Презентация Сергея Соловьева, руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная феномену лояльности.
Выступление проходило 5 августа 2015 года в рамках проекта СМАРТ театр. www.ipm.by/smart
Дополнительные материалы на странице Школы менеджмента в Facebook: https://www.facebook.com/ipm.school.of.management
Спиральная динамика (Максим Цепков на AgileDays-2014)Maxim Tsepkov
В мире сейчас происходят сильные изменения на ценностном уровне. Старые шаблоны, основанные на соучастии в работе больших корпораций, работающих над великими проектами, или на заработки хороших денег в любых проектах — перестают работать, сменяясь потребностями в самореализации и личностном развитии или работой над конкретными проектами, приносящими пусть небольшую, но зато ощутимую пользу. И все это — не следование хаотической моде, а достаточно закономерный процесс. И понимание закономерностей его развития позволяет эффективно работать в мире, строить собственную траекторию движения, и совместно с другими работать над траекторией движения своей организации. Но для этого работу с ценностями и понимание закономерностей развития необходимо перевести с уровня разбора с каждым конкретным человеком или организацией, пусть дополненную техниками влияния, манипулятивными или честными, на уровень теории, описывающий структуру ценностей и внутреннюю логику развития.
Спиральная динамика отвечает на эту потребность. Она основана на экспериментальных исследованиях, по результатам которых была сформулирована достаточно стройная гипотеза о закономерностях развития, подтвержденная новыми исследованиями и практикой. Что важно — она не просто классифицирует виды ценностей, она описывает развитие системы ценностей, основываясь на увеличении сложности конструкций, лежащих в их основе. И когда я не так давно познакомился с ней, она хорошо легла в мою картину мира. Представленная конструкция хорошо описывает логику развития менеджмента в ИТ, включая переход к Agile и его последующее усложнение, а также те тренды, ко
Любое постоянство в нашей жизни иллюзорно - реальны лишь изменения. Как, в каком направлении сейчас меняетесь вы, меняется ваши бизнес, ваша страна, всё человечество? Как оказать содействие таким изменениям, которые приведут к росту возможностей системы? Как избежать отступления назад? В этой теме рассматриваются необходимые условия для изменений человеческих систем и даются несколько инструментов для содействия изменениям.
Спиральная динамика (Максим Цепков на AgileDays-2014)Maxim Tsepkov
В мире сейчас происходят сильные изменения на ценностном уровне. Старые шаблоны, основанные на соучастии в работе больших корпораций, работающих над великими проектами, или на заработки хороших денег в любых проектах — перестают работать, сменяясь потребностями в самореализации и личностном развитии или работой над конкретными проектами, приносящими пусть небольшую, но зато ощутимую пользу. И все это — не следование хаотической моде, а достаточно закономерный процесс. И понимание закономерностей его развития позволяет эффективно работать в мире, строить собственную траекторию движения, и совместно с другими работать над траекторией движения своей организации. Но для этого работу с ценностями и понимание закономерностей развития необходимо перевести с уровня разбора с каждым конкретным человеком или организацией, пусть дополненную техниками влияния, манипулятивными или честными, на уровень теории, описывающий структуру ценностей и внутреннюю логику развития.
Спиральная динамика отвечает на эту потребность. Она основана на экспериментальных исследованиях, по результатам которых была сформулирована достаточно стройная гипотеза о закономерностях развития, подтвержденная новыми исследованиями и практикой. Что важно — она не просто классифицирует виды ценностей, она описывает развитие системы ценностей, основываясь на увеличении сложности конструкций, лежащих в их основе. И когда я не так давно познакомился с ней, она хорошо легла в мою картину мира. Представленная конструкция хорошо описывает логику развития менеджмента в ИТ, включая переход к Agile и его последующее усложнение, а также те тренды, ко
Любое постоянство в нашей жизни иллюзорно - реальны лишь изменения. Как, в каком направлении сейчас меняетесь вы, меняется ваши бизнес, ваша страна, всё человечество? Как оказать содействие таким изменениям, которые приведут к росту возможностей системы? Как избежать отступления назад? В этой теме рассматриваются необходимые условия для изменений человеческих систем и даются несколько инструментов для содействия изменениям.
Pro Retail рекомендует.
«Знать и не сделать — все равно, что не знать. Уметь и не делать — все равно, что не уметь.»
//из книги «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови
Pro Retail рекомендует.
«Знать и не сделать — все равно, что не знать. Уметь и не делать — все равно, что не уметь.»
//из книги «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови
Spiral dynamics in use tsepkov sqadays-16Maxim Tsepkov
Спиральная динамика как призма для взгляда на мир ИТ-шника. Подробности и видео http://mtsepkov.org/SpiralDynamics-SQAdays Выступление на SQAdays-16 14.11.2014 в Санкт-Петербурге.
Встреча с архетипом: Как понять, какая архетипическая энергия движет вами и п...Maria Demidyuk
Мастер-класс Егора и Ирины Каропа на Большом Осеннем Марафоне Вектора Роста 2016
http://vektor-rosta.ru
http://online-coaching.ru
http://ennea-training.ru
https://vektor.by
Спиральная динамика. Теория и практика (120 min)Евгений Антонов
Мы живём в сложном мире, который при этом постоянно меняется, меняется быстро и непредсказуемо. Так можно ли строить сколько нибудь удачные стратегии в этом безумном мире? Мой ответ — можно. Для этого нам нужно освоить новые модели и научится лучше понимать происходящее.
Существует много теорий, которые с разных точек зрения описывают происходящее и дают общее представления о стратегиях развитии. Одна из таких теорий красиво называется «Спиральная динамика». Она описывают эволюцию ценностей, динамику развития человека или способ описания окружающей действительности.
Видео:
https://www.youtube.com/watch?v=lXFqG84H2iM
https://www.youtube.com/watch?v=oRcoyKEr4yE
Вебинар ProjectMate «Как преодолеть вызовы роста в фирме сферы профессиональн...ProjectMateRu
9 декабря ProjectMate провел вебинар «Как преодолеть вызовы роста в фирме сферы профессиональных услуг?». На вебинаре выступил Александр Солодов, консультант по управлению эффективностью бизнеса.
Cодержание вебинара:
- Каковы «критические» точки, через которые проходит организация в своем развитии?
- Какие управленческие инструменты лучше всего соответствуют каждой стадии?
- Как управлять основным профсоставом в условиях существенных изменений во внешнем окружении компании или внутри нее?
Профессиональная красота в деятельности HR консультантаKA_Personal
Как консультанту делать свою работу не прсото качественно, профессионально, а так, чтобы эта работа вызывала восхищение! Как выстаивать с клиентом красивые отношения, делать совместные красивые проекты!
Управление на основе ценностей, управление талантами, вовлечённость, а не просто мотивация персонала, минимальная иерархия - все аспекты управления организацией 21 века в концепции мультиразумности.
QA Fest 2015. Богдан Мисюра. Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджме...QAFest
Научиться не только слышать, но и слушать каждого по отдельности и команду целиком совсем непросто. Однако, современные подходы гибкого управления доказывают, что это не только возможно, но и необходимо.
Менеджмент 3.0 имеет в своем арсенале большое кол-во мощных инструментов для понимания, мотивирования и просто ежедневной работы с людьми. С одним из таких инструментов вы познакомитесь в ходе этого доклада.
Тема самоуправляемых команд и предназначения компаний уже далеко не что-то новое. Для многих компаний это стиль жизни и основная идея существования. Вдохновленные трудами Фредерика Лалу (Reinventing Organizations) и Брайана Робертсона (Holacracy) мы решили понять, а возможно ли перейти к холакратической модели в такой консервативной организации как 100-летний австрийский банк. Как найти предназначение компании? Как отпустить власть и не боятся что все рухнет без вас? На эти и другие вопросы я постараюсь ответить в своем докладе.
Cергей Щербинин, Холакратия: Менеджмент без менеджеровScrumTrek
Тема самоуправляемых команд и предназначения компаний уже далеко не что-то новое. Для многих компаний это стиль жизни и основная идея существования. Вдохновленные трудами Фредерика Лалу (Reinventing Organizations) и Брайана Робертсона (Holacracy) мы решили понять, а возможно ли перейти к холакратической модели в такой консервативной организации как 100-летний австрийский банк. Как найти предназначение компании? Как отпустить власть и не боятся что все рухнет без вас? На эти и другие вопросы я постараюсь ответить в своем докладе.
Презентация программы "Как начать бизнес с нуля". Программа для тех, кому интересно, что такое предпринимательство и тех, кто хочет приобрести навыки предпринимателя, у кого есть идея, но совсем нет понимания, как ее реализовать, кому любопытно испытать предпринимательский процесс на себе.
Презентация спикеров: Алексея Дунаевского, Оксаны Князевой, Светланы Борисевич - с выступления в рамках Презентации Школы маркетинга 15 сентября 2016 года.
Презентация Натальи Макаевой - заместителя директора по международным программам Бизнес-школы ИПМ, директора Executive MBA - на тему "Руководитель vs Лидер" с выступления в рамках проекта SMART-театр 24 августа 2016 года.
Презентация Натальи Крашевской - основателя и руководителя коммуникационного агентства Drive Media - на тему "Хаотический маркетинг" с выступления в рамках проекта SMART-театр 24 августа 2016 года.
2. Первый ярус Спирали
• 95-98% людей в мире – на этом
уровне
• «Цвет» человека/организации
определяют условия жизни: время,
место, обстановка, обстоятельства
• Невозможно силой двигать людей
вверх по спирали (это только
закрепляет людей в их
существующей системе ценностей)
• Продвигать людей вверх по
спирали можно только
посредством мотивирующего
влияния
• Стабильные условия жизни
приводят к проявлению
следующего уровня
(определенность становится
«скучна», люди начинают искать
неопределенности)
3. Первый ярус Спирали
• На каждом уровне люди
уверены, что «у них есть
ответы на все вопросы»
• Каждый человек обладает
всей цветовой палитрой,
проявляющейся в разных
формах и в разных ситуациях
• Нет «самого лучшего» цвета,
поскольку только условия
жизни определяют то, что
лучше
• Чем выше уровень, тем
более сложным должно
быть мышление
4. Остерегайтесь искать ПРОСТОТУ там,
где её НЕТ
• не забудьте принять во внимание следующее ...
Спиральная Динамика не
занимается ТИПАМИ людей,
она занимается СИСТЕМАМИ в людях...
• Системы характеризуются взаимосвязанностью...
• Спираль – это континуум, а не лестница с
восемью ступенями...
5. Уровни
Спиральной
Динамики
Окружение:
Условия существования
Постоянное оспаривание границ территории. Стремление к
доминированию над другими внутри своей территории.
Упорядоченные взаимоотношения на основании
легитимности, что позволяет обеспечить стабильность и
безопасность в будущем
Разнообразие реальных возможностей для развития,
благосостояния и материальных достижений, поскольку
изменения – это природа вещей
Разрыв между людьми и их материальными возможностями
стал непропорционально велик
Комплексные проблемы, которые не могут быть решены в
рамках существующих систем; рост осознания взаимосвязи и
взаимозависимости
Последствия воздействия человечества на живые системы
планеты требуют координированных усилий
Энергия и
Власть
(Красный)
Порядок
(Синий)
Успех
(Оранжевый)
Общество
(Зеленый)
Синергия
(Желтый)
Целостность
жизни
(Бирюзовый)
6. Уровни
Спиральной
Динамики
Движущая
сила
Основное
внимание на…
Система мышления
Умственные
способности
Завоевания
Господство
Личность /
Я
Эгоцентризм /
Хитрость
Вера
Группа /
Коллектив
Абсолютистское /
Линейное
(последовательное)
Достижения
Изменения
Личность /
Я
Вариативное /
Расчетливое
Чувство
принадлежности
Группа /
Коллектив
Социоцентрическое /
Аффилиативное
Понимание
Постижение
Личность /
Я
Системное /
Экзистенциальное
Взаимосвязи
Группа /
Коллектив
Холистическое /
Экспериментирующее
Энергия и
Власть
(Красный)
Порядок
(Синий)
Успех
(Оранжевый)
Общество
(Зеленый)
Синергия
(Желтый)
Целостность
жизни
(Бирюзовый)
7. Уровни
Спиральной
Динамики
Типичные ценности
Храбрость, энергичность, сила, уважение, личная власть,
соперничество, территориальность, устрашение, гедонизм,
личная преданность (лояльность)
Ясность, дисциплина, единственная истина, лояльность, долг,
чувство вины, справедливость, послушание, покорность,
порядок, качество, мастерство
Результаты, вознаграждения, предпринимательство, имидж,
карьера, продвижение, производительность, решительность,
креативность, контроль, удовлетворение
Консенсус, избегание конфликта, командная работа,
равенство, участие, честность и открытость, порядочность,
гармония
Прозрения, целостность, образование, долгосрочная
ориентированность, осмысление, гибкость, способность
выносить неопределенность и парадоксы
Вдохновение, взаимосвязи, будущие поколения, способность
прощать, мудрость, самодостаточность, ответственность
Энергия и
Власть
(Красный)
Порядок
(Синий)
Успех
(Оранжевый)
Общество
(Зеленый)
Синергия
(Желтый)
Целостность
жизни
(Бирюзовый)
8. Признаки
развития 1. Культура 2. Ценности
Бюрократическая,
процессуальная,
направленная на
соответствие нормам
Ясность, дисциплина, единственная истина,
лояльность, долг, чувство вины,
справедливость, послушание, покорность,
порядок, качество, мастерство
Предпринимательская,
расчетливая,
направленная на
достижение прибыли
Результаты, вознаграждения,
предпринимательство, имидж, карьера,
продвижение, производительность,
решительность, креативность, контроль,
удовлетворение
Эмпатическая,
направленная на заботу
и достижение
консенсуса
Консенсус, избегание конфликта,
равенство, участие, честность и открытость,
порядочность, командная работа, гармония
Открытая, гибкая,
прозрачная, сетевая,
направленная на
системную
оптимизацию
Прозрения, целостность, образование,
долгосрочная ориентированность,
осмысление, гибкость, способность
выносить неопределенность и парадоксы
Порядок
(Синий)
Успех
(Оранжевый)
Общество
(Зеленый)
Синергия
(Желтый)
10. ЛОЯЛЬНОСТЬ
на красном уровне спирали
КРАСНЫЙ код: эгоцентрическое мышление.
ПЕРСОНАЛЬНАЯ ВЛАСТЬ
• Этот культурный код означает, что люди отдают
приоритет достижению власти, пренебрегая
заботой о других и/или заботой о природе.
• Слабые служат сильным, а сильные защищают
слабых в обмен на их лояльность.
11. «Я борюсь за
выживание, и мне
не важно, что обо
мне думают. Им
все равно меня не
понять»
«Не стоит
волноваться о
последствиях.
Они могут и не
наступить»
«Человек
человеку
волк»
Избегать
унижений.
Быть
уважаемым
• Ограниченная способность ставить себя
на место другого.
• Подростковое бунтарство
• Стремление быть центром внимания
• Демонстративность
• «Харизма»
КРАСНЫЙ код: характерные черты ЛИЧНОСТИ
12. • «Большой Босс» управляет, вознаграждает и
наказывает
• «Рабочие Боссы» управляют массами
• Исходит из убеждения, что люди по природе
ленивы, и к работе их надо принуждать
КРАСНЫЙ код: характерные черты УПРАВЛЕНИЯ
13. ЛОЯЛЬНОСТЬ
на синем уровне спирали
• ПОДЛИННАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ
СИНИЙ код: стремление к абсолютной истине и
высшей цели
СИЛА ПРАВДЫ
14. • Мышление негибкое. Делит людей на правых и неправых
• Преданно служит истине
• Придерживается принципов и праведного образа жизни
• Жертвует собой ради награды в будущем
• «Закрытое» мышление: если это не часть традиционного,
письменно изложенного догмата, то об этом не стоит даже
думать
СИНИЙ код: характерные черты ЛИЧНОСТИ
«Люди – это
винтики
огромного
механизма»
«Уважай власть,
делай то, что
тебе говорят»
15. • Испытывает чувство вины, если не соблюдает
групповые нормы (чувство вины как мотиватор)
• Контролирует импульсивные порывы (помогает
контролировать импульсивность и нарциссизм
красного).
• Хорошо приспособлен к работе в индустриальной
экономике
• Этноцентризм (мои люди правы, несмотря ни на что)
СИНИЙ код: характерные черты УПРАВЛЕНИЯ
16. СИНИЙ КОД укрепляется
• верностью традициям,
• справедливым отношением ко всем
сотрудникам
• вознаграждением лояльности и долгих лет
безупречной службы
17. Что такое ЛОЯЛЬНОСТЬ
на оранжевом уровне спирали
ОРАНЖЕВЫЙ код: стремление к успеху
МАТЕРИАЛИЗМ, ВЛАСТЬ ДЕНЕГ
• Рациональный расчет, ориентация на личный
предпринимательский успех, на то, что выгодно
для меня.
• Конкуренция повышает производительность
труда и способствует экономическому росту.
• Повышает уровень жизни с помощью развития
науки и технологий
18. • Материальные факторы мотивации.
Между деньгами и лояльностью
выбирает деньги.
• В стремлении к успеху готов пробовать
различные варианты и готов
конкурировать.
ОРАНЖЕВЫЙ код: характерные черты ЛИЧНОСТИ
«Играй на победу и
получай удовольствие
от конкурентной
борьбы»
19. «Истина – это не то,
что ты получаешь,
а то, что
открываешь сам»
• Делегирование полномочий
• Поиск наилучших решений
• Прагматично пытается
использовать все имеющиеся
возможности для достижения
успеха
ОРАНЖЕВЫЙ код: характерные черт УПРАВЛЕНИЯ
20. Что такое ЛОЯЛЬНОСТЬ
на зеленом уровне спирали
ЗЕЛЕНЫЙ код: стремление к равенству
ГУМАНИЗМ
• Освобождает людей от эгоизма и догматизма
• Порождает движения за равноправие
(феминизм, гражданские права, права
меньшинств)
• Может привести к крайнему релятивизму
21. • Исследует собственное
внутреннее «я» и внутреннее «я»
других
• Принимает различные способы
взгляда на мир
• Ценит заботливое отношение,
учитывает чувства других людей,
хочет быть принятым другими.
ЗЕЛЕНЫЙ код: характерные черты ЛИЧНОСТИ
Быть частью
общества для
того, чтобы
расти и
развиваться
вместе
22. • Стиль лидерства перестает
быть авторитарным. Лидер
играет роль фасилитатора.
• Иерархия начинает
размываться. Структуры
становятся все более
плоскими.
ЗЕЛЕНЫЙ код: характерные черт УПРАВЛЕНИЯ
Способствует
развитию
чувства
единства и
общности
23. ИСТОЧНИКИ ВНУТРЕННЕЙ ЭНЕРГИИ
P
Выживание Практический
A
Интеллектуальный Логический
E
Эстетический
I
Социальный
Σ
Духовный
Уровень
МОТИВАЦИИ,
ВОВЛЕЧЕННОСТИ
и ЛОЯЛЬНОСТИ
Уровень
ЭНЕРГИИ
ПОТРЕБНОСТИ ПРОБЛЕМЫ ЖЕЛАНИЯ СТРАХИ
ОЖИДАНИЯ РИСКИ «ТОЧКИ БОЛИ»
28. Выводы
На основании анализа системы ценностей этот специалист HR является очень
хорошим кандидатом на любую должность в подразделении HR, за исключением
должности руководителя службы HR (причина: недостаток желтого и оранжевого;
избыток синего).