SlideShare a Scribd company logo
dadang-solihin.blogspot.com   2
Nama                      : Dadang Solihin
    Tempat/Tgl Lahir          : Bandung 6 November 1961
    Pekerjaan                 : Direktur Evaluasi Kinerja
                                Pembangunan Daerah
                                Bappenas
    Alamat Kantor
    Al   tK t                 : Jl Taman S
                                Jl. T     Suropati No. 2
                                                ti N
                                Jakarta 10310
    Telp/Fak Kantor           : (021) 392 6248
    HP                        : 0812 932 2202
    Email                     : dadangsol@yahoo.com
    Website                   :
      http://dadang-solihin.blogspot.com

dadang-
dadang-solihin.blogspot.com                           3
Materi
•   Pergeseran Paradigma
•   Perguruan Tinggi VS Dunia Kerja
•   Hard Skills dan Soft Skills
•   Persyaratan Kerja
•   Pemilihan Pekerjaan yang Baik
•   Tips Melamar Pekerjaan
•   Lapangan Kerja
•   Tahapan Tes




                        dadang-solihin.blogspot.com   4
dadang-
dadang-solihin.blogspot.com   5
Pergeseran Paradigma:
        From Government to Governance
        F    G        tt G




          Government                                  Governance
 Memberikan hak ekslusif bagi         Persoalan-persoalan publik
  negara untuk mengatur hal-hal         adalah urusan bersama
  publik,
  publik                                pemerintah,
                                        pemerintah civil society dan
 Aktor di luarnya hanya dapat          dunia usaha sebagai tiga aktor
  disertakan sejauh negara              utama.
  mengijinkannya.
        iji k
                        dadang-solihin.blogspot.com                      6
Keseimbangan
                          K   i b

                         Peran Tiga Pilar
                                 g

   Pemerintahan               Dunia Usaha                 Masyarakat

   Menjalankan dan
menciptakan lingkungan
      p         g g      Mewujudkan p
                              j      penciptaan
                                           p           Penciptaan interaksi
                                                            p
politik dan hukum yang     lapangan kerja dan          sosial, ekonomi dan
 kondusif bagi unsur-         pendapatan.                     politik.
       unsur lain.




                         dadang-solihin.blogspot.com                          7
Pelaku Pembangunan:
               Paradigma Governance
   Interaksi antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat
                               ,                      ,           y
    yang bersendikan transparansi, akuntabilitas, partisipatif, dsb.
                                    Tenaga Kerja
                   Kontrol                            Kontrol



        Dunia Usaha 
                                   Pemerintah                    Masyarakat
          Swasta


                       Nilai                       Redistibusi
                 Pertumbuhan                   Melalui Pelayanan
                                       Pasar

   Apabila sendi-sendi tersebut dipenuhi, maka Governance akan
    Good.
    G d
                               dadang-solihin.blogspot.com                    8
Model Governance
                Sektor Swasta      Sektor Publik        Sektor Ketiga


   Tingkat        Perusahaan        Organisasi               LSM
Supranasional    transnasional   Antar Pemerintah       Internasional




  Tingkat        Perusahaan                               Ormas/LSM
  Nasional        Nasional         GOVERNANCE              Nasional



   Tingkat       Perusahaan          Pemerintah           LSM Lokal
 Subnasional        Lokal              Lokal

                                            (Kamarack and Nye Jr., 2002)

                        dadang-solihin.blogspot.com                        9
Pelaku Pembangunan: Stakeholders

           STATE                       CITIZENS
           Executive                   organized into:
           Judiciary
              d              Community-based organizations
                             C       it b d          i ti
          Legislature        Non-governmental organizations
                                Professional Associations
         Public service
                                    Religious groups
            Military                Women’s groups
             Police                       Media

                       BUSINESS
              Small / medium / large enterprises
                 Multinational Corporations
                     Financial institutions
                        Stock exchange


              dadang-solihin.blogspot.com                     10
Troika




dadang-solihin.blogspot.com   11
Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah,
  Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat
               Swasta



  Masyarakat,
  Masyarakat
  Bangsa, dan
    Negara                                      Masyarakat
                                                   y

                                                             VISI
                                       Pemerintah

Good Governance            Dunia Usaha




                  dadang-solihin.blogspot.com                       12
Sinergitas Stakeholders




       dadang-solihin.blogspot.com   13
Sinergitas Stakeholders




       dadang-solihin.blogspot.com   14
dadang-
dadang-solihin.blogspot.com   15
Perguruan Tinggi                              Dunia Kerja
Tempat belajar bidang ilmu              Kesempatan bagi lulusan untuk
sebagai bekal untuk                     mempraktikkan ilmu yang
melanjutkan ke dunia kerja              dipelajari selama kuliah




                       dadang-
                       dadang-solihin.blogspot.com                  16
Perguruan Tinggi vs Dunia Kerja
   e gu ua     gg s u a e ja
  Perguruan Tinggi                Dunia Kerja                     Konsekuensi
Satu bidang ilmu            Berbagai bidang ilmu            Harus banyak belajar
Waktu kuliah fleksibel      Jam kerja sudah                 Harus bisa menyiasati agar
                            ditentukan                      tidak bosan dengan
                                                            rutinitas
Ada dosen dan               Atasan dan tim kerja            Dituntut untuk bisa belajar
pembimbing                                                  sendiri
Keberhasilan diukur         Keberhasilan diukur             Perlu pengembangan diri
dengan IPK dan waktu        dengan kemampuan                terutama untuk aspek non
lulus                       menguasai aspek teknis          teknis
                            dan non teknis
Target ditentukan sendiri   Target ditentukan               Dibutuhkan kemampuan
                            bersama tim kerja               untuk bekerja sama dengan
                                                            orang lain.


                              dadang-solihin.blogspot.com                           17
SARJANA KOMPETEN

   Soft Skills                         Hard Skills
• Intrapersonal                    • Knowledge (ilmu
• Interpersonal                      pengetahuan)
                                                  p
                                   • Skill/ ketrampilan
                                     (teknologi)



                  dadang-solihin.blogspot.com             18
dadang-
dadang-solihin.blogspot.com   19
Faktor yang Memberi Kontribusi
          g
Keberhasilan dalam Dunia Kerja

                       FINANSIAL                     10%

                       KEAHLIAN BIDANGNYA            20%

                       NET WORKING                   30%

                       SOFT SKILLS                   40%

                          Mitsubishi Research Institute 2002
                                              Institute,




          dadang-solihin.blogspot.com                          20
Apa itu Soft Skills?
•   Ketrampilan seseorang d l
    K      il             dalam
    berhubungan dengan orang lain
    (INTERPERSONAL SKILLS), dan
•   Ketrampilan dalam mengatur dirinya
    sendiri (INTRA-PERSONAL SKILLS)
•   Yang mampu mengembangkan unjuk
    kerja secara maksimal.




                        dadang-solihin.blogspot.com   21
23 Atribut Soft Skills yang Dominan
           Dibutuhkan di Lapangan Kerja
1.    Inisiatif                               12.   Dapat mengatasi stress
2.    Etika/ integritas                       13.   Manajemen diri
3.    Berfikir kritis                         14.   Menyelesaikan persoalan
4.
4     Kemauan belajar                         15.
                                              15    Dapat meringkas/mengabstraksi
5.    Komitmen                                16.   Bekerjasama
6.    Motivasi                                17.   Fleksibel
7.    Bersemangat                             18.   Kerja dalam tim
8.    Dapat diandalkan                        19.   Mandiri
9.    Komunikasi lisan                        20.   Mendengarkan
                                                            g
10.   Kreatif.                                21.   Tangguh
11.   Kemampuan analitis                      22.   Berargumen logis
                                              23.
                                              23    Manajemen waktu
                                                                waktu.

 Hasil survey di USA, Canada, dan UK.
 Sumber : (Center for Enterpreuneurship Education and Development, Halifax, Nova
  scotia, 2004).
                               dadang-solihin.blogspot.com                          22
Apa itu Hard Skills?

• Yaitu penguasaan ilmu pengetahuan,
  teknologi dan keterampilan teknis y g
         g             p            yang
  berhubungan dengan bidang ilmunya.
   Insinyur mesin seharusnya menguasai
    ilmu dan teknik permesinan
                    permesinan,
   Dokter harus mumpuni bidang ilmu
    kedokteran
   Pemain sepak bola mempunyai
    ketrampilan teknik menggiring bola
• S ti profesi dit t t mempunyai hardskill yang khusus, t t i
  Setiap      f i dituntut       i h d kill     kh       tetapi
  softskills bisa merupakan kemampuan yang harus dimiliki di setiap
  profesi

                        dadang-solihin.blogspot.com                   23
Contoh Kemampuan Soft Skills
•   Kejujuran
    K j j
•   Tanggung jawab
•   Berlaku adil
•   Kemampuan bekerja sama
•   Kemampuan beradaptasi
         p          p
•   Kemampuan berkomunikasi
•   Toleran
•   Hormat terhadap sesama
•   Kemampuan mengambil keputusan
•   Kemampuan memecahkan masalah, d b
    K               hk       l h dsb



                       dadang-solihin.blogspot.com   24
Contoh Pemain Sepak Bola
             Hard kill
             H d skills
              Berlari
              Menendang
              Berebut bola


             Soft skills
              Kemampuan bekerjasama
              Mengambil inisiatif
              Keberanian mengambil keputusan
              K i ih
               Kegigihan



        dadang-solihin.blogspot.com             25
Inter & Intra Personal Skills
    Inter Personal Skills                       Intra Personal Skills
 Motivation skills                          Time management
 Leadership skills                          Stress management
 Negotiation skills                         Change management
 P
  Presentation skills
           i    kill                         Transforming beliefs
                                              T    f     i b li f
 Communication skill                        Transforming character
 Relationship building                      Creative thinking processes
 Public speaking skills                     Goal setting and life purpose
 Self-marketing skills
               g                             Accelerated learning
                                              techniques



                           dadang-solihin.blogspot.com                        26
Persyaratan Kerja
1.
1 PENGUASAAN PENGETAHUAN & KETRAMPILAN
    Analisis dan sintesis.
    Menguasai IT/computting.
    Managed ambiguity.
    Communication.
    2 nd language.
             g g
2. ATTITUDE
    Kepemimpinan.
    Teamworking
     Teamworking.
    Can work cross-culturally.
3. PENGENALAN SIFAT PEKERJAAN TERKAIT
 Terlatih dalam etika kerja
 Memahami makna globalisasi
 Fleksibel terhadap p
                    p pilihan p
                              pekerjaan.
                                   j
                  dadang-solihin.blogspot.com   27
Hal yang Perlu Dilakukan
        G
         Gunakan setiap k
             k      i kesempatan
        Jangan berhenti untuk menjadi “pelajar”.
         Pelajar harus belajar apapun, dimanapun
         dan kapanpun
        Ikuti berbagai training/pelatihan
        Buat jejaring/networking terkait komunitas
         pekerjaan. Contoh: Milis, JobsDB.com,
         dsb.
        Berlatih berbahasa Inggris secara lancar.




       dadang-solihin.blogspot.com                   28
Pemilihan Pekerjaan yang Baik
 Cari lowongan pekerjaan yang jelas identitas
  instansinya
  i      i
  • Gali info lebih detail tentang profile perusahaan &
    jabatan yang akan dilamar
  • Jika kurang meyakinkan, pikirkan kembali untuk
    melamar pada lowongan tersebut
 Hal yang harus diperhatikan dalam pemilihan
  lowongan kerja
  • Kemampuan & kelemahan diri
  • Minat profesi
  • Karier yang diinginkan
           y g      g
  • Jenis perusahaan yang diinginkan
  • Profile SDM yang diinginkan oleh perusahaan

                         dadang-solihin.blogspot.com      29
Tips Melamar Pekerjaan
•   Lamar pekerjaan yang anda minati d yakin
    L       k j            d   i i dan ki
    mampu melaksanakan.
•   Buatlah surat lamaran yang terkesan
    individual/personal, khusus untuk perusahaan
    yang dimaksud.
•   Usahakan
    U h k surat t t tersebut singkat, faktual, dan
                         b t i k t f kt l d
    menarik, dengan bahasa yang jelas dan
    penampilan menarik, rapi dan bersih.
•   Surat lamaran maksimal hanya satu halaman.
•   Sertai resume/C.V. (curriculum vitae)




                           dadang-solihin.blogspot.com   30
Lapangan Kerja
•   Pegawai N
    P     i Negeri Si il
                 i Sipil
•   TNI/POLRI
•   LSM
•   Anggota Legislatif
•   Kepala Daerah
      p
•   Swasta
•   International Government
•   BUMN
•   Wirausaha




                           dadang-solihin.blogspot.com   31
Tahapan Tes
No. Nama Tes           Tujuan                Materi yang Diuji                 Persiapan
1   TPA         untuk mengetahui bakat   tes verbal atau bahasa, tes    Berlatih mengerjakan soal-
                dan kemampuan            numerik atau angka, tes        soal TPA karena sangat
                seseorang di bidang      logika, dan tes spasial atau   dibutuhkan kecepatan
                keilmuan (akademis)      gambar.                        dalam mengerjakan soal
                                                                        karena keterbatsan waktu.
2   Psikotes    untuk mengukur potensi tes gambar, tes analogi          Keseriusan dan konsentrasi
                dasar yang dimiliki      verbal                         (fisik yang kuat), usahan
                setiap individu (IQ, EQ,                                cukup tidur sebelumnya
                dan softskills)                                         karena tes ini sangat
                                                                        menguras tenaga.
3   TOEFL       untuk mengukur           listening, grammer, dan        Menguasai bahasa inggris.
                kemampuan dalam          reading
                berbahasa inggris
4   Wawancara   mengetahui kepribadian   data-data pribadi pelamar      Cara berpakaian yang
                pelamar dan informasi    seperti dalam CV,              sopan dan kepercayaan diri
                relevan yang dituntut    pertanyaan terkait dengan      untuk menjawab
                dalam persyaratan        hal-hal yang berkaitan         pertanyaan.
                jabatan                  dengan jabatan serta minat
                                         pelamar terhadap jabatan

                                dadang-solihin.blogspot.com                                   32
dadang-solihin.blogspot.com   33

More Related Content

What's hot

Disiplin kerja by husaeri priatna
Disiplin kerja  by husaeri priatnaDisiplin kerja  by husaeri priatna
Disiplin kerja by husaeri priatnaHusaeri Priatna
 
Penguatan Hard dan Soft Skills bagi Peningkatkan Daya Saing di Dunia Kerja
Penguatan Hard dan Soft Skills  bagi Peningkatkan Daya Saing di Dunia KerjaPenguatan Hard dan Soft Skills  bagi Peningkatkan Daya Saing di Dunia Kerja
Penguatan Hard dan Soft Skills bagi Peningkatkan Daya Saing di Dunia Kerja
Dadang Solihin
 
Hard Skills vs Soft Skills
Hard Skills vs Soft SkillsHard Skills vs Soft Skills
Hard Skills vs Soft Skills
PT. Jawara Data Nusantara
 
Skkni otomatisasa dan tatakelola perkantoran
Skkni otomatisasa dan tatakelola perkantoranSkkni otomatisasa dan tatakelola perkantoran
Skkni otomatisasa dan tatakelola perkantoran
Pemdes Seboro Sadang
 
Form daftar riwayat hidup
Form daftar riwayat hidupForm daftar riwayat hidup
Form daftar riwayat hidup
RaFuzi Diqi
 
Form penilaian security
Form penilaian securityForm penilaian security
Form penilaian security
Multia Mardalena
 
Talent management 4.0 pdf
Talent management 4.0 pdfTalent management 4.0 pdf
Talent management 4.0 pdf
Dr. Zar Rdj
 
Tips sukses setelah lulus sekolah
Tips sukses setelah lulus sekolahTips sukses setelah lulus sekolah
Tips sukses setelah lulus sekolah
Stiami Pusat
 
Budaya kerja
Budaya kerjaBudaya kerja
Budaya kerja
Hafiza .h
 
Pelatihan Membangun Karakter melalui Integritas
Pelatihan Membangun Karakter melalui IntegritasPelatihan Membangun Karakter melalui Integritas
Pelatihan Membangun Karakter melalui Integritas
Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
 
Mental profesional untuk menembus dunia kerja
Mental profesional untuk menembus dunia kerjaMental profesional untuk menembus dunia kerja
Mental profesional untuk menembus dunia kerja
هارئ Kya-Habib Nadia-Dayyan
 
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingTraining Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Kanaidi ken
 
Presentasi team building
Presentasi team buildingPresentasi team building
Presentasi team building
Ari Winarno
 
PPT Belajar merencanakan masa depan
PPT Belajar merencanakan masa depanPPT Belajar merencanakan masa depan
PPT Belajar merencanakan masa depan
Sun Ndary
 
Power point bedah buku Chairul Tanjung Si Anak Singkong
Power point bedah buku Chairul Tanjung Si Anak SingkongPower point bedah buku Chairul Tanjung Si Anak Singkong
Power point bedah buku Chairul Tanjung Si Anak Singkong
Ulis Aulia
 
Kepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan DiriKepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan DiriNeni Sholihat
 
Budaya Kerja
Budaya KerjaBudaya Kerja
Budaya Kerja
Tri Widodo W. UTOMO
 
Soal UKK Administrasi Perkantoran P1 2013/2014
Soal UKK Administrasi Perkantoran P1 2013/2014Soal UKK Administrasi Perkantoran P1 2013/2014
Soal UKK Administrasi Perkantoran P1 2013/2014
vebieardiyani
 
Menjadi Pemimpin Di Era Digital
Menjadi Pemimpin Di Era DigitalMenjadi Pemimpin Di Era Digital
Menjadi Pemimpin Di Era Digital
Bhayu Sulistiawan
 

What's hot (20)

Disiplin kerja by husaeri priatna
Disiplin kerja  by husaeri priatnaDisiplin kerja  by husaeri priatna
Disiplin kerja by husaeri priatna
 
Penguatan Hard dan Soft Skills bagi Peningkatkan Daya Saing di Dunia Kerja
Penguatan Hard dan Soft Skills  bagi Peningkatkan Daya Saing di Dunia KerjaPenguatan Hard dan Soft Skills  bagi Peningkatkan Daya Saing di Dunia Kerja
Penguatan Hard dan Soft Skills bagi Peningkatkan Daya Saing di Dunia Kerja
 
Hard Skills vs Soft Skills
Hard Skills vs Soft SkillsHard Skills vs Soft Skills
Hard Skills vs Soft Skills
 
Skkni otomatisasa dan tatakelola perkantoran
Skkni otomatisasa dan tatakelola perkantoranSkkni otomatisasa dan tatakelola perkantoran
Skkni otomatisasa dan tatakelola perkantoran
 
Form daftar riwayat hidup
Form daftar riwayat hidupForm daftar riwayat hidup
Form daftar riwayat hidup
 
Form penilaian security
Form penilaian securityForm penilaian security
Form penilaian security
 
Talent management 4.0 pdf
Talent management 4.0 pdfTalent management 4.0 pdf
Talent management 4.0 pdf
 
Etika kerja
Etika kerjaEtika kerja
Etika kerja
 
Tips sukses setelah lulus sekolah
Tips sukses setelah lulus sekolahTips sukses setelah lulus sekolah
Tips sukses setelah lulus sekolah
 
Budaya kerja
Budaya kerjaBudaya kerja
Budaya kerja
 
Pelatihan Membangun Karakter melalui Integritas
Pelatihan Membangun Karakter melalui IntegritasPelatihan Membangun Karakter melalui Integritas
Pelatihan Membangun Karakter melalui Integritas
 
Mental profesional untuk menembus dunia kerja
Mental profesional untuk menembus dunia kerjaMental profesional untuk menembus dunia kerja
Mental profesional untuk menembus dunia kerja
 
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingTraining Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
 
Presentasi team building
Presentasi team buildingPresentasi team building
Presentasi team building
 
PPT Belajar merencanakan masa depan
PPT Belajar merencanakan masa depanPPT Belajar merencanakan masa depan
PPT Belajar merencanakan masa depan
 
Power point bedah buku Chairul Tanjung Si Anak Singkong
Power point bedah buku Chairul Tanjung Si Anak SingkongPower point bedah buku Chairul Tanjung Si Anak Singkong
Power point bedah buku Chairul Tanjung Si Anak Singkong
 
Kepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan DiriKepribadian dan Pengembangan Diri
Kepribadian dan Pengembangan Diri
 
Budaya Kerja
Budaya KerjaBudaya Kerja
Budaya Kerja
 
Soal UKK Administrasi Perkantoran P1 2013/2014
Soal UKK Administrasi Perkantoran P1 2013/2014Soal UKK Administrasi Perkantoran P1 2013/2014
Soal UKK Administrasi Perkantoran P1 2013/2014
 
Menjadi Pemimpin Di Era Digital
Menjadi Pemimpin Di Era DigitalMenjadi Pemimpin Di Era Digital
Menjadi Pemimpin Di Era Digital
 

Similar to Mempersiapkan Lulusan dalam Memasuki Dunia Kerja

Menciptakan Lulusan yang Memiliki Daya Saing
Menciptakan Lulusan yang Memiliki Daya Saing Menciptakan Lulusan yang Memiliki Daya Saing
Menciptakan Lulusan yang Memiliki Daya Saing
Dadang Solihin
 
Akselerasi Sinergi antar Instansi Pemerintah dalam Mewujudkan Pembangunan yan...
Akselerasi Sinergi antar Instansi Pemerintah dalam Mewujudkan Pembangunan yan...Akselerasi Sinergi antar Instansi Pemerintah dalam Mewujudkan Pembangunan yan...
Akselerasi Sinergi antar Instansi Pemerintah dalam Mewujudkan Pembangunan yan...
Dadang Solihin
 
Evaluasi Kinerja Pembangunan
Evaluasi Kinerja PembangunanEvaluasi Kinerja Pembangunan
Evaluasi Kinerja Pembangunan
Dadang Solihin
 
Evaluasi Kinerja Pembangunan
Evaluasi Kinerja PembangunanEvaluasi Kinerja Pembangunan
Evaluasi Kinerja Pembangunan
Dadang Solihin
 
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
Dadang Solihin
 
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
Dadang Solihin
 
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
Dadang Solihin
 
Paradigma Pembangunan SDM
Paradigma Pembangunan SDM Paradigma Pembangunan SDM
Paradigma Pembangunan SDM
Dadang Solihin
 
Progres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi Birokrasi
Progres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi BirokrasiProgres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi Birokrasi
Progres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi BirokrasiDadang Solihin
 
Progres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi Birokrasi
Progres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi Birokrasi Progres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi Birokrasi
Progres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi Birokrasi
Dadang Solihin
 
Pengukuran Good Governance Index
Pengukuran Good Governance IndexPengukuran Good Governance Index
Pengukuran Good Governance Index
Dadang Solihin
 
Perencanaan dan Pelaku Pembangunan
Perencanaan dan Pelaku PembangunanPerencanaan dan Pelaku Pembangunan
Perencanaan dan Pelaku Pembangunan
Dadang Solihin
 
Paradigma Pembangunan
Paradigma PembangunanParadigma Pembangunan
Paradigma Pembangunan
Dadang Solihin
 
Aplikasi Total Quality Management Berlandaskan Good Governance dalam Meningka...
Aplikasi Total Quality Management Berlandaskan Good Governance dalam Meningka...Aplikasi Total Quality Management Berlandaskan Good Governance dalam Meningka...
Aplikasi Total Quality Management Berlandaskan Good Governance dalam Meningka...
Dadang Solihin
 
Mengurangi Tingkat Kemiskinan di Daerah
Mengurangi Tingkat Kemiskinan di Daerah Mengurangi Tingkat Kemiskinan di Daerah
Mengurangi Tingkat Kemiskinan di Daerah
Dadang Solihin
 
Fungsi Pengawasan DPRD atas Perencanaan dan Pelaksanaan Pembangunan Daerah da...
Fungsi Pengawasan DPRD atas Perencanaan dan Pelaksanaan Pembangunan Daerah da...Fungsi Pengawasan DPRD atas Perencanaan dan Pelaksanaan Pembangunan Daerah da...
Fungsi Pengawasan DPRD atas Perencanaan dan Pelaksanaan Pembangunan Daerah da...
Dadang Solihin
 
Memahami Program Pembangunan berbasis Kinerja sesuai RPJMD
Memahami Program Pembangunan berbasis Kinerja sesuai RPJMD Memahami Program Pembangunan berbasis Kinerja sesuai RPJMD
Memahami Program Pembangunan berbasis Kinerja sesuai RPJMD
Dadang Solihin
 
Penerapan Prinsip-Prinsip Good Governance di Negara-negara Berkembang
Penerapan Prinsip-Prinsip Good Governance di Negara-negara BerkembangPenerapan Prinsip-Prinsip Good Governance di Negara-negara Berkembang
Penerapan Prinsip-Prinsip Good Governance di Negara-negara Berkembang
Dadang Solihin
 
Indikator Governance dan Penerapannya dalam Mewujudkan Demokratisasi di Indon...
Indikator Governance dan Penerapannya dalam Mewujudkan Demokratisasi di Indon...Indikator Governance dan Penerapannya dalam Mewujudkan Demokratisasi di Indon...
Indikator Governance dan Penerapannya dalam Mewujudkan Demokratisasi di Indon...
Dadang Solihin
 
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...
Dadang Solihin
 

Similar to Mempersiapkan Lulusan dalam Memasuki Dunia Kerja (20)

Menciptakan Lulusan yang Memiliki Daya Saing
Menciptakan Lulusan yang Memiliki Daya Saing Menciptakan Lulusan yang Memiliki Daya Saing
Menciptakan Lulusan yang Memiliki Daya Saing
 
Akselerasi Sinergi antar Instansi Pemerintah dalam Mewujudkan Pembangunan yan...
Akselerasi Sinergi antar Instansi Pemerintah dalam Mewujudkan Pembangunan yan...Akselerasi Sinergi antar Instansi Pemerintah dalam Mewujudkan Pembangunan yan...
Akselerasi Sinergi antar Instansi Pemerintah dalam Mewujudkan Pembangunan yan...
 
Evaluasi Kinerja Pembangunan
Evaluasi Kinerja PembangunanEvaluasi Kinerja Pembangunan
Evaluasi Kinerja Pembangunan
 
Evaluasi Kinerja Pembangunan
Evaluasi Kinerja PembangunanEvaluasi Kinerja Pembangunan
Evaluasi Kinerja Pembangunan
 
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
 
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
 
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
Scenario Planning Analisis Lingkungan Stratejik
 
Paradigma Pembangunan SDM
Paradigma Pembangunan SDM Paradigma Pembangunan SDM
Paradigma Pembangunan SDM
 
Progres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi Birokrasi
Progres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi BirokrasiProgres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi Birokrasi
Progres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi Birokrasi
 
Progres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi Birokrasi
Progres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi Birokrasi Progres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi Birokrasi
Progres dan Tantangan bagi Percepatan Reformasi Birokrasi
 
Pengukuran Good Governance Index
Pengukuran Good Governance IndexPengukuran Good Governance Index
Pengukuran Good Governance Index
 
Perencanaan dan Pelaku Pembangunan
Perencanaan dan Pelaku PembangunanPerencanaan dan Pelaku Pembangunan
Perencanaan dan Pelaku Pembangunan
 
Paradigma Pembangunan
Paradigma PembangunanParadigma Pembangunan
Paradigma Pembangunan
 
Aplikasi Total Quality Management Berlandaskan Good Governance dalam Meningka...
Aplikasi Total Quality Management Berlandaskan Good Governance dalam Meningka...Aplikasi Total Quality Management Berlandaskan Good Governance dalam Meningka...
Aplikasi Total Quality Management Berlandaskan Good Governance dalam Meningka...
 
Mengurangi Tingkat Kemiskinan di Daerah
Mengurangi Tingkat Kemiskinan di Daerah Mengurangi Tingkat Kemiskinan di Daerah
Mengurangi Tingkat Kemiskinan di Daerah
 
Fungsi Pengawasan DPRD atas Perencanaan dan Pelaksanaan Pembangunan Daerah da...
Fungsi Pengawasan DPRD atas Perencanaan dan Pelaksanaan Pembangunan Daerah da...Fungsi Pengawasan DPRD atas Perencanaan dan Pelaksanaan Pembangunan Daerah da...
Fungsi Pengawasan DPRD atas Perencanaan dan Pelaksanaan Pembangunan Daerah da...
 
Memahami Program Pembangunan berbasis Kinerja sesuai RPJMD
Memahami Program Pembangunan berbasis Kinerja sesuai RPJMD Memahami Program Pembangunan berbasis Kinerja sesuai RPJMD
Memahami Program Pembangunan berbasis Kinerja sesuai RPJMD
 
Penerapan Prinsip-Prinsip Good Governance di Negara-negara Berkembang
Penerapan Prinsip-Prinsip Good Governance di Negara-negara BerkembangPenerapan Prinsip-Prinsip Good Governance di Negara-negara Berkembang
Penerapan Prinsip-Prinsip Good Governance di Negara-negara Berkembang
 
Indikator Governance dan Penerapannya dalam Mewujudkan Demokratisasi di Indon...
Indikator Governance dan Penerapannya dalam Mewujudkan Demokratisasi di Indon...Indikator Governance dan Penerapannya dalam Mewujudkan Demokratisasi di Indon...
Indikator Governance dan Penerapannya dalam Mewujudkan Demokratisasi di Indon...
 
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...
 

More from Dadang Solihin

Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Dadang Solihin
 
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Dadang Solihin
 
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Dadang Solihin
 
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Dadang Solihin
 
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Dadang Solihin
 
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Dadang Solihin
 
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Dadang Solihin
 
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurStatus Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Dadang Solihin
 
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Dadang Solihin
 
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWThe President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
Dadang Solihin
 
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaLaporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Dadang Solihin
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Dadang Solihin
 
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
Dadang Solihin
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRAROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
Dadang Solihin
 

More from Dadang Solihin (20)

Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfPermohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdf
 
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...
 
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...
 
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...
 
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...
 
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...
 
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...
 
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurStatus Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta Timur
 
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...
 
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWThe President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKW
 
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di IndonesiaLaporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
Laporan Akhir the Carter Center untuk Pemilu Legislatif di Indonesia
 
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJD
 
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023 Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
Laporan Pelaksanaan Tugas Taprof Lemhannas RI Tahun II 2023
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 500
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL TB 350
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IV
 
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction Book
 
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRAROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL BULLET ELECTRA
 

Recently uploaded

Aksi Nyata Topik Membangun Komunitas Belajar dalam Sekolah_Dhenis.pptx
Aksi Nyata Topik Membangun Komunitas Belajar dalam Sekolah_Dhenis.pptxAksi Nyata Topik Membangun Komunitas Belajar dalam Sekolah_Dhenis.pptx
Aksi Nyata Topik Membangun Komunitas Belajar dalam Sekolah_Dhenis.pptx
dhenisarlini86
 
Perangkat pembelajaran dalam kurikulum merdeka
Perangkat pembelajaran dalam kurikulum merdekaPerangkat pembelajaran dalam kurikulum merdeka
Perangkat pembelajaran dalam kurikulum merdeka
AchmadArifudin3
 
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi KomunikasiMateri Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
AdePutraTunggali
 
Modul AJar Rekayasa Perangkat Lunak 2024
Modul AJar Rekayasa Perangkat Lunak 2024Modul AJar Rekayasa Perangkat Lunak 2024
Modul AJar Rekayasa Perangkat Lunak 2024
Herry Prasetyo
 
Koneksi Antar Materi modul 2.1.pptx Johan martha
Koneksi Antar Materi modul 2.1.pptx Johan marthaKoneksi Antar Materi modul 2.1.pptx Johan martha
Koneksi Antar Materi modul 2.1.pptx Johan martha
johan199969
 
Biografi Presiden Republik Indonesia.pdf
Biografi Presiden Republik Indonesia.pdfBiografi Presiden Republik Indonesia.pdf
Biografi Presiden Republik Indonesia.pdf
pristayulianabila
 
(Fase B ) - Gaya Hidup Berkelanjutan (P5).docx
(Fase B ) - Gaya Hidup Berkelanjutan (P5).docx(Fase B ) - Gaya Hidup Berkelanjutan (P5).docx
(Fase B ) - Gaya Hidup Berkelanjutan (P5).docx
BAHTIARMUHAMAD
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
REAKSI MASYARAKAT TERHADAP PENJAJAHAN BARAT DI MESIR (2).pptx
REAKSI MASYARAKAT TERHADAP PENJAJAHAN BARAT DI MESIR (2).pptxREAKSI MASYARAKAT TERHADAP PENJAJAHAN BARAT DI MESIR (2).pptx
REAKSI MASYARAKAT TERHADAP PENJAJAHAN BARAT DI MESIR (2).pptx
ianchin0007
 
Modul Projek Gaya Hidup Berkelanjutan - Peduli Sampah Selamatkan Generasi - F...
Modul Projek Gaya Hidup Berkelanjutan - Peduli Sampah Selamatkan Generasi - F...Modul Projek Gaya Hidup Berkelanjutan - Peduli Sampah Selamatkan Generasi - F...
Modul Projek Gaya Hidup Berkelanjutan - Peduli Sampah Selamatkan Generasi - F...
AdeSutisna19
 
Raport sekolah dasar Kelulusan 2024.docx
Raport sekolah dasar Kelulusan 2024.docxRaport sekolah dasar Kelulusan 2024.docx
Raport sekolah dasar Kelulusan 2024.docx
MuhammadAminullah32
 
PAPARAN PELATIHAN SATKAMLING DALAM RANGKA LOMBA.pptx
PAPARAN PELATIHAN SATKAMLING DALAM RANGKA LOMBA.pptxPAPARAN PELATIHAN SATKAMLING DALAM RANGKA LOMBA.pptx
PAPARAN PELATIHAN SATKAMLING DALAM RANGKA LOMBA.pptx
xtemplat
 
Demonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdf
Demonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdfDemonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdf
Demonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdf
d2spdpnd9185
 
Aksi Nyata Buku Non Teks Bermutu Dan Manfaatnya .pdf
Aksi Nyata Buku Non Teks Bermutu Dan Manfaatnya .pdfAksi Nyata Buku Non Teks Bermutu Dan Manfaatnya .pdf
Aksi Nyata Buku Non Teks Bermutu Dan Manfaatnya .pdf
DenysErlanders
 
Modul Ajar PJOK Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PJOK Kelas 4 Fase B Kurikulum MerdekaModul Ajar PJOK Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PJOK Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka
Fathan Emran
 
Pengenalan Morfologi & Tata Bahasa Indonesia
Pengenalan Morfologi & Tata Bahasa IndonesiaPengenalan Morfologi & Tata Bahasa Indonesia
Pengenalan Morfologi & Tata Bahasa Indonesia
sucibrooks86
 
Panduan Survei Kendala Aktivasi Rekening SimPel PIP 2023 -7 Juni.pdf
Panduan Survei Kendala Aktivasi Rekening SimPel PIP 2023 -7 Juni.pdfPanduan Survei Kendala Aktivasi Rekening SimPel PIP 2023 -7 Juni.pdf
Panduan Survei Kendala Aktivasi Rekening SimPel PIP 2023 -7 Juni.pdf
NurHasyim22
 
Aksi Nyata Modul 1.1. Pendidikan Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1. Pendidikan Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1. Pendidikan Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1. Pendidikan Guru Penggerak
TitisNindiasariAnggr
 
RENCANA + Link2 Materi BimTek _"Ketentuan TERBARU_PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & ...
RENCANA + Link2 Materi BimTek _"Ketentuan TERBARU_PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & ...RENCANA + Link2 Materi BimTek _"Ketentuan TERBARU_PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & ...
RENCANA + Link2 Materi BimTek _"Ketentuan TERBARU_PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & ...
Kanaidi ken
 
power point struktur data tree atau pohon
power point struktur data tree atau pohonpower point struktur data tree atau pohon
power point struktur data tree atau pohon
NoegPutra1
 

Recently uploaded (20)

Aksi Nyata Topik Membangun Komunitas Belajar dalam Sekolah_Dhenis.pptx
Aksi Nyata Topik Membangun Komunitas Belajar dalam Sekolah_Dhenis.pptxAksi Nyata Topik Membangun Komunitas Belajar dalam Sekolah_Dhenis.pptx
Aksi Nyata Topik Membangun Komunitas Belajar dalam Sekolah_Dhenis.pptx
 
Perangkat pembelajaran dalam kurikulum merdeka
Perangkat pembelajaran dalam kurikulum merdekaPerangkat pembelajaran dalam kurikulum merdeka
Perangkat pembelajaran dalam kurikulum merdeka
 
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi KomunikasiMateri Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
Materi Feedback (umpan balik) kelas Psikologi Komunikasi
 
Modul AJar Rekayasa Perangkat Lunak 2024
Modul AJar Rekayasa Perangkat Lunak 2024Modul AJar Rekayasa Perangkat Lunak 2024
Modul AJar Rekayasa Perangkat Lunak 2024
 
Koneksi Antar Materi modul 2.1.pptx Johan martha
Koneksi Antar Materi modul 2.1.pptx Johan marthaKoneksi Antar Materi modul 2.1.pptx Johan martha
Koneksi Antar Materi modul 2.1.pptx Johan martha
 
Biografi Presiden Republik Indonesia.pdf
Biografi Presiden Republik Indonesia.pdfBiografi Presiden Republik Indonesia.pdf
Biografi Presiden Republik Indonesia.pdf
 
(Fase B ) - Gaya Hidup Berkelanjutan (P5).docx
(Fase B ) - Gaya Hidup Berkelanjutan (P5).docx(Fase B ) - Gaya Hidup Berkelanjutan (P5).docx
(Fase B ) - Gaya Hidup Berkelanjutan (P5).docx
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka
 
REAKSI MASYARAKAT TERHADAP PENJAJAHAN BARAT DI MESIR (2).pptx
REAKSI MASYARAKAT TERHADAP PENJAJAHAN BARAT DI MESIR (2).pptxREAKSI MASYARAKAT TERHADAP PENJAJAHAN BARAT DI MESIR (2).pptx
REAKSI MASYARAKAT TERHADAP PENJAJAHAN BARAT DI MESIR (2).pptx
 
Modul Projek Gaya Hidup Berkelanjutan - Peduli Sampah Selamatkan Generasi - F...
Modul Projek Gaya Hidup Berkelanjutan - Peduli Sampah Selamatkan Generasi - F...Modul Projek Gaya Hidup Berkelanjutan - Peduli Sampah Selamatkan Generasi - F...
Modul Projek Gaya Hidup Berkelanjutan - Peduli Sampah Selamatkan Generasi - F...
 
Raport sekolah dasar Kelulusan 2024.docx
Raport sekolah dasar Kelulusan 2024.docxRaport sekolah dasar Kelulusan 2024.docx
Raport sekolah dasar Kelulusan 2024.docx
 
PAPARAN PELATIHAN SATKAMLING DALAM RANGKA LOMBA.pptx
PAPARAN PELATIHAN SATKAMLING DALAM RANGKA LOMBA.pptxPAPARAN PELATIHAN SATKAMLING DALAM RANGKA LOMBA.pptx
PAPARAN PELATIHAN SATKAMLING DALAM RANGKA LOMBA.pptx
 
Demonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdf
Demonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdfDemonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdf
Demonstrasi Konseptual Modul 2.1 - RPP Berdiferensiasi.pdf
 
Aksi Nyata Buku Non Teks Bermutu Dan Manfaatnya .pdf
Aksi Nyata Buku Non Teks Bermutu Dan Manfaatnya .pdfAksi Nyata Buku Non Teks Bermutu Dan Manfaatnya .pdf
Aksi Nyata Buku Non Teks Bermutu Dan Manfaatnya .pdf
 
Modul Ajar PJOK Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PJOK Kelas 4 Fase B Kurikulum MerdekaModul Ajar PJOK Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka
Modul Ajar PJOK Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka
 
Pengenalan Morfologi & Tata Bahasa Indonesia
Pengenalan Morfologi & Tata Bahasa IndonesiaPengenalan Morfologi & Tata Bahasa Indonesia
Pengenalan Morfologi & Tata Bahasa Indonesia
 
Panduan Survei Kendala Aktivasi Rekening SimPel PIP 2023 -7 Juni.pdf
Panduan Survei Kendala Aktivasi Rekening SimPel PIP 2023 -7 Juni.pdfPanduan Survei Kendala Aktivasi Rekening SimPel PIP 2023 -7 Juni.pdf
Panduan Survei Kendala Aktivasi Rekening SimPel PIP 2023 -7 Juni.pdf
 
Aksi Nyata Modul 1.1. Pendidikan Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1. Pendidikan Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1. Pendidikan Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1. Pendidikan Guru Penggerak
 
RENCANA + Link2 Materi BimTek _"Ketentuan TERBARU_PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & ...
RENCANA + Link2 Materi BimTek _"Ketentuan TERBARU_PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & ...RENCANA + Link2 Materi BimTek _"Ketentuan TERBARU_PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & ...
RENCANA + Link2 Materi BimTek _"Ketentuan TERBARU_PTK 007 Rev-5 Tahun 2023 & ...
 
power point struktur data tree atau pohon
power point struktur data tree atau pohonpower point struktur data tree atau pohon
power point struktur data tree atau pohon
 

Mempersiapkan Lulusan dalam Memasuki Dunia Kerja

  • 1.
  • 3. Nama : Dadang Solihin Tempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961 Pekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah Bappenas Alamat Kantor Al tK t : Jl Taman S Jl. T Suropati No. 2 ti N Jakarta 10310 Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248 HP : 0812 932 2202 Email : dadangsol@yahoo.com Website : http://dadang-solihin.blogspot.com dadang- dadang-solihin.blogspot.com 3
  • 4. Materi • Pergeseran Paradigma • Perguruan Tinggi VS Dunia Kerja • Hard Skills dan Soft Skills • Persyaratan Kerja • Pemilihan Pekerjaan yang Baik • Tips Melamar Pekerjaan • Lapangan Kerja • Tahapan Tes dadang-solihin.blogspot.com 4
  • 6. Pergeseran Paradigma: From Government to Governance F G tt G Government Governance  Memberikan hak ekslusif bagi  Persoalan-persoalan publik negara untuk mengatur hal-hal adalah urusan bersama publik, publik pemerintah, pemerintah civil society dan  Aktor di luarnya hanya dapat dunia usaha sebagai tiga aktor disertakan sejauh negara utama. mengijinkannya. iji k dadang-solihin.blogspot.com 6
  • 7. Keseimbangan K i b Peran Tiga Pilar g Pemerintahan Dunia Usaha Masyarakat Menjalankan dan menciptakan lingkungan p g g Mewujudkan p j penciptaan p Penciptaan interaksi p politik dan hukum yang lapangan kerja dan sosial, ekonomi dan kondusif bagi unsur- pendapatan. politik. unsur lain. dadang-solihin.blogspot.com 7
  • 8. Pelaku Pembangunan: Paradigma Governance  Interaksi antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat , , y yang bersendikan transparansi, akuntabilitas, partisipatif, dsb. Tenaga Kerja Kontrol Kontrol Dunia Usaha  Pemerintah Masyarakat Swasta Nilai Redistibusi Pertumbuhan Melalui Pelayanan Pasar  Apabila sendi-sendi tersebut dipenuhi, maka Governance akan Good. G d dadang-solihin.blogspot.com 8
  • 9. Model Governance Sektor Swasta Sektor Publik Sektor Ketiga Tingkat Perusahaan Organisasi LSM Supranasional transnasional Antar Pemerintah Internasional Tingkat Perusahaan Ormas/LSM Nasional Nasional GOVERNANCE Nasional Tingkat Perusahaan Pemerintah LSM Lokal Subnasional Lokal Lokal (Kamarack and Nye Jr., 2002) dadang-solihin.blogspot.com 9
  • 10. Pelaku Pembangunan: Stakeholders STATE CITIZENS Executive organized into: Judiciary d Community-based organizations C it b d i ti Legislature Non-governmental organizations Professional Associations Public service Religious groups Military Women’s groups Police Media BUSINESS Small / medium / large enterprises Multinational Corporations Financial institutions Stock exchange dadang-solihin.blogspot.com 10
  • 12. Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat Swasta Masyarakat, Masyarakat Bangsa, dan Negara Masyarakat y VISI Pemerintah Good Governance Dunia Usaha dadang-solihin.blogspot.com 12
  • 13. Sinergitas Stakeholders dadang-solihin.blogspot.com 13
  • 14. Sinergitas Stakeholders dadang-solihin.blogspot.com 14
  • 16. Perguruan Tinggi Dunia Kerja Tempat belajar bidang ilmu Kesempatan bagi lulusan untuk sebagai bekal untuk mempraktikkan ilmu yang melanjutkan ke dunia kerja dipelajari selama kuliah dadang- dadang-solihin.blogspot.com 16
  • 17. Perguruan Tinggi vs Dunia Kerja e gu ua gg s u a e ja Perguruan Tinggi Dunia Kerja Konsekuensi Satu bidang ilmu Berbagai bidang ilmu Harus banyak belajar Waktu kuliah fleksibel Jam kerja sudah Harus bisa menyiasati agar ditentukan tidak bosan dengan rutinitas Ada dosen dan Atasan dan tim kerja Dituntut untuk bisa belajar pembimbing sendiri Keberhasilan diukur Keberhasilan diukur Perlu pengembangan diri dengan IPK dan waktu dengan kemampuan terutama untuk aspek non lulus menguasai aspek teknis teknis dan non teknis Target ditentukan sendiri Target ditentukan Dibutuhkan kemampuan bersama tim kerja untuk bekerja sama dengan orang lain. dadang-solihin.blogspot.com 17
  • 18. SARJANA KOMPETEN Soft Skills Hard Skills • Intrapersonal • Knowledge (ilmu • Interpersonal pengetahuan) p • Skill/ ketrampilan (teknologi) dadang-solihin.blogspot.com 18
  • 20. Faktor yang Memberi Kontribusi g Keberhasilan dalam Dunia Kerja  FINANSIAL 10%  KEAHLIAN BIDANGNYA 20%  NET WORKING 30%  SOFT SKILLS 40% Mitsubishi Research Institute 2002 Institute, dadang-solihin.blogspot.com 20
  • 21. Apa itu Soft Skills? • Ketrampilan seseorang d l K il dalam berhubungan dengan orang lain (INTERPERSONAL SKILLS), dan • Ketrampilan dalam mengatur dirinya sendiri (INTRA-PERSONAL SKILLS) • Yang mampu mengembangkan unjuk kerja secara maksimal. dadang-solihin.blogspot.com 21
  • 22. 23 Atribut Soft Skills yang Dominan Dibutuhkan di Lapangan Kerja 1. Inisiatif 12. Dapat mengatasi stress 2. Etika/ integritas 13. Manajemen diri 3. Berfikir kritis 14. Menyelesaikan persoalan 4. 4 Kemauan belajar 15. 15 Dapat meringkas/mengabstraksi 5. Komitmen 16. Bekerjasama 6. Motivasi 17. Fleksibel 7. Bersemangat 18. Kerja dalam tim 8. Dapat diandalkan 19. Mandiri 9. Komunikasi lisan 20. Mendengarkan g 10. Kreatif. 21. Tangguh 11. Kemampuan analitis 22. Berargumen logis 23. 23 Manajemen waktu waktu.  Hasil survey di USA, Canada, dan UK.  Sumber : (Center for Enterpreuneurship Education and Development, Halifax, Nova scotia, 2004). dadang-solihin.blogspot.com 22
  • 23. Apa itu Hard Skills? • Yaitu penguasaan ilmu pengetahuan, teknologi dan keterampilan teknis y g g p yang berhubungan dengan bidang ilmunya.  Insinyur mesin seharusnya menguasai ilmu dan teknik permesinan permesinan,  Dokter harus mumpuni bidang ilmu kedokteran  Pemain sepak bola mempunyai ketrampilan teknik menggiring bola • S ti profesi dit t t mempunyai hardskill yang khusus, t t i Setiap f i dituntut i h d kill kh tetapi softskills bisa merupakan kemampuan yang harus dimiliki di setiap profesi dadang-solihin.blogspot.com 23
  • 24. Contoh Kemampuan Soft Skills • Kejujuran K j j • Tanggung jawab • Berlaku adil • Kemampuan bekerja sama • Kemampuan beradaptasi p p • Kemampuan berkomunikasi • Toleran • Hormat terhadap sesama • Kemampuan mengambil keputusan • Kemampuan memecahkan masalah, d b K hk l h dsb dadang-solihin.blogspot.com 24
  • 25. Contoh Pemain Sepak Bola Hard kill H d skills  Berlari  Menendang  Berebut bola Soft skills  Kemampuan bekerjasama  Mengambil inisiatif  Keberanian mengambil keputusan  K i ih Kegigihan dadang-solihin.blogspot.com 25
  • 26. Inter & Intra Personal Skills Inter Personal Skills Intra Personal Skills  Motivation skills  Time management  Leadership skills  Stress management  Negotiation skills  Change management  P Presentation skills i kill  Transforming beliefs T f i b li f  Communication skill  Transforming character  Relationship building  Creative thinking processes  Public speaking skills  Goal setting and life purpose  Self-marketing skills g  Accelerated learning techniques dadang-solihin.blogspot.com 26
  • 27. Persyaratan Kerja 1. 1 PENGUASAAN PENGETAHUAN & KETRAMPILAN  Analisis dan sintesis.  Menguasai IT/computting.  Managed ambiguity.  Communication.  2 nd language. g g 2. ATTITUDE  Kepemimpinan.  Teamworking Teamworking.  Can work cross-culturally. 3. PENGENALAN SIFAT PEKERJAAN TERKAIT  Terlatih dalam etika kerja  Memahami makna globalisasi  Fleksibel terhadap p p pilihan p pekerjaan. j dadang-solihin.blogspot.com 27
  • 28. Hal yang Perlu Dilakukan  G Gunakan setiap k k i kesempatan  Jangan berhenti untuk menjadi “pelajar”. Pelajar harus belajar apapun, dimanapun dan kapanpun  Ikuti berbagai training/pelatihan  Buat jejaring/networking terkait komunitas pekerjaan. Contoh: Milis, JobsDB.com, dsb.  Berlatih berbahasa Inggris secara lancar. dadang-solihin.blogspot.com 28
  • 29. Pemilihan Pekerjaan yang Baik  Cari lowongan pekerjaan yang jelas identitas instansinya i i • Gali info lebih detail tentang profile perusahaan & jabatan yang akan dilamar • Jika kurang meyakinkan, pikirkan kembali untuk melamar pada lowongan tersebut  Hal yang harus diperhatikan dalam pemilihan lowongan kerja • Kemampuan & kelemahan diri • Minat profesi • Karier yang diinginkan y g g • Jenis perusahaan yang diinginkan • Profile SDM yang diinginkan oleh perusahaan dadang-solihin.blogspot.com 29
  • 30. Tips Melamar Pekerjaan • Lamar pekerjaan yang anda minati d yakin L k j d i i dan ki mampu melaksanakan. • Buatlah surat lamaran yang terkesan individual/personal, khusus untuk perusahaan yang dimaksud. • Usahakan U h k surat t t tersebut singkat, faktual, dan b t i k t f kt l d menarik, dengan bahasa yang jelas dan penampilan menarik, rapi dan bersih. • Surat lamaran maksimal hanya satu halaman. • Sertai resume/C.V. (curriculum vitae) dadang-solihin.blogspot.com 30
  • 31. Lapangan Kerja • Pegawai N P i Negeri Si il i Sipil • TNI/POLRI • LSM • Anggota Legislatif • Kepala Daerah p • Swasta • International Government • BUMN • Wirausaha dadang-solihin.blogspot.com 31
  • 32. Tahapan Tes No. Nama Tes Tujuan Materi yang Diuji Persiapan 1 TPA untuk mengetahui bakat tes verbal atau bahasa, tes Berlatih mengerjakan soal- dan kemampuan numerik atau angka, tes soal TPA karena sangat seseorang di bidang logika, dan tes spasial atau dibutuhkan kecepatan keilmuan (akademis) gambar. dalam mengerjakan soal karena keterbatsan waktu. 2 Psikotes untuk mengukur potensi tes gambar, tes analogi Keseriusan dan konsentrasi dasar yang dimiliki verbal (fisik yang kuat), usahan setiap individu (IQ, EQ, cukup tidur sebelumnya dan softskills) karena tes ini sangat menguras tenaga. 3 TOEFL untuk mengukur listening, grammer, dan Menguasai bahasa inggris. kemampuan dalam reading berbahasa inggris 4 Wawancara mengetahui kepribadian data-data pribadi pelamar Cara berpakaian yang pelamar dan informasi seperti dalam CV, sopan dan kepercayaan diri relevan yang dituntut pertanyaan terkait dengan untuk menjawab dalam persyaratan hal-hal yang berkaitan pertanyaan. jabatan dengan jabatan serta minat pelamar terhadap jabatan dadang-solihin.blogspot.com 32