزمانمربیگریخودراباتمامعواملو استفادهازآنمکالماتبرابرکنیمتانه تنهابهفرصتهاییبرایبهبودبپردازیم، بلکههمچنینرفتارهایمثبتودلخواهرا تقویتکنیم.یکیازخطراتدرمراکزتماس آموزشانفرادیاستگاهیبعضیازمدیران برایکارمندانضعیفمربیگریخصوصیو
7.
زیاد زمان صرفبجای
آتش کردن خاموش برای پیشگیریازوقوعآتش Saeed.Rostamof@gmail.com خط یک سمت به که کنند می احساس تماس مرکز مدیران از بسیاری شوند نمی نزدیک آن به هرگز که کنند می حرکت پایان.امر این با هرروز آنها که نیست معمول غیریک"کار لیست"که دست در خواهد افزایش آن از بعد تنها و است مانده باقی قبل روز از کنند می سپری را خود روز یافت.برای تالش صرف را خود وقت آتش جنگ به صبح روز هر تعبیری به و ،صف کافی پوشش گرفتن روند می.وغیاب حضور و هدست روی بر تمرکزوبرنامه تغییرات برای کافی وقت که میگردد باعث دیگر جزییات از خیلی و شیفت باشند نداشته بیرونی عوامل بررسی.توان به جرات به شاید پشتیبانی و فروش در تماس مراکز مدیریت از نیمی که گفت است بیرونی عوامل کنترل و تحلیل.تعداد پیشبینی برای،حجم کار،تماس،هاها صف،شاخص و داخلی عوامل بر تمرکز و کنترل بیرونی عوامل تحلیل برای زمانی حتما و نیست کافی قبلی های داشت خواهد برابری چند اثر گذار تاثیر و.
8.
ها فرصت و
قوت نقاط گرفتن نادیده Saeed.Rostamof@gmail.com •همانطورکهمیتوانیدیکمرکزتماسکوچکراهدایت،کنیدآن رانیزبامزایایباورنکردنیاشودرمیانروزهای،سختمی توانیدفراموشکنید.مدیرانمرکزتماسهایکوچکاغلبقادر بهایجادارتباطنزدیکتروقویباتیمخودمی،باشندمی تواننداطالعاتراسریعتروشخصیترانتقال،دهندوآنهامی توانندایدههایخودراسریعتروباسرعتبیشترینسبتبه رقبایبزرگترشاندرمرکزخودانتشاردهند.وقتخودرابرای شناساییومنحصربهفردنشاندادنمرکزتماسخودومزایای باورنکردنیکهبهعنوانیکتیمکوچکدراختیار،دارید بیازمایید.وحتماماهییکبارجلسهطوفانفکریباکارمندان برگزارکنید. •واقعیتایناستکهاجراییکمرکزتماسلزومایککارپرزرق وبرق،نیستامااینیکوظیفهفوقالعادهمهموشایستهاست. کهبدونآنسازمانهانمیتوانندبهطورموثردرخدمت مشتریانخودوتحققنیازهاوانتظاراتخودباشند.هرگزدر ارائهاشتباهنکنیدوکهباورکنیدکهارزششماوتیمشما چهچیزیاست.شماهزینهنیستیدبلکهدرنوکپیکاندرامدو
Download now