Estratto del libro Creare Modelli di Business, edizione italiana di Business Model Generation, pubblicato da Edizioni FAG.
Autore Alexander Osterwalder.
Crispy is the Company App that helps you to start up your ideas and overcome the issues that you may face in the process of generating a new business.
It covers the whole innovation process, from idea generation to its realization involving in each step the right resource like team, methodology, tool, capitals.
Strumenti per le StartUp: Business Model, Business Plan, CrowdfundingStudio Dino Salamanna
Consigli, idee e suggerimenti per partire al meglio con la propria startup: trasformare l'idea in progetto con il Business Model e il Business Plan, trovare i fondi per realizzarla con il Crwodfunding.
Oggi le grandi aziende possano innovare – oltre a gestire le operations e i mercati esistenti – sfruttando asset difficili da replicare da parte di startups. L'innovazione dei modelli di business:alcuni esempi ed una riflessione sul mondo dell'editoria
Investitori e Manager: strategia comune orientata al processo. Questa presentazione (la versione italiana e prima in una serie di webinar da me tenuti in polacco nel mese di Ottobre 2013) si propone di indirizzare la spinta all'imprenditorialità e la necessità di management conseguente in un percorso di crescita continua che dia futuro all'azienda. Nell'esposizione ho cercato di portare esempi dalla mia stessa esperienza professionale di consulenza nell'ambito dei processi aziendali.
Estratto del libro Creare Modelli di Business, edizione italiana di Business Model Generation, pubblicato da Edizioni FAG.
Autore Alexander Osterwalder.
Crispy is the Company App that helps you to start up your ideas and overcome the issues that you may face in the process of generating a new business.
It covers the whole innovation process, from idea generation to its realization involving in each step the right resource like team, methodology, tool, capitals.
Strumenti per le StartUp: Business Model, Business Plan, CrowdfundingStudio Dino Salamanna
Consigli, idee e suggerimenti per partire al meglio con la propria startup: trasformare l'idea in progetto con il Business Model e il Business Plan, trovare i fondi per realizzarla con il Crwodfunding.
Oggi le grandi aziende possano innovare – oltre a gestire le operations e i mercati esistenti – sfruttando asset difficili da replicare da parte di startups. L'innovazione dei modelli di business:alcuni esempi ed una riflessione sul mondo dell'editoria
Investitori e Manager: strategia comune orientata al processo. Questa presentazione (la versione italiana e prima in una serie di webinar da me tenuti in polacco nel mese di Ottobre 2013) si propone di indirizzare la spinta all'imprenditorialità e la necessità di management conseguente in un percorso di crescita continua che dia futuro all'azienda. Nell'esposizione ho cercato di portare esempi dalla mia stessa esperienza professionale di consulenza nell'ambito dei processi aziendali.
How to make an effective business plan: from basic rules to some tips about presentation. Important questions you need to ask yourself before writing an executive summary
Business Plan, Tipologie e adempimenti societariIng. Marco Calì
Business Plan
Tipologie societarie
Adempimenti (Atto costitutivo; Posta elettronica certificata; Firma digitale; Telemaco; Codici Ateco)
Start up innovative;
Start up innovative a vocazione sociale.
Le tre funzioni del Business Plan
1. Serve per formalizzare le idee di gestione dell’impresa come strumento di pianificazione e gestione di impresa
2. Serve come strumento di verifica a consuntivo per valutare le performance dell’impresa in un determinato arco temporale
3. Serve come strumento finanziario per la ricerca e l’ottenimento di investimenti e finanziamenti
Sezioni fondamentali del Business Plan
1. L’indice
2. La sintesi preliminare
3. La descrizione generale dell’impresa
4. La descrizione dei prodotti e dei servizi
5. Il piano di marketing
6. Il piano operativo
7. Management e organizzazione
8. Traguardi principali
9. Struttura e capitalizzazione
10. Il piano finanziario
11. Appendici
Scegliere la forma giuridica
Molte sono le variabili di cui tener conto nella scelta della forma giuridica da dare all’impresa.
Il punto di partenza è decidere se siamo soli o no.
La forma giuridica più semplice è quella dell’impresa individuale (detta impropriamente “ditta individuale”), che può configurarsi anche come “impresa familiare”.
Se, invece, due o più persone si accordano per svolgere insieme un’attività economica siamo di fronte ad un’impresa collettiva, cioè a una società.
I vari tipi di società
- società di persone (società semplice, società in nome collettivo, società in accomandita semplice);
- società di capitali (società a responsabilità limitata, società unipersonale a responsabilità limitata, società a responsabilità limitata semplificata e a capitale ridotto, società per azioni, società in accomandita per azioni);
società cooperative.
La scelta di un tipo di società piuttosto che di un altro dipende da molti fattori (tecnici, giuridici, amministrativi, fiscali ecc.) parlatene con consulenti esperti;
WebART: Facilitating Scholarly Use of Web Archives (IIPC, Apr. 2013)TimelessFuture
The WebART project developed tools to facilitate scholarly use of web archives. It created an initial search interface called WebARTist to explore a pilot dataset of 432 crawls from the Dutch National Library web archive. The interface allowed full-text search and basic analysis like word frequency, co-word analysis, and geomapping. A workshop with researchers evaluated the interface and provided feedback on improving data quality, search capabilities, and user experience to better meet researcher needs. Next steps include a new prototype with more advanced features and a formal evaluation of the pilot project.
Towards Multidimensional Web Archive Access (IIPC 2016)TimelessFuture
Presentation at IIPC 2016 conference, Reykjavik, Iceland, 14 April 2016. Abstract:
Web archiving institutions have jointly harvested Petabytes of archived web content, in potential an exceptionally rich data source for researchers across the globe. These web archives are multidimensional by nature. First, a temporal dimension arises from different versions of web content accumulated over time. Second, a hierarchical dimension is implied as web archives may be examined at different analytical levels (Brügger, 2010), examples include the level of the web sphere, website and web page.
Scholars often focus their analysis on a specific analytical level and temporal range, for example looking at electoral web spheres at election times (Xenos and Bennet, 2007) or hyperlinking in news websites across time (Karlsson et al, 2015). However, we claim that this scholarly practice is not well supported by current web archive access tools, that usually allow only access at the page level and do not offer insights into the temporal development of broader selections of archived Web content, such as web spheres or websites. Hence, there is a need for more flexible access services in a research context.
In this presentation, we conceptually and practically explore how to address this mismatch. We illustrate how the temporal dimension can be harnessed by aggregating web content using different time ranges and the hierarchical dimension accommodated by novel aggregation support. Utilizing a concrete use case, we illustrate the potential usefulness of these representations of aggregated Web content. We analyze and compare the temporal evolution of various categories of websites in the Dutch Web Archive (such as news, history-related and government websites) across a five-year period. In this analysis, we look at the evolution of textual content, internal structure and image content across categories and websites. Finally, our presentation indicates how these types of aggregated representations may be integrated into future search systems for Web archives.
Not available, or not found? Lessons from user queries in the Oria catalog at...TimelessFuture
Presentation of an analysis of Oria queries at the University of Oslo. (see also: http://www.ub.uio.no/om/prosjekter/the-visualisation-project/news/oria-analysis)
From multistage information seeking models to multistage search systems (IIiX...TimelessFuture
Presentation at Information Interaction in Context (IIiX) conference 2014. Best presentation award. Paper available via: humanities.uva.nl/~kamps/publications/2014/huur:from14.pdf
Short panel presentation at AVA-Net Symposium 2016 - theme: "Building a Future-proof AV Archive", Dutch Institute for Sound and Vision (Beeld & Geluid), Hilversum, July 1st 2016. https://www.beeldengeluid.nl/avanet-symposium
WebART - "Data Digging" - eHumanities Group 2013TimelessFuture
The document summarizes the WebART project which aims to develop new methods and tools for researching web archives. It describes several data digging workshops conducted on the KB web archive dataset using various analysis tools. The workshops revealed researchers' interest in topic modeling over time but also limitations of current tools. The project aims to build more customizable, "research engine" tools that can support complex queries, analysis and result sharing for web archive research.
Cicli Di Incontri Per Imprenditori E Responsabili Aziendali Vers Defsalonedimpresa
SALONE D'IMPRESA: realizza network
di comunità tra persone, manager , imprenditori del Nord Est, Università , Imprese pubbliche e private nazionali ed internazionali , proponendo network e iniziative di innovazione e formazione volte alla crescita aziendale, alla realizzazione di percorsi di coaching personalizzati per imprenditori e responsabili aziendali; organizza convegni, meeting e workshop, crea cenacoli specializzati e professionali su specifiche aree funzionali
(Controllo di Gestione, Risorse Umane, IT, General Management, PMI)
Innovare l'organizzazione delle Piccole Medie Imprese per adattarsi rapidamente alle continue perturbazioni dei mercati.
Nuove soluzioni e nuove pratiche organizzative per apprendere ad adattarci ai cambiamenti.
How to make an effective business plan: from basic rules to some tips about presentation. Important questions you need to ask yourself before writing an executive summary
Business Plan, Tipologie e adempimenti societariIng. Marco Calì
Business Plan
Tipologie societarie
Adempimenti (Atto costitutivo; Posta elettronica certificata; Firma digitale; Telemaco; Codici Ateco)
Start up innovative;
Start up innovative a vocazione sociale.
Le tre funzioni del Business Plan
1. Serve per formalizzare le idee di gestione dell’impresa come strumento di pianificazione e gestione di impresa
2. Serve come strumento di verifica a consuntivo per valutare le performance dell’impresa in un determinato arco temporale
3. Serve come strumento finanziario per la ricerca e l’ottenimento di investimenti e finanziamenti
Sezioni fondamentali del Business Plan
1. L’indice
2. La sintesi preliminare
3. La descrizione generale dell’impresa
4. La descrizione dei prodotti e dei servizi
5. Il piano di marketing
6. Il piano operativo
7. Management e organizzazione
8. Traguardi principali
9. Struttura e capitalizzazione
10. Il piano finanziario
11. Appendici
Scegliere la forma giuridica
Molte sono le variabili di cui tener conto nella scelta della forma giuridica da dare all’impresa.
Il punto di partenza è decidere se siamo soli o no.
La forma giuridica più semplice è quella dell’impresa individuale (detta impropriamente “ditta individuale”), che può configurarsi anche come “impresa familiare”.
Se, invece, due o più persone si accordano per svolgere insieme un’attività economica siamo di fronte ad un’impresa collettiva, cioè a una società.
I vari tipi di società
- società di persone (società semplice, società in nome collettivo, società in accomandita semplice);
- società di capitali (società a responsabilità limitata, società unipersonale a responsabilità limitata, società a responsabilità limitata semplificata e a capitale ridotto, società per azioni, società in accomandita per azioni);
società cooperative.
La scelta di un tipo di società piuttosto che di un altro dipende da molti fattori (tecnici, giuridici, amministrativi, fiscali ecc.) parlatene con consulenti esperti;
WebART: Facilitating Scholarly Use of Web Archives (IIPC, Apr. 2013)TimelessFuture
The WebART project developed tools to facilitate scholarly use of web archives. It created an initial search interface called WebARTist to explore a pilot dataset of 432 crawls from the Dutch National Library web archive. The interface allowed full-text search and basic analysis like word frequency, co-word analysis, and geomapping. A workshop with researchers evaluated the interface and provided feedback on improving data quality, search capabilities, and user experience to better meet researcher needs. Next steps include a new prototype with more advanced features and a formal evaluation of the pilot project.
Towards Multidimensional Web Archive Access (IIPC 2016)TimelessFuture
Presentation at IIPC 2016 conference, Reykjavik, Iceland, 14 April 2016. Abstract:
Web archiving institutions have jointly harvested Petabytes of archived web content, in potential an exceptionally rich data source for researchers across the globe. These web archives are multidimensional by nature. First, a temporal dimension arises from different versions of web content accumulated over time. Second, a hierarchical dimension is implied as web archives may be examined at different analytical levels (Brügger, 2010), examples include the level of the web sphere, website and web page.
Scholars often focus their analysis on a specific analytical level and temporal range, for example looking at electoral web spheres at election times (Xenos and Bennet, 2007) or hyperlinking in news websites across time (Karlsson et al, 2015). However, we claim that this scholarly practice is not well supported by current web archive access tools, that usually allow only access at the page level and do not offer insights into the temporal development of broader selections of archived Web content, such as web spheres or websites. Hence, there is a need for more flexible access services in a research context.
In this presentation, we conceptually and practically explore how to address this mismatch. We illustrate how the temporal dimension can be harnessed by aggregating web content using different time ranges and the hierarchical dimension accommodated by novel aggregation support. Utilizing a concrete use case, we illustrate the potential usefulness of these representations of aggregated Web content. We analyze and compare the temporal evolution of various categories of websites in the Dutch Web Archive (such as news, history-related and government websites) across a five-year period. In this analysis, we look at the evolution of textual content, internal structure and image content across categories and websites. Finally, our presentation indicates how these types of aggregated representations may be integrated into future search systems for Web archives.
Not available, or not found? Lessons from user queries in the Oria catalog at...TimelessFuture
Presentation of an analysis of Oria queries at the University of Oslo. (see also: http://www.ub.uio.no/om/prosjekter/the-visualisation-project/news/oria-analysis)
From multistage information seeking models to multistage search systems (IIiX...TimelessFuture
Presentation at Information Interaction in Context (IIiX) conference 2014. Best presentation award. Paper available via: humanities.uva.nl/~kamps/publications/2014/huur:from14.pdf
Short panel presentation at AVA-Net Symposium 2016 - theme: "Building a Future-proof AV Archive", Dutch Institute for Sound and Vision (Beeld & Geluid), Hilversum, July 1st 2016. https://www.beeldengeluid.nl/avanet-symposium
WebART - "Data Digging" - eHumanities Group 2013TimelessFuture
The document summarizes the WebART project which aims to develop new methods and tools for researching web archives. It describes several data digging workshops conducted on the KB web archive dataset using various analysis tools. The workshops revealed researchers' interest in topic modeling over time but also limitations of current tools. The project aims to build more customizable, "research engine" tools that can support complex queries, analysis and result sharing for web archive research.
Cicli Di Incontri Per Imprenditori E Responsabili Aziendali Vers Defsalonedimpresa
SALONE D'IMPRESA: realizza network
di comunità tra persone, manager , imprenditori del Nord Est, Università , Imprese pubbliche e private nazionali ed internazionali , proponendo network e iniziative di innovazione e formazione volte alla crescita aziendale, alla realizzazione di percorsi di coaching personalizzati per imprenditori e responsabili aziendali; organizza convegni, meeting e workshop, crea cenacoli specializzati e professionali su specifiche aree funzionali
(Controllo di Gestione, Risorse Umane, IT, General Management, PMI)
Innovare l'organizzazione delle Piccole Medie Imprese per adattarsi rapidamente alle continue perturbazioni dei mercati.
Nuove soluzioni e nuove pratiche organizzative per apprendere ad adattarci ai cambiamenti.
SMART TRAINING è La Business Unit di Smart Work srl è dedicata alla formazione e all’approfondimento professionale di persone e personale aziendale che vogliono crescere e migliorare.
BOLDideas 2014, Business Intelligence School: Sales process engineeringBOLDideas
Sales process engineering
Progettare e costruire il successo della vendita di un prodotto innovativo
---
Lezione della Business Intelligence School di BOLDideas tenuta dal prof. Giuseppe Gadaleta il 14 settembre 2014
BOLDideas empowered by LUM School of Management
Corsi di formazione manageriali presso + 39 Accademia già Locanda Solarola. Business Plan, Marketing BtoB, pianificazione commerciale, gestione progetti, comunicazione interpersonale, controllo di gestione, service management
1. Cicli di Incontri per
Imprenditori e
Responsabili Aziendali
Maggio – Giugno 2010
Tutti gli incontri avverranno
presso il Novotel di Mestre
Via Ceccherini 21,
Uscita Castellana Tangenziale di Mestre
Venezia Mestre
3. S : Chi è e Cosa Fa?
• Chi è? Da quasi dieci anni Salone d’Impresa realizza un network
di comunità tra persone (manager ed imprenditori del Nord Est),
Università (di Venezia, Padova, Udine, Trieste e Verona), tra
Imprese Pubbliche e Private nazionali ed internazionali (con
Imprenditori e con le Associazioni ConHindustriali), proponendo
iniziative innovative e coinvolgenti.
• Cosa fa? Formazione volta alla crescita aziendale, Realizzazione
di percorsi di coaching personalizzato a imprenditori e
responsabili aziendali, Organizzazione di
convegni, meeting e workshop, Creazione di Cenacoli
Specializzati e Professionali su speciHiche aree funzionali
(Controllo di Gestione, Risorse Umane, IT, General Management,
PMI)
4. L’approccio di
Salone d’Impresa
• Servizi ed even; per le imprese
• Formazione e consulenza ad hoc sui temi della
strategia, del controllo, dell’organizzazione e
delle persone
• TuKo ciò fortemente incentrato sulle reali
esigenze dell’impresa
6. Ciclo di Incontri:
Fai ripar;re la tua azienda!
A chi è rivolto Obie4vi Perché partecipare?
• Imprenditori di
1‐ declinare in modo 1‐ perché compaiono
piccole e medie nuovo la propria idee e strumen; nuovi
imprese azienda 2‐ perché c’è un forte
• Responsabili di
2‐ impostare nuove confronto intera]vo
Funzione strategie subito! 3‐ per il rapporto
3‐ definire un piano di qualità/inves;mento
azione concreto
Metodi Materiale Dida4co
1‐ intera]vi (a) Slide
2‐ presentazioni (b) Filma;
3‐ casi pra;ci (c) Case History
4‐ tes;monianze aziendali (d) Casi aziendali
7. Ciclo di Incontri:
Fai ripar;re la tua azienda!
Il programma in sintesi dei qua=ro incontri
Cambiamo tu=o e Vendere di più GesEsci le persone Inserisci il controllo
sopra=u=o strategia: vendere meglio ma che stanno con te nelle tue a4vità di
vediamo insieme vendere bene! perché sono loro il impresa!
come? tuo vero vantaggio!
Martedì 18 maggio 2010 Martedì 25 maggio 2010 Martedì 9 giugno 2010 Martedì 16 giugno 2010
ore 9.00‐13.00 ore 9.00‐13.00 ore 9.00‐13.00 ore 9.00‐13.00
• Ripensare la propria
• Vendere di più e
• Ges;re persone: la
• Controlla i tuoi cos;
impresa vendere meglio cosa più difficile? e non solo i ricavi
• Pensare a nuovi
• Ripensare al proprio
• Ges;re le persone
• Il controllo di
business e a nuovi modello di vendita ed i confli] ges;one non è
modi di pensare‐ • Nuovi modelli di
• Creare clima e
impossibile
cliente vendita organizzazione • Esempi di
• Costruire nuove
• Tes;monianza di
efficiente metodologie aziendali
strategie di aKacco un’impresa che è • Comunicare meno
di controllo delle
cresciuta in tempi di comunicando meglio! a]vità
crisi
Per iscriversi a questo ciclo di incontri si prega di inviare una mail all’indirizzo
redazione@salonedimpresa.it con i propri dati aziendali
8. Ciclo di Incontri:
Fai ripar;re la tua azienda!
Docente per l’intero percorso sarà Ferdinando Azzariti,
curatore del Salone d’Impresa, docente a contratto
all’Università di Udine, consulente aziendale e formatore,
ha scritto 22 libri sui temi della leadership e sulle piccole
e medie imprese,
Per un approfondimento sul proCilo completo
vedi il sito completo www.ferdinandoazzariti.com
9. Ciclo di Incontri:
Controlla la tua azienda!
A chi è rivolto Obie4vi Perché partecipare?
• Imprenditori di
1‐ cogliere metodolo‐ 1‐ perché compaiono
piccole e medie gie di controllo strumen; facilmente
imprese 2‐ impostare nuove realizzabili e nuovi
• Responsabili
azioni u;li all’impresa 2‐ perché c’è un forte
Amministra;vi 3‐ definire un piano di confronto intera]vo
azione 3‐ per il rapporto
qualità/inves;mento
Metodi Materiale Dida4co
1‐ intera]vi (a) Slide
2‐ presentazioni (b) Esempi pra;ci
3‐ casi pra;ci (c) Case History
4‐ tes;monianze aziendali (d) Casi aziendali
10. Ciclo di Incontri:
Controlla la tua azienda!
Il programma in sintesi dei qua=ro incontri
Dal bilancio fiscale Dal bilancio Dal bilancio al L’analisi finanziaria
al bilancio per il consunEvo al costo del prodo=o pe rl’impresa
processo bilancio prevenEvo
decisionale con gli scenari
Giovedì 13 maggio 2010 Giovedì 27 maggio 2010 Giovedì 10 giugno 2010 Giovedì 24 giugno 2010
Ore 14.30‐18.00 Ore 14.30‐18.00 Ore 14.30‐18.00 Ore 14.30‐18.00
Spiegheremo Vedremo come Affronteremo il tema Presenteremo un
l’importanza di un costruire degli del calcolo del costo modello integrato di
modello economico e strumen; di del prodoKo e della analisi e di ges;one
finanziario previsione in azienda sua leKura integrata patrimoniale ‐
personalizzato per la e come u;lizzarli per con il bilancio finanziaria, anche in
leKura della propria prendere delle aziendale, partendo un’ o]ca di rapporto
azienda, analizzando il decisioni. dal margine di con le banche e
significato del punto contribuzione per Basilea 2.
di pareggio e arrivare al costo
dell’equilibrio pieno.
patrimoniale.
Per iscriversi a questo ciclo di incontri si prega di inviare una mail all’indirizzo
redazione@salonedimpresa.it con i propri dati aziendali
11. Ciclo di Incontri:
Controlla la tua azienda!
Docente per l’intero percorso sarà Maurizio Bortali,
consulente e formatore nel campo della gestione d’impresa
e del controllo di gestione per aziende che operano nel
mercato nazionale e internazionale.
Per un approfondimento sul proCilo completo vedi il sito:
www.mbpconsulting.it
12. Ciclo di Incontri:
Ripartono le Vendite!
A chi è rivolto Obie4vi Perché partecipare?
• Imprenditori di
1‐ cogliere nuove 1‐ perché compaiono
piccole e medie metodologie di azione strumen; ed esempi
imprese 2‐ impostare nuove da imprese che
• Responsabili Vendite
strategie di vendita cresscono
Italia ed Estero 3‐ definire un piano di 2‐ perché c’è un forte
azione confronto intera]vo
3‐ per il rapporto
qualità/inves;mento
Metodi Materiale Dida4co
1‐ intera]vi (a) Slide
2‐ presentazioni (b) Ques;onari e Ar;coli
3‐ casi pra;ci (c) Case History
4‐ tes;monianze aziendali (d) Casi aziendali
13. Ciclo di Incontri:
Ripartono le Vendite!
Il programma in sintesi dei qua=ro incontri
Cambiamo il Vendere meglio con Informa il mercato Inserisci davvero il
“vecchio” markeEng le persone che della tua presenza in tuo cliente nel
con un nuovo sistema abbiamo nel nostro modo innovaEvo e sistema informaEvo
di servizio gruppo! con meno cosE! aziendale
Martedì 18 maggio 2010 Martedì 25 maggio 2010 Mercoledì 9 giugno 2010 Martedì 15 giugno 2010
ore 14.30‐18.00 ore 14.30‐18.00 ore 14.30‐18.00 ore 14.30‐18.00
Saranno presenta; Sarà affrontato il Saranno Saranno presenta;
(con esempi tema della ges;one evidenziate casi opera;vi con
concre;) nuovi dei venditori, degli metodologie metodologie
approcci opera;vi agen; e delle organizza;ve di efficaci per
al marke;ng mix, al persone del imprese innova;ve migliorare la
sistema di servizio customer service, che hanno conoscenza dei
e alle alleanze con la proposta di modificato la comportamen; dei
come marcia strumen; struKura di clien;.
vincente. disponibili per la comunicazione al
ges;one. mercato
Per iscriversi a questo ciclo di incontri si prega di inviare una mail all’indirizzo
redazione@salonedimpresa.it con i propri dati aziendali
14. Ciclo di Incontri:
Ripartono le Vendite!
Docente per l’intero percorso sarà Roberto De March, laureato
in economia aziendale, consulente di Direzione Aziendale in
area Marketing & Vendite, con un’esperienza pluriennale sia
come direttore commerciale che come assistente alla crescita
delle piccole e medie imprese.
Per un approfondimento vedi il proCilo completo al sito
www.tvn.it
15. Ciclo di Incontri:
Da Capo a Leader!
A chi è rivolto Obie4vi Perché partecipare?
• Imprenditori di
1‐ declinare il nuovo 1‐ perché compaiono
piccole e medie ruolo del Capo: quello idee e strumen; nuovi
imprese di Leader! 2‐ perché c’è un forte
• Responsabili di
2‐ impostare nuovi confronto intera]vo
Funzione modi di agire subito! 3‐ per il rapporto
3‐ definire un piano di qualità/inves;mento
azione concreto
Metodi Materiale Dida4co
1‐ intera]vi (a) Slide
2‐ presentazioni (b) Filma; e fspezzoni di
3‐ casi pra;ci film
4‐ tes;monianze aziendali (c) Case History
(d) Casi aziendali
16. Ciclo di Incontri:
Da Capo a Leader!
Il programma in sintesi dei qua=ro incontri
Guida le persone! GesEsci il gruppo! Definisci Diventa Leader!
l’organizzazione in
modo nuovo!
Giovedì 20 maggio 2010 Giovedì 27 maggio 2010 Giovedì 10 giugno 2010 Giovedì 17 giugno 2010
Ore 9.00‐13.00 Ore 9.00‐13.00 Ore 9.00‐13.00 Ore 9.00‐13.00
Sarà spiegata Si vedrà come Sarà affrontato il Sarà presentato un
l’importanza di un costruire il gruppo di tema modello integrato
modello personale di lavoro usando la dell’organizzazione per diventare leader
guida delle persone metafora dello sport della piccola impresa puntando ai risulta;
incentrato sugli e del cinema che troppo spesso ed alla crescita di se
obie]vi ed i genera stessi e delle persone
comportamen; comportamen; non
di gruppo e saranno
presenta; modelli
nuovi di ges;one
Per iscriversi a questo ciclo di incontri si prega di inviare una mail all’indirizzo
redazione@salonedimpresa.it con i propri dati aziendali
17. Ciclo di Incontri:
Da Capo a Leader!
Docente per l’intero percorso sarà Ferdinando Azzariti,
curatore del Salone d’Impresa, docente a contratto
all’Università di Udine, consulente aziendale e formatore,
ha scritto 22 libri sui temi della leadership e sulle piccole
e medie imprese,
Per un approfondimento sul proCilo completo
vedi il sito completo www.ferdinandoazzariti.com
18. L’offerta forma;va
• L’inves;mento per ciascun ciclo di
incontri è pari a € 600 + iva a
persona
• Per eventuali informazioni o
chiarimen; contaKate
doK.ssa Cris;na Coaro
cell. 328 3127837
email
cris;na.coaro@salonedimpresa.it