Экспортные рынки с точки зрения маркетинга: сначала правильно думаем, потом правильно делаем.
Анализируем опыт товарищей: совершенно новая информация - результаты опроса 300 директоров украинских промышленных компаний об их опыте экспорта.
Возможности выхода на рынки Азии и Африки.
Кейсы вывода товаров на новые рынки.
hse{sun} Знакомство с Российской венчурной компанией и возможности сотрудниче...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Знакомство с Российской венчурной компанией и возможности сотрудничества
Гульнара Биккулова (ОАО "РВК") (http://www.rusventure.ru/ru/)
- Международная Маркетинговая Группа специализируется на маркетинговых исследованиях и анализах рынка, управленческом и стратегическом консалтинге.
- Мы выполнили более 550 успешных исследовательских и консалтинговых проектов за последние 11 лет работы.
- По результатам 2014 года Международная Маркетинговая Группа Украина входит в ТОП-5 национальных исследовательских и консалтинговых компаний страны
Исследование «ДНК e-commerce директора»Игорь Назаров
Результаты исследования «ДНК e-commerce директора», проведенное международной рекрутинговой компанией Hays в России.
• Только у 1% директоров направления e-commerce в прошлом году уменьшился оклад
• При этом 61% таких управленцев недовольны своим доходом
• 25% из них считают, что оплата труда поднимется на 10-20% в текущем году
Экспортные рынки с точки зрения маркетинга: сначала правильно думаем, потом правильно делаем.
Анализируем опыт товарищей: совершенно новая информация - результаты опроса 300 директоров украинских промышленных компаний об их опыте экспорта.
Возможности выхода на рынки Азии и Африки.
Кейсы вывода товаров на новые рынки.
hse{sun} Знакомство с Российской венчурной компанией и возможности сотрудниче...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Знакомство с Российской венчурной компанией и возможности сотрудничества
Гульнара Биккулова (ОАО "РВК") (http://www.rusventure.ru/ru/)
- Международная Маркетинговая Группа специализируется на маркетинговых исследованиях и анализах рынка, управленческом и стратегическом консалтинге.
- Мы выполнили более 550 успешных исследовательских и консалтинговых проектов за последние 11 лет работы.
- По результатам 2014 года Международная Маркетинговая Группа Украина входит в ТОП-5 национальных исследовательских и консалтинговых компаний страны
Исследование «ДНК e-commerce директора»Игорь Назаров
Результаты исследования «ДНК e-commerce директора», проведенное международной рекрутинговой компанией Hays в России.
• Только у 1% директоров направления e-commerce в прошлом году уменьшился оклад
• При этом 61% таких управленцев недовольны своим доходом
• 25% из них считают, что оплата труда поднимется на 10-20% в текущем году
Рейтинг "Инновационный бизнес в регионах России" (брошюра, Гайдаровский форум)Stepan Zemtsov
Рейтинг подготовлен АИРР и РАНХиГС совместно с Интерфакс и ТПП РФ.
Цель - выявление условий и результатов развития инновационного (высокотехнологичного) бизнеса в регионах России для определения точек несырьевого роста экономики.
Первичные результаты оценки представлены на Гайдаровском Форуме 2017
Рейтинг "Инновационный бизнес в регионах России" (презентация, Гайдаровский ф...Stepan Zemtsov
Рейтинг подготовлен АИРР и РАНХиГС совместно с Интерфакс и ТПП РФ.
Цель - выявление условий и результатов развития инновационного (высокотехнологичного) бизнеса в регионах России для определения точек несырьевого роста экономики.
Первичные результаты оценки представлены на Гайдаровском Форуме 2017
Perception study for Market of Innovations and Investments of MICEX (Oct-Nov ...Stanislav Martyushev
Perception study for Market of Innovations and Investments of MICEX (Oct-Nov 2011):
- market opinions on existence and prospects of innovative sectors of Russian economy;
- market perception of current positioning of RII MICEX and expectations of further RII's developments.
Положение «О порядке отбора управляющих компаний для передачи им в доверитель...UNOVA
Положение «О порядке отбора управляющих компаний для передачи им в доверительное управление денежных средств ОАО «РВК», утвержденное 31.01.2012 с изменениями от 25.05.2012
Gama 2015 del cesped artificial para jardineria de ALLGrass Solutionsallgrass
Presentacion de la gama 2015 de césped artificial ALLGrass Solutions. Nuevas colecciones Smart Living del Bermuda renovado y Eco Living con modelos muy buenos de fibras suaves, sedosas y con mucha densidad. Esta nueva gama e césped sintético estamos seguros que sera todo un exito en 2015. Hemos ampliado la cantidad de modelos de hierba artificial en nuestra tienda viertual debido a que ahora este pavimento se utiliza en mas aplicaciones que hace unos años atras. Actualmente, ademas de utilizarce para jardines y terrazas, lo podemos ver en ferias, eventos, hoteles, restaurantes,urbanismo, paisajismo, espacios publicos, decoracion de oficinas y fachadas.
www.allgrass.es
Рейтинг "Инновационный бизнес в регионах России" (брошюра, Гайдаровский форум)Stepan Zemtsov
Рейтинг подготовлен АИРР и РАНХиГС совместно с Интерфакс и ТПП РФ.
Цель - выявление условий и результатов развития инновационного (высокотехнологичного) бизнеса в регионах России для определения точек несырьевого роста экономики.
Первичные результаты оценки представлены на Гайдаровском Форуме 2017
Рейтинг "Инновационный бизнес в регионах России" (презентация, Гайдаровский ф...Stepan Zemtsov
Рейтинг подготовлен АИРР и РАНХиГС совместно с Интерфакс и ТПП РФ.
Цель - выявление условий и результатов развития инновационного (высокотехнологичного) бизнеса в регионах России для определения точек несырьевого роста экономики.
Первичные результаты оценки представлены на Гайдаровском Форуме 2017
Perception study for Market of Innovations and Investments of MICEX (Oct-Nov ...Stanislav Martyushev
Perception study for Market of Innovations and Investments of MICEX (Oct-Nov 2011):
- market opinions on existence and prospects of innovative sectors of Russian economy;
- market perception of current positioning of RII MICEX and expectations of further RII's developments.
Положение «О порядке отбора управляющих компаний для передачи им в доверитель...UNOVA
Положение «О порядке отбора управляющих компаний для передачи им в доверительное управление денежных средств ОАО «РВК», утвержденное 31.01.2012 с изменениями от 25.05.2012
Gama 2015 del cesped artificial para jardineria de ALLGrass Solutionsallgrass
Presentacion de la gama 2015 de césped artificial ALLGrass Solutions. Nuevas colecciones Smart Living del Bermuda renovado y Eco Living con modelos muy buenos de fibras suaves, sedosas y con mucha densidad. Esta nueva gama e césped sintético estamos seguros que sera todo un exito en 2015. Hemos ampliado la cantidad de modelos de hierba artificial en nuestra tienda viertual debido a que ahora este pavimento se utiliza en mas aplicaciones que hace unos años atras. Actualmente, ademas de utilizarce para jardines y terrazas, lo podemos ver en ferias, eventos, hoteles, restaurantes,urbanismo, paisajismo, espacios publicos, decoracion de oficinas y fachadas.
www.allgrass.es
Os alunos tiveram que escolher uma música ou músicas para fazerem um livro digital interpretativo deles mesmos. As figuras poderiam ser tirados do Google, de desenhos scaneados ou até mesmo de fotos dos próprios alunos, contanto que o trabalho ficasse interpretativo. A professora ensinou os alunos a mexerem no PowerPoint para fazerem o trabalho e os netbooks da escola foram usados em sala para que o trabalho fosse feito. Muitos grupos conseguiram fazer tudo nos tempos de inglês, mas outros precisaram terminar em casa. Um prazo foi estabelecido para a entrega e foi dado mais ou menos um mês para a finalização do livro.
Após a montagem do livro, a professora trouxe a proposta da Eletiva dela. English through Music, para a sala de aula e passou um trabalho de Vídeos Interpretativos.
Com o livro da música já pronto, ficou mais fácil de pensarem em cenas para o vídeo. Uma aula sobre o MovieMaker também foi apresentada aos alunos pela professora, com o básico do programa para que o trabalho pudesse ser feito. O programa foi baixado nos netbooks para que eles pudessem a começar a mexer em sala de aula e já começarem suas produções, fazendo o título e os créditos do vídeo em sala. Além disso, um rotiero foi montado em sala pelos alunos com as cenas que eles gravariam para tornar o vídeo interpretativo. Essas cenas, poderiam ser gravadas dentro do horário das aulas de inglês acompanhados pela professora, nos horários livres na escola como recreio e almoço e fora do colégio, caso os responsáveis permitissem.
Uma Autorização de Imagem foi distribuída para todos e, somente com elas, os alunos poderiam apresentar seus trabalhos.
Após a gravação das cenas, eles montaram os vídeos e alguns fizeram legendas, o restante da edição e legenda foi feito com a ajuda da professora. Eles ficaram responsáveis pela gravação do vídeo, legendas e figurino! Os trabalhos ficaram incríveis!
Parabéns aos alunos...
Links dos vídeos no YouTube:
• Canal da professora Daniele Costa: https://www.youtube.com/user/Dandanfriends
Turma 1903:
1903 - Pretty Hurts - Beyoncé (Daniel - legendado)
https://www.youtube.com/watch?v=HlCpxIo5G2g&feature=youtu.be
1903 - Remix: Crazy Dream (Emanuelle - legendado)
https://www.youtube.com/watch?v=CkLp13PtUEo&feature=youtu.be
1903 - Firework - Katy Perry (Juliana - legendado)
https://www.youtube.com/watch?v=h4jeZAPkkyY&feature=youtu.be
1903 - Mirrors - Justin Timberlake (Carlos Eduardo - legendado)
https://www.youtube.com/watch?v=6umdaXkov4k&feature=youtu.be
1903 – Rise Up – Yves LaRock (Leonardo - legendado)
https://www.youtube.com/watch?v=BKiaIVfcZxY&feature=youtu.be
Данные на слайдах 5-9 приведены по результатам 14-го ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира. В рамках опроса, проводимого PwC, было проведено 1 201 интервью с
руководителями компаний в 69 странах в последнем квартале 2010 года. В России было проведено 60 интервью. Полная версия исследования, а также дополнительные таблицы и графики,
которые можно скачать, размещены на сайте www.pwc.com/ceosurvey.
В продолжение опроса в мае 2011 года были проведены 10 дополнительных глубинных интервью с руководителями российских компаний. Тема инноваций была в центре этих интервью.
Результаты очередного исследования рынка корпоративной мобильности в России за 2012 г. Традиционные исследования Центра корпоративной мобильности проводятся среди участников ежегодной конференции «День корпоративной мобильности» и позволяют выявлять текущее состояние, динамику и перспективы использования современных мобильных устройств в деловой среде.
Исследование "Интранет в России - 2017: опыт 61 компании"Elena Bogdanova
Опыт использования корпоративных порталов в российских компаниях:
- задачи и приоритеты развития,
- размер и состав команды,
- используемые технологии,
- работа с подрядчиком,
- оценка эффективности,
- тренды, мобильная версия, digital workplace,
- сравнение с зарубежными компаниями
Доклад Дмитрия Санатова, Фонд "ЦСР", 09.12.2014, на сессии по развитию инновационных экосистем вузов в рамках Конференции по реализации планов вузами-победителями программ повышения конкурентоспособности «5-100-2020»
Deal book of russian internet fast lane venturesUNOVA
Компания Fast Lane Ventures представляет вашему вниманию Deal Book of Russian Internet — исследование, посвященное финансированию российских интернет-компаний и стартапов в 2010—2011 гг. В исследовании представлены более 270 сделок в российском интернете с полной информацией по дате, объему финансирования и инвесторах. Собрана наиболее полная информация о грантах, инвестициях стадии seed и последующих раундов, а также выходы и покупки пакетов акций компаний.
2. Содержание
1. Введение
2. Уровень инновационной
активности
3. Факторы инновационной
активности
4. Механизмы инновационной
активности
5. Барьеры на пути
инновационной активности
6. Заключение
4. Введение
• Цель исследования: оценить уровень инновационной активности
крупных компаний, работающих в России, выявить ключевые факторы
инновационных процессов, барьеры, препятствующие их развитию в
компаниях и на рынке, определить наиболее важные, с точки зрения
крупного бизнеса, меры государственного стимулирования этих
процессов.
• Респонденты: руководители 100 крупных компаний, работающих на
российском рынке.
• Методология, сроки: для проведения исследования была
разработана специальная анкета из 40 вопросов. Для целей
исследования использовалось расширенное толкование инноваций по
методологии ОЭСР. Исследование проводилось в мае 2010,
охватывает период 2008-2010 гг.
Инновационная активность крупного бизнеса в России Июнь 2010
Слайд 4
PricewaterhouseCoopers и Российская экономическая школа, при поддержке РВК и РОСНАНО
5. Раздел
Уровень инновационной активности
Результаты исследования показали,
что на российском рынке наибольшую
инновационную активность
демонстрируют крупнейшие
компании, иностранные компании и
российские компании, ведущие
бизнес на международных рынках.
6. Уровень инновационной активности
Внедрение инновационных продуктов, технологий, процессов
• Значительная часть компаний ведет Внедрение инновационных продуктов,
инновационную деятельность: более технологий и бизнес-процессов, 2008-
трети респондентов (39%) внедрили 2010
инновационные продукты, и почти вдвое 73%
больше – инновационные технологии 66%
(73%) и инновационные бизнес-
процессы (66%). внедрение
инновационных
• Внедрение новых для глобальных 39%
продуктов,
технологий и
рынков инноваций составляет заметную бизнес-процессов
долю в инновационной активности: доля
внедривших такие продукты в том числе, в
глобальном
респондентов - 14%, технологии – 17%, масштабе
процессы – 18%. 14% 17% 18%
• Остальные инновационная деятельность
связана с адаптацией уже существующих Инновационные Инновационные Инновационные
продукты технологии бизнес-
на рынке инновационных продуктов, процессы
технологий и процессов.
Инновационная активность крупного бизнеса в России Июнь 2010
Слайд 6
PricewaterhouseCoopers и Российская экономическая школа, при поддержке РВК и РОСНАНО
7. Уровень инновационной активности
Затраты на НИОКР
• Затраты на НИОКР компаний- Затраты на НИОКР от оборота (%), 2009
респондентов в целом (факт), 2010 (план)
соответствуют средним
100% 2%
глобальным показателям: 14%
4%
19%
более половины 80%
респондентов потратили от 3 28%
60% 35%
до 10% оборота в 2009г.;
по данным ОЭСР 40% 26%
соответствующие показатели
32%
для крупных компаний 20%
30%
составляет около 5%. 0%
10%
2009 2010
• В 2010 году компании
планируют увеличивать <3% 3-5% 6-10% >10% затрудняюсь ответить
расходы на НИОКР. 2/3
потратят от 3 до 10% оборота
в 2010 г.
Инновационная активность крупного бизнеса в России Июнь 2010
Слайд 7
PricewaterhouseCoopers и Российская экономическая школа, при поддержке РВК и РОСНАНО
8. Уровень инновационной активности
Оценка инновационной активности в компании
• Респонденты высоко Сравнение инновационной активности компании
оценивают собственный с прямыми конкурентами в России и с
уровень инновационной мировыми лидерами отрасли
активности по сравнению
100% 3%
с лидерами отрасли в 5%
7%
России и в мире. 80% 28%
• 10% считают, что 60%
51%
опережают или
49%
существенно опережают в 40%
инновациях глобальных 20%
28%
лидеров отрасли. 13%
11%
0% 5%
с Вашими прямыми конкурентами в с мировыми лидерами Вашей
России отрасли
Существенно отстает Несколько отстает На уровне конкурентов
Опережает Существенно опережает
Инновационная активность крупного бизнеса в России Июнь 2010
Слайд 8
PricewaterhouseCoopers и Российская экономическая школа, при поддержке РВК и РОСНАНО
9. Уровень инновационной активности
Оценка инновационной активности в отрасли и стране
• Мнения об инновационная Как бы Вы оценили инновационную активность
активности в отрасли в 100% 2% 5%
целом по сравнению с 7%
зарубежными странами 80%
39%
34%
разделились: 52% - отстает 60%
и сильно отстает от 39%
40%
конкурентов за рубежом; 40%
42% - на уровне, опережает 20%
22%
или сильно опережает. 0%
12%
в Вашей отрасли в целом в России в российской экономике в целом
• Более половины по сравнению с зарубежными по сравнению с мировыми
респондентов отмечают, что странами лидерами?
по уровню инновационной Существенно отстает Несколько отстает На уровне конкурентов
Опережает Существенно опережает
активности Россия в целом
отстает от зарубежных
стран.
Инновационная активность крупного бизнеса в России Июнь 2010
Слайд 9
PricewaterhouseCoopers и Российская экономическая школа, при поддержке РВК и РОСНАНО
11. Факторы инновационной активности
Размер компании
Наиболее активно вводят Инновационные продукты, технологии и бизнес-
инновационные продукты, процессы по размеру компании
технологии и бизнес
процессы крупнейшие
82%
компании: компании с
Свыше 1 млрд 88%
продажами более 1 млрд. 45%
долларов в 2 раза чаще
вводят инновационные От 500 млн до 1
82%
продукты и в 1,5 раза – млрд
76%
35%
инновационные процессы,
чем компании с продажами 35%
От 100 млн до
100-500 млн. долл. 500 млн
50%
32%
Инновационные продукты Инновационные технологии
Инновационные бизнес-процессы
Инновационная активность крупного бизнеса в России Июнь 2010
Слайд 11
PricewaterhouseCoopers и Российская экономическая школа, при поддержке РВК и РОСНАНО
12. Факторы инновационной активности
Форма собственности
• Частные компании внедряют инновационные продукты как минимум
в 1,5 чаще, чем полностью и частично государственные (при прочих
равных).
• Вероятность введения новых технологий в компаниях с частичным
государственным контролем, при прочих равных условиях, в 1,7
раза выше, чем в полностью государственных компаниях.
• Новые бизнес-процессы интенсивно внедряют компании с разной
формой собственности; глобально инновационные бизнес-процессы
чаще внедряют частные компании (24%), в 2 раза реже - компании с
50% участием государства, и еще реже – компании с большой
долей госсобственности.
Инновационная активность крупного бизнеса в России Июнь 2010
Слайд 12
PricewaterhouseCoopers и Российская экономическая школа, при поддержке РВК и РОСНАНО
13. Факторы инновационной активности
Участие иностранного капитала и география бизнеса
• Международные компании, Инновационные продукты, технологии и бизнес-
работающие в России, процессы по типу компании
существенно активнее Международная
77%
ведут инновационную компания, часть
бизнеса которой 92%
деятельность, чем приходится на
77%
Россию
российские.
• Российские компании, Российская, часть
бизнеса которой
79%
вышедшие на приходится на 85%
зарубежные рынки 31%
международные рынки,
более инновационно
52%
активны, чем российские Российская,
работающая только 58%
компании, работающие в России
35%
только на национальном
рынке. Инновационные продукты Инновационные технологии
Инновационные бизнес-процессы
Инновационная активность крупного бизнеса в России Июнь 2010
Слайд 13
PricewaterhouseCoopers и Российская экономическая школа, при поддержке РВК и РОСНАНО
15. Механизмы внедрений инноваций в компании
Элементы системы генерации инноваций
• Более половины компаний Какие элементы системы генерации инноваций
имеют отделы НИОКР, в тоже существуют в Вашей компании? (возможны
время достаточно низка
активность компаний по несколько вариантов ответа)
материальному
стимулированию сотрудников. 55%
• Наличие элементов системы
генерации инноваций
коррелирует с более высокой 35%
вероятностью внедрения
инновационных продуктов,
технологий и бизнес-процессов:
17%
- Наличие топ-менеджера,
отвечающего за 7%
инновации, повышает
вероятность внедрения
инноваций на 15%. Специализированные Топ-менеджер, Специальные Система
подразделение по отвечающий за это процессы по сбору материального
- Система материальной НИОКР направление инновационных идей мотивирования
мотивации сотрудников – внутри компании сотрудников
на 29%.
Инновационная активность крупного бизнеса в России Июнь 2010
Слайд 15
PricewaterhouseCoopers и Российская экономическая школа, при поддержке РВК и РОСНАНО
16. Механизмы внедрений инноваций в компании
Инициатор инноваций
• Инициатором инноваций, как правило, являются владельцы компании, топ-
менеджеры, или специализированные подразделения/сотрудники,
отвечающие за инновации.
• Топ-менеджмент компании чаще становится инициатором внедрения новых
продуктов (в половине случаев), чем новых технологий.
• Крайне мала роль внешних инвесторов, внешних консультантов и НИИ,
сотрудников линейных подразделений.
• Главным стимулом для внедрения новых продуктов является стремление
обогнать конкурентов, главным стимулом внедрения новых технологий –
необходимость снижения издержек.
Инновационная активность крупного бизнеса в России Июнь 2010
Слайд 16
PricewaterhouseCoopers и Российская экономическая школа, при поддержке РВК и РОСНАНО
17. Механизмы внедрений инноваций в компании
Источники финансирования инновационных продуктов
• Абсолютное большинство Какие источники финансирования
инноваций разрабатывается использовались Вашей компанией для
внутри самих компаний, создания инновационных продуктов?
(возможны несколько вариантов ответа)
практически без привлечения
интеллектуальных и финансовых 87%
ресурсов извне. Это могут
позволить себе в первую очередь
наиболее крупные компании. В
том числе и поэтому они
18%
характеризуются большей 10%
3%
инновационной активностью.
Собственные Государственные Иностранные Венчурные
• Почти каждая пятая компания средства средства (РВК, инвестиции инвестиции
использовала государственные компании РОСНАНО и т.п.)
средства для создания
инновационных продуктов (РВК,
РОСНАНО и т.п.)
Инновационная активность крупного бизнеса в России Июнь 2010
Слайд 17
PricewaterhouseCoopers и Российская экономическая школа, при поддержке РВК и РОСНАНО
19. Барьеры для инновационной активности
Барьеры, мешающие самим компаниям
• Наиболее значимые факторы - сложности экспортно-таможенного контроля, сложность привлечения
финансирования, избыточная забюрократизированность и отсутствие процедур оценки риска и
возврата инвестиций.
• Сложность привлечения финансирования наиболее существенна для тех компаний, которые имеют
опыт внедрения глобально инновационных продуктов.
• Проблема избыточной забюрократизированности в одинаковой степени волнует все компании
независимо от отрасли, формы собственности и инновационной активности.
Что мешает Вашей компании быть более инновационно активной? Возможны несколько
вариантов ответа.
25%
Проблемы коммерциализации 38%
Конкурентное давление на компанию 28% Респонденты,
40%
Отсутствие "культуры инноваций" внутри компании 25% оценившие
43% значимость меры на
Нехватка сотрудников 29%
47% 1 и 2 по 5-балльной
Недостаточный спрос на инновационную продукцию 24% шкале
48%
Нехватка управленческих кадров 24%
53%
Недостаточная защищенность ИС 12% Респонденты,
62%
оценившие
Отсутствие процедур оценки риска и возврата инвестиций 15%
66% значимость меры на
Избыточная бюрократизированность 6% 4 и 5 по 5-балльной
66%
10% шкале
Сложность привлечения финансирования 66%
Сложности экспортно-таможенного контроля 12% 67%
Инновационная активность крупного бизнеса в России Июнь 2010
Слайд 19
PricewaterhouseCoopers и Российская экономическая школа, при поддержке РВК и РОСНАНО
20. Барьеры для инновационной активности
Барьеры, мешающие российской экономике в целом
• Наиболее значимые факторы - избыточная забюрократизированность, проблема несовершенства
законодательства, недоступность финансирования, проблема условий жизни, малопривлекательных
для творческих людей и предпринимателей и недостаточная поддержка со стороны государства.
• Оценки компаний практически каждой из этих основных проблем не зависят от формы собственности
компании, ее отраслевой принадлежности и опыта инновационной деятельности.
Что, на Ваш взгляд, мешает росту инновационной активности в стране? Возможны несколько
вариантов ответа.
15%
Существенное присутствие государства в экономике 59%
20%
Сырьевая структура российской экономики 63%
4% Респонденты,
Макроэкономическая нестабильность 68% оценившие
18% значимость меры
Нехватка в стране "мозгов" 69% на 1 и 2 по 5-
7% балльной шкале
Недостаточная поддержка инноваций государством 73%
5% Респонденты,
Малопривлекательные условия жизни и работы 73% оценившие
Недоступность финансирования 4% значимость меры
75% на 4 и 5 по 5-
Несовершенная законодательная среда
2% балльной шкале
77%
3%
Избыточная бюрократизированность 86%
Инновационная активность крупного бизнеса в России Июнь 2010
Слайд 20
PricewaterhouseCoopers и Российская экономическая школа, при поддержке РВК и РОСНАНО
21. Барьеры для инновационной активности
Предложения по мерам государственной политики
• На первый план выходят повышение качества высшего образования, увеличение государственного
финансирования НИОКР, налоговые стимулы для инноваций и усовершенствование
законодательства.
• Важность налоговых стимулов активнее подчеркивают компании, начавшие применять новые бизнес-
процессы. Увеличение государственного финансирования НИОКР важнее для тех, кто вводил новые
продукты.
• Протекционистские меры оказываются более важными для самых крупных компаний, а также для
российских компаний, работающих на национальном рынке. Вступление в ВТО важнее для тех, кто
уже вводил глобально-инновационные продукты и новые бизнес-процессы.
Какие меры со стороны государства, на Ваш взгляд, могли бы способствовать росту
инновационной активности Вашей компании? Возможны несколько вариантов ответа.
7%
Продвижение российских инноваций на глобальные рынки 61%
8% Респонденты,
Инвестиции в венчурные фонды 61% оценившие
Защита российского рынка от иностранных конкурентов 12% значимость меры
62%
Вступление в ВТО 9% на 1 и 2 по 5-
65%
8% балльной шкале
Привлечение в Россию иностранных специалистов 69%
11% Респонденты,
Инвестиции в создание инфраструктура 75% оценившие
Усовершенствование законодательства 2% значимость меры
81%
Налоговые стимулы 2% на 4 и 5 по 5-
81%
3% балльной шкале
Увеличение государственного финансирования НИОКР 82%
Повышение качества высшего образования 3% 83%
Инновационная активность крупного бизнеса в России Июнь 2010
Слайд 21
PricewaterhouseCoopers и Российская экономическая школа, при поддержке РВК и РОСНАНО
23. Заключение
Основные выводы
• Крупные компании в России активно работают в соответствии с
государственными приоритетами в области модернизации и
технологического обновления производственной сферы.
• Наиболее инновационно активны крупные частные российские
компании, вышедшие на международные рынки и международные
компании, работающие в России.
• Большая часть компаний пока полагается на собственные силы как
для финансирования, так и для разработки и внедрения инноваций.
• По мнению крупного бизнеса, первоочередными государственными
мерами по стимулированию инновационной активности должны стать
повышение качества высшего образования, увеличение
государственного финансирования НИОКР, налоговые стимулы для
инноваций и усовершенствование законодательства.
• Большинство компаний верят, что к 2020 г. инновационная компонента
российской экономики существенно увеличится.
Инновационная активность крупного бизнеса в России Июнь 2010
Слайд 23
PricewaterhouseCoopers и Российская экономическая школа, при поддержке РВК и РОСНАНО