Презентация Сергея Соловьева, руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная феномену лояльности.
Выступление проходило 5 августа 2015 года в рамках проекта СМАРТ театр. www.ipm.by/smart
Дополнительные материалы на странице Школы менеджмента в Facebook: https://www.facebook.com/ipm.school.of.management
Спиральная динамика (Максим Цепков на AgileDays-2014)Maxim Tsepkov
В мире сейчас происходят сильные изменения на ценностном уровне. Старые шаблоны, основанные на соучастии в работе больших корпораций, работающих над великими проектами, или на заработки хороших денег в любых проектах — перестают работать, сменяясь потребностями в самореализации и личностном развитии или работой над конкретными проектами, приносящими пусть небольшую, но зато ощутимую пользу. И все это — не следование хаотической моде, а достаточно закономерный процесс. И понимание закономерностей его развития позволяет эффективно работать в мире, строить собственную траекторию движения, и совместно с другими работать над траекторией движения своей организации. Но для этого работу с ценностями и понимание закономерностей развития необходимо перевести с уровня разбора с каждым конкретным человеком или организацией, пусть дополненную техниками влияния, манипулятивными или честными, на уровень теории, описывающий структуру ценностей и внутреннюю логику развития.
Спиральная динамика отвечает на эту потребность. Она основана на экспериментальных исследованиях, по результатам которых была сформулирована достаточно стройная гипотеза о закономерностях развития, подтвержденная новыми исследованиями и практикой. Что важно — она не просто классифицирует виды ценностей, она описывает развитие системы ценностей, основываясь на увеличении сложности конструкций, лежащих в их основе. И когда я не так давно познакомился с ней, она хорошо легла в мою картину мира. Представленная конструкция хорошо описывает логику развития менеджмента в ИТ, включая переход к Agile и его последующее усложнение, а также те тренды, ко
Любое постоянство в нашей жизни иллюзорно - реальны лишь изменения. Как, в каком направлении сейчас меняетесь вы, меняется ваши бизнес, ваша страна, всё человечество? Как оказать содействие таким изменениям, которые приведут к росту возможностей системы? Как избежать отступления назад? В этой теме рассматриваются необходимые условия для изменений человеческих систем и даются несколько инструментов для содействия изменениям.
Презентация Сергея Соловьева, руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная феномену лояльности.
Выступление проходило 5 августа 2015 года в рамках проекта СМАРТ театр. www.ipm.by/smart
Дополнительные материалы на странице Школы менеджмента в Facebook: https://www.facebook.com/ipm.school.of.management
Спиральная динамика (Максим Цепков на AgileDays-2014)Maxim Tsepkov
В мире сейчас происходят сильные изменения на ценностном уровне. Старые шаблоны, основанные на соучастии в работе больших корпораций, работающих над великими проектами, или на заработки хороших денег в любых проектах — перестают работать, сменяясь потребностями в самореализации и личностном развитии или работой над конкретными проектами, приносящими пусть небольшую, но зато ощутимую пользу. И все это — не следование хаотической моде, а достаточно закономерный процесс. И понимание закономерностей его развития позволяет эффективно работать в мире, строить собственную траекторию движения, и совместно с другими работать над траекторией движения своей организации. Но для этого работу с ценностями и понимание закономерностей развития необходимо перевести с уровня разбора с каждым конкретным человеком или организацией, пусть дополненную техниками влияния, манипулятивными или честными, на уровень теории, описывающий структуру ценностей и внутреннюю логику развития.
Спиральная динамика отвечает на эту потребность. Она основана на экспериментальных исследованиях, по результатам которых была сформулирована достаточно стройная гипотеза о закономерностях развития, подтвержденная новыми исследованиями и практикой. Что важно — она не просто классифицирует виды ценностей, она описывает развитие системы ценностей, основываясь на увеличении сложности конструкций, лежащих в их основе. И когда я не так давно познакомился с ней, она хорошо легла в мою картину мира. Представленная конструкция хорошо описывает логику развития менеджмента в ИТ, включая переход к Agile и его последующее усложнение, а также те тренды, ко
Любое постоянство в нашей жизни иллюзорно - реальны лишь изменения. Как, в каком направлении сейчас меняетесь вы, меняется ваши бизнес, ваша страна, всё человечество? Как оказать содействие таким изменениям, которые приведут к росту возможностей системы? Как избежать отступления назад? В этой теме рассматриваются необходимые условия для изменений человеческих систем и даются несколько инструментов для содействия изменениям.
Pro Retail рекомендует.
«Знать и не сделать — все равно, что не знать. Уметь и не делать — все равно, что не уметь.»
//из книги «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови
Ирина Самусенко, бизнес-тренер «Академия таланта», на V встрече «Закрытого клуб HR-специалистов» рассказала о том, как возникло понятие «поколение» и об их классификации.
Pro Retail рекомендует.
«Знать и не сделать — все равно, что не знать. Уметь и не делать — все равно, что не уметь.»
//из книги «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови
Ирина Самусенко, бизнес-тренер «Академия таланта», на V встрече «Закрытого клуб HR-специалистов» рассказала о том, как возникло понятие «поколение» и об их классификации.
Как создать курс, который будут проходить с удовольствием и с пользой?Elena Tikhomirova
Презентация конференции Искусство разработки курсов. Почему важны эмоции для эффективного обучения? Какие новые чувства и эмоции должны практиковать разработчики, чтобы их курсы были действительно эффективны для сотрудников?
Открытый формат "Конструктив" с выпускницей Miami Ad School Марией Серовой. Встреча в рамках проекта "Крутоголики" с целью изучить полезную информацию о поиске инсайтов и разработке стратегии позиционирования бренда и самостоятельно поработать над реальным кейсом.
Андрей Прудиус Психографические тренды общества. Каким будет потребитель к 20...Loyalty Plant Ukraine
Выступление Андрея Прудиуса,менеджера в Украине маркетинговой консалтинговой компании The Garrison Group на 9 Международном Фестивале Маркетинга The Marketing Jazz Fest 7-8 июня 2013 года в Одессе.
4. Хотелось бы
сказать...
• корпоративная культура, как способ
думать о бизнесе
• спиральная динамика - уровень
мышления организации
• архетипы - аутентичность
организации
4
5. Корпоративная культура
Работа с миссией, ценностями и убеждениями компании. Как сформулировать
то, что уже знают собственники и что так незаметно (или весьма заметно)
ЧТО витает в воздухе Вашей организации. Работа с регламентами компании и
четкое понимание того, как мы можем оценивать то, что на первый взгляд
оценить невозможно.
Корпоративная библия компании и поведенческие регламенты организации,
РЕЗУЛЬТАТ прописанные в четких формулировках ожидаемого поведения для каждого
члена команды
Экспертного разговора на тему «плохих» и «хороших» ценностей.
НЕ БУДЕТ Бенчмаркетинга и попытки применить к Вашей организации стратегий других
компаний. Попытки навязать «правильные» миссии и компиляции на тему «а
давайте посмотрим, как это написано у других»
Каждая организация уникальна именно своей корпоративной культурой,
ВЫЗОВ ценностями и убеждениями, которые и создают уникальное торговое
предложение. вызов события в том, чтобы понять, а что же на самом деле
важно для нас.
5
7. Функции КК
- Создание общего языка-
Границы «свой - не свой»-
Распределение властных
полномочий- Построение
коммуникации между людьми-
Распределение кнутов и
пряников- Формирование
корпоративной идеологии.
7
8. Культура – это коллективное программирование
Геерт Хофстеде
Нет судьбы кроме той, что мы творим сами
Цитата из фильма «Терминатор II»
11. ...за всю свою профессиональную
жизнь я ни разу не попадал хоть в
сколь серьезную аварию. За все
свои годы на море я видел только
одно судно, терпящее бедствие. Я
никогда не видел крушения, не
переживал крушения, не
оказывался в ситуации, которая
грозила катастрофой...
11
12. Э.Дж. Смит
27 января 1850 - 15 апреля 1912
Капитан «Титаника»... за 5 лет до...
12
16. настоящее - настоящее -
являетс
я тем,
что
говорит
о себе фальшивое настоящее
не
являетс
я тем, фальшивое - фальшивое -
фальшивое настоящее
что
говорит
о себе
не является честным по отношению к себе является честным по отношению к себе
16
28. А так же архетипы...
несколько зарисовок...
несколько зарисовок...
28
29. У других...
АрхетипыТворец - Создавать нечто новое Заботливыи - Заботиться о
других Правитель - Осуществлять контроль - American Express Шут -
Приятно проводить время Славныи малыи - Быть в порядке, как и они
Любовник - Искать и дарить любовь Герои - Деиствовать смело - Nike
Бунтарь - Нарушать правила - Harley-Davidson Маг - Осуществлять
превращения - Calgon Простодушныи - Сохранять или обновлять веру -
Disney, Ivory, McDonald's, Хенкс - киноперсонажи архетипа. Ориентация на
стабильность, а не измененияИскатель - Отстаивать независимость - Levi's
Мудрец - Понимать этот мир
29
30. НАШИ ПРИНЦИПЫ
1.Быть, а не казаться
2.Тренинг - как шведскии стол, кто сколько
взял, тот столько и унес
3.Позиция правды рождает честные
отношения
+7 812 649 29 59
4.Сначала отношение - потом технология
www.trening-spb.com
5.Развитие в зоне напряжения, а не в зоне
комфорта
6.Священнодеиствуи, или убираися вон!
7.Мы никогда не беремся за те проекты, в
которые не верим!
8.Люби искусство в себе, а не себя в
искусстве
30