Документ обсуждает проблемы, с которыми сталкиваются IT-менеджеры, в частности, недопонимание своих ролей и недостаток навыков управления людьми. Приводятся идеи о том, как будущие менеджеры должны вести себя, чтобы эффективно работать на благо команды и преодолевать вызовы в управлении. Также рассматривается метафора 'обезьяны' для описания задач и многоуровневая игра на создание конструкции из зефира, чтобы подчеркнуть важность командной работы и креативности.

1. ФЕНОМЕН
IT-менеджера
Кирилл Голуб
aheadWorks.com

2. Большинство менеджеров не склонны,
не хотят, не умеют и не учатся
управлению людьми, занимая при этом
правленческие должности –
и при этом как-то всё-таки справляются
с работой.

3. “It doesn’t make sense to hire smart
people and then tell them what to do;
we hire smart people so they can tell
us what to do.“
— Steve Jobs, Founder,
Apple Computer

4. “It doesn’t make sense to hire smart
people and then tell them what to do;
we hire smart people so they can tell
us what to do.“
— Steve Jobs, Founder,
Apple Computer
Представьте себе картину – Джобс, вопрошающий
сотрудников: «Ну скажите, что нам нужно делать?»
Здесь определённо опечатка: не what, а how!

5. Можно ли не управлять строителями?

6. ОК, а симфоническим оркестром?

7. Рождение менеджера

8. Опрос слушателей Stratoplan.ru:

9. Чего хочет босс?
• Иметь единую точку приложения управленческих усилий
• Видеть ситуацию в отделе «сверху».
И всё!

10. Как вести себя будущему
менеджеру?
• Инициативы полезные и бесполезные
• Инициативы умные и глупые
• Вместо размышлений – действия
• Снимай с босса проблемы!
• Работай не на босса, а на пользу дела и коллег. Помогай, подсказывай,
учи.
• В общем – будь менеджером, ещё не будучи менеджером!

11. Как вести себя будущему
менеджеру?
• Инициативы полезные и бесполезные
• Инициативы умные и глупые
• Вместо размышлений – действия
• Снимай с босса проблемы!
• Работай не на босса, а на пользу дела и коллег. Помогай, подсказывай,
учи.
• В общем – будь менеджером, ещё не будучи менеджером!
Но не становись в каждой бочке затычкой.

12. «Давайте наймём!»
Smart, and
Gets Things
Done.

13. Управленческая воля
Воля организации – на 90%
воля её руководителя.
«Сделай хорошо!»
Создавай правила
Продавай видение

14. Управленческая воля
Это барон Маннергейм, да.

15. Управленческая карма

16. Менеджер на поле боя!

17. Менеджер на поле боя!

18. Представьте себя головой профессора Доуэля.

19. Менеджер на поле боя!

20. Взаимодействие с боссом

21. Взаимодействие с боссом

22. Взаимодействие с боссом
«Обезьяна» – метафора задачи, требующей решения.
Не вешайте на босса обезьян!

23. (The first official Belarusian marshmallow challenge)

24. Самая высокая башня: выигрывает команда, построившая наиболее
высокую конструкцию (от поверхности стола до верхушки зефира)
Целая зефирина должна быть наверху: запрещается любым образом
разделять либо уменьшать зефирину.
Используйте элементы только из базового набора: 20 вермишелин, 1
метр скотча, 1 метр верёвочки. Пакет не входит в базовый набор!
Вермишелины можно ломать, скотч и верёвочку разрезать.
Соревнование длится ровно 18 минут. По завершению этого времени
никто не должен касаться конструкции.