Как оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качестваMargarita Fatina
Презентация Дмитрия Зеливанского к вебинару в рамках T&D Dive кейс-каскада: "Обучение новых сотрудников: быстро и результативно. опыт передовых банков"
Нужен ли PR стартапу - ответ на этот вопрос кажется очевидным. Но как, с чего начать и "сколько вешать в граммах"? Когда проект только выходит на рынок, всеми вопросами PR и продвижения занимается лично руководитель, зачастую не имеющий профильного образования. Давайте пошагово разберем, чем и как именно PR может помочь стартапу.
HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...Ontico
1) Что такое HR-бренд.
- Основные задачи которые он решает.
- Как понять, есть он у вас или нет?
2) Если бренда нет или его нужно подкорректировать. Как построить стратегию развития бренда и с каких шагов следует начать.
- Что мы сейчас имеем и какими мы хотим быть.
- Выявляем свои сильные стороны.
- Меняем подход к коммуникациям.
- Как работать с негативом.
3) Как оценивать изменения результатов?
4) Кто в компании развивает HR-бренд. МИФ: ставим задачу HR, нанимаем PR-менеджера, и работа сделана.
5) Какие результаты мы получили, работая над HR-брендом 2,5 года
Как оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качестваMargarita Fatina
Презентация Дмитрия Зеливанского к вебинару в рамках T&D Dive кейс-каскада: "Обучение новых сотрудников: быстро и результативно. опыт передовых банков"
Нужен ли PR стартапу - ответ на этот вопрос кажется очевидным. Но как, с чего начать и "сколько вешать в граммах"? Когда проект только выходит на рынок, всеми вопросами PR и продвижения занимается лично руководитель, зачастую не имеющий профильного образования. Давайте пошагово разберем, чем и как именно PR может помочь стартапу.
HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...Ontico
1) Что такое HR-бренд.
- Основные задачи которые он решает.
- Как понять, есть он у вас или нет?
2) Если бренда нет или его нужно подкорректировать. Как построить стратегию развития бренда и с каких шагов следует начать.
- Что мы сейчас имеем и какими мы хотим быть.
- Выявляем свои сильные стороны.
- Меняем подход к коммуникациям.
- Как работать с негативом.
3) Как оценивать изменения результатов?
4) Кто в компании развивает HR-бренд. МИФ: ставим задачу HR, нанимаем PR-менеджера, и работа сделана.
5) Какие результаты мы получили, работая над HR-брендом 2,5 года
Когда бренд руководителя работает на компанию?Nikita Hismatov
Особенности персонального брендинга. Что сделать, чтобы люди начали «тянуться»?
Пример: продвижение персонального бренда Евгения Летова, основателя SEO-студии «Промо Эксперт»
Вебинар Андрея Гаврикова: Система, которая клиента до покупки доведет. Способ...B2B Academy
Стоимость привлечения новых клиентов растёт постоянно и неотвратимо. Поэтому вопрос о методиках привлечения и методах работы с уже привлечёнными посетителями становиться все более актуальным.
На вебинаре B2B Academy, Вы узнаете, как повысить продажи и вернуть существующих заказчиков, делая посетителю предложения, которые способны закрыть его потребность именно сейчас. О Системе, которая клиента до покупки доведет расскажет Андрей Гавриков, генеральный директор Маркетинговой Группы "Комплето".
Что Вы получите после мастер-класса:
- Технологии работы с лидами. Лидогенерация;
- Сервисы и скрипты для повышения лояльности клиентов;
- Как быть полезным в нужное для клиента время;
- Кейсы о способах привлечения клиентов под разные виды бизнеса.
3 способа проверки гипотез, когда у вас ещё ничего нетNikita Efimov
Доклад в рамках ProductConnect, Minsk.
Рассказал про 3 способа проверки гипотез о фичах/решениях на той стадии, когда вы ещё даже не сделали прототипа:
- модель Кано
- карточная сортировка
- интервью о решении с пользователями
More Related Content
Similar to Персоны разные нужны. Персоны разные важны.
Когда бренд руководителя работает на компанию?Nikita Hismatov
Особенности персонального брендинга. Что сделать, чтобы люди начали «тянуться»?
Пример: продвижение персонального бренда Евгения Летова, основателя SEO-студии «Промо Эксперт»
Вебинар Андрея Гаврикова: Система, которая клиента до покупки доведет. Способ...B2B Academy
Стоимость привлечения новых клиентов растёт постоянно и неотвратимо. Поэтому вопрос о методиках привлечения и методах работы с уже привлечёнными посетителями становиться все более актуальным.
На вебинаре B2B Academy, Вы узнаете, как повысить продажи и вернуть существующих заказчиков, делая посетителю предложения, которые способны закрыть его потребность именно сейчас. О Системе, которая клиента до покупки доведет расскажет Андрей Гавриков, генеральный директор Маркетинговой Группы "Комплето".
Что Вы получите после мастер-класса:
- Технологии работы с лидами. Лидогенерация;
- Сервисы и скрипты для повышения лояльности клиентов;
- Как быть полезным в нужное для клиента время;
- Кейсы о способах привлечения клиентов под разные виды бизнеса.
3 способа проверки гипотез, когда у вас ещё ничего нетNikita Efimov
Доклад в рамках ProductConnect, Minsk.
Рассказал про 3 способа проверки гипотез о фичах/решениях на той стадии, когда вы ещё даже не сделали прототипа:
- модель Кано
- карточная сортировка
- интервью о решении с пользователями
Impact Map & Feature Canvas. Как держать фокус на целях при внедрении новых фич.Nikita Efimov
Доклад с Growth Business Forum '18.
Если в вашей компании ставятся амбициозные квартальные (или другие) цели: OKR, SMART, KPI, но нет понимания, как функциональность связана с целями, как контролировать достижение целей, как валидировать идеи по улучшению продуктов до проработки и как не тратить время и силы на никому ненужную функциональность.
Инструменты Feature Canvas и Impact Mapping не решат всех проблем с продуктом или бизнесом, но помогут начать договариваться, обоснованно говорить "нет" всем хотелкам и "крутым" идеям.
Feature Сanvas. С чего начать работу над новой идеей.Nikita Efimov
Доклад с ProductSense'18 Moscow.
Feature Canvas может помочь:
- Дольше оставаться в области проблем перед тем, как вы начнёте прорабатывать конкретное решение.
- Синхронизироваться со всей командой (чтобы все были на одной волне) об идеи, причинах её реализации и всего, что находится в области проблем.
- Увидеть "белые пятна" в вашем понимании контекста проблемы и пользователей. И подготовиться к исследованиям.
- Помогать контролировать себя ("А не забыл(-а) ли я чего-нибудь?") перед тем, как включить режим "Чик-чик и в продакшен".
Про ИА. Визуальные сценарии и объекто-информационная модель.Nikita Efimov
- Проблемы перехода от этапа анализа к проектированию
- Информационная архитектура и модели поиска
- Визуальные сценарии
- Объектно-информационная модель
Информационные персоны (как люди ищут информацию)Nikita Efimov
Очередной доклад про персон-шмерсон? В какой-то степени...
Ведь, к сожалению, часто персоны просто придумывают. Причём эти "придумки" касаются цвета глаз Марины или имени её кота, что никаким образом не относится к проектируемой системе. Все становится ещё хуже, когда проектируют сложные информационные системы.
В докладе я хочу рассмотреть подход, который часто использую для проектирования сложных (с точки зрения информационной архитектуры) систем. Ведь в таких системах люди обрабатывают большое количество информации: ищут что-то новое, взаимодействуют с найденным, возвращаются к старому.
И каждый раз их поведение может меняться в зависимости от разных факторов:
от той информации, которую они ищут;
от того, какой информацией обладают на данный момент;
от того, что хотят с этой информацией сделать в дальнейшем.
Для себя я выделяю несколько состояний человека (как я их называю - режимы поиска), в котором он может находится. И на основании этих режимов прорабатываю типичных представителей и их взаимодействие с системой.
В докладе я подробно расскажу про эти "магические" режимы поиска, и как на основании этих данных я создаю информационных персон. Ну и, конечно, я расскажу про инструменты, которые мне помогают эти информационные персоны создавать.
13. Buyers
• Кому продаём/рекламируем наш продукт
• В т.ч. важен соц.-дем.
Реклама, трафик, вот это вот всё…
+ Коммуникация с маркетингом, продажниками, SEO
и т.д.
17. Состав
• Фото
• Имя
• Возраст
• Место работы и должность
• Демография/биография
• Цели
• Поведение
• Мотивирующие факторы
• Фрустрирующие факторы
и др.
18. Низя
• Фото
• Имя
• Возраст
• Место работы и должность
• Демография/биография
• Цели
• Поведение
• Мотивирующие факторы
• Фрустрирующие факторы
и др.
19. Можно
• Фото
• Имя
• Возраст
• Место работы и должность
• Демография/биография
• Цели
• Поведение
• Мотивирующие факторы
• Фрустрирующие факторы
и др.
Что может повлиять на поведение
24. Важно
• Не проводили исследования? Да вы
галлюцинируете, батенька.
Не усугубляйте лоском и деталями. Делайте прото-персон.
• Фокусируйтесь на текущих целях
Buyers vs Users.
• Персоны имеют свой жизненный цикл
Рождаются, взрослеют/умнеют, “уходят” к конкурентам в мир иной
• Персоны ради персон?
Это фиаско, братан.
25. Ну вот и всё…
slideshare.net/nefimov
efimov.nikita@gmail.com
fb.com/nikita.efimov
For graphics thanks to freepik.com