Управление активами
•Download as PPT, PDF•
0 likes•590 views
Представляем Вашему вниманию презентацию «Управление активами», подготовленную специалистами Университета Управления Проектами для открытого Форума по стоимостному инжинирингу AACE. В рамках данного доклада рассматриваются основные понятия в управлении активами. Что такое актив? Что такое управление активами? Как понятие управление активами связано со стратегией повышения ценности бизнеса. В рамках доклада мы пытаемся сформировать целостную картину процесса, уровней управления активами основываясь на существующих стандартах управления проектами (PMBOK), активами, а также на основе Международного стандарта по комплексному управлению стоимостью. Дешево купить – не гарантирует получение выгоды в перспективе.
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (13)
Viewers also liked
Viewers also liked (14)
Similar to Управление активами
Similar to Управление активами (20)
Управление активами
- 1. Дмитрий виркунен Управление активами IV БИЗНЕС ФОРУМ ПО СТОИМОСТНОМУ ИНЖИНИРИНГУ
- 2. Активы предприятияАктивы предприятия All rights reserved © AACE Greater Russia Section IV БИЗНЕС ФОРУМ ПО СТОИМОСТНОМУ ИНЖИНИРИНГУ Активы предприятия во многом влияют на ценность бизнеса Активы предприятия могут включать:
- 3. Структура активов компанииСтруктура активов компании All rights reserved © AACE Greater Russia Section IV БИЗНЕС ФОРУМ ПО СТОИМОСТНОМУ ИНЖИНИРИНГУ Нематериальные активы Нематериальные активыЦехЦех ФинансыФинансы ПерсоналПерсонал ОборудованиеОборудование Ремонтно-сервисный комплекс Ремонтно-сервисный комплекс Строительно-монтажный комплекс Строительно-монтажный комплекс Проектный и изыскательный комплекс Проектный и изыскательный комплекс Научно-исследовательский комплекс Научно-исследовательский комплекс Комплекс информационных систем Комплекс информационных систем ОборудованиеОборудование ИнвесторыИнвесторы PRPR Юридический блок Юридический блок БезопасностьБезопасность Внешний мирВнешний мир УстановкаУстановка GRGRТехнологические комплексы Технологические комплексы ПредприятиеПредприятие
- 4. Основные этапы управленияОсновные этапы управления производственным комплексомпроизводственным комплексом All rights reserved © AACE Greater Russia Section IV БИЗНЕС ФОРУМ ПО СТОИМОСТНОМУ ИНЖИНИРИНГУ Инициация созданияИнициация создания ПроектированиеПроектирование СтроительствоСтроительство ЭксплуатацияЭксплуатация Ликвидация (консервация) Ликвидация (консервация) Стадии жизненного цикла производственного комплекса Оценка и прогноз технического состояния Оценка и прогноз технического состояния Оценка и прогноз производственных рисков Оценка и прогноз производственных рисков Формирование сценариев, ТЭО и выбор технических воздействий Формирование сценариев, ТЭО и выбор технических воздействий Планирование программы технических воздействий Планирование программы технических воздействий Реализация технических воздействий Реализация технических воздействий Приемка и контрольПриемка и контроль Мониторинг технического состояния Мониторинг технического состояния КлассификацияКлассификация Управление состоянием производственных активовУправление состоянием производственных активов Получение полезных свойств (производство продукта)Получение полезных свойств (производство продукта)
- 5. Управление активами требует:Управление активами требует: All rights reserved © AACE Greater Russia Section Применения разных форм поддержки основных фондов Развития основных фондов Управление основными фондами требует усилий на уровнях: • Стратегии • Управления проектами и программами • Выполнения работ проектов и текущей деятельности
- 6. Жизненный цикл активаЖизненный цикл актива All rights reserved © AACE Greater Russia Section Проект 2-й модернизации Проект 1-й модернизации Время Проект развертывания Проект продления эксплуатации Проект разработки новой производственной системы Программа поддержки полного жизненного цикла производственной системы Текущая эффективность производственной системы Проект утилизацииПроект создания производства
- 7. Общие функции активовОбщие функции активов * PAS 55:2008 Структура системы управления активами Потенциальная и требуемая производительность Надежность, готовность и долговечность Уровень производственной безопасности Степень влияния на окружающую среду Стабильность и целостность Общая эффективность активов Допустимые значения рисков Стоимость жизненного цикла Капитальные и операционные затраты Остаточная стоимость активов ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● All rights reserved © AACE Greater Russia Section
- 8. All rights reserved © AACE Greater Russia Section Политика управления активами Установленные принципы и требования, связанные с активами и системой контроля Политика управления активами Установленные принципы и требования, связанные с активами и системой контроля Стратегия управления активами Выбор долгосрочного подхода и оптимальной схемы применения политики управления активами и реализации организационного стратегического плана Цели по управлению активами Конкретные и измеримые результаты работы активов, систем активов и систем управления активами Стратегия управления активами Выбор долгосрочного подхода и оптимальной схемы применения политики управления активами и реализации организационного стратегического плана Цели по управлению активами Конкретные и измеримые результаты работы активов, систем активов и систем управления активами Планы управления активами Какие работы и их ресурсы будут применяться, кем и когда, для реализации стратегии управления активами и достижения целей по управлению активами Планы управления активами Какие работы и их ресурсы будут применяться, кем и когда, для реализации стратегии управления активами и достижения целей по управлению активами Организационный стратегический план Видение, миссия, ценности, бизнес-политики, цели и управление возникающими вследствие этого рисками Планирование Ценностиорганизации,критерииустановления приоритетовиполитикауправлениярисками Осуществление Активы*Работы жизненного цикла Функционал Политики/ стратегии, стандарты, процессы процедуры Приобретать/создавать Использовать Поддерживать Обновлять/удалять Портфель систем активов и отдельных активов УровниуправленияактивамиУровниуправленияактивами
- 9. Планирование на будущиеПланирование на будущие периоды и актуализация планов 1/2периоды и актуализация планов 1/2 All rights reserved © AACE Greater Russia Section 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 НИОКР ПИР СМР … Д С К
- 10. Планирование на будущиеПланирование на будущие периоды и актуализация планов 2/2периоды и актуализация планов 2/2 All rights reserved © AACE Greater Russia Section 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 НИОКР ПИР СМР … НИОКР ПИР СМР … 2025 Утверждение бюджета и уточнение сроков + 1 год + 1 год + 1 год Д С К
- 11. Пример долгосрочного планаПример долгосрочного плана 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 … Предприятие 200 млн. 300 млн. 150 млн. Производство 200 млн. 300 млн. 150 млн. Техн. установка 70 млн. 120 млн 30 млн. Функц. система 13 млн. 70 млн. 10 млн. Ед. оборудования 4 млн. 35 млн. 3 млн. Ед. оборудования 15 млн. 15 млн. 2 млн. … … … … … … В долгосрочный план включаются функциональные системы и оборудование стоимостью > 5 млн. руб. Замена оборудования стоимостью < 5 млн. руб. производится в рамках планирования ПОФ. Затраты на модернизаци ю Затраты на замену оборудования (целесообразно осуществить замену оборудования в рамках модернизации функциональной системы)
- 12. Пример структуры полнойПример структуры полной (совокупной) стоимости владения(совокупной) стоимости владения All rights reserved © AACE Greater Russia Section ПСВ = Сп. р. п + СТ + Сс + Сэ + Су Ст - стоимость приобретения актива Сп.р.п – стои- мость принятия решения о покупке Сс- стоимость содержания актива Сэ - стоимость эксплуатации актива Су - стоимость утилизации
- 13. СтоимостьСтоимость жизненного цикла активажизненного цикла актива All rights reserved © AACE Greater Russia Section СЖЦ актива определяется как все затраты, связанные с ЖЦ системы, то есть это сумма затрат на каждом этапе ЖЦ. Затраты включают в себя:
- 14. Показатель стоимостиПоказатель стоимости жизненного циклажизненного цикла All rights reserved © AACE Greater Russia Section Показатель СЖЦ может быть применим для решения следующих задач:
- 15. Общая формула стоимостиОбщая формула стоимости жизненного цикла (классическая схема)*жизненного цикла (классическая схема)* All rights reserved © AACE Greater Russia Section СЖЦ = Zприобр + Zвладения Zприобр • Единовременные затраты. Заявленная поставщиком цена приобретения актива Zвладения • Совокупные издержки на эксплуатацию актива за срок его службы (расчетный период) *Формула не учитывает: сопутствующие приобретению затраты на СМР и ПНР (Например, для замены насоса ФГ на СД нужны затраты на изменение проекта, изменения рамы и обвязки, если же просто закупаем вновь ФГ (хоть и, например, более дорогостоящий в эксплуатации)
- 16. ВыводВывод Расчет величины СЖЦ актива поможет принять решение, которое принесет наибольшую экономическую выгоду компании • Любое изменение существующего технологического процесса или усовершенствование актива должно быть оценено с точки зрения СЖЦ для определения экономической целесообразности и обоснования необходимости этих изменений. • Сравнение СЖЦ при существующих и при измененных условиях позволяет оценить срок окупаемости затрат за счет общего снижения стоимости и отклонить те изменения, которые не дают существенных преимуществ. Результат такого анализа зависит от принятых допущений или используемого критерия оценки СЖЦ. Критериями могут быть: • норма прибыли компании • долговечность актива • коэффициент инфляции • эффективность функционирования актива • стоимость обслуживания актива
- 17. Зачем управлять активами?Зачем управлять активами? All rights reserved © AACE Greater Russia Section Цель: обеспечить заданную (не максимальную, а оптимальную с учетом износа) устойчивую производительность оборудования, оптимизацию (не минимизацию) затрат и оптимизацию рисков. Задачи: • Обеспечить заданное техническое состояние активов; • Обеспечить соблюдение заданного соотношения CAPEX/OPEX; • Оптимизировать затраты на техническое обслуживание активов; • Повысить эффективность затрат на управление активами
- 18. Автоматизация процессаАвтоматизация процесса All rights reserved © AACE Greater Russia Section АСУ ТП ■ Для анализа технического состояния, планирования и прогнозирования мероприятий по замене может должна использоваться современная система диагностики технического состояния
- 19. Что у нас есть?Что у нас есть? All rights reserved © AACE Greater Russia Section Модуль 1 Основы стратегии управления основными фондами СТРУКТУРА КАЖДОГО МОДУЛЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ МОДУЛЯ – 2 ДНЯ (ПО 8 ЧАСОВ) Модуль 2 Планирование воздействий и ресурсов на ПОФ (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное) Модуль 3 КСП и ресурсное планирование по остановочным ремонтам Модуль 4 Управление подрядчиками
Editor's Notes
- На начальном этапе мы хотели бы понять, а что является в копании, обществе активом? Возьмем действующее предприятие - установки. Люди. Даже деловую репутацию и партнерские отношения можно и нужно отнести к понятию актива. Именно активы во многом влияют на ценность бизнеса. Каким образом? Эксплуатируя активы мы выжимаем из них соки, активы приносят нам прибыль. Но мы понимаем, что в процессе эксплуатации у наших активов происходит износ. Моральный и физический. Что в конечном счете снижает наши возможности в том, чтобы зарабатывать на их эксплуатации. И мы приходим к осознанию того факта, что мало управлять покупкой актива, уж простите за вольную формулировку, т.е. реализацией проекта. Необходимо управлять активом на всем этапе его жизненного цикла. Следующий слайд
- На слайде представлен пример структуры активов. Предприятие, цех, установка, оборудование. Остальные элементы структуры активов рассмотреть поверхностно. Проще всего говорить об управлении активами на примере оборудования. Установка. Автомобиль. Оборудование. Все очень наглядно. Но давайте по порядку. Что представляет собой жизненный цикл актива?
- Жизненный цикл актива. Актив надо приобрести. ЖЦП на этом заканчивается. Классический проект. Капитальные затраты. Что с активом делать дальше? Дальше мы занимаемся эксплуатацией актива. Конечно же в этот период мы получаем прибыль. Но мы продолжаем тратить наши средства, на что? На обслуживание этого актива. Людям мы платим ЗП, установку необходимо обслуживать, проводить ремонты. А в чем заключается управление? Что является объектом и субъектом управления? Какие существуют инструменты? Следующий слайд.
- Очевидно, что с точки зрения управления недостаточно приобрести актив. Его нужно поддерживать. Эти действия направлены прежде всего на поддержание необходимого уровня производительности. Будь то установка на предприятии или человеческий ресурс. Если мы понимаем, что данный уровень производительности нас не устраивает, то актив необходимо модернизировать, развивать. Например. Стоит цель – преодлание человеком 10 км дистанции. Нормальная цель. Побежали. Кто-то добежал, кто-то нет. Кто-то нанес колоссальный вред своему здоровью и завтра не вышел на работу. На следующий день ужесточили задачу – сократили время. Возможно ли это? Можно дать велосипед? Мопед? Мотоцикл? Автомобиль? Это затраты? Что эти затраты нам дадут в перспективе? Стоит ли увеличение этой производительности тех средств, что мы потратили? От чего зависит принятие этого решения? Прежде всего – это стратегия – вектор. Далее идут инструменты. И здесь все по классике – проекты, программы, портфели Но вопрос об эффективности принятого решения с велосипедами не снят. Сколько это стоит? Сколько это будет стоить в перспективе? Следующий слайд
- Хорошо видно, что в процессе управления ОФ мы планируем модернизации, которые повышают производственную эффективность объекта. Но мы должны понимать, что сколь угодно долго делать это мы не имеем право, по одной простой причине, что изменяются достижения техники, науки, технологии и просто частичными, локальными модернизациями мы сделать объект современным, эффективным и технологичным мы не можем. Возрастание простоев в ремонте и затрат на ремонт. Точка принятия решения – точка долгосрочного плана. Поэтому планируем модернизацию установки (много элементов технологического оборудования) с учетом бизнеса. Отремонтировать установку, которая была запущена 70 лет назад, возможно, эффективно по затратам. Но в долгосрочной перспективе это не эффективно. С учётной все капитализации. На основании каких функций (параметров) мы можем это понять? Следующий слайд
- Очень важный слайд: Разные уровни планирования: Краткосрочный план - Осуществление/ реализация Среднесрочный план – Планы управления активами (что и как), кем будет применяться стратегия управления активами Долгосрочный план - Цели 2 завода. Надо 100 рублей. Не дать первому заводу – остановить на неделю, потерять 100 рублей. Не дать второму заводу, остановить завод на 1 день – потерять 1000 рублей. Принимаем решение с точки зрения минимизации потерь (снижение рисков производственных потерь) – дать второму заводу. А теперь вопрос, на что именно на втором заводе нужно потратить эти 100 рублей, чтобы получить выгоду. ОПТИМИЗАЦИЯ ТРЕТЬЕГО РАЗДЕЛА ПОФ! Проработать данный слайд. Напомнить стратегию, т.е. Модуль 1. Послушать аудиозапись! Долгосрочное планирование Среднесрочное планирование (детализация задач долгосрочного планирования) Принятие решений и конкретных шагов Краткосрочное планирование Конкретные тех. Задачи (ППР, кап. Ремонты и т.д.) Стратегические цели – управление холдинга. Ниже – это деятельность и ответственность предприятия, а именно «непрерывная оптимизация и т.д.» Это анализ критичности запчастей, анализ критичности оборудования по значимости его влияния в выпуске продукции, т.е. производственная эффективность. Какой вид обслуживания мы применяем? Проактивное, по графику ППР или работа на отказ. Принимаем конкретные технические решения, связанные с формированием системы обслуживания активов. Далее это критичность операционных задач, связана с тем, как мы планируем между собой и балансируем между собой задачи по обслуживанию и задачи по производству. Потому что обслуживание требует времени, а время это минус производство. Оценка бизнес рисков – болевой порог. Денег можем дать больше или меньше, но у нас есть риск потерять. Остановиться из за отказов, сбоев и т.д. Таким образом на уровне управления портфелм активов мы принимаем решение выделения и согласования бюджета. На сколько мы готовы рискнуть. Следующий слайд.
- Техническое решение – точка отсчета для конкретизации, формирования среднесрочного плана. Оранжевый – техническое решение Красный – ввод установки/модернизация установки
- и о том, что более детальное планирование обеспечивает выполнение графиков планирования вышестоящего уровня. Планирование касается как мероприятий (запланированных действий), так и ресурсов, обеспечивающих эти мероприятия. Это трудовые ресурсы, ТМЦ, работа спецоборудования, финансовые, внешние и т.п. Техническое решение – точка отсчета для конкретизации, формирования среднесрочного плана. Если планы реализованы не в полном объеме, производится корректировка планов на будущие периоды (в том числе и вышестоящих) ЛЕГЕНДА: зеленая галочка – работы выполнены в полном объеме. Красный крестик – работы выполнены частично, оставшийся объем перенесен на следующий период.
- Техническая установка – ПСВ, производство вспенивающегося полистирола. Функциональная система – отделение Ед. Оборудования – насосы, колонны, теплообменники и т.д. Может включаться оборудование стоимостью менее 5 млн. на основании чего? Исходя из критичности единицы оборудования, разного подхода к управлению его ЖЦ, исходя из потребностей, размера предприятия и т.д. Правило Парето: точность долгосрочного плана не менее 80% по фондоемкости. Включение актива/ед. оборудования в долгосрочный план – на основании критериев Стандарта предприятия (СТП).
- Заказчик: Нет акцента на ТО в стоимости приобретения Zвладения Zэкспл – среднегодовые затраты на эксплуатацию Zтоир – среднегодовые затраты на техническое обслуживание и ремонты Zплан – затраты на плановые ремонты Zвнеплан – затраты на внеплановые ремонты Zутилиз – стоимость утилизации
- Дешево купить, не значит получить выгоду. Пример с оборудованием купили дорого – необслуживаемое. Купили дешево и раз в месяц останавливаем. В конечном итоге – теряем ВПР – теряем прибыль. Неэффективно.
- Заданное техническое состояние ОФ Соблюдение заданного соотношения капекс/опекс Величина третьего раздела ПОФ. Оптимизация стратегии обслуживания, рисковые, не рисковые, стратегия ремонтов (ппр или по состоянию и т.д.) Например: стоит задача, сократить третий раздел. Для предприятия это здоровый слон. За счет чего мы можем сократить? Что влияет? Какие единицы требуют наибольших затрат на обслуживание? Правило Парето работает везде! На что потратить 1,5 млрд.? Работать с 20% оборудования! Сформировать связные задачи не только на ближайший год, но и связать их с задачами, которые ставит холдинг на 10 лет.
- Комплексная программа. Сратегия – основа управления о новными фондами. Планирование (ДСК). Планирование остановочных ремонтов, по аналогии с проектным управлением. И модуль управления подрядчиками. Где слабое звено? Стратегия или реализация? Комплексная модульная программа, чтобы круг замкнулся.