La teoria di organizzazione/leadership aziendale "Blue Ocean Leadership" nasce dall'applicazione della "Blue Ocean Strategy". Se quest'ultima ha lo scopo di consentire l'impresa ad innovare la propria offerta prodotto/servizio in modo tale da originare una nicchia di mercato particolarmente redditizia, la "Blue Ocean Leadership" consente di ottimizzare l'organizzazione interna non solo dal punto di vista prettamente operativo ma anche dal punto di vista di leadership, ovvero di gestione dei rapporti professionali interni all'impresa. Questi ultimi possono infatti arrecare gravi inefficienze all'attività qualora non siano gestiti al meglio. Aumentare la conoscenza reciproca dei vari ruoli, la condivisione delle varie esigenze in funzione dell'obiettivo comune, la consapevolezza dell'essere un tutt'uno, genera processi interni più efficienti ed efficaci facilitando la gestione dell'impresa!

1. La Teoria Oceano Blu può essere utilizzata non
solo per innovare la propria offerta di
prodotto/servizio al mercato, ma anche per
innovare l’organizzazione interna in termini
di LEADERSHIP.

2. Tale approccio consente (alle imprese di ogni
dimensione) di abbinare il modello di
organizzazione aziendale al processo di
leadership ottimale per la sua attività.

3. Questa metodologia ha il fine di
razionalizzare il ruolo dei manager all’interno
dell’impresa, identificando
compiti/responsabilità/deleghe/controlli.

4. Lo studio di questa riorganizzazione si basa
fondamentalmente su quattro fasi: dalla
razionalizzazione della situazione attuale
all’implementazione del nuovo organigramma
interno.

5. 1^ Fase:
Il profilo “così com’è”.
Vengono identificati i manager e raggruppati
per livelli razionalizzando cosa-come-quando
eseguono i loro compiti.

6. 1^ Fase:
Questo profilo viene redatto sia con le
informazioni fornite dagli stessi manager, sia
dalle informazioni ottenute dagli impiegati
loro subalterni, colleghi, superiori.

7. 1^ Fase:
Tale profilo dev’essere analizzato in funzione
dei vantaggi, delle incongruenze, degli
svantaggi che offre all’organizzazione
aziendale.

8. 2^ Fase:
Profilo “come dovrebbe essere”:
Analizzando tali profili, si identificano le aree
di miglioramento per ognuno dei livelli di
manager.

9. 2^ Fase:
L’analisi e l’identificazione del processo di
trasformazione di questi profili viene
effettuata da più team composti con
rappresentativi del personale di ogni livello.

10. 2^ Fase:
L’identificazione di questo processo di
trasformazione dei ruoli aziendali avviene con
la stessa procedura prevista dalla Strategia
Oceano Blu.

11. 3^ Fase:
Una volta pronti i vari profili “come dovrebbe
essere”, l’imprenditore (o gli executive
managers) insieme ai componenti dei vari
team sceglieranno il profilo “ottimale”.

12. 4^ Fase:
L’implementazione operativa di questi nuovi
compiti/responsabilità/deleghe/controlli
assegnati ad ogni livello di manager.

13. Questa innovativa strategia di
organizzazione/leadership aziendale consente
tre vantaggi ben identificabili.

14. 1. Tutti i livelli dell’impresa sono coinvolti
nella razionalizzazione di cosa fanno i
manager attualmente e cosa dovrebbero fare
per migliorare la gestione dell’impresa.

15. 2. Tutti i livelli di personale sono coinvolti
nella decisione finale e raggiungono una
maggiore consapevolezza dei ruoli altrui.

16. 3. L’implementazione del nuovo modello
organizzativo viene facilitato dalla chiarezza e
condivisione delle aspettative e delle necessità
del cambiamento in atto.

17. Infine, la realizzazione di un modello
gestionale interno più in linea con le attuali
esigenze dell’impresa viene raggiunto
minimizzando le controdipendenze,
aumentando la condivisione ad ogni livello,
riducendo i tempi di implementazione,
ottimizzando l’efficacia del processo.