IL VALORE DEI VALORI. Shalom H. Schwartz. The Hebrew University of Jerusalem. Intervento di apertura del convegno. Catania, 7 Ottobre 2005

1. IL VALORE DEI VALORI
Shalom H. Schwartz
The Hebrew University of Jerusalem
Intervento di apertura del convegno
Catania, 7 Ottobre 2005

2. Definire le caratteristiche dei valori
libertà, ricchezza, uguaglianza, sicurezza, piacere, obbedienza
…Caratteristiche condivise
 credenze su ciò che è desiderabile
 scopi motivazionali
 trascendenza di specifiche azioni e situazioni
 criteri di giudizio
 ordine gerarchico
… Caratteristiche differenziate
 tipo di motivazione

3. Basi esperienziali della struttura valoriale
La struttura dei valori si sviluppa a partire
dalle scelte quotidiane fra diverse azioni
Le scelte producono conseguenze rispetto a
valori molteplici
 I valori sono implicati simultaneamente e
sentiti come congruenti o in conflitto, sul
piano:
pratico
cognitivo
sociale

4. Apertura al
cambiamento Auto-
Auto-
Direzione Universalismo
Creatività, Giustizia sociale Transcendenza
Libertà Uguaglianza
Stimolazione
Vita eccitante
Benevolenza
Essere di aiuto
Edonismo
Piacere Conformismo Tradizione
Umiltà
Obbedienza Devozione
Successo
Realizzazione,
Ambizione Sicurezza
Auto- Potere
Ordine sociale
affemazione Autorità Conservativismo
Ricchezza
Fondato su somiglianze e
opposizioni motivazionali

5. Radici dinamiche della struttura valoriale
Basata sull’ansia Libera da ansia
Prevenzione di perdita Promozione di guadagno
Auto-protezione Auto-espansione/crescita
Auto-affermazione Apertura al
Focus Personale Successo cambiamento
Potere Edonismo
Stimolazione
Auto-Direzione
Conservativismo Auto-trascendenza
Sicurezza Universalismo
Focus Sociale Conformismo Benevolenza
Tradizione

6. Teoria unitaria per la motivazione umana?
 Tutti i costrutti motivazionali si adattano alla struttura
 Bisogni di Maslow: sicurezza vs. attualizzazione del Sé
(Conservatorismo vs. Apertura al cambiamento)
stima vs. senso di appartenenza (Auto-affermazione vs Auto-
trascendenza) (Ronen)
 Successo, Potere, Affermazione, ne mancano alcuni? (Bilsky)
??
Affermaz.
??
Successo
??
Potere

7. Teoria unitaria per la motivazione umana?
Confronto con i Big Factors (Roccas et al. 2003)
Universalismo
Auto-
direzione Gradevolezza
Apertura Benevolenza
Stimolazione
Tradizione
Extraversione
Edonismo Conformismo
Successo
Cos cenziosità In
Pro Sicurezza
Potere

8. Questionario SVS
In questo questionario ti si chiede di giudicare: “Quali valori sono importanti per ME
come principi guida nella MIA vita, e quali valori sono meno importanti per ME?” Il
tuo compito è quello di valutare quanto ciascun valore è un importante PRINCIPIO
GUIDA nella tuo vita. Ti chiediamo di utilizzare la scala riportata qui sotto.
COME GUIDA PRINCIPALE NELLA MIA VITA, questo valore è:
opposto di
al mio non molto suprema
valore importante importante importante importanza
-1 0 1 2 3 4 5 6 7
Prima di iniziare, leggi i valori nelle Lista I, scegli uno che è più importante per te e
valutane l’importanza. Poi, scegli il valore che è maggiormente opposto ai tuoi valori e
valutalo –1. Se non c’è un valore simile, scegli il valore meno importante per te e valutalo
0 o 1, secondo la sua importanza.
1___UGUAGLIANZA (pari opportunità per tutti)
2___ARMONIA INTERNA (essere in pace con me stesso)
3___POTERE SOCIALE (controllo sugli altri, dominanza)
4___SODDISFAZIONE (gratificazione dei desideri)

9. QUANTO RITIENE SIMILE A LEI QUESTA PERSONA?
Per Non Poco Abba- Simile Molto
niente simile simile stanza a me simile
PVQ: Esempi simile a a me a me simile a me
me a me
1. Ritiene importante avere nuove 1 2 3 4 5 6
idee ed essere creativo. Gli piace
fare le cose in un suo modo
originale (Auto-direzione)
2. Ritiene importante essere ricchi. 1 2 3 4 5 6
Ambisce ad avere molti soldi e
cose costose (Potere)
3. Pensa sia importante che ogni 1 2 3 4 5 6
persona al mondo venga trattata
allo stesso modo. Crede che
ognuno dovrebbe avere le stesse
opportunità nella vita (Universal.)

10. Strutture dei valori in Europa: Test
+-------------------------------------------------------------------------------------- +
| |
| 3 |
| |
 Analisi mediante |
|
|
univers 8 auto -direz. |
|
|
Scaling |
| 1
|
|
19
Multidimensionale
| |
| |
| 12 11 |
| benevol 18 |
 Distanza fra gli
| |
| |
| |
stimol
items riflette
| 6 |
| |
| |
correlazioni |
|
|
9
|
|
| 21 |
tradiz
 Aree di items per i |
| 10
15 |
|
14
diversi valori?
| |
|
|
edon |
|
| 20 5 13 |
| |
 Aree combinate: |
|
|
16 4
succ |
|
|
una struttura |
|
conform sicur potere
|
|
|
circolare? |
|
m 7 17 2
+-------------------------------------------------------------------------------------- +
|
|

11. Struttura di Comportamenti e Valori
(C = comportamenti; V = Valori)
APERTURA AUTO-
AL Auto-Direz ione C Universalism o TRANSCEN-
CAMBIAMENTO C V DENZA
V Benevolenza
Stimolazione C C
V
V
V Tradizione
Edonism o
Conform ismo V
C C C
V
V
Potere V
C
V
AUTO- C C CONSER-
AFFERMAZIONE Sicurezza VATIVISMO

12. Valori come cause di comportamento 1
 I comportamenti comportano una priorità e interscambi di
valori
 Centrare i valori all’interno della persona  priorità
 Cooperazione (vs. competizione) nel lavoro
Bilanciamento: Benevolenza vs. Potere  condividere vs.
ricchezza per sé
% Benevolenza Benevolenza
Coopera- Alta Bassa
zione
Potere 43% 35%
Alto
Potere 87% 43%
basso

13. Valori come cause di comportamento
1 Stili di Leadership
Trasformaz ionale Trans- Laissez-
Valori Carisma Sviluppo azionale Faire
Successo
Potere
Sicurezza
Conformi smo
Tradizione
Benevolenza
Universalism o
Auto-Direzione
Stimolazio ne
Edonism o

14. Valori come cause di comportamento
1 Stili di Leadership
Trasformaz ionale Trans- Laissez-
Valori Carisma Sviluppo azionale Faire
Successo .39** -.28**
Potere .19** -.15*
Sicurezza -.12 .17*
Conformi smo
Tradizione -.19** -.11 .28**
Benevolenza .19** -.15*
Universalism o .24**
Auto-Direzione .25**
Stimolazio ne .15*
Edonism o -13*

15. Valori come cause di comportamento
3 Attivismo politico
# rilevante politicamente, atti (legali) negli anni
precedenti (su 9)
 contatto con un politico
 dimostrazione pubblica
 boicottaggio di un prodotto
Francia ESS 2003, N=1244
Predizioni:
 Bilanciamento Universalismo vs. Sicurezza
 Apertura alta, conservativismo basso

16. Priorità valoriali e attivismo politico
0,3
0,28
0,2
0,21
0,17
0,1 0,11
0,1
0
Correlazioni
-0,07
-0,1
-0,14
-0,2
-0,16
-0,3 -0,19
-0,4
Pow -0,31
Ach Hed Sti SDir Uni Ben
Valori: max universalismo, stimolazione, autodirezione , Tra Con Sec
min conformità e sicurezza

17. Comportamenti sistematicamente
predetti dalla priorità dei valori
 Crimini dei ‘colletti bianchi’  Scelta di
 Furti in negozi • occupazione
 Delinquenza giovanile • università
 Comportamenti sessuali a • specializzazione medica
rischio  Contatto sociale con out-
 Alcoolismo group
 Uso dell’anticoncezionale  Convolgimento sociale in-
 Andare a caccia group
 Attività ambientaliste  Osservanza religiosa
(acquisti, boicottaggi, etc.)  Orientamento politico e voto
 Uso di internet  Cooperazione / competizione
 Uso del telefono cellulare  Mostrare iniziative come
counselor
 Adottare innovazioni

18. Conclusioni -1
I valori formano un continuum motivazionale,
separato in costrutti distinti solo per
convenienza scientifica
Varie misure di valori producono la stessa
struttura ordinata in diverse culture
Bilanciamenti fra valori di base stanno alla
base di atteggiamenti motivati, azioni,
opinioni, tendenze di personalità

19. Conclusioni - 2
I valori di base costituiscono costrutti molto
utili per predire e spiegare i comportamenti
I valori di base, essendo relativamente stabili
e indipendenti dal contesto :
Ancorano gli atteggiamenti e i comportamenti e
aumentano la loro stabilità
Possono rivelare fondamentali cambiamenti
sociali
ma la spiegazione richiede analisi delle
conseguenze nel contesto: ad esempio, SD e
contatti verso l’out-group tra Israeliani Ebrei (+) e
Musulmani (-)

20. Bibliografia essenziale
• Schwartz, S. H. & Bilsky, W. (1987). Toward a universal psychological
structure of human values. Journal of Personality and Social Psychology,
53, 550-562.
• Schwartz, S. H. (1992). Universals in the content and structure of values:
Theory and empirical tests in 20 countries. In M. Zanna (Ed.), Advances
in experimental social psychology (Vol. 25) (pp. 1-65). New York:
Academic Press.
• Schwartz, S. H. (1994). Are there universal aspects in the content and
structure of values? Journal of Social Issues, 50, 19-45.
• In italiano:
• Capanna, C., Vecchione, M., Schwartz, S.H. (2005) La misura dei valori:
un contributo alla validazione del Portrait Values Questionnaire su un
campione italiano. Bollettino di Psicologia Applicata (in stampa)
• Copia di queste ed altre voci bibliografiche sono riportate in una scheda
disponibile in segreteria.
• Informazioni e materiali possono essere richiesti agli indirizzi:
caprara.cirgmpa@uniroma1.it s.dinuovo@unict.it