Управление рисками.

1. Управление
рисками.
V. BENEDICHUK
HTTP://WWW.LINKEDIN.COM/IN/VBENEDICHUK
VBENEDICHUK@GMAIL.COM

2. Вячеслав Бенедичук
Менеджер с большим техническим опытом и опытом управления
продуктами.
Опыт в ИТ 15 лет.
Опыт управления проектами и продуктами 9+ лет.
Максимальная команда 25 человек.
Самый большой проект более 15 человеко-лет
https://ru.linkedin.com/in/vbenedichuk

3. Риски
Что такое риск?
Для чего им нужно управлять?
Какие бывают риски?
Как управлять?
Рекомендации
Типовые риски

4. Что такое риск?
Риск это событие которое может повлиять на содержание проекта,
бюджет, сроки или качество. При этом не важно, в какую сторону –
положительную или отрицительную.
Примеры:
- Ушел ведущий разаботчик
- Новый фреймворк поддерживает/не поддерживает необходимый
функционал
- Сервер не будет поставлен в срок
- Датацентр увеличивает цены на размещение с нового года
- Google закрывает сервис на котором основан проект
- ИТ отдел закупил не то оборудование

5. Для чего управлять?
◦ Что вам потребуется для гарантированного достижения целей проекта?
◦ Что делать в экстренной ситуации?
◦ Как реагировать на изменения?
◦ Как предупредть неожиданности?

6. Какие бывают риски?
Маркетинговые
Юридические
Технологические
Риски участников проекта
Политические
Экологические
Строительные
Финансовые
Специфические
Это о проектах.
А вот риски – повторяются.

7. Как управлять рисками
Планирование
управления
рисками
Идентификация
Оценка
Планирование
реагирования
Мониторинг и
контроль

8. Планирование управления
рисками
Для чего?
Определить методологию управления
Распределить роли
Определить бюджет
Определить сроки
Определить категории рисков
Планирова
ние
управлени
я рисками
Идентифи
кация
Оценка
Планирова
ние
реагирова
ния
Монитори
нг и
контроль

9. Планирование управления
рисками
Что нужно знать?
Содержание проекта
Сроки проекта
Бюджет проекта
План коммуникаций
Информация об окружении проекта
Планирова
ние
управлени
я рисками
Идентифи
кация
Оценка
Планирова
ние
реагирова
ния
Монитори
нг и
контроль

10. Планирова
ние
управлени
я рисками
Идентифи
кация
Оценка
Планирова
ние
реагирова
ния
Монитори
нг и
контроль

11. Идентификация
События, которые могут произойти.
Как поймем что “Начинается!”
Как поймем, что произошло?
Планирова
ние
управлени
я рисками
Идентифи
кация
Оценка
Планирова
ние
реагирова
ния
Монитори
нг и
контроль

12. Оценка
Степень влияния
Вероятность возникновения
Планирова
ние
управлени
я рисками
Идентифи
кация
Оценка
Планирова
ние
реагирова
ния
Монитори
нг и
контроль

13. Планирование реагирования
Выбор стратегии
◦ Уклонение/Использование
◦ Передача/Разделение
◦ Снижение/Увеличени
◦ Принятие
Формирование конкретного сценария
Планирова
ние
управлени
я рисками
Идентифи
кация
Оценка
Планирова
ние
реагирова
ния
Монитори
нг и
контроль

14. Мониторинг и контроль
Анализ ситуации
Аудит
Переоценка
Обновление планов
Планирова
ние
управлени
я рисками
Идентифи
кация
Оценка
Планирова
ние
реагирова
ния
Монитори
нг и
контроль

15. Типичные ошибки
У нас все риски типовые. Мы их и так знаем.
Зачем записывать? И так все понятно.
Ответственный? А зачем он нужен?
Ну мы же записали их в начале проекта. Зачем ревьювить каждую
неделю?

16. Рекомендации
Управление рисками – дело командное
Риски повторяются. Ведите базу рисков!

17. Типовые риски
◦ Конфликт между заинтересованными лицами приводит к
изменению/формированию противоречивых требований
◦ Смена управленцев приводит к смене парадигмы проекта
◦ Требования в проекте плохо определены
◦ Неконтролируемые изменения требований приводят к разрастанию
границ проекта
◦ Команда добавляет свои собственные фичи, которые не включены в
границы проекта.
◦ Оценки не достаточно точны
◦ Необходимые активности не были включены в план проекта
◦ Неверная оценка стоимости
◦ Скачки курсов валют
◦ Задержки в согласовании проекта

18. Вопросы