Список вопросов анкеты позволит руководителю или собственнику компании оценить текущую ситуацию в бизнесе и принять решение о начале управления проектами

1. Анкета
для владельца бизнеса _________________________________
ШАГ – 1: Стоимость потерь?
Раздел 1 – Общие сведения о компании
Годовой оборот в Вашей компании? ____________ млн. руб.
Количество сотрудников? ____________ чел.
Какое количество строительных объектов реализовано
____________ шт.
Вашей компанией в 2010 году?
Какое максимальное количество объектов было
____________ шт.
реализовано за 1 год?
Раздел 2 – Развитие и оперативное управление
 Цели и планы развития компании
 на 10% в год
 на 20% в год
Насколько вы планируете увеличить объем
реализации в ближайшие пять лет?  на 30% в год
 на 40% в год
 другое____________
 тот же продукт на том же рынке для того же
потребителя
 тот же продукт на новом рынке для того же
потребителя
Ваша рыночная стратегия на ближайшие  новый продукт на том же рынке для того же
пять лет? потребителя
 новый продукт на том же рынке для нового
потребителя
 новый продукт на новом рынке для нового
потребителя
1

2.  увеличение количества объектов (проектов)
 увеличение масштабов объектов (проектов)
 экспансия на другие региональные или
«страновые» рынки
 добавление новых видов работ
За счет, каких мероприятий компания
 повышение качества сервисного
планирует увеличить объемы?
обслуживания
 приобретение (создание) смежных
предприятий
 другое____________________________________
__________________________________________
__________________________________________
 Оперативное управление и производительность (время – деньги!)
 Да
Всегда ли, вовремя сдаете объекты?  Нет:
Если нет, оцените «для себя» средний  от недели до месяца
срок просрочки сдачи объекта  от 1 месяца до 2-х
(проекта) от планового срока?  до 1 квартала
 более 1 квартала
 другое _____________________
Размер штрафов и выплаченных в
прошлом году за несвоевременную сдачу _____________ млн. руб.
объектов?
Каково соотношение заемных средств
компании к собственным средствам? __________% / __________%
Собственные Заемные
 до 0,5
 0,5 - 1
Прибыль на вложенный рубль?
 1-2
 более 2
Сколько стоит отставание в работе на 1
день? ____________________ руб.
2

3. ШАГ – 2: Причины потерь?
Мотивирован ли Ваш персонал на  Да
устранение потерь и экономию времени?  Нет
Раздел 1 – Управление денежным потоком
Знаете ли вы по всем своим
объектам (проектам), когда будут  в день выплат
максимальные выплаты?  за неделю
(Внезапные проблемы с деньгами
во время активной фазы  за месяц
строительства) Насколько эта  за квартал
информация оперативна и
доступна «с полей»?  за год
 Неверная оценка реальной
потребности в ресурсах для
участия в конкурсах
 Нет гарантий качества со
Основные причины превышения плановых стороны подрядчика,
затрат? спланированными тестами
 Сезонность ресурсов – переплата
в час пик до 3-5 раз.
Планирование, опыт
делегирование при управлении
проектами
Раздел 2 – Личное время и эффективность взаимодействия
персонала в компании
 Много
Много ли у Вас свободного времени?  Мало
 Нет
Какую часть своего времени вы тратите на:
 Стратегическое планирование и маркетинг ______%
 Поиск заказов ______%
 Оперативное управление реализацией проектов ______%
 Финансы ______%
 Обучение персонала ______%
3

4. Сколько проектов вы ведете одновременно? ____________________
Сколько проектов Вы хотели бы вести
____________________
одновременно?
Сколько проектов ведут Ваши заместители
____________________
(руководители проектов)?
Сколько проектов должны вести Ваши
____________________
заместители?
Обучаете вы своих сотрудников и сколько  Да ______________
времени?  Нет
ШАГ – 3: Что можно сделать?
Какие методы проектного управления успешно применяются в компании?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Директор
ООО «Региональные проекты» Чулков М.С.
4