SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Самооценка 2.0
или более свежий и прагматичный взгляд
на то, как мы себя оцениваем
Тренеры
#MentalBalance
#MentalBalance одно из
направлений Компании Person Up.
Мы работаем с
психоэмоциональными состояниями
и установками сотрудников,
способствуя решению проблем
низкой эффективности сотрудников,
команд и организаций.
Направления #MentalBalance
Установки - готовность
реагировать определенным
образом в текущей ситуации.
Психоэмоциональные
состояния - это состояния, которые
сопровождаются преобладающими
эмоциональными реакциями (страх,
гнев, грусть, радость).
Согласно исследования Шона Экора, ученого из
Гарвардского университета, только 25% успеха на
рабочем месте определяется уровнем IQ и техническими
навыками. Остальные 75%:
- оптимизм (убеждение, что мое поведение имеет
значение)
- социальные связи (глубина социальных отношений)
- способ восприятия стресса.
Это означает, что компетенции, умения и навыки
необходимы, но сами по себе они не гарантируют
эффективной работы персонала.
Психоэмоциональные состояния, установки оказывают
значительное влияние на реализацию поставленных
задач, эффективность и достижение результатов.
Предпосылки
#MentalBalance
Расходы на проблемы психоэмоциональных состояний в
организациях в Европе 2014-2015 гг. по данным European
Agency for Safety and Health at Work.
На правах холодного душа
- пилюли от низкой самооценки еще не изобрели
- высокая самооценка не решает ваши проблемы и
не гарантирует счастья
- обходных путей, лазеек и блата на пути развития
зрелой самооценки просто нет
- мама и папа не помогут, они уже сделали все, что
могли
- тренинговый fast food не повышает самооценку
- самый лучший психолог с гарвардским дипломом
и пожизненным благословением Зигмунда Фрейда
будет бесполезен без вашей работы.
Содержание
- Самооценка в модели компетенций
- Связь самооценки и эмоциональной компетентности
- Основа и типы самооценки
- Практика / инструменты самодиагностики
Цели:
- Изучить механизм развития заниженной, завышенной и зрелой
самооценки
- Освоить способы тестирования уровня самооценки и техники достижения
зрелой самооценки
Содержание и цели
Самооценка - это.. Самооценка влияет на...
Упражнение
Топ
Менеджеры
Cпециалисты
Компетенции, на которые оказывает влияние уровень
самооценки сотрудника.
Ведение переговоров, самосовершенствование,
мотивация других, управление видением и целью
Работа в неопределенных ситуациях,
стратегическая гибкость
Отношения с коллегами и руководителем, управление
конфликтами, способность изменять поведение,
ориентация на действие, умение управлять,
стремление к достижениею результатов
Самооценка в модели компетенций
Король и его свита
Упражнение
Структура эмоциональной компетентности(EQ)
Я реальный ... Я идеальный...
Упражнение
Основа самооценки
- Любовь, тепло и принятие со стороны родительской фигуры
способствует развитию высокой самооценки, что в свою очередь помогает в
противостоянии окружающему миру, обеспечивая ребенку чувство базовой
безопасности, необходимое при столкновении с требованиями окружения
(Horny K.).
- Когда ребенку удается сделать что-либо самостоятельно, он обретает
чувство самоконтроля и уверенности в себе. Но если ребенок
постоянно терпит неудачи и его за это наказывают или называют
неряшливым, грязным, неспособным, плохим, он привыкает испытывать
стыд и сомнение в собственных силах (Erikson E).
- Высокая самооценка явялется результатом родительского принятия,
установления определенных ограничений и предоставления субъекту
свободы действия в пределах этих реалистических ограничений. В итоге
решающим для формирования самооценки фактором оказалось качество и
количество родительского внимания и принятия, получаемого в
детстве (Coopersmith S.).
Опыт, который способствует развитию зрелой самооценки в детстве
- быть выслушаным
- уважительное обращение в общении
- внимание и ласка
- признание успехов
- ошибки и неудачи признаны и приняты
Опыт, который может способствовать развитию низкой самооценке
- жестокая критика
- физическое, эмоциональное, сексуальное насилие
- игнорирование, насмешки, издевки
- ожидания постоянного совершенства
Люди с низкой самооценкой получали сообщение от своих родителей, учителей, сверстников
или других значимых людей, что неудача (проигранная игра, плохая оценка) - это неудача
всего “Я”.
Основа самооценки
Самооценка: достижения и
ошибки
- Незаслуженная похвала мешает обучению (Cytowic, R.E.)
- Поощрение при отсутствии компетенций чревато “раздутием амбиций”,
что приводит к депрессии и тревожным расстройствам (Kremer W.)
- Согласно исследования Гарвардского университета существует важный
признак отличающий победителей и проигравших. Победители не
перестают пробовать несмотря на количество совершаемых ошибок.
- Самое ценное обучение происходит в результате совершения ошибок и
из-за несогласия других с нашей точкой зрения (Эдвард Хесс)
Задача первого в течение 2 минут - рассказать о событии,
которое оказало влияние на самооценку. Задача второго -
выслушать и дать обратную связь, найти сильные стороны в
поведении партнера и рассказать о них подробно. Партнеры
меняются местами.
Упражнение
Признаки заниженной самооценки
- Недостаток социальных навыков и
уверенности
- Социальная изоляция
- Отказ принимать вызовы и/или быть первым
- Страх и эмоциональное напряжение
- Сосредоточенность на негативных моментах
- Мнительность
- Пониженный эмоциональный фон
Признаки завышенной самооценки
- склонность к хвастовству, потребность казаться
совершенным
- самодовольство и попытки всегда быть “выше” всех
- агрессия ради агрессии
- слепота к собственным изъянам
- превосходство по факту компетентности
...arrogance has to be earned
House MD
...высокомерие нужно заслужить
Доктор Хаус
Признаки зрелой/оптимальной самооценки
- гибкость/адаптивность
- опора на реальность
- автономность и партнерская позиция
в коммуникации
- принятие своих “слабых” и “сильных”
сторон
- сбалансированная Я-концепция
ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ
ОПТИМАЛЬНОЙ САМООЦЕНКИ
Что?
- развивать реалистичные ожидания и понимание границ
собственной компетентности
- ценить собственные достижения
- принять неизбежность и важность ошибок
- выдерживать свои и чужие границы
Как?
- усилия, труд, дисциплина
- работа с специалистом (коуч, психолог, психотерапевт)
Что для вас было важным
сегодня?
Контакты
PersonUp
Cell: +38050 358 83 78
E-mail: office@person-up
www.person-up.com

More Related Content

What's hot

роль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управленияроль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управления4xokage4
 
Гибкое сознание, Кэрол Дуэк
Гибкое сознание, Кэрол ДуэкГибкое сознание, Кэрол Дуэк
Гибкое сознание, Кэрол ДуэкMike Ryzhikov
 
руководство для менеджера
руководство для менеджераруководство для менеджера
руководство для менеджераlera_sol
 
выступление E quator 22.03.13
выступление E quator 22.03.13выступление E quator 22.03.13
выступление E quator 22.03.13Natalia Bocharova
 
Філософія розвитку дитячого футболу в ФК «Хоффенхайм»
Філософія розвитку дитячого футболу в ФК «Хоффенхайм»Філософія розвитку дитячого футболу в ФК «Хоффенхайм»
Філософія розвитку дитячого футболу в ФК «Хоффенхайм»Іван Гук
 

What's hot (6)

Pril71
Pril71Pril71
Pril71
 
роль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управленияроль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управления
 
Гибкое сознание, Кэрол Дуэк
Гибкое сознание, Кэрол ДуэкГибкое сознание, Кэрол Дуэк
Гибкое сознание, Кэрол Дуэк
 
руководство для менеджера
руководство для менеджераруководство для менеджера
руководство для менеджера
 
выступление E quator 22.03.13
выступление E quator 22.03.13выступление E quator 22.03.13
выступление E quator 22.03.13
 
Філософія розвитку дитячого футболу в ФК «Хоффенхайм»
Філософія розвитку дитячого футболу в ФК «Хоффенхайм»Філософія розвитку дитячого футболу в ФК «Хоффенхайм»
Філософія розвитку дитячого футболу в ФК «Хоффенхайм»
 

Viewers also liked

Viewers also liked (19)

Media Kit - 2017
Media Kit - 2017Media Kit - 2017
Media Kit - 2017
 
NoahWorley 12.3
NoahWorley 12.3NoahWorley 12.3
NoahWorley 12.3
 
We Built It, They Didn't Come
We Built It, They Didn't ComeWe Built It, They Didn't Come
We Built It, They Didn't Come
 
Memories of a fun moment
Memories of a fun momentMemories of a fun moment
Memories of a fun moment
 
Стресс в жизни и на работе
Стресс в жизни и на работеСтресс в жизни и на работе
Стресс в жизни и на работе
 
Psi01
Psi01Psi01
Psi01
 
Engagement for me_part1
Engagement for me_part1Engagement for me_part1
Engagement for me_part1
 
End of HR
 End of HR  End of HR
End of HR
 
El escondite perfecto de la felicidad
El escondite perfecto de la felicidadEl escondite perfecto de la felicidad
El escondite perfecto de la felicidad
 
лидер в эпоху перемен 2014
лидер в эпоху перемен 2014лидер в эпоху перемен 2014
лидер в эпоху перемен 2014
 
No cuesta nada
No cuesta nadaNo cuesta nada
No cuesta nada
 
80 Years of History - Pitch
80 Years of History - Pitch80 Years of History - Pitch
80 Years of History - Pitch
 
El árbol genealógico
El árbol genealógicoEl árbol genealógico
El árbol genealógico
 
Círculo y circunferencia
Círculo y circunferenciaCírculo y circunferencia
Círculo y circunferencia
 
La célula
La célulaLa célula
La célula
 
Comida por semana
Comida por semanaComida por semana
Comida por semana
 
No cuesta nada
No cuesta nadaNo cuesta nada
No cuesta nada
 
Cyber Crime; Plague of 21st century
Cyber Crime; Plague of 21st centuryCyber Crime; Plague of 21st century
Cyber Crime; Plague of 21st century
 
"El escondite perfecto de la felicidad"
"El escondite perfecto de la felicidad""El escondite perfecto de la felicidad"
"El escondite perfecto de la felicidad"
 

Similar to Self esteem 2.0

презентация анны ивановой по эмоц компетентности
презентация анны ивановой по эмоц компетентностипрезентация анны ивановой по эмоц компетентности
презентация анны ивановой по эмоц компетентностиAnna Ivanova
 
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...Zhyvoe Delo, Consulting Group
 
роль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управленияроль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управления4xokage4
 
Александр Зиза
Александр ЗизаАлександр Зиза
Александр ЗизаOntico
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Center for Health Care Studies
 
Влияние и продуктивность. Презентация с конференции WhaleRider
Влияние и продуктивность. Презентация с конференции WhaleRiderВлияние и продуктивность. Презентация с конференции WhaleRider
Влияние и продуктивность. Презентация с конференции WhaleRiderАлександр Зиза
 
Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''CKPPK
 
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦА
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦАЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦА
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦАAnastasia Ermakova
 
управление коллективом
управление коллективомуправление коллективом
управление коллективомtrenders
 
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"Logist.FM
 
Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллектЭмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллектAleksey Skorohod
 
эффективный руководитель
эффективный руководительэффективный руководитель
эффективный руководительИлья Чернышёв
 
способности и профессиональная пригодность
способности и профессиональная пригодностьспособности и профессиональная пригодность
способности и профессиональная пригодностьbukish
 
Mythic Motivation by Alina Mogylevska
Mythic Motivation by Alina MogylevskaMythic Motivation by Alina Mogylevska
Mythic Motivation by Alina MogylevskaSmartPeopleRivne
 
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведениемАутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведениемArtem Polyanskiy
 
Саморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третий
Саморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третийСаморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третий
Саморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третийEduard Tyantov
 
Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллектЭмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллектYerlan Kamyrov
 
ClubQA #2. Effective team work
ClubQA #2. Effective team workClubQA #2. Effective team work
ClubQA #2. Effective team workClub QA Kostroma
 

Similar to Self esteem 2.0 (20)

презентация анны ивановой по эмоц компетентности
презентация анны ивановой по эмоц компетентностипрезентация анны ивановой по эмоц компетентности
презентация анны ивановой по эмоц компетентности
 
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
Презентация Алены Сысоевой. II HR- конференция "Будущее за теми, Кто". 4.02.2...
 
роль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управленияроль менеджера в системе управления
роль менеджера в системе управления
 
Александр Зиза
Александр ЗизаАлександр Зиза
Александр Зиза
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
 
Влияние и продуктивность. Презентация с конференции WhaleRider
Влияние и продуктивность. Презентация с конференции WhaleRiderВлияние и продуктивность. Презентация с конференции WhaleRider
Влияние и продуктивность. Презентация с конференции WhaleRider
 
Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''Презентация ''Лидерство''
Презентация ''Лидерство''
 
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦА
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦАЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦА
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО ИЛИ КАК ЗАЖЕЧЬ СЕРДЦА
 
тема 2 1
тема 2 1тема 2 1
тема 2 1
 
управление коллективом
управление коллективомуправление коллективом
управление коллективом
 
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
Марианна Луцив "Команда профессионалов или профессиональная команда"
 
Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллектЭмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект
 
Тренинг МИРЭИ день 1
Тренинг МИРЭИ день 1Тренинг МИРЭИ день 1
Тренинг МИРЭИ день 1
 
эффективный руководитель
эффективный руководительэффективный руководитель
эффективный руководитель
 
способности и профессиональная пригодность
способности и профессиональная пригодностьспособности и профессиональная пригодность
способности и профессиональная пригодность
 
Mythic Motivation by Alina Mogylevska
Mythic Motivation by Alina MogylevskaMythic Motivation by Alina Mogylevska
Mythic Motivation by Alina Mogylevska
 
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведениемАутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
 
Саморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третий
Саморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третийСаморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третий
Саморазвитие: как я не усидел на двух стульях и нашел третий
 
Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллектЭмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект
 
ClubQA #2. Effective team work
ClubQA #2. Effective team workClubQA #2. Effective team work
ClubQA #2. Effective team work
 

Self esteem 2.0

  • 1. Самооценка 2.0 или более свежий и прагматичный взгляд на то, как мы себя оцениваем
  • 3.
  • 4. #MentalBalance #MentalBalance одно из направлений Компании Person Up. Мы работаем с психоэмоциональными состояниями и установками сотрудников, способствуя решению проблем низкой эффективности сотрудников, команд и организаций.
  • 5. Направления #MentalBalance Установки - готовность реагировать определенным образом в текущей ситуации. Психоэмоциональные состояния - это состояния, которые сопровождаются преобладающими эмоциональными реакциями (страх, гнев, грусть, радость).
  • 6. Согласно исследования Шона Экора, ученого из Гарвардского университета, только 25% успеха на рабочем месте определяется уровнем IQ и техническими навыками. Остальные 75%: - оптимизм (убеждение, что мое поведение имеет значение) - социальные связи (глубина социальных отношений) - способ восприятия стресса. Это означает, что компетенции, умения и навыки необходимы, но сами по себе они не гарантируют эффективной работы персонала. Психоэмоциональные состояния, установки оказывают значительное влияние на реализацию поставленных задач, эффективность и достижение результатов. Предпосылки #MentalBalance Расходы на проблемы психоэмоциональных состояний в организациях в Европе 2014-2015 гг. по данным European Agency for Safety and Health at Work.
  • 7. На правах холодного душа - пилюли от низкой самооценки еще не изобрели - высокая самооценка не решает ваши проблемы и не гарантирует счастья - обходных путей, лазеек и блата на пути развития зрелой самооценки просто нет - мама и папа не помогут, они уже сделали все, что могли - тренинговый fast food не повышает самооценку - самый лучший психолог с гарвардским дипломом и пожизненным благословением Зигмунда Фрейда будет бесполезен без вашей работы.
  • 8. Содержание - Самооценка в модели компетенций - Связь самооценки и эмоциональной компетентности - Основа и типы самооценки - Практика / инструменты самодиагностики Цели: - Изучить механизм развития заниженной, завышенной и зрелой самооценки - Освоить способы тестирования уровня самооценки и техники достижения зрелой самооценки Содержание и цели
  • 9. Самооценка - это.. Самооценка влияет на... Упражнение
  • 10. Топ Менеджеры Cпециалисты Компетенции, на которые оказывает влияние уровень самооценки сотрудника. Ведение переговоров, самосовершенствование, мотивация других, управление видением и целью Работа в неопределенных ситуациях, стратегическая гибкость Отношения с коллегами и руководителем, управление конфликтами, способность изменять поведение, ориентация на действие, умение управлять, стремление к достижениею результатов Самооценка в модели компетенций
  • 11. Король и его свита Упражнение
  • 13. Я реальный ... Я идеальный... Упражнение
  • 14.
  • 15. Основа самооценки - Любовь, тепло и принятие со стороны родительской фигуры способствует развитию высокой самооценки, что в свою очередь помогает в противостоянии окружающему миру, обеспечивая ребенку чувство базовой безопасности, необходимое при столкновении с требованиями окружения (Horny K.). - Когда ребенку удается сделать что-либо самостоятельно, он обретает чувство самоконтроля и уверенности в себе. Но если ребенок постоянно терпит неудачи и его за это наказывают или называют неряшливым, грязным, неспособным, плохим, он привыкает испытывать стыд и сомнение в собственных силах (Erikson E). - Высокая самооценка явялется результатом родительского принятия, установления определенных ограничений и предоставления субъекту свободы действия в пределах этих реалистических ограничений. В итоге решающим для формирования самооценки фактором оказалось качество и количество родительского внимания и принятия, получаемого в детстве (Coopersmith S.).
  • 16. Опыт, который способствует развитию зрелой самооценки в детстве - быть выслушаным - уважительное обращение в общении - внимание и ласка - признание успехов - ошибки и неудачи признаны и приняты Опыт, который может способствовать развитию низкой самооценке - жестокая критика - физическое, эмоциональное, сексуальное насилие - игнорирование, насмешки, издевки - ожидания постоянного совершенства Люди с низкой самооценкой получали сообщение от своих родителей, учителей, сверстников или других значимых людей, что неудача (проигранная игра, плохая оценка) - это неудача всего “Я”. Основа самооценки
  • 17. Самооценка: достижения и ошибки - Незаслуженная похвала мешает обучению (Cytowic, R.E.) - Поощрение при отсутствии компетенций чревато “раздутием амбиций”, что приводит к депрессии и тревожным расстройствам (Kremer W.) - Согласно исследования Гарвардского университета существует важный признак отличающий победителей и проигравших. Победители не перестают пробовать несмотря на количество совершаемых ошибок. - Самое ценное обучение происходит в результате совершения ошибок и из-за несогласия других с нашей точкой зрения (Эдвард Хесс)
  • 18. Задача первого в течение 2 минут - рассказать о событии, которое оказало влияние на самооценку. Задача второго - выслушать и дать обратную связь, найти сильные стороны в поведении партнера и рассказать о них подробно. Партнеры меняются местами. Упражнение
  • 19. Признаки заниженной самооценки - Недостаток социальных навыков и уверенности - Социальная изоляция - Отказ принимать вызовы и/или быть первым - Страх и эмоциональное напряжение - Сосредоточенность на негативных моментах - Мнительность - Пониженный эмоциональный фон
  • 20. Признаки завышенной самооценки - склонность к хвастовству, потребность казаться совершенным - самодовольство и попытки всегда быть “выше” всех - агрессия ради агрессии - слепота к собственным изъянам - превосходство по факту компетентности
  • 21. ...arrogance has to be earned House MD ...высокомерие нужно заслужить Доктор Хаус
  • 22. Признаки зрелой/оптимальной самооценки - гибкость/адаптивность - опора на реальность - автономность и партнерская позиция в коммуникации - принятие своих “слабых” и “сильных” сторон - сбалансированная Я-концепция
  • 23. ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ОПТИМАЛЬНОЙ САМООЦЕНКИ Что? - развивать реалистичные ожидания и понимание границ собственной компетентности - ценить собственные достижения - принять неизбежность и важность ошибок - выдерживать свои и чужие границы Как? - усилия, труд, дисциплина - работа с специалистом (коуч, психолог, психотерапевт)
  • 24. Что для вас было важным сегодня?
  • 25. Контакты PersonUp Cell: +38050 358 83 78 E-mail: office@person-up www.person-up.com