2. Цели внедрения системы управления
производственными активами
в ОАО «Ленэнерго»
Цели:
Обеспечение надежности и качества услуг
Сокращение операционных затрат
Исходные условия:
Не достаточная системность и прозрачность
планирования производственной деятельности
Ограничение темпов роста тарифов
Система управления
производственными активами
(алгоритмы, методики, IT, КПЭ)
качество эффективность
планирования затрат
заданный «прозрачность»
уровень деятельности
надежности
2
3. Цели внедрения системы управления
производственными активами в ОАО «Ленэнерго
Андрей Сорочинский, Генеральный директор ОАО «Ленэнерго»:
«Внедрение системы управления производственными активами
направлено, в первую очередь, на достижение цели по
обеспечению максимального уровня надежности
функционирования электросетевых активов в условиях
ограниченности имеющихся в распоряжении компании ресурсов.
Для оценки достигаемых результатов в системе используется
сбалансированные показатели, отражающие эффективность
расходования денежных средств на реализацию производственных
программ.
В существующих условиях ограничения темпов роста тарифов, как
в текущей, так и в долгосрочной проекции, внедрение системы
управления производственными активами становится
обязательным условием соответствия компании современным
требованиям, позволяющим выявлять и использовать «скрытые»
резервы и возможности.
4. Применение стандарта
Основные задачи службы НСИ
PAS 55
Стандарт PAS-55 был разработан по заказу
Британского Института Стандартов (British
Standards Institution) совместно
с специалистами организаций — мировых
лидеров в области управления активами,
использующих современные системы
управления корпоративными активами как
важную составляющую успеха в бизнесе.
Стандарт содержит спецификацию
требований (PAS 55-1 - первая часть)
и рекомендаций (PAS 55-2 - вторая часть)
по организации управления
материальными (производственными)
активами.
4
5. Применение стандарта PAS 55
• Система управления производственными активами,
внедряемая в ОАО «Ленэнерго» разработана с учетом
международного стандарта PAS-55.
• Стандарт PAS-55 был разработан по заказу Британского
Института Стандартов (British Standards Institution) совместно
с различными отраслевыми предприятиями, использующими
мощные системы управления корпоративными активами как
важную составляющую успеха в бизнесе. По сути он является
является общедоступной спецификацией (Publicly Available
Specification 55) требований и рекомендаций по организации
управления производственными активами.
5
6. Применение стандарта PAS 55 (продолжение)
На сегодняшний день данный стандарт обобщает лучшие мировые
практики в области управления производственными активами
предприятия и касается следующих областей управления
активами:
• Политика и стратегия в области управления активами.
• Сбор данных, оценка рисков и планирование воздействий
на оборудование.
• Внедрение основных требований стандарта PAS-55.
• Оценка эффективности и улучшение системы управления
активами.
• Информацию по стандарту можно получить, например, в
российском представительстве компании BSI,
www.bsi-russia.ru .
6
7. Суть развития системы
Основныеуправления
задачи службы НСИ
производственными активами
Эволюция УА Стратегии управления активами
Эффективность принятия решений
Управление рисками
Техническое состояния актива
Учитывается
и эффективностью
Управление Управление рисками
по состоянию и эффективностью
Управление
по состоянию
Не учитывается
Управление
по нормативной
Управление
периодичности
Аварийная стратегия по нормативной
периодичности
Аварийная
стратегия
Не учитывается Учитывается
После В реальном До наступления
наступления Важность актива
времени события
события
Момент принятия решения
7
8. Суть развития системы управления
производственными активами
Система управления производственными активами учитывает
принципы управления рисками и эффективностью и является
следующим шагом в эволюции развития теории и практики
эксплуатационного обслуживания оборудования: аварийное
реагирование > реагирование с нормативной периодичностью >
реагирование по состоянию > реагирование с учетом рисков и
эффективности.
8
9. Принцип принятия решения на
основе оценки рисков и
эффективности
Планирование затрат для каждой единицы оборудования принимается на основе
формализованной информации о ее техническом состоянии и рисках отказа
Последствия
отказа
Риск Оценка
Оценка Вероятность эффективности
состояния отказа затрат.
Оптимальный
год и вид
воздействия на
Стоимость предотвращения риска оборудование
(замена, ремонт, …)
9
10. Принцип принятия решения на основе оценки рисков и
эффективности
Приоритезация объектов воздействия – перечень оборудования для
включения в программу технического обслуживания и ремонтов
оборудования на планируемый период формируется на основе
матричной свертки оценок технического состояния оборудования и
рисков отказов.
10
11. Матричная свертка оценок
технического состояния и
рисков
Матрица рисков для одной группы оборудования на –
условный пример
(значения в ячейках – количество единиц оборудования)
Состояние
Хор. Норм. Удов. Плохо
Очень
высокие 159 314 145 23 Приоритет 1
Риски
Высокие 346 267 243 103 Приоритет 2
Средние 234 276 193 15
Приоритет 3
Низкие 129 187 56 45
11
12. Матричная свертка оценок технического состояния
и рисков
• Приоритезация объектов воздействия – перечень
оборудования для включения в программу технического
обслуживания и ремонтов оборудования на планируемый
период формируется на основе матричной свертки оценок
технического состояния оборудования и рисков отказов.
14. Целевая модель бизнес-процессов
Типовой стандарт управления производственными активами
дочерних и зависимых обществ ОАО "Холдинг МРСК"
предусматривает комплексную целевую модель бизнес процессов
планирования производственной программы, выполнения работ и
анализа эффективности управления активами.
14
15. Четыре области оценки
эффективности управления
производственными активами
Затраты
Результативность
выполнения
Надежность производственной
программы
Качество
планирования
15
16. Четыре области оценки эффективности управления
производственными активами
Система оценки эффективности управления производственными
активами содержит более 20 показателей, характеризующих
эффективность в четырех областях:
• надежность;
• затраты;
• качество планирования;
• результативность выполнения работ на электросетевом
оборудовании.
16
