Документ обсуждает корпоративную культуру как ключевой аспект бизнеса, акцентируя внимание на уникальности каждой организации и значении миссий, ценностей и убеждений для формирования культуры. Подчеркиваются функции корпоративной культуры, включая создание общего языка и коммуникации, а также важность коллективного программирования. Также рассматриваются архетипы, отражающие различные стили управления и их влияние на организационную среду.

1. Мы с тобой одной крови: Чук и Гек...
1

2. О чем говорить
будем?
2

3. как пойдет...
3

4. Хотелось бы
сказать...
• корпоративная культура, как способ
думать о бизнесе
• спиральная динамика - уровень
мышления организации
• архетипы - аутентичность
организации
4

5. Корпоративная культура
Работа с миссией, ценностями и убеждениями компании. Как сформулировать
то, что уже знают собственники и что так незаметно (или весьма заметно)
ЧТО витает в воздухе Вашей организации. Работа с регламентами компании и
четкое понимание того, как мы можем оценивать то, что на первый взгляд
оценить невозможно.
Корпоративная библия компании и поведенческие регламенты организации,
РЕЗУЛЬТАТ прописанные в четких формулировках ожидаемого поведения для каждого
члена команды
Экспертного разговора на тему «плохих» и «хороших» ценностей.
НЕ БУДЕТ Бенчмаркетинга и попытки применить к Вашей организации стратегий других
компаний. Попытки навязать «правильные» миссии и компиляции на тему «а
давайте посмотрим, как это написано у других»
Каждая организация уникальна именно своей корпоративной культурой,
ВЫЗОВ ценностями и убеждениями, которые и создают уникальное торговое
предложение. вызов события в том, чтобы понять, а что же на самом деле
важно для нас.
5

6. 6

7. Функции КК
- Создание общего языка-
Границы «свой - не свой»-
Распределение властных
полномочий- Построение
коммуникации между людьми-
Распределение кнутов и
пряников- Формирование
корпоративной идеологии.
7

8. Культура – это коллективное программирование
Геерт Хофстеде
Нет судьбы кроме той, что мы творим сами
Цитата из фильма «Терминатор II»

9. Стремление избегать
неопределенности
9

10. Градусник - не средство для лечения
10

11. ...за всю свою профессиональную
жизнь я ни разу не попадал хоть в
сколь серьезную аварию. За все
свои годы на море я видел только
одно судно, терпящее бедствие. Я
никогда не видел крушения, не
переживал крушения, не
оказывался в ситуации, которая
грозила катастрофой...
11

12. Э.Дж. Смит
27 января 1850 - 15 апреля 1912
Капитан «Титаника»... за 5 лет до...
12

13. Удивление индюшки
13

14. 14

15. Потребность в настоящем
15

16. настоящее - настоящее -
являетс
я тем,
что
говорит
о себе фальшивое настоящее
не
являетс
я тем, фальшивое - фальшивое -
фальшивое настоящее
что
говорит
о себе
не является честным по отношению к себе является честным по отношению к себе
16

17. Типология
корпоративных культур
Геерта Хофстеде
17

18. Индивидуализм - Коллективизм

19. Дистанция власти

20. Избеганию неопределенности

21. Феминность -Маскулинность

22. Долгосрочная - Краткосрочная
ориентация

23. Все
меняется...и
стратегия
тоже
23

24. Управленческая команда
достойна существующей
стратегии - ведь именно она
ее и породила
24

25. Корпоративная культура
как способ думать о бизнесе
25

26. 26

27. 27

28. А так же архетипы...
несколько зарисовок...
несколько зарисовок...
28

29. У других...
АрхетипыТворец - Создавать нечто новое Заботливыи - Заботиться о
других Правитель - Осуществлять контроль - American Express Шут -
Приятно проводить время Славныи малыи - Быть в порядке, как и они
Любовник - Искать и дарить любовь Герои - Деиствовать смело - Nike
Бунтарь - Нарушать правила - Harley-Davidson Маг - Осуществлять
превращения - Calgon Простодушныи - Сохранять или обновлять веру -
Disney, Ivory, McDonald's, Хенкс - киноперсонажи архетипа. Ориентация на
стабильность, а не измененияИскатель - Отстаивать независимость - Levi's
Мудрец - Понимать этот мир
29

30. НАШИ ПРИНЦИПЫ
1.Быть, а не казаться
2.Тренинг - как шведскии стол, кто сколько
взял, тот столько и унес
3.Позиция правды рождает честные
отношения
+7 812 649 29 59
4.Сначала отношение - потом технология
www.trening-spb.com
5.Развитие в зоне напряжения, а не в зоне
комфорта
6.Священнодеиствуи, или убираися вон!
7.Мы никогда не беремся за те проекты, в
которые не верим!
8.Люби искусство в себе, а не себя в
искусстве
30