Trives agiliteten i din organisation? eller trækkes jeres hastighed ned af et forældet mindset?
Agilitet er helt afgørende for at I kan følge med i en verden der har fart på - men det hander ikke blot om at tune jeres produktivitet 10% eller 20%. Agilitet i organisationen er det der skal give jer fleksibiliteten til at udnytte mulighederne når de opstår ... og produktiviteten til at komme først. Men tro ikke at agile processer er nok til at skabe agilitet ... agilitet er et mindset der skal æltes ind i kulturen.
Du vil lære
- hvorfor agilitet er så vigtig for hele din organisation og jeres fremtiddige succes
- hvad der ofte spænder ben for agiliteten i organisationer og hvilke konsekvenser det har
- hvordan du kan få agilitet ind i tankegangen i din organisation
- forskellen på dem der blot tror de er agile og på dem der virkelig er det
Hvad der end sker i dit projekt, er én ting helt sikkert – der kommer ændringer til projektet…..og hvis du ikke styrer dem, styrer de dig! Husk at der ikke findes scope creep – der findes kun scope gallop!
På webinaret vil du høre om hvordan du bliver bedre til at spotte og styre ændringer – vi gennemgår emner som
• Hvor kommer ændringerne fra?
• Hvornår kan du bestemme over hvad der skal ske med ændringerne og hvornår skal styregruppen involveres
• Hvordan får du projektdeltagerne til at spotte ændringer for dig
• Processer i projektet til at håndtere ændringer
• Der vil også være eksempler på skabeloner som du kan bruge i dit eget projekt
Fra Old School til Go digital - Mit bidrag til læring i organisationer og hvad vi skal være opmærksomme på for at understøtte forretning, strategi og commercial excellence.
Trives agiliteten i din organisation? eller trækkes jeres hastighed ned af et forældet mindset?
Agilitet er helt afgørende for at I kan følge med i en verden der har fart på - men det hander ikke blot om at tune jeres produktivitet 10% eller 20%. Agilitet i organisationen er det der skal give jer fleksibiliteten til at udnytte mulighederne når de opstår ... og produktiviteten til at komme først. Men tro ikke at agile processer er nok til at skabe agilitet ... agilitet er et mindset der skal æltes ind i kulturen.
Du vil lære
- hvorfor agilitet er så vigtig for hele din organisation og jeres fremtiddige succes
- hvad der ofte spænder ben for agiliteten i organisationer og hvilke konsekvenser det har
- hvordan du kan få agilitet ind i tankegangen i din organisation
- forskellen på dem der blot tror de er agile og på dem der virkelig er det
Hvad der end sker i dit projekt, er én ting helt sikkert – der kommer ændringer til projektet…..og hvis du ikke styrer dem, styrer de dig! Husk at der ikke findes scope creep – der findes kun scope gallop!
På webinaret vil du høre om hvordan du bliver bedre til at spotte og styre ændringer – vi gennemgår emner som
• Hvor kommer ændringerne fra?
• Hvornår kan du bestemme over hvad der skal ske med ændringerne og hvornår skal styregruppen involveres
• Hvordan får du projektdeltagerne til at spotte ændringer for dig
• Processer i projektet til at håndtere ændringer
• Der vil også være eksempler på skabeloner som du kan bruge i dit eget projekt
Fra Old School til Go digital - Mit bidrag til læring i organisationer og hvad vi skal være opmærksomme på for at understøtte forretning, strategi og commercial excellence.
Presentation av Kompetencesekretariatet, Sølvi Rask, Specialkonsulent, Kompetencesekretariatet vid NVLs konferens i Lund om kompetensutveckling av lärare, september 2017.
Virtuel Distance ledelse og samarbejde - om at skabe nærvær på afstandJacob Theilgaard
Hvilke udfordringer giver virtuel distance ledelse, hvad kalder det på hos ledere, medarbejdere og hvordan træder teknikken i baggrunden og fremmer samarbejdet
Læring og videndeling, bl.a. med udgangspunkt i MBA opgave om at skabe succes opkøb (mergers & acquisitions) gennem læring. Aktionslæring, praksislæring, situeret læring, praksisfællesskaber.
Resultatorienteret internet for informationsfolkPeytz & Co
Se videoen her: http://peytz.dk/blog/selvforsvar-for-informationsfolk
Hvad ligger der egentlig bag begrebet “ Resultatorienteret Internet”.
Basalt set handler det om at sætte mål og følge op på dem. I praksis gælder det om at holde tungen lige i munden, når målene skal fastlægges og rutinerne defineres.
Få et hurtigt indblik i tanker og metoder fra manden bag konceptet, partner Jens Poder fra Peytz & Co.
Presentation av Kompetencesekretariatet, Sølvi Rask, Specialkonsulent, Kompetencesekretariatet vid NVLs konferens i Lund om kompetensutveckling av lärare, september 2017.
Virtuel Distance ledelse og samarbejde - om at skabe nærvær på afstandJacob Theilgaard
Hvilke udfordringer giver virtuel distance ledelse, hvad kalder det på hos ledere, medarbejdere og hvordan træder teknikken i baggrunden og fremmer samarbejdet
Læring og videndeling, bl.a. med udgangspunkt i MBA opgave om at skabe succes opkøb (mergers & acquisitions) gennem læring. Aktionslæring, praksislæring, situeret læring, praksisfællesskaber.
Resultatorienteret internet for informationsfolkPeytz & Co
Se videoen her: http://peytz.dk/blog/selvforsvar-for-informationsfolk
Hvad ligger der egentlig bag begrebet “ Resultatorienteret Internet”.
Basalt set handler det om at sætte mål og følge op på dem. I praksis gælder det om at holde tungen lige i munden, når målene skal fastlægges og rutinerne defineres.
Få et hurtigt indblik i tanker og metoder fra manden bag konceptet, partner Jens Poder fra Peytz & Co.
Ethvert projekt sættes i verden for at levere noget helt bestemt, f.eks. udvikling af et nyt produkt eller sammenlægning med en anden virksomhed. Meningen er, at produktet eller sammenlægningen på sigt skal gøre en bestemt forskel. Men hvilken?
Hvad er projektets mål? Hvordan kan de formuleres? Hvordan skal de måles? Hvem er ansvarlig for at de nås?
IPMA, PMI eller PRINCE2 - hvad skal jeg vælge?
På webinaret introduceres du til:
Hvad er forskelle og ligheder mellem de 3 store examinerings- og certificeringsordninger for projektledere?
Hvordan foregår certificeringen?
Hvordan forbereder jeg mig?
Hvad koster det?
Disse spørgsmål og mange flere prøver Christian Pfeiffer og Anne Marie Damgård at give svar på på webinaret. Christian er PMI-certificeret og Anne Marie Damgård er IPMA C og PRINCE2-certificeret, så de taler ud fra egne erfaringer om processer, anvendelse, hvordan og hvorfor de selv blev certificeret.
Præsentation fra et webinar om design thinking med fokus på thinking. Design thinking er en tilgang til problemløsning, som er særlig velegnet når problemet er diffust eller 'wicked'.
Design thinking processen starter med at forstå "hvad der er" og bevæger sig herfra over hvad der kunne være, og hvordan man skaber indtjening omkring nye services, processer, produkter osv.
Står målet klart og tydeligt foran dig? Hvis ikke - så vent med at skyde!
- i hvert fald til du har hørt webinaret om mål, eller læst præsentationen ...
Mål er ikke bare mål - og det er ikke bare ligetil at få dem beskrevet. Hvordan sikrer vi os så, at vi sætter de rigtige mål, og hvilke redskaber kan hjælpe os? Webinaret giver dig klarhed over hvilke måltyper, det er relevant at beskæftige sig med og hvem, der har ansvaret for at nå dem.
Når målet er klart er chancen for at ramme, og opnå succes med sit projekt, langt større ...
- så 1 - 2 - 3 Skyd!
Hvordan organiserer du dit projektteam? Gør du, som man 'plejer' at gøre i din virksomhed eller har du mulighed for at sammensætte teamet optimalt?
Webinaret og præsentationen her vil give dig tips til hvilke overvejelser du kan tage omkring sammensætning af dit team.
Vi kommer omkring emnerne:
Hvad giver velperformende teams
Forskellige måder at organisere teamet på
Betydningen af forskellige personprofiler
Virtuelle teams
Når du har hørt webinaret eller læst præsentationen, vil du være mere reflekteret omkring hvordan til projektteam arbejder sammen og have konkrete forslag til du kan gøre for at forbedre samarbejdet i teamet.
From Scrum Alliance
There has been an explosive change within the last two decades over how software is developed and deployed. Agile methods and Scrum have led this charge and continue to gain momentum.
A new report, The State of Scrum: Benchmarks & Guidelines, is now available. This report reveals who is practicing Scrum, why they are practicing Scrum and the outlook for Scrum.
Almost 500 professionals in over 70 countries were surveyed for the report. Participants represented multiple industries from IT to education, finance, government, healthcare, telecommunications and more. Learn how your Scrum practice compares!
The full report is found here: http://www.scrumalliance.org/why-scrum/state-of-scrum-report
Præsentation fra IBC Kursers webinar om sammenhængen mellem innovation og projektstyring. På webinaret diskuterede vi sammenfald og forskelle og udforskede hvordan design thinking, mindset og metoder spiller sammen med de mest udbredte modeller indenfor projektstyring
3. Hvor mange af jer har
deltaget i webinar før?
Hvis I har deltaget i webinar
før – så skriv nogle
eksempler i chatten på, hvad
I har været med på
Afstemning
4. • Hvad er Virtuel Ledelse?
• De 4 (5) dimensioner i Interaktion
• Teamwork on the Fly – den ny arbejd
• Virtuelle arbejdsformer kan I nogle
sammenhænge give bedre resultate
• Udfordringer
• Praktiske Guidelines
• Opsummering
Indhold
5. Hvor mange års erfaring har du med distanceledelse/virtuel
ledelse?
Skriv i chatten hvad der har virket godt hhv. virket skidt
du må også godt skrive erfaringer som du bare har hørt om
Afstemning
7. Hvad er Virtuel ledelse?
"Et virtuelt team er en gruppe af mennesk
samarbejder om et fælles mål på tværs af
og tid.”
"Virtuel ledelse er styring og ledelse af en
geografisk spredt gruppe af mennesker"
11. Teamwork on the fly
Havard Professor Amy C. Edmonso
Når en virksomhed skal opnå noge
aldrig er blevet gjort før, og måske
gøres igen, så er traditionelle
projektstrukturer ikke praktiske
Stabile teams der har lært hinande
at kende over tid, kan være meget
kraftfulde værktøjer.
Men givet forandringernes hastigh
markedskræfternes intensitet,
uforudsigeligheden af kundernes b
så er sådanne teams ofte ikke muli
12. Team work on the fly
Teaming er
- Fleksibelt teamwork
Det er en måde at
- Samle Eksperter fra fjerntliggende
divisioner og afdelinger
Man samarbejder i
• Midlertidige grupper for at takle
uforudsete og uforudsigelige prob
og identificere nye muligheder
styringsdiscipliner (Hardware):
ping af projektet
kturere gruppen og dens arbejde
ere opgaver efter deres niveau af
ængigheder
eadership principper (Software):
mhæve formål/vision
13. Teamwork on the fly HW
Scope"
Veldefineret og klar project scope
- Hvorfor gør vi det
- Hvad er den ønskede effekt
- Hvad er produktmål
- … osv.
Struktur"
Byg strukturer der er stærke nok til at skabe effektiv
kommunikation og lette nok til ikke at hindre agilitet
”Målet med strukturer er at gøre det nemmere for deltagerne
At koordinere og kommunikere – face-to-face eller virtuelt”
Sortere opgaver"
• Pooled => alle kan løse dem og de enkelte opgaver er uafhængige af hinan
• Sekventielle => En opgave hænger sammen med forgængeren og efterfølge
• Resciprokke => En opgave kræver flere samtidige deltagere – møde
=> Komplekse projekter har en del af denne type opgaver, men langt fra alle
14. Teamwork on the fly SW
Fremhæve formål/Vision"
Selv et indlysende formål skal gentages
igen og igen
Desto stærkere formål – desto stærkere indre
drivkræfter
Bygge psykologisk tryghed"
Når man samler de stærkeste eksperter på
hver deres felt – må man som projektleder vise
at det er OK at spørge og være uvidende.
Fejl er OK"
Når man bevæger sig på ukendt land – må man
acceptere at man ikke kan forudsige alt og
dermed undgå fejl - det er vigtigt at teamet også
forstår at fejl er OK
Konstruktive konflikter"
Når man krydser grænser, kulturelle,
organisatoriske og faglige er man i
konfliktfyldt farvand
men også i et farvand med mange
18. Udfordringer
Sprog!
• Talt sprog
• High context – Low Context
Kultur!
• Normer, værdier,
grundantagelser
Tidszoner!
Landegrænser!
Virksomhedsgrænser!
Kontekst!
Vi er alle en del af en kontekst
- Men kun jeg kender min
20. Praktiske guidelines
Fra et MIT Study i 2009:
Læg vægt på både
socioemotionelle og
opgavestyringsprocesser
Læg vægt på teamwork
kompetencer
Promover selvledelse på tværs I
teamet
Giv mulighed for face2face møder
Opbyg en “global kultur”