Viene illustrato il funzionamento del Modello di Eccellenza SAM, una metodologia sperimentata che realizza analisi, misurazione e miglioramento di quella parte del capitale intangibile che rientra nel tema degli atteggiamenti e dei comportamenti degli individui
La teoria di organizzazione/leadership aziendale "Blue Ocean Leadership" nasce dall'applicazione della "Blue Ocean Strategy". Se quest'ultima ha lo scopo di consentire l'impresa ad innovare la propria offerta prodotto/servizio in modo tale da originare una nicchia di mercato particolarmente redditizia, la "Blue Ocean Leadership" consente di ottimizzare l'organizzazione interna non solo dal punto di vista prettamente operativo ma anche dal punto di vista di leadership, ovvero di gestione dei rapporti professionali interni all'impresa. Questi ultimi possono infatti arrecare gravi inefficienze all'attività qualora non siano gestiti al meglio. Aumentare la conoscenza reciproca dei vari ruoli, la condivisione delle varie esigenze in funzione dell'obiettivo comune, la consapevolezza dell'essere un tutt'uno, genera processi interni più efficienti ed efficaci facilitando la gestione dell'impresa!
Slide presentate nel workshop tenuto per conto dell'associazione dei coach psicologi. Presentazione del mio modello di job o career coaching per definire obiettivi chiari e avere linee guida per un bilancio di competenze.
Master Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di GestioneAlma Laboris
Edizione Novembre 2015: Milano (7a Ed.) Roma (7a Ed.)
Laboratorio Executive (10 Moduli - 8 Week-End in Aula) - Focus Applicativo.
L'esperto in Finanza, Analisi di bilancio e Controllo di Gestione rappresenta una risorsa preziosa per le aziende impegnate nella ricerca di un valido equilibrio gestionale fondato sulla conoscenza, la quantificazione ed il controllo economico e finanziario delle variabili strategiche interne e di quelle operative.
Alma Laboris Formazione Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di GestioneAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il mondo aziendale è caratterizzato costantemente da sfide strategiche e operative per essere competitivi nei mercati. Un ruolo fondamentale, in chiave di strategy aziendale, è un’attenta attività di Analisi di Bilancio e di Controllo di Gestione.
Un’adeguata strutturazione delle attività contabili, infatti, permette ad un organizzazione di perseguire la finalità di stabilire e mantenere attivo di controllo completo dei flussi operativi e strategici delle decisioni aziendali sia in termini consuntivi che, soprattutto in termini preventivi.
Dapprima l’analisi di bilancio, quale strumento di valutazione delle performance ma anche di rilevazione dei “colli di bottiglia” e dei “rami secchi”, poi il controllo di gestione, come metodologia di controllo concomitante e preventivo del decision making, permettono infatti all’azienda di manovrare in modo proattivo le variabili di funzionamento interno, evitando così il procrastinarsi di eventuali situazioni di inefficienza e migliorando la valutazione e l’individuazione dei propri punti di forza o debolezza.
Per ricoprire tale ruoli, quindi, non è più dunque sufficiente una mera preparazione teorica conseguita al termine di un percorso formativo accademico, ma è fondamentale integrarla con una capacità gestionale e direzionale che deriva dall’acquisizione di strumenti tecnici e pratici.
Il Master, proprio al fine di fornire tali strumenti, presenta un taglio volutamente pratico, idoneo a supportare la crescita professionale del manager nell’ambito della Finanza e del Controllo di Gestione attraverso l’apprendimento degli strumenti tecnici utilizzati in ambito contabile per l’analisi di bilancio, degli strumenti operativi per realizzare attività di valutazione in ambito di progetti di investimento e degli strumenti manageriali idonei per realizzare ed attuare un efficiente controllo di attività della gestione.
Le attività del master, in riferimento agli ambiti sopra descritti, sono verticalizzate sempre con casi pratici ed esercitazioni applicativi, proprio per conferire al partecipante non solo una semplice conoscenza, ma degli strumenti pratici da poter subito utilizzare nelle attività lavorative.
La teoria di organizzazione/leadership aziendale "Blue Ocean Leadership" nasce dall'applicazione della "Blue Ocean Strategy". Se quest'ultima ha lo scopo di consentire l'impresa ad innovare la propria offerta prodotto/servizio in modo tale da originare una nicchia di mercato particolarmente redditizia, la "Blue Ocean Leadership" consente di ottimizzare l'organizzazione interna non solo dal punto di vista prettamente operativo ma anche dal punto di vista di leadership, ovvero di gestione dei rapporti professionali interni all'impresa. Questi ultimi possono infatti arrecare gravi inefficienze all'attività qualora non siano gestiti al meglio. Aumentare la conoscenza reciproca dei vari ruoli, la condivisione delle varie esigenze in funzione dell'obiettivo comune, la consapevolezza dell'essere un tutt'uno, genera processi interni più efficienti ed efficaci facilitando la gestione dell'impresa!
Slide presentate nel workshop tenuto per conto dell'associazione dei coach psicologi. Presentazione del mio modello di job o career coaching per definire obiettivi chiari e avere linee guida per un bilancio di competenze.
Master Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di GestioneAlma Laboris
Edizione Novembre 2015: Milano (7a Ed.) Roma (7a Ed.)
Laboratorio Executive (10 Moduli - 8 Week-End in Aula) - Focus Applicativo.
L'esperto in Finanza, Analisi di bilancio e Controllo di Gestione rappresenta una risorsa preziosa per le aziende impegnate nella ricerca di un valido equilibrio gestionale fondato sulla conoscenza, la quantificazione ed il controllo economico e finanziario delle variabili strategiche interne e di quelle operative.
Alma Laboris Formazione Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di GestioneAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il mondo aziendale è caratterizzato costantemente da sfide strategiche e operative per essere competitivi nei mercati. Un ruolo fondamentale, in chiave di strategy aziendale, è un’attenta attività di Analisi di Bilancio e di Controllo di Gestione.
Un’adeguata strutturazione delle attività contabili, infatti, permette ad un organizzazione di perseguire la finalità di stabilire e mantenere attivo di controllo completo dei flussi operativi e strategici delle decisioni aziendali sia in termini consuntivi che, soprattutto in termini preventivi.
Dapprima l’analisi di bilancio, quale strumento di valutazione delle performance ma anche di rilevazione dei “colli di bottiglia” e dei “rami secchi”, poi il controllo di gestione, come metodologia di controllo concomitante e preventivo del decision making, permettono infatti all’azienda di manovrare in modo proattivo le variabili di funzionamento interno, evitando così il procrastinarsi di eventuali situazioni di inefficienza e migliorando la valutazione e l’individuazione dei propri punti di forza o debolezza.
Per ricoprire tale ruoli, quindi, non è più dunque sufficiente una mera preparazione teorica conseguita al termine di un percorso formativo accademico, ma è fondamentale integrarla con una capacità gestionale e direzionale che deriva dall’acquisizione di strumenti tecnici e pratici.
Il Master, proprio al fine di fornire tali strumenti, presenta un taglio volutamente pratico, idoneo a supportare la crescita professionale del manager nell’ambito della Finanza e del Controllo di Gestione attraverso l’apprendimento degli strumenti tecnici utilizzati in ambito contabile per l’analisi di bilancio, degli strumenti operativi per realizzare attività di valutazione in ambito di progetti di investimento e degli strumenti manageriali idonei per realizzare ed attuare un efficiente controllo di attività della gestione.
Le attività del master, in riferimento agli ambiti sopra descritti, sono verticalizzate sempre con casi pratici ed esercitazioni applicativi, proprio per conferire al partecipante non solo una semplice conoscenza, ma degli strumenti pratici da poter subito utilizzare nelle attività lavorative.
Executive Master Risorse Umane Edizione 2016Alma Laboris
Nell’attuale scenario economico e di mercato, diventa indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
I PLUS DEL MASTER
Taglio Pratico, Interazione, Case Study, Role Playing;
Formula week-end: 100 ore di formazione in 12 giornate;
Docenti esperti del settore: Manager, Direttori del Personale e Consulenti di Carriera;
Accreditato da GIDP – Associazione Direttori del Personale;
Supporto Gratuito per la spendibilità del Post Master;
Agevolazioni per iscrizioni entro Luglio;
Il Master affronta aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:
PROGRAMMA IN SINTESI
Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale;
Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione;
Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale;
Apprendere le tecniche per una Comunicazione efficace;
Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro;
Esaminare i sistemi di gestione nei casi di fuoriuscita del personale dall’Azienda;
SdM è un team di professionisti con esperienze diverse e complementari.
I componenti del team hanno costruito la loro esperienza professionale in aziende leader nel settore manifatturiero e di meccanica avanzata, ed hanno quindi potuto vivere in prima persona le esigenze organizzative, di processo, di mantenimento di posizioni competitive, legate al cambiamento ed al continuo variare degli scenari.
Lezione di Organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane. Università degli studi di Brescia. Dip Economia e Management.
Lezione 7 maggio 2013
Gustar - What is pleasing to you?
Gustar works differently from the other verbs we have learned. Take a look to see how Gustar is conjugated (hint: only two forms!!)
Drones have been used for military purposes since World War 1 when they were developed to be faster and more accurate than bomb-balloons, using jet engines for targeting. They have since been used in places like Afghanistan to precisely fire missiles at targets and attack enemies while avoiding loss of life. One potential future use of drones is to follow criminals from high altitudes and use GPS to provide their location to police.
- The document discusses a study that assessed the attitudes and behaviors of pharmacy professionals towards patient counseling in Awi Zone, North West Ethiopia.
- The study found that over half of respondents believed counseling is a shared responsibility between pharmacists and physicians. The main reason respondents cited for counseling was improved patient compliance.
- Lack of knowledge and confidence was the primary barrier preventing respondents from counseling patients more. Most respondents felt counseling promotes rational drug use.
Qingdao Zjtw Food Co., Ltd. is a Chinese food producer that offers a variety of fresh and frozen agricultural products for export. The company provides 12 main products including: fresh garlic, peeled garlic, goji berries, fresh ginger, fresh carrots, fresh potatoes, fresh onions, peanuts/peanut kernels, oranges, chestnuts, and frozen sweet corn. These products are packaged in various weights and quantities for shipping in bags, cartons, boxes, or bulk packaging. Potential customers can find more information on product specifications and contact details on the company's website.
Research Professor of Food and Dairy Microbiology was born on October 1954 , Cairo, Egypt. Graduated from Ain Shams University in 1976 with B.Sc in Animal Production . Awarded the M.Sc and Ph.D from Ain Shams University in Dairying in 1984 and 1990, respectively. Chairman of Dairy Department from April 21, 2008 to 22 July 2008 .
Participated in several research projects in the field of Lactic acid bacteria, propionic acid bacteria, pathogenic bacteria , probiotics, production of functional dairy products rich with conjugated Linoleic acid.
Supervised many Post- graduates for M. Sc and Ph.D. degrees in addition to discussing many other thesis. Secretary and Member of Cultural and Scientific Relations Committee in Food Technology and Nutrition Research Division, National Research Center. Participated in several conferences in Egypt. One of the Editorial and reviewer members for many international scientific journals. Published over 56 papers in the field of specialization. Member of Egyptian Society of Applied Microbiology, Egyptian Society of Food Science & Technology and Egyptian Society of Dairy Science. Awarded for CAS-TWAS Visiting Scholar Fellowship From 03 Aug., 2006 to 31 October 2006.Training of young researchers and lecturers on many science-related subjects; including courses for: Microbiological Analysis of Food, Control of Bacteria Contamination during Food Process and Isolation and Identification of Microorganisms.
Biography
Baher Effat is a Research Professor of Food and Dairy Microbiology, National Research Centre, Egypt. Over 36 years of experience in Food and Dairy Bacteriology, he shared and supervised over than 3 Master and Ph.D Thesis in Food and Dairy sciences and more than 54 scientific publications in food and dairy microbiology, functional dairy products , probiotics and propionic acid bacteria and pathogenic bacteria and in Food and Dairy Products.
.
He has shared in national and international programs and projects. He joined many international conferences and workshop, in addition to scientific activities. In addition he awarded for CAS-TWAS Visiting Scholar Fellowship From 03 Aug., 2006 to 31 October 2006.Training of young researchers and lecturers on many science-related subjects; including courses for: Microbiological Analysis of Food, Control of Bacteria Contamination during Food Process and Isolation and Identification of Microorganisms. Member Who's Who in the World
Research Interest
Food and Dairy Microbiology , Functional Foods , Functional Dairy Products ,Probiotics ,Propionic acid bacteria ,Pathogenic bacteria in foods and dairy products.Member Who's Who in the World.
Whitney MCMurdie's Intern Presentation Fall 2013 Legal RenewMO
The document discusses various projects Whitney is working on for Renew Missouri, including researching the ballot initiative process for a solar rebate program in Springfield, compiling case docket files, assisting with legal research and memos, and learning about the utility regulatory appeals process. It also summarizes information from Public Service Commission meetings, research on net metering and community solar options, and templates for arguing common renewable energy standard issues.
KB 2 Kelainan Bawaan Alat Genitalia karena Kromosom Tidak Normalpjj_kemenkes
Modul ini membahas kelainan bawaan pada alat genitalia perempuan yang disebabkan oleh ketidaknormalan kromosom. Kelainan tersebut antara lain sindrom Turner yang menyebabkan disfunggsi gonad, sindrom super female dengan perkembangan seks normal namun kecerdasan rendah, sindrom Kleinefelter dengan gejala ginekomasti pada masa puber, dan hermafrodistismus verus dengan dominasi alat genital pria pada alat genital eksternal."
Konsep dan Implementasi Pendekatan Otoriter, intimidasi, dan PermisifAgus Suryansyah
Dokumen tersebut membahas tiga pendekatan manajemen kelas yaitu pendekatan otoriter, intimidasi, dan permisif. Pendekatan otoriter memberikan peranan kuat kepada guru untuk menciptakan dan memelihara ketertiban kelas melalui kontrol perilaku siswa. Pendekatan intimidasi juga menekankan kontrol perilaku namun dengan cara mengintimidasi. Sedangkan pendekatan permisif memberikan kebebasan maksimal kepada siswa.
Executive Master Risorse Umane Edizione 2016Alma Laboris
Nell’attuale scenario economico e di mercato, diventa indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
I PLUS DEL MASTER
Taglio Pratico, Interazione, Case Study, Role Playing;
Formula week-end: 100 ore di formazione in 12 giornate;
Docenti esperti del settore: Manager, Direttori del Personale e Consulenti di Carriera;
Accreditato da GIDP – Associazione Direttori del Personale;
Supporto Gratuito per la spendibilità del Post Master;
Agevolazioni per iscrizioni entro Luglio;
Il Master affronta aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:
PROGRAMMA IN SINTESI
Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale;
Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione;
Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale;
Apprendere le tecniche per una Comunicazione efficace;
Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro;
Esaminare i sistemi di gestione nei casi di fuoriuscita del personale dall’Azienda;
SdM è un team di professionisti con esperienze diverse e complementari.
I componenti del team hanno costruito la loro esperienza professionale in aziende leader nel settore manifatturiero e di meccanica avanzata, ed hanno quindi potuto vivere in prima persona le esigenze organizzative, di processo, di mantenimento di posizioni competitive, legate al cambiamento ed al continuo variare degli scenari.
Lezione di Organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane. Università degli studi di Brescia. Dip Economia e Management.
Lezione 7 maggio 2013
Gustar - What is pleasing to you?
Gustar works differently from the other verbs we have learned. Take a look to see how Gustar is conjugated (hint: only two forms!!)
Drones have been used for military purposes since World War 1 when they were developed to be faster and more accurate than bomb-balloons, using jet engines for targeting. They have since been used in places like Afghanistan to precisely fire missiles at targets and attack enemies while avoiding loss of life. One potential future use of drones is to follow criminals from high altitudes and use GPS to provide their location to police.
- The document discusses a study that assessed the attitudes and behaviors of pharmacy professionals towards patient counseling in Awi Zone, North West Ethiopia.
- The study found that over half of respondents believed counseling is a shared responsibility between pharmacists and physicians. The main reason respondents cited for counseling was improved patient compliance.
- Lack of knowledge and confidence was the primary barrier preventing respondents from counseling patients more. Most respondents felt counseling promotes rational drug use.
Qingdao Zjtw Food Co., Ltd. is a Chinese food producer that offers a variety of fresh and frozen agricultural products for export. The company provides 12 main products including: fresh garlic, peeled garlic, goji berries, fresh ginger, fresh carrots, fresh potatoes, fresh onions, peanuts/peanut kernels, oranges, chestnuts, and frozen sweet corn. These products are packaged in various weights and quantities for shipping in bags, cartons, boxes, or bulk packaging. Potential customers can find more information on product specifications and contact details on the company's website.
Research Professor of Food and Dairy Microbiology was born on October 1954 , Cairo, Egypt. Graduated from Ain Shams University in 1976 with B.Sc in Animal Production . Awarded the M.Sc and Ph.D from Ain Shams University in Dairying in 1984 and 1990, respectively. Chairman of Dairy Department from April 21, 2008 to 22 July 2008 .
Participated in several research projects in the field of Lactic acid bacteria, propionic acid bacteria, pathogenic bacteria , probiotics, production of functional dairy products rich with conjugated Linoleic acid.
Supervised many Post- graduates for M. Sc and Ph.D. degrees in addition to discussing many other thesis. Secretary and Member of Cultural and Scientific Relations Committee in Food Technology and Nutrition Research Division, National Research Center. Participated in several conferences in Egypt. One of the Editorial and reviewer members for many international scientific journals. Published over 56 papers in the field of specialization. Member of Egyptian Society of Applied Microbiology, Egyptian Society of Food Science & Technology and Egyptian Society of Dairy Science. Awarded for CAS-TWAS Visiting Scholar Fellowship From 03 Aug., 2006 to 31 October 2006.Training of young researchers and lecturers on many science-related subjects; including courses for: Microbiological Analysis of Food, Control of Bacteria Contamination during Food Process and Isolation and Identification of Microorganisms.
Biography
Baher Effat is a Research Professor of Food and Dairy Microbiology, National Research Centre, Egypt. Over 36 years of experience in Food and Dairy Bacteriology, he shared and supervised over than 3 Master and Ph.D Thesis in Food and Dairy sciences and more than 54 scientific publications in food and dairy microbiology, functional dairy products , probiotics and propionic acid bacteria and pathogenic bacteria and in Food and Dairy Products.
.
He has shared in national and international programs and projects. He joined many international conferences and workshop, in addition to scientific activities. In addition he awarded for CAS-TWAS Visiting Scholar Fellowship From 03 Aug., 2006 to 31 October 2006.Training of young researchers and lecturers on many science-related subjects; including courses for: Microbiological Analysis of Food, Control of Bacteria Contamination during Food Process and Isolation and Identification of Microorganisms. Member Who's Who in the World
Research Interest
Food and Dairy Microbiology , Functional Foods , Functional Dairy Products ,Probiotics ,Propionic acid bacteria ,Pathogenic bacteria in foods and dairy products.Member Who's Who in the World.
Whitney MCMurdie's Intern Presentation Fall 2013 Legal RenewMO
The document discusses various projects Whitney is working on for Renew Missouri, including researching the ballot initiative process for a solar rebate program in Springfield, compiling case docket files, assisting with legal research and memos, and learning about the utility regulatory appeals process. It also summarizes information from Public Service Commission meetings, research on net metering and community solar options, and templates for arguing common renewable energy standard issues.
KB 2 Kelainan Bawaan Alat Genitalia karena Kromosom Tidak Normalpjj_kemenkes
Modul ini membahas kelainan bawaan pada alat genitalia perempuan yang disebabkan oleh ketidaknormalan kromosom. Kelainan tersebut antara lain sindrom Turner yang menyebabkan disfunggsi gonad, sindrom super female dengan perkembangan seks normal namun kecerdasan rendah, sindrom Kleinefelter dengan gejala ginekomasti pada masa puber, dan hermafrodistismus verus dengan dominasi alat genital pria pada alat genital eksternal."
Konsep dan Implementasi Pendekatan Otoriter, intimidasi, dan PermisifAgus Suryansyah
Dokumen tersebut membahas tiga pendekatan manajemen kelas yaitu pendekatan otoriter, intimidasi, dan permisif. Pendekatan otoriter memberikan peranan kuat kepada guru untuk menciptakan dan memelihara ketertiban kelas melalui kontrol perilaku siswa. Pendekatan intimidasi juga menekankan kontrol perilaku namun dengan cara mengintimidasi. Sedangkan pendekatan permisif memberikan kebebasan maksimal kepada siswa.
Este documento define los términos biótico y abiótico. Biótico se refiere a lo relacionado con organismos vivos, como la fauna y la flora que conforman un ecosistema. Los factores bióticos incluyen las interacciones entre los seres vivos a través de relaciones como depredación, competencia, parasitismo y mutualismo. Los factores abióticos son los componentes físicos y químicos del ambiente como el aire y el agua, que no son producto directo de organismos vivos.
This document provides an overview of major belief systems of the classical period, including Hinduism, Judaism, Zoroastrianism, Buddhism, Greek Rationalism, Confucianism, Daoism, and Christianity. It discusses their origins, core beliefs around existence after death, how they challenged social hierarchies and appealed to lower classes, spread through missionaries and trade routes, and changes as they spread to new regions. Buddhism and Christianity in particular challenged social class systems and women's roles, and spread through monastic orders and missionaries taking the religions' messages to new areas.
Radang genitalia internal meliputi servisitis (radang serviks), endometritis (radang endometrium), miometritis (radang miometrium), parametritis (radang parametrium), adneksitis (radang ovarium dan tuba falopi), dan peritonitis pelvis (radang peritoneum pelvis). Kondisi ini disebabkan oleh berbagai jenis bakteri dan virus serta dapat menyebabkan berbagai gejala seperti nyeri, demam, dan keputihan. Penanganannya melibatkan kons
Analisis penerapan pendekatan iklim sosio emosional dan group process di SD L...Nastiti Rahajeng
Dokumen tersebut membahas pendekatan manajemen kelas melalui pendekatan iklim sosioemosional dan pendekatan proses kelompok. Pendekatan iklim sosioemosional menekankan pada pembentukan iklim kelas yang kondusif melalui sikap terbuka, penerimaan, kepercayaan antara guru dan siswa. Pendekatan proses kelompok menekankan pada pembentukan kelompok yang efektif dengan kepemimpinan, norma, dan rasa kebersamaan.
Manusia diciptakan oleh Allah sebagai makhluk tertinggi yang memiliki potensi seperti akal, qalbu, ruh, dan nafs. Potensi-potensi ini memberi manusia tanggung jawab untuk menjalankan tugas kekhalifahan di bumi dan hubungan dengan penciptanya serta sesama manusia. Agama adalah pedoman hidup yang penting bagi manusia sejak lahir karena menjadi sumber moral, petunjuk kebenaran, dan pembimbing rohani.
Master in Finanza, Analisi di Bilancio e Controllo di Gestione Aprile "016Alma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il mondo aziendale è caratterizzato costantemente da sfide strategiche e operative per essere competitivi nei mercati. Un ruolo fondamentale, in chiave di strategy aziendale, è un’attenta attività di Analisi di Bilancio e di Controllo di Gestione.
Un’adeguata strutturazione delle attività contabili, infatti, permette ad un organizzazione di perseguire la finalità di stabilire e mantenere attivo di controllo completo dei flussi operativi e strategici delle decisioni aziendali sia in termini consuntivi che, soprattutto in termini preventivi.
Dapprima l’analisi di bilancio, quale strumento di valutazione delle performance ma anche di rilevazione dei “colli di bottiglia” e dei “rami secchi”, poi il controllo di gestione, come metodologia di controllo concomitante e preventivo del decision making, permettono infatti all’azienda di manovrare in modo proattivo le variabili di funzionamento interno, evitando così il procrastinarsi di eventuali situazioni di inefficienza e migliorando la valutazione e l’individuazione dei propri punti di forza o debolezza.
Per ricoprire tale ruoli, quindi, non è più dunque sufficiente una mera preparazione teorica conseguita al termine di un percorso formativo accademico, ma è fondamentale integrarla con una capacità gestionale e direzionale che deriva dall’acquisizione di strumenti tecnici e pratici.
Il Master, proprio al fine di fornire tali strumenti, presenta un taglio volutamente pratico, idoneo a supportare la crescita professionale del manager nell’ambito della Finanza e del Controllo di Gestione attraverso l’apprendimento degli strumenti tecnici utilizzati in ambito contabile per l’analisi di bilancio, degli strumenti operativi per realizzare attività di valutazione in ambito di progetti di investimento e degli strumenti manageriali idonei per realizzare ed attuare un efficiente controllo di attività della gestione.
Le attività del master, in riferimento agli ambiti sopra descritti, sono verticalizzate sempre con casi pratici ed esercitazioni applicativi, proprio per conferire al partecipante non solo una semplice conoscenza, ma degli strumenti pratici da poter subito utilizzare nelle attività lavorative.
Bando Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
Risorse Umane HR, Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse Umane: Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
Master Gestione, Sviluppo e Amministrazione delle Risorse Umane con il Patroc...Alma Laboris
Edizione Novembre 2015: Milano (18a Ed.) Roma (20a Ed.) Venezia (10a Ed.) Bologna (3a Ed.) Napoli (18a Ed.) Bari (6a Ed.) - 100 Ore di Formazione: Laboratorio Executive (10 Moduli - 9 Week-End in Aula) - Focus Applicativo.
La figura dell’Esperto in Risorse Umane è fondamentale per misurare il rendimento dei lavoratori e la loro soddisfazione. L’obiettivo del Corso è quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione.
Master Gestione, Sviluppo ed Amministrazione delle Risorse UmaneAlma Laboris
Finalità ed obiettivi
Il Capitale umano dell’impresa è considerato oggi la fonte principale del vantaggio competitivo. Nell’attuale scenario economico e di mercato, caratterizzato da forte incertezza e competitività, diventa così indispensabile per tutte le Aziende selezionare, valutare e gestire le risorse in modo sempre più efficace, attraverso professionisti HR sempre più preparati e qualificati.
Il Master di Alta Formazione in “GESTIONE, SVILUPPO e AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE” ha la finalità di far acquisire conoscenze e competenze specialistiche inerenti il settore delle risorse umane in una fase caratterizzata da una riorganizzazione delle Direzioni del personale: da unità prevalentemente tecnico- amministrative ad unità strategiche per lo sviluppo della mission aziendale e delle diverse linee di business.
L’obiettivo del Master è dunque quello di far acquisire, attraverso moduli tematici di taglio pratico ed interattivo, le competenze di base sulle attività principali della Funzione “Risorse Umane” di una moderna Organizzazione;
Il Master affronta, così, aspetti concreti della vita aziendale, fondamentali per acquisire conoscenze e tecniche per gestire le Risorse Umane a 360 gradi e pertanto si propone di:
Introdurre il Concetto di Organizzazione Aziendale, necessaria premessa per conoscere dal punto di vista strutturale il contesto aziendale;
Analizzare l’intero processo di reclutamento e selezione attraverso l’analisi e la sperimentazione delle varie fasi del processo e dei diversi strumenti finalizzati all’inserimento professionale delle Risorse Umane;
Trasmettere conoscenze e competenze inerenti un moderno sistema di valutazione e sviluppo delle prestazioni e del potenziale;
Analizzare e simulare, poi, un processo di formazione professionale, dalla rilevazione dei fabbisogni formativi alla gestione delle dinamiche d’aula;
Approfondire gli aspetti della gestione del rapporto di lavoro, attraverso l'analisi delle più importanti tipologie contrattuali; la disamina degli adempimenti amministrativi; l'analisi delle dinamiche inerenti le relazioni sindacali;
Esaminare i sistemi di gestione nei casi di fuoriuscita del personale dall’Azienda, atti a favorire la Ricollocazione professionale.
www.ideamanagement.it - Offrire servizi e soluzioni per aumentare il valore e
il rendimento del Capitale Umano, attraverso la valutazione e lo sviluppo delle competenze.
La soluzione proposta da Kairòs Solutions è un intervento integrato di coaching individuale e di team. La finalità generale è
generare uno stile di leadership del management coerente con la strategia corporate ed il raggiungimento degli obiettivi di revenues della Regione. Le azioni a supporto sono state:
favorire l’allineamento con le strategie di business globali
potenziare le performance manageriali del team
migliorare il clima sociale e l’engagement delle persone
elaborare ed agire un piano di sviluppo manageriale personalizzato
Magazine Alma Laboris - Guida ai Master 2015Alma Laboris
Magazine Alma Laboris - Guida ai Master 2015. L’offerta formativa di ALMA LABORIS è ampia e differenziata, e viene formulata sulla base delle specifiche esigenze palesate anche dalle Aziende Partners: ALMA LABORIS infatti, si distingue per la capacità di proporre esclusivamente Percorsi Formativi altamente qualificanti, in grado di formare figure professionali specificatamente richieste dal mondo del Lavoro, con l’erogazione di Master e Corsi immediatamente applicabili e spendibili in ogni contesto lavorativo. Massima attenzione viene dunque attribuita agli input provenienti del mercato del lavoro, con l’individuazione e la successiva proposizione di Master e Corsi che rispondano ai mutamenti socio/economici.
ALMA LABORIS si avvale, al riguardo, di Faculties costituite da qualificati Esperti del settore, Consulenti aziendali e Professionisti competenti, selezionati proprio per illustrare ai Partecipanti (attraverso casi pratici ed esercitazioni), il modo migliore per affrontare la realtà lavorativa: viene così garantito un taglio volutamente pratico, ideale sia per coloro che, già impegnati, intendano approfondire la conoscenza delle materie già affrontate quotidianamente per migliorare la propria posizione lavorativa sia per quanti, dopo una lunga formazione teorica intendano affrontare concretamente il mondo del lavoro.
MASTER DI ALTA FORMAZIONE
Si caratterizzano per il carattere multidisciplinare del programma didattico, volto ad attribuire ai Partecipanti una visione a 360 gradi del contesto manageriale di riferimento.
MASTER TRAINING
Sono incentrati su un tema specialistico, che consentono di acquisire un’elevata competenza tecnica, attraverso l’analisi di materie finalizzate allo sbocco occupazionale.
CORSI DI ALTA SPECIALIZZAZIONE;
Percorsi formativi che si rivolgono principalmente a Professionisti che desiderano approfondire e/o aggiornarsi su specifici segmenti disciplinari.
FORMAZIONE AZIENDALE
Corsi di formazione gestiti con metodologie didattiche innovative e strumenti basati sulle nuove tecnologie, rivolti agli imprenditori, al management aziendale e tecnici d’azienda.
FORMAZIONE E-LEARNING;
Corsi di formazione gestiti.
La logica del miglioramento continuo costituisce uno strumento indispensabile per progettare lo sviluppo delle organizzazioni produttive. Essa opera attraverso un modello costituito da 4 fasi, ciclicamente ripetute, di pianificazione (PLAN), attuazione (DO), verifica (CHECK) e miglioramento (ACT), secondo lo schema proposto dall’esperto di sistemi organizzativi W. E. Deming.
Questo corso parte dalla messa a fuoco dei concetti chiavi per poi passare alla messa a fuoco di una strategia di azione per il miglioramento continuo delle organizzazioni di servizi.
Cosa significa qualità? Quali elementi peculiari caratterizzano i servizi rispetto ai prodotti? E quali sono gli elementi specifici per lo sviluppo della qualità di un servizio?
La pianificazione di un processo di sviluppo della qualità dei servizi ruota intorno alle tre dimensioni del miglioramento continuo, dell’orientamento al cliente e di una gestione sistematica dell’attività in corso.
Come si articola nel dettaglio un ciclo di miglioramento continuo secondo lo schema di Deming?
Il concetto di Kaizen, ossia il miglioramento continuo a piccoli passi che coinvolge attivamente tutto il personale dell’azienda, attraverso un processo di cambiamento di valori, attitudini, comportamenti e culture organizzative.
Il ruolo delle tecniche di problem solving nella pianificazione di un sistema di miglioramento continuo della qualità.
Il ruolo chiave della soddisfazione del cliente e della comprensione delle sue esigenze alla base della sua domanda di servizio. Il rapporto tra qualità attesa e percepita come criterio di verifica della qualità del servizio, per la messa in moto del processo di miglioramento continuo.
Come tutto ciò si traduce nella logica della norma ISO 9001 e nella realizzazione di sistemi di gestione per la qualità secondo questa norma?
Organizzazione per processi e struttura dei sistemi qualità ISO 9001. Strumenti documentali per il monitoraggio e miglioramento della qualità e cultura della qualità e dell’orientamento al cliente nelle aziende di servizi.
Sintesi di funzionamento del Modello di eccellenza SAM
1. Nei tempi economici in cui stiamo vivendo le Aziende possono fronteggiare le
Concorrenze solo attraverso la costruzione di un vantaggio competitivo durevole
che possa renderle riconoscibili tra i Competitor ed essere preferite dai Clienti.
Il vantaggio competitivo durevole risiede nella capacità dell’Organizzazione di
fornire qualità Eccellente, in ogni caso migliore delle Concorrenze, focalizzata
soprattutto sui beni intangibili e su un servizio superiore.
Proprio questo aspetto rappresenta la base su cui si sviluppa il modello della
Balanced Scorecard ideato da Kaplan e Norton negli anni novanta.
Questo strumento di supporto nella gestione strategica dell’Impresa permette di
tradurre la sua missione e la sua strategia in un insieme coerente di misure di
performance, facilitandone la misurabilità. Il modello BSc può essere sviluppato su
diversi livelli: Impresa, Reparto, Individuo e può essere a ragione considerato il più noto
e diffuso esempio di sistema integrato adottato dalle Aziende.
Gli Obiettivi individuati nella prospettiva di crescita e di apprendimento del
modello BSc dovrebbero infatti essere i driver della performance nelle altre prospettive
e costituire “l’infrastruttura intangibile” che l’Organizzazione utilizza per il
perseguimento e la soddisfazione degli Obiettivi relativi ai processi interni.
Nel cammino verso l’Eccellenza la difficoltà di “contabilizzare” i beni intangibili di
un’Organizzazione, di un Team, di un Individuo è stata fino ad ora l’ostacolo principale
all’effettivo miglioramento dei risultati Aziendali.
Il Modello di Eccellenza SAM consiste in una metodologia sperimentata che realizza
analisi, misurazione e miglioramento di quella parte del Capitale Intangibile che
rientra nel tema degli atteggiamenti e dei comportamenti degli individui.
il modello di eccellenza Sam è quindi in grado di migliorare la misurazione
degli elementi della infrastruttura intangibile facenti parte del modello
BSc - Balanced Scorecard.
SinteSi di funzionamento del
modello di eccellenza Sam
RISULTATI
PROCESSI
RISORSE
PROSPETTIVA DI CRESCITA E DI APPRENDIMENTO
2. Infatti, dato che la performance dell’individuo è riconducibile al suo comportamento
è possibile - con il Modello SAM - osservare le azioni individuali per analizzarne le
peculiarità e misurarle al fine di innestare un effettivo processo di miglioramento.
Il miglioramento del comportamento individuale conduce a migliori prestazioni e quindi
ad un avanzamento nel cammino verso l’Eccellenza grazie allo sviluppo della qualità
erogata.
Il Modello di Eccellenza SAM è per l’appunto una procedura per il miglioramento
delle prestazioni del Personale operante in un Settore definito di una Azienda
(ad esempio in Ambito Commerciale) e può essere somministrata a Personale di
qualsiasi altro Settore Aziendale sia Tecnico che Produttivo. Ovviamente la metodologia
SAM può essere utilizzata anche da Persone attive con uno scopo sostanzialmente
comune - pur se non inserite in Aziende a fine di lucro.
le Quattro fasi della metodologia Sam
La Metodologia SAM è caratterizzata dal fatto di comprendere Quattro Fasi:
l Una Prima fase in cui la Direzione Aziendale, in simbiosi con i Consulenti
Specializzati SAM, analizza la situazione del Settore Aziendale e/o del Gruppo di
Lavoro in Obiettivo di miglioramento. In questa Prima Fase viene anche verificata
l’esistenza della carta dei Valori aziendali.
l Una Seconda fase in cui, sulla base dei Valori Aziendali accettati e condivisi,
campioni significativi di Lavoratori-Lavoratrici in Obiettivo di miglioramento
identificano, con l’aiuto dei Consulenti Specializzati, gli atteggiamenti e i
comportamenti che possono portarli al miglioramento delle loro prestazioni.
l Una terza fase in cui i Consulenti Specializzati, in workshop di creatività con i
dirigenti aziendali, catalogano atteggiamenti e comportamenti Eccellenti redigendo
insieme il modello di eccellenza aziendale.
l Una Quarta fase in cui i Lavoratori-Lavoratrici in Obiettivo di miglioramento possono
valutare un atteggiamento-comportamento che intendono prioritariamente migliorare
e definiscono come e in quanto tempo sarà migliorato, implementando poi specifici
Piani d’azione e Griglie di controllo. In questo modo è possibile visionare con
precisione modalità-tempi-verifiche-realizzazione degli Obiettivi di miglioramento.
La quarta fase della Medotologia SAM può essere concretizzata in autovalutazione
dai Lavoratori-Lavoratrici e/o in co-valutazione con i rispettivi Capi Organizzativi.
organizzazione
Strutture, mezzi
e strumenti
comPoRtamenti
motiVazioni
atteggiamenti psicologici
Gestione delle emozioni
Valori
convinzioni
credenze
esperienze
abilità
conoscenze
informazioni
PReStazioni
3. il modello di eccellenza aziendale
il modello di eccellenza aziendale, costruito in stretta collaborazione con Sam,
rappresenta il massimo grado di efficacia/efficienza della Persona-lavoratore
e del suo compito aziendale.
La struttura iniziale del Modello di Eccellenza consta in una Tavola (riportata a puro
titolo di esemplificazione nella figura sottostante) che comprende:
l Quadrante degli atteggiamenti Psicologici
l Quadrante dei comportamenti organizzativi
l Quadrante dei comportamenti Relazionali
l Quadrante dei comportamenti funzionali
In ciascun Quadrante del Modello sono inseriti atteggiamenti-comportamenti che
rappresentano l’eccellenza del compito-mansione della Persona-lavoratore
nell’azienda.
Tavola esemplificativa
Al momento della prima erogazione al Personale in Obiettivo di miglioramento,
il Modello di Eccellenza assumerà l’identificazione-nome dell’Azienda/Reparto.
modello di eccellenza
ATTEGGIAMENTI PSICOLOGICI COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI
COMPORTAMENTI RELAZIONALI COMPORTAMENTI FUNZIONALI
4. Prosecuzione dell’attività di miglioramento
il Piano d’azione per il miglioramento verso l’eccellenza
È questa la fase di sviluppo e attuazione del programma di miglioramento dei
Lavoratori-Lavoratrici. Questa attività è un processo continuo caratterizzato da tre
momenti principali:
l Definizione dell’Obiettivo di miglioramento (un atteggiamento-comportamento).
l Attuazione del Piano d’Azione. Tempi e modalità.
l Valutazione dell’effettivo miglioramento.
Questo processo può essere condotto sia in modo autonomo, attraverso una
autovalutazione, sia con l’aiuto di altri, ad esempio con il proprio Capo Organizzativo
(co-valutazione).
Quest’ultima situazione prevede la stretta interazione tra il Lavoratore-Lavoratrice con
le Persone di supporto nel corso dell’avanzamento del processo. I Capi Organizzativi
del Lavoratore-Lavoratrice potranno essere specificamente formati-motivati allo scopo
di definire, sviluppare e coadiuvare la riuscita dei contenuti dei tre momenti
principali del processo continuo di miglioramento dei Collaboratori-Collaboratrici.
Una volta conseguito e consolidato il miglioramento atteso, il processo riprende
dall’inizio per migliorare ulteriormente l’atteggiamento-comportamento in Obiettivo o
preferibilmente per migliorare altri atteggiamenti-comportamenti che esigono prioritari
sviluppi operativi.
In sintesi: l’applicazione del Modello di Eccellenza è sostanzialmente formata da una
serie di cicli di miglioramento, percorrendo i quali viene sviluppato il cammino
virtuoso degli atteggiamenti-comportamenti verso l’Eccellenza Aziendale.
inizio attiVità
definizione dell’obiettivo
di miglioramento
attuazione del
Piano d’azione
Valutazione del
miglioramento
miGlioRamento VeRifica
il processo di sviluppo e miglioramento
ciclicità della metodologia per il miglioramento aziendale
eccellenza
Cicli di miglioramento degli atteggiamenti-comportamenti
di Collaboratori-Collaboratrici Aziendali
5. Vantaggi della metodologia Sam
l La Metodologia SAM interrompe l’agire routinario del Personale, anche se già
soddisfacente, innestando il miglioramento dei compiti operativi.
l Coinvolge il Personale in Obiettivo di miglioramento aiutando il rinnovo e l’incremento
delle loro individuali leve di automotivazione.
l Coinvolge i Capi Organizzativi nel processo di miglioramento, offrendo loro nuovi e
decisivi impulsi a favore del cammino, di tutta l’Azienda/Reparto, verso l’Eccellenza.
l Permette di condividere e discutere in Gruppo i miglioramenti possibili e realizzati.
l Consente l’analisi oggettiva delle prestazioni del Personale attivo in un determinato
Ambito Organizzativo.
l Permette la condivisione di situazioni, problematiche e soluzioni anche innovative
relativamente ad attività di lavoro comune all’interno di un Gruppo di Lavoratori-
Lavoratrici, superando le loro possibili resistenze.
l Prevede l’erogazione di premi alla realizzazione dei risultati di Eccellenza prefissati
e concordati. Consente un richiamo operativo nel caso in cui i risultati di Eccellenza
prefissati e concordati non venissero raggiunti nei tempi-modi stabiliti.
l Incrementa il Capitale Intangibile Aziendale attraverso cicli di miglioramento continuo
delle performance delle Risorse Umane.
Il Modello di Eccellenza assumerà l’identificazione-nome
dell’Azienda/Reparto al momento della prima erogazione
al Personale in Obiettivo di Miglioramento
(a conclusione delle Quattro Fasi descritte in questa Sintesi di Funzionamento)
imPoRtante
Angelo Mandruzzato e Vessillo Valentinis
ringraziano per la gentile attenzione
e rimangono a cordiale disposizione per ogni chiarimento utile
Modello di Eccellenza SAM
Studio Angelo Mandruzzato s.r.l. - Genova
Patent Pending in Italia (2010)
Patent Pending in Francia, Germania, Spagna (2011)