Tugas Kelompok 2 (Bab 2: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran)
Resume Buku "Manajemen Pemasaran Edisi 13 Jilid I - Philip Kotler & Kevin Lane Keller"
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranNandang Sunandar
Kelompok 2 mengembangkan strategi dan rencana pemasaran dengan menganalisis nilai pelanggan, perencanaan strategi korporat dan divisi, perencanaan strategis unit bisnis, serta perencanaan produk yang mencakup sifat dan isi rencana pemasaran.
Lingkungan Pemasaran - Bab 3 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler ArmstrongMirza Syah
Philip Kotler & Gary Armstrong. 2008. Prinsip-prinsip Pemasaran, edisi 12. Penerbit Erlangga : Jakarta, Bab 3
Bacaan pembuka bisa anda download di :
http://www.slideshare.net/Mirzasyah/prinsipbab-3-lingkungan-pemasaran
Bab 2 mengembangkan strategi dan rencana pemasaranJudianto Nugroho
Bab 2 membahas strategi dan perencanaan pemasaran serta nilai pelanggan. Pemasaran berfokus pada memuaskan kebutuhan konsumen dan menghantarkan nilai yang menghasilkan laba. Perusahaan perlu memiliki kompetensi inti yang sulit ditiru pesaing untuk bersaing. Rencana pemasaran merupakan alat untuk mengarahkan upaya pemasaran dengan memahami, menciptakan, menghantar, dan menangkap nilai pelanggan.
Dokumen tersebut membahas tentang segmentasi pasar demografik dan perilaku. Segmentasi pasar dapat dibagi berdasarkan variabel demografik seperti jenis kelamin, umur, status perkawinan, dan lokasi geografi. Segmentasi perilaku dapat diukur berdasarkan manfaat yang dicari konsumen, status pengguna, tingkat pemakaian, dan status loyalitas merek. Faktor-faktor demografik dan perilaku konsumen merupakan dasar yang populer untuk membuat segmen pasar.
Tugas Kelompok 2 (Bab 2: Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran)
Resume Buku "Manajemen Pemasaran Edisi 13 Jilid I - Philip Kotler & Kevin Lane Keller"
Presentasi: Mengembangkan Strategi dan Rencana PemasaranNandang Sunandar
Kelompok 2 mengembangkan strategi dan rencana pemasaran dengan menganalisis nilai pelanggan, perencanaan strategi korporat dan divisi, perencanaan strategis unit bisnis, serta perencanaan produk yang mencakup sifat dan isi rencana pemasaran.
Lingkungan Pemasaran - Bab 3 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler ArmstrongMirza Syah
Philip Kotler & Gary Armstrong. 2008. Prinsip-prinsip Pemasaran, edisi 12. Penerbit Erlangga : Jakarta, Bab 3
Bacaan pembuka bisa anda download di :
http://www.slideshare.net/Mirzasyah/prinsipbab-3-lingkungan-pemasaran
Bab 2 mengembangkan strategi dan rencana pemasaranJudianto Nugroho
Bab 2 membahas strategi dan perencanaan pemasaran serta nilai pelanggan. Pemasaran berfokus pada memuaskan kebutuhan konsumen dan menghantarkan nilai yang menghasilkan laba. Perusahaan perlu memiliki kompetensi inti yang sulit ditiru pesaing untuk bersaing. Rencana pemasaran merupakan alat untuk mengarahkan upaya pemasaran dengan memahami, menciptakan, menghantar, dan menangkap nilai pelanggan.
Dokumen tersebut membahas tentang segmentasi pasar demografik dan perilaku. Segmentasi pasar dapat dibagi berdasarkan variabel demografik seperti jenis kelamin, umur, status perkawinan, dan lokasi geografi. Segmentasi perilaku dapat diukur berdasarkan manfaat yang dicari konsumen, status pengguna, tingkat pemakaian, dan status loyalitas merek. Faktor-faktor demografik dan perilaku konsumen merupakan dasar yang populer untuk membuat segmen pasar.
Dokumen tersebut membahas strategi bersaing perusahaan, termasuk pengertian strategi bersaing, tujuan pelaksanaannya, jenis persaingan dan kekuatan bersaing, serta merancang strategi bersaing untuk menciptakan keunggulan kompetitif.
1. Bab 10 membahas strategi positioning merek dengan mendefinisikan segmentasi, targeting, dan positioning (STP).
2. Positioning adalah merancang penawaran dan citra perusahaan untuk mendapatkan tempat khusus di benak konsumen sasaran.
3. Ada beberapa cara untuk melakukan positioning seperti menentukan keanggotaan kategori produk, mendefinisikan titik perbedaan (POD) dan titik paritas (POP), serta menciptakan POD dan POP.
Rangkuman dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas strategi dan perencanaan pemasaran, meliputi analisis situasi pasar, penentuan strategi, dan perencanaan program pemasaran.
2. Aspek-aspek yang dibahas antara lain analisis SWOT, penetapan tujuan bisnis, formulasi strategi pemasaran, dan implementasi program pemasaran.
3. Dokumen ini memberikan panduan lengkap tentang perencanaan pemasaran mulai dari tingkat kor
Manajemen pemasaran membahas tiga hal utama:
1. Tujuan memahami penyusunan strategi pemasaran dan penggunaan bauran pemasaran
2. Memahami segmentasi, targetting, dan positioning pasar
3. Langkah-langkah segmentasi pasar, penetapan pasar sasaran, dan positioning produk
Bab 9 membahas pentingnya ekuitas merek bagi perusahaan. Ekuitas merek adalah nilai tambah yang diberikan produk kepada konsumen, yang tercermin dalam cara berpikir, rasa, dan tindakan konsumen terhadap merek. Ekuitas merek dipengaruhi oleh elemen merek, produk/layanan, dan asosiasi yang diberikan. Perusahaan perlu mengelola ekuitas merek dengan baik untuk mempertahankan dan meningkatkan loyalitas konsumen.
Dokumen tersebut membahas tentang strategi promosi yang mencakup latar belakang promosi, tujuan promosi, bauran promosi yang terdiri dari iklan, penjualan perorangan, promosi penjualan, dan hubungan masyarakat, serta bentuk-bentuk iklan yang dapat digunakan seperti iklan lokal, nasional, televisi, radio, majalah, dan surat kabar.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar pemasaran modern meliputi pendekatan-pendekatan sejarah pemasaran seperti merkantilisme, klasik, keunggulan komparatif, dan proporsi faktor. Juga dibahas teori daur hidup produk, keunggulan kompetitif Michael Porter, perwujudan strategi keunggulan bersaing, serta teori evolusi pemasaran dari 4P hingga 4P+4C+4F yang menekankan pada fleksibilitas
Dokumen ini membahas analisis pasar konsumen dan perilaku konsumen, termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku konsumen seperti budaya, sosial, dan pribadi. Juga dibahas proses psikologi kunci seperti motivasi, persepsi, pembelajaran, dan memori yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan pembelian konsumen. Proses pembelian konsumen terdiri dari 5 tahapan mulai dari pengenalan kebutuhan hing
Dokumen tersebut membahas tentang pemasaran internasional dan global, meliputi pengertian, lingkungan pasar internasional, sasaran pasar, strategi memasuki pasar, program pemasaran internasional yang mencakup produk, promosi, harga dan distribusi.
Etika bisnis adalah kode etik yang diterapkan dalam Perusahaan untuk melakukan kegiatan bisnisnya. Etika bisnis ini sangat penting diterapkan dalam perusahaan agar perusahaan memiliki pondasi yang kuat dan menciptakan value yang tinggi.
Setiap perusahaan memiliki tanggung jawab sosial yang merupakan bagian dari etika bisnis, yaitu adanya kesadaran perusahaan bahwa keputusan bisnisnya dapat mempengaruhi masyarakat. Tanggung jawab sosial perusahaan adalah wujud kepedulian suatu usaha pada masyarakat dan lingkungan disekitar dimana usaha tersebut berada. Arti yang lebih luas dari istilah ini adalah tanggung jawab perusahaan terhadap pelanggan, karyawan, dan kreditor.
Tanggung jawab sosial
Tanggung jawab sosial atau social responsibility adalah kerangka kerja etis di mana individu atau perusahaan bertanggung jawab untuk memenuhi tugas sipil mereka dan mengambil tindakan yang akan menguntungkan masyarakat secara keseluruhan. Jika sebuah perusahaan atau orang sedang mempertimbangkan untuk mengambil tindakan yang dapat membahayakan lingkungan atau masyarakat, maka tindakan tersebut dianggap tidak bertanggung jawab secara sosial.
Bisnis harus menyadari tanggung jawabnya terhadap para pemangku kepentingan perusahaan dan membuat keputusan yang mencerminkan tanggung jawab ini (Stakeholde Benefit).
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Dokumen tersebut membahas tentang strategi pemasaran ritel yang mencakup penetapan target pasar, unsur-unsur bauran ritel, pembangunan keunggulan bersaing, loyalitas konsumen, serta proses perencanaan strategi ritel yang terdiri dari beberapa langkah seperti audit situasi, menemukan peluang strategis, dan menetapkan tujuan khusus dengan alokasi sumber daya.
Manajemen strategik membantu organisasi menentukan strategi untuk mencapai tujuan dan bersaing. Prosesnya meliputi analisis lingkungan eksternal dan sumber daya internal, formulasi strategi korporasi, bisnis dan fungsional, implementasi dan evaluasi strategi. Strategi inovasi dan layanan pelanggan penting untuk keunggulan kompetitif berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas tentang segmentasi pasar dan sasaran pasar. Segmentasi pasar adalah membagi pasar menjadi kelompok-kelompok yang lebih homogen berdasarkan kriteria seperti demografi, psikografi, dan geografi. Sasaran pasar adalah memilih kelompok mana yang akan dituju untuk pemasaran. Dokumen ini juga membandingkan produk skutik Yamaha Mio dan Honda Beat serta persaingan mereka di pasar.
Slide Presentasi Reward Hebat PT Agung Cipta JayaReward Hebat
Dokumen tersebut merupakan ringkasan tentang visi, misi, dan program kerja serta penawaran produk dan keuntungan yang ditawarkan oleh perusahaan bernama Reward Hebat. Perusahaan ini bergerak di bidang jasa telekomunikasi dan pariwisata dengan tujuan untuk memberikan manfaat bagi anggotanya dan bangsa.
Dokumen tersebut membahas strategi bersaing perusahaan, termasuk pengertian strategi bersaing, tujuan pelaksanaannya, jenis persaingan dan kekuatan bersaing, serta merancang strategi bersaing untuk menciptakan keunggulan kompetitif.
1. Bab 10 membahas strategi positioning merek dengan mendefinisikan segmentasi, targeting, dan positioning (STP).
2. Positioning adalah merancang penawaran dan citra perusahaan untuk mendapatkan tempat khusus di benak konsumen sasaran.
3. Ada beberapa cara untuk melakukan positioning seperti menentukan keanggotaan kategori produk, mendefinisikan titik perbedaan (POD) dan titik paritas (POP), serta menciptakan POD dan POP.
Rangkuman dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas strategi dan perencanaan pemasaran, meliputi analisis situasi pasar, penentuan strategi, dan perencanaan program pemasaran.
2. Aspek-aspek yang dibahas antara lain analisis SWOT, penetapan tujuan bisnis, formulasi strategi pemasaran, dan implementasi program pemasaran.
3. Dokumen ini memberikan panduan lengkap tentang perencanaan pemasaran mulai dari tingkat kor
Manajemen pemasaran membahas tiga hal utama:
1. Tujuan memahami penyusunan strategi pemasaran dan penggunaan bauran pemasaran
2. Memahami segmentasi, targetting, dan positioning pasar
3. Langkah-langkah segmentasi pasar, penetapan pasar sasaran, dan positioning produk
Bab 9 membahas pentingnya ekuitas merek bagi perusahaan. Ekuitas merek adalah nilai tambah yang diberikan produk kepada konsumen, yang tercermin dalam cara berpikir, rasa, dan tindakan konsumen terhadap merek. Ekuitas merek dipengaruhi oleh elemen merek, produk/layanan, dan asosiasi yang diberikan. Perusahaan perlu mengelola ekuitas merek dengan baik untuk mempertahankan dan meningkatkan loyalitas konsumen.
Dokumen tersebut membahas tentang strategi promosi yang mencakup latar belakang promosi, tujuan promosi, bauran promosi yang terdiri dari iklan, penjualan perorangan, promosi penjualan, dan hubungan masyarakat, serta bentuk-bentuk iklan yang dapat digunakan seperti iklan lokal, nasional, televisi, radio, majalah, dan surat kabar.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar pemasaran modern meliputi pendekatan-pendekatan sejarah pemasaran seperti merkantilisme, klasik, keunggulan komparatif, dan proporsi faktor. Juga dibahas teori daur hidup produk, keunggulan kompetitif Michael Porter, perwujudan strategi keunggulan bersaing, serta teori evolusi pemasaran dari 4P hingga 4P+4C+4F yang menekankan pada fleksibilitas
Dokumen ini membahas analisis pasar konsumen dan perilaku konsumen, termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku konsumen seperti budaya, sosial, dan pribadi. Juga dibahas proses psikologi kunci seperti motivasi, persepsi, pembelajaran, dan memori yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan pembelian konsumen. Proses pembelian konsumen terdiri dari 5 tahapan mulai dari pengenalan kebutuhan hing
Dokumen tersebut membahas tentang pemasaran internasional dan global, meliputi pengertian, lingkungan pasar internasional, sasaran pasar, strategi memasuki pasar, program pemasaran internasional yang mencakup produk, promosi, harga dan distribusi.
Etika bisnis adalah kode etik yang diterapkan dalam Perusahaan untuk melakukan kegiatan bisnisnya. Etika bisnis ini sangat penting diterapkan dalam perusahaan agar perusahaan memiliki pondasi yang kuat dan menciptakan value yang tinggi.
Setiap perusahaan memiliki tanggung jawab sosial yang merupakan bagian dari etika bisnis, yaitu adanya kesadaran perusahaan bahwa keputusan bisnisnya dapat mempengaruhi masyarakat. Tanggung jawab sosial perusahaan adalah wujud kepedulian suatu usaha pada masyarakat dan lingkungan disekitar dimana usaha tersebut berada. Arti yang lebih luas dari istilah ini adalah tanggung jawab perusahaan terhadap pelanggan, karyawan, dan kreditor.
Tanggung jawab sosial
Tanggung jawab sosial atau social responsibility adalah kerangka kerja etis di mana individu atau perusahaan bertanggung jawab untuk memenuhi tugas sipil mereka dan mengambil tindakan yang akan menguntungkan masyarakat secara keseluruhan. Jika sebuah perusahaan atau orang sedang mempertimbangkan untuk mengambil tindakan yang dapat membahayakan lingkungan atau masyarakat, maka tindakan tersebut dianggap tidak bertanggung jawab secara sosial.
Bisnis harus menyadari tanggung jawabnya terhadap para pemangku kepentingan perusahaan dan membuat keputusan yang mencerminkan tanggung jawab ini (Stakeholde Benefit).
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Dokumen tersebut membahas tentang strategi pemasaran ritel yang mencakup penetapan target pasar, unsur-unsur bauran ritel, pembangunan keunggulan bersaing, loyalitas konsumen, serta proses perencanaan strategi ritel yang terdiri dari beberapa langkah seperti audit situasi, menemukan peluang strategis, dan menetapkan tujuan khusus dengan alokasi sumber daya.
Manajemen strategik membantu organisasi menentukan strategi untuk mencapai tujuan dan bersaing. Prosesnya meliputi analisis lingkungan eksternal dan sumber daya internal, formulasi strategi korporasi, bisnis dan fungsional, implementasi dan evaluasi strategi. Strategi inovasi dan layanan pelanggan penting untuk keunggulan kompetitif berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas tentang segmentasi pasar dan sasaran pasar. Segmentasi pasar adalah membagi pasar menjadi kelompok-kelompok yang lebih homogen berdasarkan kriteria seperti demografi, psikografi, dan geografi. Sasaran pasar adalah memilih kelompok mana yang akan dituju untuk pemasaran. Dokumen ini juga membandingkan produk skutik Yamaha Mio dan Honda Beat serta persaingan mereka di pasar.
Slide Presentasi Reward Hebat PT Agung Cipta JayaReward Hebat
Dokumen tersebut merupakan ringkasan tentang visi, misi, dan program kerja serta penawaran produk dan keuntungan yang ditawarkan oleh perusahaan bernama Reward Hebat. Perusahaan ini bergerak di bidang jasa telekomunikasi dan pariwisata dengan tujuan untuk memberikan manfaat bagi anggotanya dan bangsa.
The document discusses the benefits of exercise for both physical and mental health. It notes that regular exercise can reduce the risk of diseases like heart disease and diabetes, improve mood, and reduce feelings of stress and anxiety. The document recommends that adults get at least 150 minutes of moderate exercise or 75 minutes of vigorous exercise per week to gain these benefits.
This document contains icons and descriptions for mapping sustainable sites and resources as part of the Green Map project. The Green Map project promotes inclusive participation in sustainable community development worldwide using mapmaking. This globally recognized icon set connects communities to diverse local sites, routes, and resources related to sustainable living, technology and design, mobility, hazards and challenges, nature, flora, fauna, outdoor activities, culture and society, and eco-information. More details can be found at GreenMap.org.
The document is a green map survey of Taman Impian Jaya Ancol (Ancol Beach City) conducted by three students - Teddy, Jonathan, and Arden - for their Sustainable Development course. The map survey documents various locations around Ancol Beach City through photographs, including the Pantai Festival beach area, bicycle paths, parking areas, bus transit areas, Marina Ancol, gondola rides, nearby beaches, the seaside areas of Pantai Festival, sunset and sunrise views, Dunia Fantasi amusement park, pedestrian paths, Sea World Indonesia, a golf course, water park, public restrooms, art market, beach camping sites, parking lots, marina offices, and a cemetery near the
Pesanan Desain:
Presentasi Sidang Skripsi Strata 1 Sekolah Tinggi Pariwisata Bandung.
Kalo suka kamu bisa pesan slide presentasi kamu kaya gini via sms/email:
+6285721497689/chandradaru@rocketmail.com
Presentasi Membangun Organisasi Pembelajar (Learning Organization)Muhammad Noer
Membangun budaya belajar dalam organisasi penting untuk menghadapi tantangan kompetisi dan perubahan. Organisasi perlu belajar untuk terus berinovasi, meningkatkan kinerja, dan mencapai sinergi. Unsur penting organisasi pembelajar adalah berpikir sistem, visi bersama, keahlian pribadi, model mental, dan belajar tim. Namun demikian, masih banyak hambatan seperti kurangnya dukungan manajemen dan budaya perusaha
Dokumen tersebut memberikan panduan ringkas tentang unsur-unsur penting dalam membuat rencana pemasaran yang efektif, termasuk:
1. Ringkasan eksekutif yang menyajikan inti rencana pemasaran.
2. Analisis situasi yang menilai posisi saat ini dan proyeksi masa depan.
3. Objektif yang menetapkan tujuan pemasaran.
4. Strategi dan taktik untuk mencapai objektif tersebut.
The document summarizes information about The Glimmers Ltd., a company that produces juices according to Islamic principles. It outlines the company's objectives to increase market share and product lines. It also discusses the juice market demographics in Lahore and key competitors. A SWOT analysis identifies strengths like updated technology and weaknesses like a small distribution network. The marketing strategy discusses product details, pricing, promotion strategies, and distribution. Budgets are set for promotional activities and controls are outlined.
Bab 3 membahas strategi dan perencanaan pemasaran. Pemasaran berfokus pada memuaskan kebutuhan pelanggan untuk menghasilkan laba. Proses penghantaran nilai meliputi memilih, menyediakan, dan mengkomunikasikan nilai kepada pelanggan. Rencana pemasaran merupakan alat untuk mengarahkan upaya pemasaran pada tingkat strategis dan taktis. Perencanaan strategis dilakukan pada tingkat korporat, divisi, unit bisnis, dan produk
1. Unsur-unsur penggerak strategi pasar didasarkan pada kemampuan manajemen dalam menganalisis sumber daya untuk menangkap peluang pasar melalui akuisisi informasi pelanggan dan pesaing.
2. Strategi berorientasi pasar dapat menciptakan nilai pelanggan yang unggul dengan menyelaraskan budaya organisasi, sumber daya sulit ditiru, dan nilai pasar untuk mencapai kinerja di atas pesaing.
3. Orientasi pas
Tiga jenis strategi pemasaran yang dibahas dalam dokumen ini adalah strategi penetrasi pasar, strategi pengembangan pasar, dan strategi pengembangan produk. Strategi-strategi ini melibatkan kombinasi antara produk dan pasar yang dituju untuk mencapai pertumbuhan bisnis.
Dokumen tersebut membahas strategi dan perencanaan pemasaran perusahaan, mulai dari pendefinisian nilai pelanggan, rantai nilai, kompetensi inti, hingga perencanaan strategis di tingkat korporasi dan divisi seperti mendefinisikan misi, unit bisnis strategis, alokasi sumber daya, serta peluang pertumbuhan."
1. Manajemen pemasaran adalah proses perencanaan dan pelaksanaan konsepsi, penetapan harga, promosi, dan distribusi untuk menciptakan pertukaran yang memuaskan tujuan individu dan organisasi. 2. Pemasar itu terampil dalam mengelola permintaan dan memasarkan berbagai entitas ke empat pasar. 3. Bisnis menghadapi tantangan globalisasi dan teknologi serta mengubah cara melakukan pemasaran secara fundamental.
Strategi Marketing Funding dalam Upaya Merangkul Nasabah Millennial _Pelatiha...Kanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang strategi pemasaran dan penghimpunan dana oleh bank-bank di era digital saat ini. Dokumen menjelaskan pentingnya fungsi marketing funding bagi perbankan untuk menghimpun dana dari masyarakat serta berbagai strategi yang dapat dilakukan seperti pertumbuhan, menciptakan pasar baru, akuisisi bisnis, dan diferensiasi produk. Dokumen juga membahas mengenai prinsip-prinsip pemasaran seperti marketing
Dokumen tersebut membahas strategi dan rencana pemasaran, mulai dari definisi pemasaran dan nilai pelanggan, proses penyampaian nilai kepada pelanggan, rantai nilai, perencanaan strategis perusahaan dan divisi, serta perencanaan produk dan isi rencana pemasaran. Dokumen ini menjelaskan pentingnya merencanakan strategi pemasaran secara terintegrasi dan menyeluruh untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Training _Effective "MARKETING STRATEGY" in Digital Era 4.0 & Millennial Gene...Kanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang strategi pemasaran dan perilaku konsumen, mencakup topik seperti analisis persaingan, optimalisasi marketing mix, konsep kepuasan dan loyalitas pelanggan, segmentasi dan penetapan target pasar, perubahan perilaku pelanggan, promosi digital, serta pemahaman harapan pelanggan.
Kanaidi, SE., M.Si (Penulis “Buku PERIKLANAN”, Service Quality and Motivation Trainer, Dosen Marketing Management, Praktisi Bisnis)
email : kana_ati@yahoo.com atau kanaidi@yahoo.com atau kanaidi@poltekpos.ac.id atau kanaidi@posindonesia.co.id
HP. 08122353284
PIN bb : 27CBC148
Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II
Bab 2 - Perusahaan dan Strategi Pemasaranmsahuleka
Bab ini membahas strategi perusahaan dan pemasaran dengan menjelaskan perencanaan strategis perusahaan, peran pemasaran, dan kerjasama antardepartemen untuk mencapai tujuan bersama. Bab ini juga meninjau strategi dan bauran pemasaran serta fungsi manajemen pemasaran seperti pengukuran hasil investasi pemasaran.
Marketing adalah sistem manajemen yang mengubah strategi bisnis menjadi tindakan untuk membangun reputasi perusahaan dan memenuhi kebutuhan pasar guna memperoleh keuntungan. Hal ini didasarkan pada identifikasi kebutuhan pasar, pemahaman persaingan, dan reputasi perusahaan dengan menggunakan instrumen produk, harga, tempat, dan promosi. Perencanaan dan penentuan sasaran pemasaran juga penting untuk keberhasilan pemasaran.
Audit pemasaran bertujuan untuk mengevaluasi program pemasaran organisasi, mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, dan merekomendasikan perbaikan. Hal ini mencakup penilaian lingkungan bisnis, strategi, organisasi, dan sistem pemasaran untuk meningkatkan kinerja ke depan.
Dokumen tersebut membahas strategi dan perencanaan pemasaran, dengan fokus pada pemasaran berbasis nilai pelanggan, perencanaan strategi korporat dan divisi, serta perencanaan strategi unit bisnis. Topik utama mencakup proses penghantaran nilai, rantai nilai, kompetensi inti, orientasi pemasaran holistik, dan model-model perencanaan portofolio seperti BCG.
Dokumen tersebut membahas tentang ruang lingkup pemasaran yang mencakup definisi pemasaran, jenis entitas yang dipasarkan, pelaku pemasaran, konsep dasar pemasaran, dan pendekatan pemasaran pertanian.
Similar to Presentasi manajemen pemasaran bab 2 (20)
Laporan Pembina Pramuka SD dalam format doc dapat anda jadikan sebagai rujukan dalam membuat laporan. silakan download di sini https://unduhperangkatku.com/contoh-laporan-kegiatan-pramuka-format-word/
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...nasrudienaulia
Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku.
2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat.
3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat.
Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Fathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka.
Paper ini bertujuan untuk menganalisis pencemaran udara akibat pabrik aspal. Analisis ini akan fokus pada emisi udara yang dihasilkan oleh pabrik aspal, dampak kesehatan dan lingkungan dari emisi tersebut, dan upaya yang dapat dilakukan untuk mengurangi pencemaran udara
2. Pertanyaan yang akan dijawab :
1. Bagaimana pemasaran mempengaruhi
nilai pelanggan?
2. Bagaimana perencanaan strategis
dilaksanakan pada tingkat yang berbeda
dalam organisasi?
3. Apa yang termasuk rencana
pemasaran?
3. Pemasaran dan Nilai Pelanggan
• Inti pemasaran : memuaskan kebutuhan
dan keinginan konsumen
• Sasaran bisnis : penghantaran nilai
pelanggan yang menghasilkan laba
• Di ekonomi yang kompetitif, kemenangan
dapat diraih dengan penghantaran nilai
yang bagus
4. Nilai Pelanggan
• Pemasaran saat ini diletakkan pada awal
perencanaan
• Proses penghantaran nilai :
– Memilih nilai : melakukan STP
– Menyediakan nilai : penentuan fitur produk
– Mengomunikasikan nilai : mendayagunakan sumber
yang ada untuk mengumumkan dan mempromosikan
produk
• Penghantaran nilai dimulai sebelum produk ada,
berlanjut pada saat produk ada dan
dikembangkan
6. Kompetensi Inti
• Untuk dapat bersaing di masa kini, perlu
memiliki dan menjaga sumber daya dan
kompetensi yang membentuk esensi bisnis
• Karakteristik kompetensi inti :
1. Sumber keunggulan kompetitif
2. Dapat diterapkan pada berbagai pasar
3. Sulit ditiru pesaing
7. Pemasaran Holistik dan nilai
Pelanggan
• Tiga pertanyaan manajemen kunci :
1. Eksplorasi nilai : pencarian peluang baru
2. Penciptaan Nilai : Penciptaan penawaran
nilai baru yang lebih menjanjikan secara
efisien
3. Penghantaran Nilai : Penggunaan
kapabilitas dan infrastruktur
8. Empat tingkat Organisasi
1. Tingkat Korporat : panduan seluruh perusahaan,
penentuan dan alokasi sumber daya divisi serta
menilai peluang pertumbuhan
2. Tingkat Divisi : alokasi dana tiap bisnis unit
3. Tingkat Unit Bisnis : rencana pemasaran strategis
4. Tingkat Produk : rencana pemasaran taktis
9. Unit Bisnis Strategis
• Karakteristik :
1. Merupakan satu bisnis tunggal atau
kumpulan bisnis yang berhubungan ayng
dapat direncanakan terpisah dari bagian
perusahaan lain
2. Mempunyai kelompok pesaing sendiri
3. Mempunyai manajer yang
bertanggungjawab atas perencanaan
strategis, kinerja laba, dan mengendalikan
sebagian besar faktor yang mempengaruhi
laba
10. Unit Bisnis Strategis
Tiga Strategi Pertumbuhan Intensif : Kisi-kisi Pasar-Produk Ansoff
Kesenjangan Perencanaan Strategis