More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
Similar to Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (20)
More from Isah Nurdianah
More from Isah Nurdianah (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (13)
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
- 1. SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA Giki Ganda Putra 12010113140270 Rini Maharani Fatimah 12010115120002 Isah Nurdianah 12010115120006 Maryama Tria Ruti 12010115120015
- 3. SISDM di rancangan untuk menyediakan informasi Tepat waktu Akurat RingkasRelevan Lengkap
- 4. Laporan Rutin Laporan Penyimpangan Laporan berdasarkan Permintaan Perkiraan
- 7. Mencatat dan melacak kehadiran Mengatur skala gaji dan jabatan Pelatihan yang diterima Rencana pengembangan kinerja
- 8. Membatasi dan mengenda-likan akses Memberikan askes ke bagian-bagian yang berbeda Memberikan izin tertentu Menyusun kebijakan dan pedoman Memungkinkan para karyawan memeriksa catatan pribadi
- 9. Memilih SISDM Merancang dan Menerapkan SISDM Pengaksesan SISDM Berbasis Web Pelatihan Menjamin Keamanan dan Kerahasiaan
- 10. Pelatihan para pemakai Pengaitan strategi dan keputusan
- 11. • Definisi yang jelas dari tujuan sistem informasi sumber daya manusia (SISDM) • Konsolidasi dan pengurangan jumlah data sumber daya manusia yang disimpan • Status yang lebih tinggi bagi fungsi departemen sumber daya manusia melalui pengaitan aktivitas dan kemampuannya dengan fungsi perencanaan strategik dan taktis di seluruh organisasi • Ketentuan informasi tentang aset manusia dengan cara yang ringkas, tepat waktu, akurat, dan obyektif untuk tujuan pengambilan keputusan • Penyusunan standar kinerja bagi departemen sumber daya manusia
- 12. • Penciptaan insentif baru bagi pemakaian data sumber daya manusia • Peningkatan pengembangan individu dengan cara menghubungkan kinerja dengan imbalan dan pelatihan kerja • Perencanaan dan konseling karir yang lebih bermakna di semua lapisan organisasi • Peningkatan kemampuan staf departemen dan tim proyek agar secara cepat dan efektif mampu memecahkan masalah • Implementasi program pelatihan berdasarkan kebutuhan organisasional • Peningkatan komunikasi antara lini dan staf
- 13. SUMBER DAN KEBUTUHAN INFORMASI UNTUK SISDM Blanko Lamaran Evaluasi Kinerja Maklumat Perubahan Personalia Tindakan Pendisiplinan Daftar Gaji
- 14. Fungsi keluaran Fungsi pemeliharaan data Fungsi masukan
- 16. Analisis sistem pendahuluan Perancangan sistem Rekayasa Sistem Pengujian sistem dan implementasi Pemantauan dan evaluasi sistem
- 17. • Menentukan jumlah dan tipe sumber daya manusia yang dibutuhkan setiap departemen untuk 1 tahun, 2 tahun, 5 tahun ke depan, proyeksi setahun haruslah ditambah atau dikurangi n persen dari kebutuhan sebenarnya. • Menghasilkan minimal 10 pelamar untuk setiap lowongan posisi manajerial maupun non-manajerial. • Mempertahankan biaya perekrutan setiap karyawan baru antara Rp 200.000 dan Rp 250.000 untuk posisi klerikal dan semi ahli. • Menempatkan semua karyawan tingkat profesional pada satu dari dua preferensi posisi puncak mereka dalam 2 tahun berikut. • Menyediakan minimal 40 jam seminar pengembangan untuk semua personalia yang telah menunjukkan potensi promosi ke jenjang yang lebih tinggi. • Mempertahankan tingkat gaji 7 persen di atas industri rata-rata untuksemua departemen
- 18. Manajemen sepatutnya waspada terhadap kebutuhan karyawan akan : Aktualisasi Diri Penerimaan Sosial Penghargaan Diri Ekspresi Diri Kearifan Komputer dan sistem database dapat dengan mudah menyumbat kebutuhan tersebut dan menyebabkan banyak perilaku disfungsional di antara para manajer dan karyawan lain.
- 19. JOIOIKOJHH • Memeriksa kapabilitas karyawan-karyawan saat ini guna mengisi kekosonganyang diproyeksikan di dalam perusahaan. • Menyoroti posisi-posisi yang para pemegang jabatannya diperkirakan akandipromosikan, akan pension atau akan diberhentikan. • Menggambarkan pekerjaan-pekerjaan yang spesifik atau kelas-kelaspekerjaan yang mempunyai tingkat perputaran, pemecatat, ketidakhadiran,kinerja, dan masalah yang tinggi yang melebihi kadar normal. • Mempelajari komposisi usia, suku, dan jenis kelamin dari berbagai pekerjaandan kelas pekerjaan guna memastikan apakah semua itu sesuai denganketentuan yang berlaku. • Mengantisipasi kebutuhan-kebutuhan recruitment, seleksi, pelatihan, danpengembangan dalam rangka memastikan penempatan yang tepat waktumkaryawan-karyawan bermutu ke dalam lowongan pekerjaan.