Uploaded byIBA Erhvervsakademi Kolding
Sådan får du_success_virtuel_ledelse
Sådan får du succes med virtuel ledelse er præsentationen fra et webinar i 2012, med en masse guldkorn, til dig der arbejder virtuelt
Sådan får du_success_virtuel_ledelse
- 1. Frokostwebinar: Sådan får dusuccess med Virtuel Ledelse
- 2.
- 3. Hvor mange afjer har deltaget i webinar før? Hvis I har deltaget i webinar før – så skriv nogle eksempler i chatten på, hvad I har været med på Afstemning
- 4. • Hvad er VirtuelLedelse? • De 4 (5) dimensioner i Interaktion • Teamwork on the Fly – den ny arbejd • Virtuelle arbejdsformer kan I nogle sammenhænge give bedre resultate • Udfordringer • Praktiske Guidelines • Opsummering Indhold
- 5. Hvor mange årserfaring har du med distanceledelse/virtuel ledelse? Skriv i chatten hvad der har virket godt hhv. virket skidt du må også godt skrive erfaringer som du bare har hørt om Afstemning
- 6. Hvad er VirtuelLedelse?
- 7. Hvad er Virtuelledelse? "Et virtuelt team er en gruppe af mennesk samarbejder om et fælles mål på tværs af og tid.” "Virtuel ledelse er styring og ledelse af en geografisk spredt gruppe af mennesker"
- 8. Kontinuert Videns opbygning Interaktions matrix Distribueret Møder, beslutninger,chat, telefonsnak Kontinuert Vidensopbygning Koordination, Videns- deling, lederskab, diskussions Synkront Asynkront Face to face Sensitive processer, fejring Dimensioner I interaktioner Demokratisk princip – lige vilkår For alle deltagere
- 9. Kontinuert Videns opbygning Interaktions matrix Distribueret Møder, beslutninger,chat, telefonsnak Kontinuert Vidensopbygning Koordination, Videns- deling, lederskab, diskussions Synkront Asynkront Face to face Sensitive processer, fejring Dimensioner I interaktioner Hvilke gode eksempler kan du finde?
- 10.
- 11. Teamwork on thefly Havard Professor Amy C. Edmonso Når en virksomhed skal opnå noge aldrig er blevet gjort før, og måske gøres igen, så er traditionelle projektstrukturer ikke praktiske Stabile teams der har lært hinande at kende over tid, kan være meget kraftfulde værktøjer. Men givet forandringernes hastigh markedskræfternes intensitet, uforudsigeligheden af kundernes b så er sådanne teams ofte ikke muli
- 12. Team work onthe fly Teaming er - Fleksibelt teamwork Det er en måde at - Samle Eksperter fra fjerntliggende divisioner og afdelinger Man samarbejder i • Midlertidige grupper for at takle uforudsete og uforudsigelige prob og identificere nye muligheder styringsdiscipliner (Hardware): ping af projektet kturere gruppen og dens arbejde ere opgaver efter deres niveau af ængigheder eadership principper (Software): mhæve formål/vision
- 13. Teamwork on thefly HW Scope" Veldefineret og klar project scope - Hvorfor gør vi det - Hvad er den ønskede effekt - Hvad er produktmål - … osv. Struktur" Byg strukturer der er stærke nok til at skabe effektiv kommunikation og lette nok til ikke at hindre agilitet ”Målet med strukturer er at gøre det nemmere for deltagerne At koordinere og kommunikere – face-to-face eller virtuelt” Sortere opgaver" • Pooled => alle kan løse dem og de enkelte opgaver er uafhængige af hinan • Sekventielle => En opgave hænger sammen med forgængeren og efterfølge • Resciprokke => En opgave kræver flere samtidige deltagere – møde => Komplekse projekter har en del af denne type opgaver, men langt fra alle
- 14. Teamwork on thefly SW Fremhæve formål/Vision" Selv et indlysende formål skal gentages igen og igen Desto stærkere formål – desto stærkere indre drivkræfter Bygge psykologisk tryghed" Når man samler de stærkeste eksperter på hver deres felt – må man som projektleder vise at det er OK at spørge og være uvidende. Fejl er OK" Når man bevæger sig på ukendt land – må man acceptere at man ikke kan forudsige alt og dermed undgå fejl - det er vigtigt at teamet også forstår at fejl er OK Konstruktive konflikter" Når man krydser grænser, kulturelle, organisatoriske og faglige er man i konfliktfyldt farvand men også i et farvand med mange
- 15. Virtuelle teams udkonkurrererfysiske teams Effectiveness = Eff Efficiency = Produ
- 16. Why Project networksoutperforms Project teams Eens udgangspunkt for projektgrupperne Project Networks outperformer Project teams
- 17. Udfordringerne Hvilke udfordringer serI? => Skriv i chatten Hvilke muligheder ser I? => Skriv i chatten
- 18. Udfordringer Sprog! • Talt sprog • High context – Low Context Kultur! • Normer, værdier, grundantagelser Tidszoner! Landegrænser! Virksomhedsgrænser! Kontekst! Vi er alle en del af en kontekst - Men kun jeg kender min
- 19.
- 20. Praktiske guidelines Fra etMIT Study i 2009: Læg vægt på både socioemotionelle og opgavestyringsprocesser Læg vægt på teamwork kompetencer Promover selvledelse på tværs I teamet Giv mulighed for face2face møder Opbyg en “global kultur”
- 21.
- 22.