SlideShare a Scribd company logo
‫مدلاهای کسبکوکار‬
     ‌‫و‬      ‌‫و‬

          ‫ناصر غانمازاده‬
               ‌‫ز‬



     ghanemzadeh@yahoo.com
 http://www.BusinessOfSoftware.ir
‫پایهاهای یک کسبکوکار‬
                     ‫و‌‬         ‫و‌‬


‫ایده کسبکوکار‬
     ‫و‌‬

‫مدل کسبکوکار‬
     ‫و‌‬

‫طرح کسبکوکار‬
     ‫و‌‬
‫ایجاد ارزش برای مشتری‬           ‫و‌‬




 ‫تولید ثرکوت برای شرکت‬
                           ‫مدل کسبکوکار‬




‫ایجاد مزیت رقابتی پایدار‬
‫امید‬
                   ‫۳۳ ساله‬
‫دانشمآموخته یک دانشگاه خوب‬
                      ‫آ‌‬
‫امید‬
‫به ایدهای نو میاندیشد‬
      ‫آ‌‬      ‫آ‌‬
‫امید‬
   ‫به همه ابزارهای‬
‫کسبکوکار مآشناست‬
             ‫آ‌‬
‫تحقیقات بازاریابی‬
مدل های کسب و کار
‫نتایج تحقیقات مثبت است‬


    ‫امید، ادامه میداهد کو‬
           ‫و‌‬
 ‫کو یک ... عالی مینویسد‬
      ‫و‌‬
مدل های کسب و کار
‫بسیار خوب‬
    ‫بر پایه تجربهاها، تحقیقات کو طرح‬
                       ‫و‌‬


‫امید، بخش آخر را تضمین کرده است‬
مدل های کسب و کار
‫پول در دست‬


‫امید، شرکوع میکند به‬
      ‫و‌‬
‫ساخت شرکت نوپای خود‬
‫امید کو شرکتش رکوی غلتک اهستند‬
‫کولی ...‬
‫اهیچ طرح کسبکوکاری‬
                      ‫و‌‬
             ‫در نخستین تماس با مشتریان‬
                        ‫موفق نمیشود‬
                           ‫و‌‬
‫استیو بلنک‬
مدل های کسب و کار
‫اهنوز در کارآفرینی متکی به‬
   ‫آزموناهای کواقعی شکست اهستیم که‬
                             ‫و‌‬
‫منجر به شکستاهایی پراهزینه میشوند‬
    ‫و‌‬               ‫و‌‬
‫چسبیدن به یک طرح کاغذی‬
      ‫برای مآینده رکوشن جواب میدهد،‬
          ‫آ‌‬
              ‫نه برای شرکتهای نوپا‬
                      ‫آ‌‬


‫طرح برای شرکتهای نوپا شکست میخورد.‬
     ‫آ‌‬              ‫آ‌‬
‫طرح امید‬
‫برای ساخت یک شرکت بود‬


         ‫مآیا طرح اکو شامل‬
        ‫مدل کسبکوکار‬
             ‫و‌‬
                     ‫بود؟‬
‫مدل کسبکوکار چیست؟‬
           ‫و‌‬
‫مدل کسبکوکار‬
                         ‫و‌‬
‫منطنق چگونگنی آفریننش، رساندن کو‬
‫کسب ارزش توسط سازمان را توصیف‬
                                   ‫میکند‬
                                      ‫و‌‬
‫‪Alexander Osterwalder‬‬
‫بوم‬
    ‫مدل‬
‫کسبکوکار‬
     ‫و‌‬
‫۹‬
 ‫قطعه‬
‫سازنده‬
‫بخش مشتریان‬




   ‫به چه مشتریان کو کاربرانی سرکویس میداهید؟‬
         ‫و‌‬
‫چه کاراهایی را کواقعا میخوااهند که انجام شود؟‬
                     ‫ ً و‌‬
‫ارزش پیشنهادی‬




‫به آناها چه میداهید؟ این برای آناها چه میکند؟‬
    ‫و‌‬       ‫و‌‬                ‫و‌‬       ‫و‌‬
                ‫اینکار برای آناها ااهمیت دارد؟‬
                                ‫و‌‬         ‫و‌‬
‫کانال توزیع‬




‫چگونه به اهر بخش از مشتریان دسترسی پیدا میکنید؟‬
     ‫و‌‬
                       ‫به کوسیله کدام نقطه تماس؟‬
‫ارتباط با مشتریان‬




 ‫با اهر بخش چگونه ارتباط برقرار میکنید؟‬
      ‫و‌‬
‫شخصی؟ خودکار؟ آزمندانه؟ خوب کو قوی؟‬
‫جریان درآمد‬




‫مشتریان کواقعا برای چه چیزی پول میپردازند؟ چگونه؟‬
               ‫و‌‬                  ‫ ً‬
   ‫آیا یکباره درآمد کسب میکنید یا کمکم کو پیوسته؟‬
                ‫و‌‬        ‫و‌‬
‫منابع اصلی‬




‫چه منابعی از مدلکسبکوکار شما پشتیبانی کو حمایت میکنند؟‬
     ‫و‌‬                            ‫و‌‬ ‫و‌‬
                   ‫چه داراییاهایی لزم کو ضرکوری اهستند؟‬
                                              ‫و‌‬
‫فعالیتاهای اصلی‬
                                     ‫و‌‬




‫چه کاراهایی در مدلکسبکوکار شما باید بهخوبی اجرا شوند؟‬
               ‫و‌‬               ‫و‌‬ ‫و‌‬
                    ‫چه کاری سرنوشتساز کو حیاتی است؟‬
                                     ‫و‌‬
‫شرکای کلیدی‬




‫چه شرکا کو تأمین کنندگانی مدل شما را تأمین میکنند؟‬
     ‫و‌‬
                 ‫به کدام یک از آناها باید اتکا کنید؟‬
                                    ‫و‌‬
‫ساختار اهزینهاها‬
                     ‫و‌‬




            ‫قیمتگذاری نهایی چگونه است؟‬
                                  ‫و‌‬
‫چه عناصر کلیدی قیمت شما را مشخص میکنند؟‬
     ‫و‌‬
‫فعالیتاهای‬
                ‫و‌‬        ‫ارزش‬          ‫ارتباط با‬
             ‫اصلی‬        ‫پیشنهادی‬       ‫مشتریان‬



‫شرکای‬                                                ‫بخش‬
‫کلیدی‬                                               ‫مشتریان‬




 ‫ساختار‬                                             ‫جریان‬
‫اهزینهاها‬
   ‫و‌‬          ‫منابع‬                ‫کانال‬           ‫درآمد‬
               ‫اصلی‬                 ‫توزیع‬
‫از آن به عنوان ابزار استفاده کنید،‬
                         ‫برای ...‬
‫کشیدن طرح کسبکوکار خودتان‬
            ‫و‌‬
:‫دانلود کنید‬


www.businessofsoftware.ir
‫اهر محصول یا فناکوری میتواند به پنج، ده،‬
                 ‫و‌‬
  ‫بیست مدل کسبکوکار متفاکوت برسد.‬
                     ‫و‌‬
‫فیسبوک‬
   ‫و‌‬
مدل های کسب و کار
‫اسکایپ‬
Nespresso
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کار
‫از ساختمان بیرکون بیایید کو‬
              ‫با مشتریان صحبت کنید.‬
‫استیو بلنک‬
‫آموخته ها‬
‫یک‬
‫کارآفریبن ،درآغاز کار، ببه صورت‬
‫سبیستماتیک ببه دنبال طراحی و‬
‫آزمودن مدلهای کسبوکار است.‬
         ‫و‌‬     ‫و‌‬
‫دکو‬
‫کارآفریبن ،درآغاز کار، با مدلهای‬
   ‫و‌‬
‫کسببوکار متفاوت بازی میکنبد تا‬
       ‫و‌‬                 ‫و‌‬
    ‫به مدلی عالی دست پیدا کند.‬
‫سه‬
‫کارآفرین ،پیش از ساختن سازمان،‬
‫فرضیات مدل کسببوکار خود را با‬
              ‫و‌‬   ‫و‌‬
            ‫مشتریان میآزماید.‬
                   ‫و‌‬
‫- مدل کسبوکار مهم است، نه طرح‬
                    ‫و‌‬
‫- وقت بگذارید به حالتهای مختلف فکر کنید‬
                  ‫و‌‬
‫- ایده مدل کسببوکار شمبا تنها مجموعهای‬
  ‫و‌‬                   ‫و‌‬
                       ‫از فرضیات است‬
‫- تا زمانیکه از مدل کس بوکار خود مطمئن‬
              ‫و‌‬
          ‫نشدهاید شرکتتان را برپا نکنید‬
                                   ‫و‌‬
‫- مدل کسبوکار مهم است، نه طرح‬
                                    ‫و‌‬
        ‫- وقت بگذارید به حالتهای مختلف فکر کنید‬
                          ‫و‌‬
‫- ایده مدل کس بوکار شما تنها مجموعهای از فرضیات‬
            ‫و‌‬                  ‫و‌‬
                                             ‫است‬
‫- تبا زمانیکبه از مدل کسببوکار خود مطمئبن نشدهاید‬
   ‫و‌‬                  ‫و‌‬
                             ‫شرکتتان را برپا نکنید‬
‫برای برگزاری سمینار یا کارگا ههای آموزشی به نشانی زیر‬
                        ‫و‌‬

                                           ‫مراجعه کنید:‬

‫/‪http://www.businessofsoftware.ir/seminars‬‬
                           ‫یا با همراه من تماس بگیرید:‬

                ‫۰۲۹۹۵۴۶۲۱۹۰‬


    ‫اسلیداها را از نشانی زیر میتوانید دریافت کنید:‬
                       ‫و‌‬

  ‫‪http://www.slideshare.net/Ghanemzadeh‬‬

More Related Content

Viewers also liked

بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
Nasser Ghanemzadeh
 
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدمعرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
Nasser Ghanemzadeh
 
Business Model Canvas نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالی
Business Model Canvas  نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالیBusiness Model Canvas  نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالی
Business Model Canvas نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالی
Sohail Abbasi
 
آینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانهآینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانه
Nasser Ghanemzadeh
 
بوم مدل کسب و کار با توضیح
بوم مدل کسب و کار با توضیحبوم مدل کسب و کار با توضیح
بوم مدل کسب و کار با توضیح
Nasser Ghanemzadeh
 
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینیدرآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
Nasser Ghanemzadeh
 
Startup Weekend Presentation (Second Day) #SWTehran
Startup Weekend Presentation (Second Day) #SWTehranStartup Weekend Presentation (Second Day) #SWTehran
Startup Weekend Presentation (Second Day) #SWTehran
Hamidreza Ahmadi
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
Mahdi Nasseri
 
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsWhat makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
Mahdi Nasseri
 
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناباستارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
Nasser Ghanemzadeh
 
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startupاستارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
Nasser Ghanemzadeh
 
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کاردرآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
Nasser Ghanemzadeh
 
مفاهیم Lean Startup
مفاهیم Lean Startupمفاهیم Lean Startup
مفاهیم Lean Startup
Nasser Ghanemzadeh
 
بوم ناب
بوم ناببوم ناب
بوم ناب
Nasser Ghanemzadeh
 

Viewers also liked (14)

بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدمعرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
 
Business Model Canvas نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالی
Business Model Canvas  نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالیBusiness Model Canvas  نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالی
Business Model Canvas نسخه بومی شده بوم مدل کسب وکار - فایل با جاهای خالی
 
آینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانهآینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانه
 
بوم مدل کسب و کار با توضیح
بوم مدل کسب و کار با توضیحبوم مدل کسب و کار با توضیح
بوم مدل کسب و کار با توضیح
 
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینیدرآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
 
Startup Weekend Presentation (Second Day) #SWTehran
Startup Weekend Presentation (Second Day) #SWTehranStartup Weekend Presentation (Second Day) #SWTehran
Startup Weekend Presentation (Second Day) #SWTehran
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
 
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsWhat makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
 
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناباستارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
 
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startupاستارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
 
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کاردرآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
 
مفاهیم Lean Startup
مفاهیم Lean Startupمفاهیم Lean Startup
مفاهیم Lean Startup
 
بوم ناب
بوم ناببوم ناب
بوم ناب
 

Similar to مدل های کسب و کار

Startup way
Startup wayStartup way
Startup way
Samad Koushan
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
Amin Barahmand
 
طراحی کسب و کار جدید
طراحی کسب و کار جدیدطراحی کسب و کار جدید
طراحی کسب و کار جدید
کسب و کار شما
 
مدل کسب و کار
مدل کسب و کارمدل کسب و کار
مدل کسب و کار
Mojtaba Abbasian Ardakani
 
ایده برای کسب و کار جدید
ایده برای کسب و کار جدیدایده برای کسب و کار جدید
ایده برای کسب و کار جدید
کسب و کار شما
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
Amir Mansoori
 
How to start a startups
How to start a startupsHow to start a startups
How to start a startups
Mehdi Rahmani
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
Mahdi Nasseri
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
entrepreneurship workshop business model canvas - کارگاه کارآفرینی، بوم مدل ک...
entrepreneurship workshop business model canvas - کارگاه کارآفرینی، بوم مدل ک...entrepreneurship workshop business model canvas - کارگاه کارآفرینی، بوم مدل ک...
entrepreneurship workshop business model canvas - کارگاه کارآفرینی، بوم مدل ک...
Ali Gheisari
 
What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?
Sohail Abbasi
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
keyvan zeynali
 
توسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Developmentتوسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Development
davood dehghan
 
راه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گام
راه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گامراه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گام
راه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گام
Mohammad Karimi
 
از ایده تا اجرا
از ایده تا اجرااز ایده تا اجرا
از ایده تا اجرا
Nasser Ghanemzadeh
 
Lead generation
Lead generationLead generation
Lead generation
katayoonahmadi
 
Business model for health startups
Business model for health startupsBusiness model for health startups
Business model for health startups
Aidin Parnia
 
مدل کسب و کار برای استارتاپ‌های سلامت
مدل کسب و کار برای استارتاپ‌های سلامتمدل کسب و کار برای استارتاپ‌های سلامت
مدل کسب و کار برای استارتاپ‌های سلامت
Ali Ganjizadeh
 
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچککسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
کسب و کار شما
 

Similar to مدل های کسب و کار (20)

Startup way
Startup wayStartup way
Startup way
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
طراحی کسب و کار جدید
طراحی کسب و کار جدیدطراحی کسب و کار جدید
طراحی کسب و کار جدید
 
مدل کسب و کار
مدل کسب و کارمدل کسب و کار
مدل کسب و کار
 
ایده برای کسب و کار جدید
ایده برای کسب و کار جدیدایده برای کسب و کار جدید
ایده برای کسب و کار جدید
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
 
Business model
Business modelBusiness model
Business model
 
How to start a startups
How to start a startupsHow to start a startups
How to start a startups
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
entrepreneurship workshop business model canvas - کارگاه کارآفرینی، بوم مدل ک...
entrepreneurship workshop business model canvas - کارگاه کارآفرینی، بوم مدل ک...entrepreneurship workshop business model canvas - کارگاه کارآفرینی، بوم مدل ک...
entrepreneurship workshop business model canvas - کارگاه کارآفرینی، بوم مدل ک...
 
What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?What is MVP and how it helps Startups?
What is MVP and how it helps Startups?
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
 
توسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Developmentتوسعه محصول جدید | New Product Development
توسعه محصول جدید | New Product Development
 
راه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گام
راه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گامراه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گام
راه اندازی کسب و کار مجازی برقی در شش گام
 
از ایده تا اجرا
از ایده تا اجرااز ایده تا اجرا
از ایده تا اجرا
 
Lead generation
Lead generationLead generation
Lead generation
 
Business model for health startups
Business model for health startupsBusiness model for health startups
Business model for health startups
 
مدل کسب و کار برای استارتاپ‌های سلامت
مدل کسب و کار برای استارتاپ‌های سلامتمدل کسب و کار برای استارتاپ‌های سلامت
مدل کسب و کار برای استارتاپ‌های سلامت
 
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچککسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
 

More from Nasser Ghanemzadeh

جذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
جذب سرمايه: آمادگی تا ارایهجذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
جذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
Nasser Ghanemzadeh
 
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانیآموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
Nasser Ghanemzadeh
 
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپیرویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
Nasser Ghanemzadeh
 
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
Nasser Ghanemzadeh
 
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهانآشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
Nasser Ghanemzadeh
 
Fund raising 101
Fund raising 101Fund raising 101
Fund raising 101
Nasser Ghanemzadeh
 
بوم ارزش پیشنهادی
بوم ارزش پیشنهادی بوم ارزش پیشنهادی
بوم ارزش پیشنهادی
Nasser Ghanemzadeh
 
تخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Boardتخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Board
Nasser Ghanemzadeh
 
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
Nasser Ghanemzadeh
 
استارتاپ چیست ؟
استارتاپ چیست ؟استارتاپ چیست ؟
استارتاپ چیست ؟
Nasser Ghanemzadeh
 
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتنکسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
Nasser Ghanemzadeh
 
پشته ناب
پشته نابپشته ناب
پشته ناب
Nasser Ghanemzadeh
 
درباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machineدرباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machine
Nasser Ghanemzadeh
 
گزارش آزمایش
گزارش آزمایشگزارش آزمایش
گزارش آزمایش
Nasser Ghanemzadeh
 
ابر باز و آینده رایانش ابری
ابر باز و آینده  رایانش ابریابر باز و آینده  رایانش ابری
ابر باز و آینده رایانش ابری
Nasser Ghanemzadeh
 
جدول مشتریان
جدول مشتریانجدول مشتریان
جدول مشتریان
Nasser Ghanemzadeh
 
درآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startupدرآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startup
Nasser Ghanemzadeh
 
آشنایی با رایانش ابری
آشنایی با رایانش ابریآشنایی با رایانش ابری
آشنایی با رایانش ابری
Nasser Ghanemzadeh
 
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتیرایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
Nasser Ghanemzadeh
 

More from Nasser Ghanemzadeh (20)

جذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
جذب سرمايه: آمادگی تا ارایهجذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
جذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
 
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانیآموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
 
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپیرویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
 
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
 
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهانآشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
 
Fund raising 101
Fund raising 101Fund raising 101
Fund raising 101
 
Lean startup-hbr
Lean startup-hbrLean startup-hbr
Lean startup-hbr
 
بوم ارزش پیشنهادی
بوم ارزش پیشنهادی بوم ارزش پیشنهادی
بوم ارزش پیشنهادی
 
تخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Boardتخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Board
 
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
 
استارتاپ چیست ؟
استارتاپ چیست ؟استارتاپ چیست ؟
استارتاپ چیست ؟
 
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتنکسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
 
پشته ناب
پشته نابپشته ناب
پشته ناب
 
درباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machineدرباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machine
 
گزارش آزمایش
گزارش آزمایشگزارش آزمایش
گزارش آزمایش
 
ابر باز و آینده رایانش ابری
ابر باز و آینده  رایانش ابریابر باز و آینده  رایانش ابری
ابر باز و آینده رایانش ابری
 
جدول مشتریان
جدول مشتریانجدول مشتریان
جدول مشتریان
 
درآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startupدرآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startup
 
آشنایی با رایانش ابری
آشنایی با رایانش ابریآشنایی با رایانش ابری
آشنایی با رایانش ابری
 
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتیرایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
رایانش ابری و کارآفرینی اینترنتی
 

مدل های کسب و کار