1. Бие хүний зан төлөв 2009 он А.Гэлэгжамц Оюунлаг үйлсийг дэмжигч: “ГЭЛЭГ-ХӨГЖИЛ” сан

4. Хүнийг нийгэмшин дэвшихийн талаас нь... Бодгаль Хувь хүн /өвөрмөц, онцлог/ Бие хүн Хүн байгалийн бүтээгдэхүүн болохын хувьд бодгаль хийгээд хувь хүний шинжийг хадгалж байдаг.

5. Бие хүн Хувь хүн бүр нийгмийн хамт олон, гэр бүл нийгмийн орчин нөлөөллийн дор нийгмийн идэвхтэй гишүүн болж төлөвшдөг... Ийнхүү нэг талаас нийгмийн харилцааны бүтээгдэхүүн , нөгөө талаас нийгмийн болон хувийн үйл ажиллагаанд идэвхтэй бүтээлч оролцдог тодорхой ухамсартай хувь хүнийг бие хүн гэнэ. Нийгмийн харилцаагаар тодорхойлогдоно.

6. Өнөө үе бие хүний нийгмийн болон хувийн сонирхолд тулгуурлах

8. Бие хүнд нөлөөлөгч хүнин зүйлс Бие хүний үйл хөдлөл ямар нэгэн үйл ажиллагаа Сэтгэл зүйн хүчин зүлйс Ойлголт Үзэл бодол Зөн байдал идэвхжүүлэлт Хувь хүний хүчин зүйлс Чадвар ба боломж Оюуны Биеийн Гарал Нийгмийн Гэр бүл Демограф Нас Арьс Хүйс Байгууллагын хүчин зүйлс Нөөц Удирдлага Шагнал Зохион байгуулалт Хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлс

9. Зорилгыг хэрхэн биелүүлэх вэ? Хэн Хэрхэн Үр ашигтай Ямар ажлыг Ажилтан www.gelegjamts.com

10. Бие хүнийг тодорхойлогч хүчин зүйлүүд Намтрын түүх Нас Хүйс Гэрлэлт Бие хүний чадвар Оюуны Физиологийн Бие хүний төлөвшил Удамшил Хүрээлэн буй орчин Нөхцөл байдал Мэдлэг-чадвар Бие хүнийг оллоо...

12. Сонирхол – Үнэт зүйлс - Хандлага www.gelegjamts.com

13. Оюунлаг үйлсийг дэмжигч: “ГЭЛЭГ-ХӨГЖИЛ” сан

14. Үнэт зүйлс Хандлага Ёс суртахууны ойлголт Үнэлгээний ойлголт Хийсвэр ойлголт Тодорхой агуулгатай Тодорхой үйл ажиллагаатай Тодорхой зорилготой холбоотой ойлголт Харьцангуй тогтвортой Тогтвортой зүйл биш

15. Мотивацийн тухай ойлголт Мотиваци: Мотив: гэдэг бол хүн өөрийн болон байгууллагынхаа нэгдмэл зорилгод хүрэхийн тулд өөрийгөө болон бусдыг өдө ө н т ү лхэх ү йл ажиллагаа юм. Харин хүнийг үйл ажиллагаанд өдөөн түлхэгч сэтгэлийн дотоод хүч, сэдлийг мотив гэнэ.

17. Үргэлжлэл... Хүмүүсийг өдөөн түлхэх олон арга байдаг... Ташуур гамбирын арга /албадлага/ Сэтгэл зүйд нөлөөлөх арга

18. Үргэлжлэл... Хүмүүсийг урамшуулахын тулд хүний хэрэгцээ, сонирхолыг харгалзах нь чухал. Хүн зорилгодоо хүрэх замаар өөрийн хэрэгцээгээ хангах, улмаар дараагийн шинэ хэрэгцээгээ илрүүлэн цаашид хүрэх зорилгоо тодорхойлох маягаар тасралтгүй оргилт үйл ажиллагаа явуулж байдаг. СОНИРХОЛ ХЭРЭГЦЭЭ УРАМШУУЛАЛ

19. Үргэлжлэл... Америкийн эрдэмтэн судлаач А.Маслоу 1940-өөд оны үед хэрэгцээн и й шатлалын онолоо боловсруулан гаргажээ. Хүний олон янзын хэрэгцээг таван үндсэн ангилалд хувааж авч үзсэн.

21. Үргэлжлэл... Дээд шатны хэрэгцээнд тулгуурласан мотивацын онолын өөр нэг за гвар бол Девид Макклелендын онол юм. Тэрээр дээд шатны дараах гурван хэрэ гцээ байдаг гэж үзсэн. Эрх мэдэлтэй байх хэрэгцээ Бүтээмжтэй байх хэрэгцээ /амжилтын/ Аль нэг зүйлд татагдаж байх /хамаарлын/

22. Герц бергийн хоёр хүчин зуйлийн онол 1950-иад оны үед Америкийн судлаач Фредерик Г ерцберг өөрийн ажилтнуудынхаа хамт өө р нэг загварыг гаргасан байна. Тэд нэг томоохон чий будгийн пүүсийн 200 инженер, конторын албан хаагчд аа с "ажил үүргээ биелүүлсний дараа хэдийд сэтгэл санаа тань амар болдог ту хайгаа дэлгэрэнгүй бичнэ үү", “ а жил үүргээ гүйцэтгэсний дараа хэдийд сэтгэл с анаа тань тавгүй болдог тухайгаа бичнэ үү“ гэсэн асуултуудад хариулахыг хүс сэн байна. Герцберг судалгааны үр дүндээ тулгуурлан "Эрүүл axy й н хүчин зүйлс”, "мотиваци" /идэвхижүүлэгч/ гэсэн хоёр ойлголтыг тодорхой л сон байна. Эрүүл ахуйн хүчин зүйл нь ажил хийж байгаа орчин харин мотиваци бол уг ажлын шинж чанар агуулгатай холбоотой гэж тодорхойлжээ . Герцбергийн тодорхойлсноор эрүүл ахуйн хүчин зүйл байхгүй эсвэл хангалттай т ү вшинд байхгүй бол хүн ажилдаа сэтгэл хана м жгүй байх болно. Ингэснээр хүний м отивийг бууруулна гэж үзсэн. Үргэлжлэл...

23. Үргэлжлэл... Идэвхижүүлэгч хүчин зүйлүүдийг хэрэглэснээр ажилтну у д урамшиж, үйл ажиллагаа нь идэвхиждэг. Энэ нь байгууллагын үр ашгийг нэм э гдүүлж чадах юм гэж үзсэн. Эрүүл ахуйн хүчин зүйлүүд Идэвхижүүлэгчид Байгууллагын бодлого Ажлын нөхцөл Цалин хөлс Дарга хамтран ажиллагч, бусад хүмүүстэй харьцах харьцаа Ажлын хяналт Ажлын амжилт Албан тушаал ахих Ажлын үр дүнг сайшаах Өндөр хариуцлага хүлээлгэх Бүтээлч, ажил хэрэглэгч Өсөх боломжууд

25. Үргэлжлэл... Хүлээлтийн онол: Энэ онолын гол төлөөлөгч нь Виктор Врум юм.Тэрээр х үний үйл явцын мотив нь зөвхөн хэрэгцээ биш гэж үзээд хүн үйл ажиллагаанд нь тодорхой зүйлийг хүсэн хүлээж оролцдог гэж ү з дэг. Хүлээлт гэдэг нь болж байгаа үйл явцын үр дүнг урьдчилан таамаглаж ө өртөө ямар н ө лөөтэй болохыг тодохойлохыг хичээх үйл явц. үүнийг хүлэ э лт гэж ойлгодог. Хүлээлтийн онолоор дараах 3 харьцааг авч үзс э н. Хөдөлм ө р зарцуулалт - үр дүн Ү р дүн - урамшуулал У рамшуулал - ур а м

26. Үргэлжлэл... Шударга ёсны онол: Энэ онолоор хүм ү үс зорилгодоо хүрэхийн тулд хүчин-чармайлтаа хэрхэн хуваарилах, чиглүүлэхийг тайлбарладаг. Шударга ёсны онолоор хүмүүс гаргасан х ү чин чармайлтынхаа төлө ө хүртсэн урамшууллаа бусад хүмүүсийнхтэйгээ харьцуулдаг ба харьцу у лалта а р хэрэв тэгш бус б а йдал илэр в эл сэтгэл ханамжгүй байдалд ордог гэж үздэг. Сэтгэл ханамжг ү й байдалд орсон хүн тэрхүү т энцвэргүй байдлыг арилгахын тулд нэг бол урамшууллыг өөрчлөхийг хүснэ, эсвэл тухайн урамшууллын хэмжээнд тохируулан үйл ажиллагааныхаа эрчмийг сулруулж болно. Уг онолын гол агуулга нь хүмүүс урамшуул а л ш а гналыг өөрийн хөдөлмөрийн бодит үр дүнд багадсан гэж үзвэл үйл ажилл а гааныха а эрчмийг сулруулд а г гэсэн дүгнэлт юм.

27. Үргэлжлэл... Мотиваци ба урамшуулал:........... Материаллаг Материаллаг бус Шагнал урамшууллын гүйцэтгэх үүрэг: Эдийн засгийн үүрэг Нийгмийн үүрэг Ёс суртахууны үүрэг

29. Ажилчдын хариу үйлдэл Ханамжтай Ханамжгүй

30. Ханамж гэж юу вэ? www.gelegjamts.com

32. Судалгаагаар: Мэргэжлийн болон удирдлагын ажилчид нь ажилдаа хамгийн өндөр ханамжтай байдаг. Яагаад энэ хэсгүүд илүү их ханамжтай байна вэ? Цалин Эрх мэдэл Боломж

33. Не rzberg 11000 гаруй ажилчдын судалгаа: Аюулгүй байдал Сонирхолтой ажил Хэтийн төлөв Эелдэг тааламжтай удирдлага Эрх мэдэл Мэдээлэл Цалин

34. Не rzberg судалгаа 20 жилийн дараа: Сонирхолтой ажил Хүрэлцээтэй Мэдээлэл Эрх мэдэл Сайн цалин Эелдэг тааламжтай, удирдлага Аюулгүй байдал

36. Стресс

37. Оюунлаг үйлсийг дэмжигч: “ГЭЛЭГ-ХӨГЖИЛ” сан

38. Стресс гэж юу вэ? Орчны Ажлын байрны Хувь хүний

39. Хотжилт ба стресс www.gelegjamts.com

41. www.gelegjamts.com

42. www.gelegjamts.com

43. Стресс нь янз бүрээр илэрдэг... Физиологийн Сэтгэл зүйн Зан авирын шинж тэмдэг

45. Албан тушаал Стресс High High Албан тушаал болон стрессийн хамаарал

46. Стрессийг удирдан чиглүүлэх арга Цагаа зарцуулах Физик дасгал Амарч сурах Нийгмийн дэмжлэг Хувь хүний арга...

47. NO!!!

48. YES!!!

50. Стрессийг удирдан чиглүүлэх арга Ажлын орчинг сайжруулах зорилгыг тодорхой болгох Ажлыг дахин зохион байгуулах Харилцаа холбоог сайжруулах Байгууллагын арга...

52. Уур биеийг зовооно, уул морийг зовооно

53. Бухимдлаа тайлж сур

55. Жендер

56. Жендер гэж юу вэ? Хүйс Жендер - Хүйсийн нийгэмшлийн явцад хувиран бий болсон хүйс юм. Энд эрэгтэй эмэгтэй хүмүүсийн сэтгэл зүй, нийгэм соёлын онцлогийг авч үздэг. Жендер нь хүний эрхийн хэрэгжилтийг хангах үндсэн зорилготой. Жендер = хүйс + нийгэм

57. Жендерийн тэгш байдал?

58. Түүх: 1780-аад оноос Сүүлийн зуун жил Монголд: 1921 1990 Өнөөдөр

59. Байгууллага дахь жендерийн үүрэг Хүний нөөц бүрдүүлэлт Ажлын бүтээмж Ажил хандах хандлага Мэдээлэл солилцоо Нийгэм

61. Бид хамтдаа хөгжлийг бүтээнэ... Танд амжилт хүсье... Хүндэтгэсэн: Адилбишийн Гэлэгжамц

63. Хичээлийг бүрэн эхээр нь www.gelegjamts.com - - оос татаж авна уу !