Your biggest life project is actually your life.
The efficient way to achieve your lifetime goals is to develop a definite plan - your personal life strategy.
In his presentation, Alexander Pastukh shared knowledge how to:
- develop your personal life strategy and start its implementation
- define and set your true inner lifetime goals, and get motivation for achievement of the goals
- pull yourself out of routine life - methods to do that
- achieve results which are on top of your potential
Your biggest life project is actually your life.
The efficient way to achieve your lifetime goals is to develop a definite plan - your personal life strategy.
In his presentation, Alexander Pastukh shared knowledge how to:
- develop your personal life strategy and start its implementation
- define and set your true inner lifetime goals, and get motivation for achievement of the goals
- pull yourself out of routine life - methods to do that
- achieve results which are on top of your potential
Cборник «Личная эффективность»
Сборник «Личная эффективность»
Если вы хотите изменить жизнь людей к лучшему — начните с себя. Подумайте о том, чего вы действительно хотите добиться. От чего вы получаете удовлетворение и что Вам необходимо сделать, чтобы Ваша жизнь была органична, а бизнес успешно развивался. В сборнике «Личная эффективность» вы найдете практические советы и методики, которые помогут добиться высоких личностных результатов руководителям любого уровня.
Управление на основе ценностей, управление талантами, вовлечённость, а не просто мотивация персонала, минимальная иерархия - все аспекты управления организацией 21 века в концепции мультиразумности.
Профессиональная красота в деятельности HR консультантаKA_Personal
Как консультанту делать свою работу не прсото качественно, профессионально, а так, чтобы эта работа вызывала восхищение! Как выстаивать с клиентом красивые отношения, делать совместные красивые проекты!
Hexagrammaton is the name of our social model for individual and group behaviour based on six key "costumes" describing whole spectre of possible positions for individual and/or group. This presentation sums up previous "Wiki Movement" pair and describes model in more formal language, yet still Russian.
Cборник «Личная эффективность»
Сборник «Личная эффективность»
Если вы хотите изменить жизнь людей к лучшему — начните с себя. Подумайте о том, чего вы действительно хотите добиться. От чего вы получаете удовлетворение и что Вам необходимо сделать, чтобы Ваша жизнь была органична, а бизнес успешно развивался. В сборнике «Личная эффективность» вы найдете практические советы и методики, которые помогут добиться высоких личностных результатов руководителям любого уровня.
Управление на основе ценностей, управление талантами, вовлечённость, а не просто мотивация персонала, минимальная иерархия - все аспекты управления организацией 21 века в концепции мультиразумности.
Профессиональная красота в деятельности HR консультантаKA_Personal
Как консультанту делать свою работу не прсото качественно, профессионально, а так, чтобы эта работа вызывала восхищение! Как выстаивать с клиентом красивые отношения, делать совместные красивые проекты!
Hexagrammaton is the name of our social model for individual and group behaviour based on six key "costumes" describing whole spectre of possible positions for individual and/or group. This presentation sums up previous "Wiki Movement" pair and describes model in more formal language, yet still Russian.
2. Этика бизнеса – деловая
этика, основывающаяся на
честности, открытости, верности
данному слову, способности действовать
на рынке в соответствии с
существующими законодательством и
традициями.
http://www.history.kemsu.ru/files/docs/public/ITK/Delovaja_etika.pdf
3. Этика бизнеса как область
знаний сформировалась в
США в 70-е годы 20 века.
4. Этика ведения переговоров
Этика конкурентной борьбы
Деловой этикет
Влияние религиозных и культурных ценностей на
экономическое поведение
Проблемы социальной ответственности бизнеса
5. Определяет поведение и практическую
деятельность профессионалов бизнеса
Совокупность моральных стандартов, о которых
многие говорят, но мало кто соблюдает
Не существует, так как бизнес не совместим с
моралью
6. • Огромное количество социальных конфликтов и
политических скандалов
1
• Ответственность корпораций перед обществом и
моральные нормы администрации
2
• Разработка норм и правил ведения
бизнеса, регламентация взаимоотношений с
3 деловыми партнёрами
7. Главный вопрос
• что формирует этическое
корпоративное поведение
Главная задача
• как заставить служащих
соблюдать его
8. Начало80-х: первые попытки внедрить
этические принципы в корпоративную
бюрократию.
1985год – первый корпоративно-
этический офис компании «General
Dynamics», расследование правительства
в отношении её, манипуляции с ценами.
9. Микроэтика бизнеса – моральные
отношения внутри трудового коллектива
Макроэтика бизнеса – моральные
отношения между
корпорациями, государством и
обществом.
10. Протестантская этика (лютеране, кальвинисты в Европе)
Тяжёлый труд есть благо, вознаграждение придёт
Истоки трудовой этики в США
Труд первых поселенцев (невзгоды и лишения на новых территориях)
Стремительное развитие капитализма в США в XX веке
Частичное изменение исконных принципов этики, складывание бизнес-
этики как науки
11. Основание данной концепции составляют ветхозаветные десять
заповедей Моисея.
Наиболее ярко христианские предпринимательские добродетели
проявили себя в протестантизме.
Протестантская этика была основана на идеях М. Лютера и Ж.
Кальвина, деятельность угодна богу
В странах, где протестантизм был наиболее
распространён, развитие капиталистических отношений проходило
быстрее. (по М. Веберу)
13. Распределение благ должно осуществляться с
учётом индивидуального вклада в общее дело
группы (фирмы, общества, человечества), так
акционеры получают соответствующую часть
прибыли предприятия.
14. Самойпопулярной
типологией
индивидуальных
стилей руководства авторитарный
остаётся
концепция, разработа демократический
нная ещё в 30-е годы
эмигрировавшим в
США немецким попустительский
психологом Куртом
Левиным.
15. Это система ценностей и
убеждений, разделяемая всеми работниками
организации, предопределяющая их поведение
и характер функционирования компании.
16. Принципы, объединённые в
систему, определяются как «кредо»
компании.
Пример: «Главная цель General Motors –
производить продукцию и сервис такого
качества, чтобы наши клиенты получили
высшее удовлетворение».
17.
18. Период после Гражданской войны
От мельниц и маленьких магазинчиков к
фабрикам
Новые формы управления благодаря
конкуренции
Нефтяная и стальная индустрии
характеризуют наиболее ярко этот период
19. Политика laissez-faire и социальный
дарвинизм (конец XIX – начало XX вв.)
Неподконтрольные “robber barons”
(бароны-грабители) и нарастание
недовольства рабочих
Регулирование (Interstate Commerce
Act, Sherman Antitrust Act)
20. Не теряйте времени: постоянно делайте что-нибудь
полезное, прекратите все ненужные действия.
Пусть у всех ваших вещей будет свое место; пусть у каждой вашей
обязанности по работе будет свое время
Никому не причиняйте зла, нанося оскорбления или не делая
добра, что является вашим долгом
Редко предавайтесь сладострастию – только для здоровья или
продолжения рода, никогда – для скуки, слабости, или себе во
вред, или во вред миру и спокойствию другого
21. Тратьте все на благо окружающих или на своё
собственное, то есть ничего не тратьте зря.
Не расстраивайтесь по мелочам или из-за
обычных или неизбежных случайностей.
Будьте нетерпимы к нечистоплотности
тела, одежды и жилища.
Не ешьте до отвала; не пейте до упаду.
22. Избегайте пагубного обмана; мыслите невинно и
справедливо, а если вы говорите, то говорите соответственно
Решитесь сделать то, что должны сделать; обязательно
выполните то, на что решились.
Избегайте крайностей, терпимо относитесь к
оскорблениям, насколько они того заслуживают.
Говорите только то, что принесет пользу окружающим или
вам; избегайте несерьёзных разговоров.
25. Определение «ценностей»
Какие ценности наиболее важны
сейчас, выделив «приоритеты»
Разъяснить себе, что есть
ценность для тебя лично
26. Я честный и
порядочный
в бизнесе
профессионализм
Качество
выполненной
работы
27. Франклин сказал:
Properly
identified, validated and actualized
Governing Values lead to emotional harmony
and inner peace.
… а также:
эмоции очень важны при принятии решений
, однако они должны быть осмыслены;
отсутствие эмоций не ведёт к логике
рассуждений…
28. 1) ввёл бессемеровский
процесс и мартеновские печи в
производство стали
2) владелец компании
Carnegie Steel
3) «вертикальная интеграция»
в бизнесе
4) продал свою компанию
Джону Моргану, который и
образовал корпорацию United
State Steel со штатом в 168 000
человек
29. 1) статья «Богатство» в журнале
North American Review
и книга «Евангелие богатства»
(Gospel of Wealth)
2) отстаивал теорию социального
дарвинизма
3) главное не насколько богат
человек, а как умеет
распорядиться богатством
4) активно занимался
благотворительностью
30. Один из создателей теории
общения
Практическая психология
Психологические курсы по
самосовершенствованию
Самые известные книги:
1. Как завоевывать друзей и
оказывать влияние на людей
2. Как выработать
уверенность в себе и влиять
на людей, выступая публично
3. Как перестать
беспокоиться и начать жить
31. 1) владелец компании
Standard Oil, позднее
преобразованная в
Standard Oil Trust
2) горизонтальная
интеграция в бизнесе
3) Sherman Antitrust
Act, преобразовавший
в итоге форму
управления компанией
– появление холдингов
32. 1. Основатель АФТ
2. Боролся за права рабочих
и был против «кровавых»
забастовок
3. 1900 г. добился введения
коллективных и личных
договоров с
работодателями
4. Отрицательно относился
к Советскому гос-ву и
социализму
33. 1 2 3
Независимый организм Руководитель имеет
огромную власть внутри
компании Ответственность
распределяется
Рабочий – это временный вертикально
человек для конкретное Высший менеджмент
задание редко учувствует в
каждодневной
Никаких деятельности компании «Я буду отвечать только
сантиментов, только за свою ошибку, а не за
деловые отношения сбой в работе всей
Фактически CEO компании
управляет компанией:
Мобильность и либо успех, либо провал
трансформация навыков
– ключ к успеху
34. person
Это группа отдельных
личностей, которые
собираются для решения
конкретной поставленной
person goal person
задачи.
Группы транзитные.
Распад группы не драма.
person
35. clown autocrat
show
off
help
seeker
butterfly
No
self-
confessor
critic
aggressor avoider
36. Autocrat: tries to dominate or constantly interrupt other
members of the team.
Show Off: talks all the time and thinks they know all the
answers.
Butterfly: keeps changing the topic before others are ready.
Aggressor: doesn't show respect to others, comments
negatively about them.
Avoider: refuses to focus on the task or group relationship
problems
Critic: always sees the negative side to any argument, but
never suggests alternatives. Puts down the ideas of others.
Help seeker: looks for sympathy from others: victim
Self-confessor: uses the group as a forum for inappropriate
talk about self
Clown: shows no involvement in group and engages in
distracting communication
37.
38. 1)
молод (27 – 35 лет)
2)
специалист в своей области
3)
работает (и часто живёт) в городе
4)
мобилен
5)
заработок намного выше среднего
6)
неженат
7)
много таких же yuppie-«друзей»
8)
много yuppie-игрушек: дорогое
авто, мобильник и даже компьютер, сшитый
на заказ костюм и автоматические приборы
на кухне
39. 1) главное – это работа
2) зарабатывай как можно больше
3) не отказывай себе ни в чём:
авто, техника и др. «игрушки»
4) дорого значит хорошо
4) выставляй всё дорогое напоказ
5) консервативен
40. Дэвид Брукс в
журнале Weekly Standard
назвал таковым Бенджамина Франклина:
«наш yuppie-основатель»
Онбыл очень богат, был космополитом
и часто рисковал в жизни.
41. 1) часто показывают свою региональную
принадлежность (Texans, не Americans)
2) переговоры – это битва, сражение
3) отрицают и не уступают
4) часто имеют в запасе план Б
5) используют тактику молчания и
больших пауз
6) главное – это подписанный контракт
7) от вопроса к вопросу, а не всё сразу
42. 1) хорошие школы подготовки специалистов
2) американцы ценят своё время, а также время
своего оппонента
3) способность менять стратегию и заставить
другую сторону дать быстрый ответ
4) любят блиц-переговоры
43. 1. Бенджамин Франклин - публичные
библиотеки и пожарные команды из
добровольцев
2. Первые 500 фунтов в 1643 г. от
Гарвардского университета (begging)
3. Подоходный налог Авраама Линкольна
для сохранения Союза
4. «Евангелие от Богатства» Эндрю
Карнеги
44. Энциклопедия благотворительности
(основные события)
Изначально было понятие альтруизм
Идея благотворительности не
нова, зародилась в древности
В Средние века церковь была основным
институтом, на котором держалась
благотворительность
Первые «американцы» принесли эти идеи
на американскую почву и укоренили их там
49. только 1% всех компаний в США имеют свыше 500 работников
50% всей выпускаемой в США продукции
50% всех работающих американцев, не занятых на госслужбе
60 – 80% всех ежегодно создаваемых новых рабочих мест
97% всех экспортёров США; 30% всей экспортной продукции
25% всех заключённых правительственных контрактов
50. 39% всех высококвалифицированных рабочих
На 13 – 14% больше патентов принадлежит малому
бизнесу
Малый бизнес более мобилен, новые альянсы и
партнёрства
На 50% больше патентов , чем у крупного
бизнеса, которые входят в 1% самых упоминаемых
51. Большие затраты на информационные технологии, что
позволяет быстро реагировать на требования клиентов
Фирмы с количеством работников от 100 до 1000 в 8 раз
больше тратят на технологии, чем большие корпорации
Способность быстро приспосабливаться к меняющейся
экономической ситуации
Действует как «абсорбент» для безработицы;
53% малого бизнеса управляется из дома
52. Малый бизнес, принадлежащий женщинам, приносит около $1
трлн., обеспечивает работой свыше 7 млн
Предоставляет меньшинствам возможности заняться
предпринимательством: 4 миллиона фирм с доходом более $700 млн
Повышают экономическую активность в бедных/разорённых
районах: около 800 000 компаний (90% микропредприятий)
располагаются в беднейших районах 100 крупнейших городов
Большинство начинают бизнес, стремясь улучшить свои условия
жизни, а не от безысходности: каждый месяц появляется около
полумиллиона фирм
53. Дополнительные,
Важнейшие
чтобы понять concern или нет
• 1. Создан для получения
• 1. Среднее количество дохода
работников за прошедший • 2. Имеет торговое
год помещение, офис
• 2. Средний годовой доход за • 3. Управляется внутри
последние 3 года США, вносит существенный
вклад в экономику США
• SBA стандарты, а также (payments, taxes)
коды для каждой категории • 4. Независимый владелец и
бизнеса приведены на сайте независимое управление
SBA (см. след сайт) • 5. Не является
доминирующим в стране