1. ИЗМЕНИ СВОЮ ЖИЗНЬ. ИЗМЕНИ СВОЙ МИР.
КРЕДО
МАКСИМАЛИЗМА
Как стать мастером своего дела
ВРАГИ УСПЕХА
Знай своих противников
ЦЕНИТЕ ДОБРОЕ
Совершенная любовь к
несовершенным людям

2. Если вас интересуют видео-
или аудио-материалы, а также
книги, способствующие вашему
Собр. 3, № 1 духовному росту, свяжитесь с
нами по этому адресу:
Подключись!
Aurora CE
Skr. Pocztowa 383
Krakow 1, 30-960
КОЛОНКА РЕДАКТОРА Польша
Большинством из нас движет желание добиться Email:
info@e-activated.com
успеха. Кем бы мы ни были, к чему бы ни стреми-
лись, мы хотим, чтобы наше материальное положе-
веб:
ние было стабильным, а жизнь – комфортной и в www.e-activated.com
то же время не лишённой смысла.
Но если все мы хотим одного и того же, то почему кто-то добивается Главный редактор:
успеха, а кто-то нет? Винить одни лишь обстоятельства в этом нельзя, ведь Кейс Филлипс
некоторые добиваются успеха, как говорится, не благодаря, а вопреки. Наталья Светлова
Способности тоже всего не решают – нередко самые талантливые люди
терпят крах, а весьма заурядные достигают высот. Перевод с английского:
В чём же тогда дело? Одни эксперты считают, что в умении организо- Тимофей Данилин
вать себя – строить планы, обозначать чёткие приоритеты, разумно рас-
Корректор:
поряжаться временем и так далее. Другие ставят во главу угла творчество,
Анна Мостовая
третьи – личную заинтересованность, четвёртые трудолюбие, пятые целе­
устремлённость, шестые – сотрудничество… На самом деле, чтобы добить- Автор дизайн-макета:
ся успеха наверняка, нужно всё вышеперечисленное и даже больше, ведь Жизель Лефевр
успех – дело непростое.
Так кто же поможет собрать всё нужное воедино? Кто, как не Бог? Взгля- Выпускающий редактор
ните на равновесие сотворённого Им мира! От элементарной частицы до Джесси Ричардз
края вселенной, найдётся ли что-нибудь более сложное, более эффективное
www.auroraproduction.com
и более долговечное? А кто может сравниться с Богом по богатству и дей-
© 2010 Aurora Production AG.
ственности идей? Кто лучше Бога знает и вас самих, и ваши нужды? Все права сохранены
Но самое главное – Бог хочет помочь вам добиться успеха. Он говорит:
Все библейские стихи,
«Я знаю намерения, какие имею о вас, намерения во благо, а не на зло, что-
встречающиеся в журнале,
бы дать вам будущность и надежду».1 Так что смело «предавай[те] Господу печатаются на основе русского
дела [свои], и предприятия [ваши] совершатся».2 Если вы – с Богом, вас перевода канонических
книг Библии © Российское
ничто не остановит!
Библейское Общество, 1998,
за исключением отрывков,
Keith Phillips, обозначенных сокращением
БКИ, которые переведены с
Наталья Светлова,
англоязычного издания Библии
от редакции журнала «Подключись!» короля Иакова, © 1982 Thomas
Nelson, Inc.
см. Иеремия, 29:11
1
см. Притчи, 16:3
2
a-ru-mg-am-109-x
2

3. ИНТЕРЕСНЫЕ МЫСЛИ
Вместе дело
спорится
Симфонию не насвищешь в оди- Командные ценности – это уме- Люблю, когда поют хором. Лю-
ночку. Её исполняет оркестр. ние слушать и конструктивно реа- блю общность; люблю видеть
Х. Е. Луккок гировать на чужую точку зрения; лица обычных людей, поглощён-
умение предоставлять людям кре- ных исполнением музыкального
Сотрудничество – это горючее, дит доверия и поддерживать тех, произведения, люблю единство
которое позволяет ординарным кто нуждается в ободрении; уме- и сотрудничество. Когда я вижу
людям добиваться неординар- ние учитывать чужие интересы и такое взаимодействие, то начи-
ных результатов. радоваться чужим успехам. наю смотреть на род людской с
Эндрю Карнеги Катценбах и Смит, оптимизмом.
«Командная мудрость», 1993 г. Пол Маккартни
Если бы я мог всё делать сам, то
работал бы один. Синергия (см. стр. 6) – это наи- Талант приносит победу в игре.
Томас Эдисон, в ответ на вопрос высшая жизненная деятельность: Команда и логика приносят по-
о том, зачем ему 21 ассистент она создаёт непочатые альтерна- беду в чемпионате.
тивы, она ценит интеллектуаль- Майкл Джордан
Группа превращается в команду ные, душевные и психологиче-
тогда, когда уверенность каждого ские различия между людьми и Суровая индивидуальность греб-
её члена в себе и в своём вкладе использует эти различия во благо. ли не в почёте у экипажа.
в общее дело позволяет ему хва- Стивен Кови Ральф Уолдо Эмерсон
лить остальных.
Норманн Шидл Ключевые составляющие умения Создаётся впечатление, что са-
работать сообща – это понима- мые эффективные руководители
Чтобы развести костёр для себя, ние того, что делать во время никогда не говорят о себе «я».
хватит и одного полена; но стоит перемен, что делать во время кон- И вовсе не потому, что так себя
подбросить ещё несколько – и фликтов и как раскрыть общий приучили; они не думают о себе
пламя согреет всех твоих друзей. потенциал. Лучший способ удо- «я». Они думают: «Мы». Они
Индивидуальность, несомненно, влетворить потребности коман- думают: «Коллектив». На себя
важна, но сообща достигаешь ды – это удовлетворить потреб- они берут ответственность, а
намного большего. ности людей, её составляющих. заслуги отдают команде.
Джин Квон Макс Депри Питер Друкер
3

4. кредо МАКСИМАЛИЗМА
Ронан Кини
По уровню инициатив- дывают всю свою душу в любое дело. Поэтому совершенно не удиви-
ности, трудовой этики, по- тельно, что максималисты в целом намного успешнее представителей
тенциала и преданности двух других групп.
своему делу люди делятся Как стать максималистом? Простого рецепта здесь нет, но нес­
на минималистов – которые колько общих принципов выделить можно.
стремятся делать как можно
меньше, на сторонников со- Не жалейте времени
блюдения правил – которые Максималисты часов не наблюдают. Чтобы стать максималистом,
делают только то, что требуется, нужно быть готовым долго и упорно трудиться – в разумных преде-
и на максималистов – которые лах, конечно, но порой в далеко не идеальных условиях. Древне-
всегда доводят дело до конца, еврейский царь Соломон, максимализм которого простирался от
сосредоточенно двигаясь к по- строительных проектов и стремления к мудрости до, может быть, не
ставленной цели, невзирая ни слишком мудрого приумножения числа жён и наложниц, говорил
на какие трудности. Именно о об этом так: «Лентяй всё ждёт, да не дождётся, зато прилежный на-
максималистах и пойдёт речь в сытится»1 и «Лодырь в холода не пашет, значит, в жатву ничего не
нашей статье. сыщет».2 [обе цитаты из «Притчи»/Пер. Десницкого А.С., Рашков-
Максималисты – это цвет че- ского Е.Б. и Смагиной Е.Б., РБО, 2002г.]
ловечества. Это они берут ини- Конечно, в усердии нужна мера – не стоит впадать в крайности
циативу в свои руки, опережают и становиться «трудоголиками». Но чтобы извлечь из какого-либо
события, первыми приходят на предприятия максимальный результат, трудиться придётся не по ми-
помощь, адаптируются к любым нимуму.
изменениям обстановки и вкла-
Следите за трудовой этикой и внутренней дисциплиной
1
Притчи,13:4 Максимализм немыслим без должной трудовой этики, хороших
2
Притчи, 20:4 трудовых навыков и сильной внутренней дисциплины, без самосо-
4

5. вершенствования, без постоян- когда от них самих уже ничего не будет зависеть. Они постоянно про-
ного поиска новых возможно- сят у Бога Его благословения, следуют Его советам и полагаются на
стей профессионального роста Него в том, на что неспособны сами.
и расширения собственных
возможностей. Среди желаемых Покиньте комфортную зону
трудовых навыков можно выде- Максимализму всегда сопутствует некоторый дискомфорт. Если
лить, например, перспективное делать только «то» и только «так как всегда», то и результат будет
планирование, умение правиль- «тем же самым». Чтобы достичь чего-то большего, нужно идти даль-
но определять приоритеты, с ше, идти в другую сторону, предлагать новые идеи, развивать в себе
умом передавать полномочия, новые способности. Вместо того, чтобы почивать на лаврах или дви-
учиться на своих и чужих ошиб- гаться по проторённой дорожке, максималист ищет новые задачи,
ках и не терять гибкости. новые возможности, новый способ вырваться за пределы ожидаемо-
У максималистов всегда есть го – ищет, находит и действует.
цель. Ими движет стремление
добиться чего-то большего, хотя Играйте в команде
они понимают, что успех на этом Максималист стремится служить общему благу. Он думает не
пути неизменно связан с личны- только о том, как бы побыстрее сделать свою работу, но и о том, как
ми жертвами. помочь товарищам по команде. Он знает: такая помощь укрепит ко-
мандный дух и приумножит, в конечном счёте, его собственные уси-
Распределяйте нагрузки лия, а также упрочит его шансы на помощь других людей, если такая
При всём своём трудолюбии, помощь потребуется.
максималисты прекрасно созна-
ют, что в одиночку максимально- Следите за собой
го результата не достичь, и при Крепкое здоровье и стрессоустойчивость способствуют увели-
необходимости не гнушаются чению производительности труда, а значит, время, потраченное на
обращаться за помощью. Они ви- себя, не пропадёт даром. Следите за собой. Старайтесь правильно
дят в людях потенциал, делятся с питаться, хорошо высыпаться, заниматься спортом, не забывая время
ними полномочиями и заражают от времени расслабиться и поразмыслить о происходящем.
максимализмом своих коллег.
А самые умные передают часть Славьте Бога за доброе
работы Богу, советуясь с Ним на Нельзя сказать, что, едва встав на путь максимализма, вы сразу же
каждом шагу и зная, что с Его добьётесь невероятных результатов – однако прогресс вы ощутите
вдохновением, мудростью и си- наверняка. Сосредоточьтесь на этом прогрессе, поблагодарите Бога
лой добьются гораздо большего. за пройденный путь и не думайте о том, сколько ещё осталось.
Они верят в силу молитвы и зна-
ют, что Бог приведёт их к победе Ронан Кини – сотрудник Международного сообщества «Се-
даже тогда – особенно тогда, – мья», собственный корреспондент журнала «Подключись!» 1
Дай хорошему работнику один ржавый разводной ключ, и он
сделает больше, чем лентяй с полным набором инструментов.
Руперт Хьюз
5

6. О ПОЛЬЗЕ Карин Филлипс
КОНФЛИКТОВ
Синергия – это взаи- Разумеется, должно быть и фликтов – когда они случаются, я
модействие двух или некоторое равновесие, дости- готова опустить руки. В то же вре-
более факторов, результат жимое лишь при полном и ис- мя, я обладаю довольно сильным
совместного действия которых креннем взаимоуважении. Там, самомнением и не терплю, когда
существенно превосходит сумму где все признательны друг другу мне начинают указывать, и это
результатов действий каждого за вклад в общее дело, где никто внутреннее противоречие ещё бо-
компонента в отдельности. О не «зацикливается» на себе, где лее усложняет и без того сложные
ней часто говорят при организа- принимаются в расчёт все идеи ситуации. Научившись видеть в
ции трудового процесса. Ни для и где неважно, чья идея победит, конфликте нечто естественное и
кого не секрет, что взаимодей- есть всё необходимое для обнов- даже необходимое, я совершила
ствие полезно: собери воедино ления и прогресса. настоящий прорыв и теперь не
все таланты и трудовые ресурсы Я видела, как противополож- боюсь высказать собственное
и получишь больше новых идей, ность взглядов и потребностей мнение, да и к чужому мнению
повысишь производительность товарищей по команде становят- прислушиваться стало легче.
труда и добьёшься лучших ре- ся предпосылками конфликтов и Синергия приходит не сразу.
зультатов. Дважды два не всегда создают некоторую неловкость. Взаимодействие порой высекает
четыре: в хорошей команде это Я была частью такой команды. искры, но результат стоит того,
скорее шесть или восемь. Однако сотрудничество было для чтобы немного потерпеть. Как
Правда, не так давно я уви- нас важнее собственной выгоды, говорил Кеннет Бланшар: «Ни-
дела ещё одну грань синергии: и мы не позволили разногласиям кто из нас не умнее, чем все мы
оказывается, для успеха коман- нас остановить. Со временем мы вместе взятые».
ды жизненно необходим некий их преодолели и добились хоро-
конфликт. Хорошее взаимодей- ших результатов, хотя дорога к Карин Филлипс – сотрудница
ствие – не тишь да гладь едине- ним была непростой. Международного сообщества
ния родственных душ, людей Моя натура не приемлет кон- «Семья» в США. 1
сходного темперамента, при-
держивающихся общей точки
зрения и обладающих примерно
одинаковыми талантами. Гораз- Собраться вместе – это начало.
до больший результат даёт разно­
образие, а то и полная противо- Остаться вместе – это прогресс.
положность идей и способов до-
стижения цели, а возникающее Работать вместе – это успех.
из этого разнообразия брожение
движет команду вперёд. Генри Форд
6

7. УПОКОЕНИЕ Анита Хили
Обычно поездка на ску- скутер в расположенную непода- что у меня нет времени на себя,
тере в город была мне в ра- лёку мастерскую. Выскочивший но на самом-то деле больше всего
дость. Однако в тот день я на звук столкновения владелец на свете мне нужно было время
не видела ни величествен- уже бежал мне навстречу. «Тебе на Него, чтобы отдохнуть и об-
ной панорамы окрест- бы в больницу, – сказал он, оки- новиться духом.
ностей, ни прекрасной нув меня взглядом. – Руку про- «Я так виновата перед Тобой,
погоды. Вот уже два месяца верить». Господь. Пожалуйста, исцели
я работала на износ – большая О чём это он? Я посмотрела мою руку».
часть нашей волонтёрской на руки и поняла, что правой ру- Серьёзных повреждений на
команды была в отъезде, и при- кой вцепилась в левое запястье. рентгене не обнаружилось. Врач
крывать тылы вдвоём с коллегой Несколько минут спустя меня сказал, что у меня просто силь-
было непросто. Теперь команда накрыла волна боли. ное растяжение.
вернулась, но дел с их приездом Сжимая зубы, я поехала в Ещё пару недель наложенная
только прибавилось. травмпункт. Боль была совер- на запястье шина постоянно на-
«Мне определённо пора от­ шенно невыносимой – похоже, поминала мне: чем всеми силами
дохнуть, – думала я. – Увы! В перелом. стараться сделать всё самой,
ближайшее время мне это со- Ожидая своей очереди в лучше провести чуть больше вре-
вершенно не светит». В тумане коридоре, я закрыла глаза и мени с Иисусом, напитаться Его
жалости к «себе люби- попыталась хоть на мгновение силой и подключить Его к моим
мой» я не заметила отрешиться от происходящего. делам и планам. Неудивительно,
приближающегося «Иисус, почему всё так выш­ что с тех пор мне и жить стало
мотоцикла. Который ло?» – взмолилась я. проще, и дела пошли быстрее:
меня и зацепил. И сразу же услышала в ответ: несмотря на растяжение, я де-
Не оправившись «Ты пыталась делать Мои дела, лала не меньше, а даже больше
от шока, я поднялась не заручившись Моей силой. А обычного, причём без особых
на ноги и потащила Я говорил: «Придите ко Мне, усилий.
труждающиеся и обременённые, Теперь я стараюсь ни дня не
и найдёте покой душам ва- проводить без общения с Иису-
шим».1 Что правда, то правда: сом.
я так погрузилась в работу,
что уже и забыла, когда прово- Анита Хили – сотрудница
дила время с Господом. Я Международного сообщества
переживала из-за того, «Семья» в ЮАР. 1
см. от Матфея, 11:28,29
1
7

8. и о любой другой деятельности. Со временем вы
будете добиваться положительных результатов
быстрее и с меньшими усилиями, а в конце кон-
цов и вовсе автоматически. Не торопитесь, не
гоните, просто сосредоточьтесь на том, чтобы всё
сделать правильно; наберётесь опыта – придёт и
скорость.
Скаковые лошади способны промчаться по
ипподрому несколько кругов, и только. Они
слишком резвые, для работы не годятся. А вот
вьючные мулы и ишаки – наоборот, работяги
и тяжеловозы. Торопить их бесполезно,
однако груза они берут больше скаковых
лошадей, да и маршруты у них порой такие,
что никакой лошади не преодолеть. Некоторые
люди не справляются с делами именно потому,
что подходят к ним, как скаковая лошадь, а не
как вьючный мул.
А у других беда в отсутствии порядка, графика
и рациональной организации труда. Временная
диаграмма, таблица, даже банальный список дел
помогли бы им в любой момент времени знать, как
продвигается работа и что делать дальше. Быть
собранным, может, и сложно, но намного более
продуктивно.
А ещё собранность лучше всего помогает из-
бавиться от ежеквартальных (а то и еженедельных)
стрессов – куда приятнее и эффективнее всё рас-
ТРУДИСЬ С УМОМ
писать и спланировать, чем корпеть потом день и
ночь, тщетно стараясь сделать работу в срок.
Давид Брандт Берг У большинства крупных компаний есть или пла-
новый отдел, или служба рационализации труда,
Пожалуй, лучшее правило планирования соб- специалисты которой только и делают, что стоят
ственной деятельности состоит в следующем: не за спиной у работников, стараясь понять, как сде-
взваливай на себя больше того, с чем можешь спра- лать их работу лучше, быстрее и дешевле, а также
виться. Нужно выделить приоритеты, составить избавить их от избыточных обязанностей или за-
список задач и выполнять их в устойчивом ритме, нятий. Таким специалистом можно стать и для са-
начиная с самых срочных или важных, и каждый мого себя. Планируя дела, ведя учёт и критически
день делать то, что тебе по плечу. Тогда и цели с оценивая результаты проделанной работы, можно
каждым днём будут становиться всё ближе, и жизнь существенно улучшить свои трудовые навыки и
исполнится чувством удовлетворения от того, что повысить производительность – то есть, начать
время и силы не потрачены впустую. трудиться с умом!
Самое главное – сделать дело правильно. Точ-
ность важнее скорости. В машинописи скорость Давид Брандт Берг (1919–1994), основатель
приходит с опытом – то же самое можно сказать Международного сообщества «Семья». 1
8

9. ВЫЯВИТЬ ЛУЧШЕЕ Тина Ямагучи
Хороший руководитель, как правило, облада- совсем от него не в восторге. Люди доверяют тем,
ет даром выявлять в людях лучшее. Начальники кому они небезразличны, и чтобы доказать свою
предприятий, менеджеры, капитаны спортивных заинтересованность, руководитель должен про-
команд, вожатые – все они неизбежно начинают являть к подчинённым искреннее участие и не ску-
думать не столько о проблемах, сколько о людях и питься на признательность и похвалу. Обычно, при
их возможностях. наличии такой постоянной мотивации подчинён-
Видя, что кто-то что-то делает не так или тру- ные всеми силами стараются оправдать надежды
дится вполсилы, хороший руководитель не выхо- своего начальника.
дит из себя и не начинает действовать сам, а побуж- Знаток человеческой психологии Дейл Карнеги
дает подчинённого выполнить работу правильно – приводит пример начальника, понимавшего этот
и когда у того получается, хвалит. принцип. Директор магазина Гюнтер Шмидт стол-
Начальник, наверное, справился бы с работой кнулся с проблемой: одна из его сотрудниц невни-
быстрее и лучше – но если бы он постоянно делал мательно выставляла ценники на полках, причём
всё за других, ему пришлось бы делать вообще всё! ни выговоры, ни напоминания не производили на
Когда работы невпроворот, руководитель вынужден неё никакого эффекта. В конце концов, после оче-
передавать полномочия другим. В этом не обойтись редной жалобы Шмидт вызвал нерадивую продав-
без доверия, веры, обучения и похвалы: руководи- щицу на ковёр, но вместо заслуженного строгого
тель даёт подчинённому необходимую подготовку и выговора женщина получила повышение: директор
доверяет новые обязанности, подчинённый верит в сообщил, что назначает её менеджером торгового
свой успех на новом поприще, и всякий такой успех, зала, и отныне она должна следить за соответстви-
как бы ни был он далёк от совершенства, руководи- ем ценников во всём магазине. После этого проб­
тель хвалит. Со временем подчинённые начинают лемы с ценниками практически прекратились – до-
делать всё как надо; но мало кто захочет стараться верие начальника, выразившееся в расширении
изо всех сил, слыша лишь упрёки и указания. полномочий сотрудницы, сделало своё дело.
Каким бы талантливым ни был лидер, если он
не умеет ладить с людьми, то очень скоро он об- Тина Ямагучи – сотрудница Международного
наружит, что те, кого он пытается вести за собой, сообщества «Семья» в ЮАР. 1
Труд и самоуважение – вот факторы, взаимодействие которых под-
питывает присущее сильным коллективам чувство гордости. Делая
что-нибудь стоящее, человек понимает, что и сам чего-то стоит.
Деннис Кинлоу
9

10. ПРАВИЛО
Лили Неве
Я не перестаю удивлять-
ся тому, насколько сильно
Иисус жаждет принять
участие в нашей жизни,
предлагая вполне практич-
5 -ти
дав нам способности добиваться
мгновенного успеха, Он наделил
нас способностью учиться и
двигаться вперёд и раскрывать
свой потенциал именно таким
вещей в день, например, вы-
бросить в мусор прочитанный
рекламный проспект или отдать
более стройной подруге краси-
вую кофточку, которую я при-
ную, ощутимую помощь. образом. берегала на случай успешного
Расстроенная своей несобран- Затем Иисус дал мне несколь- похудания. Я много всего раз-
ностью, я как-то раз рассказала ко практических советов, среди дарила друзьям, что-то отдала
Господу о своей проблеме: которых было и так называемое на социальные проекты, а то,
«Если я в конце концов не собе- «правило пяти». Суть моей что никуда не годилось, просто
русь, то вообще ничего никогда проблемы заключалась в том, выбросила – и стала дышать на-
не успею. Я хочу измениться, но что у меня скопилось слишком много свободнее.
без Тебя, видимо, не справлюсь, много вещей – необходимых, Конечно, порой мне не хва-
потому что постоянно возвра- хранимых «на всякий случай» и тает времени на подобную реви-
щаюсь к одному и тому же: ни- просто ненужных. Всё это на- зию, иногда я просто забываю
чего не делаю, потому что всего ходилось в жутком беспорядке и об этом, и вещей в моих запас-
не переделаешь. Как мне быть?» наводило на меня чувство совер- никах ещё предостаточно – но
Как и всегда, Иисус начал шенной беспомощности. правило пяти даёт мне рабочий
со слов утешения, сказал, что Вместо того, чтобы заставить план, и я уже не страдаю от пол-
всё равно любит меня, хоть я и меня разобрать весь этот хлам ной дезорганизации.
небезупречна и не делаю всего, (что для меня было бы задачей
что считаю нужным. Он на- совершенно невыполнимой), Лили Неве – сотрудница
помнил, что двигаться вперёд Иисус посоветовал мне из- Международного сообщества
лучше, чем стоять на месте; не бавляться от пяти ненужных «Семья» в Южной Азии. 1
10

11. РАЗДУМЬЯ
Духовное упражнение
Говорят, молитва – не наименьшая, а наибольшая помощь.
В Библии написано: «И вот какое дерзновение мы имеем к [Богу],
что, когда просим чего по воле Его, Он слушает нас. А когда мы знаем,
что Он слушает нас во всём, чего бы мы ни просили, – знаем и то, что
получаем просимое от Него».1 А это много значит.
Порой мы думаем обо всём буйте обратить свои мысли в не- Сознательно направляя свои
и ни о чём конкретно – мысли что полезное: подумав о ком-то, мысли Богу и ходатайствуя за
блуждают, переключаются с не просто думайте – молитесь других людей, вы не только ока-
одного события на другое, на за этого человека. Вспомнился жете неоценимую услугу всем,
ум приходят друзья и родные, племянник-студент – помоли- кто вам небезразличен, но и
случайные прохожие, сослужив- тесь за успехи в учёбе. Вспомни- сами обретёте душевный покой.
цы, сюжеты новостей и тому лась простудившаяся мама – Чем больше проблем вы довери-
подобное. Так бывает, когда сто- помолитесь за исцеление. те Богу, тем меньше останется
ишь в автомобильной пробке, Вспомнился потерявший ра- вам самим. «Все заботы ваши
или моешь посуду, или куда-то боту друг – помолитесь, чтобы возложите на Него, ибо Он пе-
идёшь, или не можешь уснуть. он не унывал и поскорее нашёл чётся о вас».2 1
Поймав себя на таком, попро- новое место.
ПРОЧТИ И УЗНАЙ
К ак л а д ит ь с л ю д ь м и
Ищите в людях хорошее Проявляйте понимание к тем, Относитесь к людям так, как
Послание Филиппийцам, 4:8 кто слабее Бог относится к вам – с терпе-
Послание Титу, 3:2 Послание Римлянам, 15:1,2 нием и прощением
Послание Галатам, 6:1 Псалом 102:8–10
Какого отношения хотите к Евангелие от Матфея, 18:21,22
себе, с таким относитесь и к Располагайте к себе. Подчёрки- Послание Ефесянам, 4:32
людям вайте общность, а не различие
Евангелие от Матфея, 7:2–5 Послание Римлянам, 14:19
Евангелие от Матфея, 7:12 Первое послание Коринфянам, 1-е Иоанна, 5:14,15
1
Евангелие от Луки, 6:31–33 9:19–22 1-е Петра, 5:7
2
11

12. ВРАГИ УСПЕХА
Кейс Филлипс
Множество современных лайф-коучей и «Кто не планирует, тот не до-
стигает».
бизнес-тренеров строят свои стратегии на Неизвестный автор
одном из заветов китайского военачальника Несобранность: У несобран-
ности много причин – от низкой
Сунь Цзы, жившего в VI веке до н.э. В своём личной заинтересованности и
нездоровой рабочей атмосферы
«Трактате о военном искусстве» этот блестя- до постоянного переключения
на менее важные вопросы. Опре-
щий полководец писал: «Знай врага своего». делите, какие именно факторы
мешают вам, и найдите способы
Действительно – чтобы преодолеть стоящие на пути к устранения каждого из них.
успеху преграды, нужно понять, в чём они заключаются. «Одна из причин того, что за-
думанного достигают лишь
единицы, состоит в неспособ-
ности людей должным образом
Туманность цели: Бизнес-консультант и предприниматель Джозеф сосредоточиться и направить
Ансанелли утверждает: «Очень часто главная причина краха кроет- всю свою энергию в единое рус-
ся в [отсутствии] чётко обозначенных и крайне важных целей. Таких ло. Слишком многие не идут, а
должно быть немного». бродят по жизни».
Энтони Роббинс
«Если не знаешь, куда идёшь, то окажешься не там, где надо».
Йоги Берра Лень: Идея может быть блестя-
щей, план её реализации – пре-
Отсутствие плана: Воздушные замки – это, конечно, хорошо, од- восходным, однако без предан-
нако в отсутствие понятного и осуществимого плана они так и не ности своему делу и без желания
станут явью. Положим, в наше время можно жить и в космосе – но воплотить задуманное в жизнь, и
орбитальные станции тоже появились не сами собой. план, и идея обречены.
12

13. «Одни мечтают об успехе, дру- можной ситуации можно выйти впустую – и ни одного способа
гие перестают мечтать и добива- победителем, если воспринять её вернуть его обратно».
ются его». с оптимизмом, как брошенный Том Демарко и
Неизвестный автор жизнью вызов. Тимоти Листер
Инертность: Мало что мешает «Успех – это, по сути, умение Разобщённость: Редкое сов­
инициативе и прогрессу так, как продержаться дольше прочих». местное предприятие способно
стремление всё оставить, как Уильям Фезер полностью реализовать свой
было. потенциал без внутреннего со-
Самодовольство. Огромную гласия. Стремитесь к нему, и
«Консерватор изолирует себя опасность представляет и спокой- совершенно противоположные
не только от внешнего мира, но ная ситуация, когда всё идёт, как идеи и интересы из камней прет-
зачастую и от себя самого. Он за- по маслу: в таких случаях людям кновения превратятся в ступени
крыт для новых идей, закрыт для свойственно сбавлять темп. Когда на пути к новым высотам.
всего, что нарушает привычный плывёшь по течению, то теряешь
ход событий. Но если ему уда- скорость, а пуская всё на самотёк, «Честные противоречия и чест-
ётся отворить двери разума или непременно попадаешь в тупик. ные дебаты – не разобщённость,
хотя бы чуть-чуть приоткрыть их а жизненно необходимая состав-
для начала, то все идеи, доселе «От уверенности в себе до само- ляющая процесса формирования
терпеливо стоявшие у дверей, довольства – один шаг. Худшее, политики коллектива».
вторгаются внутрь». что может сделать победившая в Герберт Гувер
Дэвид Стрейкер, Грэм Ролинсон, первой игре команда – это счесть
«Как изобрести (почти) всё, что вторую победу более лёгкой». Беспринципность. Некоторые
угодно» Дейв Макгиннис люди живут по принципу «в
любви и на войне (а также в биз-
Отсутствие энтузиазма: Если Самоуверенность. Заяц и че- несе и в жизни в целом) все сред-
идея – искра, то энтузиазм – ве- репаха, Давид и Голиаф, «Ти- ства хороши». Однако не всё, что
тер, раздувающий пламя, кото- таник» – думаю, комментарии работает, правильно. Победы,
рое не угасят дожди невзгод. излишни. одержанные бесчестным путём,
мелочны и, как правило, быстро-
«Успех – это способность с «Чрезмерная уверенность в себе течны, а их последствия часто не
прежним энтузиазмом идти от становится причиной больших стоят полученной выгоды. «Что
неудачи к неудаче». бед». посеет человек, то и пожнёт».1
Уинстон Черчилль Античный афоризм
«Успех, достигнутый не в ущерб
Пораженчество. Очень часто Промедление. Даже самые спо- принципам, более долговечен».
причиной поражения становятся собные в мире люди с самыми Уолтер Кронкайт
не фактические, а воображаемые прогрессивными идеями и пол-
трудности. Думаешь, что про­ ным финансовым обеспечением Нежелание учиться на ошиб-
играешь? Значит, уже проиграл. ничего не добьются, пока не нач- ках. Очень часто победа присуж-
Надеешься выиграть? У тебя есть нут действовать. дается тому, кто усвоил больше
шанс. Но если уверен, что побе- уроков прошлого. 1
дишь, то твои шансы вырастут во «Существует миллион спосо-
много раз! Даже из самой невоз- бов потратить рабочий день см. Галатам, 6:7
1
13

14. ЦЕНИТЕ ДОБРОЕ
Мария Фонтейн тех, с чьим жизненным выбором определённо
не был согласен; он вообще этот выбор не учи-
Рассказав в своём блоге о понравившем- тывал. А учитывал Он лишь то, что всем этим
ся мне клипе одного христианского певца, людям нужна Его любовь, и Он щедро раздавал
я получила отклик, автор которого спрашивал меня, её направо и налево. Но если безгрешный и со-
известны ли мне некоторые негативные подроб- вершенный Иисус с распростёртыми объятия-
ности личной жизни этого человека. Известие стало ми принимал людей со всеми их недостатками,
для меня полной неожиданностью; я ничего об этом как можем мы сделать меньшее?
прежде не слышала.
Тем не менее, я не перестала слушать эту песню и Мария Фонтейн и её супруг Питер
не считаю, что жизненный выбор её автора меняет Амстердам осуществляют духовно-
тот факт, что она учит замечательной истине. Я рада, административное руководство
что эта песня тронула меня и что она несёт людям Международным сообществом «Семья». 1
Божью любовь.
Чтобы ценить чьи-то добрые дела, не обязательно
полностью разделять его взгляды. Такая позиция
помогает меньше зацикливаться на себе и находить
что-то общее с тем, кто на тебя не похож.
Если бы мы судили о людях по их грехам или по
неприемлемым для нас поступкам, то нам пришлось
бы от многого отказаться. Так, нам пришлось бы
отказаться от псалмов Давида – ведь их автор под-
строил смерть невинного человека!1 И Пятикнижие
и водительство Моисея тоже пришлось бы отринуть,
потому что в минуту гнева Моисей совершил убий-
ство.2 И из доброй половины Нового Завета мы
тоже не смогли бы извлечь никакой пользы – ведь
апостол Пётр отрёкся от Спасителя,3 а апостол
Павел вообще уничтожал первых христиан, пока
не встретился с Христом сам.4
Немного осталось бы у нас вдохновенной му-
зыки, начни мы рассматривать под микроскопом
жизненный путь тех, кто её писал. У нас вообще
мало чего бы осталось хорошего – ведь никто не
идеален. А кто мы такие, чтобы определять рамки
дозволенного?
И всё же мы можем ценить прекрасное. Мы можем
ценить то, что вдохновило художника или компози-
тора на создание своих произведений. И даже если
они не знали, откуда снизошло вдохновение, мы зна- 1
см. 2-я Царств, гл. 11
ем: «Всякое даяние доброе и всякий дар совершен- 2
см. Исход, 2:11,12
ный нисходит свыше, от Отца светов».5 3
см. от Матфея, 26:69–75
Подумайте о том, как общался с человечеством 4
см. Деяния, 22:4; 26:9–11
живший среди людей Иисус. Он радушно принимал 5
см. Иакова, 1:17
14

15. З Н АЧ И М О Е
Мария Фонтейн
Афоризм, начертанный на висев-
шем в кабинете Альберта Эйнштейна
плакате, гласил: «Не всё значимое
исчисляемо и не всё исчисляемое зна-
чимо». Иными словами, многое из
того, что мы делаем изо дня в день,
невозможно «исчислить», вычерк­
нуть из списка задач – и, тем не
менее, именно эти вещи определяют
нашу жизнь.
Нам следует постоянно помнить о
том, что самое главное – это любовь. ПРИВЫЧКИ
И если в нас нет любви, то ни вы- Питер Амстердам
полненные нами задачи, ни все наши Хотите – верьте, хотите – нет, но некогда мосты строили
великие достижения не принесут при помощи воздушных змеев. Когда нужно было навести
нам никакой пользы.1 Любовь – это мост через реку или горное ущелье, с обеих сторон со-
неоспоримый приоритет всегда и бирались рабочие, и одна группа запускала к другой воз-
во всём. Если вы засыпаете с осозна- душного змея. Вторая группа ловила змея и привязывала
нием того, что в этот день проявили к его бечёвке чуть более толстую, после чего первая группа
к кому-то любовь, то можете спать перетягивала змея обратно. Процесс повторялся, бечёвки
спокойно – вы совершили нечто по- разной толщины сменял шнурок, шнурок – верёвка, и так
истине великое. далее, пока над стремниной не удавалось пробросить канат
или металлический трос, способный выдержать вес строй-
материалов и рабочих с инструментами. Но начиналось всё
с тонкой бечёвки.
Так складываются и привычки, хорошие и дурные. Про-
тягиваешь ниточки день за днём, проходит совсем немного
времени – и их уже не разорвать. Чтобы выработать в себе
хорошие привычки, нужно сделать первый, пусть даже кро-
шечный, шаг в верном направлении – и продолжать в том
же духе, доводя эти действия до автоматизма.
2
Если вы ещё не признали Иисуса Спасителем, то можете
сделать это прямо сейчас, попросив Его войти в ваше сердце
и принести Свою любовь, жизнь, свободу, истину, мир, до-
статок и счастье – здесь, сейчас и навсегда. Просто помоли-
тесь:
Дорогой Иисус, благодарю, что отдал за меня жизнь. Про-
шу, прости меня за дурные поступки, войди в моё сердце, дай
мне Свой дар вечной жизни и научи Твоей любви. Аминь.
см. 1-е Коринфянам, 13:3
1
15

16. ОТ ИИСУСА, С ЛЮБОВЬЮ…
Чтобы день прошёл не зря…
Чтобы дни проходили с максимальной пользой, делай
следующее.
Во-первых, говори со Мною с самого утра или даже с
вечера дня предыдущего. Расскажи Мне о том, что тебе
нужно сделать, о том, чего тебе хочется. Это не займёт
много времени – ровно столько, сколько потребуется,
чтобы собраться с силами и дать Мне возможность на-
помнить тебе обо всём, что ты мог позабыть.
Во-вторых, прежде чем взяться за какое-то дело,
спроси Меня, на правильном ли ты пути. Пусть твои
решения продиктованы здравым смыслом, пусть
ты делал это уже тысячу раз –как знать, вдруг Я
вижу что-то такое, чего ты не видишь, или покажу
тебе лучший способ достижения цели? Когда ты
соз­нательно приносишь Мне на подпись свои планы,
Мне намного проще помогать тебе. И помни – мелочей
для Меня не существует. Потому спрашивай о всякой
малости.
В-третьих, если что-то идёт не по плану, спраши-
вай Меня, как поступить. Я вижу всю перспективу
и тебе могу рассказать. Прямой маршрут, может,
и короче, но не всегда быстрее и легче; иногда
приходится свернуть в сторону или вообще сдать
назад. Я знаю дорогу, но вести тебя шаг за шагом
могу только тогда, когда ты на каждом шагу Меня
спрашиваешь.
Помни эти три правила, и дни твои
станут лучше; ты будешь знать, что
не потратил зря ни минуты, и в том
обретёшь покой. И чем больше ты
будешь привлекать Меня к своим
делам и планам, тем глубже позна-
ешь Меня и тем теснее будет наше
общение. Каждый день обретёт
новое измерение – измерение
Моего любящего, направляю-
щего присутствия.