5. Оптимизировать оценки комплексных издержек на
обеспечение работоспособности оборудования
Затраты и
издержки
Полные издержки
Прямые затраты
на ТОРО
Издержки от отказов
оборудования
Интенсивность
обслуживания
6. • При обосновании необходимых воздействий на оборудование
современная методология управления производственными
активам рассматривает и сопоставляет оба вида затрат –
прямые затраты и косвенные - издержки.
• Потенциальные потери от отказа оборудования – убывающая
функция интенсивности (объема) обслуживания оборудования.
• Прямые затраты на обслуживание оборудования –
возрастающая функция интенсивности (объема) обслуживания
оборудования.
• Кривая суммарных издержек имеет минимум, который
стараются найти в ходе формирования и обоснования
мероприятий обслуживания объектов.
7. Основная задача системы управления производственными
активами – обеспечить взаимосвязь различных бизнес-процессов
компании, для обеспечения оптимального соотношения
мультипликаторов оценки технического состояния, надежности,
затрат, рисков и производительности на протяжении всего
жизненного цикла оборудования исходя из стратегических целей.
Техническое состояние – значения параметров оборудования,
характеризующих способность выполнять заданные функции.
Надежность – свойство объекта сохранять во времени в
установленных пределах значения всех параметров,
характеризующих способность выполнять требуемые функции в
заданных режимах и условиях применения, технического
обслуживания, хранения и транспортирования.
Затраты – прямые затраты на осуществление деятельности по
обеспечению работоспособности производственных активов.
Риск – вероятные последствия отказа оборудования; издержки
риски в стоимостном выражении.
На первом этапе внедряется часть системы управления
производственными активами , связанная исключительно с
управлением техническим состоянием производственных активов.
8. Инструменты системы управления состоянием
оборудования - техническая задача
• Целевые требования.
• Метрики и показатели.
• Информация и алгоритмы её
обработки.
• Воздействия на
оборудование.
• Решения по автоматизации.
9. Система управления состоянием оборудования включает
взаимосвязанные и совместно используемые для
управления производственными активами компоненты
управления техническими объектами:
• Целевые требования к оборудованию.
• Информация о состоянии и деятельности системы и
входящего в него оборудования, правила, методики,
алгоритмы обработки информации и принятия решений.
• Воздействия на единицу оборудования в целях
обеспечения его работоспособности – техническое
обслуживание, ремонт или замена оборудования.
• Решения по автоматизации деятельности.
10. Формирование программы технического
обслуживания и ремонтов
Оценка
эффективности
Затраты
Оценка
технического Надежность
состояния
Приоритезация Формирование
Оценка рисков программы
(последствий ремонтов и
отказа) Ресурсные замен
ограничения
11
11
11. Производственная программам ремонтов и замен оборудования
определяется с использованием данных приоритезации оценки
последствий отказов, требований по надежности и учетом наличия
финансовых ресурсов.
12. Инструменты системы управления деятельностью -
задача менеджмента
• Целевые требования.
• Модели процессов.
• Метрики и показатели.
• Организационная структура.
• Механизмы управления
исполнением деятельности.
13. Система управления деятельностью по обеспечению
работоспособности оборудования включает взаимосвязанные и
совместно используемые для управления производственными
активами компоненты:
• Целевые требования к деятельности.
• Структурированные модели бизнес-процессов.
• Метрики и показатели эффективности бизнес-процессов.
• Организационная структура и модели ответственности за
исполнение бизнес-процессов.
• Механизмы управления исполнением деятельности.
• Решения по автоматизации деятельности.
14. Инструменты мультипроектного управления
производственной программой
Мультипроектное управление
мероприятиями производственной
программы
Мероприятия
программы
15. Производственная программа содержит отобранные к
реализации мероприятия и её исполнение обеспечивается
типовыми методами мультипроектного управления.
17. Управление методиками – цикл этапов бизнес-инжиниринга
взаимосвязанных и совместно используемых для управления
методиками СУПА :
• Разработка методик
• Применение методик
• Оценка эффективности применения методик
• Улучшение и доработка методик по результатам анализа их
применения
18. HR-инжиниринг и управление производственным
поведением
Информационная поддержка: Корпоративная культура,
корпоративные руководства, ценности и мотивация
методики, регламенты,
деловые игры, интернет-
ресурсы на корпоративном
портале
Корпоративное обучение, Дистанционное обучение и
включая видеолекции и поддержка
практикумы
19. Умная интеграция способов управления
Субъект управления
Управление
Объекты управления
Методики / бизнес-инжиниринг
20. Процесс управления состоянием оборудования реализуется
через механизмы управления состояние оборудования, которые
включают: получение информации об истории и состоянии
оборудования, влияния работоспособности оборудования на
потребителей, оценку рисков и последствия отказов оборудования,
воздействия на оборудование через мероприятия технического
обслуживания, ремонтов и замены оборудования.
Процесс управления деятельностью участников реализуется
через механизмы управления, которые включают получение
информации о деятельности и инструменты воздействия на её
участников. Для этого применяются субъект-объектная схема
управления; обратные и прямые связи в управлении; механизмы
управления деятельностью – нормирование, планирование, учет,
контроль, контроль, управление исполнением деятельности по
целям. Субъект управления получает информацию об объекте и
воздействует на него и участников деятельности через механизмы
управления стремясь достигнуть поставленные цели.
22. Менеджмент улучшений и изменений
Команда
Управление
Как есть Как надо
0. Цели
2. Звенья, ответственность
Программа
3. Управление
1. Процессы, проекты
23. • Система менеджмента текущей деятельности, в том числе и
действующая система управления производственными
активами могут изменяться в целях улучшения результатов
деятельности.
• Менеджмент изменений включает: описание и анализ
ситуации «как есть», дизайн «как надо», разработку программы
изменений, управление программой изменений со стороны
команды реформаторов.
24. В итоге: система умных инструментов системы
управления производственными активами
• Паспортизация
• Диагностика
• Оценка технического состояния
• Оценка последствий отказа
• Определение воздействий на оборудование
• Формирование производственной программы ремонтов и замен
с учетом комплексных оценок
• Управление исполнение программы через проект внедрения
• Управление методиками системы в целях поднастройки и
улучшения
25. Управление техническим состоянием направлено на повышение
качества управления производственными активами за счет
системного, координируемого и регулярного применения подходов
и методов принятия решений по ремонтам и заменам
оборудования с учетом оценки технического состояния
оборудования и последствий отказов.
Характерными инструментами управления техническим
состоянием оборудования являются:
• Паспортизация.
• Диагностика состояния.
• Оценка технического состояния.
• Оценка последствий отказа.
• Воздействия на оборудование.
• Производственные программы ремонтов и замен.
• Исполнение программы.
• Механизмы управления исполнением производственной
программой.
• Управление по целям программы.
