SlideShare a Scribd company logo
1 of 43
EFEK PSIKOLOGI INDUSTRI
dan pengaruhnya bagi perusahaan
Ruang Lingkup/ Wawasan
Psikologi Industri
 Definisi/ batasan
 Latar belakang & sejarah perkembangan
 Peranannya dalam perusahaan
 Faktor psikologis dalam bekerja
DEFINISI / PENGERTIAN
PSIKOLOGI
 Ilmu yang mempelajari manusia dan tentang segi-segi
kejiwaan manusia secara sistematis dan ilmiah
 Sub bidang ilmu psikologi :
• pendidikan
• lintas budaya
• klinis
• lingkungan
• sosial
• olahraga
• perkembangan anak & remaja
• industri dan organisasi
DEFINISI / PENGERTIAN
 PSIKOLOGI INDUSTRI
Ilmu yang mempelajari manusia dan segi-segi
kejiwaan dalam konteks kerja pada lingkungan
industri atau perusahaan secara sistematis dan
ilmiah
LATAR BELAKANG
 Untuk pemecahan masalah-masalah penting yang
berkenaan dengan tenaga kerja dalam industri.
 Dunia industri mampu menggunakan prosedur yang
tepat untuk memecahkan masalah-masalah
kemanusiaan dalam perindustrian
 Karyawan merupakan kelompok yang memiliki
moralitas dan motivasi kerja tertentu
PERAN PSIKOLOGI INDUSTRI DALAM
PERUSAHAAN
Menurut John Miner (1992) :
 Terlibat dalam proses input
 Berfungsi sebagai mediator dalam hal-hal yang
berorientasi pada produktivitas
 Berfungsi sebagai mediator dalam hal-hal yang
berorientasi pada pemeliharaan
 Terlibat dalam proses output
FAKTOR PSIKOLOGIS DALAM BEKERJA
 Manusia merupakan makhluk yang kompleks
 Setiap individu mempunyai derajat dan persepsi yang
berbeda terhadap pekerjannya
 Rasa khawatir → ketegangan → sakit → absenteisme
 Ketenangan keluarga → kualitas & kuantitas pekrjaan
 Ketidak sesuaian antara individu dengan lingkungan
kerja
Latar belakang manusia bekerja
 Pemenuhan kebutuhan dasar
 Sebagai makhluk sosial
 Sebagai unsur ekonomis
 Sebagai makhluk berbudaya, kerja yang
luhur dan terhormat
 Sebgai makhluk yang berkeTuhanan, bekerja
untuk ibadah
KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA
Teori Kebutuhan Edwards :
 Achievement ( Prestasi )
 Deference ( Penyesuaian )
 Order ( Keteraturan )
 Exhibition ( Pengakuan )
 Autonomy ( Mandiri )
 Affiliation ( Interaksi )
 Intraception ( Empati )
 Succorance ( Perhatian )
 Dominance ( Kekuasaan )
 Abasement ( Penerimaan )
 Nurturance ( Pertolongan )
 Change ( Perubahan )
 Endurance ( Ketahanan )
 Heterosexuality ( Hubungan )
 Aggression ( Penyampaian )
KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA
Teori Kebutuhan Edwards :
 Achievement ( Prestasi )
Sebuah kebutuhan pada diri anda untuk menyelesaikan
seluruh tugas tugas dengan baik dan optimal.
KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA
Teori Kebutuhan Edwards :
 Deference ( Penyesuaian )
Sebuah kebutuhan pada diri Anda untuk menuruti atau
menyesuaikan diri pada norma atau bahkan anda
menundanya.
KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA
Teori Kebutuhan Edwards :
 Order ( Keteraturan )
Sebuah kebutuhan pada diri Anda untuk membuat
perencanaan dan pengelolaan secara teratur.
KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA
Teori Kebutuhan Edwards :
 Exhibition ( Pengakuan )
Sebuah kebutuhan pada diri Anda agar menjadi pusat
perhatian dalam kelompok.
KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA
Teori Kebutuhan Edwards :
 Autonomi ( Mandiri )
Sebuah kebutuhan untuk memiliki otonomi atas
responsibility dan kewajiban Anda sendiri.
KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA
Teori Kebutuhan Edwards :
 Affiliation ( Interaksi )
Sebuah kebutuhan pada diri Anda dalam menjalin
interaksi atau hubungan sosial.
KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA
Teori Kebutuhan Edwards :
 Intraception ( Empati )
Sebuah kebutuhan pada diri Anda dalam menganalisa
tingkah laku atau perasaan orang lain.
KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA
Teori Kebutuhan Edwards :
 Succorance ( Perhatian )
Sebuah kebutuhan pada diri Anda untuk menerima
dukungan dari orang lain.
KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA
Teori Kebutuhan Edwards :
 Dominance ( Kekuasaan )
Sebuah kebutuhan pada diri Anda untuk menjadi
pemimpin atau memimpin dan mempengaruhi orang
lain.
KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA
Teori Kebutuhan Edwards :
 Abasemence ( Penerimaan )
Sebuah kebutuhan pada diri Anda untuk mengakui dan
menerima berbagai kesalahan serta mengakui
kesalahan pada orang lain.
KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA
Teori Kebutuhan Edwards :
 Nurturance ( Pertolongan )
Sebuah kebutuhan untuk membantu dan menolong
orang lain.
KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA
Teori Kebutuhan Edwards :
 Change ( Perubahan )
Sebuah kebutuhan untuk mencari dan menggali sebuah
pengalaman baru serta menghindari rutinitas.
KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA
Teori Kebutuhan Edwards :
 Endurance ( Ketahanan )
Sebuah kebutuhan pada diri Anda untuk menyelesaikan
tugas atau dengan kata lain daya tahan diri sendiri.
KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA
Teori Kebutuhan Edwards :
 Heterosexuality ( Hubungan )
Sebuah kebutuhan pada diri Anda untuk berhubungan
atau melakukan interaksi dengan lawan jenis.
KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA
Teori Kebutuhan Edwards :
 Aggression ( Penyampaian )
Sebuah kebutuhan pada diri Anda dalam
menyampaikan pendapat, saran dan kritik kepada
orang lain.
Kebutuhan
Motivasi
Job
Performance
Productivity
PROFIL KARAKTERISTIK PEKERJA YANG
SUKSES ( PSIKOLOGIS )
 Self confidence ( Percaya Diri )
 Originality ( Keaslian )
 Task oriented ( Berorientasi Tugas )
 Future oriented ( Berorientasi Masa Depan )
 Risk Tasking ( Berani Beresiko )
 People oriented ( Berorientasi Pada Orang )
INTERAKSI SOSIAL DALAM PERUSAHAAN
 Perbedaan individu dalam kelompok
 Nilai, suasana dan sifat kesesuaian kelompok
 Ada dua kebutuhan individu masuk dalam suatu kelompok
(pokok dan sampingan)
 Human relation, giatkan karyawan pada sasaran bersama
(dengan puas dan menyenangkan)
 Pembagian tugas, cara kerja hubungan antar individu
 Team work yang solid, moralitas kerja tinggi
 Relasi antar manajer dengan karyawan
 Karyawan tidak mampu menyesuaikan dengan pekerjaan
INTER SOSIAL :
Adalah
Suatu hubungan yang dinamis antara individu dan kelompok
dan antar kelompok.
Syarat :
Adanya kontak sosial dan komunikasi
Bentuk :
Kerjasama, persaingan, konflik, akomodasi
Faktor pendorong :
Imitasi, sugesti, identifikasi, simpati
ORGANISASI KERJA
 Sebuah asosiasi dibuat untuk jangka
panjang untuk mencapai tujuan dalam
melaksanakan misi khusus
 Suatu proses pemeliharaaan dan
penciptaan struktur
PRESTASI KERJA
 Manusia
 Sarana
 Metode Kerja ( pengaturan, pengarahan,
pendayagunaan ) → MANAJEMEN
 Waktu
 Material
PRESTASI KERJA
 Manusia
 Sarana
 Metode Kerja ( pengaturan, pengarahan,
pendayagunaan ) → MANAJEMEN
 Waktu
 Material
5 Fungsi Manajemen
 Perencanaan (Planning)
 Pengorganisasian (Organizing)
 Penyusunan (Staffing)
 Pengarahan (Leading/ Dirceting)
 Pengawasan (Controlling)
PSIKOLOGI - K3
 Kerja adalah aktivitas baik fisik maupun
mental yang dasarnya adalah bawaan dan
mempunyai tujuan yaitu mendapatkan
kepuasan
 TIGA unsur dalam bekerja
• Kegiatan sosial
• Menghasilkan sesuatu
• Bertujuan penuhi kebutuhan
Hakekat Kerja
 Kerja merupakan hal yang paling mendasar
bagi manusia
 Pria atau wanita menyukai pekerjaan
 Moral pekerja tidak terkait dengan kondisi
material pekerja
 Insentif kerja banyak macamnya dan tidak
selalu berupa uang
Pertimbangan Pemilihan Kerja
 Nama dan reputasi perusahaan
 Tipe pekerjaan
 Rasa aman dan kesempatan meniti karier
 Kondisi tempat kerja
 Teman sekerja
ETOS KERJA
• Adalah pandangan dan sikap individu terhadap
pekerjaan
MOTIVASI KERJA
• Adalah suatu dorongan dari dalam individu terhadap
suatu pekerjaan
PRODUKTIVITAS KERJA
• Perbandingan antara hasil dari suatu pekerjaan
karyawan dengan pengorbanan yang dikeluarkan
Keinginan Karyawan Terhadap Pekerjaannya
 Gaji yang cukup
 Pekerjaan yang aman secara ekonomis
 Penghargaan dari pekerjaan
 Kesempatan untuk maju
 Pimpinan yang bijaksana
 Rekan kerja yang kompak
 Kondisi kerja yang aman, nyaman dan
menarik
Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan
Kerja
 Bagaimana individu mereaksi lingkungannya
 Hal yang diragukan dalam penyesuaian dengan
orang lain
 Kondisi pekerjaan yang berhubungan dengan
kecakapan
 Keagamaan yang besangkutan
 Kesetiaan
 Pekerja dianggap/ disamakan
 Pekerja dianggap sebuah unit / indvidu terisolir
Upaya Menciptakan Kegairahan Kerja
 Berikan penghargaan terhadap pekerjaan
 Perhatian yang tulus terhadap karyawan
 Ajakan partisipasi aktif
 Hapus disiplin besi dari atasan
 Perbaikan moral karyawan
 Perbaikan kondisi kerja
 Kesempatan kemukanan keluhan
 Pemberian uang
WARNA EFEK JARAK EFEK SUHU EFEK PSIKIS
Biru Jauh Sejuk Tenang
Hijau Jauh
Sangat
sejuk
Sangat tenang
Merah Dekat Panas
Sangat
mengusik
Orange
Sangat
dekat
Sangat
panas
Merangsang
Kuning Dekat
Sangat
panas
Merangsang
Coklat
Sangat
dekat
Netral Merangsang
Lembayung
Sangat
dekat
Sejuk Agresif
Efek Psikologi Warna
Terima Kasih.
Certificate
Of Training Attendance
This Is To Certify That
Mr. Tipan Arisandi
Has Attended
Training Efek Psikologi
Industri bagi Perusahaan
Jakarta, 27th of November 2014
Trainer Head of
HR /GA Dept.
Toyo Gustaman Ekki Kurniawan

More Related Content

What's hot

Materi Training Leadership Skills
Materi Training Leadership SkillsMateri Training Leadership Skills
Materi Training Leadership SkillsYodhia Antariksa
 
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxPPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxFebyrikaAnggie1
 
Operasi dan Produktivitas - Manajemen Operasi
Operasi dan Produktivitas - Manajemen OperasiOperasi dan Produktivitas - Manajemen Operasi
Operasi dan Produktivitas - Manajemen OperasiDharaniKassapa
 
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan KeputusanFungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan KeputusanSatya Pranata
 
Kelompok 5 : Gaya Kepemimpinan
Kelompok 5 : Gaya KepemimpinanKelompok 5 : Gaya Kepemimpinan
Kelompok 5 : Gaya KepemimpinanVonny Effendi
 
Konsep dasar dan sejarah perkembangan manajemen
Konsep dasar dan sejarah perkembangan manajemenKonsep dasar dan sejarah perkembangan manajemen
Konsep dasar dan sejarah perkembangan manajemenSadikun Rusmana
 
Tm 5 reward and punishment msdm
Tm 5 reward and punishment msdmTm 5 reward and punishment msdm
Tm 5 reward and punishment msdmMaizar Rahman
 
Power poin 8 produktifitas & prestasi kerja
Power poin 8 produktifitas & prestasi kerjaPower poin 8 produktifitas & prestasi kerja
Power poin 8 produktifitas & prestasi kerjayayansaleho
 
Kreatifitas dan inovasi
Kreatifitas dan inovasiKreatifitas dan inovasi
Kreatifitas dan inovasiDani Maulana
 
ppt Psikologi Kerekayasaan
ppt Psikologi Kerekayasaanppt Psikologi Kerekayasaan
ppt Psikologi KerekayasaanShera nisaka
 
Cara Mudah Membuat Job Description
Cara Mudah Membuat Job DescriptionCara Mudah Membuat Job Description
Cara Mudah Membuat Job DescriptionHRD Forum
 
perencanaan & pengembangan karir
perencanaan & pengembangan karirperencanaan & pengembangan karir
perencanaan & pengembangan karirWisnu G P
 
Kepemimpinan Stratejik New
 Kepemimpinan Stratejik New Kepemimpinan Stratejik New
Kepemimpinan Stratejik Newjjiman
 

What's hot (20)

ANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFING
ANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFINGANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFING
ANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFING
 
Materi Training Leadership Skills
Materi Training Leadership SkillsMateri Training Leadership Skills
Materi Training Leadership Skills
 
RMIB.pptx
RMIB.pptxRMIB.pptx
RMIB.pptx
 
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxPPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
 
Inovasi (konsep)
Inovasi (konsep)Inovasi (konsep)
Inovasi (konsep)
 
Operasi dan Produktivitas - Manajemen Operasi
Operasi dan Produktivitas - Manajemen OperasiOperasi dan Produktivitas - Manajemen Operasi
Operasi dan Produktivitas - Manajemen Operasi
 
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan KeputusanFungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan
 
Bagaimana Mereview Artikel Ilmiah
Bagaimana Mereview Artikel IlmiahBagaimana Mereview Artikel Ilmiah
Bagaimana Mereview Artikel Ilmiah
 
Motivasi Kerja
Motivasi KerjaMotivasi Kerja
Motivasi Kerja
 
Kelompok 5 : Gaya Kepemimpinan
Kelompok 5 : Gaya KepemimpinanKelompok 5 : Gaya Kepemimpinan
Kelompok 5 : Gaya Kepemimpinan
 
Konsep dasar dan sejarah perkembangan manajemen
Konsep dasar dan sejarah perkembangan manajemenKonsep dasar dan sejarah perkembangan manajemen
Konsep dasar dan sejarah perkembangan manajemen
 
Tm 5 reward and punishment msdm
Tm 5 reward and punishment msdmTm 5 reward and punishment msdm
Tm 5 reward and punishment msdm
 
Power poin 8 produktifitas & prestasi kerja
Power poin 8 produktifitas & prestasi kerjaPower poin 8 produktifitas & prestasi kerja
Power poin 8 produktifitas & prestasi kerja
 
Kepemimpinan Kewirausahaan
Kepemimpinan KewirausahaanKepemimpinan Kewirausahaan
Kepemimpinan Kewirausahaan
 
Kreatifitas dan inovasi
Kreatifitas dan inovasiKreatifitas dan inovasi
Kreatifitas dan inovasi
 
ppt Psikologi Kerekayasaan
ppt Psikologi Kerekayasaanppt Psikologi Kerekayasaan
ppt Psikologi Kerekayasaan
 
Cara Mudah Membuat Job Description
Cara Mudah Membuat Job DescriptionCara Mudah Membuat Job Description
Cara Mudah Membuat Job Description
 
DISC.pptx
DISC.pptxDISC.pptx
DISC.pptx
 
perencanaan & pengembangan karir
perencanaan & pengembangan karirperencanaan & pengembangan karir
perencanaan & pengembangan karir
 
Kepemimpinan Stratejik New
 Kepemimpinan Stratejik New Kepemimpinan Stratejik New
Kepemimpinan Stratejik New
 

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Productivity
ProductivityProductivity
Productivity
 
Management of document control
Management of document controlManagement of document control
Management of document control
 
QMS ISO 9001-2008 Awareness
QMS ISO 9001-2008 AwarenessQMS ISO 9001-2008 Awareness
QMS ISO 9001-2008 Awareness
 
5s game
5s game5s game
5s game
 
Quality Training
Quality TrainingQuality Training
Quality Training
 
5s Training
5s Training5s Training
5s Training
 
5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)
 
Buku panduan 5s_kpt
Buku panduan 5s_kptBuku panduan 5s_kpt
Buku panduan 5s_kpt
 
Training of trainer
Training of trainerTraining of trainer
Training of trainer
 
ISO/TS 16949:2009 to IATF 16949:2016
ISO/TS 16949:2009 to IATF 16949:2016ISO/TS 16949:2009 to IATF 16949:2016
ISO/TS 16949:2009 to IATF 16949:2016
 
Franchise news malaysia
Franchise news malaysiaFranchise news malaysia
Franchise news malaysia
 
Tugas psikologi industri
Tugas psikologi industriTugas psikologi industri
Tugas psikologi industri
 
Seleksi dan Penempatan Psikologi Industri dan Organisasi
Seleksi dan Penempatan Psikologi Industri dan OrganisasiSeleksi dan Penempatan Psikologi Industri dan Organisasi
Seleksi dan Penempatan Psikologi Industri dan Organisasi
 
M ogun jit-lss-sample2015
M ogun jit-lss-sample2015M ogun jit-lss-sample2015
M ogun jit-lss-sample2015
 
Media Audiences
Media AudiencesMedia Audiences
Media Audiences
 
Af06 ogun putontheoxygenmaskfirst_05162016
Af06 ogun putontheoxygenmaskfirst_05162016Af06 ogun putontheoxygenmaskfirst_05162016
Af06 ogun putontheoxygenmaskfirst_05162016
 
CV_Yusman Gustaman
CV_Yusman GustamanCV_Yusman Gustaman
CV_Yusman Gustaman
 
Kitsap intro tolss_trainingworkshop_10022015
Kitsap intro tolss_trainingworkshop_10022015Kitsap intro tolss_trainingworkshop_10022015
Kitsap intro tolss_trainingworkshop_10022015
 
Personal branding
Personal brandingPersonal branding
Personal branding
 
Mulai journey anda dalam perbaikan proses bisnis
Mulai journey anda dalam perbaikan proses bisnisMulai journey anda dalam perbaikan proses bisnis
Mulai journey anda dalam perbaikan proses bisnis
 

Similar to Psikologi industri bagi perusahaan

Teori motivasi-nilai-sikap-kepuasan-kerja-motif-2
Teori motivasi-nilai-sikap-kepuasan-kerja-motif-2Teori motivasi-nilai-sikap-kepuasan-kerja-motif-2
Teori motivasi-nilai-sikap-kepuasan-kerja-motif-2Defina Sulastiningtiyas
 
05 Teori Organisasi Adm Publik
05 Teori Organisasi   Adm Publik05 Teori Organisasi   Adm Publik
05 Teori Organisasi Adm PublikAndi Iswoyo
 
2023 Perilaku Organisasi - PERTEMUAN 1.pptx
2023 Perilaku Organisasi - PERTEMUAN 1.pptx2023 Perilaku Organisasi - PERTEMUAN 1.pptx
2023 Perilaku Organisasi - PERTEMUAN 1.pptxYayasanBinaAdministr
 
Motivasi Kerja.ppt
Motivasi Kerja.pptMotivasi Kerja.ppt
Motivasi Kerja.pptFELZ NEET
 
Review ppo bisnis internasional
Review ppo bisnis internasionalReview ppo bisnis internasional
Review ppo bisnis internasionalNisita K. Wardhana
 
Teori Organisasi Wasis 2
Teori Organisasi Wasis 2Teori Organisasi Wasis 2
Teori Organisasi Wasis 2Andi Iswoyo
 
Inisiasi 1
Inisiasi 1Inisiasi 1
Inisiasi 1yundia
 
Motivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan KepemimpinanMotivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan KepemimpinanSatya Pranata
 
Pengertian Perilaku Organisasi.ppt
Pengertian Perilaku Organisasi.pptPengertian Perilaku Organisasi.ppt
Pengertian Perilaku Organisasi.pptMuhlilMusolin1
 
Makalah psikologi industri sikap kerja
Makalah psikologi industri sikap kerjaMakalah psikologi industri sikap kerja
Makalah psikologi industri sikap kerjaDayang Sari Andriani
 
6. week 6 value, attitude & job sat
6. week 6 value, attitude & job sat6. week 6 value, attitude & job sat
6. week 6 value, attitude & job satAstadi Pangarso
 
Kepemimpinan dan perilaku organisasi
Kepemimpinan dan perilaku organisasiKepemimpinan dan perilaku organisasi
Kepemimpinan dan perilaku organisasiJoel mabes
 
Motivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan KepemimpinanMotivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan KepemimpinanHendry Cahyadi
 
Motivasi dalam manajemen
Motivasi dalam manajemenMotivasi dalam manajemen
Motivasi dalam manajemenSeptian Ardhi
 
Organizational Behaviour.pptx
Organizational Behaviour.pptxOrganizational Behaviour.pptx
Organizational Behaviour.pptxSupriyanto151344
 
1 pendahuluan & dasar perilaku individu
1   pendahuluan & dasar perilaku individu1   pendahuluan & dasar perilaku individu
1 pendahuluan & dasar perilaku individuAstadi Pangarso
 

Similar to Psikologi industri bagi perusahaan (20)

Teori motivasi-nilai-sikap-kepuasan-kerja-motif-2
Teori motivasi-nilai-sikap-kepuasan-kerja-motif-2Teori motivasi-nilai-sikap-kepuasan-kerja-motif-2
Teori motivasi-nilai-sikap-kepuasan-kerja-motif-2
 
05 Teori Organisasi Adm Publik
05 Teori Organisasi   Adm Publik05 Teori Organisasi   Adm Publik
05 Teori Organisasi Adm Publik
 
2023 Perilaku Organisasi - PERTEMUAN 1.pptx
2023 Perilaku Organisasi - PERTEMUAN 1.pptx2023 Perilaku Organisasi - PERTEMUAN 1.pptx
2023 Perilaku Organisasi - PERTEMUAN 1.pptx
 
Motivasi Kerja.ppt
Motivasi Kerja.pptMotivasi Kerja.ppt
Motivasi Kerja.ppt
 
Review ppo bisnis internasional
Review ppo bisnis internasionalReview ppo bisnis internasional
Review ppo bisnis internasional
 
Teori Organisasi Wasis 2
Teori Organisasi Wasis 2Teori Organisasi Wasis 2
Teori Organisasi Wasis 2
 
Inisiasi 1
Inisiasi 1Inisiasi 1
Inisiasi 1
 
Motivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan KepemimpinanMotivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan Kepemimpinan
 
1 PERTEMUAN DEFINISI PO (1).ppt
1 PERTEMUAN DEFINISI PO (1).ppt1 PERTEMUAN DEFINISI PO (1).ppt
1 PERTEMUAN DEFINISI PO (1).ppt
 
Pengertian Perilaku Organisasi.ppt
Pengertian Perilaku Organisasi.pptPengertian Perilaku Organisasi.ppt
Pengertian Perilaku Organisasi.ppt
 
Makalah psikologi industri sikap kerja
Makalah psikologi industri sikap kerjaMakalah psikologi industri sikap kerja
Makalah psikologi industri sikap kerja
 
6. week 6 value, attitude & job sat
6. week 6 value, attitude & job sat6. week 6 value, attitude & job sat
6. week 6 value, attitude & job sat
 
Kepemimpinan dan perilaku organisasi
Kepemimpinan dan perilaku organisasiKepemimpinan dan perilaku organisasi
Kepemimpinan dan perilaku organisasi
 
Motivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan KepemimpinanMotivasi dan Kepemimpinan
Motivasi dan Kepemimpinan
 
Motivasi dalam manajemen
Motivasi dalam manajemenMotivasi dalam manajemen
Motivasi dalam manajemen
 
MENGELOLA_PERUBAHAN_DAN_INOVASI.pptx
MENGELOLA_PERUBAHAN_DAN_INOVASI.pptxMENGELOLA_PERUBAHAN_DAN_INOVASI.pptx
MENGELOLA_PERUBAHAN_DAN_INOVASI.pptx
 
Organizational Behaviour.pptx
Organizational Behaviour.pptxOrganizational Behaviour.pptx
Organizational Behaviour.pptx
 
6.motivasi
6.motivasi6.motivasi
6.motivasi
 
PERILAKU_ORGANISASI_pptx.pptx
PERILAKU_ORGANISASI_pptx.pptxPERILAKU_ORGANISASI_pptx.pptx
PERILAKU_ORGANISASI_pptx.pptx
 
1 pendahuluan & dasar perilaku individu
1   pendahuluan & dasar perilaku individu1   pendahuluan & dasar perilaku individu
1 pendahuluan & dasar perilaku individu
 

Psikologi industri bagi perusahaan

  • 1. EFEK PSIKOLOGI INDUSTRI dan pengaruhnya bagi perusahaan
  • 2.
  • 3. Ruang Lingkup/ Wawasan Psikologi Industri  Definisi/ batasan  Latar belakang & sejarah perkembangan  Peranannya dalam perusahaan  Faktor psikologis dalam bekerja
  • 4. DEFINISI / PENGERTIAN PSIKOLOGI  Ilmu yang mempelajari manusia dan tentang segi-segi kejiwaan manusia secara sistematis dan ilmiah  Sub bidang ilmu psikologi : • pendidikan • lintas budaya • klinis • lingkungan • sosial • olahraga • perkembangan anak & remaja • industri dan organisasi
  • 5. DEFINISI / PENGERTIAN  PSIKOLOGI INDUSTRI Ilmu yang mempelajari manusia dan segi-segi kejiwaan dalam konteks kerja pada lingkungan industri atau perusahaan secara sistematis dan ilmiah
  • 6. LATAR BELAKANG  Untuk pemecahan masalah-masalah penting yang berkenaan dengan tenaga kerja dalam industri.  Dunia industri mampu menggunakan prosedur yang tepat untuk memecahkan masalah-masalah kemanusiaan dalam perindustrian  Karyawan merupakan kelompok yang memiliki moralitas dan motivasi kerja tertentu
  • 7. PERAN PSIKOLOGI INDUSTRI DALAM PERUSAHAAN Menurut John Miner (1992) :  Terlibat dalam proses input  Berfungsi sebagai mediator dalam hal-hal yang berorientasi pada produktivitas  Berfungsi sebagai mediator dalam hal-hal yang berorientasi pada pemeliharaan  Terlibat dalam proses output
  • 8. FAKTOR PSIKOLOGIS DALAM BEKERJA  Manusia merupakan makhluk yang kompleks  Setiap individu mempunyai derajat dan persepsi yang berbeda terhadap pekerjannya  Rasa khawatir → ketegangan → sakit → absenteisme  Ketenangan keluarga → kualitas & kuantitas pekrjaan  Ketidak sesuaian antara individu dengan lingkungan kerja
  • 9. Latar belakang manusia bekerja  Pemenuhan kebutuhan dasar  Sebagai makhluk sosial  Sebagai unsur ekonomis  Sebagai makhluk berbudaya, kerja yang luhur dan terhormat  Sebgai makhluk yang berkeTuhanan, bekerja untuk ibadah
  • 10. KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA Teori Kebutuhan Edwards :  Achievement ( Prestasi )  Deference ( Penyesuaian )  Order ( Keteraturan )  Exhibition ( Pengakuan )  Autonomy ( Mandiri )  Affiliation ( Interaksi )  Intraception ( Empati )  Succorance ( Perhatian )  Dominance ( Kekuasaan )  Abasement ( Penerimaan )  Nurturance ( Pertolongan )  Change ( Perubahan )  Endurance ( Ketahanan )  Heterosexuality ( Hubungan )  Aggression ( Penyampaian )
  • 11. KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA Teori Kebutuhan Edwards :  Achievement ( Prestasi ) Sebuah kebutuhan pada diri anda untuk menyelesaikan seluruh tugas tugas dengan baik dan optimal.
  • 12. KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA Teori Kebutuhan Edwards :  Deference ( Penyesuaian ) Sebuah kebutuhan pada diri Anda untuk menuruti atau menyesuaikan diri pada norma atau bahkan anda menundanya.
  • 13. KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA Teori Kebutuhan Edwards :  Order ( Keteraturan ) Sebuah kebutuhan pada diri Anda untuk membuat perencanaan dan pengelolaan secara teratur.
  • 14. KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA Teori Kebutuhan Edwards :  Exhibition ( Pengakuan ) Sebuah kebutuhan pada diri Anda agar menjadi pusat perhatian dalam kelompok.
  • 15. KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA Teori Kebutuhan Edwards :  Autonomi ( Mandiri ) Sebuah kebutuhan untuk memiliki otonomi atas responsibility dan kewajiban Anda sendiri.
  • 16. KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA Teori Kebutuhan Edwards :  Affiliation ( Interaksi ) Sebuah kebutuhan pada diri Anda dalam menjalin interaksi atau hubungan sosial.
  • 17. KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA Teori Kebutuhan Edwards :  Intraception ( Empati ) Sebuah kebutuhan pada diri Anda dalam menganalisa tingkah laku atau perasaan orang lain.
  • 18. KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA Teori Kebutuhan Edwards :  Succorance ( Perhatian ) Sebuah kebutuhan pada diri Anda untuk menerima dukungan dari orang lain.
  • 19. KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA Teori Kebutuhan Edwards :  Dominance ( Kekuasaan ) Sebuah kebutuhan pada diri Anda untuk menjadi pemimpin atau memimpin dan mempengaruhi orang lain.
  • 20. KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA Teori Kebutuhan Edwards :  Abasemence ( Penerimaan ) Sebuah kebutuhan pada diri Anda untuk mengakui dan menerima berbagai kesalahan serta mengakui kesalahan pada orang lain.
  • 21. KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA Teori Kebutuhan Edwards :  Nurturance ( Pertolongan ) Sebuah kebutuhan untuk membantu dan menolong orang lain.
  • 22. KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA Teori Kebutuhan Edwards :  Change ( Perubahan ) Sebuah kebutuhan untuk mencari dan menggali sebuah pengalaman baru serta menghindari rutinitas.
  • 23. KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA Teori Kebutuhan Edwards :  Endurance ( Ketahanan ) Sebuah kebutuhan pada diri Anda untuk menyelesaikan tugas atau dengan kata lain daya tahan diri sendiri.
  • 24. KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA Teori Kebutuhan Edwards :  Heterosexuality ( Hubungan ) Sebuah kebutuhan pada diri Anda untuk berhubungan atau melakukan interaksi dengan lawan jenis.
  • 25. KEBUTUHAN DAN MOTIVASI KERJA Teori Kebutuhan Edwards :  Aggression ( Penyampaian ) Sebuah kebutuhan pada diri Anda dalam menyampaikan pendapat, saran dan kritik kepada orang lain.
  • 27. PROFIL KARAKTERISTIK PEKERJA YANG SUKSES ( PSIKOLOGIS )  Self confidence ( Percaya Diri )  Originality ( Keaslian )  Task oriented ( Berorientasi Tugas )  Future oriented ( Berorientasi Masa Depan )  Risk Tasking ( Berani Beresiko )  People oriented ( Berorientasi Pada Orang )
  • 28. INTERAKSI SOSIAL DALAM PERUSAHAAN  Perbedaan individu dalam kelompok  Nilai, suasana dan sifat kesesuaian kelompok  Ada dua kebutuhan individu masuk dalam suatu kelompok (pokok dan sampingan)  Human relation, giatkan karyawan pada sasaran bersama (dengan puas dan menyenangkan)  Pembagian tugas, cara kerja hubungan antar individu  Team work yang solid, moralitas kerja tinggi  Relasi antar manajer dengan karyawan  Karyawan tidak mampu menyesuaikan dengan pekerjaan
  • 29. INTER SOSIAL : Adalah Suatu hubungan yang dinamis antara individu dan kelompok dan antar kelompok. Syarat : Adanya kontak sosial dan komunikasi Bentuk : Kerjasama, persaingan, konflik, akomodasi Faktor pendorong : Imitasi, sugesti, identifikasi, simpati
  • 30. ORGANISASI KERJA  Sebuah asosiasi dibuat untuk jangka panjang untuk mencapai tujuan dalam melaksanakan misi khusus  Suatu proses pemeliharaaan dan penciptaan struktur
  • 31. PRESTASI KERJA  Manusia  Sarana  Metode Kerja ( pengaturan, pengarahan, pendayagunaan ) → MANAJEMEN  Waktu  Material
  • 32. PRESTASI KERJA  Manusia  Sarana  Metode Kerja ( pengaturan, pengarahan, pendayagunaan ) → MANAJEMEN  Waktu  Material
  • 33. 5 Fungsi Manajemen  Perencanaan (Planning)  Pengorganisasian (Organizing)  Penyusunan (Staffing)  Pengarahan (Leading/ Dirceting)  Pengawasan (Controlling)
  • 34. PSIKOLOGI - K3  Kerja adalah aktivitas baik fisik maupun mental yang dasarnya adalah bawaan dan mempunyai tujuan yaitu mendapatkan kepuasan  TIGA unsur dalam bekerja • Kegiatan sosial • Menghasilkan sesuatu • Bertujuan penuhi kebutuhan
  • 35. Hakekat Kerja  Kerja merupakan hal yang paling mendasar bagi manusia  Pria atau wanita menyukai pekerjaan  Moral pekerja tidak terkait dengan kondisi material pekerja  Insentif kerja banyak macamnya dan tidak selalu berupa uang
  • 36. Pertimbangan Pemilihan Kerja  Nama dan reputasi perusahaan  Tipe pekerjaan  Rasa aman dan kesempatan meniti karier  Kondisi tempat kerja  Teman sekerja
  • 37. ETOS KERJA • Adalah pandangan dan sikap individu terhadap pekerjaan MOTIVASI KERJA • Adalah suatu dorongan dari dalam individu terhadap suatu pekerjaan PRODUKTIVITAS KERJA • Perbandingan antara hasil dari suatu pekerjaan karyawan dengan pengorbanan yang dikeluarkan
  • 38. Keinginan Karyawan Terhadap Pekerjaannya  Gaji yang cukup  Pekerjaan yang aman secara ekonomis  Penghargaan dari pekerjaan  Kesempatan untuk maju  Pimpinan yang bijaksana  Rekan kerja yang kompak  Kondisi kerja yang aman, nyaman dan menarik
  • 39. Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja  Bagaimana individu mereaksi lingkungannya  Hal yang diragukan dalam penyesuaian dengan orang lain  Kondisi pekerjaan yang berhubungan dengan kecakapan  Keagamaan yang besangkutan  Kesetiaan  Pekerja dianggap/ disamakan  Pekerja dianggap sebuah unit / indvidu terisolir
  • 40. Upaya Menciptakan Kegairahan Kerja  Berikan penghargaan terhadap pekerjaan  Perhatian yang tulus terhadap karyawan  Ajakan partisipasi aktif  Hapus disiplin besi dari atasan  Perbaikan moral karyawan  Perbaikan kondisi kerja  Kesempatan kemukanan keluhan  Pemberian uang
  • 41. WARNA EFEK JARAK EFEK SUHU EFEK PSIKIS Biru Jauh Sejuk Tenang Hijau Jauh Sangat sejuk Sangat tenang Merah Dekat Panas Sangat mengusik Orange Sangat dekat Sangat panas Merangsang Kuning Dekat Sangat panas Merangsang Coklat Sangat dekat Netral Merangsang Lembayung Sangat dekat Sejuk Agresif Efek Psikologi Warna
  • 43. Certificate Of Training Attendance This Is To Certify That Mr. Tipan Arisandi Has Attended Training Efek Psikologi Industri bagi Perusahaan Jakarta, 27th of November 2014 Trainer Head of HR /GA Dept. Toyo Gustaman Ekki Kurniawan