اهمیتی ندارد حرفه ما چیست، یک مدیر هستیم یا تازه کارمان را شروع کرده‌ایم، همگی با کمبود وقت دست و پنجه نرم می‌کنیم. بهبود مهارت‌های مدیریت زمان آسان برای همه‌ی کسانی که در تیم شما فعالیت می‌کنند از جمله خودتان: کلید موفقیت حرفه‌ای و بهبود کارآییست. https://behtime.ir/main/مدیریت-زمان

1. ‫مان‬‫ز‬‫مدیریت‬‫برای‬‫آسان‬ ‫های‬‫ر‬‫اهکا‬‫ر‬
‫فردی‬ ‫آسان‬ ‫مان‬‫ز‬‫مدیریت‬ ‫های‬‫تکنیک‬:
•‫قاعده‬۲۰/۸۰
•‫یک‬TO DO List‫ست‬‫ر‬‫د‬‫کنید‬.
•‫همزمان‬‫چند‬‫کار‬‫انجام‬‫ندهید‬.
•‫یاد‬‫بگیرید‬‫نه‬‫بگویید‬.
•‫برای‬‫هر‬‫ی‬‫کار‬‫یخ‬‫ر‬‫تا‬‫سید‬‫ر‬‫سر‬‫تعیین‬‫کنید‬.
•‫تنفس‬‫و‬‫استراحت‬‫داشته‬‫باشید‬.
•‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬‫کنید‬ ‫هماهنگ‬ ‫اهدافتان‬ ‫با‬ ‫ا‬‫ر‬.
•‫بده‬ ‫ت‬‫ر‬‫قو‬‫ا‬‫ر‬‫ات‬‫باغه‬‫ر‬‫قو‬!

2. ‫قاعده‬۲۰/۸۰
‫تسا‬‫ابطه‬‫ر‬‫که‬‫کند‬‫می‬‫بیان‬‫قاعده‬ ‫این‬‫ی‬‫و‬
‫بین‬‫ودی‬‫ر‬‫و‬‫و‬‫جی‬‫و‬‫خر‬‫وجود‬‫د‬‫ر‬‫ندا‬.‫شما‬‫با‬۲۰
‫صد‬‫ر‬‫د‬‫تالش‬‫به‬۸۰‫صد‬‫ر‬‫د‬‫از‬‫نتیجه‬
‫سید‬‫ر‬‫می‬.
‫یک‬TO DO List‫ست‬‫ر‬‫د‬‫کنید‬.
‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬‫با‬‫ی‬‫یز‬‫ر‬‫برنامه‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫شود‬‫می‬.‫هر‬‫و‬‫ر‬‫ز‬
‫صبح‬‫لیستی‬‫از‬‫وظایفی‬‫که‬‫به‬‫توجه‬‫سیدگ‬‫ر‬‫ی‬‫ی‬‫ر‬‫فو‬
‫شما‬‫نیاز‬،‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫تهیه‬‫کنید‬.

3. ‫همزمان‬‫چند‬‫کار‬‫انجام‬‫ندهید‬.
‫با‬‫انجام‬‫همزمان‬‫چند‬‫کار‬‫در‬‫واقع‬‫ی‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬‫خود‬‫ا‬‫ر‬
‫پایین‬‫یم‬‫ر‬‫آو‬‫می‬‫ا‬‫ر‬‫ی‬‫ز‬‫به‬‫پایان‬‫ساندن‬‫ر‬‫ها‬‫ر‬‫کا‬‫بی‬‫شتر‬
‫ل‬‫طو‬‫کشد‬‫می‬.‫یاد‬‫بگیرید‬‫نه‬‫بگویید‬.
‫اگر‬‫احساس‬‫خستگی‬‫و‬‫فشار‬
،‫کنید‬‫می‬‫مودبانه‬‫از‬‫ل‬‫قبو‬
‫وظایف‬‫بیشتر‬‫سرباز‬‫بزنی‬‫د‬.

4. ‫برای‬‫هر‬‫ی‬‫کار‬‫یخ‬‫ر‬‫تا‬‫سید‬‫ر‬‫سر‬‫تعیین‬‫کنید‬.
‫باشید‬‫پایبند‬‫آن‬‫به‬‫و‬‫کنید‬‫تعیین‬‫بینانه‬‫واقع‬‫های‬‫یخ‬‫ر‬‫تا‬.
‫تنفس‬‫و‬‫استراحت‬‫داشته‬‫باشید‬.
‫بدن‬‫شما‬‫به‬‫احت‬‫ر‬‫است‬‫و‬‫تنفس‬‫منظم‬‫نیاز‬‫د‬‫د‬‫ر‬‫ا‬‫تا‬
‫دچار‬‫فشار‬‫در‬‫ها‬‫ماهیچه‬‫و‬،‫چشم‬‫د‬‫ر‬‫د‬‫سر‬‫و‬
‫گرفتگی‬‫عضالت‬‫پا‬،‫نشوید‬‫ذهن‬‫هم‬‫به‬‫تن‬‫فس‬‫نیاز‬
‫د‬‫ر‬‫دا‬‫تا‬‫احت‬‫ر‬‫است‬‫کند‬‫و‬‫ه‬‫ز‬‫تا‬‫شود‬.
‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬‫ا‬‫ر‬‫با‬‫اهدافتان‬‫هماهنگ‬‫کنید‬.
•‫اهداف‬‫ی‬‫کار‬‫شما‬‫چیست؟‬
•‫آیا‬‫ی‬‫ر‬‫طو‬‫مان‬‫ز‬‫خود‬‫ا‬‫ر‬‫انید‬‫ر‬‫گذ‬‫می‬‫که‬‫واقعا‬‫به‬‫آن‬
‫اهداف‬‫کمک‬‫کند؟‬

5. ‫بده‬ ‫ت‬‫ر‬‫قو‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ات‬‫باغه‬‫ر‬‫قو‬!
‫اگر‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫است‬‫ز‬‫و‬‫امر‬‫یک‬‫کار‬‫بسیار‬‫سخت‬‫انجا‬‫م‬
،‫دهید‬‫حتی‬‫به‬‫سختی‬‫ت‬‫ر‬‫قو‬‫دادن‬‫یک‬‫باغه‬‫ر‬‫قو‬،
‫اولین‬‫ی‬‫کار‬‫که‬‫باید‬‫انجام‬‫دهید‬‫دن‬‫ر‬‫خو‬‫آن‬
‫باغه‬‫ر‬‫قو‬،‫است‬‫تا‬‫بقیه‬،‫ز‬‫و‬‫ر‬‫خیالتان‬‫احت‬‫ر‬‫ب‬‫اشد‬
‫که‬‫ین‬‫ر‬‫ت‬‫سخت‬‫کار‬‫آن‬‫ز‬‫و‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫انجام‬‫اید‬‫داده‬.

6. ‫تکنیک‬‫های‬‫مدیریت‬‫زمان‬‫آسان‬‫گروهی‬:
•‫هوشمندانه‬‫کارها‬‫را‬‫به‬‫دیگران‬‫بسپارید‬.
•‫شفاف‬‫و‬‫واضح‬‫ارتباط‬‫برقرار‬‫کنید‬.
•‫فرآیندها‬‫را‬‫مرور‬‫کنید‬.
•‫به‬‫عنوان‬‫یک‬‫مدیر‬‫مهلت‬‫یا‬‫هدف‬‫تعیین‬
‫کنید‬.
•‫از‬‫تکنولوژی‬‫استفاده‬‫کنید‬.
•‫الگو‬‫باشید‬.
•‫فرصت‬‫آموزش‬‫فراهم‬‫کنید‬.
•‫کسیست؟‬ ‫چه‬ ‫پیش‬ ‫میمون‬

7. ‫هوشمندانه‬‫ها‬‫ر‬‫کا‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫دیگران‬‫ر‬‫بسپا‬‫ید‬.
‫ان‬‫ر‬‫هب‬‫ر‬‫موفق‬‫یا‬،‫اثربخش‬‫ت‬‫ر‬‫قد‬‫و‬‫مسئولیت‬‫ا‬‫ر‬‫با‬
‫کارکنان‬‫تقسیم‬‫کنند‬‫می‬
‫شفاف‬‫و‬‫واضح‬‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫برقرار‬‫کنی‬‫د‬.
‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ی‬‫ساز‬‫شفاف‬‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬‫باید‬‫با‬‫دق‬‫ت‬
‫گوش‬،‫دهید‬،‫بخوانید‬‫صحبت‬‫کنید‬‫و‬
،‫بنویسید‬‫تا‬‫به‬‫این‬،‫ترتیب‬‫اطالعات‬‫ا‬‫ر‬‫به‬
‫ستی‬‫ر‬‫د‬‫انتقال‬‫دهید‬
‫با‬‫کارکنان‬‫جلسه‬‫داشته‬‫باشید‬‫تا‬‫مت‬‫وجه‬
‫شوید‬‫به‬‫گمان‬‫ها‬‫آن‬‫مان‬‫ز‬‫در‬‫کدام‬‫قسمت‬
‫در‬‫حال‬‫به‬‫هدر‬‫فتن‬‫ر‬‫است‬‫و‬‫در‬‫کدام‬
‫ها‬‫قسمت‬‫آیندها‬‫ر‬‫ف‬‫توانند‬‫می‬‫بهبود‬‫پ‬‫یدا‬
‫کنند‬.
‫فرآیندها‬‫ا‬‫ر‬‫ر‬‫و‬‫مر‬‫کنید‬.

8. ‫به‬‫عنوان‬‫یک‬‫مدیر‬‫مهلت‬‫یا‬‫هدف‬‫تعیی‬‫ن‬
‫کنید‬.
‫مانی‬‫ز‬‫که‬‫ای‬‫وظیفه‬‫ا‬‫ر‬‫به‬‫ان‬‫ر‬‫دیگ‬‫سپ‬‫می‬،‫ید‬‫ر‬‫ا‬
‫مهلت‬‫واقع‬‫ای‬‫بینانه‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫تحویل‬‫کار‬‫و‬‫ه‬‫دف‬
‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫دهید‬.
‫از‬‫ی‬‫ژ‬‫تکنولو‬‫استفاده‬‫کنید‬.
‫هایی‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اف‬‫نرم‬‫هستند‬‫که‬‫توانن‬‫می‬‫د‬‫در‬
‫مدیریت‬‫و‬‫ی‬‫پیگیر‬‫ها‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫کمک‬‫ک‬‫نند‬.
‫سیستمی‬‫ا‬‫ر‬‫پیدا‬‫کنید‬‫که‬‫به‬‫کار‬‫شما‬‫و‬
‫تیمتان‬،‫آید‬‫می‬‫و‬‫با‬‫آن‬‫پیش‬‫ید‬‫و‬‫بر‬.
‫ما‬‫با‬‫بیش‬‫از‬۱۷‫سال‬‫تجربه‬‫در‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬
‫مدیریت‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫و‬،‫شیت‬‫تایم‬‫بهتایم‬‫ا‬‫ر‬‫ب‬‫ه‬‫شما‬
‫پیشنهاد‬‫کنیم‬‫می‬.
Behtime.ir

9. ‫الگو‬‫باشید‬.
‫به‬‫عنوان‬‫یک‬،‫مدیر‬
‫نیاز‬‫است‬‫که‬‫الگویی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫بهتری‬‫ن‬
‫های‬‫ت‬‫ر‬‫مها‬‫مدیریت‬‫مان‬‫ز‬‫آسان‬‫باشی‬،‫د‬
‫تعداد‬‫دفعاتی‬‫که‬‫مهلت‬‫تحویل‬‫کا‬‫ی‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬
‫از‬‫دست‬‫دهید‬‫می‬‫بسیار‬‫کم‬،‫باشد‬‫و‬
‫همیشه‬‫یک‬‫کار‬‫جه‬‫ر‬‫د‬‫یک‬‫تحویل‬‫ده‬‫ید‬.
‫فرصت‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫فراهم‬‫کنید‬.
‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫تکنیک‬‫های‬‫مدیریت‬
‫مان‬‫ز‬‫آسان‬‫به‬،‫کارکنان‬،‫کارگاه‬‫س‬‫مینار‬
‫و‬‫انس‬‫ر‬‫کنف‬‫تشکیل‬‫دهید‬‫و‬‫تشوی‬‫قشان‬
‫کنید‬‫در‬‫ها‬‫آن‬‫شرکت‬‫کنند‬.

10. ‫کسیست؟‬ ‫چه‬ ‫پیش‬ ‫ن‬‫میمو‬
‫اکثر‬‫ان‬‫ر‬‫مدی‬‫هیچ‬‫ی‬‫ر‬‫تصو‬‫از‬‫مانی‬‫ز‬‫که‬‫ص‬‫رف‬
‫های‬‫ر‬‫کا‬‫تحمیلی‬‫از‬‫یردستانشان‬‫ز‬‫شو‬‫می‬،‫د‬
‫ند‬‫ر‬‫ندا‬.‫همه‬‫چیز‬‫ست‬‫ر‬‫د‬‫از‬‫ای‬‫لحظه‬‫که‬
‫ن‬‫میمو‬‫از‬‫پشت‬‫یک‬‫مند‬‫ر‬‫کا‬‫به‬‫پشت‬‫مدی‬‫ر‬
،‫پرد‬‫می‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫شود‬‫می‬.‫به‬‫ت‬‫ر‬‫عبا‬،‫دیگر‬‫م‬‫ز‬‫ان‬
‫تحمیلی‬‫از‬‫ای‬‫لحظه‬‫آغاز‬‫شود‬‫می‬‫که‬
‫مسئولیت‬‫مشکل‬‫فرد‬‫ی‬‫دیگر‬‫ا‬‫ر‬‫ل‬‫قبو‬‫ک‬‫ردید‬.
‫ممکن‬‫است‬‫فکر‬‫کنید‬‫توانید‬‫می‬‫به‬‫اح‬‫ر‬‫تی‬‫از‬
‫شر‬‫ن‬‫میمو‬‫خالص‬‫شوید‬.

11. ۳‫مؤثر‬ ‫مان‬‫ز‬ ‫مدیریت‬ ‫مرحله‬
•‫موثر‬‫بندی‬‫مان‬‫ز‬
•‫خوب‬‫ی‬‫گذار‬‫هدف‬
•‫ی‬‫گذار‬‫هدف‬‫و‬‫بندی‬‫مان‬‫ز‬ ‫از‬‫پیروی‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫انگیزه‬

12. ‫بهتایم‬ ‫با‬ ‫مان‬‫ز‬‫مدیریت‬
‫باشید‬ ‫تباط‬‫ر‬‫ا‬‫در‬ ‫ما‬ ‫با‬‫یر‬‫ز‬ ‫های‬‫اه‬‫ر‬‫از‬
‫سایت‬:
‫همراه‬ ‫ه‬‫ر‬‫شما‬:09028010697
‫تلگرام‬ ‫کانال‬:https://t.me/behtime
Behtime.ir