Данные на слайдах 5-9 приведены по результатам 14-го ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира. В рамках опроса, проводимого PwC, было проведено 1 201 интервью с руководителями компаний в 69 странах в последнем квартале 2010 года. В России было проведено 60 интервью. Полная версия исследования, а также дополнительные таблицы и графики, которые можно скачать, размещены на сайте www.pwc.com/ceosurvey. В продолжение опроса в мае 2011 года были проведены 10 дополнительных глубинных интервью с руководителями российских компаний. Тема инноваций была в центре этих интервью.

1. www.pwc.ru
Таланты и
инновации
Июнь 2011

2. Содержание
1. Таланты и инновации: видение руководителей компаний мира
2. Взгляд изнутри: дискуссии и опрос в социальных медиа
3. Вывод
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 2

3. Таланты и инновации: видение
руководителей крупных компаний
Результаты глобального опроса
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 3

4. Об опросе
Данные на слайдах 5-9 приведены по результатам 14-го ежегодного
опроса руководителей крупнейших компаний мира. В рамках
опроса, проводимого PwC, было проведено 1 201 интервью с
руководителями компаний в 69 странах в последнем квартале 2010
года. В России было проведено 60 интервью. Полная версия
исследования, а также дополнительные таблицы и графики,
которые можно скачать, размещены на сайте
www.pwc.com/ceosurvey.
В продолжение опроса в мае 2011 года были проведены 10
дополнительных глубинных интервью с руководителями
российских компаний. Тема инноваций была в центре этих
интервью.
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 4

5. 83% опрошенных в рамках 14-го ежегодного глобального
опроса руководителей крупнейших компаний ожидают
пересмотра стратегии управления кадровым
потенциалом в ответ на изменение бизнес-среды
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 5

6. Вопросы лидерства и кадрового
потенциала были признаны
вторым приоритетом после
вопросов рентабельности при
принятии долгосрочных
инвестиционных решений в
течение следующих трех лет
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 6

7. Инновации будут являться значительным
источником прибыли для компаний из БРИК
• Российские CEO нацелены на привлечение партнеров для разработки инноваций, они в
значительно меньшей степени используют механизм сделок слияния и поглощения в качестве
источника инноваций.
• Подавляющее большинство руководителей и в России, и в других странах БРИК видят в
инновациях возможность для роста выручки.
Механизмы инноваций и их влияние на выручку, (%)
58%
54%
Мы ожидаем, что большинство инноваций будет
40%
разработано совместно с парнтерами вне компании
40%
39%
12%
54%
Мы используем сделки слияния и поглощения как Россия
63%
источник инноваций
35% Китай
33%
Индия
87% Бразилия
89%
Наши инновации приведут к новым значительным Глобально
90%
возможностям роста выручки
88%
78%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Доля респондентов согласных и полностью согласных
Выборка: Общая глобальная (1 201); Китай (46), Индия (40), Бразилия (40), Россия (60)
Источник: 14-ый ежегодный глобальный опрос руководителей крупнейших компаний (PwC, 2011)
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 7

8. Российские руководители компаний в отличие от своих
коллег из стран БРИК, видят меньше перспектив в
разработке новых продуктов и услуг
Российские CEO по-прежнему видят больший потенциал в расширении
доли рынка, чем в развитии новых продуктов или услуг.
Основные возможности для роста компаний в ближайший год, (%)
39%
40% 38% 37% Новый
35% 33% продукт или
30% услуга
30% 29%29%
28%
25% 23% Увеличение
доли рынка
20% 17% на
15% существующ
их рынках
10%
5%
0%
Китай Индия Россия Бразилия Глобально
Выборка: Общая глобальная (1 201); Китай (46), Индия (40), Бразилия (40), Россия (60)
Источник: 14-ый ежегодный глобальный опрос руководителей крупнейших компаний (PwC, 2011)
Что из нижеперечисленного Вы считаете основной возможностью для роста вашего бизнеса в течение
ближайших 12 месяцев?
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 8

9. Фокусирование усилий на привлечение
и развитие инноваций
В то же самое время российские руководители не считают, что
российская наука или корпоративные исследовательские центры
удовлетворят их потребности в инновационных идеях.
Они готовы к инновациям и даже полагают, что есть
необходимость в привлечении идей и талантов из-за границы, так
как большое количество талантливых ученых покинули страну.
И Западные и российские руководители также признают, что они
пока еще не справляются с управлением талантами и
инновациями. Новое поколение обладает большим знанием в
области технологий, которая составляет основу современного
бизнеса. Молодое поколение готово работать в творческой
атмосфере на взаимовыгодных интересах, оставляя иерархической
структуру в прошлом.
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 9

10. Взгляд изнутри
Дискуссии и опрос в социальных медиа
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 10

11. Об опросе
В преддверии Петербургского экономического форума PwC провела
исследование на тему роли талантов в построении инновационной
экономики России.
Исследование проводилось методом crowd-sourcing, т.е. на различных
интернет площадках, сообществах, в том числе посвященных теме
инноваций, а также в социальных сетях, в том числе в Facebook, Vkontakte, в
личных блогах. К обсуждению были предложены гипотезы, выдвинутые
PwC. Гипотезы были сформулированы так, чтобы вызвать дискуссию.
В рамках исследования также проводилось анкетирование, в котором
приняли участие 128 человек.
Целевая аудитория/участники исследования – студенты, молодые
предприниматели, представители крупного бизнеса, сферы образования,
связанные со сферой инноваций.
Исследование проводилось в мае-июне 2011 года.
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 11

12. Об опросе
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 12

13. Гипотеза 1: Талантливые люди с идеями уже
уехали на запад, так как там их легче
реализовать и коммерциализировать
Большинство участников обсуждения соглашались с тем, что Россия потеряла
значительную часть своего интеллектуального капитала в последние 20 лет за счет
эмиграции наиболее талантливой части населения. Однако мнения по поводу того,
где все же легче и лучше идеи реализовывать разделились.
Цитаты из постов:
«Талантливые люди возвращаются и создают свои проекты в России несмотря
ни на что. Любой умный человек понимает, что у России все только
начинается. Начинать вместе со всеми намного лучше, чем догонять спустя
какое-то время».
«Пока мы не поменяем отношение к инноваторам и предпринимателям, пока
этими людьми не начнут гордиться также, как фигуристами, хоккеистами и
космонавтами, ничего не изменится».
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 13

14. Россию считают непривлекательной для
работы ученых и инноваторов
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 14

15. Как остановить “утечку мозгов”?
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 15

16. На кого равняться?
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 16

17. Гипотеза 2: Талантов в России много, но они
не умеют себя "продвигать"
Большинство участников дискуссии считают, что действительно нет культуры
предпринимательства, талантливым ученым и инженерам зачастую не хватает
лидерских качеств, умения работать в команде, налаживать контакты. Однако
многие участники также отметили, что продвижением инноваторов должны
заниматься «продюсеры», а не сами таланты.
Цитаты из постов:
«Такая проблема есть, особенно среди технарей... сколько я вижу талантливых
ребят, которые сидят в НИИ на зарплате 20 тыс. руб., но не пытаются
оттуда вырваться, так как просто не знают, КАК - их не воспитали, не
научили, не показали»!
«Таланты не должны себя продвигать. Этим должны заниматься специально
обученные люди – «продюсеры».
«Необходим стратегический план для восстановления и развития пласта
сообщества-инноваторов и изобретателей, и надо разработать систему
мотивированного развития такого пласта. Вспомните, как дело было
поставлено при СССР: целый класс изобретателей, кружки юных техников,
конкурсы изобретений с дальнейшим внедрением решений в реальные процессы».
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 17

18. У российского образования много проблем и
все они одинаково важны
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 18

19. Борьба за таланты должна вестись
по всем фронтам
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 19

20. Что должно делать государство?
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 20

21. Гипотеза 3: Российским компаниям не нужны
ни инновации, ни таланты
Многие участники считают, что инновации среди крупного российского бизнеса не
востребованы ввиду сырьевой ориентации экономики, устаревших методов
управления и краткосрочных планов. Однако таланты все равно нужны.
Цитаты из постов:
«А компаниям нужны и таланты и инновации. Примеров много - Yandex очень
тщательно подбирает людей, они ищут наиболее талантливых; МТС ежегодно
устраивает большой отбор молодых талантов, а также всяческие “фабрики
идей”, куда приходят люди и предлагают компании различные инновации, в том
числе и технические. И они реально их отбирают и внедряют».
«Сошлюсь на ужасную бумажную волокиту и закостенелость многих гос.
служащих и руководителей. Часто случается так, что даже если какое-то
предложение наконец одобрят, рассмотрят и внедрят – оно может уже 5 раз
морально устареть. При этом, как правило, компании не цепляются за эти
инновации, не хватают их руками и ногами, не принимают их, а разработчик
упорно эту инновацию им "проталкивает", чтобы она хоть как-то окупилась!»
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 21

22. Инновации в добывающем секторе тоже
возможны
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 22

23. Целый ряд инструментов важен для развития
талантов
Таланты и инновации Июнь 2011
PwC Russia 23