Change management - short lecture
•
0 likes•76 views
Короткая лекция по управлению изменениями. Как производить изменения в компании
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Change management - short lecture
Similar to Change management - short lecture (20)
More from Константин Коптелов
More from Константин Коптелов (16)
Change management - short lecture
- 2. О в а с
- 3. Константин Коптелов Business Development, Strategy Manager @ ChangeHub.Consulting facebook.com/koptelov.org
- 4. “ Чего больше всего боятся ваши сотрудники? facebook.com/koptelov.org
- 5. “ Сейчас Вам всем будет Скрам! facebook.com/koptelov.org
- 10. “Мы стали намного эффективней как компания, когда перестали думать, что сделать и начали принимать решения о том, что не делать facebook.com/koptelov.org
- 17. Первый фильтр проектов Сложный Простой Неопределен ность высокая Х ± Неопределен ность низкая ± ✓ facebook.com/koptelov.org
- 19. Результаты проекта Вещь Структура Оцениваем мы Инструмент Отдел Оценивает рынок Продукт Бизнес facebook.com/koptelov.org
- 21. Роли проекта ● Идеолог ● Руководитель ● Координатор ● Эксперт ● Исполнители (c) Дмитрий Зоринfacebook.com/koptelov.org
- 22. Запреты на роли Идеолог ≠ руководитель проекта Руководитель проекта ≠ эксперт Координатор ≠ эксперт Эксперт может быть внешний Руководитель проекта нужен не всегда (c) Дмитрий Зоринfacebook.com/koptelov.org
- 23. Цели проекта Добавляет комфорт Увеличивает эффективность Экономит время Увеличивает контроль Заменяет человека Собственник Руководитель компании Руководитель отдела Внутренний исполнитель Внешний исполнитель Контрагент Наш клиент Конечный потребитель (c) Дмитрий Зорин facebook.com/koptelov.org
- 24. Виды проектов ● Создание нового ● Улучшение существующего ● Воспроизведение facebook.com/koptelov.org
- 26. Какое PM бывает Создание нового Улучшение существую щего Воспроизве дение Этапы Sprint Type Z Waterfall Инкременты Scrum Kanban TPS facebook.com/koptelov.org
- 29. Типы руководителей Дискретный Долгий Задачи Исполнитель (Р) Операционист (А) Результаты Проектный (Е) Управляющий (I) facebook.com/koptelov.org
- 30. Успешные сочетания ◆ Инструмент E, E+P ◆ Продукт E, E+E ◆ Подразделение E+A ◆ Бизнес E+I facebook.com/koptelov.org
- 35. Какой ключевой фактор успеха изменения? facebook.com/koptelov.org
- 44. Как управлять несколькими изменениями и вписывать их в рутину? facebook.com/koptelov.org
- 47. “ Невозможно управлять тем, что не измеряешь facebook.com/koptelov.org
- 50. OKRIntel, Google, Oracle, LinkedIn, Twitter facebook.com/koptelov.org
- 51. Peter Drucker develops MBO 1954 Andy Grove founds Intel 1968 John Doerr joins Intel John Doerr invests in Google 1974 1999 facebook.com/koptelov.org
- 53. Принципы 1. Публичный/прозрачный 2. Амбициозны и недостижимы (0,6 - ок) 3. Не более 5 целей и не более 5 метрик 4. Не влияют на оценку сотрудника и размер бонусов 5. Регулярность измерения 6. 30/70% facebook.com/koptelov.org
- 55. ◆ Определяемся, чего мы хотим на самом деле ◆ Собираем проблемы/идеи ◆ Отсеиваем те, которые: ◆ Не корневые, а следствия ◆ Противоречат управляющему приниципу ◆ Не подходят нам по динамике ◆ Ничего не меняют на самом деле ◆ Нереально будет реализовать ◆ Вписываем в ЦКП компании ◆ Определяемся с исполнителями ◆ Запускаем как проект или проект-процесс ◆ Регулярно отслеживаем движение Алгоритм facebook.com/koptelov.org
- 57. Константин Коптелов www.koptelov.org www.facebook.com/koptelov.org +380957204110 koptelov@sverh.net fb, vk, instagram, telegram /kkoptelov Скачайте презентацию - koptelov.org/change-short