SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
Đ i h c Khoa h c Huạ ọ ọ ế
Khoa Môi Tr ngườ
QU N TR D ÁNẢ Ị Ự
Gi ng viên: Ths. Hoàng Thanh Hùngả
M C TIÊUỤ
 Hi u bi t các lý thuy t qu n tr áp d ng trongể ế ế ả ị ụ
qu n lý d án;ả ự
 Hi u bi t các khái ni m d án, phân lo i dể ế ệ ự ạ ự
án, qu n lý d án và các quy đ nh pháp lý đ iả ự ị ố
v i ngu n vi n tr n c ngoài;ớ ồ ệ ợ ướ
 N m b t k thu t & th c hành các k năngắ ắ ỹ ậ ự ỹ
qu n lý m t d án phát tri n hi u qu ; vàả ộ ự ể ệ ả
 Hi u bi t các ch c năng c b n qu n lý d ánể ế ứ ơ ả ả ự
và các chu trình qu n lý d án phát tri n;ả ự ể
N I DUNGỘ
1. Các h c thuy t qu n lý ng d ngọ ế ả ứ ụ
2. Gi i thi u v d án, qu n lý d ánớ ệ ề ự ả ự
3. L p k ho ch d ánậ ế ạ ự
4. Giám sát và đánh giá d ánự
5. Vai trò, k năng và ph m ch t c a ng iỹ ẩ ấ ủ ườ
qu n lý d ánả ự
6. Các h th ng qu n lý d án, th t c báoệ ố ả ự ủ ụ
cáo và k t thúc d ánế ự
Bài 1: Khoa h c Qu n trọ ả ị
L ch s phát tri n c a KH Qu n trị ử ể ủ ả ị
 1911, Frederick W. Taylor, M -Nh ng nguyên t cỹ ữ ắ
qu n tr khoa h c (The principles of scientificả ị ọ
management)
 1916, Henri Fayol,Pháp, Qu n tr T ng quát và Qu nả ị ổ ả
tr Công nghi p (Admistration Industrielle etị ệ
Generale), sáng l p khoa h c qu n tr hi n đ iậ ọ ả ị ệ ạ
 1920, Max Weber, Đ c, Lý thuy t v h th ng hànhứ ế ề ệ ố
chính, là c s cho qu n tr hi u quơ ở ả ị ệ ả
 1918-1923, V.I Lenine, Nguyên t c qu n tr xã h iắ ả ị ộ
ch nghĩaủ
Khái ni mệ
 Là m t ngh thu tộ ệ ậ
 Là m t khoa h c ng d ngộ ọ ứ ụ
 Bao g m các h c thuy t và nguyên t c qu nồ ọ ế ắ ả
lý
Đ nh nghĩaị
 Qu n tr là lãnh đ o h th ng trênả ị ạ ệ ố
c s ho ch đ nh, t ch c, nhânơ ở ạ ị ổ ứ
s , đi u khi n và ki m tra côngự ề ể ể
vi c nh m đ t các m c tiêu đãệ ằ ạ ụ
v ch ra.ạ
- QT là nh ng HĐ có tính t ch cữ ổ ứ
- QT là m t ngh thu t khai thácộ ệ ậ
ti m năngề
- QT là nh ng ho t đ ng ph i h pữ ạ ộ ố ợ
các lĩnh v c, các khía c nh liênự ạ
quan
- QT là s tác đ ng có m c đíchự ộ ụ
gi a ch th và đ i t ng qu n trữ ủ ể ố ượ ả ị
- Qu n tr g m có 5 ch c năngả ị ồ ứ
chính : Ho ch đ nh, t ch c,ạ ị ổ ứ
nhân s , lanhc đ o và ki mự ạ ể
tra (Harold Koontz & O’Donnell)
Kiểm tra
Lãnh đạo Nhân sự
Tổ chức
Hoạch định
Quản trị
M c tiêu Qu n trụ ả ị
• Qu n tr nh m đ đ t đ c k t qu t t nh t, hi uả ị ằ ể ạ ượ ế ả ố ấ ệ
qu t i đa v ch t cũng nh l ng cho m t côngả ố ề ấ ư ượ ộ
vi c c th nào đó, v i chi phí t i thi u.ệ ụ ể ớ ổ ể
• Qu n tr có th giúp đ t đ c đi u đó nh có m cả ị ể ạ ượ ề ờ ụ
tiêu rõ ràng, chi n l c, k ho ch kh thi, t ch cế ượ ế ạ ả ổ ứ
ph i h p th c hi n h p lý trong qua trình s d ngố ợ ự ệ ợ ử ụ
các ngu n l cồ ự
T m quan tr ng c a Qu n trầ ọ ủ ả ị
 Đóng vai trò quan tr ng trong s phát tri nọ ự ể
kinh t c a m t qu c giaế ủ ộ ố
 Giúp cho phát tri n, s n xu t, d ch v , kinhể ả ấ ị ụ
doanh hi u quệ ả
 Ví d : Nh t b nụ ậ ả
-1950-T ng giá tr 20 t USD (60% c a Đ c,ổ ị ỷ ủ ứ
50% c a Pháp, 1/17 c a Mủ ủ ỹ
-1966- V t n c Pháp; 1968 v t Đ c,ượ ướ ượ ứ
-Đ ng th hai, sau Mứ ứ ỹ
Đ nh nghĩa Qu n trị ả ị
 Qu n tr làả ị m t ti n trìnhộ ế làm vi c v iệ ớ con ng iườ và
thông qua con ng iườ đ hoàn thànhể m c tiêu c a tụ ủ ổ
ch cứ trong m tộ môi tr ngườ luôn luôn thay đ i.ổ
Tr ng tâm c a ti n trình QT là s d ng hi u quọ ủ ế ử ụ ệ ả
nh ng ngu n l c có h n.ữ ồ ự ạ
-Làm vi c v i và thông qua ng i khácệ ớ ườ
-Hoàn thành nh ng m c tiêu c a t ch cữ ụ ủ ổ ứ
-Khai thác t i đa các ngu n l c có h nố ồ ự ạ
-Luôn xem xét đ n k t qu và hi u quế ế ả ệ ả
-Bi t đ i phó và thích nghi v i môi tr ng luôn thay đ iế ố ớ ườ ổ
và bi n đ ngế ộ
Nh ng thành ph n chính c a ti n trình Qu nữ ầ ủ ế ả
trị
Môi trường 
thay đổi
Hoàn thành mục
 tiêu của tổ chức
Khai thác 
tối đa 
nguồn lực 
có hạn
Làm việc 
Với/thông
qua người
 khác
Xem xét 
kết quả 
và hiệu quả

More Related Content

Viewers also liked

Daotaovaphattriennhanvien
DaotaovaphattriennhanvienDaotaovaphattriennhanvien
Daotaovaphattriennhanvienxuanduong92
 
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luong
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luongQtsx chuong viii quan_tri_chat_luong
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luongxuanduong92
 
Chuong2 hành vi mua của khách hang
Chuong2 hành vi mua của khách hangChuong2 hành vi mua của khách hang
Chuong2 hành vi mua của khách hangxuanduong92
 
Bai2 chi phi chat luong
Bai2 chi phi chat luongBai2 chi phi chat luong
Bai2 chi phi chat luongxuanduong92
 
Chuoicungungsamsung
ChuoicungungsamsungChuoicungungsamsung
Chuoicungungsamsungxuanduong92
 
Slide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luongSlide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luongxuanduong92
 
23. Ky Nang Quan Tri Thong Tin
23. Ky Nang Quan Tri Thong Tin23. Ky Nang Quan Tri Thong Tin
23. Ky Nang Quan Tri Thong Tingaconnhome1988
 
Quan tri chat_luong_chuong 3
Quan tri chat_luong_chuong 3Quan tri chat_luong_chuong 3
Quan tri chat_luong_chuong 3xuanduong92
 
Ky Nang Quan Ly Thoi Gian
Ky Nang Quan Ly Thoi GianKy Nang Quan Ly Thoi Gian
Ky Nang Quan Ly Thoi Gianforeman
 
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dotgaconnhome1988
 
09. Ky Nang Quan Ly Ho So
09. Ky Nang Quan Ly Ho So09. Ky Nang Quan Ly Ho So
09. Ky Nang Quan Ly Ho Sogaconnhome1988
 
Slide bai giang_tcdn-ha thi thuy
Slide bai giang_tcdn-ha thi thuySlide bai giang_tcdn-ha thi thuy
Slide bai giang_tcdn-ha thi thuyxuanduong92
 
Chuong3 mis vs phan tich moi truong
Chuong3 mis vs phan tich moi truongChuong3 mis vs phan tich moi truong
Chuong3 mis vs phan tich moi truongxuanduong92
 
Quan tri chat luong su phu hop cua san pham
Quan tri chat luong   su phu hop cua san phamQuan tri chat luong   su phu hop cua san pham
Quan tri chat luong su phu hop cua san phamxuanduong92
 
Slide marketing can ban
Slide marketing can banSlide marketing can ban
Slide marketing can banxuanduong92
 
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo isoTom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo isoxuanduong92
 
Giới thiệu năng lực Tâm Việt Group - Tam Viet Profile
Giới thiệu năng lực Tâm Việt Group - Tam Viet ProfileGiới thiệu năng lực Tâm Việt Group - Tam Viet Profile
Giới thiệu năng lực Tâm Việt Group - Tam Viet ProfileTâm Việt Group
 
PACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM Tool
PACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM ToolPACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM Tool
PACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM ToolNguyen Tung
 
So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luongxuanduong92
 

Viewers also liked (20)

Daotaovaphattriennhanvien
DaotaovaphattriennhanvienDaotaovaphattriennhanvien
Daotaovaphattriennhanvien
 
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luong
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luongQtsx chuong viii quan_tri_chat_luong
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luong
 
Chuong2 hành vi mua của khách hang
Chuong2 hành vi mua của khách hangChuong2 hành vi mua của khách hang
Chuong2 hành vi mua của khách hang
 
Bai2 chi phi chat luong
Bai2 chi phi chat luongBai2 chi phi chat luong
Bai2 chi phi chat luong
 
Chuoicungungsamsung
ChuoicungungsamsungChuoicungungsamsung
Chuoicungungsamsung
 
Slide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luongSlide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luong
 
Than duoc cuoc song
Than duoc cuoc songThan duoc cuoc song
Than duoc cuoc song
 
23. Ky Nang Quan Tri Thong Tin
23. Ky Nang Quan Tri Thong Tin23. Ky Nang Quan Tri Thong Tin
23. Ky Nang Quan Tri Thong Tin
 
Quan tri chat_luong_chuong 3
Quan tri chat_luong_chuong 3Quan tri chat_luong_chuong 3
Quan tri chat_luong_chuong 3
 
Ky Nang Quan Ly Thoi Gian
Ky Nang Quan Ly Thoi GianKy Nang Quan Ly Thoi Gian
Ky Nang Quan Ly Thoi Gian
 
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot
16. Ky Nang Quan Ly Xung Dot
 
09. Ky Nang Quan Ly Ho So
09. Ky Nang Quan Ly Ho So09. Ky Nang Quan Ly Ho So
09. Ky Nang Quan Ly Ho So
 
Slide bai giang_tcdn-ha thi thuy
Slide bai giang_tcdn-ha thi thuySlide bai giang_tcdn-ha thi thuy
Slide bai giang_tcdn-ha thi thuy
 
Chuong3 mis vs phan tich moi truong
Chuong3 mis vs phan tich moi truongChuong3 mis vs phan tich moi truong
Chuong3 mis vs phan tich moi truong
 
Quan tri chat luong su phu hop cua san pham
Quan tri chat luong   su phu hop cua san phamQuan tri chat luong   su phu hop cua san pham
Quan tri chat luong su phu hop cua san pham
 
Slide marketing can ban
Slide marketing can banSlide marketing can ban
Slide marketing can ban
 
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo isoTom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
 
Giới thiệu năng lực Tâm Việt Group - Tam Viet Profile
Giới thiệu năng lực Tâm Việt Group - Tam Viet ProfileGiới thiệu năng lực Tâm Việt Group - Tam Viet Profile
Giới thiệu năng lực Tâm Việt Group - Tam Viet Profile
 
PACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM Tool
PACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM ToolPACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM Tool
PACE CMO - Part 8 - Relationship Marketing & CRM Tool
 
So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luong
 

Similar to Quan tri du_an_

pp lich sử-PP nghien cuu khoa hoc
pp lich sử-PP nghien cuu khoa hocpp lich sử-PP nghien cuu khoa hoc
pp lich sử-PP nghien cuu khoa hocheoiu_9x
 
Th s31 023_biện pháp quản lý dạy học nhằm nâng cao kết quả học thực hành nghề...
Th s31 023_biện pháp quản lý dạy học nhằm nâng cao kết quả học thực hành nghề...Th s31 023_biện pháp quản lý dạy học nhằm nâng cao kết quả học thực hành nghề...
Th s31 023_biện pháp quản lý dạy học nhằm nâng cao kết quả học thực hành nghề...https://www.facebook.com/garmentspace
 
Slide baigiang httt quanly.ppt
Slide baigiang httt quanly.pptSlide baigiang httt quanly.ppt
Slide baigiang httt quanly.pptMinh Nguyễn
 
Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.ssuser499fca
 
Module mn 38 lập dự án mở trường mầm non tư thục trần thị ngọc trâm
Module mn 38 lập dự án mở trường mầm non tư thục   trần thị ngọc trâmModule mn 38 lập dự án mở trường mầm non tư thục   trần thị ngọc trâm
Module mn 38 lập dự án mở trường mầm non tư thục trần thị ngọc trâmhttps://www.facebook.com/garmentspace
 
Tổ chức điều hành hoạt động công sở
Tổ chức điều hành hoạt động công sởTổ chức điều hành hoạt động công sở
Tổ chức điều hành hoạt động công sởnataliej4
 
Đầu tư quốc tế-GV:Nguyễn Thị Việt Hoa-bookbooming
Đầu tư quốc tế-GV:Nguyễn Thị Việt Hoa-bookboomingĐầu tư quốc tế-GV:Nguyễn Thị Việt Hoa-bookbooming
Đầu tư quốc tế-GV:Nguyễn Thị Việt Hoa-bookboomingbookbooming
 
Luận án: Hệ thống mô hình đánh giá sự phù hợp của quá trình phát triển dân số...
Luận án: Hệ thống mô hình đánh giá sự phù hợp của quá trình phát triển dân số...Luận án: Hệ thống mô hình đánh giá sự phù hợp của quá trình phát triển dân số...
Luận án: Hệ thống mô hình đánh giá sự phù hợp của quá trình phát triển dân số...Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
San xuat thuoc dong y
San xuat thuoc dong ySan xuat thuoc dong y
San xuat thuoc dong ytranbachand
 
Giao trinh quan_ly_du_an
Giao trinh quan_ly_du_anGiao trinh quan_ly_du_an
Giao trinh quan_ly_du_anDũng Trần
 

Similar to Quan tri du_an_ (20)

pp lich sử-PP nghien cuu khoa hoc
pp lich sử-PP nghien cuu khoa hocpp lich sử-PP nghien cuu khoa hoc
pp lich sử-PP nghien cuu khoa hoc
 
Luận văn: Phát triển dịch vụ khám chữa bệnh công lập tại Kon Tum
Luận văn: Phát triển dịch vụ khám chữa bệnh công lập tại Kon TumLuận văn: Phát triển dịch vụ khám chữa bệnh công lập tại Kon Tum
Luận văn: Phát triển dịch vụ khám chữa bệnh công lập tại Kon Tum
 
Th s31 023_biện pháp quản lý dạy học nhằm nâng cao kết quả học thực hành nghề...
Th s31 023_biện pháp quản lý dạy học nhằm nâng cao kết quả học thực hành nghề...Th s31 023_biện pháp quản lý dạy học nhằm nâng cao kết quả học thực hành nghề...
Th s31 023_biện pháp quản lý dạy học nhằm nâng cao kết quả học thực hành nghề...
 
Slide baigiang httt quanly.ppt
Slide baigiang httt quanly.pptSlide baigiang httt quanly.ppt
Slide baigiang httt quanly.ppt
 
Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Môi trường, 9đ
Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Môi trường, 9đTạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Môi trường, 9đ
Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Môi trường, 9đ
 
Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.
 
Luận án: Tăng cường vai trò quản lý của nhà nước đối với đất đai trong quá tr...
Luận án: Tăng cường vai trò quản lý của nhà nước đối với đất đai trong quá tr...Luận án: Tăng cường vai trò quản lý của nhà nước đối với đất đai trong quá tr...
Luận án: Tăng cường vai trò quản lý của nhà nước đối với đất đai trong quá tr...
 
Module mn 38 lập dự án mở trường mầm non tư thục trần thị ngọc trâm
Module mn 38 lập dự án mở trường mầm non tư thục   trần thị ngọc trâmModule mn 38 lập dự án mở trường mầm non tư thục   trần thị ngọc trâm
Module mn 38 lập dự án mở trường mầm non tư thục trần thị ngọc trâm
 
Luận văn: Thu hút vốn đầu vào lĩnh vực Lâm nghiệp tỉnh Đắk Lắk
Luận văn: Thu hút vốn đầu vào lĩnh vực Lâm nghiệp tỉnh Đắk LắkLuận văn: Thu hút vốn đầu vào lĩnh vực Lâm nghiệp tỉnh Đắk Lắk
Luận văn: Thu hút vốn đầu vào lĩnh vực Lâm nghiệp tỉnh Đắk Lắk
 
Tổ chức điều hành hoạt động công sở
Tổ chức điều hành hoạt động công sởTổ chức điều hành hoạt động công sở
Tổ chức điều hành hoạt động công sở
 
Research findings
Research findings Research findings
Research findings
 
Đầu tư quốc tế-GV:Nguyễn Thị Việt Hoa-bookbooming
Đầu tư quốc tế-GV:Nguyễn Thị Việt Hoa-bookboomingĐầu tư quốc tế-GV:Nguyễn Thị Việt Hoa-bookbooming
Đầu tư quốc tế-GV:Nguyễn Thị Việt Hoa-bookbooming
 
Luận văn: Chuyển dịch cơ cấu kinh tế huyện Chư Păh tỉnh Gia Lai
Luận văn: Chuyển dịch cơ cấu kinh tế huyện Chư Păh tỉnh Gia LaiLuận văn: Chuyển dịch cơ cấu kinh tế huyện Chư Păh tỉnh Gia Lai
Luận văn: Chuyển dịch cơ cấu kinh tế huyện Chư Păh tỉnh Gia Lai
 
Luận án: Hệ thống mô hình đánh giá sự phù hợp của quá trình phát triển dân số...
Luận án: Hệ thống mô hình đánh giá sự phù hợp của quá trình phát triển dân số...Luận án: Hệ thống mô hình đánh giá sự phù hợp của quá trình phát triển dân số...
Luận án: Hệ thống mô hình đánh giá sự phù hợp của quá trình phát triển dân số...
 
San xuat thuoc dong y
San xuat thuoc dong ySan xuat thuoc dong y
San xuat thuoc dong y
 
Luận văn: Hoàn thiện môi trường đầu tư tại tỉnh Đắk Lắk, HOT
Luận văn: Hoàn thiện môi trường đầu tư tại tỉnh Đắk Lắk, HOTLuận văn: Hoàn thiện môi trường đầu tư tại tỉnh Đắk Lắk, HOT
Luận văn: Hoàn thiện môi trường đầu tư tại tỉnh Đắk Lắk, HOT
 
Luận án: Lãnh đạo công tác cán bộ của các tỉnh ủy ở Bắc Trung Bộ
Luận án: Lãnh đạo công tác cán bộ của các tỉnh ủy ở Bắc Trung BộLuận án: Lãnh đạo công tác cán bộ của các tỉnh ủy ở Bắc Trung Bộ
Luận án: Lãnh đạo công tác cán bộ của các tỉnh ủy ở Bắc Trung Bộ
 
File send ktdn
File send ktdnFile send ktdn
File send ktdn
 
Bài giảng lập và quản lý dự án đầu tư
Bài giảng lập và quản lý dự án đầu tưBài giảng lập và quản lý dự án đầu tư
Bài giảng lập và quản lý dự án đầu tư
 
Giao trinh quan_ly_du_an
Giao trinh quan_ly_du_anGiao trinh quan_ly_du_an
Giao trinh quan_ly_du_an
 

More from xuanduong92

So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luongxuanduong92
 
Slide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luongSlide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luongxuanduong92
 
đảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
đảm bảo chất lượng trong truong dai hocđảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
đảm bảo chất lượng trong truong dai hocxuanduong92
 
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongBieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongxuanduong92
 
Ap dung iso vao cong tac luu tru
Ap dung iso vao cong tac luu truAp dung iso vao cong tac luu tru
Ap dung iso vao cong tac luu truxuanduong92
 
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiepáp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiepxuanduong92
 
Facebookmarketing slide
Facebookmarketing slideFacebookmarketing slide
Facebookmarketing slidexuanduong92
 
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhxuanduong92
 
Chuong 1 bản chất của marketing
Chuong 1  bản chất của marketingChuong 1  bản chất của marketing
Chuong 1 bản chất của marketingxuanduong92
 
marketing can - chính sách chiêu thị
marketing can - chính sách chiêu thịmarketing can - chính sách chiêu thị
marketing can - chính sách chiêu thịxuanduong92
 
marketing can - chình sách phân phối
marketing can - chình sách phân phốimarketing can - chình sách phân phối
marketing can - chình sách phân phốixuanduong92
 
marketing can - chình sách giá cả
marketing can - chình sách giá cảmarketing can - chình sách giá cả
marketing can - chình sách giá cảxuanduong92
 
Ch2: thị trường va hành vi nguoi tieu dùng
Ch2: thị trường va hành vi nguoi tieu dùngCh2: thị trường va hành vi nguoi tieu dùng
Ch2: thị trường va hành vi nguoi tieu dùngxuanduong92
 
Ch1: nhập môn marketing
Ch1: nhập môn marketingCh1: nhập môn marketing
Ch1: nhập môn marketingxuanduong92
 
marketing can - chình sách sản phẩm
marketing can - chình sách sản phẩmmarketing can - chình sách sản phẩm
marketing can - chình sách sản phẩmxuanduong92
 
Bai tap-luat-kinh-te-co-ha-co-giai
Bai tap-luat-kinh-te-co-ha-co-giaiBai tap-luat-kinh-te-co-ha-co-giai
Bai tap-luat-kinh-te-co-ha-co-giaixuanduong92
 
Bai tap quan tri chat luong
Bai tap quan tri chat luongBai tap quan tri chat luong
Bai tap quan tri chat luongxuanduong92
 
Bai tap ki thuat nghiep vu ngoai thuong va loi giai chi tiet chuong 2
Bai tap ki thuat nghiep vu ngoai thuong va loi giai chi tiet chuong 2Bai tap ki thuat nghiep vu ngoai thuong va loi giai chi tiet chuong 2
Bai tap ki thuat nghiep vu ngoai thuong va loi giai chi tiet chuong 2xuanduong92
 

More from xuanduong92 (20)

So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luong
 
Slide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luongSlide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luong
 
Iso 9000
Iso 9000Iso 9000
Iso 9000
 
đảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
đảm bảo chất lượng trong truong dai hocđảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
đảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
 
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongBieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
 
Ap dung iso vao cong tac luu tru
Ap dung iso vao cong tac luu truAp dung iso vao cong tac luu tru
Ap dung iso vao cong tac luu tru
 
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiepáp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
 
Facebookmarketing slide
Facebookmarketing slideFacebookmarketing slide
Facebookmarketing slide
 
Email marketing
Email marketingEmail marketing
Email marketing
 
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
 
Chuong 1 bản chất của marketing
Chuong 1  bản chất của marketingChuong 1  bản chất của marketing
Chuong 1 bản chất của marketing
 
marketing can - chính sách chiêu thị
marketing can - chính sách chiêu thịmarketing can - chính sách chiêu thị
marketing can - chính sách chiêu thị
 
marketing can - chình sách phân phối
marketing can - chình sách phân phốimarketing can - chình sách phân phối
marketing can - chình sách phân phối
 
marketing can - chình sách giá cả
marketing can - chình sách giá cảmarketing can - chình sách giá cả
marketing can - chình sách giá cả
 
Ch2: thị trường va hành vi nguoi tieu dùng
Ch2: thị trường va hành vi nguoi tieu dùngCh2: thị trường va hành vi nguoi tieu dùng
Ch2: thị trường va hành vi nguoi tieu dùng
 
Ch1: nhập môn marketing
Ch1: nhập môn marketingCh1: nhập môn marketing
Ch1: nhập môn marketing
 
marketing can - chình sách sản phẩm
marketing can - chình sách sản phẩmmarketing can - chình sách sản phẩm
marketing can - chình sách sản phẩm
 
Bai tap-luat-kinh-te-co-ha-co-giai
Bai tap-luat-kinh-te-co-ha-co-giaiBai tap-luat-kinh-te-co-ha-co-giai
Bai tap-luat-kinh-te-co-ha-co-giai
 
Bai tap quan tri chat luong
Bai tap quan tri chat luongBai tap quan tri chat luong
Bai tap quan tri chat luong
 
Bai tap ki thuat nghiep vu ngoai thuong va loi giai chi tiet chuong 2
Bai tap ki thuat nghiep vu ngoai thuong va loi giai chi tiet chuong 2Bai tap ki thuat nghiep vu ngoai thuong va loi giai chi tiet chuong 2
Bai tap ki thuat nghiep vu ngoai thuong va loi giai chi tiet chuong 2
 

Recently uploaded

CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdfCATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdfOrient Homes
 
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdfCATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdfOrient Homes
 
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướngTạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướngMay Ong Vang
 
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdfCatalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdfOrient Homes
 
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdfCatalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdfOrient Homes
 
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdf
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdfCNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdf
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdfThanhH487859
 
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slide
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slideChương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slide
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slideKiuTrang523831
 
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdfCatalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdfOrient Homes
 
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdfDây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdfOrient Homes
 
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdfcatalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdfOrient Homes
 

Recently uploaded (10)

CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdfCATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
CATALOGUE Cáp điện Taya (FR, FPR) 2023.pdf
 
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdfCATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
CATALOG Đèn, thiết bị điện ASIA LIGHTING 2023.pdf
 
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướngTạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
Tạp dề là gì? Tổng hợp các kiểu dáng tạp dề xu hướng
 
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdfCatalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
Catalog ống nước Europipe upvc-ppr2022.pdf
 
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdfCatalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
Catalogue cáp điện GOLDCUP 2023(kỹ thuật).pdf
 
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdf
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdfCNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdf
CNXHKH-Chương-2.-Sứ-mệnh-lịch-sử-của-giai-cấp-công-nhân.pdf
 
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slide
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slideChương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slide
Chương 7 Chủ nghĩa xã hội khoa học neu slide
 
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdfCatalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
Catalogue-thiet-bi-chieu-sang-DUHAL-2023.pdf
 
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdfDây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
Dây cáp điện Trần Phú Eco - Catalogue 2023.pdf
 
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdfcatalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
catalogue-cap-trung-va-ha-the-ls-vina.pdf
 

Quan tri du_an_

  • 1. Đ i h c Khoa h c Huạ ọ ọ ế Khoa Môi Tr ngườ QU N TR D ÁNẢ Ị Ự Gi ng viên: Ths. Hoàng Thanh Hùngả
  • 2. M C TIÊUỤ  Hi u bi t các lý thuy t qu n tr áp d ng trongể ế ế ả ị ụ qu n lý d án;ả ự  Hi u bi t các khái ni m d án, phân lo i dể ế ệ ự ạ ự án, qu n lý d án và các quy đ nh pháp lý đ iả ự ị ố v i ngu n vi n tr n c ngoài;ớ ồ ệ ợ ướ  N m b t k thu t & th c hành các k năngắ ắ ỹ ậ ự ỹ qu n lý m t d án phát tri n hi u qu ; vàả ộ ự ể ệ ả  Hi u bi t các ch c năng c b n qu n lý d ánể ế ứ ơ ả ả ự và các chu trình qu n lý d án phát tri n;ả ự ể
  • 3. N I DUNGỘ 1. Các h c thuy t qu n lý ng d ngọ ế ả ứ ụ 2. Gi i thi u v d án, qu n lý d ánớ ệ ề ự ả ự 3. L p k ho ch d ánậ ế ạ ự 4. Giám sát và đánh giá d ánự 5. Vai trò, k năng và ph m ch t c a ng iỹ ẩ ấ ủ ườ qu n lý d ánả ự 6. Các h th ng qu n lý d án, th t c báoệ ố ả ự ủ ụ cáo và k t thúc d ánế ự
  • 4. Bài 1: Khoa h c Qu n trọ ả ị L ch s phát tri n c a KH Qu n trị ử ể ủ ả ị  1911, Frederick W. Taylor, M -Nh ng nguyên t cỹ ữ ắ qu n tr khoa h c (The principles of scientificả ị ọ management)  1916, Henri Fayol,Pháp, Qu n tr T ng quát và Qu nả ị ổ ả tr Công nghi p (Admistration Industrielle etị ệ Generale), sáng l p khoa h c qu n tr hi n đ iậ ọ ả ị ệ ạ  1920, Max Weber, Đ c, Lý thuy t v h th ng hànhứ ế ề ệ ố chính, là c s cho qu n tr hi u quơ ở ả ị ệ ả  1918-1923, V.I Lenine, Nguyên t c qu n tr xã h iắ ả ị ộ ch nghĩaủ
  • 5. Khái ni mệ  Là m t ngh thu tộ ệ ậ  Là m t khoa h c ng d ngộ ọ ứ ụ  Bao g m các h c thuy t và nguyên t c qu nồ ọ ế ắ ả lý
  • 6. Đ nh nghĩaị  Qu n tr là lãnh đ o h th ng trênả ị ạ ệ ố c s ho ch đ nh, t ch c, nhânơ ở ạ ị ổ ứ s , đi u khi n và ki m tra côngự ề ể ể vi c nh m đ t các m c tiêu đãệ ằ ạ ụ v ch ra.ạ - QT là nh ng HĐ có tính t ch cữ ổ ứ - QT là m t ngh thu t khai thácộ ệ ậ ti m năngề - QT là nh ng ho t đ ng ph i h pữ ạ ộ ố ợ các lĩnh v c, các khía c nh liênự ạ quan - QT là s tác đ ng có m c đíchự ộ ụ gi a ch th và đ i t ng qu n trữ ủ ể ố ượ ả ị - Qu n tr g m có 5 ch c năngả ị ồ ứ chính : Ho ch đ nh, t ch c,ạ ị ổ ứ nhân s , lanhc đ o và ki mự ạ ể tra (Harold Koontz & O’Donnell) Kiểm tra Lãnh đạo Nhân sự Tổ chức Hoạch định Quản trị
  • 7. M c tiêu Qu n trụ ả ị • Qu n tr nh m đ đ t đ c k t qu t t nh t, hi uả ị ằ ể ạ ượ ế ả ố ấ ệ qu t i đa v ch t cũng nh l ng cho m t côngả ố ề ấ ư ượ ộ vi c c th nào đó, v i chi phí t i thi u.ệ ụ ể ớ ổ ể • Qu n tr có th giúp đ t đ c đi u đó nh có m cả ị ể ạ ượ ề ờ ụ tiêu rõ ràng, chi n l c, k ho ch kh thi, t ch cế ượ ế ạ ả ổ ứ ph i h p th c hi n h p lý trong qua trình s d ngố ợ ự ệ ợ ử ụ các ngu n l cồ ự
  • 8. T m quan tr ng c a Qu n trầ ọ ủ ả ị  Đóng vai trò quan tr ng trong s phát tri nọ ự ể kinh t c a m t qu c giaế ủ ộ ố  Giúp cho phát tri n, s n xu t, d ch v , kinhể ả ấ ị ụ doanh hi u quệ ả  Ví d : Nh t b nụ ậ ả -1950-T ng giá tr 20 t USD (60% c a Đ c,ổ ị ỷ ủ ứ 50% c a Pháp, 1/17 c a Mủ ủ ỹ -1966- V t n c Pháp; 1968 v t Đ c,ượ ướ ượ ứ -Đ ng th hai, sau Mứ ứ ỹ
  • 9. Đ nh nghĩa Qu n trị ả ị  Qu n tr làả ị m t ti n trìnhộ ế làm vi c v iệ ớ con ng iườ và thông qua con ng iườ đ hoàn thànhể m c tiêu c a tụ ủ ổ ch cứ trong m tộ môi tr ngườ luôn luôn thay đ i.ổ Tr ng tâm c a ti n trình QT là s d ng hi u quọ ủ ế ử ụ ệ ả nh ng ngu n l c có h n.ữ ồ ự ạ -Làm vi c v i và thông qua ng i khácệ ớ ườ -Hoàn thành nh ng m c tiêu c a t ch cữ ụ ủ ổ ứ -Khai thác t i đa các ngu n l c có h nố ồ ự ạ -Luôn xem xét đ n k t qu và hi u quế ế ả ệ ả -Bi t đ i phó và thích nghi v i môi tr ng luôn thay đ iế ố ớ ườ ổ và bi n đ ngế ộ
  • 10. Nh ng thành ph n chính c a ti n trình Qu nữ ầ ủ ế ả trị Môi trường  thay đổi Hoàn thành mục  tiêu của tổ chức Khai thác  tối đa  nguồn lực  có hạn Làm việc  Với/thông qua người  khác Xem xét  kết quả  và hiệu quả