В мире сейчас происходят сильные изменения на ценностном уровне. Старые шаблоны, основанные на соучастии в работе больших корпораций, работающих над великими проектами, или на заработки хороших денег в любых проектах — перестают работать, сменяясь потребностями в самореализации и личностном развитии или работой над конкретными проектами, приносящими пусть небольшую, но зато ощутимую пользу. И все это — не следование хаотической моде, а достаточно закономерный процесс. И понимание закономерностей его развития позволяет эффективно работать в мире, строить собственную траекторию движения, и совместно с другими работать над траекторией движения своей организации. Но для этого работу с ценностями и понимание закономерностей развития необходимо перевести с уровня разбора с каждым конкретным человеком или организацией, пусть дополненную техниками влияния, манипулятивными или честными, на уровень теории, описывающий структуру ценностей и внутреннюю логику развития.
Спиральная динамика отвечает на эту потребность. Она основана на экспериментальных исследованиях, по результатам которых была сформулирована достаточно стройная гипотеза о закономерностях развития, подтвержденная новыми исследованиями и практикой. Что важно — она не просто классифицирует виды ценностей, она описывает развитие системы ценностей, основываясь на увеличении сложности конструкций, лежащих в их основе. И когда я не так давно познакомился с ней, она хорошо легла в мою картину мира. Представленная конструкция хорошо описывает логику развития менеджмента в ИТ, включая переход к Agile и его последующее усложнение, а также те тренды, ко
Любое постоянство в нашей жизни иллюзорно - реальны лишь изменения. Как, в каком направлении сейчас меняетесь вы, меняется ваши бизнес, ваша страна, всё человечество? Как оказать содействие таким изменениям, которые приведут к росту возможностей системы? Как избежать отступления назад? В этой теме рассматриваются необходимые условия для изменений человеческих систем и даются несколько инструментов для содействия изменениям.
Презентация Сергея Соловьева, руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная феномену лояльности.
Выступление проходило 5 августа 2015 года в рамках проекта СМАРТ театр. www.ipm.by/smart
Дополнительные материалы на странице Школы менеджмента в Facebook: https://www.facebook.com/ipm.school.of.management
Прямо скажем, мало у кого из нас самооценка адекватна: то есть устойчива, осознанна, не заваливается ни в эйфоричные выси, ни в самоуничижительные провалы. Как ее искать? Где источники самооценки? Кто такой внутренний критик, и откуда он взялся, а главное - как им управлять? Об этом - презентация первого вебинара из цикла по поиску адекватной самооценки. В дальнейших выпусках - о ресурсах личности и о внутреннем творце, а также о конкретных шагах по повышению и осознанию собственной самооценки.
Любое постоянство в нашей жизни иллюзорно - реальны лишь изменения. Как, в каком направлении сейчас меняетесь вы, меняется ваши бизнес, ваша страна, всё человечество? Как оказать содействие таким изменениям, которые приведут к росту возможностей системы? Как избежать отступления назад? В этой теме рассматриваются необходимые условия для изменений человеческих систем и даются несколько инструментов для содействия изменениям.
Презентация Сергея Соловьева, руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная феномену лояльности.
Выступление проходило 5 августа 2015 года в рамках проекта СМАРТ театр. www.ipm.by/smart
Дополнительные материалы на странице Школы менеджмента в Facebook: https://www.facebook.com/ipm.school.of.management
Прямо скажем, мало у кого из нас самооценка адекватна: то есть устойчива, осознанна, не заваливается ни в эйфоричные выси, ни в самоуничижительные провалы. Как ее искать? Где источники самооценки? Кто такой внутренний критик, и откуда он взялся, а главное - как им управлять? Об этом - презентация первого вебинара из цикла по поиску адекватной самооценки. В дальнейших выпусках - о ресурсах личности и о внутреннем творце, а также о конкретных шагах по повышению и осознанию собственной самооценки.
Что формирует твой стиль?
По сути то, что формируют личность человека. Благодаря Фрейду все знают что родители и общество. Юнг добавил архетипы. Знать это одно, но ОСОЗНАТЬ в какие рамки, в какой архетип зажат ты лично - это совсем другое.
Как “рамки” отражаются в Вашей одежде? Почему многие не очень довольны своим стилем? Какой архетип “продают/продавали" ведущие дизайнеры?
Pro Retail рекомендует.
«Знать и не сделать — все равно, что не знать. Уметь и не делать — все равно, что не уметь.»
//из книги «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови
Spiral dynamics in use tsepkov sqadays-16Maxim Tsepkov
Спиральная динамика как призма для взгляда на мир ИТ-шника. Подробности и видео http://mtsepkov.org/SpiralDynamics-SQAdays Выступление на SQAdays-16 14.11.2014 в Санкт-Петербурге.
Максим Цепков, Действуй, опираясь на ценности, а не просто применяй инструменты!ScrumTrek
Scrum, Kanban, популярная сегодня холакратия... Все это — лишь инструменты, которые можно использовать для достижения разных целей. Все понимают, что систему премий можно применять для поощрения успехов сотрудников, а можно сделать механизмом, посредством которого им не доплачивают. Так и Scrum может использоваться для той цели, под которую был разработан, — для создания самоорганизующихся развивающихся команд, а может — для введения системы непрерывного «подпинывания» персонала, о таких вариантах тоже известно. Цели, для достижения которых будут использоваться инструменты, определяются ценностями топ-менеджмента компании.
Многие уверены, что о ценностях можно говорить, только рассматривая конкретные случаи. В действительности существуют достаточно проработанные описания уровней систем ценностей, о которых я расскажу в соотнесении с развитием Agile в IT. Используя их, можно научиться различать цели, для которых используются организационные фреймворки, и соотносить с ценностями реальные действия. Основная сложность заключается в том, что на всех уровнях используют одни и те же слова — «влиться в коллектив», «построить отношения с заказчиком», «эффективно работать», «хорошо сделать проект», — но вкладывают в них совершенно разный смысл.
Особое внимание в докладе будет обращено на старшие уровни, поскольку ценности Agile-манифеста соответствуют именно этим уровням. Scrum, Kanban и другие фреймворки были разработаны как инструмент их реализации, хотя с тех пор классический менеджмент, которому соответствуют предыдущие уровни, научился применять эти инструменты и для своих целей. Холакратия же является способом построения новой организации, изначально ориентированным на старшие уровни.
Доклад является развитием моих выступлений по системам ценностей Спиральной динамики на AgileDays и SQA Days в 2013 году и дополнен материалами из недавно переведенной книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего».
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...Maxim Tsepkov
Подъем по уровням ценностей Спиральной динамики меняет содержание, вкладываемое в такие, казалось бы, понятные действия, такие как вписаться в коллектив или завершить проект, и наполняет новым содержанием понятия целеполагания, ответственности, осмысленности действий, решения конфликтов, которые лежат в основе бирюзовых организаций.
В журнале рассматриваются различные грани лидерства - психология лидера, исторический взгляд, национальные особенности этого явления, опыт развития, личные мнения.
Что формирует твой стиль?
По сути то, что формируют личность человека. Благодаря Фрейду все знают что родители и общество. Юнг добавил архетипы. Знать это одно, но ОСОЗНАТЬ в какие рамки, в какой архетип зажат ты лично - это совсем другое.
Как “рамки” отражаются в Вашей одежде? Почему многие не очень довольны своим стилем? Какой архетип “продают/продавали" ведущие дизайнеры?
Pro Retail рекомендует.
«Знать и не сделать — все равно, что не знать. Уметь и не делать — все равно, что не уметь.»
//из книги «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови
Spiral dynamics in use tsepkov sqadays-16Maxim Tsepkov
Спиральная динамика как призма для взгляда на мир ИТ-шника. Подробности и видео http://mtsepkov.org/SpiralDynamics-SQAdays Выступление на SQAdays-16 14.11.2014 в Санкт-Петербурге.
Максим Цепков, Действуй, опираясь на ценности, а не просто применяй инструменты!ScrumTrek
Scrum, Kanban, популярная сегодня холакратия... Все это — лишь инструменты, которые можно использовать для достижения разных целей. Все понимают, что систему премий можно применять для поощрения успехов сотрудников, а можно сделать механизмом, посредством которого им не доплачивают. Так и Scrum может использоваться для той цели, под которую был разработан, — для создания самоорганизующихся развивающихся команд, а может — для введения системы непрерывного «подпинывания» персонала, о таких вариантах тоже известно. Цели, для достижения которых будут использоваться инструменты, определяются ценностями топ-менеджмента компании.
Многие уверены, что о ценностях можно говорить, только рассматривая конкретные случаи. В действительности существуют достаточно проработанные описания уровней систем ценностей, о которых я расскажу в соотнесении с развитием Agile в IT. Используя их, можно научиться различать цели, для которых используются организационные фреймворки, и соотносить с ценностями реальные действия. Основная сложность заключается в том, что на всех уровнях используют одни и те же слова — «влиться в коллектив», «построить отношения с заказчиком», «эффективно работать», «хорошо сделать проект», — но вкладывают в них совершенно разный смысл.
Особое внимание в докладе будет обращено на старшие уровни, поскольку ценности Agile-манифеста соответствуют именно этим уровням. Scrum, Kanban и другие фреймворки были разработаны как инструмент их реализации, хотя с тех пор классический менеджмент, которому соответствуют предыдущие уровни, научился применять эти инструменты и для своих целей. Холакратия же является способом построения новой организации, изначально ориентированным на старшие уровни.
Доклад является развитием моих выступлений по системам ценностей Спиральной динамики на AgileDays и SQA Days в 2013 году и дополнен материалами из недавно переведенной книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего».
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...Maxim Tsepkov
Подъем по уровням ценностей Спиральной динамики меняет содержание, вкладываемое в такие, казалось бы, понятные действия, такие как вписаться в коллектив или завершить проект, и наполняет новым содержанием понятия целеполагания, ответственности, осмысленности действий, решения конфликтов, которые лежат в основе бирюзовых организаций.
В журнале рассматриваются различные грани лидерства - психология лидера, исторический взгляд, национальные особенности этого явления, опыт развития, личные мнения.
Есть внутренняя составляющая проекта... Это поиск определенных людей - создателей, провидцев, интуиторов... Не программистов, аналитиков, специалистов... Это значительно более низкий уровень на карте каст и ролей... Вся ЭТА глобальная система создается только, чтобы находить очень немного людей - это тысячные доли процентов... Это созидатели миров...
И те, кто ищут ТАКИХ людей не интересуются влиянием и деньгами, потому что уже давно имеют 100% влияние и все деньги мира... Ценность на этой планете представляют только люди, а если точнее - определенные люди, обладающие определенными наборами свойств... Те, кто видит в хаосе, те, кто создает реальность в своем видении, те, кто иначе воспринимает реальность, информацию... Это иная энергетика... Зачем эти люди?
Есть два уровня - утилитарный и сакральный.
From Agile to Teal Organization PRyug-2017Maxim Tsepkov
Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям. http://mtsepkov.org/Agile-PRyug Дни PR и маркетинга на Юге 2017 - рассказ про Agile и тренды развития организаций для не специалистов, вне IT
Доклад на SQAdays весной 2017 в Москве. Страница доклада http://mtsepkov.org/SelfDet Проблема самоопределения, конструирования своего будущего в современном мире становится все актуальнее, в отличие от мира прошлого, в котором ты определялся всего пару раз, выбирая профессию и создавая семью, да и то это часто делали за тебя родители. А сейчас ты должен делать это регулярно, да еще - в быстро развивающемся мире, что особенно заметно в мире IT, на фоне бурного развития технологий. У меня сформировалась сборка из схем, которые помогают это делать.
Agile and the Third Wave (IT Spring 2017)Maxim Tsepkov
http://mtsepkov.org/AgileAgainstThirdWave Развитие на конференции IT Spring доклада на AgileDays-2017 Третья промышленная революция, которая была предсказана в далеком 1980 году Элвисом Тоффлером в книге «Третья волна», уже перестала быть делом будущего, а становится частью настоящего. Вызовы, которые она несла, в первую очередь пришли в IT-отрасль в конце 20 века. А в начале 21 века появился ответ на них — практики Agile, которые развиваются уже полтора десятилетия, в том числе вбирая из традиционного менеджмента все ценное и применимое в будущем мире. Сейчас новые вызовы и связанная с ними турбулентность идут в другие отрасли, которые могут в ответ изобретать собственные практики, а могут воспользоваться апробированными ответами Agile, наполнив его практики своей спецификой. Темп изменений в разных отраслях различается, однако приход нового неизбежен, потому что изменился mindset нового поколения соцсетей — тех, кто начал активно общаться и завоевывать лидерство в виртуальном пространстве еще в школе. И по мере того, как такие люди будут приходить в организации, они будут необратимо менять их культуру. Распространение бирюзовых организаций, описанных Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего», — зримое проявление этих изменений. И вовсе не случайно организационный фреймворк для таких компаний — холакратия — тоже появился в IT-отрасли и распространяется за ее пределы. В докладе будет описана big picture современного развития, в которой каждой из организаций предстоит самоопределиться и выбрать собственный путь.
Диаграммы учета как средство для наглядного и целостного отображения правил учета. Страница доклада http://mtsepkov.org/AccDiagramEcon Международный экономический симпозиум - Соколовские чтения 2017
Choose method for requirements Tsepkov Analyst Days-2017Maxim Tsepkov
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями (Максим Цепков на AnalystDays-2017). Страница доклада http://mtsepkov.org/Methods4req
Agile - ответ на вызовы третьей промышленной революции - цепков custisMaxim Tsepkov
http://mtsepkov.org/AgileAgainstThirdWave доклад на AgileDays-2017 Третья промышленная революция, которая была предсказана в далеком 1980 году Элвисом Тоффлером в книге «Третья волна», уже перестала быть делом будущего, а становится частью настоящего. Вызовы, которые она несла, в первую очередь пришли в IT-отрасль в конце 20 века. А в начале 21 века появился ответ на них — практики Agile, которые развиваются уже полтора десятилетия, в том числе вбирая из традиционного менеджмента все ценное и применимое в будущем мире. Сейчас новые вызовы и связанная с ними турбулентность идут в другие отрасли, которые могут в ответ изобретать собственные практики, а могут воспользоваться апробированными ответами Agile, наполнив его практики своей спецификой. Темп изменений в разных отраслях различается, однако приход нового неизбежен, потому что изменился mindset нового поколения соцсетей — тех, кто начал активно общаться и завоевывать лидерство в виртуальном пространстве еще в школе. И по мере того, как такие люди будут приходить в организации, они будут необратимо менять их культуру. Распространение бирюзовых организаций, описанных Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего», — зримое проявление этих изменений. И вовсе не случайно организационный фреймворк для таких компаний — холакратия — тоже появился в IT-отрасли и распространяется за ее пределы. В докладе будет описана big picture современного развития, в которой каждой из организаций предстоит самоопределиться и выбрать собственный путь.
Process and Case Management together (SECR-2016)Maxim Tsepkov
Подробнее - http://mtsepkov.org/Process_and_Case-SECR Process & Case Management в информационной системе:от автоматизации As Is к поддержке развития бизнеса - доклад на SECR-2016.
Taxonomy vs folksonomy Tsepkov Analyst Days 2016Maxim Tsepkov
http://mtsepkov.org/SMD-AnalystDays2016 Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии. Выступление Максима Цепкова на AnalystDays-2016.
Domain driven design (DDD) - отражение модели предметной области в код (Максим Цепков на Software People 2013). Подробнее http://mtsepkov.org/DDD_problem_and_solving
2. Ориентация на ценности – современный тренд
Но работу с ценностями понимают индивидуально
и уверены, что иначе – нельзя
Однако, для массовой работы необходимо
структурное представление и типовые ситуации
Спиральная динамика позволяет это
Работа с ценностями
Спиральная динамика дает конструкт
системы ценностей и логику ее изменения
2/42
3. Услышал на тренинге
института Адизеса
И решил посмотреть…
В основе – экспериментальные исследования,
а не умозрительный концепт на основе опыта
Но исследования 70-х, а картина – современная
Отчетливый дух сверхчеловека Ницше
Но многое ложится в мою картину мира, дополняет,
расширяет и развивает ее
Но при этом приходится создавать оригинальную
интерпретацию
Истоки доклада
Спиральная динамика –
последнее достижение науки
3/42
4. Основной источник –
книга Дона Бека и Криса Кована
написана по исследованиям
Клэра Грэйвза (Clare W. Graves)
И еще – интернет
• Вики (английский)
• Перевод вики
• Статьи (сайт НЛП)
• Статьи Алексея Каптерева
• Тест http://jobEQ.com VSQ test
Источники доклада
4/42
5. Статьи и книга – прочитаны и
интерпретированы
… с учетом моего опыта в ИТ
… и моего видения современного мира
Трактовка отличается от оригинала,
места различий я оговариваю
Что вы услышите?
5/42
6. 1. История исследований
2. Конструкция спиральной динамики
3. Спираль – какая она?
4. Спиральная динамика и
традиционный менеджмент
5. Развитие последних 20 лет
6. Agile – развитие ценностей в IT
7. Итоги
План доклада
6/42
8. Клэр Грэйвз начал исследования
в 50-х и продолжал до смерти в 1986
Задача – образ человека, его ценности
Первый этап:
Студенты описывали образ в сочинении
Обсуждали с другими и еще раз писали
Их знакомили с авторитетами – и был третий текст
Тексты классифицировали независимые эксперты
И так много лет
История исследований
8/42
9. Получили четкую дихотомию Я – МЫ
Выделили 4 распространенных типа
и еще несколько более смутных
Обнаружили, что переход между типами
ценностей выполняется последовательно
Результат исследований
Сформулирован набор типов ценностей
и последовательность развития
9/42
11. Типы ценностей представляют собой фрейм,
способ мышления
• Что важнее – организация или инициатива?
• Надо ли жертвовать ради других, и если да – то ради кого?
• Надо ли изменять мир и каким образом?
• Важно ли спокойное существование и какое?
Ответы на подобные вопросы образуют устойчивые
конструкции – value mem (vMem) типа
Наполнение конкретными идеями возможно разное
Конструкция типов
11/42
12. Типы ценностей – уровни развития
общества, следующий включает
предыдущие
12/42
13. Описание типов
Бежевый
Одиночка – выживание
во враждебной среде
Фиолетовый
Племя – группа своих в
непонятном мире. Ритуалы
Красный
Герой – моя сила изменит
мир, сторонники могут идти
за мной, будут причастны
Синий
Империя, церковь – иерархия
сильнее героя, она
организует и подчиняет мир
Оранжевый
Предприниматель – первым
увидеть возможности
мира, использовать и
выиграть
Зеленый
«Мы вместе» – совместно
менять мир к лучшему
и жить счастливо
Желтый
Самореализация
в интеграции с
другими, встраиваясь в
систему
Бирюзовый
Организации, сообщества из
самореализующихся людей,
ведущие большие проекты
МЫЯ
13/42
14. Новые качества с каждым уровнем
Действовать вместе лучше, чем в одиночку!
Мир можно изменить силой!
Организация – сила для изменения мира!
Мир дает возможности,
учитывая их добиваешься большего!
Мир – глобальный,
а счастье каждого человека драгоценно!
Самореализация – возможность каждому
найти свое счастье – и вместе с другими
?
14/42
15. Краткие описания типов – только
для понимания дальнейшего рассказа
Я читал много кратких описаний на разных сайтах –
все они искажают детали и привносят акценты
Не исключая краткое описание в книге
Описание типов – disclaimer
15/42
16. В книге – подробное описание типов,
включая промежуточные ступени перехода:
• «выход» – зарождение нового типа в старом
• «вход» – новый тип со следами старого
• расцвет нового типа
Полное описание дало мне понимание многих
деталей и оттенков
Не надо принимать их как догму – во время
исследований старшие уровни только появлялись
Чтобы проверить себя, я прошел тест
http://jobEQ.com VSQ test (бесплатный, на русском)
Мои цвета – бирюзовый, желтый и оранжевый
Подробное описание типов 130 страниц
16/42
18. Возникает новый человек, свободно действующий
в окружающем мире с учетом его взаимосвязей,
появляется возможность «счастья для всех»
Спираль развития
Мнение авторов:
С желтого уровня начинается
второй ярус спирали
18/42
19. Трактовка второго яруса как принципиально нового
уровня развития – «сверхчеловека Ницше»
Но обоснований принципиальной разницы – нет
Крис Кован даже говорит, что идея про второй
уровень у Грэйвза – для маркетинга идеи
В чем проблема?
19/42
20. Авторов подвела слабая определенность уровней
в момент исследований – они зарождались
И ожидание великого будущего в 60-х
Так есть ли спираль?
Я считаю – спираль есть
Но другая
Второй ярус начинается
с оранжевого уровня
Принципиального
перехода нет
Просто соответствующие
уровни - похожи
20/42
21. Разница спиралей – наполнение Бирюзового
У авторов в Бирюзовом многие фичи, которые я
отношу к Зеленому – как аналоги Фиолетовому
И наоборот, отсутствуют аналоги Синего
А Желтый у авторов – не столь активен
Разница спиралей
21/42
22. Моя спираль
Мир – наш
глобальный
Обороняемся от мираИзменяем мир
Мир – чужой
22/42
25. Или качели в оранжевый
Организационное
становление
Качели
централизация –
децентрализация
в зрелой компании
Развитие
зрелой структуры
Организация не может перейти
в оранжевый целиком, она разрушится 25/42
26. Традиционный менеджмент –
синий и оранжевый, немного красного
Структура
для изменения
Возможности
для изменения
мира
Сила
изменить мир
Помним:
оранжевый
включает
синий и красный
26/42
28. Но жизнь – идет дальше
Питер Друкер
Общество знаний
28/42
29. От всех сотрудников требуются
решения «менеджерского» уровня
Выбор сотрудниками места работы
по условиям, конкуренция за
персонал
Мотивация деньгами не работает
Самореализация сотрудников –
ключевой фактор при выборе ими
места работы
Будущее – наступило
В декабре неожиданно
выпал снег…
29/42
30. Адизес вносит
ценности верхних уровней
В книгах – классика
• переход в синий
• примесь оранжевого
в зрелые организации
Культура Mutual Trust and
Respect – через зеленый
дотянуться до желтого и
дальше в бирюзовый
Это не продашь и успех
не гарантирован.
Но там – будущее
30/42
31. Заблокирован
на синем уровне
Путь в оранжевый –
почти запрещен
Зеленый и Желтый
были проработаны
Но проскочить
оранжевый не смогли
Результат –
выход в оранжевый
через слом порядка
Советскому Союзу перейти
на верхние уровни не удалось
31/42
32. Самореализация
Co-Creation
Мотивация 3.0 –
люди Y и Z
Желтый и Бирюзовый –
в современных трендах
Поколение соц.сетей –
шаблоны поведения противоречат
принятым в организациях
32/42
33. Часть 6.
Agile – развитие ценностей в IT
IT на острие развития
в силу особенностей отрасли
33/42
34. Agile – строим старшие уровни
RUP – апофеоз синего
В оранжевый –
массово не хотели
Зеленый протест –
Agile Manifesto
IT – производство.
Самореализация.
SCRUM – орг.форма
для зеленого и желтого
Бирюзовый – строим.
Большой Open Source,
Agile Manifesto 2.1
34/42
35. Ценности Agile можно трактовать на любом уровне
А применять практики Agile – тем более
Как и Mutual Trust and Respect Адизеса
Agile – не значит Желтый
35/42
37. Еще не построен, работа
экспериментальная
Возможен рост небольшой
желтой организации
По известным шаблонам
получается синий или зеленый –
когда есть поток денег
Для большой организации –
Синий Бирюзовый
через сообщество желтых команд
Построение Бирюзового
37/42
38. Авторы настаивают на последовательном развитии
Но в исследованиях оно проходило за месяцы
Так что зная конструкцию, можно быстро пройти
Личное развитие –
всегда последовательно?
38/42
39. Для разработчиков –
Красный Желтый
Может быть
Синий Желтый
Или проскочить Зеленый
с Оранжевого
Но!
Следующий уровень
включает предыдущие
Если его не прожил, а
проскочил, понимание –
поверхностное
Проколы по спирали
39/42
42. Дала схему для понимания систем ценностей
• Развитие личности, своей и других
• Развитие организаций
• Развитие общества и мира
Спиральная динамика встроилась в мою систему
представлений о мире как рабочий инструмент
У Вас может получиться другая интерпретация
или Вы можете использовать другую теорию
Расскажите! Это – актуально
Что дала мне спиральная динамика
Спасибо! Вопросы?
Максим Цепков http://www.facebook.com/mtsepkov
42/42