Prima lezione del corso di laurea magistrale "Supply chain Management & Operations" nel corso di Scienze economico aziendali indirizzo getione di impresa Facoltà di Economia Università di Palermo, Prof. Gandolfo Dominici
Lezione 2, SCM & operations, prof. Gandolfo Dominici, Università di PalermoGandolfo Dominici
Lezione 2, SCM & operations, prof. Gandolfo Dominici, Università di Palermo, Corso di Laurea Magistrale in Scienze Econonico aziendali, indirizzo gestione delle imprese, Facolta di Economia
Lezione Scm & operations scorte risorse lean mrp prof. Gandolfo Dominici Università di Palermo CDL magistrale in Scienze Economico aziendali Facoltà di Economia
Prima lezione del corso di laurea magistrale "Supply chain Management & Operations" nel corso di Scienze economico aziendali indirizzo getione di impresa Facoltà di Economia Università di Palermo, Prof. Gandolfo Dominici
Lezione 2, SCM & operations, prof. Gandolfo Dominici, Università di PalermoGandolfo Dominici
Lezione 2, SCM & operations, prof. Gandolfo Dominici, Università di Palermo, Corso di Laurea Magistrale in Scienze Econonico aziendali, indirizzo gestione delle imprese, Facolta di Economia
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Introduzione al corso di Gestione dei Processi - prof. Gandolfo Dominici- Università di Palermo - Laurea Magistrale in Scienze Economico-aziendali LM77 - A.A, 2012-2013
Conferenza Prof. Andrea Sianesi - Scenari e trend di evoluzione nel supply ch...Concordia Srl
SCENARI E TREND DI EVOLUZIONE NEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Nella presentazione si procederà all’illustrazione dei principali link tra scenari e ricadute sul SCM: tra gli scenari si annoverano ad esempio la Globalizzazione dei sistemi logistico produttivi e la Decentralizzazione e deverticalizazione, con ricadute quali la necessità di gestire la complessità in termini di articolazione societaria, la necessità di gestire la coesistenza di filiali e plant “nel mondo” ed il fabbisogno di visibility; un altro trend è la priorità alla competizione sul tempo senza dimenticarsi il costo, che si traduce in fabbisogno di sistemi che assicurino sia date di consegna “veritiere”, sia ottimizzazione dei piani, in fabbisogno di integrare controllo capacità e controllo disponibilità di materiali in sede di Planning ed infine nella necessità di Integrazione (visibility) dello shop floor interno e degli avanzamenti presso i partner esterni; infine la competizione sempre di più sulla diversificazione, fatto che porta alla “mass customization” in quasi tutti i settori, e quindi gamme sempre più ampie, prodotti sempre più complessi e personalizzati e ciclo di vita dei prodotti sempre più breve, fattori che si traducono in un fabbisogno di supportare il pianificatore e/o programmatore con strumenti agili (tempi di risposta veloci), orientati alla simulazione e che che assicurino la massima visibilità sugli avanzamenti, nonché in fabbisogno di gestire l’incertezza (portafogli certi solo a breve) ed in fabbisogno di velocity nel processo decisionale.
A valle di questa illustrazione di scenari e ricadute si analizzerà quali sono le principali critical issues che oggi i Supply Chain Manager devono affrontare per riuscire a soddisfare i propri compiti critici.
Relatore: Prof. Andrea Sianesi | Professore ordinario di Supply Chain Management e Associate Dean della School of Management del Politecnico di Milano. Autore di più di 100 pubblicazioni scientifiche e numerosi libri su temi di gestione industriale.
Da più di 25 anni svolge attività di consulenza direzionale sui temi di Operations & Supply Chain Management in Europa e Asia.
Membro di CdA e di comitati esecutivi di aziende multinazionali e organismi accademici nazionali e internazionali.
Strategie Di Prezzo Per Club Calcistici
lezione del prof. Carlo Amenta al corso di Marketing del prof. Gandolfo Dominici Facoltà di Economia università di Palermo
La corporate governance e la separazione tra proprietà e management.
Corso economia e gestione delle imprese prof. Dominici
lezione dr. Levanti del 10/03/2009
Facoltà di Economia
Palermo
Lo scorso 9 aprile Simco ha organizzato, ottenendo un lusinghiero successo di affluenza e di interesse dei partecipanti, il Workshop "Ottimizzare il picking" nel corso del quale sono state illustrate le metodologie progettuali, le possibili soluzioni realizzative e tre interessanti casi aziendali.
Introduzione al corso di Gestione dei Processi - prof. Gandolfo Dominici- Università di Palermo - Laurea Magistrale in Scienze Economico-aziendali LM77 - A.A, 2012-2013
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SCENARI E TREND DI EVOLUZIONE NEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Nella presentazione si procederà all’illustrazione dei principali link tra scenari e ricadute sul SCM: tra gli scenari si annoverano ad esempio la Globalizzazione dei sistemi logistico produttivi e la Decentralizzazione e deverticalizazione, con ricadute quali la necessità di gestire la complessità in termini di articolazione societaria, la necessità di gestire la coesistenza di filiali e plant “nel mondo” ed il fabbisogno di visibility; un altro trend è la priorità alla competizione sul tempo senza dimenticarsi il costo, che si traduce in fabbisogno di sistemi che assicurino sia date di consegna “veritiere”, sia ottimizzazione dei piani, in fabbisogno di integrare controllo capacità e controllo disponibilità di materiali in sede di Planning ed infine nella necessità di Integrazione (visibility) dello shop floor interno e degli avanzamenti presso i partner esterni; infine la competizione sempre di più sulla diversificazione, fatto che porta alla “mass customization” in quasi tutti i settori, e quindi gamme sempre più ampie, prodotti sempre più complessi e personalizzati e ciclo di vita dei prodotti sempre più breve, fattori che si traducono in un fabbisogno di supportare il pianificatore e/o programmatore con strumenti agili (tempi di risposta veloci), orientati alla simulazione e che che assicurino la massima visibilità sugli avanzamenti, nonché in fabbisogno di gestire l’incertezza (portafogli certi solo a breve) ed in fabbisogno di velocity nel processo decisionale.
A valle di questa illustrazione di scenari e ricadute si analizzerà quali sono le principali critical issues che oggi i Supply Chain Manager devono affrontare per riuscire a soddisfare i propri compiti critici.
Relatore: Prof. Andrea Sianesi | Professore ordinario di Supply Chain Management e Associate Dean della School of Management del Politecnico di Milano. Autore di più di 100 pubblicazioni scientifiche e numerosi libri su temi di gestione industriale.
Da più di 25 anni svolge attività di consulenza direzionale sui temi di Operations & Supply Chain Management in Europa e Asia.
Membro di CdA e di comitati esecutivi di aziende multinazionali e organismi accademici nazionali e internazionali.
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Palermo
Lo scorso 9 aprile Simco ha organizzato, ottenendo un lusinghiero successo di affluenza e di interesse dei partecipanti, il Workshop "Ottimizzare il picking" nel corso del quale sono state illustrate le metodologie progettuali, le possibili soluzioni realizzative e tre interessanti casi aziendali.
SIMCO: Migliorare le prestazioni della logistica senza investireSimco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentare il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi....
The story of a project (in Italian): technicalities and emotions.
Presented during a Project Management Workshop arranged by the "Canova Giovane" club in Roma in March 2011.
Slides delle lezioni del corso di Interazione Uomo Macchina per il corso di laurea in Informatica - Università di Milano Bicocca - Pof R.Polillo, A.A.2012-13
Lezione n.2, 6 marzo 2013
Titolo intervento: Uso estensivo di Polarion
Dal CMMi ML3 al Business Process Management
Il caso di successo presentato da TRS al Polarion User Conference del 2010 ad Arezzo.
In esclusiva un estratto del materiale formativo del corso di project management base.
Per maggiori informazioni o per scaricare il file pdf visita il sito: www.frprojects.com
Workshop su Agile Project Framework e Agile PM per il PMI®-NIC Branch Lombardia. Cosa è Agile, l'Agile Project Framework e Agile Project Management e le tecniche MoScoW e il Timeboxing. Come si struttura un Team Agile.
ACTOR for DSF2017 - Demand, Supply chain, Revenue ACTOR
Presentation of the speech held by Laura Palagi (Sapienza Università di Roma) and Raffaele Maccioni (CEO/ R&D Executive ACTOR) titled "Business Analytics: opportunità o necessità?" at the "Decision Science Forum 2017" event dedicated to Business Analytics for Demand, Supply chain, Revenue
Il Paradigm shift della teoria sistemica nelle scienze sociali. verso un nuov...Gandolfo Dominici
Il Paradigm shift della teoria sistemica nelle scienze sociali. verso un nuovo concetto di impresa sistemico-vitale.
SINERGIE EURPRERA CONGRESS - IULM - MILAN - 10-11 NOVEMBER - 2011
“Se e come nelle scienze aziendali-gestionali sia possibile applicare i concetti fondamentali che hanno portato al cambiamento di paradigma in sociologia”
lezione 4 - Tecnica della comunicazione di impresa, CDL magistrale in Scienze...Gandolfo Dominici
lezione 4 - Tecnica della comunicazione di impresa, CDL magistrale in Scienze economiche e finanziarie indirizzo gestione di impresa, prof. Gandolfo Dominici, Università di Palermo, Facoltà di Economia
Lezione 2 e 3 prof. Gandolfo Dominici- Tecnica della Comunicazione di impresaGandolfo Dominici
Lezione 2 e 3 prof. Gandolfo Dominici- Tecnica della Comunicazione di impresa- Corso di Laurea Magistrale in Scienze Economico Aziendali LM77 -indirizzo Gestione di Impresa - Facoltà di Economia - Università di Palermo
Lez.1- Corso di Tecnica della Comunicazione d'impresa- Laurea Magistrale in Scienze economico-aziendali- indirizzo Gestione d'impresa- Facoltà di Economia - Università di Palermo- Prof. Gandolfo Dominici
Progettazione dei processi corso di laurea magistrale in scienze economico anziendali economia unipa gandolfo dominici
1. Progettazione dei prodotti e servizi
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
Supply Chain Management Laurea magistrale in Scienze
Prof. Gandolfo DOMINICI
& Operations economico-aziendali
2. Progettazione dei prodotti e servizi
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
Supply Chain Management Laurea magistrale in Scienze
Prof. Gandolfo DOMINICI
& Operations economico-aziendali
3. Progettazione di un prodotto/servizio
● Processo interfunzionale con cui si definiscono le
specifiche dei prodotti per soddisfare i bisogni del
mercato;
Microsoft
● Nel complesso: priorità (statement)
● Day by day: sincronizzazioni (build)
Supply Chain Management Laurea magistrale in Scienze
Prof. Gandolfo DOMINICI
& Operations economico-aziendali
4. Processo di progettazione
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
Supply Chain Management Laurea magistrale in Scienze
Prof. Gandolfo DOMINICI
& Operations economico-aziendali
5. Progettazione rapida
● Rapida introduzione nel ● Lentezza dei processi di
mercato; innovazione;
● Avvio volutamente ● Inaffidabilità;
ritardato della ● Rigidità
progettazione;
● Stimolazione frequente
del mercato;
● Maggiori opportunità di
innovazione.
Supply Chain Management Laurea magistrale in Scienze
Prof. Gandolfo DOMINICI
& Operations economico-aziendali
6. Effetto del ritardo del TTM
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
Supply Chain Management Laurea magistrale in Scienze
Prof. Gandolfo DOMINICI
& Operations economico-aziendali
7. Fasi del processo di progettazione
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
Supply Chain Management Laurea magistrale in Scienze
Prof. Gandolfo DOMINICI
& Operations economico-aziendali
8. Screening sulla fattibilità
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
Supply Chain Management Laurea magistrale in Scienze
Prof. Gandolfo DOMINICI
& Operations economico-aziendali
9. Progettazione preliminare: approcci per ridurre
la complessità
● Standardizzazione: riduzione della varietà (es.
taglie abbigliamento);
● Comunanza: similitudine di uso tra i prodotti (es.
cabine di pilotaggio aerei);
● Modularizzazione: progettazione di sub-
componenti;
● Personalizzazione di massa: es. DELL, Disney-Art
Attack;
Supply Chain Management Laurea magistrale in Scienze
Prof. Gandolfo DOMINICI
& Operations economico-aziendali
10. Valutazione e miglioramento del progetto:
Il Quality Function Deployment
● Fu introdotto negli anni '60 dal prof. Yoji Akao della
Tamagawa University di Tokyo;
● E' un processo formale per la comprensione dei
bisogni dell'utilizzatore e per considerare questi
bisogni lingo tutto il processo di sviluppo del
prodotto;
● E' un metodo sitematico per includere bisogni e le
aspettative del cliente nelle caratteristiche del
prodotto/servizio.
Supply Chain Management Laurea magistrale in Scienze
Prof. Gandolfo DOMINICI
& Operations economico-aziendali
11. Relazione media
Relazione debole
Design
Requirements Relazione forte
Customer
voice
Parts
Design Requirements
Process
Requirements Production
Standards
Parti
Phase I: Product Planning
Processo
Phase II: Part Deployment
Phase III: Process Planning
Phase IV: Production planning
Supply Chain Management Laurea magistrale in Scienze
Prof. Gandolfo DOMINICI
& Operations economico-aziendali
12. BASIC HOUSE OF QUALITY MATRIX
Relationship between customer
requirements and technical
descriptors HOWs Vs. HOWs .
+9 Strong +3 Medium
+1 Weak Inte rrel atio nsh ip b etw een
Technical Descriptors (HOWs) tech nic al d escr ipto rs
(Co rrel atio n M atr ix)
Material Selection Manufacturing Process
HO Ws Vs. HO Ws .
+9 Strong Positive
+3 Positive
-9 Strong Negative
-3 Negative
Supply Chain Management Laurea magistrale in Scienze
Prof. Gandolfo DOMINICI
& Operations economico-aziendali
13. Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
Supply Chain Management Laurea magistrale in Scienze
Prof. Gandolfo DOMINICI
& Operations economico-aziendali
14. Outsourcing della progettazione
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
Supply Chain Management Laurea magistrale in Scienze
Prof. Gandolfo DOMINICI
& Operations economico-aziendali
15. Approcci di progettazione
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
Supply Chain Management Laurea magistrale in Scienze
Prof. Gandolfo DOMINICI
& Operations economico-aziendali
16. Strutture organizzative per il processo di progettazione
Fonte: Slack et al., Gestione delle operations e dei processi, Pearson, 2007
Supply Chain Management Laurea magistrale in Scienze
Prof. Gandolfo DOMINICI
& Operations economico-aziendali