Trives agiliteten i din organisation? eller trækkes jeres hastighed ned af et forældet mindset? Agilitet er helt afgørende for at I kan følge med i en verden der har fart på - men det hander ikke blot om at tune jeres produktivitet 10% eller 20%. Agilitet i organisationen er det der skal give jer fleksibiliteten til at udnytte mulighederne når de opstår ... og produktiviteten til at komme først. Men tro ikke at agile processer er nok til at skabe agilitet ... agilitet er et mindset der skal æltes ind i kulturen. Du vil lære - hvorfor agilitet er så vigtig for hele din organisation og jeres fremtiddige succes - hvad der ofte spænder ben for agiliteten i organisationer og hvilke konsekvenser det har - hvordan du kan få agilitet ind i tankegangen i din organisation - forskellen på dem der blot tror de er agile og på dem der virkelig er det

1. 7 GODE RÅD TIL AT FÅ FART PÅ
A G I L I T E T I
ORGANISATIONEN

2. AGILITET
HVORFOR AGILE?
Kilde: VersionOne.com - State of Agile Survey 2013

3. AGILITET
HVORFOR AGILE? BLIVER OFTE TIL
• Øge vores time-to-market ved at øge produktiviteten i udvikling
(det kunne være der var endnu bedre veje til øget time-to-market)
• Bedre håndtering af kunder ved at lade dem ændre beslutninger
(men hvorfor ændre de mening, er beslutninger understøttet af data)
• Reduceret risiko i vores IT projektet ved bedre synlighed
(måske skal projekter styres anderledes for at reducere risici)
• Bedre kvalitet i produkterne ved at lade udviklere køre agile
(men hvorfor er kvaliteten lav og hvorfor er udviklerne ikke glade)

4. A G I L I T E T
& PRODUKTIVITET
• Agil kan være højst produktiv
men pas på …
• Høj produktivitet er ikke
det samme som høj værdi
• Høj hastighed i udviklingen
skal afpasses
høj fleksibilitet i forretningen

5. A G I L I T E T
& FORUDSIGELIGHED
• Software udvikling er sjældent
gentagelse af det kendte
• Konteksten for forretningen er
kompleks og uforudsigelig
• Håndtering af uforudsigelighed
kræver ændringer i processer uden
for udviklingsteamet
• Forretningen skal udnytte agiliteten
i udviklingsteamet fornuftigt

6. A G I L I T E T
& LEDELSE
• Topstyring øger risiko, da det adskiller viden og beslutning
• En frygt-kultur dræber selvstædighed, innovation og motivation
• Selv-ledelse handler ikke om ikke at stille krav
• Empowerment kræver tillid og mod
• Målstyring og visualisering kan hjælpe
• Indflydelse er enormt motiverende

7. A G I L I T E T
& FRYGTEN FOR FEJL
• At vi ikke rammer målet betyder ikke
at nogen ikke har gjort noget galt
• En uforudsigelig kontekst og behov for innovation
kræver viljen til at fejle
• Vi skal eksperimentere både
i forretningen og i udviklingen
• Fejl bør betragtes
som muligheder for at lære

8. A G I L I T E T
& TEAMET
• Vi kan som individer ikke adskilles fra vores relationer
Vores relationerne har betydning både for viden og for effektivitet
• Personale-ledelse skal både udvikle medarbejderen og teamet
• Godt samarbejde kan lede til
• højere effektivitet i teamet
• højere kvalitet i udviklingen
• højere tilfredshed hos kunderne
• højere motivation blandt medarbejderne
• Opbyg teamfølelse og teamansvar, og hjælp dem til at hjælpe hinanden

9. A G I L I T E T
& KOMMUNIKATION
• Kommunikation er vigtig,
men skal udnyttes effektivt
• Kommunikation er et menneske-redskab
Ikke en informations-trillebør
• Teamet danner viden,
og viden danner teamet

10. A G I L I T E T
& FORBEDRINGSPOTENTIALET
• Når man bliver rigtig god, kan man forbedre sig hele tiden
• Retrospektiver bør aldrig blive en vane
• Lav forbedringer få sten af gangen,
prøv ikke at ændre alt på én gang
• Svære forbedringer (det er de fleste)
bør ikke laves i blinde

11. PAUSE
A G I L I T E T I
ORGANISATIONEN

12. PAUSE
A G I L I T E T I
ORGANISATIONEN

13. AGILITET
7 GODE RÅD TIL AT FÅ FART PÅ
1. Agilitet er meget mere end processen - sæt fokus på kulturen
2. Ægte agilitet ændrer hele organisationen - ikke kun udviklingsteams
3. Vis tillid og giv handlefrihed - det er langt mere effektivt end kontrol
4. Byg et team, ikke individer - du vil blive overrasket
5. Skab forandring ved at sætte mål - og måle på indfrielsen
6. Giv plads til kommunikation - spring rammerne og slip potentialet fri
7. Skab rum for teknologi professionalisme - forvent mere bedre

14. AGILITET
AGILITET ER MEGET MERE END PROCESSEN
• Sæt fokus på kulturændringerne
både i udviklingteams og i resten af organisationen
• Få inspiration til kultur-forandringen i
Switch: How to Change Things When Change Is Hard
• Direct the rider:
find the bright spots, script the critical moves, point to
destination
• Motivate the elephant:
find the feeling, shrink the change, grow the people
• Shape the path:
Tweak the environment, build habits, rally the herd

15. AGILITET
ÆGTE AGILITET ÆNDRER HELE ORGANISATIONEN
• Agilitet i udviklingsteams skal gøre agilitet i forretningen mulig
• Agilitet i forretningen har langt større effekt end agilitet i udviklingsteams
• Få inspiration til agilitet i forretningen fra
• Pretotyping
make sure you build the right it
before you build it right
• Lean Startup
build (experiments), measure (metrics), learn (ideas)

16. AGILITET
VIS TILLID OG GIV HANDLEFRIHED
• Ansvarsfølelse og handlekraft kommer ikke af sig selv
• Hav enorm tålmodighed og tæm den indre kontrollyst
• Få inspiration til at give slip på kontrollen i
Beyond Budgeting Principles
1. Bind people to a common cause; not a central plan
2. Govern through shared values and sound judgement; not detailed rules and regulations
3. Make information open and transparent; don't restrict and control it
4. Organize around a seamless network of accountable teams; not centralized functions
5. Trust teams to regulate their performance; don't micro-manage them
6. Base accountability on holistic criteria and peer reviews; not on hierarchical relationships
7. Encourage teams to set ambitious goals, don't turn goals into fixed contracts
8. Base rewards on relative performance; not on fixed targets
9. Make planning a continuous and inclusive process; not a top-down annual event
10. Coordinate interactions dynamically; not through annual budgets
11. Make resources available just-in-time; not just-in-case
12. Base controls on fast, frequent feedback; not budget variances

17. AGILITET
BYG ET TEAM, IKKE INDIVIDER
• Teamet skal samarbejde og ikke bare koordinere
• Ansvar ligger hos teamet, ikke hos individer
• Få inspiration til opbygning af team-ånd i
Scrum
• Placering af ansvar mellem PO, SM og teamet
• Team deltagelse og ejerskab af planlægning
• Definition of done og fælles teamansvar
• Reviews/demoer og retrospektiver

18. AGILITET
SKAB FORANDRING VED AT SÆTTE MÅL
• Klare mål for forandringen kan hjælpe med succes’en
• Fokusér på få ting ad gangen og husk at måle på indfrielsen
• Prøv at se det store proces perspektiv
• Få inspiration til teknikker til optimering
af processer i
• Kanban
• Lean Product Development

19. AGILITET
GIV PLADS TIL KOMMUNIKATION
• Agile sætter fokus på mundtlig kommunikation af en årsag
• Mundtlig kommunikation er vigtig for meningsdannelsen
• Få inspiration til et godt syn på kommunikation i
Symbolic Interactionism
• Social interaktion defineres os som individer
• Kommunikation er ikke transformation af information
Kommunikation er meningsdannelse
• Viden er relationsbunden, og genskabes i nye
relationer til ny viden

20. AGILITET
SKAB RUM FOR TEKNOLOGI PROFESSIONALISME
• Software engineering er en svær disciplin, der kræver kontinuerlig træning
Det er ikke altid nemt at lære de avanceret praktikker, men det er besværet værd
• Udviklingsteams skal have rum til kollegiale kompetence forbedringer
• Få inspiration til sunde software praktikker i Extreme Programming
1. User stories
2. Small releases
3. Metaphor
4. Collective ownership
5. Coding standard
6. Simple design
7. Refactoring
8. Testing
9. Pair programming
10. Continuous integration
11. 40-hour workweek
12. On-site customer

21. SPØRGSMÅL?
AGILITET
7 GODE RÅD TIL AT FÅ FART PÅ
1. Agilitet er meget mere end processen - sæt fokus på kulturen
2. Ægte agilitet ændrer hele organisationen - ikke kun udviklingsteams
3. Vis tillid og giv handlefrihed - det er langt mere effektivt end kontrol
4. Byg et team, ikke individer - du vil blive overrasket
5. Skab forandring ved at sætte mål - og måle på indfrielsen
6. Giv plads til kommunikation - spring rammerne og slip potentialet fri
7. Skab rum for teknologi professionalisme - forvent mere bedre

22. TAK FOR I DAG
A G I L I T E T I
ORGANISATIONEN