Voor snelle naslag een samenvatting van de kandidaat rapportage. Naast de samenvatting en het talentprofiel van de medewerker of kandidaat worden hierin de sterkten en zwaktes in de vorm van valkuilen en kwaliteiten beschreven. De samenvatting is een praktische aanvulling op een CV.
TMA talentenrapportage, mevrouw Demo Kandidaat PRiMAN
In deze rapportage worden de talenten van uw medewerker (ontwikkel assessment) of kandidaat (selectie assessment) uitgebreid beschreven. Op basis van de motivatie theorie van Murray worden 22 drijfveren geanalyseerd op 6 persoonlijke en interpersoonlijke domeinen (Emotionele balans, Motieven, Sociale talenten, Beïnvloedende talenten, Leidinggevende talenten en Organisatorische talenten). Daarnaast bevat deze rapportage een sterkte/zwakte overzicht, ontwikkelsuggesties en de voorkeursleerstijl. Verder nog tips voor een effectieve communicatiestijl en de te vermijden communicatiestijl. Tenslotte een indicatie voor de voorkeuren voor de werkomgeving en managementstijl.
Een talentanalyse afgenomen door www.sybrenvanderschaar.nl van Priman, normaliter ingezet als alternatief voor een assesment door verschillende bedrijven. Dit document laat zien wat mijn drijfveren zijn en waar mijn sterken kanten zitten. Opvallend is dat de test zegt dat ik weinig ambitie of behoefte aan uitdaging heb. Dat klopt in het licht van dit perspectief: ik ben sterk intrinsiek gemotiveerd en weinig gevoelig voor externe incentives. Als ik ergens voor ga dan ga ik er ook helemaal voor en ben ik heel goed in staat om mijn eigen ambities en uitdagingen te formuleren en om zelfstartend te zijn.
Deze rapportage is het resultaat van een analyse van mevrouw Demo Kandidaat op het competentie profiel van een functie van projectleider. De resultaten van de TMA talentenanalyse zijn gematcht op de voor de functie van projectleider belangrijke competenties zoals in dit geval Besluitvaardigheid, Coachen, Discipline, Flexibel Gedrag, Overtuigingskracht, Groepsgericht Leidinggeven en Kwaliteitsgerichtheid. De keuze voor welek competenties van belang zijn en hoe noodzakelijk maken we altijd in nauwe interactie met de klant. Uniek is dat rapportage niet alleen een harde match op de softe criteria laat zien, maar ook aangeeft in hoeverre een bepaalde competentie ontwikkelbaar is en op welke wijze met coaching tips voor de manager en medewerker. Bij selectie assessments is deze rapportage de basis voor de conclusie betreffende de geschiktheid van de kandidaat, immers hoe kleiner de ‘gap’ hoe beter de persoonlijkheid van de kandidaat aansluit op het gewenste gedrag en hoe succesvoller de kandidaat presteren.
In deze rapportage worden de 22 drijfveren van uw potentiele nieuwe of huidige medewerker geanalyseerd op 6 persoonlijke en interpersoonlijke domeinen (Emotionele balans, Motieven, Sociale talenten, Beïnvloedende talenten, Leidinggevende talenten en Organisatorische talenten). Wat deze rapportage onderscheidt van de kandidaat rapportage is dat meer wordt ingezoomd op de talenten van uw medewerker. Die vertalen zich in kwaliteiten waar u uw voordeel mee kunt doen, maar vaak zit er ook een schaduwzijde of risico aan. Met name deze schaduwzijde komt in deze rapportage nadrukkelijker naar voren. Dat is immers waar u als manager op zult moeten sturen. Verder laat deze rapporatage zien voor welke competenties uw kandidaat veel, minder of weinig aanleg heeft.
1. O documento discute as civilizações da antiga Mesopotâmia, localizada entre os rios Tigre e Eufrates, incluindo suas características culturais, sociais e políticas.
2. As civilizações mesopotâmicas eram centralizadas ao redor de cidades-estado governadas por reis ou imperadores absolutos. A sociedade era altamente hierárquica e desigual, com a maioria da população vivendo como camponeses ou escravos.
3. A agricultura irrigada permitiu o desenvolvimento das prime
TMA talentenrapportage, mevrouw Demo Kandidaat PRiMAN
In deze rapportage worden de talenten van uw medewerker (ontwikkel assessment) of kandidaat (selectie assessment) uitgebreid beschreven. Op basis van de motivatie theorie van Murray worden 22 drijfveren geanalyseerd op 6 persoonlijke en interpersoonlijke domeinen (Emotionele balans, Motieven, Sociale talenten, Beïnvloedende talenten, Leidinggevende talenten en Organisatorische talenten). Daarnaast bevat deze rapportage een sterkte/zwakte overzicht, ontwikkelsuggesties en de voorkeursleerstijl. Verder nog tips voor een effectieve communicatiestijl en de te vermijden communicatiestijl. Tenslotte een indicatie voor de voorkeuren voor de werkomgeving en managementstijl.
Een talentanalyse afgenomen door www.sybrenvanderschaar.nl van Priman, normaliter ingezet als alternatief voor een assesment door verschillende bedrijven. Dit document laat zien wat mijn drijfveren zijn en waar mijn sterken kanten zitten. Opvallend is dat de test zegt dat ik weinig ambitie of behoefte aan uitdaging heb. Dat klopt in het licht van dit perspectief: ik ben sterk intrinsiek gemotiveerd en weinig gevoelig voor externe incentives. Als ik ergens voor ga dan ga ik er ook helemaal voor en ben ik heel goed in staat om mijn eigen ambities en uitdagingen te formuleren en om zelfstartend te zijn.
Deze rapportage is het resultaat van een analyse van mevrouw Demo Kandidaat op het competentie profiel van een functie van projectleider. De resultaten van de TMA talentenanalyse zijn gematcht op de voor de functie van projectleider belangrijke competenties zoals in dit geval Besluitvaardigheid, Coachen, Discipline, Flexibel Gedrag, Overtuigingskracht, Groepsgericht Leidinggeven en Kwaliteitsgerichtheid. De keuze voor welek competenties van belang zijn en hoe noodzakelijk maken we altijd in nauwe interactie met de klant. Uniek is dat rapportage niet alleen een harde match op de softe criteria laat zien, maar ook aangeeft in hoeverre een bepaalde competentie ontwikkelbaar is en op welke wijze met coaching tips voor de manager en medewerker. Bij selectie assessments is deze rapportage de basis voor de conclusie betreffende de geschiktheid van de kandidaat, immers hoe kleiner de ‘gap’ hoe beter de persoonlijkheid van de kandidaat aansluit op het gewenste gedrag en hoe succesvoller de kandidaat presteren.
In deze rapportage worden de 22 drijfveren van uw potentiele nieuwe of huidige medewerker geanalyseerd op 6 persoonlijke en interpersoonlijke domeinen (Emotionele balans, Motieven, Sociale talenten, Beïnvloedende talenten, Leidinggevende talenten en Organisatorische talenten). Wat deze rapportage onderscheidt van de kandidaat rapportage is dat meer wordt ingezoomd op de talenten van uw medewerker. Die vertalen zich in kwaliteiten waar u uw voordeel mee kunt doen, maar vaak zit er ook een schaduwzijde of risico aan. Met name deze schaduwzijde komt in deze rapportage nadrukkelijker naar voren. Dat is immers waar u als manager op zult moeten sturen. Verder laat deze rapporatage zien voor welke competenties uw kandidaat veel, minder of weinig aanleg heeft.
1. O documento discute as civilizações da antiga Mesopotâmia, localizada entre os rios Tigre e Eufrates, incluindo suas características culturais, sociais e políticas.
2. As civilizações mesopotâmicas eram centralizadas ao redor de cidades-estado governadas por reis ou imperadores absolutos. A sociedade era altamente hierárquica e desigual, com a maioria da população vivendo como camponeses ou escravos.
3. A agricultura irrigada permitiu o desenvolvimento das prime
Een talentanalyse afgenomen door Sybren van der Schaar, www.sybrenvanderschaar.nl, van Priman. Dit document laat zien wat mijn competenties en drijfveren zijn en waar mijn sterken kanten zitten.
Opvallend is dat de test zegt dat ik weinig ambitie of behoefte aan uitdaging heb. Dat klopt in het licht van dit perspectief: ik ben sterk intrinsiek gemotiveerd en weinig gevoelig voor externe incentives. Als ik ergens voor ga dan ga ik er ook helemaal voor en ben ik heel goed in staat om mijn eigen ambities en uitdagingen te formuleren en om zelfstartend te zijn.
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...verzekeringsbranchedag
Gezocht: risico adviseur m/v
Het bewust inzetten van integraal risicomanagement levert een belangrijke bijdrage aan de bedrijfscontinuïteit. En dat is belangrijk voor ondernemers. Risicoadvies pas je niet eenmalig toe. Het is een continu proces waarbij de kansen en risico’s van een onderneming afgezet worden tegen de realisatie van bedrijfsdoelstellingen. Want het kennen van risico’s geeft de vrijheid om te ondernemen. De vraag naar integraal advies over het beheersen van bedrijfsrisico’s groeit. Als adviseur bent u voor ondernemers een logische partij om over risico’s in gesprek te gaan. Hoe kunt u uw klanten beter informeren over mogelijke risico’s? Waar liggen kansen voor u? Hoe kunt u risicomanagement concreet toepassen in uw klantadvies? Bezoek de parallelsessie voor een antwoord op deze en andere praktische vragen.
http://vbdag.nl/?page_id=87
Preso agile talent management (slides walter)PRiMAN
Maandelijks verzorgt PRiMAN workshops over de verschillende toepassingen van talent management op basis van de TMA methode. De workshop zijn bestemd voor leiding gevenden en talent en performance professionals.
In de workshops van een middagdraait het steeds om verschillende toepassingsgebieden van talent management:
- rendement uit talent,
- succesvol zijn met je team,
- zorgen dat je het juiste talent binnenhaalt en behoudt
- zelforganiseren
- dienend leiding geven.
- talent management as a service
Voor een overzicht van alle geplande workshops https://www.eventbrite.nl/o/priman-talent-management-4820530147
Een talentanalyse afgenomen door Sybren van der Schaar, www.sybrenvanderschaar.nl, van Priman. Dit document laat zien wat mijn competenties en drijfveren zijn en waar mijn sterken kanten zitten.
Opvallend is dat de test zegt dat ik weinig ambitie of behoefte aan uitdaging heb. Dat klopt in het licht van dit perspectief: ik ben sterk intrinsiek gemotiveerd en weinig gevoelig voor externe incentives. Als ik ergens voor ga dan ga ik er ook helemaal voor en ben ik heel goed in staat om mijn eigen ambities en uitdagingen te formuleren en om zelfstartend te zijn.
Nationale-Nederlanden, Erik van de Crommenacker & Erik van Marle: Gezocht ris...verzekeringsbranchedag
Gezocht: risico adviseur m/v
Het bewust inzetten van integraal risicomanagement levert een belangrijke bijdrage aan de bedrijfscontinuïteit. En dat is belangrijk voor ondernemers. Risicoadvies pas je niet eenmalig toe. Het is een continu proces waarbij de kansen en risico’s van een onderneming afgezet worden tegen de realisatie van bedrijfsdoelstellingen. Want het kennen van risico’s geeft de vrijheid om te ondernemen. De vraag naar integraal advies over het beheersen van bedrijfsrisico’s groeit. Als adviseur bent u voor ondernemers een logische partij om over risico’s in gesprek te gaan. Hoe kunt u uw klanten beter informeren over mogelijke risico’s? Waar liggen kansen voor u? Hoe kunt u risicomanagement concreet toepassen in uw klantadvies? Bezoek de parallelsessie voor een antwoord op deze en andere praktische vragen.
http://vbdag.nl/?page_id=87
Preso agile talent management (slides walter)PRiMAN
Maandelijks verzorgt PRiMAN workshops over de verschillende toepassingen van talent management op basis van de TMA methode. De workshop zijn bestemd voor leiding gevenden en talent en performance professionals.
In de workshops van een middagdraait het steeds om verschillende toepassingsgebieden van talent management:
- rendement uit talent,
- succesvol zijn met je team,
- zorgen dat je het juiste talent binnenhaalt en behoudt
- zelforganiseren
- dienend leiding geven.
- talent management as a service
Voor een overzicht van alle geplande workshops https://www.eventbrite.nl/o/priman-talent-management-4820530147
Presentatie voor een interne werkgroep van het Ministerie van Binnenlandse Zaken nav het rapport van Jan Baan cs als reactie op de cie Elias over de uit de gelopen kosten ICT.
Estonia has made great strides in digitization, with nearly universal computer and internet access across schools, government offices, and families. Key aspects of Estonia's digital infrastructure include its national ID card system, which 94% of residents have and can be used for authentication and digital signatures. The country also utilizes Mobile-ID, X-Road for secure data exchange, and KSI technology to ensure integrity of digital data and systems. Some major e-government services launched over the past 15 years include e-Tax, e-Health records, e-Prescriptions, and online voting. Estonia also recently introduced its "e-resident" program to provide cross-border digital services.
The document discusses an interview question asked by the company: "Literally, on a scale of 1 to 10, how WEIRD are you?". The CEO explains that the question is not about the number itself, but seeing how candidates react and embrace their individuality. They want employees to feel comfortable bringing their true personalities to the workplace, whether with coworkers or customers. The document also lists various traits like "poetic", "neurotic", and "humorous" and states the CEO has no special talent but is passionately curious.
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordelingPRiMAN
Deze rapportage is identiek aan de competentie match en ontwikkelingsrapportage, echter hier zijn de resultaten van de 360 beoordeling in geintegreerd. Deze rapportage bevat zowel de berekende aanlegscores en ontwikkeltips als het feitelijk gemeten niveau van de competenties.
Diner college Talent Performance met Piet VoogdPRiMAN
Op 11 december 2012 gaf Piet Voogd, commandant Operations bij IVENT (Ministerie van Defensie) het Diner College Talent Performance. Een culinair letterlijk en figuurlijk hoogstaande belevenis op de 40ste (!) verdieping van de Haagse Toren.
Het diner college is een à la carte 3 gangen diner op een unieke locatie in combinatie met een diner college van een inspirerende talent performer. PRiMAN organiseert dit enkele malen per jaar.
Piet ging met zijn disgenoten in gesprek over gedeeld leiderschap. Piet: “Het is mijn overtuiging dat het echt anders moet met leiderschap in organisaties. De tijd dat leiderschap een afgebakende taak is, gekoppeld aan een vaste groep functies met bijbehorende status is voorbij. We moeten toe naar co-creatie. Ik zie leiderschap als een sociaal proces dat door meerdere personen gezamenlijk wordt ingevuld.”
In de visie van Piet vormen persoonlijke talentportfolio’s de basis voor het verdelen van leiderschapsrollen en moeten personen zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling van hun talent-portfolio.
1. TMA Talentenanalyse
Kandidaat-rapportage samenvatting
Demo Kandidaat
17 Oktober 2011
Stadionweg 37A
3077 AR Rotterdam
T 010-3409955
I www.priman.nl
E info@priman.nl