Slides til indlæg holdt for IntraTeams erfagruppe om intern kommunikation på intranet.
Indlægget handlede om måling af intranettets værdi. Præsentationen skab mest værdi med tale til.
Kurt Kragh Sørensen - Kurt@IntraTeam.dk uddyber gerne slidsene. Eller ring på 7016 0801
Slides til indlæg holdt for IntraTeams erfagruppe om intern kommunikation på intranet.
Indlægget handlede om måling af intranettets værdi. Præsentationen skab mest værdi med tale til.
Kurt Kragh Sørensen - Kurt@IntraTeam.dk uddyber gerne slidsene. Eller ring på 7016 0801
Digital strategi - DKF kursus - marts 2016Morten Gade
Fokuser den digitale indsats og undgå spredt fægtning. Få sammenhæng mellem analyse, retning og handling. Skab dynamik på tværs af funktioner, hensyn og behov. Undgå de værste faldgruber, træf de rigtige beslutninger og skab de bedste resultater - på kort og lang sigt.
Dette kursus giver dig indsigt og overblik, en opdateret værktøjskasse, effektive staldtips, do’s og dont’s og ganske enkelt 1:1 sparring så du kan komme effektivt videre selv.
Strategisk digitalisering vs. digital strategi - af Martin Sønderlev Christensen, Socialsquare.
Agil og lean digital udvikling er essentielt i en verden, der i eksponentiel hastighed forandres af ny teknologi.
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Patrick Sorrentino
Dansk IT og Peak Consulting Group har netop gennemført den årlige undersøgelse af gevinstrealisering.
Formålet med undersøgelsen er, at vurdere graden af erfaring, modenhed, kompetenceniveau samt anvendelse af gevinstrealisering på tværs af offentlige organisationer og private virksomheder.
Peak Consulting Group har assisteret mange virksomheder med etablering og eller optimering af PMO funktionen. Ofte bliver vi mødt med spørgsmålet om man hvorledes man kan inkorporere den agile tanke i PMO arbejdet. Radiometer har i mange år arbejdet med lean produktion, men også omsat det til agile og lean projekter. Få en introduktion til hvordan Radiometer har implementeret de samme tanker til et Agilt PMO og Porteføljestyring med fokus på at skabe dynamik.
Indlægget holdes sammen med Henrik Hajslund fra Peak Consulting Group.
Digital foranalyse - Et lille vigtigt skridt, der gør dig klar til at tage det store. Begynder dine konkurrenter, kolleger og dit netværk at have succes med digitalisering?
Og har du overblik over, hvordan digitale løsninger kan give din virksomhed/afdeling den samme succes? For eksempel med øget effektivitet, bedre kommunikation internt/eksternt og andre konkurrencefordele?
Peytz & Co's morgeninspiration 5 november 2015. Fem punkter til den digitale strategi:
Scope. Analyse. Diagnose. Innovation. Konkretisering. Eksekvering
Og en Case fra IDG Danmark.
Forfatterne til en ny bog om gevinstrealisering tager dig gennem en præsentation med inspiration og udvalgte værktøjer og metoder. Fokus er på gennemførelse af projektet eller programmet med særligt fokus på gevinster og fleksibilitet i leverancerne. Forandring handler nemlig grundlæggende om at ændre adfærd. Når vi lykkes med at ændre adfærd, er vi godt på vej til også at kunne realisere gevinsten af indsatsen.
Digital strategi: hvad skal den kunne og hvordan gør man – Aarhus 27. aprilPeytz & Co
Peytz & Co's morgeninspiration 27. april 2016. Fire punkter til den digitale strategi:
Helikopteren. Hvad er en god strategi?
Landskabet. Hvorfor er det her vigtigt?
Kursen. Hvad navigerer du efter?
Motoren. Hvad indeholder den gode proces?
Digital strategi - DKF kursus - marts 2016Morten Gade
Fokuser den digitale indsats og undgå spredt fægtning. Få sammenhæng mellem analyse, retning og handling. Skab dynamik på tværs af funktioner, hensyn og behov. Undgå de værste faldgruber, træf de rigtige beslutninger og skab de bedste resultater - på kort og lang sigt.
Dette kursus giver dig indsigt og overblik, en opdateret værktøjskasse, effektive staldtips, do’s og dont’s og ganske enkelt 1:1 sparring så du kan komme effektivt videre selv.
Strategisk digitalisering vs. digital strategi - af Martin Sønderlev Christensen, Socialsquare.
Agil og lean digital udvikling er essentielt i en verden, der i eksponentiel hastighed forandres af ny teknologi.
Den årlige undersøgelse af gevinstrealisering i danmark 2015Patrick Sorrentino
Dansk IT og Peak Consulting Group har netop gennemført den årlige undersøgelse af gevinstrealisering.
Formålet med undersøgelsen er, at vurdere graden af erfaring, modenhed, kompetenceniveau samt anvendelse af gevinstrealisering på tværs af offentlige organisationer og private virksomheder.
Peak Consulting Group har assisteret mange virksomheder med etablering og eller optimering af PMO funktionen. Ofte bliver vi mødt med spørgsmålet om man hvorledes man kan inkorporere den agile tanke i PMO arbejdet. Radiometer har i mange år arbejdet med lean produktion, men også omsat det til agile og lean projekter. Få en introduktion til hvordan Radiometer har implementeret de samme tanker til et Agilt PMO og Porteføljestyring med fokus på at skabe dynamik.
Indlægget holdes sammen med Henrik Hajslund fra Peak Consulting Group.
Digital foranalyse - Et lille vigtigt skridt, der gør dig klar til at tage det store. Begynder dine konkurrenter, kolleger og dit netværk at have succes med digitalisering?
Og har du overblik over, hvordan digitale løsninger kan give din virksomhed/afdeling den samme succes? For eksempel med øget effektivitet, bedre kommunikation internt/eksternt og andre konkurrencefordele?
Peytz & Co's morgeninspiration 5 november 2015. Fem punkter til den digitale strategi:
Scope. Analyse. Diagnose. Innovation. Konkretisering. Eksekvering
Og en Case fra IDG Danmark.
Forfatterne til en ny bog om gevinstrealisering tager dig gennem en præsentation med inspiration og udvalgte værktøjer og metoder. Fokus er på gennemførelse af projektet eller programmet med særligt fokus på gevinster og fleksibilitet i leverancerne. Forandring handler nemlig grundlæggende om at ændre adfærd. Når vi lykkes med at ændre adfærd, er vi godt på vej til også at kunne realisere gevinsten af indsatsen.
Digital strategi: hvad skal den kunne og hvordan gør man – Aarhus 27. aprilPeytz & Co
Peytz & Co's morgeninspiration 27. april 2016. Fire punkter til den digitale strategi:
Helikopteren. Hvad er en god strategi?
Landskabet. Hvorfor er det her vigtigt?
Kursen. Hvad navigerer du efter?
Motoren. Hvad indeholder den gode proces?
This document discusses strategies for digital transformation and rapid execution. It introduces the concept of "Stratecution" which combines strategy and rapid execution. It emphasizes focusing on outcomes over outputs and using strategic feedback loops to continuously learn and adapt. It also discusses how technology is fueling innovation and how processes should prioritize core competencies over non-essential functions.
The document discusses strategies for rapid digital transformation, known as "Stratecution". It emphasizes focusing on outcomes over outputs, using strategic feedback loops to accelerate execution, and prioritizing core competencies over processes. Rapid experimentation and incremental innovation are enabled by treating technology as fuel for innovation through an "Engagement Architecture" that integrates customer data and engagement across channels, systems, and organizations.
The document discusses the importance of having a core story or "why" for a business. It states that a core story should drive the long-term purpose of the business and be connected to strategic goals, priorities, messaging and campaigns. It also emphasizes using customer data and predictive analytics to develop personalized, relevant communications that are delivered through an ecosystem of touchpoints aligned with the core story.
Vi ser på den udvikling, som har ført til, at dialogmarkedsføring fremover vil være et af de punkter, som kan give en afgørende konkurrenceværdi og stærkere customer experience
2. .
Det praktiske
Spørgsmål
Stilles I Q&A Chatten.
Vi tager dem, vi kan nå til sidst og resten lægger vi ud skriftligt
efterfølgende.
SLID E SK JK J
Slides
Sendes efterfølgende .
SLID E S
11. .
OUTPUT
Den faktiske leverance
Hvordan kan vi levere det?
IMPACT
Ændring i system
Hvad vil vi opnå?
OUTCOME
Ændret adfærd hos mennesker
Hvad skal der til, for at opnå det?
Eksempler på ønsket impact
Øget omsætning
Flere gennemførte salg
Øget overskud
Eksempler på ønsket outcome
Få flere mennesker til at besøge
touchpoints
Skabe større engagement gennem indhold
Fastholde kunder
Få bruger til at dele indhold
Få bruger til at tilmelde sig
Eksempler på output
Et website, app, portal eller løsning
Optimerede konverteringsformularer
Dashboards
En rapport / en anbefaling
Impact kan f.eks. måles på
Bundlinje
Antal kunder
Overskudsgrad
Position i markedet
Outcome kan f.eks. måles på
Gennemførte handlinger
Engagement
Konverteringer
Mikro-konverteringer
Output kan f.eks. måles på
Leverance-sikkerhed (tid, pris, scope)
Krav-opfyldelse
13. .
VS
Scope
CostTime
Generer flere leads
❖ Hvad kan vi lancere på 2 måneder?
❖ Hvilken værdi kan vi opnå for 200.000kr?
❖ Hvad kan vi lære?
❖ Hvilken værdi kan vi skabe for det
resterende budget?
Byg en kundeportal, der kan
drive leads
❖ Blev der bygget en kundeportal?
❖ Blev vi færdige på 6 måneder?
❖ Kostede den 1mio kr?
Hvilket problem,
prøver vi at løse?
Løser vi problemet
på effektiv vis?
22. .
VS
What problem
are we trying
to solve?
Are we solving
that problem in
an efficient way?
Scope
CostTime
DEFENSIV RISK MANAGEMNT OFFENSIV RISK MANAGEMENT
23. .
Skab en organisation der fejler
Vær modige, fejl! og lær af det
Test, test, test. Få input udefra
27. .
Outcome to impact mapping
IMPACT METRICS
OUTCOME METRICS
OUTCOME METRICS
Course completionRetention
% of students that take more
than 1 course
MAU
% of students that complete
course
% of students that saves
courses
28. .
Monday
3. February
Tuesday
4. February
Wednesday
5. February
Thursday
6. February
Friday
7. February
START UP &
SHARED UNDERSTANDING
INSPIRATION &
IDEATION
COMBINE
& CHOOSE
TEST PLAN &
METHODOLOGY
TEST
(CUSTOMER / PROSPECT)
Morning
9.00-12.00
• Initiate sprint
• Share knowledge
(qbusiness intro,
Eco-system map etc.)
• Lightning demos
• Best in class examples
• Hypothesis ideation
• Remix & Improve
• Winners vs. Maybe Laters
• Define methods
• Define test scenarios
• Test hypotheses
BUILD CUSTOMER
UNDERSTANDING
MAPPING OUTCOMES
PRIORITIZE
& DECIDE
TEST
DESIGN
CONCLUDE &
DOCUMENT
Afternoon
12.30-16.00
• High level customer journey
• Define customer types
• Outline challenges
• Outcome mapping
• Vote for hypotheses
• Decide which to test
• Mock up of test designs
• Conclude on tests
• Conclude on sprint
• Document conclusions
The day provides a…
PROBLEM
OVERVIEW
OUTCOME
MAP
SET OF TESTABLE
HYPOTHESES
TEST PLAN
& MOCKUPS
TEST & SPRINT
CONCLUSION
H Y P O T H ES I S S P R I N T P L A N
29. .
Initiatives to help solve problems
- Problem oriented roadmap: Overview of now, next and later
•
•
•
•
•
•
•
•
• •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
41. .
Har du værktøjerne til at tilpasse dig hurtigere?
Outcome roadmap
Et Roadmap løfter sig over en release plan ved
at fokusere på, hvilke problemer der skal løses,
og i hvilken rækkefølge. Fokus er dermed ikke
på udvikling af systemer eller releases, men på
det, der rykker forretningen. Et Outcome
Roadmap er et stærkt værktøj til at bygge bro
mellem strategi og taktik, og giver et fælles
pejlemærke for forretningens digitale udvikling.
Logisk Digitalt Overblik
Et Logisk Digitalt Overblik er en struktureret
kortlægning, der giver organisationen indsigt
og overblik over, hvilke forretningsfokuserede
features der er i den udvalgte platformen, hvad
deres formål er, hvem der ejer dem og deres
vigtighed for forretningen.
STR ATE C U TIO N
Outcome map
Et Outcome map er et overblik, der nedbryder
en kunderejse i konkret adfærd og udfoldes
yderligere i hvad der kan understøtte eller
forhindre den adfærd, mhp. at opnå de ønskede
forretningsmål. Formålet er at skabe hånd-
gribelige, målbare indsatser der understøtter
forretningen.