Tips memilih jurusan kuliah yang tepat dengan mempertimbangkan minat, bakat, kemampuan orang tua membiayai, peluang karir, dan status akreditasi program studi yang diambil serta mempertimbangkan pilihan antara program sarjana atau diploma.
Dokumen tersebut membahas pentingnya integritas dalam pekerjaan. Integritas adalah melakukan hal yang benar meskipun tidak ada yang melihat. Dokumen tersebut memberikan contoh-contoh ketidakintegritasan di tempat kerja seperti kebijakan yang tidak adil dan diskriminasi, serta menyarankan untuk menghadapi kejahatan secara bijaksana dengan mencari sumber masalah, berjuang secara efektif, dan mem
Buku ini memberikan tips dan panduan lengkap untuk mencari pekerjaan, mulai dari mempersiapkan resume yang efektif, memanfaatkan media sosial, teknik wawancara yang baik, hingga cara beradaptasi setelah diterima bekerja. Beberapa poin pentingnya adalah cara mendapatkan pekerjaan dalam 8 jam, kesuksesan di job fair, dan ciri kandidat ideal bagi perusahaan.
Surat permohonan ini meminta responden untuk berpartisipasi dalam penelitian tentang pengaruh kepemimpinan terhadap perilaku citizenship, kepuasan kerja, dan komitmen organisasi pekerja lapangan konstruksi. Surat ini menjelaskan tujuan penelitian dan meminta responden untuk mengisi kuesioner secara jujur.
Seminar ini membahas tentang budaya kerja dan perubahan pola pikir. Pembicara menjelaskan pentingnya membangun budaya kerja berkelanjutan melalui kerja sama tim dan terus belajar untuk meningkatkan mutu pekerjaan. Pembicara juga menekankan pentingnya perubahan pola pikir untuk mengatasi hambatan dan mencapai keberhasilan.
Tips memilih jurusan kuliah yang tepat dengan mempertimbangkan minat, bakat, kemampuan orang tua membiayai, peluang karir, dan status akreditasi program studi yang diambil serta mempertimbangkan pilihan antara program sarjana atau diploma.
Dokumen tersebut membahas pentingnya integritas dalam pekerjaan. Integritas adalah melakukan hal yang benar meskipun tidak ada yang melihat. Dokumen tersebut memberikan contoh-contoh ketidakintegritasan di tempat kerja seperti kebijakan yang tidak adil dan diskriminasi, serta menyarankan untuk menghadapi kejahatan secara bijaksana dengan mencari sumber masalah, berjuang secara efektif, dan mem
Buku ini memberikan tips dan panduan lengkap untuk mencari pekerjaan, mulai dari mempersiapkan resume yang efektif, memanfaatkan media sosial, teknik wawancara yang baik, hingga cara beradaptasi setelah diterima bekerja. Beberapa poin pentingnya adalah cara mendapatkan pekerjaan dalam 8 jam, kesuksesan di job fair, dan ciri kandidat ideal bagi perusahaan.
Surat permohonan ini meminta responden untuk berpartisipasi dalam penelitian tentang pengaruh kepemimpinan terhadap perilaku citizenship, kepuasan kerja, dan komitmen organisasi pekerja lapangan konstruksi. Surat ini menjelaskan tujuan penelitian dan meminta responden untuk mengisi kuesioner secara jujur.
Seminar ini membahas tentang budaya kerja dan perubahan pola pikir. Pembicara menjelaskan pentingnya membangun budaya kerja berkelanjutan melalui kerja sama tim dan terus belajar untuk meningkatkan mutu pekerjaan. Pembicara juga menekankan pentingnya perubahan pola pikir untuk mengatasi hambatan dan mencapai keberhasilan.
Dokumen membahas perbedaan antara hard skill dan soft skill. Hard skill adalah keterampilan teknis seperti komputasi sedangkan soft skill adalah keterampilan interpersonal dan intrapersonal seperti komunikasi, kerjasama, dan manajemen waktu. Soft skill sangat diperlukan untuk kualifikasi tenaga kerja. Untuk meningkatkan keduanya dianjurkan melalui praktik, pelatihan, magang, dan kegiatan sosial.
Keputusan Menteri Ketenagakerjaan No. 183 Tahun 2016 menetapkan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia untuk aktivitas administrasi profesional. Standar ini ditujukan untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja bidang administrasi agar sesuai dengan perkembangan industri dan tuntutan masyarakat. Standar ini juga menyesuaikan standar sebelumnya dengan melibatkan berbagai praktisi dan pihak terkait.
Formulir ini digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan level pelaksana keamanan rumah sakit. Evaluasi mencakup pengetahuan, keterampilan, perilaku, hasil kerja, dan care to U (komunikasi, perhatian, tanggapan, empati, kerja sama). Kinerja dinilai berdasarkan skala 1-4 untuk berbagai atribut. Formulir ini juga menetapkan target-target yang harus dicapai karyawan dan poin-poin kekuatan serta kelema
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen talenta aparatur sipil negara di Indonesia, termasuk pola karir, sistem merit, dan pengembangan kompetensi PNS.
2. Kebijakan manajemen talenta nasional bertujuan untuk meningkatkan profesionalitas dan sistem karier PNS yang terbuka dan kompetitif.
3. Dokumen tersebut juga membahas tentang pengembangan talent pool nasional, kolabor
Dokumen tersebut membahas berbagai pilihan setelah lulus SMA seperti kuliah, kursus, bekerja, menikah, serta pertimbangan biaya dan prospek kerjanya. Terdapat juga pertanyaan mengenai gaji lulusan SMK dan kebutuhan untuk meningkatkan karier.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian budaya kerja dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya kerja merupakan sistem nilai, persepsi, dan perilaku karyawan dalam mencapai tujuan organisasi. Faktor-faktor seperti perilaku pemimpin, budaya organisasi, dan motivasi berperan dalam membentuk budaya kerja.
Dokumen tersebut membahas pentingnya integritas dan karakter dalam membangun diri. Terdapat 5 langkah untuk meningkatkan karakter yaitu memahami integritas dan karakter, membuat aturan moral, melihat pilihan masa lalu, mengubah perilaku, serta mencatat kemajuan. Integritas dan karakter adalah hal yang unik pada diri seseorang.
cara menembus dunia kerja, membuat surat lamaran yang baik dan benar, membuat cv yang baik dan benar, membuat resume, cara mengirim surat lamaran
copyright: Nur Muhammadian - Heri Mulyo Cahyo
www.jobhuntingcenter.com
www.penuliscvprofesional.com
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingKanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang analisis kebutuhan pelatihan (training needs analysis) yang meliputi identifikasi masalah, kebutuhan pelatihan, standar kinerja, peserta pelatihan, kriteria pelatihan, biaya pelatihan, dan manfaat pelatihan."
Dokumen tersebut membahas kerangka kerja manajemen tim dan organisasi untuk mencapai tujuan. Terdiri dari beberapa prinsip utama yaitu menganalisis sumber daya manusia dan organisasi, memprioritaskan masalah utama, serta membuat rencana tindakan untuk meningkatkan kinerja tim dan kualitas pelanggan.
Dokumen tersebut membahas tentang rencana pelaksanaan layanan (RPL) bimbingan klasikal tentang belajar merencanakan masa depan yang lebih baik. RPL ini memberikan penjelasan mengenai pengertian belajar, cara merencanakan masa depan yang meliputi pahami pentingnya masa depan, kenali potensi diri, rencanakan target, evaluasi rencana, serta enam cara mempersiapkan masa depan.
Power point bedah buku Chairul Tanjung Si Anak SingkongUlis Aulia
Teks tersebut menceritakan perjalanan hidup seseorang dari masa kecil hingga dewasa, dimulai dari tumbuh di pinggiran kota hingga menjadi tokoh yang diperhitungkan. Teks tersebut juga membahas berbagai peristiwa penting dalam hidupnya seperti belajar filsafat, mencari nafkah, menjadi wirausaha, serta berbagi ilmu kepada masyarakat.
Dokumen tersebut merangkum materi pelatihan kepemimpinan untuk organisasi Hang Tuah di Jakarta pada tanggal 12 Februari 2017. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan wawasan, karakter, dan etika kepemimpinan peserta agar mampu memimpin organisasi secara efektif di era digital.
Dokumen membahas perbedaan antara hard skill dan soft skill. Hard skill adalah keterampilan teknis seperti komputasi sedangkan soft skill adalah keterampilan interpersonal dan intrapersonal seperti komunikasi, kerjasama, dan manajemen waktu. Soft skill sangat diperlukan untuk kualifikasi tenaga kerja. Untuk meningkatkan keduanya dianjurkan melalui praktik, pelatihan, magang, dan kegiatan sosial.
Keputusan Menteri Ketenagakerjaan No. 183 Tahun 2016 menetapkan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia untuk aktivitas administrasi profesional. Standar ini ditujukan untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja bidang administrasi agar sesuai dengan perkembangan industri dan tuntutan masyarakat. Standar ini juga menyesuaikan standar sebelumnya dengan melibatkan berbagai praktisi dan pihak terkait.
Formulir ini digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan level pelaksana keamanan rumah sakit. Evaluasi mencakup pengetahuan, keterampilan, perilaku, hasil kerja, dan care to U (komunikasi, perhatian, tanggapan, empati, kerja sama). Kinerja dinilai berdasarkan skala 1-4 untuk berbagai atribut. Formulir ini juga menetapkan target-target yang harus dicapai karyawan dan poin-poin kekuatan serta kelema
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang manajemen talenta aparatur sipil negara di Indonesia, termasuk pola karir, sistem merit, dan pengembangan kompetensi PNS.
2. Kebijakan manajemen talenta nasional bertujuan untuk meningkatkan profesionalitas dan sistem karier PNS yang terbuka dan kompetitif.
3. Dokumen tersebut juga membahas tentang pengembangan talent pool nasional, kolabor
Dokumen tersebut membahas berbagai pilihan setelah lulus SMA seperti kuliah, kursus, bekerja, menikah, serta pertimbangan biaya dan prospek kerjanya. Terdapat juga pertanyaan mengenai gaji lulusan SMK dan kebutuhan untuk meningkatkan karier.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian budaya kerja dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya kerja merupakan sistem nilai, persepsi, dan perilaku karyawan dalam mencapai tujuan organisasi. Faktor-faktor seperti perilaku pemimpin, budaya organisasi, dan motivasi berperan dalam membentuk budaya kerja.
Dokumen tersebut membahas pentingnya integritas dan karakter dalam membangun diri. Terdapat 5 langkah untuk meningkatkan karakter yaitu memahami integritas dan karakter, membuat aturan moral, melihat pilihan masa lalu, mengubah perilaku, serta mencatat kemajuan. Integritas dan karakter adalah hal yang unik pada diri seseorang.
cara menembus dunia kerja, membuat surat lamaran yang baik dan benar, membuat cv yang baik dan benar, membuat resume, cara mengirim surat lamaran
copyright: Nur Muhammadian - Heri Mulyo Cahyo
www.jobhuntingcenter.com
www.penuliscvprofesional.com
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingKanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang analisis kebutuhan pelatihan (training needs analysis) yang meliputi identifikasi masalah, kebutuhan pelatihan, standar kinerja, peserta pelatihan, kriteria pelatihan, biaya pelatihan, dan manfaat pelatihan."
Dokumen tersebut membahas kerangka kerja manajemen tim dan organisasi untuk mencapai tujuan. Terdiri dari beberapa prinsip utama yaitu menganalisis sumber daya manusia dan organisasi, memprioritaskan masalah utama, serta membuat rencana tindakan untuk meningkatkan kinerja tim dan kualitas pelanggan.
Dokumen tersebut membahas tentang rencana pelaksanaan layanan (RPL) bimbingan klasikal tentang belajar merencanakan masa depan yang lebih baik. RPL ini memberikan penjelasan mengenai pengertian belajar, cara merencanakan masa depan yang meliputi pahami pentingnya masa depan, kenali potensi diri, rencanakan target, evaluasi rencana, serta enam cara mempersiapkan masa depan.
Power point bedah buku Chairul Tanjung Si Anak SingkongUlis Aulia
Teks tersebut menceritakan perjalanan hidup seseorang dari masa kecil hingga dewasa, dimulai dari tumbuh di pinggiran kota hingga menjadi tokoh yang diperhitungkan. Teks tersebut juga membahas berbagai peristiwa penting dalam hidupnya seperti belajar filsafat, mencari nafkah, menjadi wirausaha, serta berbagi ilmu kepada masyarakat.
Dokumen tersebut merangkum materi pelatihan kepemimpinan untuk organisasi Hang Tuah di Jakarta pada tanggal 12 Februari 2017. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan wawasan, karakter, dan etika kepemimpinan peserta agar mampu memimpin organisasi secara efektif di era digital.
Dokumen tersebut berisi profil Dadang Solihin dan materi mengenai evaluasi kinerja pembangunan daerah. Secara singkat, dokumen tersebut membahas tentang paradigma baru governance, sinergitas antar pelaku pembangunan, mekanisme monitoring dan evaluasi, serta harapan peningkatan kualitas evaluasi ke depan.
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik Dadang Solihin
Dokumen tersebut berisi profil Dr. Dadang Solihin dan ringkasan materi yang disampaikannya mengenai akselerasi sinergi, troika, sinergitas stakeholders, scenario planning, dan contoh scenario Indonesia.
Progres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi Birokrasi Dadang Solihin
Dokumen tersebut membahas tentang profil Dr. Dadang Solihin dan beberapa poin utama dalam pembangunan nasional Indonesia, termasuk reformasi birokrasi, prioritas nasional, dan pencapaian pembangunan prioritas nasional 1 tentang reformasi birokrasi pada 2011 dan perkiraan pada 2012.
Dokumen tersebut membahas tentang tata kelola pemerintahan yang baik (good governance) yang mencakup prinsip-prinsipnya seperti transparansi, partisipasi masyarakat, dan supremasi hukum serta bagaimana mengukur kemampuan pelaksanaannya di daerah-daerah."
Dokumen tersebut menguraikan profil Dr. Dadang Solihin dan berisi materi tentang tujuan pembangunan daerah, permasalahan kemiskinan di Indonesia, dan upaya penanggulangannya. Dokumen ini juga membahas partisipasi berbagai pemangku kepentingan dalam pembangunan daerah melalui good governance.
Fungsi Pengawasan DPRD atas Perencanaan dan Pelaksanaan Pembangunan Daerah da...Dadang Solihin
RPJMD merupakan dokumen rencana pembangunan daerah jangka menengah yang mengarahkan pembangunan daerah selama lima tahun ke depan dan menjawab tujuan, sasaran, serta arahan pembangunan daerah."
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...Dadang Solihin
Dokumen tersebut membahas tentang penerapan good governance di sektor publik untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja lembaga publik. Good governance mencakup prinsip-prinsip seperti transparansi, akuntabilitas, partisipasi masyarakat, dan supremasi hukum guna meningkatkan kinerja lembaga publik."
Similar to Mempersiapkan Lulusan dalam Memasuki Dunia Kerja (20)
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfDadang Solihin
Tentang Penetapan Hasil Pemilihan Umum Presiden dan Wakil Presiden, Anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota Secara Nasional dalam Pemilihan Umum Tahun 2024 tertanggal 20 Maret 2024
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Dadang Solihin
Sejarah dan kajian empiris membuktikan bahwa dinamika geoekonomi dan geopolitik global berpengaruh kuat terhadap kondisi ekonomi dan politik suatu negara. Ketegangan Amerika Serikat dan Tiongkok di Laut Cina Selatan serta perang dagang antara kedua negara, konflik berkelanjutan di Timur Tengah, ketegangan politik Amerika Serikat dan Rusi a, isu climate change, sampai dengan merebaknya Covid-19 di berbagai belahan dunia dan ketidakberimbangan distribusi vaksin, merupakan contoh berbagai dinamika geoekonomi dan geopolitik. Bank Indonesia menyadari bahwa berbagai dinamika tersebut, secara langsung maupun tidak langsung, berpengaruh terhadap perekonomian dan politik di domestik. Untuk itu, pemahaman yang utuh dan mendalam mengenai dinamika geoekonomi dan geopolitik global sangat dibutuhkan, khususnya bagi para pengambil kebijakan publik, termasuk di bank sentral.
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Dadang Solihin
This extensively revised edition of the authors' successful textbook Governance, Administration and Development updates its framework and analysis in light of the changed context of the twenty-first century. It continues to provide a comprehensive introduction to public policy and management in developing countries and transitional economies while also taking account of changes in the theory and practice of development management since the first edition. The authors emphasize the role of the state within development, paying careful attention to contemporary approaches and to changing attitudes towards the state. This involves examining the nature of the policy process, civil service reform, planning and decentralization, as well as showing the changing nature of the state's involvement in promoting economic development and its engagement with civil society.
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Dadang Solihin
Ahmad Wahib meninggal dalam usia yang masih muda. Sebuah sepeda motor dengan kecepatan tinggi telah menabraknya dipersimpangan jalan Senen Raya-Kalilio. Peristiwa itu terjadi tanggal 31 Maret malam tahun 1973. Ketika itu Wahib baru saja keluar dari kantor Majalah Tempo, tempat ia bekerja sebagai calon reporter.
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Dadang Solihin
Man of Contradictions, the first English-language biography of Jokowi, argues that the president embodies the fundamental contradictions of modern Indonesia. He is caught between democracy and authoritarianism, openness and protectionism, Islam and pluralism. Jokowi’s incredible story shows what is possible in Indonesia – and it also shows the limits.
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Dadang Solihin
Jakarta, 10 Desember 2018
Kronologis suatu proses pertumbuhan Perguruan Tinggi Swasta Universitas Darma Persada yang dalam jangka pendek ternyata bisa dipacu untuk melejit mengangkasa, namun dalam perjalanannya justru dihalang-halangi untuk maju dan mendapat hambatan yang keras dari yayasan sebagai badan penyelenggaranya, sehingga dikhawatirkan akan jatuh tersungkur berkeping-keping.
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Dadang Solihin
Jakarta, 27 September 2018
Pada hari yang penuh kegembiraan ini, Unsada menggelar Wisuda ke-28 di Balai Sudirman Jl. Dr. Saharjo, Tebet, Jakarta Selatan. Untuk Wisuda kali ini, Unsada meluluskan 598 Wisudawan yang terdiri dari Sastra Jepang S1 sebanyak 164 Wisudawan, Sastra Cina S1 sebanyak 30 Wisudawan, Sastra Inggris S1 sebanyak 57 Wisudawan, Bahasa Jepang D3 sebanyak 14 Wisudawan, Bahasa Inggris D3 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Elektro S1 sebanyak 11 Wisudawan, Teknik Industri S1 sebanyak 15 Wisudawan, Teknik Informatika S1 sebanyak 52 Wisudawan, Sistem Informasi S1 sebanyak 32 Wisudawan, Teknik Mesin S1 sebanyak 35 Wisudawan, Teknik Perkapalan S1 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Sistem Perkapalan S1 sebanyak 4 Wisudawan, Manajemen S1 sebanyak 96 Wisudawan, Akuntansi S1 sebanyak 65 Wisudawan, dan Energi Terbarukan S2 sebanyak 7 Wisudawan.
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurDadang Solihin
Jakarta, 28 September 2018
Untuk mengingatkan kita semua bahwa status tanah kampus Unsada sampai saat ini masih dimiliki oleh pihak lain, yaitu PT. Danayasa Arthatama Tbk (PTDA). Oleh karena itu, seluruh jajaran kampus Unsada supaya memiliki pemahaman yang sama tentang masalah yang tidak boleh dianggap enteng ini yang kelak di kemudian hari tidak menutup kemungkinan akan menimbulkan mala petaka.
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Dadang Solihin
Jakarta, 27 September 2017
Belum genap dua tahun menjabat sebagai Rektor Unsada, pada tanggal 31 Mei 2017 Yayasan Melati Sakura sudah mengeluarkan review/evaluasi kinerja Rektor yang dikenal sebagai Review Tim Tiga. Bahkan sudah disiapkan calon pengganti Rektor, yaitu Sdr. Agus Salim Dasuki.
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWDadang Solihin
SBY: Saya ikut tertarik untuk bicara soal “cawe-cawenya Pak Jokowi” dalam Pemilihan Presiden Tahun 2024. Nampaknya masyarakat kita terbelah memaknai istilah cawe-cawe.
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDDadang Solihin
Capacity Building DPRD Provinsi Lampung di Holiday Inn Gajah Mada-Jakarta, 27 Februari 2024
- Apa Itu RPJPD dan RPJMD?
- Apa Itu Pembangunan?
- Visi Indonesia Emas 2045
- 5 Sasaran Visi Indonesia 2025-2045
- 8 Misi Pembangunan
- 17 Arah Pembangunan
- 45 Indikator Utama Pembangunan
- Penyusunan RPJPD 2025-2045
- Evaluasi Penyelarasan RPJPD dengan RPJPN 2025-2045
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500Dadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650Dadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVDadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookDadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Aksi Nyata Buku Non Teks Bermutu Dan Manfaatnya .pdfDenysErlanders
Buku non teks yang bermutu dapat memperkaya pengalaman
belajar siswa. Buku-buku ini menawarkan konten yang inspiratif,
inovatif, dan mendorong pengembangan karakter siswa.
Pemanfaatan buku non teks bermutu membutuhkan peran aktif
guru untuk memilih dan
mengintegrasikannya ke dalam pembelajaran
3. Nama : Dadang Solihin
Tempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961
Pekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja
Pembangunan Daerah
Bappenas
Alamat Kantor
Al tK t : Jl Taman S
Jl. T Suropati No. 2
ti N
Jakarta 10310
Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248
HP : 0812 932 2202
Email : dadangsol@yahoo.com
Website :
http://dadang-solihin.blogspot.com
dadang-
dadang-solihin.blogspot.com 3
4. Materi
• Pergeseran Paradigma
• Perguruan Tinggi VS Dunia Kerja
• Hard Skills dan Soft Skills
• Persyaratan Kerja
• Pemilihan Pekerjaan yang Baik
• Tips Melamar Pekerjaan
• Lapangan Kerja
• Tahapan Tes
dadang-solihin.blogspot.com 4
6. Pergeseran Paradigma:
From Government to Governance
F G tt G
Government Governance
Memberikan hak ekslusif bagi Persoalan-persoalan publik
negara untuk mengatur hal-hal adalah urusan bersama
publik,
publik pemerintah,
pemerintah civil society dan
Aktor di luarnya hanya dapat dunia usaha sebagai tiga aktor
disertakan sejauh negara utama.
mengijinkannya.
iji k
dadang-solihin.blogspot.com 6
7. Keseimbangan
K i b
Peran Tiga Pilar
g
Pemerintahan Dunia Usaha Masyarakat
Menjalankan dan
menciptakan lingkungan
p g g Mewujudkan p
j penciptaan
p Penciptaan interaksi
p
politik dan hukum yang lapangan kerja dan sosial, ekonomi dan
kondusif bagi unsur- pendapatan. politik.
unsur lain.
dadang-solihin.blogspot.com 7
8. Pelaku Pembangunan:
Paradigma Governance
Interaksi antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat
, , y
yang bersendikan transparansi, akuntabilitas, partisipatif, dsb.
Tenaga Kerja
Kontrol Kontrol
Dunia Usaha
Pemerintah Masyarakat
Swasta
Nilai Redistibusi
Pertumbuhan Melalui Pelayanan
Pasar
Apabila sendi-sendi tersebut dipenuhi, maka Governance akan
Good.
G d
dadang-solihin.blogspot.com 8
9. Model Governance
Sektor Swasta Sektor Publik Sektor Ketiga
Tingkat Perusahaan Organisasi LSM
Supranasional transnasional Antar Pemerintah Internasional
Tingkat Perusahaan Ormas/LSM
Nasional Nasional GOVERNANCE Nasional
Tingkat Perusahaan Pemerintah LSM Lokal
Subnasional Lokal Lokal
(Kamarack and Nye Jr., 2002)
dadang-solihin.blogspot.com 9
10. Pelaku Pembangunan: Stakeholders
STATE CITIZENS
Executive organized into:
Judiciary
d Community-based organizations
C it b d i ti
Legislature Non-governmental organizations
Professional Associations
Public service
Religious groups
Military Women’s groups
Police Media
BUSINESS
Small / medium / large enterprises
Multinational Corporations
Financial institutions
Stock exchange
dadang-solihin.blogspot.com 10
12. Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah,
Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat
Swasta
Masyarakat,
Masyarakat
Bangsa, dan
Negara Masyarakat
y
VISI
Pemerintah
Good Governance Dunia Usaha
dadang-solihin.blogspot.com 12
16. Perguruan Tinggi Dunia Kerja
Tempat belajar bidang ilmu Kesempatan bagi lulusan untuk
sebagai bekal untuk mempraktikkan ilmu yang
melanjutkan ke dunia kerja dipelajari selama kuliah
dadang-
dadang-solihin.blogspot.com 16
17. Perguruan Tinggi vs Dunia Kerja
e gu ua gg s u a e ja
Perguruan Tinggi Dunia Kerja Konsekuensi
Satu bidang ilmu Berbagai bidang ilmu Harus banyak belajar
Waktu kuliah fleksibel Jam kerja sudah Harus bisa menyiasati agar
ditentukan tidak bosan dengan
rutinitas
Ada dosen dan Atasan dan tim kerja Dituntut untuk bisa belajar
pembimbing sendiri
Keberhasilan diukur Keberhasilan diukur Perlu pengembangan diri
dengan IPK dan waktu dengan kemampuan terutama untuk aspek non
lulus menguasai aspek teknis teknis
dan non teknis
Target ditentukan sendiri Target ditentukan Dibutuhkan kemampuan
bersama tim kerja untuk bekerja sama dengan
orang lain.
dadang-solihin.blogspot.com 17
20. Faktor yang Memberi Kontribusi
g
Keberhasilan dalam Dunia Kerja
FINANSIAL 10%
KEAHLIAN BIDANGNYA 20%
NET WORKING 30%
SOFT SKILLS 40%
Mitsubishi Research Institute 2002
Institute,
dadang-solihin.blogspot.com 20
21. Apa itu Soft Skills?
• Ketrampilan seseorang d l
K il dalam
berhubungan dengan orang lain
(INTERPERSONAL SKILLS), dan
• Ketrampilan dalam mengatur dirinya
sendiri (INTRA-PERSONAL SKILLS)
• Yang mampu mengembangkan unjuk
kerja secara maksimal.
dadang-solihin.blogspot.com 21
22. 23 Atribut Soft Skills yang Dominan
Dibutuhkan di Lapangan Kerja
1. Inisiatif 12. Dapat mengatasi stress
2. Etika/ integritas 13. Manajemen diri
3. Berfikir kritis 14. Menyelesaikan persoalan
4.
4 Kemauan belajar 15.
15 Dapat meringkas/mengabstraksi
5. Komitmen 16. Bekerjasama
6. Motivasi 17. Fleksibel
7. Bersemangat 18. Kerja dalam tim
8. Dapat diandalkan 19. Mandiri
9. Komunikasi lisan 20. Mendengarkan
g
10. Kreatif. 21. Tangguh
11. Kemampuan analitis 22. Berargumen logis
23.
23 Manajemen waktu
waktu.
Hasil survey di USA, Canada, dan UK.
Sumber : (Center for Enterpreuneurship Education and Development, Halifax, Nova
scotia, 2004).
dadang-solihin.blogspot.com 22
23. Apa itu Hard Skills?
• Yaitu penguasaan ilmu pengetahuan,
teknologi dan keterampilan teknis y g
g p yang
berhubungan dengan bidang ilmunya.
Insinyur mesin seharusnya menguasai
ilmu dan teknik permesinan
permesinan,
Dokter harus mumpuni bidang ilmu
kedokteran
Pemain sepak bola mempunyai
ketrampilan teknik menggiring bola
• S ti profesi dit t t mempunyai hardskill yang khusus, t t i
Setiap f i dituntut i h d kill kh tetapi
softskills bisa merupakan kemampuan yang harus dimiliki di setiap
profesi
dadang-solihin.blogspot.com 23
24. Contoh Kemampuan Soft Skills
• Kejujuran
K j j
• Tanggung jawab
• Berlaku adil
• Kemampuan bekerja sama
• Kemampuan beradaptasi
p p
• Kemampuan berkomunikasi
• Toleran
• Hormat terhadap sesama
• Kemampuan mengambil keputusan
• Kemampuan memecahkan masalah, d b
K hk l h dsb
dadang-solihin.blogspot.com 24
25. Contoh Pemain Sepak Bola
Hard kill
H d skills
Berlari
Menendang
Berebut bola
Soft skills
Kemampuan bekerjasama
Mengambil inisiatif
Keberanian mengambil keputusan
K i ih
Kegigihan
dadang-solihin.blogspot.com 25
26. Inter & Intra Personal Skills
Inter Personal Skills Intra Personal Skills
Motivation skills Time management
Leadership skills Stress management
Negotiation skills Change management
P
Presentation skills
i kill Transforming beliefs
T f i b li f
Communication skill Transforming character
Relationship building Creative thinking processes
Public speaking skills Goal setting and life purpose
Self-marketing skills
g Accelerated learning
techniques
dadang-solihin.blogspot.com 26
27. Persyaratan Kerja
1.
1 PENGUASAAN PENGETAHUAN & KETRAMPILAN
Analisis dan sintesis.
Menguasai IT/computting.
Managed ambiguity.
Communication.
2 nd language.
g g
2. ATTITUDE
Kepemimpinan.
Teamworking
Teamworking.
Can work cross-culturally.
3. PENGENALAN SIFAT PEKERJAAN TERKAIT
Terlatih dalam etika kerja
Memahami makna globalisasi
Fleksibel terhadap p
p pilihan p
pekerjaan.
j
dadang-solihin.blogspot.com 27
28. Hal yang Perlu Dilakukan
G
Gunakan setiap k
k i kesempatan
Jangan berhenti untuk menjadi “pelajar”.
Pelajar harus belajar apapun, dimanapun
dan kapanpun
Ikuti berbagai training/pelatihan
Buat jejaring/networking terkait komunitas
pekerjaan. Contoh: Milis, JobsDB.com,
dsb.
Berlatih berbahasa Inggris secara lancar.
dadang-solihin.blogspot.com 28
29. Pemilihan Pekerjaan yang Baik
Cari lowongan pekerjaan yang jelas identitas
instansinya
i i
• Gali info lebih detail tentang profile perusahaan &
jabatan yang akan dilamar
• Jika kurang meyakinkan, pikirkan kembali untuk
melamar pada lowongan tersebut
Hal yang harus diperhatikan dalam pemilihan
lowongan kerja
• Kemampuan & kelemahan diri
• Minat profesi
• Karier yang diinginkan
y g g
• Jenis perusahaan yang diinginkan
• Profile SDM yang diinginkan oleh perusahaan
dadang-solihin.blogspot.com 29
30. Tips Melamar Pekerjaan
• Lamar pekerjaan yang anda minati d yakin
L k j d i i dan ki
mampu melaksanakan.
• Buatlah surat lamaran yang terkesan
individual/personal, khusus untuk perusahaan
yang dimaksud.
• Usahakan
U h k surat t t tersebut singkat, faktual, dan
b t i k t f kt l d
menarik, dengan bahasa yang jelas dan
penampilan menarik, rapi dan bersih.
• Surat lamaran maksimal hanya satu halaman.
• Sertai resume/C.V. (curriculum vitae)
dadang-solihin.blogspot.com 30
31. Lapangan Kerja
• Pegawai N
P i Negeri Si il
i Sipil
• TNI/POLRI
• LSM
• Anggota Legislatif
• Kepala Daerah
p
• Swasta
• International Government
• BUMN
• Wirausaha
dadang-solihin.blogspot.com 31
32. Tahapan Tes
No. Nama Tes Tujuan Materi yang Diuji Persiapan
1 TPA untuk mengetahui bakat tes verbal atau bahasa, tes Berlatih mengerjakan soal-
dan kemampuan numerik atau angka, tes soal TPA karena sangat
seseorang di bidang logika, dan tes spasial atau dibutuhkan kecepatan
keilmuan (akademis) gambar. dalam mengerjakan soal
karena keterbatsan waktu.
2 Psikotes untuk mengukur potensi tes gambar, tes analogi Keseriusan dan konsentrasi
dasar yang dimiliki verbal (fisik yang kuat), usahan
setiap individu (IQ, EQ, cukup tidur sebelumnya
dan softskills) karena tes ini sangat
menguras tenaga.
3 TOEFL untuk mengukur listening, grammer, dan Menguasai bahasa inggris.
kemampuan dalam reading
berbahasa inggris
4 Wawancara mengetahui kepribadian data-data pribadi pelamar Cara berpakaian yang
pelamar dan informasi seperti dalam CV, sopan dan kepercayaan diri
relevan yang dituntut pertanyaan terkait dengan untuk menjawab
dalam persyaratan hal-hal yang berkaitan pertanyaan.
jabatan dengan jabatan serta minat
pelamar terhadap jabatan
dadang-solihin.blogspot.com 32