Titolo intervento: Uso estensivo di Polarion Dal CMMi ML3 al Business Process Management Il caso di successo presentato da TRS al Polarion User Conference del 2010 ad Arezzo.

1. TRS SpA
Uso estensivo di Polarion
Dal CMMI ML3 al Business Process
Management
Badia di Campoleone, 5-6 ottobre 2010
Enrico Berardi

2. La TRS e il Consorzio START
 System/software house nata nel 1983
 Organico attuale: circa 180 persone (70% laureati)
 Sedi: Roma (sede centrale), Napoli (Fusaro e Giugliano)
 Fatturato 2009: oltre 13 M€
 Dal 2001 fa parte del Consorzio START, una Business Community
di aziende PMI, che operano nei settori:
 Difesa
 Traffico Aereo
 Spazio e Telecomunicazioni
 Trasporti
 Homeland Security
http://www.trs.it http://www.consorziostart.it

3. Mercati
Difesa Traffico Aereo Spazio e Telec. Trasporti Homeland
Security
In questi ambiti, TRS è in grado di intervenire attraverso:
• Realizzazione di sistemi
• Sviluppo di software
• Fornitura di Prodotti “chiavi in mano”
Principali clienti
SelexSI, MBDA, Thales Alenia Space, Iniziativa Car Sharing, Ansaldo Breda, ecc.

4. L’Obiettivo del CMMI ML3

5. Le Aree di Processo

6. Polarion come ALM Tool
 Perché la scelta
 Strumento polivalente (più Aree di Processo)
 Repository centralizzato (accesso via Web)
 Supporto per una Base Dati storica
 Interpretazione Agile del CMMI
 Approccio record-oriented vs document-oriented
 Informazioni puntuali, immesse una sola volta, al momento
giusto, nel posto giusto; riusate più volte, per scopi diversi e
aggregate secondo viste complementari e a vari livelli
 Tracking and Traceability
 Documenti come output (report, export dei dati…)

7. Il modello implementato
 Flessibilità del tool  sintesi
 Ciclo di Vita Iterativo
 SCRUM
 Pianificazione adattiva
 Ciclo di Vita Waterfall
 Pianificazione Up Front  Import del Gantt da MS Project
 Earned Value Analysis
 Metriche comuni sui Work Items
 Pianificazione Integrata: sviluppo, qualità,
configuration management

8. Il framework generale

9. Piano di progetto waterfall

10. Piano di progetto iterativo

11. Tipologie di attività

12. Dashboard

13. La seconda fase
CO.GE
Servizi Direzione Direzione
Generali Operazioni
Ingegneria
Human
Resources

14. Interfaccia con il Controllo Gestione
CO.GE
Statino
Direzione
Ingegneria
P.A.F.

15. Gestione Preventivi
Direzione Direzione
Operazioni Ingegneria

16. Iniziative Commerciali
BM CG
Iniziativa
Commerciale
Direzione
CO.GE
Prospect Operazioni
Preventivi
su SAP PDF
Prospect
Apertura
Commessa
Anticipo
Lavori
Ordine

17. Apertura Commessa
LM BM CG
Richiesta Direzione
RP CO.GE
Commessa Operazioni
Commessa
su SAP
Prospect in
Direzione
Anticipo Lav. Ingegneria
PDF
Anticipo
Lavori
Modifica Stato
Preliminare
Da Attivare
Attiva
Attivazione
COGE

18. Esempio: relazioni [I.C. – Prev. – Comm.]

19. Esempio: W.I. Commessa - calculated fields

20. Esempio: W.I. Spese Dirette

21. SERVIZI GENERALI: Spedizioni e Recapiti

22. S.G.: spedizione materiale - Work Flow

23. S.G.: spedizione materiale – Documento di Trasporto

24. Altre iniziative

25. Grazie!
Enrico Berardi
(enrico.berardi@trs.it)
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ROMA
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