جذب سرمایه و مراحل آن و ارتباط انواع روشها و منابع جذب سرمایه با توجه به مراحل رشد استارتاپها در حوزه سلامت، یکی از نکات کلیدی است که بنیانگزاران باید با آن آشنا باشند. این کارگاه که یکی از مجموعه کارگاههای مقدمات کارآفرینی در حوزه سلامت بود، توسط دکتر علی گنجی زاده در دیماه 1398 برگزار شد.
در چهارمین کارگاه از مجموعه «مقدمات کارآفرینی در سلامت» درباره نحوه اعتبارسنجی ایدهها صحبت کردیم. موضوع این کارگاه به این اشاره دارد که چگونه قبل از اجرای ایده بتوانیم تشخیص دهیم که ایده ما کاربردی است و مشتری خود را دارد. این کارگاه در تاریخ 20 آذر 1398 توسط دکتر فرشته کاظمیپور تدریس شد.
Business model for health startups مدل کسب و کار استارتاپ های سلامتAidin Parnia
اسلایدهای کارگاه مدل های کسب و کار برای استارتاپ های سلامت دیجیتال با معرفی 12 نوع مدل کسب و کار استارتاپ های سلامت دیجیتال
شناخت ساز و کار، اجزا و ساختار کسب و کارها از جمله اولین مسائلی است که برای ورود به دنیای استارتاپ ها باید بیاموزیم. در قسمت اول این کارگاه به صورت خلاصه و کاربردی مفهوم و نحوه طراحی مدل کسب و کار توضیح شده است.
در قسمت دوم کارگاه توضیحاتی اختصاصی به علاوه معرفی انواع مدل های کسب و کار استارتاپ های سلامت دیجیتال ارائه شده است.
12 مدل کسب و کار استارتاپ های سلامت دیجیتال که معرفی شدهاند از قرار زیر هستند.
1. مدل ثبت نامی
2. مدل بسته بندی
3. مدل فروش مستقیم
4. مدل دسترسی اندک
5. مدل طعمه و شکار
6. مدل طعمه و شکار معکوس
7. مدل شبکه کاربران
8. مدل شخصی سازی
9. مدل تبلیغات و وابسته
10. مدل فریمیوم
11. مدل فروش داده
12. مدل بازار فروش
استارتاپ های سلامت دیجیتال همچنان مشغول نوآوری در مدل های کسب و کار هستند و هر روز مدل های جدید و خلاقانهای در بین استارتاپ های این حوزه دیده میشود.
توضیحات بیشتر را در وبسایت مدلین مگ مطالعه نمایید:
http://medleanmag.ir/digital-health-startups-business-model/
کارگاه ششم تامزآپ 98 - لیناستارتاپ و طراحی MVPTUMSup
در این کارگاه، مفاهیم محوری رویکرد ناب در راهاندازی استارتاپ شرح داده شد. سعید شاوردی و بهرام رمضانی مفاهیمی چون «فرضیۀ ارزش»، «فرضیۀ رشد»، «فرایند نوپای ناب»، «شاخصهای کلیدی عملکرد» و «کمینهمحصول پذیرفتنی» را توضیح دادند.
جذب سرمایه و مراحل آن و ارتباط انواع روشها و منابع جذب سرمایه با توجه به مراحل رشد استارتاپها در حوزه سلامت، یکی از نکات کلیدی است که بنیانگزاران باید با آن آشنا باشند. این کارگاه که یکی از مجموعه کارگاههای مقدمات کارآفرینی در حوزه سلامت بود، توسط دکتر علی گنجی زاده در دیماه 1398 برگزار شد.
در چهارمین کارگاه از مجموعه «مقدمات کارآفرینی در سلامت» درباره نحوه اعتبارسنجی ایدهها صحبت کردیم. موضوع این کارگاه به این اشاره دارد که چگونه قبل از اجرای ایده بتوانیم تشخیص دهیم که ایده ما کاربردی است و مشتری خود را دارد. این کارگاه در تاریخ 20 آذر 1398 توسط دکتر فرشته کاظمیپور تدریس شد.
Business model for health startups مدل کسب و کار استارتاپ های سلامتAidin Parnia
اسلایدهای کارگاه مدل های کسب و کار برای استارتاپ های سلامت دیجیتال با معرفی 12 نوع مدل کسب و کار استارتاپ های سلامت دیجیتال
شناخت ساز و کار، اجزا و ساختار کسب و کارها از جمله اولین مسائلی است که برای ورود به دنیای استارتاپ ها باید بیاموزیم. در قسمت اول این کارگاه به صورت خلاصه و کاربردی مفهوم و نحوه طراحی مدل کسب و کار توضیح شده است.
در قسمت دوم کارگاه توضیحاتی اختصاصی به علاوه معرفی انواع مدل های کسب و کار استارتاپ های سلامت دیجیتال ارائه شده است.
12 مدل کسب و کار استارتاپ های سلامت دیجیتال که معرفی شدهاند از قرار زیر هستند.
1. مدل ثبت نامی
2. مدل بسته بندی
3. مدل فروش مستقیم
4. مدل دسترسی اندک
5. مدل طعمه و شکار
6. مدل طعمه و شکار معکوس
7. مدل شبکه کاربران
8. مدل شخصی سازی
9. مدل تبلیغات و وابسته
10. مدل فریمیوم
11. مدل فروش داده
12. مدل بازار فروش
استارتاپ های سلامت دیجیتال همچنان مشغول نوآوری در مدل های کسب و کار هستند و هر روز مدل های جدید و خلاقانهای در بین استارتاپ های این حوزه دیده میشود.
توضیحات بیشتر را در وبسایت مدلین مگ مطالعه نمایید:
http://medleanmag.ir/digital-health-startups-business-model/
کارگاه ششم تامزآپ 98 - لیناستارتاپ و طراحی MVPTUMSup
در این کارگاه، مفاهیم محوری رویکرد ناب در راهاندازی استارتاپ شرح داده شد. سعید شاوردی و بهرام رمضانی مفاهیمی چون «فرضیۀ ارزش»، «فرضیۀ رشد»، «فرایند نوپای ناب»، «شاخصهای کلیدی عملکرد» و «کمینهمحصول پذیرفتنی» را توضیح دادند.
کارگاه ایدهپردازی و کارآفرینی در استارتاپها با معرفی رویداد ماکان (مسابقه ایدهپردازی و کارآفرینی ابری نوآوا) و گامهای اجرایی آن به همراه توضیحات تفصیلی شرکت در این رویداد شروع شد. در بخش بعد روشهای انتقال موضوع ایده به سرمایه گذار، تعریف استارتاپها و انواع کارآفرینان پرداخته شد که در همین بخش اطلاعاتی در خصوص روشهای نگارش و تدوین برنامه کسبوکار و تفاوتهای آن با ارائه مدل کسبوکاری مطرح گردید. در بخش پایانی چگونگی شتابدهی به استارتاپها مطرح شد و نکتههایی برای ایدهپردازان و کارآفرینان برای مواجهه با سرمایهگذاران ارائه شد.
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...Modirinfo
ارائه ایده به سرمایه گذار یک امر اجتناب ناپذیر زندگی استارتاپی است. حتی باهوش ترین کارآفرین هم همیشه برای سوالاتی که داوران ممکن است از او بپرسند، آماده نیست.
در ادامه، برخی از سوالاتی که در این جلسات رقابتی پرسیده می شوند، آورده ایم. برای اینکه برای چالش بعدی آماده شوید، می توانید خودتان را برای این سوالات بالقوه آماده نمایید
http://www.modirinfo.com/content/4/15735/
اسلایدهای سمینار درآمدی بر استارتاپ ها و آشنایی با متدولوژی کارآفرینی Lean Startup برای راهاندازی و اداره آنها
برای اطلاعات بیشتر درباره متدولوژی Lean Startup (نوپای ناب) به نشانی زیر مراجعه نمایید:
http://www.businessofsoftware.ir/category/lean_startup/
سازمانهای بزرگ معمولا با چالشهایی از قبیل بوروکراسی یا فرآیندهای طولانی تصمیم گیری و یا روابط پیچیده بین واحدهای مختلف سازمانی مواجه هستند. آیا چنین ساختاری در برابر تغییرات دگرگون کننده فناوری دیجیتال و رقبای چابک بازار می تواند موفق بوده و علاوه بر حفظ سهم بازار، محصولات جدید و نوآورانه ای به مشتریان ارائه دهد؟
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماMahdi Nasseri
از 10سوال زیر برای یکپارچهسازی بینشهایی که از مشتری کسب کردهاید استفاده کنید.
این سوالها را در هنگام تصمیمگیری در مورد انتخاب نمونهها برای کاوش و آزمون با مشتری به کار ببرید
چگونه استارتآپها میتوانند در مدیریت نوآوری موفق شوند؟Modirinfo
نوآوری موفق از دل مشتی یادداشت یا مطبوعات پرسروصدا بیرون نمیآید، موفقیت در نوآوری حاصل تلاش منسجم و پیوسته و طی فرایندهای شفاف مبتنی بر اعتماد است...
http://www.modirinfo.com/content/4/55422/
چطور یک Business pitch مناسب آماده کنیم که سرمایهگذار را تحت تأثیر قرار دهد؟ علی گنجیزاده نحوه ارائه مناسب کسبوکار به سرمایهگذار را بیان میکند.
لینک ویدیوی اسلایدهای 25 و 37:
https://www.aparat.com/v/PzxR8
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
در این اسلاید به معرفی سری اسلایدهایی که در کارگاه "2 ستون کارآفرینی در عصر فناری" ارائه کرده ام، پرداخته ام.
این کارگاهه 8 ساعته در اتاق بازرگانی اصفهان برگزار شده است.
چگونه ایدهای فوق العاده برای استارتاپتان پیدا کنیدModirinfo
فکر میکنید ایدهی استارتاپیتان فوق العاده است؟ استارتاپها قرار است راه حلهای خلاقانه برای مشکلات فعلی پیدا کنند. بعضی ایدههای استارتاپی نیز محصولی را معرفی میکنند که تا قبل از آن وجود نداشته و کسی هم به آن نیازی نداشته است مثل آیپاد. اگر احساس میکنید ایدهتان به رفع هیچ مشکلی کمک نمیکند خیلی راحت کنارَش بگذارید. هیچکس به آن نیازی ندارد نه شما و نه مشتریانتان. اما ناامید نشوید. در دنیای امروزه ما در محاصرهی کوهی از مشکلات و مسائل حل نشده هستیم. برای هر مشکلی راه حلی وجود دارد و گرهی حداقل یکی از این مشکلات میتواند به دست ایدههای شما باز شود.
http://www.modirinfo.com/content/4/18253/
شما یک ایده ی عالی برای طراحی یک محصول و یا خدمت دارید و می خواهید که هر چه زودتر کسب و کار خودتان را راه بیندازید و به سرعت تبدیل به استیو جابز بعدی شوید و محصول تان را جهانی کنید! این واقعا عالی است. پس بهتر است همین الان شروع کنید...
اما نه! صبر کنید، دست نگه دارید...
انجام فعالیت هایی تبدیل ایده ها را به کسب و کارهای موفق و سودآور ممکن می سازد. شما قبلا مدل کسب و کار خود را خلق کرده اید و حالا می خواهید یک مرحله جلوتر بروید. پس بهتر است دست به قلم شوید و شروع به نوشتن طرح کسب و کار خود کنید.
http://www.modirinfo.com/content/4/15698/
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد؟قسمت اول کسب و کار شما
سلام دوستان خوب همراه. در این مقاله درباره انگیزه سازی و تاثیر آن بر پیشرفت در کسب و کار خواهیم پرداخت. خیلی از سازمان ها و مجموعه های در حال کار ، همه ی عوامل لازم برای موفقیت را دارند، اما هنوز به نقطه و سکوی پرتاب خود نرسیده اند.
کارگاه ایدهپردازی و کارآفرینی در استارتاپها با معرفی رویداد ماکان (مسابقه ایدهپردازی و کارآفرینی ابری نوآوا) و گامهای اجرایی آن به همراه توضیحات تفصیلی شرکت در این رویداد شروع شد. در بخش بعد روشهای انتقال موضوع ایده به سرمایه گذار، تعریف استارتاپها و انواع کارآفرینان پرداخته شد که در همین بخش اطلاعاتی در خصوص روشهای نگارش و تدوین برنامه کسبوکار و تفاوتهای آن با ارائه مدل کسبوکاری مطرح گردید. در بخش پایانی چگونگی شتابدهی به استارتاپها مطرح شد و نکتههایی برای ایدهپردازان و کارآفرینان برای مواجهه با سرمایهگذاران ارائه شد.
آیا استارتاپ شما می تواند به این 23 سوال در جلسه ارائه ایده به سرمایه گذار پا...Modirinfo
ارائه ایده به سرمایه گذار یک امر اجتناب ناپذیر زندگی استارتاپی است. حتی باهوش ترین کارآفرین هم همیشه برای سوالاتی که داوران ممکن است از او بپرسند، آماده نیست.
در ادامه، برخی از سوالاتی که در این جلسات رقابتی پرسیده می شوند، آورده ایم. برای اینکه برای چالش بعدی آماده شوید، می توانید خودتان را برای این سوالات بالقوه آماده نمایید
http://www.modirinfo.com/content/4/15735/
اسلایدهای سمینار درآمدی بر استارتاپ ها و آشنایی با متدولوژی کارآفرینی Lean Startup برای راهاندازی و اداره آنها
برای اطلاعات بیشتر درباره متدولوژی Lean Startup (نوپای ناب) به نشانی زیر مراجعه نمایید:
http://www.businessofsoftware.ir/category/lean_startup/
سازمانهای بزرگ معمولا با چالشهایی از قبیل بوروکراسی یا فرآیندهای طولانی تصمیم گیری و یا روابط پیچیده بین واحدهای مختلف سازمانی مواجه هستند. آیا چنین ساختاری در برابر تغییرات دگرگون کننده فناوری دیجیتال و رقبای چابک بازار می تواند موفق بوده و علاوه بر حفظ سهم بازار، محصولات جدید و نوآورانه ای به مشتریان ارائه دهد؟
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماMahdi Nasseri
از 10سوال زیر برای یکپارچهسازی بینشهایی که از مشتری کسب کردهاید استفاده کنید.
این سوالها را در هنگام تصمیمگیری در مورد انتخاب نمونهها برای کاوش و آزمون با مشتری به کار ببرید
چگونه استارتآپها میتوانند در مدیریت نوآوری موفق شوند؟Modirinfo
نوآوری موفق از دل مشتی یادداشت یا مطبوعات پرسروصدا بیرون نمیآید، موفقیت در نوآوری حاصل تلاش منسجم و پیوسته و طی فرایندهای شفاف مبتنی بر اعتماد است...
http://www.modirinfo.com/content/4/55422/
چطور یک Business pitch مناسب آماده کنیم که سرمایهگذار را تحت تأثیر قرار دهد؟ علی گنجیزاده نحوه ارائه مناسب کسبوکار به سرمایهگذار را بیان میکند.
لینک ویدیوی اسلایدهای 25 و 37:
https://www.aparat.com/v/PzxR8
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
در این اسلاید به معرفی سری اسلایدهایی که در کارگاه "2 ستون کارآفرینی در عصر فناری" ارائه کرده ام، پرداخته ام.
این کارگاهه 8 ساعته در اتاق بازرگانی اصفهان برگزار شده است.
چگونه ایدهای فوق العاده برای استارتاپتان پیدا کنیدModirinfo
فکر میکنید ایدهی استارتاپیتان فوق العاده است؟ استارتاپها قرار است راه حلهای خلاقانه برای مشکلات فعلی پیدا کنند. بعضی ایدههای استارتاپی نیز محصولی را معرفی میکنند که تا قبل از آن وجود نداشته و کسی هم به آن نیازی نداشته است مثل آیپاد. اگر احساس میکنید ایدهتان به رفع هیچ مشکلی کمک نمیکند خیلی راحت کنارَش بگذارید. هیچکس به آن نیازی ندارد نه شما و نه مشتریانتان. اما ناامید نشوید. در دنیای امروزه ما در محاصرهی کوهی از مشکلات و مسائل حل نشده هستیم. برای هر مشکلی راه حلی وجود دارد و گرهی حداقل یکی از این مشکلات میتواند به دست ایدههای شما باز شود.
http://www.modirinfo.com/content/4/18253/
شما یک ایده ی عالی برای طراحی یک محصول و یا خدمت دارید و می خواهید که هر چه زودتر کسب و کار خودتان را راه بیندازید و به سرعت تبدیل به استیو جابز بعدی شوید و محصول تان را جهانی کنید! این واقعا عالی است. پس بهتر است همین الان شروع کنید...
اما نه! صبر کنید، دست نگه دارید...
انجام فعالیت هایی تبدیل ایده ها را به کسب و کارهای موفق و سودآور ممکن می سازد. شما قبلا مدل کسب و کار خود را خلق کرده اید و حالا می خواهید یک مرحله جلوتر بروید. پس بهتر است دست به قلم شوید و شروع به نوشتن طرح کسب و کار خود کنید.
http://www.modirinfo.com/content/4/15698/
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد؟قسمت اول کسب و کار شما
سلام دوستان خوب همراه. در این مقاله درباره انگیزه سازی و تاثیر آن بر پیشرفت در کسب و کار خواهیم پرداخت. خیلی از سازمان ها و مجموعه های در حال کار ، همه ی عوامل لازم برای موفقیت را دارند، اما هنوز به نقطه و سکوی پرتاب خود نرسیده اند.
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانAmir Mansoori
پرفسور استیو بلنک (کارآفرین سریالی، استاد دانشگاه و مولف کتابهای کارآفرینی) روشی استاندارد و علمی رو برای راه اندازی کسب و کار و استارتاپ معرفی کرده که مستقل از میزان هوش و ذکاوت، بیشتر به تلاش تیم کارآفرین برای موفقیت وابسته است.
ه عملکرد یک مجموعه یا شرکت در قالب اشخاص حقوقی و یا یک فرد یا افراد در قالب اشخاص حقیقی
که در طی گذر این فرایند ورودیهایی تحت عنوان درآمد و خروجیهایی تحت عنوان هزینه داشته باشد.
و درنهایت مشتری وجود داشته باشد که بابت خرید خدمات و یا محصول ،وجهی را پرداخت کند را
کسبوکار گویند.
http://kasbokareshoma.com/
نخستین گردهمایی بزرگان کسبوکار اینترنتی ایران با هدف ایجاد فضایی برای انتقال تجربه و راهکارهایی برای ایجاد کسبوکارهای جدید اینترنتی و اشتغالزایی برای جوانان در مرکز همایشهای کتابخانه ملی ایران برگزار شد.
در این همایش جمعی از فعالان و کارشناسان حوزههای مختلف کسبوکار اینترنتی همچون مهندس خسرو سلجوقی عضو هیات عامل سازمان فناوری اطلاعات، جادی میرمیرانی از گیگها و طرفداران نرمافزارهای متنباز، سهیل ترکان مدیر عامل آژانس مارکتینگ لاوان و جمعی از دیگر فعالان این صنعت به سخنرانی پرداختند.
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
در دنیای تجارت الکترونیکی صدها تکنیک ریزودرشت برای توسعه کسب و کار آنلاین یا آفلاین شما وجود دارد.
در سمیناری با همین عنوان در اتاق بازرگانی اصفهان 62 تکنیک معمول و تاثیرگذار را معرفی کرده ام.
کمربندهاتون رو محکم ببندید و برای دیدن این 62 تکنیک به همراه مثال هایی از هر کدام آماده بشید.
به منظور تحلیل آماری و با قاعده در خصوص کسب و کار کوچک ، باید گفت که این مقوله دارای قوانین اجرایی
تجاری است. هر صنعتی بر اساس درآمد و میزان استخدام ساالنه ، اندازه استانداردی را برای خود تعریف میکند. در
بیشتر موارد این تعریف به واسطه نمایندگیهای دولتی تعریف میشود تا تحت قوانین تغییرپذیر دولتی تحلیل هایی را
صورت دهند.
http://kasbokareshoma.com/
بوم مدل کسب و کار کمک میکند، نگاهی هلی کوپتری به کسب و کار و اجزا آن داشته باشید. این بوم با استفاده از نه جز سازنده اصلی ، مدلی از منطق کسب و کار جهت خلق و ارایه ارزش و کسب درآمد ایجاد میکند
سهم عظیمی در بهره وری فعالیت ها و کسب و کار ها دارد. با وجود این، مدیران همواره با »انگیزه« این پرسش روبه رو هستند که چگونه باید انگیزه را در کارکنان خود ایجاد کنند.این اثر بدون حاشیه روی، تمرکز خود را روی ایجاد انگیزه در بین کارکنان اختصاص داده است؛مدلی که مدیران به ویژه در مشاغل کوچک و متوسط سخت به آ ن نیازمندند.شایسته یادآوری است در هر کسب و کاری، شما با سه شریک سروکار دارید که معروف به شرکای کسب و کارند.
بوم مدل کسب و کار برای استارتاپهای حوزه اینترنت اشیا و الگوهای مدل کسب و کار برای این استارتاپها
ارائه شده در مدرسه تابستانی اینترنت اشیا در دانشگاه صنعتی امیرکبیر
تحلیل رفتار سازمانی گروه های مشارکتی موفق ؟ قسمت دوم-کسب و کار شما
مهمترین وجه تمایز انسان با سایر حیوانات قدرت فکری اوست و با بهره گیری از چنین قدرتی است که از همکاری و مشارکت هم نوعان خود استفاده می کند. امروزه صاحب نظران علم مدیریت به این نتیجه رسیده اند که استفاده ازکار گروهی کلید حل بسیاری از معضلات سازمان بوده و بهره وری واحدهای کاری را به نحو قابل ملاحظه ای افزایــــش می دهد.
شناسایی رفتار مصرف کننده (فنون بازاریابی)قسمت اولکسب و کار شما
برای اینکه بتوانیم فروش خوبی داشته باشیم، باید مصرف کننده و نیازهای او را بشناسیم. هر عرضه ی
کاال یا خدماتی باید متقاضی داشته باشد. قبل از اینکه به عرضه دست بزنیم، یا بهتر بگویم ، قبل از این به
تولید کاال یا ارائه خدماتی دست بزنیم باید نیازهای مصرف کننده را بشناسیم.
قبل از پرداختن به اصل موضوع سوالاتی که در این خصوص از اینجانب به تعداد زیادی پرسش می شود توجه کنید :
سلام . لطفا درصورت امکان راهنمایی بفرمایید که چرا ما در فروش اینترنتی موفق نیستیم ، آدرس سایت و صفحه اینستاگرام ما اینه ....
سلام مدتی هست یک سایت طراحی کردیم و با تعدادی پرسنل شروع به کار کردیم به این نتیجه رسیذیم که اصلا طراحی سایت ما از اول اشتباه بوده میشه راهنمایی بفرمایید چکار کنیم ؟
در زمینه صادرات محصولات معدنی ایرانی یک ایده خوب دارم سرمایه گذار سراغ دارید ؟
سلام ، کلی هزینه کردیم و یک مجموعه تجرات الکترونیکی راه اندازی کردیم اما برای جذب مشتری و بازاریابی شدیدا مشکل داریم بفرمائید اشکال کار کجاست ؟
اگر به عنوان مدیر قصد داریم که نیروی جدید وارد کسب وکار مان بکنیم و با توجه به شرایط اقتصادی توان پرداخت هزینه ای را نداریم که از موسسه یا فرد متخصص برای جذب نیروی جدید استفاده کنیم .
سئو مجموعه فعالیتهایی است که در داخل یا خارج سایت صورت می گیرد تا سایت یا صفحات ما نتایج بهتر و جایگاه بالاتری را در گوگل و سایر موتورهای جستجو کسب کنند.
هدف سئو ایجاد اعتماد و اعتبار طولانی مدت و پایدار در بین جستجوگران موتورهای جستجو است. تجربه ی مناسب کاربر و سئو می تواند تضمین موفقیت یک برند یا بیزنس باشد.
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهModirinfo
مدل کسب و کار ساختار سادهاي از واقعيت است.
مدل کسب و کار ابزاري مفهومي که شامل مجموعهاي از عناصر و ارتباط آنها بوده و منطق شرکت جهت درآمدزايي را نشان ميدهد. اين توصيف ارزشي است که شرکتي به يک يا بخشي از مشتريان ميدهد و. . .
http://www.modirinfo.com/content/4/703/
دستیابی به درآمد مناسب در یک مدل کسب و کار موفق کسب و کار شما
این موضوع روشن است که برای داشتن یک درامد مطلوب باید راه و روش خاص خود را انتخاب کنیم. در
جامعه ی کنونی ما که همه چیز در حال تغییر و تحول است، خیلی از مشاغل وجود دارند که یک پل ارتباطی
بین شما و رویاهایتان شوند. تنها کافی است یک کاشف ماجراجو شوید و دریچه ی های ذهنی خود را یکی
یکی باز کنید تا به هدفتان دست یابید.
پس در اولین گام از شما می خواهیم که هدف تان دست یابید.
http://kasbokareshoma.com/
Similar to مدل کسب و کار برای استارتاپهای سلامت (20)
کتاب 10 مقاله هاروارد با موضوع نوآوری، یکی از مهمترین منابع کارآفرینی در حوزه سلامت است. این کتاب در مجموعه کارگاههای مقدمات کارآفرینی در حوزه سلامت توسط دکتر عرفان زمانی تدریس شد.
تفکر طراحی یکی از مهمترین مفاهیم کسبوکار است، اینکه چگونه به تحلیل یک سیستم پرداخته شود و از میان آن تحلیل بتوان کسبوکاری جدید را رشد داد. این کارگاه که از مجموعه کارگاههای مقدمات کارآفرینی در سلامت بود، در تاریخ 27 آذرماه 1398 در دانشگاه علوم پزشکی تهران توسط خانم مهندس سپیده شریعتی برگزار شد.
در سومین کارگاه از مجموعه مقدمات کارآفرینی در سلامت، درباره تحلیل شرایط سیستمها و پیدا کردن مشکلات آنها میپردازیم. سپس به چگونگی یافتن ایده مناسب برای حل این مشکلات میپردازیم. این کارگاه توسط دکتر محسن مولایی نسب در تاریخ 17 آذرماه 1397 در دانشگاه علوم پزشکی تهران برگزار شد.
این کارگاه در تاریخ 13 آذرماه 1397 توسط دکتر امیرحسین حاجیمیری برگزار شد. در این کارگاه مفاهیم اولیه تعریف بازار، تفاوت بازار سلامت با سایر بازارها، مفاهیم Qaly و بالانس بازار و همچنین نحوه سنجش بازار برای کسبوکارهای حوزه سلامت توضیح داده شد.
مفاهیم اولیه کارآفرینی سلامت، کارگاهی است از مجموعه مقدمات کارآفرینی در سلامت که در تاریخ 10 آذرماه 1397 در دانشکده پزشکی دانشگاه علوم پزشکی تهران برگزار شد. در این کارگاه با استفاده از مدل نوپای ناب سعی شد مفاهیم اولیهای که دانشجویان برای کارآفرینی نایز دارند، آموزش داده شود. این کارگاه توسط دکتر علی گنجیزاده، مدیر مجموعه مدلین برگزار شد.
2. Business Model
for Health Startups
Aidin Parnia, M.D.
Healthcare Investment and Startup Consultant - Digital Health Expert
Co-Founder and CEO of AVECEN Co.
draparnia@gmail.com | @draparnia