Downloaded 42 times
Uploaded byPwC Russia
PwC: Таланты и инновации.
Документ представляет результаты 14-го ежегодного глобального опроса, проведенного PwC среди руководителей крупнейших компаний мира, с акцентом на важность талантов и инноваций для бизнеса. В частности, 83% опрошенных ожидают пересмотра стратегий управления кадровым потенциалом из-за изменений в бизнес-среде, а российские CEO выражают меньшую уверенность в потенциале новых продуктов по сравнению с конкурентами из других стран БРИК. Исследование также обсуждает необходимость привлечения инновационных идей и талантов из-за границы, что подчеркивает сложные условия для реализации инноваций в России.
PwC: Таланты и инновации.
- 1.
- 2. Содержание 1. Таланты иинновации: видение руководителей компаний мира 2. Взгляд изнутри: дискуссии и опрос в социальных медиа 3. Вывод Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 2
- 3. Таланты и инновации:видение руководителей крупных компаний Результаты глобального опроса Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 3
- 4. Об опросе Данные наслайдах 5-9 приведены по результатам 14-го ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира. В рамках опроса, проводимого PwC, было проведено 1 201 интервью с руководителями компаний в 69 странах в последнем квартале 2010 года. В России было проведено 60 интервью. Полная версия исследования, а также дополнительные таблицы и графики, которые можно скачать, размещены на сайте www.pwc.com/ceosurvey. В продолжение опроса в мае 2011 года были проведены 10 дополнительных глубинных интервью с руководителями российских компаний. Тема инноваций была в центре этих интервью. Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 4
- 5. 83% опрошенных врамках 14-го ежегодного глобального опроса руководителей крупнейших компаний ожидают пересмотра стратегии управления кадровым потенциалом в ответ на изменение бизнес-среды Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 5
- 6. Вопросы лидерства икадрового потенциала были признаны вторым приоритетом после вопросов рентабельности при принятии долгосрочных инвестиционных решений в течение следующих трех лет Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 6
- 7. Инновации будут являтьсязначительным источником прибыли для компаний из БРИК • Российские CEO нацелены на привлечение партнеров для разработки инноваций, они в значительно меньшей степени используют механизм сделок слияния и поглощения в качестве источника инноваций. • Подавляющее большинство руководителей и в России, и в других странах БРИК видят в инновациях возможность для роста выручки. Механизмы инноваций и их влияние на выручку, (%) 58% 54% Мы ожидаем, что большинство инноваций будет 40% разработано совместно с парнтерами вне компании 40% 39% 12% 54% Мы используем сделки слияния и поглощения как Россия 63% источник инноваций 35% Китай 33% Индия 87% Бразилия 89% Наши инновации приведут к новым значительным Глобально 90% возможностям роста выручки 88% 78% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Доля респондентов согласных и полностью согласных Выборка: Общая глобальная (1 201); Китай (46), Индия (40), Бразилия (40), Россия (60) Источник: 14-ый ежегодный глобальный опрос руководителей крупнейших компаний (PwC, 2011) Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 7
- 8. Российские руководители компанийв отличие от своих коллег из стран БРИК, видят меньше перспектив в разработке новых продуктов и услуг Российские CEO по-прежнему видят больший потенциал в расширении доли рынка, чем в развитии новых продуктов или услуг. Основные возможности для роста компаний в ближайший год, (%) 39% 40% 38% 37% Новый 35% 33% продукт или 30% услуга 30% 29%29% 28% 25% 23% Увеличение доли рынка 20% 17% на 15% существующ их рынках 10% 5% 0% Китай Индия Россия Бразилия Глобально Выборка: Общая глобальная (1 201); Китай (46), Индия (40), Бразилия (40), Россия (60) Источник: 14-ый ежегодный глобальный опрос руководителей крупнейших компаний (PwC, 2011) Что из нижеперечисленного Вы считаете основной возможностью для роста вашего бизнеса в течение ближайших 12 месяцев? Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 8
- 9. Фокусирование усилий напривлечение и развитие инноваций В то же самое время российские руководители не считают, что российская наука или корпоративные исследовательские центры удовлетворят их потребности в инновационных идеях. Они готовы к инновациям и даже полагают, что есть необходимость в привлечении идей и талантов из-за границы, так как большое количество талантливых ученых покинули страну. И Западные и российские руководители также признают, что они пока еще не справляются с управлением талантами и инновациями. Новое поколение обладает большим знанием в области технологий, которая составляет основу современного бизнеса. Молодое поколение готово работать в творческой атмосфере на взаимовыгодных интересах, оставляя иерархической структуру в прошлом. Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 9
- 10. Взгляд изнутри Дискуссии иопрос в социальных медиа Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 10
- 11. Об опросе В преддверииПетербургского экономического форума PwC провела исследование на тему роли талантов в построении инновационной экономики России. Исследование проводилось методом crowd-sourcing, т.е. на различных интернет площадках, сообществах, в том числе посвященных теме инноваций, а также в социальных сетях, в том числе в Facebook, Vkontakte, в личных блогах. К обсуждению были предложены гипотезы, выдвинутые PwC. Гипотезы были сформулированы так, чтобы вызвать дискуссию. В рамках исследования также проводилось анкетирование, в котором приняли участие 128 человек. Целевая аудитория/участники исследования – студенты, молодые предприниматели, представители крупного бизнеса, сферы образования, связанные со сферой инноваций. Исследование проводилось в мае-июне 2011 года. Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 11
- 12. Об опросе Таланты иинновации Июнь 2011 PwC Russia 12
- 13. Гипотеза 1: Талантливыелюди с идеями уже уехали на запад, так как там их легче реализовать и коммерциализировать Большинство участников обсуждения соглашались с тем, что Россия потеряла значительную часть своего интеллектуального капитала в последние 20 лет за счет эмиграции наиболее талантливой части населения. Однако мнения по поводу того, где все же легче и лучше идеи реализовывать разделились. Цитаты из постов: «Талантливые люди возвращаются и создают свои проекты в России несмотря ни на что. Любой умный человек понимает, что у России все только начинается. Начинать вместе со всеми намного лучше, чем догонять спустя какое-то время». «Пока мы не поменяем отношение к инноваторам и предпринимателям, пока этими людьми не начнут гордиться также, как фигуристами, хоккеистами и космонавтами, ничего не изменится». Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 13
- 14. Россию считают непривлекательнойдля работы ученых и инноваторов Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 14
- 15. Как остановить “утечкумозгов”? Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 15
- 16. На кого равняться? Талантыи инновации Июнь 2011 PwC Russia 16
- 17. Гипотеза 2: Талантовв России много, но они не умеют себя "продвигать" Большинство участников дискуссии считают, что действительно нет культуры предпринимательства, талантливым ученым и инженерам зачастую не хватает лидерских качеств, умения работать в команде, налаживать контакты. Однако многие участники также отметили, что продвижением инноваторов должны заниматься «продюсеры», а не сами таланты. Цитаты из постов: «Такая проблема есть, особенно среди технарей... сколько я вижу талантливых ребят, которые сидят в НИИ на зарплате 20 тыс. руб., но не пытаются оттуда вырваться, так как просто не знают, КАК - их не воспитали, не научили, не показали»! «Таланты не должны себя продвигать. Этим должны заниматься специально обученные люди – «продюсеры». «Необходим стратегический план для восстановления и развития пласта сообщества-инноваторов и изобретателей, и надо разработать систему мотивированного развития такого пласта. Вспомните, как дело было поставлено при СССР: целый класс изобретателей, кружки юных техников, конкурсы изобретений с дальнейшим внедрением решений в реальные процессы». Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 17
- 18. У российского образованиямного проблем и все они одинаково важны Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 18
- 19. Борьба за талантыдолжна вестись по всем фронтам Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 19
- 20. Что должно делатьгосударство? Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 20
- 21. Гипотеза 3: Российскимкомпаниям не нужны ни инновации, ни таланты Многие участники считают, что инновации среди крупного российского бизнеса не востребованы ввиду сырьевой ориентации экономики, устаревших методов управления и краткосрочных планов. Однако таланты все равно нужны. Цитаты из постов: «А компаниям нужны и таланты и инновации. Примеров много - Yandex очень тщательно подбирает людей, они ищут наиболее талантливых; МТС ежегодно устраивает большой отбор молодых талантов, а также всяческие “фабрики идей”, куда приходят люди и предлагают компании различные инновации, в том числе и технические. И они реально их отбирают и внедряют». «Сошлюсь на ужасную бумажную волокиту и закостенелость многих гос. служащих и руководителей. Часто случается так, что даже если какое-то предложение наконец одобрят, рассмотрят и внедрят – оно может уже 5 раз морально устареть. При этом, как правило, компании не цепляются за эти инновации, не хватают их руками и ногами, не принимают их, а разработчик упорно эту инновацию им "проталкивает", чтобы она хоть как-то окупилась!» Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 21
- 22. Инновации в добывающемсекторе тоже возможны Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 22
- 23. Целый ряд инструментовважен для развития талантов Таланты и инновации Июнь 2011 PwC Russia 23