Presentatie Masterclass Risicogestuurd werken

1. 1
Masterclass
Risicogestuurd
Werken
dr. ir. Martin van Staveren MBA
adviseur VSRM & kerndocent UT
Risicomanagement?

2. 2
Risicomanagement?
Risicomanagement?

3. 3
Jullie ervaringen
Risicomanagement:
1. IK wil wel, maar mijn leidinggevende / opdrachtgever / teamleden /
medewerkers / leveranciers….?
2. IK wil wel, maar wat levert het op voor wie?
⇒ Uitwisseling met buurman / buurvrouw
⇒ Reflectie uit de zaal
RisicogestuurdWerken
1. Management in Onzekerheid
2. Risicogestuurd Werken:
a) Wat?
b) Hoe?
3. Organisatie: welke voorwaarden?
4. Praktijk: 10 tips

4. 4
RisicogestuurdWerken?
Modern (risico)management?
• Basis is Scientific Management (Taylor)
• 100 – 50 jaar jong
• Maakbaarheid & bureacratie
• Uitgewerkt?

5. 5
De risicoparadox
Risicomanagement lijkt hoogst noodzakelijk om de
vaak uitdagende doelstellingen van organisaties te
realiseren en wordt desondanks lang niet overal breed,
diepgaand en met bewezen effectiviteit toegepast.
• Financiële sector: volledig ERM in 11 % van de organisaties
(Pape en Speklé, 2012)
• Ruim 700 organisaties: risk maturity 4,5 op schaal van 1 t/m 10
(2e Nationaal Onderzoek Risicomanagement, 2014)
Oplossing risicoparadox
Optimisme is een morele plicht
Karl Popper
Op naar vernieuwend (risico)management
Op naar risicogestuurd werken

6. 6
Wat is eigenlijk…
1. Onzekerheid?
2. Risico?
3. Risicoperceptie?
4. Risicosturing?
Onzekerheid =
Gebrek aan zekerheid…

7. 7
Jullie ervaringen
Bronnen van onzekerheid:
1. Benoem een voor jouw relevant risico
2. Welke bronnen van onzekerheid ervan zijn wel / niet te
verkleinen?
⇒ Uitwisseling met buurman / buurvrouw
⇒ Reflectie uit de zaal
Risico
Een onzekere gebeurtenis met oorzaken, een kans van optreden en
effecten op doelstellingen

8. 8
Risicoperceptie & risicohouding
Risicogestuurd werken

9. 9
Toepassen van de 6 risicoprocesstappen
in bestaande / nieuwe werkprocessen
Vanuit bestaande risicomanagementmethoden
Waar nodig accentverschillen
Mens in de organisatie centraal
Methoden ondersteunen
Werkdefinitie RisicogestuurdWerken
Risicogestuurd werken
& projecten

10. 10
Risicogestuurd
werken
&
kwaliteit
Risicogestuurd
Werken
Planning
&
Control
Jaarplan
Uitvoering
Bijsturing
Maandrapportage

11. 11
RM & RW: 20ACCENTverschillen
© 2015 Martin van Staveren VSRM
RM & RW: accentverschil nr. 1
Methode is leidend
Doelen zijn leidend

12. 12
RM & RW: accentverschil nr. 8
Low trust
High tolerance
High trust
Low tolerance
RM & RW: accentverschil nr. 11
Compleet willen zijn
Keuzes durven maken

13. 13
RM & RW: accentverschil nr. 19
Kans reductie
Gevolg reductie
Zelf aan de slag
Vorm circa 8 tafels met circa 5 personen en bespreek:
1. Bepaal deTop 3 accentverschillen voor risicogestuurd werken die
je morgen in je eigen organisatie zou willen doorvoeren
2. Waarom juist die Top 3?
3. Hoe ga je die accentverschillen realiseren?
⇒ Plenaire presentatie en bespreking in de zaal

14. 14
Risicogestuurd werken & implementatie
“Risicomanagement zonder implementatie
vormt voor organisaties
een onacceptabel risico…”
Risicogestuurd werken implementeren: 4G
• Gestructureerd: methodisch & cyclisch
• Geformaliseerd: in financieel of QA/QC management, HRM
• Geïntegreerd: vast onderdeel van overleg en rapportages
• Geaccepteerd: iedereen doet het, vanzelfsprekend, nuttig

15. 15
Risicosturing implementeren: hoe?
Methoden
Organisatie
Gebruikers
Afhankelijk
Afhankelijk
Processen & Tools
Cultuur & Structuur
Motivatie & Competenties
Implementatie
5 Groepen
Risicogestuurd
werken
implementeren

16. 16
Tenslotte: Risicogestuurd werken & 10 Tips
Action Learning:
• Lees ze zelf
• Pas ze toe!
VRAGEN
? ? ?

17. 17
SUCCES & PLEZIER
1. Risicogestuurdwerken.nl
2. Managementboek.nl
3. Bol.com
Wordt ook lid van de open
LinkedIn groep
Risicogestuurd Werken
en deel je ervaringen