Kom og hør hvordan Arlas projektgrupper arbejder med virtuel visuel planlægning, for at imødekomme udfordringer omkring manglende energi, gennemsigtighed og overblik i deres globale projektorganisation.
Hvordan organiserer du dit projektteam? Gør du, som man 'plejer' at gøre i din virksomhed eller har du mulighed for at sammensætte teamet optimalt?
Webinaret og præsentationen her vil give dig tips til hvilke overvejelser du kan tage omkring sammensætning af dit team.
Vi kommer omkring emnerne:
Hvad giver velperformende teams
Forskellige måder at organisere teamet på
Betydningen af forskellige personprofiler
Virtuelle teams
Når du har hørt webinaret eller læst præsentationen, vil du være mere reflekteret omkring hvordan til projektteam arbejder sammen og have konkrete forslag til du kan gøre for at forbedre samarbejdet i teamet.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Resultatorienteret internet for informationsfolkPeytz & Co
Se videoen her: http://peytz.dk/blog/selvforsvar-for-informationsfolk
Hvad ligger der egentlig bag begrebet “ Resultatorienteret Internet”.
Basalt set handler det om at sætte mål og følge op på dem. I praksis gælder det om at holde tungen lige i munden, når målene skal fastlægges og rutinerne defineres.
Få et hurtigt indblik i tanker og metoder fra manden bag konceptet, partner Jens Poder fra Peytz & Co.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Hvordan organiserer du dit projektteam? Gør du, som man 'plejer' at gøre i din virksomhed eller har du mulighed for at sammensætte teamet optimalt?
Webinaret og præsentationen her vil give dig tips til hvilke overvejelser du kan tage omkring sammensætning af dit team.
Vi kommer omkring emnerne:
Hvad giver velperformende teams
Forskellige måder at organisere teamet på
Betydningen af forskellige personprofiler
Virtuelle teams
Når du har hørt webinaret eller læst præsentationen, vil du være mere reflekteret omkring hvordan til projektteam arbejder sammen og have konkrete forslag til du kan gøre for at forbedre samarbejdet i teamet.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Resultatorienteret internet for informationsfolkPeytz & Co
Se videoen her: http://peytz.dk/blog/selvforsvar-for-informationsfolk
Hvad ligger der egentlig bag begrebet “ Resultatorienteret Internet”.
Basalt set handler det om at sætte mål og følge op på dem. I praksis gælder det om at holde tungen lige i munden, når målene skal fastlægges og rutinerne defineres.
Få et hurtigt indblik i tanker og metoder fra manden bag konceptet, partner Jens Poder fra Peytz & Co.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
På dette webinar vil du bl.a. høre om:
- Tre tips til at holde din Product Backlog sund
- PO-rollen når du har flere teams der skal samarbejde
- Fire principper for effektiv PO-koordinering
- Sådan kommer du i gang med risikostyring
- Teknik til prioritering når cost/benefit ikke er nok
Kvalitetschef hos NIRAS A/S Claus Pilvang, fortæller om udviklingsforløbet mellem NIRAS og Cphbusiness, der på sigt er med til at støtte op om NIRAS´ 4000 projekter.
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
På dette webinar vil du bl.a. høre om:
- Tre tips til at holde din Product Backlog sund
- PO-rollen når du har flere teams der skal samarbejde
- Fire principper for effektiv PO-koordinering
- Sådan kommer du i gang med risikostyring
- Teknik til prioritering når cost/benefit ikke er nok
Kvalitetschef hos NIRAS A/S Claus Pilvang, fortæller om udviklingsforløbet mellem NIRAS og Cphbusiness, der på sigt er med til at støtte op om NIRAS´ 4000 projekter.
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
4. Seks-ugers Team Planer
Baseret på hovedplanen, forbereder hvert team en 6 ugers plan, med tre til
fire opgaver per team medlem per uge.
5. Visuel Planlægning
FORDELE VED VISUEL PLANLÆGNING
1. Gennemsigtighed
2. Ejerskab
3. Output fokus Resultater og fart
4. Planen anvendes som agenda for møder
Energi i stående måder
Planen er synlig for teamet
7. Hvordan styrer vi en global projektorganisation?
VISUEL LEDELSE EXCEL ELLER PROJEKTLEDELSES SOFTWARE
VS.
Projekter bliver mindre transparente når de bliver digitale.
19. 1
2
3
4
5
Sprints
Hver gang et team bryder takten
Mister projektet dage
Takt
20. … Et værktøj er ikke nok
Nøgle-møder
Roller
Regler
Værdier
21. Synkron vs Asynkron Kommunikation
DÅRLIGT GODT
Dig
E-mail er sidste mulighed.
Team
Team
Team
Kilde
Dig
Team
Team
Team
Team
22. Tiden skal bruges rigtigt når teamet er fysisk samlet
• Velfaciliteret
• Feedback sessioner
• Kulturel træning
• Diskussion af team værdier
Hvad gør vi når teamet er på samme fysiske lokation?
23. Leadership in my book comes down to communication.
But communicating in person and communicating
electronically are not the same ting. It is dam hard to
motivate and inspire from long distance.
Darn Hard, Leading Virtual Teams
Academy of Management Perspectives