Hvordan organiserer du dit projektteam? Gør du, som man 'plejer' at gøre i din virksomhed eller har du mulighed for at sammensætte teamet optimalt?
Webinaret og præsentationen her vil give dig tips til hvilke overvejelser du kan tage omkring sammensætning af dit team.
Vi kommer omkring emnerne:
Hvad giver velperformende teams
Forskellige måder at organisere teamet på
Betydningen af forskellige personprofiler
Virtuelle teams
Når du har hørt webinaret eller læst præsentationen, vil du være mere reflekteret omkring hvordan til projektteam arbejder sammen og have konkrete forslag til du kan gøre for at forbedre samarbejdet i teamet.
Kom og hør hvordan Arlas projektgrupper arbejder med virtuel visuel planlægning, for at imødekomme udfordringer omkring manglende energi, gennemsigtighed og overblik i deres globale projektorganisation.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Kom og hør hvordan Arlas projektgrupper arbejder med virtuel visuel planlægning, for at imødekomme udfordringer omkring manglende energi, gennemsigtighed og overblik i deres globale projektorganisation.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Presentation av Kompetencesekretariatet, Sølvi Rask, Specialkonsulent, Kompetencesekretariatet vid NVLs konferens i Lund om kompetensutveckling av lärare, september 2017.
Næste års store konference om projektledelse. Symposiet er kendt for den særlige interaktive form, der skaber rige muligheder for viden- og erfaringsudveksling imellem de mere end 250 deltagere og om et meget bredt spektrum af projektledelse.Jesper Schreiner; Udviklingsleder
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
Idéen for foreningen er at fremme kompetent og værdiskabende projektledelse. Som værktøj præsenteres tolv indikatorer på, at projektledelse skaber værdi.
I skal have et nyt website, en mobil app eller et andet digitalt projekt.
I har hovedet fuldt af ønsker og krav, men hvordan sikrer I, at I ender med den succes, I drømmer om? Hvordan forbereder I jer, så processen bliver perfekt. Skal I sende opgaven i udbud? Og hvordan skal jeres organisation involveres undervejs?
Proctive’s Slides: Identifikation af relevante arbejdsscenarier. Vi informerer løbende kommunens forskellige afdelinger om, hvordan nye services og funktioner i Office 365 kan have betydning for deres arbejde og hjælper ledelsen med at afdække og prioritere de konkrete scenarier, hvor en anvendelse vil have størst værdi. F.eks. via en Value Discovery Workshop
Fra Old School til Go digital - Mit bidrag til læring i organisationer og hvad vi skal være opmærksomme på for at understøtte forretning, strategi og commercial excellence.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerKMP+
En smagsprøve på indholdet af Mentor+Kursus for programledere - hvor du lærer om, hvad der kendetegner gode mentorprogrammer, hvordan de designes og implementeres med udbytte for både organisationen og deltagerne.
Skræddersyet LinkedIn ydelser til erhvervslivet, sikre at vores kunder får præcis de ydelser som de har brug for løbende, men har løbende mulighed for at justerer i ydelsen, når behovet ændres.
Presentation av Kompetencesekretariatet, Sølvi Rask, Specialkonsulent, Kompetencesekretariatet vid NVLs konferens i Lund om kompetensutveckling av lärare, september 2017.
Næste års store konference om projektledelse. Symposiet er kendt for den særlige interaktive form, der skaber rige muligheder for viden- og erfaringsudveksling imellem de mere end 250 deltagere og om et meget bredt spektrum af projektledelse.Jesper Schreiner; Udviklingsleder
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
Idéen for foreningen er at fremme kompetent og værdiskabende projektledelse. Som værktøj præsenteres tolv indikatorer på, at projektledelse skaber værdi.
I skal have et nyt website, en mobil app eller et andet digitalt projekt.
I har hovedet fuldt af ønsker og krav, men hvordan sikrer I, at I ender med den succes, I drømmer om? Hvordan forbereder I jer, så processen bliver perfekt. Skal I sende opgaven i udbud? Og hvordan skal jeres organisation involveres undervejs?
Proctive’s Slides: Identifikation af relevante arbejdsscenarier. Vi informerer løbende kommunens forskellige afdelinger om, hvordan nye services og funktioner i Office 365 kan have betydning for deres arbejde og hjælper ledelsen med at afdække og prioritere de konkrete scenarier, hvor en anvendelse vil have størst værdi. F.eks. via en Value Discovery Workshop
Fra Old School til Go digital - Mit bidrag til læring i organisationer og hvad vi skal være opmærksomme på for at understøtte forretning, strategi og commercial excellence.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Mentoring - udvikling af gode mentorprogrammerKMP+
En smagsprøve på indholdet af Mentor+Kursus for programledere - hvor du lærer om, hvad der kendetegner gode mentorprogrammer, hvordan de designes og implementeres med udbytte for både organisationen og deltagerne.
Skræddersyet LinkedIn ydelser til erhvervslivet, sikre at vores kunder får præcis de ydelser som de har brug for løbende, men har løbende mulighed for at justerer i ydelsen, når behovet ændres.
Ethvert projekt sættes i verden for at levere noget helt bestemt, f.eks. udvikling af et nyt produkt eller sammenlægning med en anden virksomhed. Meningen er, at produktet eller sammenlægningen på sigt skal gøre en bestemt forskel. Men hvilken?
Hvad er projektets mål? Hvordan kan de formuleres? Hvordan skal de måles? Hvem er ansvarlig for at de nås?
Hvad der end sker i dit projekt, er én ting helt sikkert – der kommer ændringer til projektet…..og hvis du ikke styrer dem, styrer de dig! Husk at der ikke findes scope creep – der findes kun scope gallop!
På webinaret vil du høre om hvordan du bliver bedre til at spotte og styre ændringer – vi gennemgår emner som
• Hvor kommer ændringerne fra?
• Hvornår kan du bestemme over hvad der skal ske med ændringerne og hvornår skal styregruppen involveres
• Hvordan får du projektdeltagerne til at spotte ændringer for dig
• Processer i projektet til at håndtere ændringer
• Der vil også være eksempler på skabeloner som du kan bruge i dit eget projekt
IPMA, PMI eller PRINCE2 - hvad skal jeg vælge?
På webinaret introduceres du til:
Hvad er forskelle og ligheder mellem de 3 store examinerings- og certificeringsordninger for projektledere?
Hvordan foregår certificeringen?
Hvordan forbereder jeg mig?
Hvad koster det?
Disse spørgsmål og mange flere prøver Christian Pfeiffer og Anne Marie Damgård at give svar på på webinaret. Christian er PMI-certificeret og Anne Marie Damgård er IPMA C og PRINCE2-certificeret, så de taler ud fra egne erfaringer om processer, anvendelse, hvordan og hvorfor de selv blev certificeret.
Præsentation fra et webinar om design thinking med fokus på thinking. Design thinking er en tilgang til problemløsning, som er særlig velegnet når problemet er diffust eller 'wicked'.
Design thinking processen starter med at forstå "hvad der er" og bevæger sig herfra over hvad der kunne være, og hvordan man skaber indtjening omkring nye services, processer, produkter osv.
Står målet klart og tydeligt foran dig? Hvis ikke - så vent med at skyde!
- i hvert fald til du har hørt webinaret om mål, eller læst præsentationen ...
Mål er ikke bare mål - og det er ikke bare ligetil at få dem beskrevet. Hvordan sikrer vi os så, at vi sætter de rigtige mål, og hvilke redskaber kan hjælpe os? Webinaret giver dig klarhed over hvilke måltyper, det er relevant at beskæftige sig med og hvem, der har ansvaret for at nå dem.
Når målet er klart er chancen for at ramme, og opnå succes med sit projekt, langt større ...
- så 1 - 2 - 3 Skyd!
From Scrum Alliance
There has been an explosive change within the last two decades over how software is developed and deployed. Agile methods and Scrum have led this charge and continue to gain momentum.
A new report, The State of Scrum: Benchmarks & Guidelines, is now available. This report reveals who is practicing Scrum, why they are practicing Scrum and the outlook for Scrum.
Almost 500 professionals in over 70 countries were surveyed for the report. Participants represented multiple industries from IT to education, finance, government, healthcare, telecommunications and more. Learn how your Scrum practice compares!
The full report is found here: http://www.scrumalliance.org/why-scrum/state-of-scrum-report
Præsentation fra IBC Kursers webinar om sammenhængen mellem innovation og projektstyring. På webinaret diskuterede vi sammenfald og forskelle og udforskede hvordan design thinking, mindset og metoder spiller sammen med de mest udbredte modeller indenfor projektstyring
1. VELKOMMEN TIL WEBINAR OM ORGANISERING AF DIT PROJEKTTEAM
Hvis du trykker ”Synes om” på Facebook eller ”Join group” på
LinkedIN, får du løbende nyheder om projektledelse og
notifikationer når IBC ProjectManagement afholder nye webinarer
1
Find en kop kaffe/the og sæt dig
godt tilrette
Vi starter 10.00
Besøg os i ventetiden…
–Vores blog, Facebook eller på LinkedIN
2. Organisering af dit projektteam
Chefkonsulent Christian Pfeiffer Jensen
IBC ProjectManagement
2
2
3. Dagens indhold
Lidt om webinar-formen
Teams – hvad er de og hvor kommer de ind i projekt-billedet
Organisering af dit team
Udvikling af dit team
Personprofiler i teamet
3
3
9. 9
Hvorfor overhovedet tænke på at organisere dit team?
Vi har en måde at gøre det på her hos os, og det
virker da fint?
Projekter bliver mere og mere forskellige
Knapheden på ressourcer er stor – derfor er det
vigtigt, at du fokuserer på indsatser og processer,
der gør mest nytte for projektet
Stigende forventninger til projektledelsen
Mere fokus på at inddrage de rigtige personer i
projektet
10. 10
Teamudvikling
Gruppe
Samarbejdet er godt
Der forhandles for at opnå
de bedste løsninger
Information formidles
Konflikter dæmpes ned
Åbenhed er begrænset
Team
Deltagerne stoler på hinanden
Man taler sig til rette om de
bedste løsninger
Viden og indsigt deles
Konflikter håndteres og løses
Stor og udviklende åbenhed
Et projektteam er
en specielt velfungerende projektgruppe
13. 13
Holdet, Task Force
En projektleder er kerne og drivkraft
Alle er med fra start til slut
Den enkelte løser opgaver udover traditionelle kompetencegrænser
Styring via fælles møder
Alle ser helheden
Intensivt arbejde – workshops
Selvkoordinerende medarbejdere
Holdet, Task Force
14. 14
Netværket
En projektleder er kerne og drivkraft
Projektleder fordeler opgaverne og koordinerer
Deltagerne er ”leverandører”
Kommunikation via projektleder
Helhedsbilledet er kun hos projektlederen
Netværket
15. 15
Amøbe
Projektleder og gruppeledere udgør kerne og drivkraft
Koordination i og via kernegruppen
Mange personer kommer til og går fra
Undergrupper dannes efter behov og opløses igen
Kontinuitet sikres via kernegruppen
Amøben
16. 16
Satellit
Projektleder er kerne og drivkraft
Projektleder koordinerer og har helhedsbilledet
Grupperne er ”leverandører”
Mange personer medvirker undervejs – til/fra
Grupper dannes efter behov og opløses igen
Sattelit
18. 18
Overvejelser når du vælger organisering
Projektets størrelse – antal deltagere/afdelinger/organisationer
Virtuelt projekt
Kvalifikationer hos personer i kernegruppe
Mulighed for at blande organiseringsformer
Traditioner i organisationen?
Teammedlemmernes profiler
Hvilke aktiviteter vil du lave for at udvikle teamet?
Mødefrekvens – hvor ofte
Mødemetode – stående, virtuelt, onsdagssnegle..
19. Udvikling af teamet?
IBC ProjectManagement - Webinar
19
Projektstart
• Tilknytningssamtale
• Opstartsmøde
• Projektplanlægnings-seminar
I projektet
• Arbejdsmøder
• Introduktion af nye deltagere
• Gruppeevalueringer
• Fællesskabsmøder
• Teambuilding (med i eller særskilt)
…og før projektet?
• Vælge medarbejdere velovervejet
• Skaffe arbejdsfaciliteter
PROJEKTMETODIK
21. Roller – teammedlemmernes profiler
Det kunne være
– Belbins teamroller (Fredag den 25. oktober, kl. 11:00-12:00.)
– Adizes PAEI
– Myers-Briggs, MBTI, JTI
– DISC-profiler
– …og meget, meget mere
Pointen er dog..
– Fagligheden først, derefter projektleder og team!
21
21
24. Er virtuelle teams bedre end fysiske teams?
MIT Sloan Review Juli 2009: How to Manage Virtual Teams
Effectiveness = Effektivitet
Efficiency = Produktivitet
24
25. Det lykkedes, hvis du har fokus på..
…teamdeltagernes sociale og følelsesmæssige intelligens (den
skal være høj for succes) … dvs. udvikle deltagernes evne til at
samarbejde
…hvordan man styrer opgaverne
…og huske at mødes en gang i mellem in persona
..at selv små afstande gør en forskel
…støtte og fremelske selvledelse
…skabe et globalt mindset / global kultur i teamet
25
25