Psikologi industri mempelajari perilaku manusia dalam konteks kerja berdasarkan teori-teori seperti kebutuhan Maslow dan faktor-faktor lingkungan kerja. Aspek-aspek seperti motivasi, seleksi pegawai, pelatihan, produktivitas dan stres dipengaruhi oleh faktor individu dan organisasi serta berdampak pada kinerja kerja.

1. Pengertian
 Ilmu yang mempelajari prilaku
manusia dalam hubungannya
dengan dunia kerja, baik individual,
interpersonal, manajerial maupun
organisasional
 Tujuan
Menciptakan dan memelihara
suasana kerja yang baik, sehat,
nyaman, serasi dan aman, yang
akan mendukung upaya peningkatan
produktivitas

2. Teori Kebutuhan Manusia
(Maslow)
 Kebutuhan hidup dasar
 Kebutuhan rasa aman
 Kebutuhan bersosialisasi
 Kebutuhan harga diri
 Kebutuhan aktualisasi

3. Aspek Psikologi Individu
 Intelegensia
 Bakat/kemampuan khusus
 Minat
 Kepribadian
 Temperamen
 Motivasi
 Edukasi

4. Kondisi Lingkungan Kerja
yang berpengaruh
 Faktor Fisik
 Faktor Kimia
 Faktor Biologis
 Faktor psikososial
 Tata letak ruang
 Warna ruang kerja
 Musik
 Rumah yang jauh

5. Beberapa Aspek Psikologi
Kerja
 Motivasi Kerja dan Kepuasan
Kerja
 Seleksi dan Penempatan
Pegawai
 Pelatihan dan Pengembangan
 Produktivitas Kerja
 Stres Kerja

6. Motivasi dan Kepuasan Kerja
 Dorongan untuk melakukan
aktivitas untuk memenuhi
kebutuhan dalam diri manusia
Tujuan tercapai
 Selama masih ada tuntutan
yang belum terpenuhi  masih
selalu timbul dorongan

7. Motivasi dan Kepuasan Kerja
Kebutuhan Ketegangan Dorongan
Kegiatan
Tujuan
Terpuaskan
Ketegangan
mereda

8. Motivasi dan Kepuasan Kerja
 Termotivasi:
Bekerja untuk memenuhi
kebutuhannya
 Motivasi Tinggi:
Bekerja untuk mendapat
kesenangan dan kepuasan.

9. Motivasi dan Kepuasan Kerja
 Setelah bekerja  orang
melakukan penilaian.
 Bila hasil pekerjaan telah sesuai
dengan harapan dan tujuan 
Kepuasan Kerja
 Bila belum  timbul dorongan
untuk mencapainya.

10. Seleksi dan Penempatan
Pegawai
 Seleksi:
Proses dalam penerimaan pegawai
dengan tujuan mengetahui sejauh
mana calon tenaga kerja memiliki ciri
kepribadian yang disyaratkan oleh
perusahaan  ditaksir sejauh mana
keberhasilan dalam bekerja
 Rekomendasi/keputusan menerima
atau menolak calon pegawai

11. Seleksi dan Penempatan
Pegawai
 Penempatan:
Mencocokan kualifikasi calon
dengan persyaratan yang telah
ditetapkan dari setiap jenis
pekerjaan yang tersedia
 Rekomendasi atau keputusan
untuk mendistribusikan calon
tenaga kerja pada pekerjaan
yang berbeda-beda

12. Seleksi dan Penempatan
Pegawai
Prosedurnya:
 Analisis Pekerjaan
Data pekerjaan dikumpulkan untuk
menentukan ciri pribadi seperti apa
yg diperlukan agar pekerjaan
dilaksanakan sesuai dengan
harapan
 Penetapan alat Ukur/test Psikologis:
Untuk mengukur ciri pribadi dan
dilengkapi wawancara untuk hal-hal
yang tidak diperoleh dari test
psikologi

13. Pelatihan dan Pengembangan
Tujuan:
1. Meningkatkan produktivitas
2. Meningkatkan mutu
3. Meningkatkan semangat kerja
4. Menarik dan menahan tenaga
kerja yang baik
5. Menjaga kesehatan dan
keselamatan kerja

14. Pelatihan dan Pengembangan
 Pelatihan
ialah proses pendidikan jangka
pendek dgn prosedur yang
sistimatis dan terorganisir,
dimana tenaga kerja non
managerial mempelajari
pengetahuan dan ketrampilan
teknis

15. Pelatihan dan Pengembangan
 Pengembangan
Ialah proses pendidikan jangka
panjang, dengan prosedur
sistimatis dan terorganisir,
dimana tenaga kerja
manajerial mempelajari
pengetahuan konseptual dan
teoritis

16. Produktivitas Kerja
 Produktivitas :
Perbandingan antara hasil atau
keluaran (Output) dengan
masukan (Input)
 Artinya: Menghasilkan lebih
banyak dan berkualitas (Output)
dengan usaha yang sama
(Input)

17. Produktivitas Kerja
 Produktivitas Tenaga Kerja:
Ialah efisiensi proses
menghasilkan sumber daya
yang digunakan, bukan dengan
tenaga kerja bekerja lebih berat
tetapi dengan perencanaan
yang tepat, teknologi dan
manajemen yang baik.

18. Produktivitas Kerja
Faktor yang mempengaruhi:
 Pekerjaan yang menarik
 Upah yang baik
 Keamanan dan perlindungan kerja
 Penghayatan atas arti pekerjaan
 Lingkungan dan suasana kerja yang baik
 Promosi dan pengembangan diri
 Rasa terlibat dalam organisasi
 Pengertian dan simpati atas persoalan
pribadi
 Kesetiaan pimpinan pada diri pekerja

19. Stres (umum)
Selye:
Suatu sindroma yang timbul
sebagai respon nonspesifik dari
organisme terhadap suatu
rangsangan

20. Stres Kerja
 Ialah:
Suatu ketidak seimbangan yang
dihayati antara tuntutan pekerjaan
dengan kemampuan, bila kegagalan
yang terjadi berdampak penting.
 Merupakan dampak negatif dalam
bekerja dan dapat dialami oleh
setiap pekerja, apapun jabatan dan
kedudukannya.

21. Stresor Dalam Pekerjaan
 Lingkungan kerja yang tidak nyaman
 Beban kerja yang berlebihan
 Shift Kerja
 Pekerjaan yang terasing/isolir
 Pekerjaan yang monoton
 Role Ambiquity
 Pengembangan karir
 Hubungan antar manusia

22. Faktor Yang berpengaruh
 Kepribadian
 Usia
 Lama Kerja
 Jabatan
 Dukungan sosial

23. Respon Tubuh
Reaksi tubuh yang terjadi:
 Fisik
Hipertensi, jantung koroner, DM,
gangguan pencernaan, asma alergi,
dlsb
 Psikologis
kecemasan, dpresi, psikosomatis,
dan gangguan jiwa berat lainnya
 Prilaku
Menarik diri, merokok, alkohol, nekat

24. Pengelolaan Stres Kerja
 Pendekatan Individu
- Peningkatan Ketrampilan kerja
- Ketrampilan mengurangi dampak
stres
 Pendekatan Organisasi
- Struktur organisasi yang baik
- Pelatihan
- Seleksi dan penempatan pegawai
- dlsb

25. SEKIAN
DAN
TERIMA KASIH