Dokumen tersebut berisi profil Dr. Dadang Solihin dan ringkasan materi yang disampaikannya mengenai akselerasi sinergi, troika, sinergitas stakeholders, scenario planning, dan contoh scenario Indonesia.
Materi Presentasi oleh Bapak Yaury Tetanel (SAPA/Strategic Alliance for Poverty Alleviation) dalam Diskusi Publik “Akuntabilitas Sosial CSR Industri Ekstraktif dan Peranannya dalam Penanggulangan Kemiskinan” di Jakarta, 18 Juli 2013; yang diselenggarakan oleh PWYP Indonesia bekerjasama dengan FITRA Jatim dan didukung oleh Yayasan TIFA
Materi Presentasi oleh Bapak Yaury Tetanel (SAPA/Strategic Alliance for Poverty Alleviation) dalam Diskusi Publik “Akuntabilitas Sosial CSR Industri Ekstraktif dan Peranannya dalam Penanggulangan Kemiskinan” di Jakarta, 18 Juli 2013; yang diselenggarakan oleh PWYP Indonesia bekerjasama dengan FITRA Jatim dan didukung oleh Yayasan TIFA
Bahan diambil dari UU No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah dan Peraturan Bersama Menristek dan Mendagri Nomor 03 Tahun 2012 dan Nomo3 36 Tahun 2012 tentang Penguatan Sistem Inovasi Daerah
Ringkasan Materi dan Transparansi
Sumber:
Ginandjar Kartasasmita, 1997, “Administrasi Pembangunan: Perkembangan Pemikiran dan Praktiknya di Indonesia”, LP3ES.
IBU KOTA NUSANTARA sebagai Center of Gravity-1.pptxSampe Purba
Presentasi singkat ini mengcapture isue isue terkaut dengan pemindahan ibu kota suatu negara. Ibu kota adalah Center of Gravity, yang memiliki dimensi Kesejahteraan, Pertahanan, Iptek dan Hukum.
Pemindahan ibu kota bukan sekedar pemindahan orang dan infrastruktur.
Bahan diambil dari UU No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah dan Peraturan Bersama Menristek dan Mendagri Nomor 03 Tahun 2012 dan Nomo3 36 Tahun 2012 tentang Penguatan Sistem Inovasi Daerah
Ringkasan Materi dan Transparansi
Sumber:
Ginandjar Kartasasmita, 1997, “Administrasi Pembangunan: Perkembangan Pemikiran dan Praktiknya di Indonesia”, LP3ES.
IBU KOTA NUSANTARA sebagai Center of Gravity-1.pptxSampe Purba
Presentasi singkat ini mengcapture isue isue terkaut dengan pemindahan ibu kota suatu negara. Ibu kota adalah Center of Gravity, yang memiliki dimensi Kesejahteraan, Pertahanan, Iptek dan Hukum.
Pemindahan ibu kota bukan sekedar pemindahan orang dan infrastruktur.
Mengembangkan Hubungan dan Membangun Koalisi antara NGO dan PemerintahDadang Solihin
NGO Management Certificate Program VII Pusat Kajian Global Civil Society–Universitas Indonesia (PACIVIS UI) The National Democratic Institute (NDI) Depok, 1 September 2006
Similar to Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik (20)
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfDadang Solihin
Tentang Penetapan Hasil Pemilihan Umum Presiden dan Wakil Presiden, Anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota Secara Nasional dalam Pemilihan Umum Tahun 2024 tertanggal 20 Maret 2024
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Dadang Solihin
Sejarah dan kajian empiris membuktikan bahwa dinamika geoekonomi dan geopolitik global berpengaruh kuat terhadap kondisi ekonomi dan politik suatu negara. Ketegangan Amerika Serikat dan Tiongkok di Laut Cina Selatan serta perang dagang antara kedua negara, konflik berkelanjutan di Timur Tengah, ketegangan politik Amerika Serikat dan Rusi a, isu climate change, sampai dengan merebaknya Covid-19 di berbagai belahan dunia dan ketidakberimbangan distribusi vaksin, merupakan contoh berbagai dinamika geoekonomi dan geopolitik. Bank Indonesia menyadari bahwa berbagai dinamika tersebut, secara langsung maupun tidak langsung, berpengaruh terhadap perekonomian dan politik di domestik. Untuk itu, pemahaman yang utuh dan mendalam mengenai dinamika geoekonomi dan geopolitik global sangat dibutuhkan, khususnya bagi para pengambil kebijakan publik, termasuk di bank sentral.
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Dadang Solihin
This extensively revised edition of the authors' successful textbook Governance, Administration and Development updates its framework and analysis in light of the changed context of the twenty-first century. It continues to provide a comprehensive introduction to public policy and management in developing countries and transitional economies while also taking account of changes in the theory and practice of development management since the first edition. The authors emphasize the role of the state within development, paying careful attention to contemporary approaches and to changing attitudes towards the state. This involves examining the nature of the policy process, civil service reform, planning and decentralization, as well as showing the changing nature of the state's involvement in promoting economic development and its engagement with civil society.
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Dadang Solihin
Ahmad Wahib meninggal dalam usia yang masih muda. Sebuah sepeda motor dengan kecepatan tinggi telah menabraknya dipersimpangan jalan Senen Raya-Kalilio. Peristiwa itu terjadi tanggal 31 Maret malam tahun 1973. Ketika itu Wahib baru saja keluar dari kantor Majalah Tempo, tempat ia bekerja sebagai calon reporter.
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Dadang Solihin
Man of Contradictions, the first English-language biography of Jokowi, argues that the president embodies the fundamental contradictions of modern Indonesia. He is caught between democracy and authoritarianism, openness and protectionism, Islam and pluralism. Jokowi’s incredible story shows what is possible in Indonesia – and it also shows the limits.
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Dadang Solihin
Jakarta, 10 Desember 2018
Kronologis suatu proses pertumbuhan Perguruan Tinggi Swasta Universitas Darma Persada yang dalam jangka pendek ternyata bisa dipacu untuk melejit mengangkasa, namun dalam perjalanannya justru dihalang-halangi untuk maju dan mendapat hambatan yang keras dari yayasan sebagai badan penyelenggaranya, sehingga dikhawatirkan akan jatuh tersungkur berkeping-keping.
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Dadang Solihin
Jakarta, 27 September 2018
Pada hari yang penuh kegembiraan ini, Unsada menggelar Wisuda ke-28 di Balai Sudirman Jl. Dr. Saharjo, Tebet, Jakarta Selatan. Untuk Wisuda kali ini, Unsada meluluskan 598 Wisudawan yang terdiri dari Sastra Jepang S1 sebanyak 164 Wisudawan, Sastra Cina S1 sebanyak 30 Wisudawan, Sastra Inggris S1 sebanyak 57 Wisudawan, Bahasa Jepang D3 sebanyak 14 Wisudawan, Bahasa Inggris D3 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Elektro S1 sebanyak 11 Wisudawan, Teknik Industri S1 sebanyak 15 Wisudawan, Teknik Informatika S1 sebanyak 52 Wisudawan, Sistem Informasi S1 sebanyak 32 Wisudawan, Teknik Mesin S1 sebanyak 35 Wisudawan, Teknik Perkapalan S1 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Sistem Perkapalan S1 sebanyak 4 Wisudawan, Manajemen S1 sebanyak 96 Wisudawan, Akuntansi S1 sebanyak 65 Wisudawan, dan Energi Terbarukan S2 sebanyak 7 Wisudawan.
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurDadang Solihin
Jakarta, 28 September 2018
Untuk mengingatkan kita semua bahwa status tanah kampus Unsada sampai saat ini masih dimiliki oleh pihak lain, yaitu PT. Danayasa Arthatama Tbk (PTDA). Oleh karena itu, seluruh jajaran kampus Unsada supaya memiliki pemahaman yang sama tentang masalah yang tidak boleh dianggap enteng ini yang kelak di kemudian hari tidak menutup kemungkinan akan menimbulkan mala petaka.
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Dadang Solihin
Jakarta, 27 September 2017
Belum genap dua tahun menjabat sebagai Rektor Unsada, pada tanggal 31 Mei 2017 Yayasan Melati Sakura sudah mengeluarkan review/evaluasi kinerja Rektor yang dikenal sebagai Review Tim Tiga. Bahkan sudah disiapkan calon pengganti Rektor, yaitu Sdr. Agus Salim Dasuki.
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWDadang Solihin
SBY: Saya ikut tertarik untuk bicara soal “cawe-cawenya Pak Jokowi” dalam Pemilihan Presiden Tahun 2024. Nampaknya masyarakat kita terbelah memaknai istilah cawe-cawe.
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDDadang Solihin
Capacity Building DPRD Provinsi Lampung di Holiday Inn Gajah Mada-Jakarta, 27 Februari 2024
- Apa Itu RPJPD dan RPJMD?
- Apa Itu Pembangunan?
- Visi Indonesia Emas 2045
- 5 Sasaran Visi Indonesia 2025-2045
- 8 Misi Pembangunan
- 17 Arah Pembangunan
- 45 Indikator Utama Pembangunan
- Penyusunan RPJPD 2025-2045
- Evaluasi Penyelarasan RPJPD dengan RPJPN 2025-2045
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500Dadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650Dadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVDadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookDadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondelferrydmn1999
Indonesia, negara kepulauan yang kaya akan keragaman budaya, suku, dan tradisi, memiliki Jakarta sebagai pusat kebudayaan yang dinamis dan unik. Salah satu kesenian tradisional yang ikonik dan identik dengan Jakarta adalah ondel-ondel, boneka raksasa yang biasanya tampil berpasangan, terdiri dari laki-laki dan perempuan. Ondel-ondel awalnya dianggap sebagai simbol budaya sakral dan memainkan peran penting dalam ritual budaya masyarakat Betawi untuk menolak bala atau nasib buruk. Namun, seiring dengan bergulirnya waktu dan perubahan zaman, makna sakral ondel-ondel perlahan memudar dan berubah menjadi sesuatu yang kurang bernilai. Kini, ondel-ondel lebih sering digunakan sebagai hiasan atau sebagai sarana untuk mencari penghasilan. Buku foto Lensa Kampung Ondel-Ondel berfokus pada Keluarga Mulyadi, yang menghadapi tantangan untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel warisan leluhur di tengah keterbatasan ekonomi yang ada. Melalui foto cerita, foto feature dan foto jurnalistik buku ini menggambarkan usaha Keluarga Mulyadi untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel sambil menghadapi dilema dalam mempertahankan makna budaya di tengah perubahan makna dan keterbatasan ekonomi keluarganya. Buku foto ini dapat menggambarkan tentang bagaimana keluarga tersebut berjuang untuk menjaga warisan budaya mereka di tengah arus modernisasi.
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik DosenAdrianAgoes9
sosialisasi untuk dosen dalam mengisi dan memadankan sister akunnya, sehingga bisa memutakhirkan data di dalam sister tersebut. ini adalah untuk kepentingan jabatan akademik dan jabatan fungsional dosen. penting untuk karir dan jabatan dosen juga untuk kepentingan akademik perguruan tinggi terkait.
3. Nama : Dr Dadang Solihin, SE, MA
Dr. Solihin SE
Tempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961
Pekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja
Pembangunan Daerah
Bappenas
Alamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2
Jakarta 10310
Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248
HP : 0812 932 2202
PIN BB : 277878F0
Email : dadangsol@yahoo.com
Website :
http://dadang-solihin.blogspot.com
dadang-solihin.blogspot.com 3
4. Materi
M t i
Akselerasi Sinergi
• Paradigma Governance
• Troika
• Sinergitas Stakeholders
Scenario Planning
• Langkah Penyusunan Scenario Planning
• Contoh Scenario Indonesia, China, dan
India 2025 versi World Economic Forum
• Contoh Scenario Indonesia 2010 versi
Pandangan dari Jawa Barat
dadang-solihin.blogspot.com 4
6. Pergeseran Paradigma:
From Government to Governance
Government Governance
M b ik h k ekslusif b i
Memberikan hak k l if bagi P
Persoalan-persoalan publik
l l blik
negara untuk mengatur hal-hal adalah urusan bersama
publik, pemerintah, civil society dan
Aktor di luarnya hanya dapat dunia usaha sebagai tiga aktor
disertakan sejauh negara utama.
mengijinkannya.
mengijinkannya
dadang-solihin.blogspot.com 6
7. Keseimbangan
Peran Tiga Pilar
Pemerintahan Dunia Usaha Masyarakat
Menjalankan dan
M j l k d
menciptakan lingkungan Mewujudkan penciptaan Penciptaan interaksi
p
politik dan hukum yang
y g lapangan kerja dan
p g j sosial, ekonomi dan
,
kondusif bagi unsur- pendapatan. politik.
unsur lain.
dadang-solihin.blogspot.com 7
8. Pelaku Pembangunan:
g
Paradigma Governance
Interaksi antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat
yang bersendikan transparansi, akuntabilitas, partisipatif, dsb.
Tenaga Kerja
Kontrol Kontrol
Dunia Usaha
Pemerintah y
Masyarakat
Swasta
S t
Nilai Redistibusi
Pertumbuhan Melalui Pelayanan
Pasar
Apabila sendi-sendi tersebut dipenuhi, maka Governance akan
Good.
Good
dadang-solihin.blogspot.com 8
9. Model Go ernance
Governance
Sektor Swasta Sektor Publik Sektor Ketiga
Tingkat Perusahaan Organisasi LSM
Supranasional transnasional Antar Pemerintah Internasional
Tingkat Perusahaan
P h Ormas/LSM
Nasional Nasional GOVERNANCE Nasional
Tingkat Perusahaan Pemerintah LSM Lokal
Subnasional Lokal Lokal
(Kamarack and Nye Jr., 2002)
dadang-solihin.blogspot.com 9
10. Pelaku Pembangunan: Stakeholders
g
STATE CITIZENS
Executive
i organized into:
i di t
Judiciary Community-based organizations
g
Legislature Non-governmental organizations
Professional Associations
Public service
Religious groups
Military Women’s groups
Police Media
BUSINESS
Small / medium / large enterprises
Multinational Corporations
Financial institutions
Fi i l i tit ti
Stock exchange
dadang-solihin.blogspot.com 10
12. Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah,
Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat
Swasta
Masyarakat,
Bangsa, dan
Negara Masyarakat
VISI
Pemerintah
Good Governance Dunia Usaha
dadang-solihin.blogspot.com 12
16. 1/2
1/2
Apa Skenario it ?
itu
• Skenario adalah:
– Berbagai p y
g proyeksi tentang masa-depan y g p
g p yang potensial;
;
– Merupakan kombinasi tentang prakiraan apa yang mungkin
terjadi dengan asumsi-asumsi mengenai apa yang akan terjadi
di masa depan,
– Bukanlah ramalan mengenai apa yang akan terjadi di masa
depan.
• Suatu proyeksi haruslah diinterpretasikan sebagai:
– suatu pandangan tentang masa-depan,
t d t t d
– yang berdasarkan informasi spesifik, serta
– seperangkat asumsi-asumsi yang l i
k t i i logis.
dadang-solihin.blogspot.com 16
17. 2/2
Apa Skenario it ?
itu
• Suatu narasi-deskriptif dari berbagai alternatif proyeksi yang
“plausible” mengenai suatu bagian spesifik masa-depan;
• Menguraikan apa yang mungkin akan terjadi, bukan apa yang harus
terjadi;
• Skenario bukan rencana, bukan pula rekayasa;
• Skenario bukan prediksi, ataupun ramalan mengenai masa-depan.
dadang-solihin.blogspot.com 17
18. Plausibilitas Skenario
Pla sibilitas
• Skenario haruslah plausible, yaitu harus mungkin terjadi, kredibel,
serta relevan.
• Untuk mungkin terjadi serta kredibel skenario itu haruslah lulus tes
logika.
• Petunjuk plausibilitas:
– Harus mengindikasikan bahwa narasi yang diproyeksikan itu
dapat terjadi (
d t t j di (mungkin),
ki )
– Mendemonstrasikan bagaimana itu dapat terjadi (kredibel), serta
– M
Mengilustrasikan i lik i
il t ik implikasinya pada organisasi kit ( l
d i i kita (relevan).
)
dadang-solihin.blogspot.com 18
19. Istilah Lain
• Scenario Learning ;
• Scenario Development ;
• Scenario Building ;
• Scenario Thinking ;
• Scenarios ;
• Dynamic Scenario.
Scenario
• Dan lain-lain.
dadang-solihin.blogspot.com 19
20. Riwayat Pengg naan Skenario
Ri a at Penggunaan
• Pertamakali di kalangan militer, PD II;
• Di kalangan Bisnis Shell Oil Company p
g p y pada tahun 60-an-70-an;
;
• Pada saat ini digunakan dalam berbagai keperluan:
– Masa Depan Negara,
p g ,
– Keamanan Negara,
– Industri dan Perdagangan,
g g ,
– Lingkungan Hidup,
– Kesehatan,
,
– Pendidikan, dan lain lain.
dadang-solihin.blogspot.com 20
21. Dua
D a Pendekatan Skenario
• Pendekatan Pakar, melibatkan
orang atau kalangan terbatas
(biasanya kurang dari 50 orang,
disebut Skenario Pakar (mis.
Afrika Selatan);
• Pendekatan Dialog, melibatkan
lebih banyak orang dan kalangan
y g g
dari berbagai latar belakang (mis.
Indonesia, lebih dari 150 orang),
disebut Sk
di b t Skenario Di l
i Dialog.
dadang-solihin.blogspot.com 21
23. Langkah Penyusunan Scenario Planning
1 2 3
Analisis
Menetapkan Mengidentifikasi Hubungan antar
Focal Concern Driving Forces Driving Forces
6 5 4
Menentukan Ciri- Memilih DF yang
Menyusun Matriks
kunci Setiap Paling
Skenario
Skenario Berpengaruh
7
Menyusun Narasi
Skenario
dadang-solihin.blogspot.com 23
24. 1
Pertanyaan strategis yang menjadi obsesi
Menetapkan Peserta;
Focal Concern Menjadi pilar pembicaraan ;
Kerangka waktu (time frame) yang jelas;
FC yang berbeda akan hasilkan skenario yang
berbeda pula
pula.
p
Beberapa Contoh FC:
• NKRI 2025 ;
• BIROKRASI INDONESIA 2025 ;
• KEAMANAN REPUBLIK INDONESIA 2025;
• PENDIDIKAN NASIONAL INDONESIA 2025;
• PEREKONOMIAN INDONESIA 2025 ;
• PARIWISATA INDONESIA 2025 ;
• TERORISME INTERNASIONAL 2025;
• ENERGI DUNIA 2025 .
dadang-solihin.blogspot.com 24
25. 2
• DF adalah pendorong perubahan ;
Mengidentifikasi • Mengidentifikasi DF dengan
Driving Forces mengidentifikasi sebanyak mungkin hal-hal
yang diyakini akan mempengaruhi FC;
• DF selalu dalam bentuk variabel.
3 • Petakan hubungan antara DF yang satu
Analisis
A li i dengan DF lainnya ;
Hubungan antar • Petakan hubungan seluruh DF terhadap
Driving Forces
g FC;
• Jelaskan bagaimana jalinan hubungan
tersebut mempengaruhi FC.
dadang-solihin.blogspot.com 25
26. Pemetaan DF, hubungan antar DF, dan
, g ,
hubungannya dengan FC
DF 1
DF 10
DF 7
DF 2
DF 6 FC
DF 3
DF 5
DF4 DF 8
DF 9
dadang-solihin.blogspot.com 26
27. 4
• Ada tiga kriteria :
Memilih DF yang
1. Memilih DF yang punya hubungan
Paling
langsung terhadap FC ;
Berpengaruh
2. Memilih DF yang berpengaruh segera
terhadap FC ;
3. Memilih DF yang paling kritis ( penting
dan tak menentu / tidak pasti ).
• C
Cara l i adalah d
lain d l h dengan menggambarkan
b k
CLD dari DF-DF yang berperan
mempengaruhi FC,
• Kemudian cari pengungkitnya .
dadang-solihin.blogspot.com 27
28. 5
• Tentukan matriks yang terdiri atas sumbu
Menyusun Matriks ordinat dan aksis yang dikembangkan dari
Skenario p ;
dua DF terpilih;
• Tentukan kutub-kutub setiap DF terpilih:
Mis:
• DF kebijakan ekonomi:
Pro Pemerataan – Pro Pertumbuhan,
• DF P
Pemerintahan:
i t h
Pem.Otoriter – Pem.Demokratis.
dadang-solihin.blogspot.com 28
29. 6
• Tentukan ciri ciri masing masing kutub;
ciri-ciri masing-masing
Menentukan Ciri-
• Tentukan implikasi dari bertemunya ciri-ciri
kunci Setiap
y g
yang melekat p
pada kutub y g relevan
yang
Skenario
Sk i pada satu DF, dan kutub yang relevan pada
DF lainnya ;
• Tent kan simbul ata frasa yang asosiatif
Tentukan simb l atau ang
untuk masing-masing skenario.
dadang-solihin.blogspot.com 29
30. Contoh Matriks Skenario
Setiap Kuadran berisi
intisari skenario kuadran
yang bbersangkutan.
k t + DF1
Kuadran 4
K d Kuadran 1
K d
Skenario 4 Skenario 1
DF 2 DF2
- +
Kuadran 3 Kuadran 2
Skenario 3 Skenario 2
- DF1
dadang-solihin.blogspot.com 30
31. 7
• Kembangkan sebuah narasi bagi setiap
Menyusun Narasi skenario ;
Skenario • Setiap skenario berisi deskripsi elaboratif
tentang implikasi bertemunya ciri-ciri kunci
yang relevan;
• Gaya penulisan narasi amat beragam;
• mulai dari yang menekankan proses hingga
yang menekankan snapshot peristiwa;
• dari yang menekankan pada aktor hingga
pada hard-facts;
• Versi alternatif skenario :
• komik,
• cerpen,
p ,
• film,
• lagu,
• drama,
drama dan
• karikatur.
dadang-solihin.blogspot.com 31
32. Empat Kemungkinan Indonesia 2010
Ekonomi
Pro Pemerataan
Masuk ke rahang Buaya Lambat tapi selamat
“Indonesia ditahun 2010 bak pohon “Indonesia 2010 ibarat pohon jati yg
tanjung yg bunganya layu. Daun2nya t b htumbuhnya l b t t t i makin l
lambat,tetapi ki lama
menguning, kemudian berguguran. makin kuat.Kadang2 daunnya
Dahannya mengering, ranting2nya
y g g, g y meranggas,tetapi batang dan rantingnya
meranggas patah2. kokoh menahan terpaan segala jenis
pergantian cuaca. Pem.
Otoriter Demo
Diujung Tanduk Mengayuh Biduk retak
M h Bid k t k kratis
“Indonesia bagaikan matahari yg • “Ketakutan akan pertumpahan darah
akan tenggelam.Langit memerah
gg g akibat perpecahan di
p p
seakan disiram darah rakyat yg Indonesia,memaksa orang unrtuk
jadi korban kekejaman duduk dimeja dialog.Hasilnya adalah
Pemerintah dan otonomi daerah seluas2nya dan
seluas2nya,dan
Aparatnya.Indonesia spt kapal yg penuntasan demokratisasi.Masalah
terombang-ambing diterjang ekonomi diselesaikan dg memacu
badai,
badai dan pecah berantakan
berantakan. pertumbuhan.
pertumbuhan
Ekonomi 32
Pro Pertumbuhan.
33. Contoh Scenario Planning
Focal Concern Indonesia 2025
Sejahtera,
Sejahtera Demokratis dan
Berkeadilan
dadang-solihin.blogspot.com 33
34. Faktor Lingkungan
1. Semangat otonomi dan desentralisasi yang kuat.
2. Potensi sumber daya daerah menjadi faktor pendukung pencapaian tujuan
pembangunan.
3.
3 Kultur dan sosial yang kuat menjadi faktor kunci keberhasilan dalam
pembangunan.
4. Jumlah penduduk dan geografis yang cukup memadai.
5. Meningkatnya konflik antardaerah dalam pemanfaatan/pengelolaan
sumberdaya alam
6.
6 Merenggangnya hubungan antarkelompok karena masalah geografis
wilayah.
7. Semakin merosotnya mutu lingkungan dan sumber daya alam.
8. Angka kemiskinan yang masih besar.
9. Kemampuan adaptasi demokratisi yang belum sesuai harapan.
10. Semakin meningkatnya peran swasta d masyarakat internasional.
10 S ki i k t t dan k ti t i l
11. Kemampuan persaingan yang lemah.
12.
12 Kemampuan sumber daya yang masih terbatas
terbatas.
dadang-solihin.blogspot.com 34
35. Analisis Hubungan antar Driving Forces
Potensi sumber
daya daerah
y
Semangat otonomi Kultur dan sosial yang
dan desentralisasi menjadi FKK
Jumlah penduduk konflik antardaerah dalam Hubungan
dan geografis
g g p
pemanfaatan/ pengelolaan
p g antarkelompok
sumberdaya alam
adaptasi demokratisi
mutu lingkungan dan Angka kemiskinan yang belum sesuai
sumber daya alam yang besar. harapan
peran swasta dan
masyarakat Kemampuan
internasional sumber daya
Kemampuan
persaingan
dadang-solihin.blogspot.com 35
36. Identifikasi Driving Forces
g
No Faktor LIngkungan Variable Loop
1 Semangat otonomi dan desentralisasi y g kuat.
g yang Semangat otonomi dan desentralisasi
g 67
2 Potensi sumber daya daerah menjadi faktor Potensi sumber daya daerah 75
pendukung pencapaian tujuan pembangunan.
3 Kultur dan sosial yang kuat menjadi faktor kunci Kultur dan sosial yang menjadi FKK 43
3
keberhasilan dalam pembangunan.
4 Jumlah penduduk dan geografis yang cukup memadai. Jumlah penduduk dan geografis 27
5 Meningkatnya konflik antardaerah dalam Konflik antardaerah dalam pemanfaatan/ 34
pemanfaatan/pengelolaan sumberdaya alam pengelolaan sumberdaya alam
6 Merenggangnya hubungan antarkelompok karena Hubungan antarkelompok 49
masalah geografis wilayah.
g g y
7 Semakin merosotnya mutu lingkungan dan sumber Mutu lingkungan dan sumber daya alam 63
daya alam.
8 Angka kemiskinan yang masih besar. Angka kemiskinan yang besar. 57
9 Kemampuan adaptasi demokratisi yang belum sesuai Adaptasi demokratisi yang belum sesuai 12
harapan. harapan.
10 Semakin meningkatnya peran swasta dan masyarakat Peran swasta dan masyarakat 42
internasional. internasional.
11 Kemampuan persaingan yang lemah. Kemampuan persaingan 65
12 Kemampuan sumber daya yang masih terbatas. Kemampuan sumber daya 41
dadang-solihin.blogspot.com 36
37. Memilih DF yang Paling Berpengaruh
M ilih P li B h
1. Potensi sumber daya daerah (75)
leverage
2. Semangat otonomi dan desentralisasi
( ) DF utama
(67)
3. Kemampuan persaingan (65) DF
utama
4. Mutu lingkungan dan sumber daya alam
g g y
(63) DF utama
dadang-solihin.blogspot.com 37
38. Menyusun Matriks Skenario
Potensi sumber
daya daerah
Kekayaan daerah
(+) Masyarakat sejahtera
seluruhnya untuk pusat Menikmati kualitas kehidupan
Pembangunan di daerah yang lebih baik, maju, dan
hanya menguntungkan tenteram,
tenteram
investor Peningkatan harkat, martabat,
Semangat otonom
dan desentralisas
Rakyat banyak yang dan harga diri
jatuh i ki
j h miskin
(-)
() (+)
Daerah sangat tergantung Daerah lebih inovatif
kepada pusat Pendapatan Asli Daerah
mi
si
Kemiskinan meningkat meningkat
KKN Tidak tergantung kepada
R j
Raja-raja k il
j kecil sumber daya alam
Menjamurnya calo anggaran Kualitas SDM meningkat
(-)
()
dadang-solihin.blogspot.com 38
39. Menyusun Matriks Skenario
Potensi sumber
daya daerah
BENTO ZAMRUD KHATULISTIWA
Namaku Bento rumah real estate (+) Aku Bahagia Hidup Sejahtera Di Khatulistiwa
g p j
Mobilku banyak h
M bilk b k harta b li
berlimpah
h Alam Berseri-Seri Bunga Beraneka
Orang memanggilku bos eksekutive Mahligai Rama-Rama, Bertajuk Cahya Jingga
Tokoh papan atas atas s'galanya asyik
Wajahku ganteng banyak simpanan Surya Di Cakrawala
Sekali lirik oke sajalah
Bisnisku menjagal jagal apa saja S’lalu Berseri Alam Indah Permai
Semangat otonom
dan desentralisas
Yang penting aku menang aku senang Di Khatulistiwa
Persetan orang susah karena aku Persada Senyum Tawa, Hawa Sejuk Nyaman
Yang penting asyik sekali lagi asyik Wajah Pagi Rupawan Burung Berkicau Ria
Bermandi Embun Surga
(-)
() GALANG RAMBU ANARKI PEMUDA (+)
maafkan kedua orangtuamu pemuda ke mana langkahmu menuju
kalau tak mampu beli susu apa yang membuat engkau ragu
tujuan sejati menunggumu sudah
mi
BBM naik ti
ik tinggii
si
susu tak terbeli tetaplah pada pendirian s’mula
orang pintar tarik subsidi di mana artinya berjuang
anak kami kurang g g gizi tanpa sesuatu pengorbanan
di mana arti rasa satu it
ti t itu
reff: bersatulah semua seperti dahulu
lihatlah ke muka
keinginan luhur
g
(-)
() kan terjangkau semua
dadang-solihin.blogspot.com 39
40. Kesimpulan dan Rekomendasi
• Agar dapat mencapai kondisi Zamrud Khatulistiwa, maka
Indonesia harus dapat melaksanakan pembangunan secara
konsisten sesuai dengan perencanaan yang sudah ditetapkan,
walaupun Presiden dan pemerintahannya berganti setiap saat.
dadang-solihin.blogspot.com 40
41. Sumber: World Economic Forum (2006) World Scenario
Series, India and the World: Scenarios to 2025,
www.weforum.org
dadang-
dadang-solihin.blogspot.com 41
42. Scenario Indonesia 2025
Authoritarian government
Pro-fair
Pro growth
Pro-growth distribution
di t ib ti
economic economic
orientation orientation
Democratic government
dadang-solihin.blogspot.com 42
43. Ke Mulut Buaya
Into the Crocodile Pit
• Menggabungkan pemerintahan otoriter
dengan orientasi ekonomi pro-distribusi yang
wajar.
j
• Indonesia menjadi lebih otoriter karena isolasi
ekonomi.
ekonomi Untuk melanjutkan subsidi bagi
popularitas, pemerintah mengeksploitasi
sumber daya alam secara berlebihan.
• Pabrik tutup seiring langkanya sumberdaya
pertanian dipaksakan seperti di zaman
kolonial.
k l i l
• Kaum reformis diteror. Tentara yang nasionalis
bergabung dengan kaum populis untuk
memulai kudeta.
dadang-solihin.blogspot.com 43
44. Lambat tetapi Mantap
Slow but Steady
• Menggabungkan pemerintahan yang
demokratis dengan orientasi ekonomi yang
pro-distribusi yang wajar.
di t ib i j
• Keberhasilan desentralisasi dan otonomi
daerah menyelamatkan Indonesia dari
kehancuran.
• Investor asing kembali, kredibilitas di mata
g ,
internasional kembali.
• Kekerasan berkurang. Keadilan menjadi
dasar untuk menyelesaikan konflik.
• Pertumbuhan ekonomi rendah, tetapi
distribusinya merata k seluruh d
di t ib i t ke l h daerah. h
dadang-solihin.blogspot.com 44
45. Menambal Perahu Bocor
Padding a Leaky boat
• Menggabungkan sistem pemerintahanan yang
demokratis dengan ekonomi berorientasi pro-
pertumbuhan.
t b h
• Indonesia menjadi demokratis, dengan pers bebas
dan supremasi hukum
hukum.
• Otonomi daerah terlaksana. Masalah ekonomi
dapat diatasi melalui p
p pertumbuhan, baik melalui
,
investasi asing maupun menggunakan aset
domestik.
dadang-solihin.blogspot.com 45
46. Di Ujung Tanduk
On the Edge
• Sistem pemerintahan otoriter dengan
perekonomian yang berorientasi pertumbuhan.
• Gerakan separatis menyebabkan Indonesia
terpecah-pecah. Konflik antara pusat-daerah
menyebar menjadi konflik antar-agama dan antar-
etnis, konflik buruh, dan kekerasan anti-Cina.
• Anarki meningkat. Pembangkangan sipil
g g g p
tumbuh. Pendidikan dan agama digunakan untuk
menegakkan keseragaman ideologis.
• Pertumbuhan ekonomi terwujud melalui modal
besar dan teknologi tinggi.
• Setelah A h d P
S t l h Aceh dan Papua, Riau melepaskan di i
Ri l k diri
dari Indonesia.
dadang-solihin.blogspot.com 46
48. Jalan S t
J l Sutera Baru
B
New Silk Road
• New Silk Road menggambarkan bangkitnya ekonomi dan
berkembangnya budaya Cina, prestasi dicapai walaupun
adanya hambatan internal yang substansial.
• Skenario ini mencerminkan i t
Sk i i i i k integrasi geopolitik Ci yang
i litik Cina
damai dan peran yang cukup besar dalam pertukaran
barang, jasa, investasi dan ide. Dengan cara ini
menciptakan kembali Jalan Sutera asli.
• Skenario ini diceritakan menggunakan Encyclopaedia
Online Dunia dan fakta tentang apa yang telah dicapai oleh
China selama periode 20 tahun.
dadang-solihin.blogspot.com 48
49. Ikatan D
Ik t Daerah
h
Regional Ties
• Ikatan Daerah menggambarkan bagaimana China melaju
terus di jalan reformasi meskipun lingkungan internasional
menjadi semakin sulit. Kepemimpinan Cina dan visinya
s lit isin a
memfasilitasi penempaan hubungan regional yang
membantu mengatasi p
g permusuhan sejarah dan
j
memulihkan kemakmuran di Asia.
• Skenario ini ditulis sebagai Buku Putih Pemerintah,
merefleksikan 20 tahun kemajuan di Cina, media yang
sering digunakan oleh pemerintah China untuk
mengkomunikasikan kepada sebagian besar masyarakat
tentang permasalahan utama, untuk mengeluarkan
kebijakan atau untuk merefleksikan masa lalu.
dadang-solihin.blogspot.com 49
50. Janji yang Tidak Dipenuhi
Unfulfilled Promise
• Janji yang tidak dipenuhi menggambarkan Cina di mana
keinginan untuk pembangunan ekonomi tidak didukung
oleh reformasi struktural yang diperlukan, y g
y g p yang
mencerminkan sentimen umum di antara orang-orang Cina
tentang janji pembangunan ekonomi yang inklusif yang
sebagian besar tidak terpenuhi
terpenuhi.
• Kisah ini diceritakan pada sebuah artikel di sebuah jurnal
online Barat dan review pembangunan China selama
periode 2006-2025.
dadang-solihin.blogspot.com 50
52. Pahale India
"Pahale India" berarti "India Pertama" dan ini tercermin dalam
Pahale India India Pertama
skenario tersebut paling tidak dalam tiga cara:
1. Seluruh warga India menempatkan kebutuhan masyarakat
g p y
dan negara pada prioritas pertama;
2. India muncul sebagai pemimpin ekonomi global, dan
3. Perkembangan dinamika internal India membuatnya
menjadi sumber inspirasi bagi seluruh dunia.
dadang-solihin.blogspot.com 52
53. Bolly World
• "Bollywood" adalah nama yang diberikan k
"B ll d" d l h dib ik kepada i d t i
d industri
film yang sangat sukses di India, terkenal dengan film2nya
y g
yang melodramatis, lagu dan tarian y g spektakuler.
, g yang p
• Judul "Bolly World" mencerminkan masa depan di mana
para pemimpin India begitu terpesona oleh keuntungan
langsung yang akan diraih di pasar internasional, padahal
mereka gagal untuk melaksanakan reformasi domestik
yang sangat dibutuhkan
dibutuhkan.
dadang-solihin.blogspot.com 53
54. Atakta Bharat
At kt Bh t
• "Atakta Bharat" menggambarkan sebuah India yang
Atakta Bharat
"terjebak tanpa arah" yang mencerminkan kurangnya
tindakan bersatu dan tidak adanya kepemimpinan yang
efektif.
• Skenario ini menciptakan sumber permasalahan bagi India
yang k
kumulatif dan b k i
l tif d berkesinambungan.
b
dadang-solihin.blogspot.com 54
55. Sumber: Eisy, Muhammad Ridlo (2000) Pertemuan Puncak - Dialog
Regional Jawa Barat Menyusun Skenario Indonesia Masa
Depan Pandangan dari Jawa Barat : Skenario Indonesia
2010, http://www.geocities.com/ind2010/serta.htm
dadang-
dadang-solihin.blogspot.com 55
56. Pandangan dari Jawa Barat: Skenario Indonesia 2010
Bandung,
Bandung 2 Januari 2000
Ekonomi
Low Gov
Skenario 4
Skenario 2 Fajar
F j
vernment In
Riak Tangis Menyingsing,
di Nusa Kabut Mulai
ntervention
Damai
D i Tersibak
n
Tertutup Terbuka
vention
ment Interv
Skenario 1 Skenario 3
Zamrud Kawah
Hig Governm
Berserakan Bergolak
gh
dadang-solihin.blogspot.com 56
57. Skenario Indonesia 2010:
Zamrud Berserakan
• Indonesia terpecah.
• Pelanggaran hak asasi manusia sering terjadi.
• Peranan masyarakat rendah, setelah terjadinya kudeta yang
mengubah keadaan masyarakat terbuka menjadi masyarakat
tertutup.
• Untuk bertahan hidup, pemerintah melakukan intervensi ekonomi
hidup
yang sangat tinggi.
• Kelaparan terjadi di mana-mana
mana mana.
• Indonesia dikucilkan oleh masyarakat dunia.
dadang-solihin.blogspot.com 57
58. Skenario Indonesia 2010:
Riak Tangis di Nusa Damai
• Adanya ketidaksabaran masyarakat dan pemerintah Indonesia setelah
menyaksikan bahwa pengambilan keputusan dan kompromi dalam
masyarakat terbuka terlalu banyak memakan waktu dan energi, yang
k tt b k t l l b k k kt d i
disertai dengan perdebatan sengit dan bising. Padahal masalah yang
dihadapi Indonesia sangat berat dan memerlukan penanganan yang cepat.
• Maka diambillah pilihan untuk membatasi keterbukaan masyarakat,
sehingga pengambilan keputusan bisa lebih cepat dan kerja bisa lebih
efisien.
efisien
• Di bidang ekonomi, pemerintah hanya sedikit melakukan intervensi,
sehingga pertumbuhan berlangsung cepat. Namun karena kebijakan
negara memprioritaskan ekonomi, dan untuk itu hak-hak rakyat banyak
dikorbankan.
• Pada akhirnya masyarakat dunia tidak bisa mentoleransi lagi terhadap
akhirnya,
Indonesia, dan kampanye pemboikotan terhadap produk Indonesia
dilancarkan di seluruh dunia.
dadang-solihin.blogspot.com 58
59. Skenario Indonesia 2010:
Kawah Bergolak
• Keadaan Indonesia yang tak pernah reda sejak runtuhnya Orde
Baru.
Baru
• Masyarakat terbuka merangsang perdebatan tidak ada hentinya di
kalangan masyarakat.
g y
• Waktu dan energi hanya digunakan untuk berdebat dan mengatasi
pergolakan politik. Padahal tekanan kemiskinan akibat krisis
ekonomi perlu mendapat penyelesaian segera.
• Untuk mengatasi masalah kemiskinan ini sesegera mungkin, maka
pemerintah melakukan intervensi yang ti
i t h l k k i t i tinggi d i menyelamatkan
i demi l tk
masyarakat miskin, akibatnya pengurasan sumber daya alam tak
terkendali sama sekali.
• Indonesia bagaikan kawah yang bergolak. Setiap waktu bisa
meletus dan memporakporandakan Indonesia.
dadang-solihin.blogspot.com 59
60. Skenario Indonesia 2010:
Fajar Menyingsing Kabut Mulai Tersibak
• Masyarakat dan pemerintah konsisten dan sabar untuk membangun
masyarakat terbuka, yang mendorong makin kuatnya peranan
masyarakat dan makin berkurangnya kekuasaan pemerintah
pemerintah.
• Ketidaksabaran memang terus menggoda dan korban benar-benar
berjatuhan. Berkali-kali masyarakat dan pemerintah tergoda untuk
mengurangi keterbukaan masyarakat, tapi niat itu dikalahkan dengan
ketakutan makin terancamnya kemanusiaan di Indonesia.
• Di bidang ekonomi pemerintah mengurangi intervensinya kecuali
ekonomi, intervensinya,
beras.
• Konflik-konflik horisontal yang terjadi di awal pemerintahan Gus Dur
membuat orang makin takut terhadap perpecahan. Jika Indonesia
pecah, maka nusantara akan kembali seperti sebelum dijajah Belanda.
• Perang antar negara baru tak akan terelakkan Ketakutan perang
terelakkan.
antar negara -pecahan Indonesia- inilah yang menjadikan masyarakat
tetap menjaga kesatuan Indonesia.
dadang-solihin.blogspot.com 60