Downloaded 26 times
Uploaded byVyacheslav Benedichuk
Управление рисками
Документ рассматривает управление рисками в проектах, описывая, что такое риск и как им управлять. Он охватывает процесс идентификации, оценки и мониторинга рисков, а также дает рекомендации по взаимодействию команды и ведению базы типичных рисков. Кроме того, документ подчеркивает важность управления рисками для достижения целей проекта и предупреждения неожиданных ситуаций.
Управление рисками
- 1.
- 2. Вячеслав Бенедичук Менеджер сбольшим техническим опытом и опытом управления продуктами. Опыт в ИТ 15 лет. Опыт управления проектами и продуктами 9+ лет. Максимальная команда 25 человек. Самый большой проект более 15 человеко-лет https://ru.linkedin.com/in/vbenedichuk
- 3. Риски Что такое риск? Длячего им нужно управлять? Какие бывают риски? Как управлять? Рекомендации Типовые риски
- 4. Что такое риск? Рискэто событие которое может повлиять на содержание проекта, бюджет, сроки или качество. При этом не важно, в какую сторону – положительную или отрицительную. Примеры: - Ушел ведущий разаботчик - Новый фреймворк поддерживает/не поддерживает необходимый функционал - Сервер не будет поставлен в срок - Датацентр увеличивает цены на размещение с нового года - Google закрывает сервис на котором основан проект - ИТ отдел закупил не то оборудование
- 5. Для чего управлять? ◦Что вам потребуется для гарантированного достижения целей проекта? ◦ Что делать в экстренной ситуации? ◦ Как реагировать на изменения? ◦ Как предупредть неожиданности?
- 6. Какие бывают риски? Маркетинговые Юридические Технологические Рискиучастников проекта Политические Экологические Строительные Финансовые Специфические Это о проектах. А вот риски – повторяются.
- 7.
- 8. Планирование управления рисками Для чего? Определитьметодологию управления Распределить роли Определить бюджет Определить сроки Определить категории рисков Планирова ние управлени я рисками Идентифи кация Оценка Планирова ние реагирова ния Монитори нг и контроль
- 9. Планирование управления рисками Что нужнознать? Содержание проекта Сроки проекта Бюджет проекта План коммуникаций Информация об окружении проекта Планирова ние управлени я рисками Идентифи кация Оценка Планирова ние реагирова ния Монитори нг и контроль
- 10.
- 11. Идентификация События, которые могутпроизойти. Как поймем что “Начинается!” Как поймем, что произошло? Планирова ние управлени я рисками Идентифи кация Оценка Планирова ние реагирова ния Монитори нг и контроль
- 12. Оценка Степень влияния Вероятность возникновения Планирова ние управлени ярисками Идентифи кация Оценка Планирова ние реагирова ния Монитори нг и контроль
- 13. Планирование реагирования Выбор стратегии ◦Уклонение/Использование ◦ Передача/Разделение ◦ Снижение/Увеличени ◦ Принятие Формирование конкретного сценария Планирова ние управлени я рисками Идентифи кация Оценка Планирова ние реагирова ния Монитори нг и контроль
- 14. Мониторинг и контроль Анализситуации Аудит Переоценка Обновление планов Планирова ние управлени я рисками Идентифи кация Оценка Планирова ние реагирова ния Монитори нг и контроль
- 15. Типичные ошибки У насвсе риски типовые. Мы их и так знаем. Зачем записывать? И так все понятно. Ответственный? А зачем он нужен? Ну мы же записали их в начале проекта. Зачем ревьювить каждую неделю?
- 16. Рекомендации Управление рисками –дело командное Риски повторяются. Ведите базу рисков!
- 17. Типовые риски ◦ Конфликтмежду заинтересованными лицами приводит к изменению/формированию противоречивых требований ◦ Смена управленцев приводит к смене парадигмы проекта ◦ Требования в проекте плохо определены ◦ Неконтролируемые изменения требований приводят к разрастанию границ проекта ◦ Команда добавляет свои собственные фичи, которые не включены в границы проекта. ◦ Оценки не достаточно точны ◦ Необходимые активности не были включены в план проекта ◦ Неверная оценка стоимости ◦ Скачки курсов валют ◦ Задержки в согласовании проекта
- 18.