1. Імплементація інструментарію
контролінгу в систему
стратегічного управління
підприємства
Студентки Каморіної В.В.,
Науковий керівник Кизенко О.О.
к.е.н., доцент

2. Система стратегічного управління
Система стратегічного управління – це
сукупність 2 груп взаємопов’язаних
складових:
1. Формулювання стратегії
2. Впровадження стратегії та оцінка її
результатів

3. Контролінг
Стратегічний контролінг - управління
довгостроковим розвитком підприємства на
основі системної інтеграції функцій
планування, КОНТРОЛЮ та інформаційного
забезпечення.

4. Стратегічний контроль
Стратегічний контроль - це фактичне
співставлення запланованих значень із
фактично отриманими в процесі реалізації
обраної стратегії, їх оцінювання та
аналітичне осмислення.

5. Основні властивості та характеристики
стратегічного контролю
• Об`єктивність
• Своєчасність
• Регулярність
• Гнучкість
• Системність

6. Етапи стратегічного контролю
• Визначення показників оцінювання
• Створення системи вимірювання і обліку, що
надасть можливість визначити ступінь
досягнення визначених раніше цілей
• Порівняння отриманих результатів зі
стандартами
• Інтерпретація результатів оцінювання

7. Застосування стратегічного планування та
контролю у зарубіжних та вітчизняних
компаніях
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
%
Зарубіжні компанії
вітчизняні підприємства
Верба, В.А. Аналітична оцінка управлінських
технологій розвитку українських підприємств

8. Причини порівняно низького рівня
застосування стратегічного контролю на
українських підприємствах
• Надмірне фокусування на проблемах переважно
тактичного характеру.
• Порушення принципу системності при впровадженні
стратегічного управління.
• Панування принципів управління, які притаманні
екстенсивному способу розвитку на основі матеріально-
витратного виробництва.
• Низький рівень професійної економічної підготовки
українських управлінців
• Обмежені фінансові можливості багатьох підприємств і
слабке фінансування інноваційних управлінських
технологій
• Неадаптованість запозичених у зарубіжних учених засад і
підходів стратегічного контролю до українських реалій

9. Ефективність реалізації стратегії Київської
Кондитерської фабрики Roshen за
кількісними показниками оцінки (1)
Назва показника Значення
Факт.
2011 р.
План. Факт.
2012 р.
Вик.
плану, %
Частка ринку, % 26 28 28 100
Позиція на українському ринку
шоколаду
2 1 1 100
Обсяги продажу в варт.вир.,
тис.грн
-хлiба
-сухарiв
-какао
77678.80
71903.20
379988.8
79000
75000
390000
79179.9
80465.9
277387
100,2
107,29
71,12

10. Ефективність реалізації стратегії Київської
Кондитерської фабрики Roshen за
кількісними показниками оцінки (2)
Назва показника Значення
Факт.
2011 р.
План
.
Факт.
2012 р
Вик.
плану, %
Чистий прибуток, тис.грн. 3792 4500 4778 106,2
Рівень лояльності споживачів до торгової
марки, %
40 55 60 109,1
збільшення кількості власних фірмових
магазинів на території України
6 До 7 10 143
Коефіцієнт автономії 0,33 0,35 0,39 111,43

11. Ефективність реалізації стратегії Київської
Кондитерської фабрики Roshen за якісними
показниками (1)
Назва
показника
Заплановані
заходи
Заходи, які фактично
відбулися
Підвищення
репутації
компанії і
удосконаленн
я іміджу
-Виступати
спонсором
спортивних чи
культурних подій
-У Вінниці відкрито Дитячий
розважальний центр
-побудовано 81 дитячий
майданчик
-надано допомогу найбільш
постраждалим від повені
населеним пунктам
Коломийського району.

12. Ефективність реалізації стратегії Київської
Кондитерської фабрики Roshen за якісними
показниками (2)
Назва
показника
Заплановані
заходи
Заходи, які фактично
відбулися
Підвищення
привабливо
сті товарів
для
споживачів
проведення
рекламної
компанії для
залучення більшої
кількості
споживачів;
проведення акцій
використання реклами на
телебаченні, білбордах,
підтримка контактів із змі;
картки лояльності (дають
особливу знижку),
проведення демонстрацій у
супермаркетах

13. Дякую за увагу!