SCENARI E TREND DI EVOLUZIONE NEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Nella presentazione si procederà all’illustrazione dei principali link tra scenari e ricadute sul SCM: tra gli scenari si annoverano ad esempio la Globalizzazione dei sistemi logistico produttivi e la Decentralizzazione e deverticalizazione, con ricadute quali la necessità di gestire la complessità in termini di articolazione societaria, la necessità di gestire la coesistenza di filiali e plant “nel mondo” ed il fabbisogno di visibility; un altro trend è la priorità alla competizione sul tempo senza dimenticarsi il costo, che si traduce in fabbisogno di sistemi che assicurino sia date di consegna “veritiere”, sia ottimizzazione dei piani, in fabbisogno di integrare controllo capacità e controllo disponibilità di materiali in sede di Planning ed infine nella necessità di Integrazione (visibility) dello shop floor interno e degli avanzamenti presso i partner esterni; infine la competizione sempre di più sulla diversificazione, fatto che porta alla “mass customization” in quasi tutti i settori, e quindi gamme sempre più ampie, prodotti sempre più complessi e personalizzati e ciclo di vita dei prodotti sempre più breve, fattori che si traducono in un fabbisogno di supportare il pianificatore e/o programmatore con strumenti agili (tempi di risposta veloci), orientati alla simulazione e che che assicurino la massima visibilità sugli avanzamenti, nonché in fabbisogno di gestire l’incertezza (portafogli certi solo a breve) ed in fabbisogno di velocity nel processo decisionale. A valle di questa illustrazione di scenari e ricadute si analizzerà quali sono le principali critical issues che oggi i Supply Chain Manager devono affrontare per riuscire a soddisfare i propri compiti critici. Relatore: Prof. Andrea Sianesi | Professore ordinario di Supply Chain Management e Associate Dean della School of Management del Politecnico di Milano. Autore di più di 100 pubblicazioni scientifiche e numerosi libri su temi di gestione industriale. Da più di 25 anni svolge attività di consulenza direzionale sui temi di Operations & Supply Chain Management in Europa e Asia. Membro di CdA e di comitati esecutivi di aziende multinazionali e organismi accademici nazionali e internazionali.

1. Operations & Supply Chain Management: trend evolutivi
Andrea Sianesi Professore ordinario Politecnico di Milano

3. Importanza
relativa
Anni
Fabbrica integrata
Outsourcing & Offshoring
Fabbrica rete

4. Cliente
Source & Make
Deliver
Sell
Serve
SURVEY SUI "PAIN POINTS" MANAGERIALI
Fragmentation due to outsourcing and offshoring (LCC)
31%
Lack of project mgmt and resources (do more with less)
12%
Poor internal coordination among functions, depts, subsidiaries etc..
10%
Price fluctuations of commodities
10%
LCC competition
10%
Competence shortage
7%
Power shift to retailers
7%
Regulations & Security (post 9-11)
7%
Information systems integration
5%
Protection of intellectual property
2%

8. Low
(standard products)
High
(innovative products)
Low
Risk hedging
Supply Chain
Agile
Supply Chain
High
Lean
Supply Chain
Responsive
Supply Chain
Process stability
Demand variability
Low
High
High
Low
Complexity
Uncertainty

10. Fornitori dei
Fornitori
Fornitori
un anello della Supply Chain
Clienti
Clienti dei Clienti
source make deliver
deliver source make deliver
source make deliver source
plan
plan
plan
plan
plan
Fornitori dei Fornitori
Fornitori
un anello della
Supply Chain
Clienti
Clienti dei Clienti
source make deliver
deliver source make deliver
source make deliver source
plan

11. Performance (E&E)
Azienda1
Azienda2
Azienda3
Condivisione del busness
Collaborazione nei processi
Condivisione informazioni

12. Tecnologia ?
“no problem”, anzi è cambiato il paradigma da “azienda che conosce il problema e fornisce specifiche” a “technology provider che forniscono soluzioni che le aziende devono imparare ad usare”

13. Risultato
Realtà
Obiettivi
Bontà del piano
approssimazione
Modello
Algoritmo
Vincoli tecnologici: capacità di calcolo e di memoria

14. Tecnologia ?
Gestione / processi ?
“pochi problemi”,
i processi “classici” non vengono stravolti, anzi:
“cambia la velocità di esecuzione dei processi”
e
“grazie all’automazione si crea valore aggiunto eliminando sacche di inefficienza”

15. Tecnologia ?
Gestione / processi ?
Cultura e Organizzazione ?
“il vero punto critico”,
per riuscire davvero a:
“cambiare la velocità...”
e
“grazie all’automazione…”
è NECESSARIO
SPOSARE LA FILOSOFIA DELLA COLLABORAZIONE:
il RAPPORTO DEVE CAMBIARE:
da CLIENTE-FORNITORE
a BUSINESS PARTNER
Il cliente al centro
(per davvero !)