ارائه سعید صادقپور، مشاور توسعه مديريت شركتهاى فناور در کارگاه «مصائب یک ر...nanoecoforum
ارائه سعید صادقپور، مشاور توسعه مديريت شركتهاى فناور در کارگاه «مصائب یک رشد نامتوازن» در هفتمین مجمع اقتصاد فناوری نانو
تناسب سیستمها با ابعاد سازمان، مدیریت مؤثر فرایندهای کلیدی شرکت، استقرار به موقع سیستمهای لازم متناسب با سطح بلوغ سازمان و توسعه یکپارچگی در سیستمها، از ارکان مديريت سیستمها و فرایندها تلقی میشوند.
در فضای کسب و کار آشفته امروز دیگر مزیت های سنتی مانند مزیت سایز و موقعیت چندان کارا نیست و استراتژی های نوظهور بر مزیت های جدیدی مانند انطباق پذیری سازمانی استوار است که در مقاله زیر تشریح شده است
ارائه سعید صادقپور، مشاور توسعه مديريت شركتهاى فناور در کارگاه «مصائب یک ر...nanoecoforum
ارائه سعید صادقپور، مشاور توسعه مديريت شركتهاى فناور در کارگاه «مصائب یک رشد نامتوازن» در هفتمین مجمع اقتصاد فناوری نانو
تناسب سیستمها با ابعاد سازمان، مدیریت مؤثر فرایندهای کلیدی شرکت، استقرار به موقع سیستمهای لازم متناسب با سطح بلوغ سازمان و توسعه یکپارچگی در سیستمها، از ارکان مديريت سیستمها و فرایندها تلقی میشوند.
در فضای کسب و کار آشفته امروز دیگر مزیت های سنتی مانند مزیت سایز و موقعیت چندان کارا نیست و استراتژی های نوظهور بر مزیت های جدیدی مانند انطباق پذیری سازمانی استوار است که در مقاله زیر تشریح شده است
در این مقاله قابلیت سازمانی برای رصد و پیش بینی نشانه های تغییر در محیط کسب و کار به منظور افزایش انطباق پذیری سازمانی تشریح شده است
استراتژی انطباق پذیری سازمانی
Over the past few decades, large commercial organizations in various fields have collected data from different sectors and in various forms and tried to connect the data set and make business value decisions based on it. Large amount of data. What is important in big data is how organizations handle and use big data.
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانAmir Mahjoorian
مدیریت و اجراي طرحهاي "معماري سازماني" یک فرآیند چندوجهي دشوار و پرهزینه است که تنها آشنایي یا عالقمندي به این رویکرد، منجر به اجراي موفق آن نخواهدشد. بررسي تجربیات حاصل از دودهه معماري سازماني در ایران نیز مؤید همین نتیجه است که تنها سازمانهایي که با درک صحیح از نحوه مدیریت معماري سازماني و آگاهي از همه عوامل موفقیت و شکست، تمهیدات الزم را مهیا و سپس اجراي طرح معماري سازماني را شروع نمودهاند، سرانجام به نتایج دلخواه و پیشبیني شده دست یافته اند. در این نوشته عوامل موفقیت یا شکست طرحهاي معماري سازماني در ایران، استخراج شده از تحلیل تجربیات دودهه اجراي پروژههاي معماري سازماني، شرح داده میشود.
چارچوب بیان یک مرجع جامع در خصوص معماری بانکداری با رویکرد سرویسگرا است و کاربردهای متنوعی در بانکها و شرکتهای تولیدکننده راهکارها/سیستمهای بانکی دارد، از جمله مهترین کاربردهای آن:
• بهبود و بازمهندسی فرایندها و خدمات بانکی مبتنی بر یک چارچوب مرجع سرویسگرا
• طراحی و تولید سامانههای سرویسگرا بانکی از جمله سیستم کربنکینگ
• طراحی/بازنگری معماری سازمانی بانکها با رویکرد سرویسگرا
• یکپارچهسازی سیستمها و سرویسهای الکترونیکی بانکی
• طراحی سرویسها/محصولات جدید بانکی
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case studySeyedbahira Farzadkish
SS Technologies Inc., a 100% Canadian-owned Company was bought by Rick Brock-CEO and Keith Pritchard- President, in 1992. Previously, the same business was operated as a division of Sutherland-Schultz Limited and Rick Brock was its president
در این مقاله قابلیت سازمانی برای رصد و پیش بینی نشانه های تغییر در محیط کسب و کار به منظور افزایش انطباق پذیری سازمانی تشریح شده است
استراتژی انطباق پذیری سازمانی
Over the past few decades, large commercial organizations in various fields have collected data from different sectors and in various forms and tried to connect the data set and make business value decisions based on it. Large amount of data. What is important in big data is how organizations handle and use big data.
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانAmir Mahjoorian
مدیریت و اجراي طرحهاي "معماري سازماني" یک فرآیند چندوجهي دشوار و پرهزینه است که تنها آشنایي یا عالقمندي به این رویکرد، منجر به اجراي موفق آن نخواهدشد. بررسي تجربیات حاصل از دودهه معماري سازماني در ایران نیز مؤید همین نتیجه است که تنها سازمانهایي که با درک صحیح از نحوه مدیریت معماري سازماني و آگاهي از همه عوامل موفقیت و شکست، تمهیدات الزم را مهیا و سپس اجراي طرح معماري سازماني را شروع نمودهاند، سرانجام به نتایج دلخواه و پیشبیني شده دست یافته اند. در این نوشته عوامل موفقیت یا شکست طرحهاي معماري سازماني در ایران، استخراج شده از تحلیل تجربیات دودهه اجراي پروژههاي معماري سازماني، شرح داده میشود.
چارچوب بیان یک مرجع جامع در خصوص معماری بانکداری با رویکرد سرویسگرا است و کاربردهای متنوعی در بانکها و شرکتهای تولیدکننده راهکارها/سیستمهای بانکی دارد، از جمله مهترین کاربردهای آن:
• بهبود و بازمهندسی فرایندها و خدمات بانکی مبتنی بر یک چارچوب مرجع سرویسگرا
• طراحی و تولید سامانههای سرویسگرا بانکی از جمله سیستم کربنکینگ
• طراحی/بازنگری معماری سازمانی بانکها با رویکرد سرویسگرا
• یکپارچهسازی سیستمها و سرویسهای الکترونیکی بانکی
• طراحی سرویسها/محصولات جدید بانکی
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case studySeyedbahira Farzadkish
SS Technologies Inc., a 100% Canadian-owned Company was bought by Rick Brock-CEO and Keith Pritchard- President, in 1992. Previously, the same business was operated as a division of Sutherland-Schultz Limited and Rick Brock was its president
The document introduces and demonstrates the features of IPHost Network Monitor software. It provides an overview of the software's network and server monitoring capabilities including automated device discovery, status monitoring, alerting, logging, and graphical reports. Key features like SNMP and WMI support, operating system compatibility, and the settings interface for configuring monitoring parameters and alerts are also reviewed.
This document provides an introduction to mergers and acquisitions (M&A). It defines a merger as the combining of two separate entities into a single company to increase financial and operational strengths. An acquisition is defined as the purchase of another company's majority asset shares. Some key reasons for mergers and acquisitions discussed include achieving synergies, increased market share, accessing new technologies, and controlling underutilized assets. M&A transactions are heavily regulated to prevent illegal deals and protect consumers. Motives for M&A include pursuing higher growth and synergies by enabling faster revenue and income growth than possible individually.
The document discusses different generations of innovation models, from the first generation technology push model to the sixth generation open innovation model. It describes the characteristics, strengths, and weaknesses of each generation. The key aspects of the sixth generation open innovation model are that it focuses on opening up innovation to external partners and ideas, allowing ideas and paths to market to come from both inside and outside the company. The document also discusses some of the advantages and disadvantages of the open innovation approach.
Artificial intelligence and machine learning can help analyze large amounts of environmental data to better understand climate change and predict future impacts. AI is used to identify patterns in data from sensors monitoring conditions around the world. This data provides insights into vulnerabilities and helps predict extreme weather events. AI technologies can also optimize renewable energy production and design more energy efficient systems, buildings and consumer products to mitigate climate change. However, training AI models also contributes to carbon emissions which must be addressed.
13. Platforming for Global Markets
❑ Addressing global market adds a host of complexities to platform design challenges
o Global platform or regional platforms – or no platform?
o Variation in user, regulatory, and business needs?
o Brand perception: high-end vs. low cost?
o Production (e.g., labor) costs
o Supply chain issues
❑ Organization challenges
o Localized design
o Distributed teams
o Cultural differences
o Time zone differences
o Reporting requirement
Source: (Nadadur, et al., 2012) 13
23. Apple iOS Evolution
Apple
❑ How do companies evolve their hardware and their software platforms?
Apple iOS evolution is one of many possible examples
▪ Hardware and software tend to evolve in parallel initially
▪ Software updates are used to “refresh” hardware and give feature upgrades
▪ Software leveraged across multiple devices
▪ iTunes provides an additional backbone” for the platform
23
32. Definitions of Key Terms
❑ Product family
o A group of related products that share common features, parts, and subsystems; yet
satisfy a variety of markets
❑ Product platform
o “Collection of the common elements, especially the underlying core technology,
implemented across a range of products” (McGrath, 1995)
❑ Variants or derivatives
o Individual products derived from the platform by:
– By addition, removal, and/or substitution of one or more modules = module-based product family
– By scaling or “stretching” the platform in one or more dimensions = scale-based product family
32
❑
محصول خانواده
o
سی زیر و قطعات ،ها گی وی دارای که باهم مرتبط محصوالت از گروهی
ستم
میب جوابگو را بازارها انواع ،توصیف این با که هستند مشترک های
اشند
❑
محصول پلتفر
o
اس شده سازی پیاده محصوالت از وسیعی طیف در که اصلی فناوری ه وی به ،مشترک عناصر از ای مجموعه
ت
❑
مشتقات و ها گونه
o
وسیله به پلتفر از شده مشتق محصوالت تک
:
-
ماژول چند یا یک جایگزینی یا و اضافه ،حذف
=
ماژول بر مبتنی محصول خانواده
-
چند یا یک در محصول پلتفرم کشیدن یا و مقیاس تغییر
ُعدب
=
ابعاد مقیاس بر مبتنی محصول خانواده
ی
36. 1.Creating a Module-Based Product Family
1. Decompose products into their representative functions
2. Develop modules with one-to-one (or many-to-one) correspondence
with functions
3. Group common functional modules into a common product platform
4. Standardize interfaces to facilitate addition, removal, and/or
substitution of modules to create product variants
مشترک سکوی
محصول خانواده
36
54. مآخذ و منابع
1. Brylawski, M.M. (1999). UNCOMMON KNOWLEDGE : AUTOMOTIVE PLATFORM SHARING ’ S POTENTIAL IMPACT ON
ADVANCED TECHNOLOGIES.
2. Lai, R., Hou, L., & Wu, Y. (2015). Evolution Balancing of the Small-Sized Wheel Loader Assembly Line. Shock and Vibration,
2015, 1-11.
3. Huang, George Q. & Simpson, Timothy & Pine II, B.. (2005). The power of product platforms in mass customisation. Int. J. of
Mass Customisation. 1. 1 - 13. 10.1504/IJMASSC.2005.007348
4. Alizon, F., Khadke, K., Thevenot, H. J., Gershenson, J. K., Marion, T. J., Shooter, S. B., & Simpson, T. W. (2007). Frameworks for
Product Family Design and Development. Concurrent Engineering, 15(2), 187–199.
5. Fathollah, M., & Shafia, M. A. (2006). A survey of common platform applications and research issues for industries and
industrial engineers. The International Journal of Applied Management and technology, 4(2).
6. Z. Siddique “Identifying Common Platform Architecture for a Set of Similar Products “World Congress on Mass Customization
and Personalization, Hong Kong, Oct. 1
-
2
,
2001
.
7. Harland, Peter & Yörür, Haluk. (2015). Decisions in Product Platform Development Projects. International Journal of
Innovation and Technology Management. 12. 1550001. 10.1142/S0219877015500017.
54