SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
«Фармацевтический
          рынок сегодня: актуальные
          вызовы и перспективы»

          Sanofi Open Day


          Яровая Дарья,
          Специалист по работе с ключевыми
          клиентами,
          «АНКОР Медицина и фармация»

четверг, 27 сентября 12 г.
«АНКОР Медицина и фармация»

        «АНКОР Медицина и фармация» - отраслевое бизнес-подразделение
        в составе холдинга АНКОР.
        Данное направление существует в АНКОРе с 1998 года и является
        одним из наиболее успешных.

        Наши клиенты:
        - производители и дистрибьюторы фармацевтических препаратов,
        клинического питания, детского питания, вакцин;
        - производители и дистрибьюторы медицинского оборудования
        и расходных материалов;
        - контрактные исследовательские организации (CRO);




четверг, 27 сентября 12 г.
Фармацевтический рынок сегодня.
           Основные тенденции




       3

четверг, 27 сентября 12 г.
Фармацевтический рынок.
       Ключевые факты (1)
            изменения в законодательстве:
             - новый закон о лекарствах;
             - новый закон об охране здоровья граждан;
            выход на рынок новых производств, создание кластеров;
            фармацевтический кадровый рынок – это «рынок кандидата»
            топ-менеджеры готовы к высокорисковым проектам;
            дефицит квалифицированных кадров;
            структурные проблемы занятости: на производствах условный
             переизбыток кадров, которые не соответствуют требованиям
             рынка, а в сфере продвижения – дефицит;
            аутсорсинг ряда HR процессов. HRD связан с бизнесом
             и разделяет ответственность за его результат.




четверг, 27 сентября 12 г.
Фармацевтический рынок.
       Ключевые факты (2)
            В сфере продвижения:             В сфере производства:
           - «перегретые» зарплатные         - высокая мобильность специалистов –
             ожидания кандидатов (в т.ч.       компании проактивны и предлагают
             выпускников);                     привлекательные программы по
                                               релокации;
           - высокий рост зарплат;
                                             - «стагнация» роста заработных плат;
           - расширение присутствия field
             force команд в региональных     - фармкластеры привлекательны для ТОП-
             центрах;                          менеджеров с других рынков;
           - фармацевтические компании       - программа создания и развития
             расширяют свой бизнес в сфере     фармкластеров повышает
             продвижения препаратов в          привлекательность российского
             области ветеринарии.              работодателя для кандидатов;
                                             - программы стажировок для студентов
                                               ВУЗов на фармпроизводствах.




четверг, 27 сентября 12 г.
Что привлекает и удерживает сотрудников
       фармацевтических компаний сегодня?




четверг, 27 сентября 12 г.
Респондент с опытом работы
        в фармацевтическом бизнесе




четверг, 27 сентября 12 г.
Респондент с опытом работы
        в фармацевтическом бизнесе
    Тип компании:
    представительство иностранной
    фармацевтической компании     71%
    российский производитель фармацевтических
    препаратов                        12%
    российский дистрибьютор фармацевтических
    препаратов                       7%
    в данный момент не работаю      10%

    Головной офис иностранной компании:
    в Западной Европе – 60%                     в Восточной Европе – 20%
    в США – 15%                                 в Азии – 5%




четверг, 27 сентября 12 г.
Респондент с опытом работы
        в фармацевтическом бизнесе
    Тип компании:                                   Стаж работы:
    представительство иностранной                   3-5 лет         41%
    фармацевтической компании     71%               более 5 лет     27%
    российский производитель фармацевтических       1-3 года        22%
    препаратов                        12%
                                                    менее 1 года    10%
    российский дистрибьютор фармацевтических
    препаратов                       7%
    в данный момент не работаю      10%

    Головной офис иностранной компании:
    в Западной Европе – 60%                     в Восточной Европе – 20%
    в США – 15%                                 в Азии – 5%




четверг, 27 сентября 12 г.
Причины смены работы
                                                неудовлетворенность заработной платой              16 %
                                     отсутствие перспектив профессионального развития             14 %
                                                наличие более интересного предложения             14 %
                                                    отсутствие карьерного продвижения            13 %
                                                         отсутствие социального пакета         8%
                                                        неинтересные задачи и функции          7%
                                                                атмосфера в коллективе        5%
                                                                     отсутствие бонусов       5%
                                           желание сменить отрасль/сферу деятельности        4%
                                              неофициальная («серая») заработная плата       4%
                                                                   репутация компании        3%
                                                        ненормированный рабочий день        2%
                                                               конфликт с руководством      2%
                                                            работа не по специальности      1%
                                                          месторасположение компании        1%
                                                                                          0% % % % %
                                                                                            5 10 15 20



       Средний коэффициент
          текучести кадров – 26,9%



четверг, 27 сентября 12 г.
Критерии выбора места работы
          условия работы: заработная плата, социальный пакет   3.5
          карьерный рост                                       4.7
          репутация компании на рынке                          4.9
          профессиональное развитие                            5.1
          бренд, уровень и масштаб компании                    5.3
          атмосфера в коллективе                               5.5
          возможность получения бонусов                        5.7
          личность непосредственного руководителя              5.7
          объем командировок                                   7.4
          территория работы                                    7.8




четверг, 27 сентября 12 г.
Критерии выбора места работы
          условия работы: заработная плата, социальный пакет   3.5   основная
                                                                     причина
          карьерный рост                                       4.7    ухода!
          репутация компании на рынке                          4.9
          профессиональное развитие                            5.1
          бренд, уровень и масштаб компании                    5.3
          атмосфера в коллективе                               5.5
          возможность получения бонусов                        5.7
          личность непосредственного руководителя              5.7
          объем командировок                                   7.4
          территория работы                                    7.8




четверг, 27 сентября 12 г.
Что удерживает сотрудника кроме
       денег?
              благоприятный климат в коллективе (57%)
              стабильность, надежность компании (56%)
              возможность карьерного роста/наличие плана развития карьеры (56%)
              возможность профессионального развития (54%)
              обучающие программы /тренинги (37%)
              имидж компании, репутация (26%)
              возможность перехода в другой отдел компании (6%)
              другое (1%)
                  — качественные препараты, которые
                     не стыдно продавать
                  — дружеские отношения с коллегами
                  — умный руководитель



четверг, 27 сентября 12 г.
Респондент без опыта работы
       в фармацевтическом бизнесе
                                            более высокая заработная плата          24 %
                                      нравится взаимодействие с клиентами         18 %
                                              динамичный характер работы         12 %
                                                            гибкий график       11 %
                                                    виден результат работы      8%
                                          нет перспектив карьерного роста       8%
                                    нет развития на настоящем месте работы      8%
                                               наличие социального пакета       7%
                             нравятся продажи фармацевтических препаратов      4%
                                                                             0 %15 % %
                                                                                    30




четверг, 27 сентября 12 г.
Какой работодатель лучше?




четверг, 27 сентября 12 г.
Какой работодатель лучше?
             компания с именем, а значит, с большей стабильностью        47%
             компания, в которой наиболее вероятен карьерный рост        21%
             компания, которая быстрее всех
              сделает предложение о работе                                16%
             компания, которая предложит бОльшую зарплату                11%
             другое                                                      3%
             компания, которая предложит максимум
              дополнительных благ (ДМС, оплата питания, проезда и т.п.)   2%




четверг, 27 сентября 12 г.
Какой работодатель лучше?
             компания с именем, а значит, с большей стабильностью        47%
             компания, в которой наиболее вероятен карьерный рост        21%
             компания, которая быстрее всех
              сделает предложение о работе                                16%
             компания, которая предложит бОльшую зарплату                11%
             другое                                                      3%
            компания, которая предложит максимум
              дополнительных благ (ДМС, оплата питания, проезда и т.п.)   2%
          Интересное из другого:




четверг, 27 сентября 12 г.
Какой работодатель лучше?
             компания с именем, а значит, с большей стабильностью          47%
             компания, в которой наиболее вероятен карьерный рост          21%
             компания, которая быстрее всех
              сделает предложение о работе                                  16%
             компания, которая предложит бОльшую зарплату                  11%
             другое                                                        3%
            компания, которая предложит максимум
              дополнительных благ (ДМС, оплата питания, проезда и т.п.)     2%
          Интересное из другого:
          «личностные качества тех, с кем мне придется работать, кто больше понравится, и
             те, кто предложит обучение сразу, а не в конце испытательного срока»




четверг, 27 сентября 12 г.
Готовность кандидатов снизить
       зарплатные ожидания при смене места
       работы
         Кандидаты с опытом работы         Кандидаты без опыта работы
         •   Нет – 57%                     •   Нет – 32%
         •   До 10% - 58% (из ответивших   •   До 10% - 54% (из ответивших
             положительно)                     положительно)
         •   На 10-20% - 37%               •   На 10-20% - 34%
         •   На 20-30% - 4%                •   На 20-30% - 11%




четверг, 27 сентября 12 г.
Интересные комментарии
             В компании можно работать сколько угодно долго, если пожелания
              сотрудника удовлетворяются, а так, 3 года — оптимально…
             Все зависит от репутации компании. При хорошей репутации можно
              достаточно быстро достичь высокого уровня продаж, а значит и
              материального поощрения сотрудника
             Приходят в компанию, а уходят от менеджера.
             Слежу за медициной и фармацией, большинство компаний старым
              сотрудникам оставляют зарплату на прежнем уровне, а новых берут
              на большую зарплату (личное наблюдение)




четверг, 27 сентября 12 г.
Спасибо Вам за:
                                  лояльность и доверие,
                                   новые вызовы и идеи




                             Искренне ваш,

четверг, 27 сентября 12 г.

More Related Content

Viewers also liked

Правовое регулирование обращения лекарственных средств в ЕАЭС
Правовое регулирование обращения лекарственных средств в ЕАЭСПравовое регулирование обращения лекарственных средств в ЕАЭС
Правовое регулирование обращения лекарственных средств в ЕАЭСАлександр Шуваев
 
Погляд іноземного інвестора. Підготовка та отримання інвестицій
Погляд іноземного інвестора. Підготовка та отримання інвестиційПогляд іноземного інвестора. Підготовка та отримання інвестицій
Погляд іноземного інвестора. Підготовка та отримання інвестиційmorion
 
Extempore for pharmaceutical patners 2015
Extempore for pharmaceutical patners 2015Extempore for pharmaceutical patners 2015
Extempore for pharmaceutical patners 2015Valeriya Chesanova
 
Угрозы фармрынка -2015
Угрозы фармрынка -2015Угрозы фармрынка -2015
Угрозы фармрынка -2015Infor-media
 
Andrey ivaschenko development of drugs as the main driver of innovation devel...
Andrey ivaschenko development of drugs as the main driver of innovation devel...Andrey ivaschenko development of drugs as the main driver of innovation devel...
Andrey ivaschenko development of drugs as the main driver of innovation devel...igorod
 
Bridge: Фармацевтический бизнес
Bridge: Фармацевтический бизнесBridge: Фармацевтический бизнес
Bridge: Фармацевтический бизнесDenisI
 
Фармацевтический рынок (рынок лекарств и лекарственных средств) в России 2014...
Фармацевтический рынок (рынок лекарств и лекарственных средств) в России 2014...Фармацевтический рынок (рынок лекарств и лекарственных средств) в России 2014...
Фармацевтический рынок (рынок лекарств и лекарственных средств) в России 2014...Экспресс-Обзор
 
Регистрация медицинских изделий в ЕАЭС
Регистрация медицинских изделий в ЕАЭСРегистрация медицинских изделий в ЕАЭС
Регистрация медицинских изделий в ЕАЭСAlexey Stepanov
 
Клинические Испытания Медицинских Изделий
Клинические Испытания Медицинских ИзделийКлинические Испытания Медицинских Изделий
Клинические Испытания Медицинских ИзделийAlexey Stepanov
 
MENA pharmaceutical review, strategies and outlook pptx
MENA pharmaceutical review, strategies and outlook pptxMENA pharmaceutical review, strategies and outlook pptx
MENA pharmaceutical review, strategies and outlook pptxWesam Nehad
 

Viewers also liked (10)

Правовое регулирование обращения лекарственных средств в ЕАЭС
Правовое регулирование обращения лекарственных средств в ЕАЭСПравовое регулирование обращения лекарственных средств в ЕАЭС
Правовое регулирование обращения лекарственных средств в ЕАЭС
 
Погляд іноземного інвестора. Підготовка та отримання інвестицій
Погляд іноземного інвестора. Підготовка та отримання інвестиційПогляд іноземного інвестора. Підготовка та отримання інвестицій
Погляд іноземного інвестора. Підготовка та отримання інвестицій
 
Extempore for pharmaceutical patners 2015
Extempore for pharmaceutical patners 2015Extempore for pharmaceutical patners 2015
Extempore for pharmaceutical patners 2015
 
Угрозы фармрынка -2015
Угрозы фармрынка -2015Угрозы фармрынка -2015
Угрозы фармрынка -2015
 
Andrey ivaschenko development of drugs as the main driver of innovation devel...
Andrey ivaschenko development of drugs as the main driver of innovation devel...Andrey ivaschenko development of drugs as the main driver of innovation devel...
Andrey ivaschenko development of drugs as the main driver of innovation devel...
 
Bridge: Фармацевтический бизнес
Bridge: Фармацевтический бизнесBridge: Фармацевтический бизнес
Bridge: Фармацевтический бизнес
 
Фармацевтический рынок (рынок лекарств и лекарственных средств) в России 2014...
Фармацевтический рынок (рынок лекарств и лекарственных средств) в России 2014...Фармацевтический рынок (рынок лекарств и лекарственных средств) в России 2014...
Фармацевтический рынок (рынок лекарств и лекарственных средств) в России 2014...
 
Регистрация медицинских изделий в ЕАЭС
Регистрация медицинских изделий в ЕАЭСРегистрация медицинских изделий в ЕАЭС
Регистрация медицинских изделий в ЕАЭС
 
Клинические Испытания Медицинских Изделий
Клинические Испытания Медицинских ИзделийКлинические Испытания Медицинских Изделий
Клинические Испытания Медицинских Изделий
 
MENA pharmaceutical review, strategies and outlook pptx
MENA pharmaceutical review, strategies and outlook pptxMENA pharmaceutical review, strategies and outlook pptx
MENA pharmaceutical review, strategies and outlook pptx
 

Similar to Ancor rynok truda_v_farme_2012

HeadHunter HRM_тенденции_М.Александрина
HeadHunter HRM_тенденции_М.АлександринаHeadHunter HRM_тенденции_М.Александрина
HeadHunter HRM_тенденции_М.АлександринаHeadHunter_Rostov
 
Юлия Сахарова_работодатель vs соискатель, приоритеты работы в 2012
Юлия Сахарова_работодатель vs соискатель, приоритеты работы в 2012Юлия Сахарова_работодатель vs соискатель, приоритеты работы в 2012
Юлия Сахарова_работодатель vs соискатель, приоритеты работы в 2012kseniaobukhova
 
Pi повышение эффективности бизнеса
Pi повышение эффективности бизнесаPi повышение эффективности бизнеса
Pi повышение эффективности бизнесаOleg Afanasyev
 
Ready for Change 2020
Ready for Change 2020Ready for Change 2020
Ready for Change 2020Mikhail Tuzov
 
Hays Leading Women 2016 Gender Diversity Report
Hays Leading Women 2016 Gender Diversity ReportHays Leading Women 2016 Gender Diversity Report
Hays Leading Women 2016 Gender Diversity ReportHays Russia
 
Мотивация персонала в России 2015
Мотивация персонала в России 2015Мотивация персонала в России 2015
Мотивация персонала в России 2015Kelly Services Russia
 
Hrm история казахстанского успеха
Hrm история казахстанского успехаHrm история казахстанского успеха
Hrm история казахстанского успехаIpolito
 
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ru
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ruПрезентация продуктов компаниии Profiles International. ru
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ruOleg Afanasyev
 
рекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россиирекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россииYulya Kalsina
 
Тенденции в grp программах
Тенденции в grp программахТенденции в grp программах
Тенденции в grp программахFutureToday
 
Адаптация глобального бренда в России
Адаптация глобального бренда в РоссииАдаптация глобального бренда в России
Адаптация глобального бренда в РоссииFutureToday
 
Formatta_proizvoditelnost_truda
Formatta_proizvoditelnost_trudaFormatta_proizvoditelnost_truda
Formatta_proizvoditelnost_trudaFORMATTA
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...Oleg Afanasyev
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Michael Lufanov
 
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?FutureToday
 
Инновации в повышении экономической эффективности персонала
Инновации в повышении экономической эффективности персоналаИнновации в повышении экономической эффективности персонала
Инновации в повышении экономической эффективности персоналаOleg Afanasyev
 
Развитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнеса
Развитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнесаРазвитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнеса
Развитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнесаТатьяна Ханцеверова
 
Корпоративный бренд работодателя
Корпоративный бренд работодателяКорпоративный бренд работодателя
Корпоративный бренд работодателяAnna Nesmeeva
 
Мотивация менеджеров среднего и высшего звена в банках
Мотивация менеджеров среднего и высшего звена в банкахМотивация менеджеров среднего и высшего звена в банках
Мотивация менеджеров среднего и высшего звена в банкахТатьяна Ханцеверова
 

Similar to Ancor rynok truda_v_farme_2012 (20)

HeadHunter HRM_тенденции_М.Александрина
HeadHunter HRM_тенденции_М.АлександринаHeadHunter HRM_тенденции_М.Александрина
HeadHunter HRM_тенденции_М.Александрина
 
Юлия Сахарова_работодатель vs соискатель, приоритеты работы в 2012
Юлия Сахарова_работодатель vs соискатель, приоритеты работы в 2012Юлия Сахарова_работодатель vs соискатель, приоритеты работы в 2012
Юлия Сахарова_работодатель vs соискатель, приоритеты работы в 2012
 
Pi повышение эффективности бизнеса
Pi повышение эффективности бизнесаPi повышение эффективности бизнеса
Pi повышение эффективности бизнеса
 
Ready for Change 2020
Ready for Change 2020Ready for Change 2020
Ready for Change 2020
 
Hays Leading Women 2016 Gender Diversity Report
Hays Leading Women 2016 Gender Diversity ReportHays Leading Women 2016 Gender Diversity Report
Hays Leading Women 2016 Gender Diversity Report
 
Мотивация персонала в России 2015
Мотивация персонала в России 2015Мотивация персонала в России 2015
Мотивация персонала в России 2015
 
Hrm история казахстанского успеха
Hrm история казахстанского успехаHrm история казахстанского успеха
Hrm история казахстанского успеха
 
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ru
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ruПрезентация продуктов компаниии Profiles International. ru
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ru
 
рекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россиирекрутмент в компания россии
рекрутмент в компания россии
 
Тенденции в grp программах
Тенденции в grp программахТенденции в grp программах
Тенденции в grp программах
 
Вовлеченность персонала
Вовлеченность персоналаВовлеченность персонала
Вовлеченность персонала
 
Адаптация глобального бренда в России
Адаптация глобального бренда в РоссииАдаптация глобального бренда в России
Адаптация глобального бренда в России
 
Formatta_proizvoditelnost_truda
Formatta_proizvoditelnost_trudaFormatta_proizvoditelnost_truda
Formatta_proizvoditelnost_truda
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
 
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
 
Инновации в повышении экономической эффективности персонала
Инновации в повышении экономической эффективности персоналаИнновации в повышении экономической эффективности персонала
Инновации в повышении экономической эффективности персонала
 
Развитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнеса
Развитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнесаРазвитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнеса
Развитие рынка труда в финансовом секторе. Эффективные HR решения для бизнеса
 
Корпоративный бренд работодателя
Корпоративный бренд работодателяКорпоративный бренд работодателя
Корпоративный бренд работодателя
 
Мотивация менеджеров среднего и высшего звена в банках
Мотивация менеджеров среднего и высшего звена в банкахМотивация менеджеров среднего и высшего звена в банках
Мотивация менеджеров среднего и высшего звена в банках
 

More from Екатерина Бушуева (8)

Nutrilafe
NutrilafeNutrilafe
Nutrilafe
 
Paul hartmann.code of conduct
Paul hartmann.code of conductPaul hartmann.code of conduct
Paul hartmann.code of conduct
 
Internet pharma2011 evrikaru
Internet pharma2011 evrikaruInternet pharma2011 evrikaru
Internet pharma2011 evrikaru
 
Teva broshura
Teva broshuraTeva broshura
Teva broshura
 
Teva broshura
Teva broshuraTeva broshura
Teva broshura
 
Teva broshura
Teva broshuraTeva broshura
Teva broshura
 
обеспечение качества вакцин
обеспечение качества вакцинобеспечение качества вакцин
обеспечение качества вакцин
 
GSK обеспечение качества вакцин
GSK обеспечение качества вакцинGSK обеспечение качества вакцин
GSK обеспечение качества вакцин
 

Ancor rynok truda_v_farme_2012

  • 1. «Фармацевтический рынок сегодня: актуальные вызовы и перспективы» Sanofi Open Day Яровая Дарья, Специалист по работе с ключевыми клиентами, «АНКОР Медицина и фармация» четверг, 27 сентября 12 г.
  • 2. «АНКОР Медицина и фармация» «АНКОР Медицина и фармация» - отраслевое бизнес-подразделение в составе холдинга АНКОР. Данное направление существует в АНКОРе с 1998 года и является одним из наиболее успешных. Наши клиенты: - производители и дистрибьюторы фармацевтических препаратов, клинического питания, детского питания, вакцин; - производители и дистрибьюторы медицинского оборудования и расходных материалов; - контрактные исследовательские организации (CRO); четверг, 27 сентября 12 г.
  • 3. Фармацевтический рынок сегодня. Основные тенденции 3 четверг, 27 сентября 12 г.
  • 4. Фармацевтический рынок. Ключевые факты (1)  изменения в законодательстве: - новый закон о лекарствах; - новый закон об охране здоровья граждан;  выход на рынок новых производств, создание кластеров;  фармацевтический кадровый рынок – это «рынок кандидата»  топ-менеджеры готовы к высокорисковым проектам;  дефицит квалифицированных кадров;  структурные проблемы занятости: на производствах условный переизбыток кадров, которые не соответствуют требованиям рынка, а в сфере продвижения – дефицит;  аутсорсинг ряда HR процессов. HRD связан с бизнесом и разделяет ответственность за его результат. четверг, 27 сентября 12 г.
  • 5. Фармацевтический рынок. Ключевые факты (2)  В сфере продвижения:  В сфере производства: - «перегретые» зарплатные - высокая мобильность специалистов – ожидания кандидатов (в т.ч. компании проактивны и предлагают выпускников); привлекательные программы по релокации; - высокий рост зарплат; - «стагнация» роста заработных плат; - расширение присутствия field force команд в региональных - фармкластеры привлекательны для ТОП- центрах; менеджеров с других рынков; - фармацевтические компании - программа создания и развития расширяют свой бизнес в сфере фармкластеров повышает продвижения препаратов в привлекательность российского области ветеринарии. работодателя для кандидатов; - программы стажировок для студентов ВУЗов на фармпроизводствах. четверг, 27 сентября 12 г.
  • 6. Что привлекает и удерживает сотрудников фармацевтических компаний сегодня? четверг, 27 сентября 12 г.
  • 7. Респондент с опытом работы в фармацевтическом бизнесе четверг, 27 сентября 12 г.
  • 8. Респондент с опытом работы в фармацевтическом бизнесе Тип компании: представительство иностранной фармацевтической компании 71% российский производитель фармацевтических препаратов 12% российский дистрибьютор фармацевтических препаратов 7% в данный момент не работаю 10% Головной офис иностранной компании: в Западной Европе – 60% в Восточной Европе – 20% в США – 15% в Азии – 5% четверг, 27 сентября 12 г.
  • 9. Респондент с опытом работы в фармацевтическом бизнесе Тип компании: Стаж работы: представительство иностранной 3-5 лет 41% фармацевтической компании 71% более 5 лет 27% российский производитель фармацевтических 1-3 года 22% препаратов 12% менее 1 года 10% российский дистрибьютор фармацевтических препаратов 7% в данный момент не работаю 10% Головной офис иностранной компании: в Западной Европе – 60% в Восточной Европе – 20% в США – 15% в Азии – 5% четверг, 27 сентября 12 г.
  • 10. Причины смены работы неудовлетворенность заработной платой 16 % отсутствие перспектив профессионального развития 14 % наличие более интересного предложения 14 % отсутствие карьерного продвижения 13 % отсутствие социального пакета 8% неинтересные задачи и функции 7% атмосфера в коллективе 5% отсутствие бонусов 5% желание сменить отрасль/сферу деятельности 4% неофициальная («серая») заработная плата 4% репутация компании 3% ненормированный рабочий день 2% конфликт с руководством 2% работа не по специальности 1% месторасположение компании 1% 0% % % % % 5 10 15 20 Средний коэффициент текучести кадров – 26,9% четверг, 27 сентября 12 г.
  • 11. Критерии выбора места работы условия работы: заработная плата, социальный пакет 3.5 карьерный рост 4.7 репутация компании на рынке 4.9 профессиональное развитие 5.1 бренд, уровень и масштаб компании 5.3 атмосфера в коллективе 5.5 возможность получения бонусов 5.7 личность непосредственного руководителя 5.7 объем командировок 7.4 территория работы 7.8 четверг, 27 сентября 12 г.
  • 12. Критерии выбора места работы условия работы: заработная плата, социальный пакет 3.5 основная причина карьерный рост 4.7 ухода! репутация компании на рынке 4.9 профессиональное развитие 5.1 бренд, уровень и масштаб компании 5.3 атмосфера в коллективе 5.5 возможность получения бонусов 5.7 личность непосредственного руководителя 5.7 объем командировок 7.4 территория работы 7.8 четверг, 27 сентября 12 г.
  • 13. Что удерживает сотрудника кроме денег?  благоприятный климат в коллективе (57%)  стабильность, надежность компании (56%)  возможность карьерного роста/наличие плана развития карьеры (56%)  возможность профессионального развития (54%)  обучающие программы /тренинги (37%)  имидж компании, репутация (26%)  возможность перехода в другой отдел компании (6%)  другое (1%) — качественные препараты, которые не стыдно продавать — дружеские отношения с коллегами — умный руководитель четверг, 27 сентября 12 г.
  • 14. Респондент без опыта работы в фармацевтическом бизнесе более высокая заработная плата 24 % нравится взаимодействие с клиентами 18 % динамичный характер работы 12 % гибкий график 11 % виден результат работы 8% нет перспектив карьерного роста 8% нет развития на настоящем месте работы 8% наличие социального пакета 7% нравятся продажи фармацевтических препаратов 4% 0 %15 % % 30 четверг, 27 сентября 12 г.
  • 16. Какой работодатель лучше?  компания с именем, а значит, с большей стабильностью 47%  компания, в которой наиболее вероятен карьерный рост 21%  компания, которая быстрее всех сделает предложение о работе 16%  компания, которая предложит бОльшую зарплату 11%  другое 3%  компания, которая предложит максимум дополнительных благ (ДМС, оплата питания, проезда и т.п.) 2% четверг, 27 сентября 12 г.
  • 17. Какой работодатель лучше?  компания с именем, а значит, с большей стабильностью 47%  компания, в которой наиболее вероятен карьерный рост 21%  компания, которая быстрее всех сделает предложение о работе 16%  компания, которая предложит бОльшую зарплату 11%  другое 3%  компания, которая предложит максимум дополнительных благ (ДМС, оплата питания, проезда и т.п.) 2% Интересное из другого: четверг, 27 сентября 12 г.
  • 18. Какой работодатель лучше?  компания с именем, а значит, с большей стабильностью 47%  компания, в которой наиболее вероятен карьерный рост 21%  компания, которая быстрее всех сделает предложение о работе 16%  компания, которая предложит бОльшую зарплату 11%  другое 3%  компания, которая предложит максимум дополнительных благ (ДМС, оплата питания, проезда и т.п.) 2% Интересное из другого: «личностные качества тех, с кем мне придется работать, кто больше понравится, и те, кто предложит обучение сразу, а не в конце испытательного срока» четверг, 27 сентября 12 г.
  • 19. Готовность кандидатов снизить зарплатные ожидания при смене места работы Кандидаты с опытом работы Кандидаты без опыта работы • Нет – 57% • Нет – 32% • До 10% - 58% (из ответивших • До 10% - 54% (из ответивших положительно) положительно) • На 10-20% - 37% • На 10-20% - 34% • На 20-30% - 4% • На 20-30% - 11% четверг, 27 сентября 12 г.
  • 20. Интересные комментарии  В компании можно работать сколько угодно долго, если пожелания сотрудника удовлетворяются, а так, 3 года — оптимально…  Все зависит от репутации компании. При хорошей репутации можно достаточно быстро достичь высокого уровня продаж, а значит и материального поощрения сотрудника  Приходят в компанию, а уходят от менеджера.  Слежу за медициной и фармацией, большинство компаний старым сотрудникам оставляют зарплату на прежнем уровне, а новых берут на большую зарплату (личное наблюдение) четверг, 27 сентября 12 г.
  • 21. Спасибо Вам за: лояльность и доверие, новые вызовы и идеи Искренне ваш, четверг, 27 сентября 12 г.